公司企业间合作协议(完整版)

公司企业间合作协议

公司企业间合作协议

）

甲方：

日期

乙方：

日期：

（本页无正文，为签署页）

中国华融资产管理公司（盖章）

签署人：

姓名：

（盖章）

签署人：

姓名：

第五篇：

物管公司合作协议

合作协议

协议双方

乙方：

惠东荣发门窗代表人：

甲方：

代表人：

为了方便业主装修及其物业公司管理小区外观统

一、整洁,维护小区整体形象工作提高装修质量，减少不必要的纠纷。物业公司引入荣发门窗给广大客户提供装修便民服务。

本协议根据国家有关法律、法规的规定，甲乙双方在友好、平等、自愿、协商一致的基础上，就彼此长期合作事宜达成以下协议。

一、合作内容

1、甲方通过严格审查后将荣发门窗（以下统称荣发门窗为乙方）引进到所管辖的小区，方便业主选购装饰材料。

2、甲方承担产品的推广责任，乙方提供便利条件支持。

3、此合作不存在强制性指定商家，业主有权利选择其他商家，乙方无权利干涉。

4、乙方在小区内,必须服从甲方的统一部署安排,共同维护良好的公共秩序。乙方要爱护园区的环境卫生及公共设施,不得随地乱扔垃圾等不良习惯,要遵守社会公德。

5、不得做出有损甲方名誉及形象的行为,否则甲方有权中止合同,并要求赔偿并追究相关责任。

6、乙方的广告宣传内容应属实,不得发生乱拉、乱抢客户及欺骗客户的不良行为。不得以开发商或物业公司的名誉进行任何宣传推广。

7、乙方所有施工必须符合物业装修管理规定，及其产皮必须符合管理要求，如发现有违规装修管理规定事项，甲方有权利无条件终止此协议。

8、乙方所销售的装饰材料必须是国家承认的环保产品,如发现欺骗客户或间接性导致客户造成不必要的损失,甲方有权立即终止协议，要求乙方退场,并追究相关责任。

9、乙方人员必须遵守物业公司的管理规定。

10、甲方有权利抽查乙方在小区内的施工数据，如发现在结算时与现场抽差

数据不统一，甲方有权利无条件终止协议，并追究相关责任。

1

1、甲乙双方应主动积极履行义务。对每个合作项目，如一方义务未能履行

或未能及时履行，即视为违约，因此造成另一方经济损失的，违约方应赔偿另一方损失并支付违约金人民币201X元。

二、合作期限

1、 201X年7月1日至201X年7月1日止。

2、协议期满，本协议自动终止。

3、双方如需续订协议，应在本协议期满十个工作日内向对方提出书面意见。

三、合作费用及结算模式

合作费用是由乙方支付给甲方的费用，以合作项目为单位逐个结算，采用下列结算模式中执行。

分红模式：

分红结算（合作费用=实际成交工程的总金额x10%）

结算每季度结算一次即（3月28日至30日、6月28日至30日、

9月28日至30日、12月28日至30日）

结算方式：

每季度的最后3个工作日，乙方带期账本收据到物业公司进行结算，乙方提供的数据必须是真实数据，以现金的方式进行结算。

四、该协议共2页，自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方代表人：

乙方代表人：

联系方式：

联系方式：

年月日年月日

附送：

公司企划方案

公司企划方案

一、市场状况分析

南宁房产业发展势态良好，极大地带动了南宁装饰业的发展，与装饰相关的活动层出不穷；但装饰公司众多，竞争激烈，要在南宁树立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学的策划。

二、公司简介

公司以装饰服务作为主要经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服务。

公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验，另一

方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为「装饰房楼、美化心灵」的目标而努力。

三、sot分析

1. 优势

劣势

3. 机会

4. 威胁

四、公司主要政策

就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：

确定目标市场与市

场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定服务方式；广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。

五、业务目标

所谓的业务目标，就是指公司的各种业务一定期间内（一年）必须实现的营业目标。

六、产品服务计划

1. 以装饰服务为起点

公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。

以创意专业为特色

装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。南宁市的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。

根据装饰市场的发展趋势，装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业，并以专业性强、利润率高的经营为重点。

公司将从专业密集方式开始，以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场，培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识，并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，以“创意+脑力”方式与一般装饰队伍进行区别。与此同时，持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。

发展加盟连锁事业

公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。具体作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的装饰从业人员，鼓励员工以内部创业的方式开设装饰服务的加盟连锁事业，运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营成本，为广大员工和社区居民创造装饰服务的创（就）业机会。

七、品牌策略

作为一个新创建的品牌，要想一炮打响，首先是要做好内部的管理与准备，然后通过组织策划一系列的宣传推广活动，从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。

八、市场营销计划