弱电施工组织设计82005

施工组织设计A 项目管理机构1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

项目经理：副经理：项目总工：仓库质量部安全部现场技术现场工长工程技术部安全工程师：现场安全工程技术 工程质量工程安全（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理职责（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。

3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。

（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。

（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。

（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。

（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

4、安全工程师职责（1）、负责项目安全工作，主管安全质量部、综合办公室，对工程项目安全、质量负责。

（2）、负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。

(3)、认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。

(4)、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。

贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。

(5)、参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。

(6)、辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单，并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。

(7)、掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。

定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。

(8)、进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。

(9)、对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合。

(10)、配合综合部做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训，教育工作。

监督检查特殊工种持证上岗。

(11)、参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作。

（12）、参加安全例会，并做好相应记录。

5、工程技术部职责（1）、认真贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。

（2）、负责工程变更和计量工作，做好变更和计量的日常管理工作。

（3）、负责技术管理工作。

做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化。

（4）、组织编制本标段的施工组织设计，并进行动态管理；组织施工方案的编制。

（5）、负责工程建设进度管理和信息收集，配合计划合同部编制生产计划。

（6）、负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法。

（7）、编制现场作业指导书、技术交底，推广现场标准化作业。

（8）、参加工程质量和安全事故的调查处理。

（9）、负责组织施工现场管理、检查和考评。

（10）、负责工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。

（12）、完成领导交办的其它工作。

6、安全质量部职责（1）、负责贯彻国家有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实贯彻和执行情况。

（2）、制定安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。

（3）、组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。

（4）、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。

（5）、负责安全文明工地建设的管理。

（6）、负责安全措施费使用的监督管理。

（7）、负责组织编制工程安全专项施工方案。

（8）、参加或组织工程质量和安全事故的调查处理。

（9）、组织重大危险源的分级管理与过程监控。

B 施工机械、材料进场计划主要机械设备投入计划表根据本工程工期紧，面积大。

为确保工期工具机械、材料、设备合同签订后一次性采购完毕，尽快进场。

C 施工劳动力来源及进场计划1、劳动力选用来源为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原则为：根据此原则我司将选择本公司成建制、有雄厚技术实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理。

2、劳动力进场鉴于工期短的特点，一次性全部进场。

人员如下（共计15人）D 施工进度计划安排E现场安全施工、文明施工保证措施1、安全施工保证措施为保证在整个施工过程中，人员、设备及施工现场的安全要求，在项目经理部统一领导下，制定了一系列安全措施要求，并设专职安全员一人，负责整个施工现场的安全管理，每个施工人员进入现场前都要进行安全教育和安全交底，加强自我保护、自我约束意识，并签订安全责任状。

现场具体安全规定如下：（1）电气安装技工必须持有安装电工操作证，才能独立操作，否则必须在师傅的指导下进行作业。

（2）进入工地必须穿好工作服，工作鞋，戴安全帽，严禁穿短裤，拖鞋干活，酒后不准进工地。

（3）高空作业（3米以上）必须系安全带，超高作业必须有专人监护，身体不适严禁登高。

（4）施工用电设备的接线接头，必须停电进行。

（5）施工用电设备及其电源线，开关设备必须绝缘良好，不漏电，外观完整，无触电危险。

（6）妥善保管好易燃易爆物品，如汽油、稀释剂、油漆。

（7）妥善保管好施工工具，特别是射钉枪之类工具。

（8）使用手持电钻等电动工具，事先要检查外壳是否漏电，避免发生触电事故。

使用无齿锯切割时，要夹牢物料，不可用力过猛，临近切断时用手托住物料，避免损坏锯片伤人。

使用电焊时，不准利用暖气上、下水管道作接地线，完活后立即停电，以节约用电。

（9）各种施工用临时电气线路，要符合电气安全规定敷设，用后及时拆除。

（10）登高作业使用梯子时，梯子必须按上防滑橡皮，防止滑动，立梯角度要适当，防止滑倒，必要时应有人扶梯。

（11）使用钢丝穿线时，要小心钢丝头、线划伤眼睛和手。

（12）使用手锤时，要检查锤头是否松动，避免飞出伤人。

（13）人工配丝时，要夹紧管料，用力要平稳，防止把柄碰伤。

（14）使用电焊焊接工件时，要检查周围环境有无燃烧情况，防止火灾发生。

在五级以上大风时，严禁在户外明火作业或使用电焊、气焊焊接。

（15）在配电时或易燃易爆场地作业时，严禁吸烟或使用打火机、火柴等，避免发生火灾。

（16）电气安装工人应严守专业施工岗位，保护好施工现场，不准在甲方禁地随意走串或挪用甲方材料、工具，遵守甲方规定的纪律。

（17）现场的暂设、防护都要符合文明施工要求。

（18）接受总包单位统一管理，服从统一规定。

（19）统一着装，统一标志。

2、文明施工保证措施2.1、组建现场文明施工管理组织机构。

2.2、开工前，向工程施工的各专业有关人员，进行现场文明施工的教育。

2.3、按照施工现场平面布置图，整理好堆放弱电材料、设备的场地及施工操作场所。

2.4、按照文明工地的有关要求，制作各种接点图、网络图等形象性图表，布置有关安全生产方面的宣传广告。

2.5、施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员，实施文明施工管理的职能。

2.6、按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场，按规定的范围分类堆放，做到堆放整齐，挂牌标志。

2.7、施工场所所用的电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。

2.8、自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门的工作布置、检查。

对检查中提出不符合要求的问题及时组织人员进行整改。

2.9、严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。

2.10、组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖罚制度。

2.11、严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，做到工完料尽场地清。

2.12、施工现场的废料、杂物用打包、打箱的方法、堆放到废物集中场所。

施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。

施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。

工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。

操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干净，将废料倒在指定地点，减少环境污染。

F工期保证措施1、项目班子建立工期保证体系，如下图：2加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。

健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。

3、进度计划管理⑴、制定进度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。

内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

⑵、组织进度计划的实施进度计划审批后严格执行。