单位工程施工总进度计划表(最新)
施工总进度计划表
附表一施工总体计划表
1
附表二分项工程进度率计划（斜率图）
年度2017 年年
季度一二三四一二三四
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 …图例: 100(%）
施工准备90
路基填筑80
路面基层70
路面面层60
防护及排水50
涵管及通道40
桥梁下部工程30
桥梁上部工程20
隧道10
注：1.应按各标段实际工程内容填写。
2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。
2
附表三工程管理曲线
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
工期历程的百分比（%）
附表四分项工程生产率和施工周期表
4
附表五 施工总平面图
起点
终点
道
路
附表七临时占地计划表
附表八外供电力需求计划表。
施工组织(总)设计考核表
1
5、分包及供应商管理
1
1、施工总平面布置图：包含分阶段、分专业总平面布置图
4
施工总平面布置 2、施工总平面布置总体思路：包括工程施工场地状况、拟建建（构）筑物、加工及存储设施、塔吊等
（分值：10 分） 垂直运输设备、临时施工道路、供水供电供热设施、排水排污设施、办公和生活用房以及安全、消防、
6
保卫和环境保护设施等现场施工主要要素平面布置的思路
（xxxx 年 xx 月）万达城项目施工组织总设计（或单项工程施工组织设计）评分表
施工组织总设计（或单项工程施工组织设计）名称
评分项
标准分值 实际得分
1、授权书：监理单位、施工单位印章授权书、监理单位总监、施工单位项目经理或项目总工授权书不 5
清晰、缺项均不得分。
审批程序
2、施工总包审批：施工总包单位盖章、审核人签字不清晰、缺项均不得分。
3
安全文明绿色施 2、环保绿色施工
3
工及合理化建议 3、季节性施工
2
（分值：10 分 ） 4、应急预案
1
5、施工合理化建议和降低成本措施
1
施工组织设计得分
总工办审核人签字 （xxx）
总工办主任签字 （xxx）
扣分
扣分原因
2
2、施工管理组织机构图及说明：包括战略合作单位的总部对接组织形式
3
施工组织与管理 3、项目经理部：岗位设置及职责；岗位配置人员信息包括姓名、性别、年龄、学历、专业、从事本专
（分值：10 分） 业年限、职称、项目职务、单位职务、简要工作经历等
3
4、总包协调与配合管理：配合业主管理的组织架构与管理措施
2
1、主要单位工程或重大分部（分项）工程的施工组织设计：论述总体施工部署和施工方法
建筑工程施工统一用表
建筑工程施工统一用表一、建筑工程施工统一用表简介建筑工程施工统一用表是建筑施工过程中的一项重要工具，用于记录施工现场各项数据、材料、进度等情况，为项目管理提供数据支撑。
建筑工程施工统一用表通常由总包方或施工单位编制，对整个施工过程进行统一管理和监控。
建筑工程施工统一用表涵盖范围广泛，包括施工计划、人员安排、材料进销存、工期进度、质量安全等内容。
二、建筑工程施工统一用表的编制和使用1. 编制建筑工程施工统一用表的目的建筑工程施工统一用表的主要目的是规范施工管理，统一数据记录格式，方便施工单位和监理单位进行管理和监控。
通过建筑工程施工统一用表的编制和使用，可以提高施工管理效率，减少数据交流误差，保障施工进度和质量。
2. 建筑工程施工统一用表的内容建筑工程施工统一用表的内容根据项目具体情况而定，通常包括以下几个方面：(1) 施工单位信息：包括施工单位名称、负责人、联系方式等。
(2) 项目基本信息：包括项目名称、地点、业主单位、项目经理、监理单位等。
(3) 施工计划：包括项目总体施工计划、分部工程施工计划、工序计划等。
(4) 人员安排：包括各岗位人员、工种、工资标准等。
(5) 材料进销存：包括材料名称、规格、数量、单价、供应商等。
(6) 工期进度：包括每日、每周、每月工程进度情况。
(7) 质量安全：包括施工质量、安全生产等相关情况。
3. 建筑工程施工统一用表的编制流程建筑工程施工统一用表的编制通常由项目经理或工程部负责，包括以下几个步骤：(1) 根据项目实际情况确定统一用表的内容和格式。
(2) 针对各项内容逐一填写，确保数据准确无误。
(3) 每日、每周对用表进行更新和调整，保持实时性。
(4) 定期进行用表审核，确保数据真实可靠。
(5) 在项目结束后对用表进行总结和归档，以供后续查阅和分析。
三、建筑工程施工统一用表的作用和意义1. 为项目管理提供数据支撑建筑工程施工统一用表记录了项目的各项数据，为项目管理提供了数据支撑。
施工总体部署和劳动力进度机械计划
施工总体部署和劳动力进度机械计划第一节施工部署的指导思想及原则一、指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
二、部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
施工总进度计划监理审查意见
（4）评估施工进度偏差，提出调整建议。
为确保目标实现，我们制定了详细的监理工作计划，包括审查流程、关键节点控制、进度监测及分析等。
2.总结实际完成情况及成果
在过去的监理工作中，我们实际完成了以下工作内容：
（1）审查施工总进度计划8次，提出审查意见50余条，均得到施工单位的积极响应和整改；
（3）在第三周内，制定并完善应急预案，明确外部因素应对措施；
（4）在第四周内，建立健全沟通协调机制，确保信息畅通，提高问题解决效率。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前施工总进度计划监理审查的情况，下阶段工作目标如下：
（1）确保施工总进度计划的合理性和可行性，提高施工进度与计划的一致性；
（2）加强监理人员的业务能力和监管力度，提高施工质量；
（3）加强团队协作，提高团队整体执行力；
（4）培养自我学习能力，不断丰富专业知识，提升自身综合素质。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高监理工作的效率和质量，我们将对团队结构进行以下优化：
（1）根据团队成员的专业特长和经验，合理分配工作任务，形成专业互补的团队结构；
（2）设立专门的审查小组，负责施工总进度计划的审查和质量把控；
（3）加强现场监理人员的配置，确保现场监管力度；
（4）明确各岗位职责，建立健全责任制度，提高团队成员的责任心和工作效率。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将开展以下培训工作：
（1）定期组织业务知识培训，提高团队成员的专业技能和业务水平；
（2）开展沟通技巧培训，提升团队成员的沟通协调能力；
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
SL288-2014最新施工规范表格(已对照规范修改)
施工监理工作常用表格目录CB01 施工技术方案申报表（承包[ ]技案号）说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构签收后发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。
(承包[ ］进度号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。
（承包［ ]图计号）合同名称: 合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构签收后发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份.CB04 资金流计划申报表（承包［］资金号）说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人份、监理机构份、承包人份。
CB05 施工分包申报表（承包［ ]分包号）说明：1。
本表一式份，由承包人填写,监理机构签收后，发包人份、监理机构份、承包人份。
2．本表中的分包工作金额=合同单价X分包工程量。
CB06 现场组织机构及主要人员报审表（承包［ ]机构号）说明：本表一式份,由承包人填写,监理机构审查后，发包人份、监理机构份、承包人份。
CB07 原材料/中间产品进场报验单(承包[ ]报验号）本表一式份，发包人份、监理机构份、承包人份CB08 施工设备进场报验单(承包［ ]设备号）本表一式份发包人份、监理机构份、承包人份。
CB09 工程预付款申请单（承包［ ]工预付号）本表一式份，发包人份、监理机构份、承包人份。
CB10 材料预付款报审表（承包[ ]材预付号）说明：本表一式份，由承包人填写CB11 施工放样报验单(承包［］放样号)本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，发包人份、监理机构份、承包人份。
CB12 联合测量通知单（承包[ ]联测号）本表一式份，发包人份、监理机构份、承包人份。
CB13 施工测量成果报验单（承包[ ]测量号）本表一式份发包人份、监理机构份、承包人份。
（承包［ ]合开工号）本表一式份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人份、监理机构份、承包人份。
(承包[ ］分开工号）本表一式份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。
单位工程施工进度计划(3篇)
5. 施工现场实际情况。
三、施工进度计划目标
1. 按时完成主体结构施工，确保工程质量和安全；
2. 确保施工过程中材料、设备、劳动力等资源的合理配置；
3. 确保施工过程中施工进度、质量、安全、成本等方面的有效控制。
四、施工进度计划安排
1. 施工准备阶段（1个月）
（1）组织设计交底，明确施工图纸、技术要求、质量标准等；
（2）进行工程保修，确保业主满意度；
（3）办理工程交付手续，确保工程顺利交付使用。
四、施工进度控制措施
1. 建立完善的施工进度计划体系，明确各阶段的施工任务和时间节点；
2. 加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行；
3. 优化施工组织，合理安排施工工序，提高施工效率；
4. 加强材料、设备供应管理，确保施工进度不受影响；
（2）主体结构施工：完成墙体、柱、梁、板等主体结构的施工；
（3）装饰装修施工：完成室内外墙面、地面、天花板的装修；
（4）设备安装：完成给排水、电气、通风、消防等设备的安装；
（5）室外工程：完成道路、绿化、照明等室外工程的施工。
3. 验收及交付阶段（13-14个月）
（1）组织工程验收，确保工程质量达到设计要求；
5. 验收阶段（1个月）
（1）组织竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准；
（2）办理工程结算手续；
（3）完成工程资料整理、归档等工作。
五、施工进度控制措施
1. 建立健全施工进度管理组织，明确各级责任；
2. 加强施工进度计划编制与审核，确保计划合理、可行；
3. 定期召开施工进度协调会议，及时解决施工过程中出现的问题；
（3）通风空调工程：包括新风系统、排风系统、空调系统等安装。
施工进度计划表 (22021)
施工进度打算表(22021)编制说明一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下，进展施工组织设计。
二、按照电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原那么是经济、合理、优质、高效“。
三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织工程经理、工程技术负责人、施工技术员、质量平安员等有关人员，共同研究、商讨、编制。
按照本工程特点，力求施工组织设计重点突出，施行性强。
四、本施工组织设计是以施工招标文件为根底，结合多年的施工经历、各种技术标准和各种法令法规，本着质量第一、平安第一、确保工期，精心组织，精心施工“的主旨编制。
第一章工程概况及工程特点1.1、工程概况1.1.1、工程简述工程名称：建立单位：监理单位：建立地点：1.1.2、工程规模本工程为XX区文化艺术活动中心一期10kV用电工程，工程主要施工内容为配电室内电缆沟土建工程、10KV变电装置安装工程。
详细如下：1、配电室内电缆沟、设备根底土建工程：（1）配电室内电缆沟、设备根底放线、土方开挖、根底垫层敷设；（2）配电室内电缆沟、设备根底土方方回填夯实；（3）配电室内电缆沟砌筑，槽钢制安、接地系统制造安装；（4）电缆沟盖板预制制造及安装盖板；2、10KV用电工程：（1）高压线电缆进线隔离开关及配套横担，线夹安装制造；（2）高压出线电缆敷设及电缆头制造安装；（3）高低压电气设备安装，变压器安装及相关电气试验；（4）工程竣工材料整理制造及工程报验；1.1.3、工程承包范围工程范围：XX区文化艺术活动中心一期10kV用电工程为2台1250KV A干变，2台1600KV A 干变，,14台高压铠装中置柜，27台低压配电柜，高压进线隔离开关、高压出线电缆敷设及电缆头制造、高压出线电缆沟及配电房室内电缆沟，根底槽钢、接地系统制安及相应的电气调试等施工。
高标准基本农田建设项目施工档案表格
高标准基本农田建设项目施工档案表格2021年X月X日目录1、单位工程竣工报验单2、竣工验收申请3、技术复核申请4、开工申请5、开工批复6、进场通知7、合同项目开工申请8、合同项目开工令9、分部工程开工申请10、分部工程开工通知11、施工技术方案申报表、批复12、施工进度计划申报表、批复13、现场组织机构及人员报审表14、施工组织设计15、设备进场报验单16、材料、构配件、进场报验单17、中标通知书18、施工合同19、工程竣工报告XX市YY镇高标准基本农田建设项目第五标段工程质量评定资料施工单位：2021年X月X日目录1、工程项目划分表2、单位工程施工质量评定表3、单位工程施工质量检测资料审核表4、灌溉与排水分部工程施工质量评定表5、田间道路分部工程施工质量评定表6、支渠衬砌单元工程质量评定表7、斗渠衬砌单元工程质量评定表8、农渠衬砌单元工程质量评定表9、河道清淤单元工程质量评定表10、涵管单元工程质量评定表11、分水闸单元工程质量评定表12、田间道路单元工程质量评定表13、单元工程施工质量报验单14、灌溉与排水分部工程验收签证15、田间道路分部工程验收签证XX市YY镇高标准基本农田建设项目第五标段工程质量检测资料施工单位：2021年X月X日目录1.水泥产品质量合格证2.水泥物理性检测报告3.砂子检测报告4.卵石检测报告5.水泥质量评定表6.砂料质量评定表7.粗骨料质量评定表8.钢筋检测报告9.钢筋质量评定表10.砂浆配合比设计通知单11.砂浆抗压强度检测报告12.混凝土配合比设计通知单13.混凝土配合比设计通知单14.混凝土抗压强度检测报告15.混凝土拌和物质量评定表16.混凝土试块质量评定表17.水泥砂浆质量评定表18.工程基础验收证书19.隐蔽工程记录20.施工测量成果报验单21.土地开发整理项目单项工程质量监督表工程项目划分及编码一览表单位工程名称编号分部工程名称编号单元工程名称编号备注XX市YY镇高标准基本农田建设项目第五标段Ⅴ灌溉与排水工程Ⅴ-1斗渠衬砌Ⅴ-1-1-1～5每条斗渠为一个单元工程农渠衬砌Ⅴ-1-2-1～17每1000米为一个单元工程涵管Ⅴ-1-3-1～5每2处涵管为一个单元工程分水闸Ⅴ-1-4-1～3每座分水闸为一个单元工程田间道路工程Ⅴ-2田间道Ⅴ-2-1-1～5每条道路为一个单元工程审批、审核见签发单(监理［］审核签号)合同名称：合同编号：施工组织设计名称施工单位工程部位工程位置致：你单位报来的施工技术方案收悉。
施工进度计划及施工工期保证措施
第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。
具体根据建设单位要求的工程施工进度。
我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。
二、施工进度计划（一）施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。
2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。
具体划分如下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。
（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。
（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。
3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。
（二）施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。
第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。
第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。
工程建设监理之控制性总进度计划(doc 30页)(正式版)
南水北调中线一期工程总干渠沙河南～黄河南（委托建管项目）郑州2段工程建设监理控制性总进度计划合同编号：HNJ-2009/Z2/JL-001黄河勘测规划设计有限公司南水北调中线工程郑州2段项目监理部二0一一年五月批准：审核：编写：目录1项目概况 (1)1.1项目建设情况 (1)1.2工程概况 (2)2编制依据和编制原则 (4)2.1编制依据 (4)2.2编制原则 (4)3工期控制目标及关键线路 (5)3.1工期控制目标 (5)3.2关键线路 (8)3.3关键线路风险分析 (9)4影响进度因素分析 (9)4.1征地拆迁影响 (9)4.2施工过程中当地居民等对施工的阻扰 (9)4.3年度施工不均衡 (10)4.4地质条件影响 (10)4.5暴雨及洪水影响 (10)5主要项目工程量及施工强度 (11)5.1主要工程量及施工强度 (11)6进度控制及实现进度计划的措施 (15)6.1进度控制 (15)6.2实现进度计划的控制措施 (16)7施工图供需计划 (17)8投资控制计划 (26)9工程验收 (26)10施工进度计划图 (27)1项目概况1.1项目建设情况工程名称：南水北调中线一期工程总干渠郑州2段工程位置：本设计单元渠段起点为郑州市中牟县与管城区交界处潮河倒虹吸进口，设计桩号SH（3）179+227.8，大地坐标为：X=3832416.755、Y=477679.662；终点位于郑州市西南金水河与贾鲁河之间郑湾村附近，设计桩号SH（3）201+188.4，大地坐标为：X=3845385.377、Y=460876.463,全长21.961km。
建设单位：河南省南水北调中线工程建设管理局设计单位：河南省水利勘测设计研究有限公司监理单位：黄河勘测规划设计有限公司施工单位：中国水利水电第十一工程局有限公司葛洲坝集团基础工程有限公司河南省水利第二工程局河南省水利第一工程局南京南瑞集团公司质量监督单位：南水北调河南质量监督站建设工期：2008年8月1日至2012年2月29日工程规模及投资来源：本期建设总投资：12.83亿元资金来源：国家财政预算资金、南水北调工程基金和贷款。
施工总进度计划(精选10篇)
施工总进度计划施工总进度计划是指在建筑工程周期内，通过科学的管理方式，对整个工程的研究、确定每项工作的时间要求和工作的先后顺序，以达到效率最大化和最终工程质量的要求。
施工总进度计划的编制是建筑施工中不可缺少的一环，对于整个建筑施工工程的顺利进行有着至关重要的作用。
本文将从进度计划编制的原则、编制过程、常用的表格和图表等多个方面，进行系统的介绍。
一、进度计划编制的原则施工总进度计划的编制应遵守以下原则：1.合理性原则。
根据工程施工的特点、施工方法和作业流程，确定具体的进度计划，并投入实践，使任务合理合法，进度计划符合实际情况。
2.灵活性原则。
在制定进度计划时，要考虑到一些变动因素，如环境因素、施工工艺等，从而在工程进度延迟或加快时，能够保证施工进度的正确性和及时性。
3.可行性原则。
进度计划要具有可行性，要根据实际生产规模制定计划，必须是真实可行的，工程建设规划不可过于投机取巧，也不能太过激进，影响整体进度策划的顺利进行。
4.先进性原则。
施工总进度计划的编制应以先进的理念为导向，应该采用较先进的施工方法和现代化施工设备，以达到效率和质量的提升。
二、进度计划编制的过程施工总进度计划的编制包括以下过程：1.确定工程范围。
施工总进度计划的编制应先确定工程涉及到的范围，包括工程建设的空间范围、建设内容包括的施工工序等。
2.确定完成时间和节点。
完成时间和节点的确定应基于实际施工进度，同时应考虑施工中可能出现的风险和不可控因素。
3.制定关键路径。
通过对施工进度计划的分析，确定影响工程建设进度的关键路径和关键节点，加强对关键点进度的管理和控制。
4.确定进度计划。
根据实际工程施工情况，制定具体的进度计划，要考虑到时间和施工操作的可行性，并保证整个进度计划合理、稳定、可控。
5.优化调整。
如果出现施工进度延迟或加急等情况，需要适时对进度计划进行调整，确保施工进度不会对整个施工工程造成不良影响。
三、常用表格和图表施工总进度计划的编制离不开各种表格和图表，下面对这些常用的表格和图表进行介绍。