于莉老师《后黄金时代房地产营销破局》
刘余莉讲义十二讲整理
心态改变命运主讲:刘余莉讲师简介刘余莉，英国赫尔大学哲学博士，新加坡国立大学哲学系博士后，中共中央党校哲学部教授，第18届（2007年）“中国十大杰出青年”评委.刘教授对中国传统文化及当代价值，尤其是先秦儒家伦理与当代西方美德伦理方面有着深入的研究。
对于心理学、伦理学方面更是有着深刻而独到的见解。
曾应邀到英国赫尔大学、新加坡国立大学、加拿大西门大学、日本政策研究大学院大学、美国耶鲁大学、哈佛大学等作学术报告或进行学术访问，围绕着“中国传统文化及其当代价值”等问题进行了演讲和研讨。
刘教授长期为中央党校教员，以及为党、政、军、企业干部和学生授课，她的课程质朴平实，风格儒雅平和，内容温暖感人，深受学员好评。
主要课程：《中国传统伦理思想》、《领导心理调适》、《中国传统文化及其当代价值》、《中国传统文化中的成功之道》、《中国传统文化中的和谐思想》、《中国传统文化与中国式管理》、《中国传统文化与幸福人生》、《企业家心理失衡与心理调适》、《女性健康与家庭幸福》等。
《心态改变命运》课程提要这是一套解析心态，引人哲思的课程，然而它又不仅仅是普通的心理学教材。
本课程就像是一把开启心灵的钥匙，让您在古今中外的寓言故事，企业、家庭的经典案例中反观自省并收获人生的意义。
刘余莉教授用平易温和的话语为您解除生活中的烦恼，告诉您如何面对人生的挫折和苦难，如何使家庭其乐融融，如何成为丈夫最爱的妻子、父母的孝顺子女，如何成就一份长久的家业、事业。
在企业中，如何调试自己的心态，用“中国式管理”铺就成功之道……每个人都在寻找幸福的人生，而真正的幸福是心灵开出的花，其过程就是一种积极的人生态度。
刘余莉教授用传统中华文化的精华带着您在人生的旅途上收获幸福、感动与成功！刘教授的人生格言“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”《心态改变命运》课程提要第一讲和谐社会，从“心”开始健康是1，金钱、地位、事业、美貌等等都是后面的0“怨恨恼怒烦”——人生五毒丸第二讲心理失衡严重危害与调适原则一个成熟的人握住自己快乐的钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将快乐与幸福带给别人。
很多房企颓败,是从这个问题开始的
THANKS
感谢观看
01
通过培训、激励等方式激发员工对工作的兴趣，让员
工有工作的动力。
给予员工自主权
02 给予员工一定的自主权，让员工能够更好地发挥自己
的能力。
鼓励团队合作
03
鼓励团队合作，让员工之间相互帮助、相互支持，增
强员工的协作精神。
05 总结与展望
加强沟通协作和组织整合的重要性
沟通协作对于项目的成功至关重要。 在房地产项目开发中，各个部门之间 的协作和沟通直接影响项目的进展和 质量。如果缺乏有效的沟通，就会出 现难题解决不当、变更做法无法达成 共识、返工整改和不可挽回的损失等 问题。因此，房企应该加强各个部门 之间的沟通协作，提高工作效率，以 确保项目的成功。
旭辉集团和复星的案例分析
• 旭辉集团通过组织整合和OKR的使用，让每个员工的目标和公司目标能够承 接对齐，促进团队协同，减少内部的损耗。同时，复星内刊指出地产人激情丧 失的原因，呼吁激活员工的内驱力。一些房企也在尝试改变。比如万科实行去 年的制度中，员工可以通过查阅上层的目标，找到既能发挥自己所长又对公司 有利的部分，制定自己的目标。这种模式，有助于提高员工的主观能动性，让 他们找到自己能力所长，最大化的发挥自己的价值。在实现个人价值的同时也 帮助公司完成既定目标。
通过加强沟通协作，可以减少各专业 之间的利益冲突和内耗，提高项目的 成功率。
实现项目目标
沟通协作是实现项目目标的关键因素 之一。只有通过有效的沟通协作，才 能确保项目的各个阶段都能够顺利完 成，从而达到项目目标。总之，加强 沟通协作对于房企来说是非常重要的 。只有通过良好的沟通协作，才能够 提高工作效率、减少内耗、实现项目 目标，从而取得更好的经济效益和社 会效益。
商业地产转型之辩
，
“ 这
高端 ，
比 较 好
资 产 的
据 记者 了解 ，Ｃ Ｄ区 域今 年将 Ｂ 新推 出 １ 土地 ，规 划建 筑面积 达 ２块 到 １６万平方米。建筑将 以写字楼与 ８ 商业 为主 ，并将 于 ２ １ 年底 集 中上 ０１ 市 。因为放缓的需求及 市场大批的新
。
ห้องสมุดไป่ตู้
该 专 家 指 出 ，按 万 科 的 土 地 楼 面 形 态 为 主 ， 财 务 背 景 、 投 资 程 序 等 业 地 产 的价 值 体 现在 于 长 期 增值 ，它 无 不 是 中 短 线 操 作 。 住 宅 地 产 商 的 可 以 不 断 吸 引 国 外 基 金 进入 ，以便 进
冀通 过 商业 地产 拯救 楼 市 的美 梦也 售面积 为 ７ ０ ８ ０平方 米，共分割为 ４ ６
不久前 ，媒体爆 出万科在北京高 碎 了 一 地 。 从 住 宅 开 发 到 商 业 地 产 套 ，层 高 达 ５７米 ， 为 目前 市 面 流 行 ． 调 推 出 的第 一个 商业 地 产 项 目— — 开 发 还 有 多 少 路 要 走 ？ 曾 被 华 讯 商 的 Ｌ Ｆ Ｏ Ｔ产品 ，产权年限为 ４ ０年 。
贱 卖 。 随 后 的 ７月 中 旬 ， 北 京 万 科 业地产业距离成熟还有 几环 ？ 郊 区 ，如 万 科 这 般 在 Ｃ Ｄ 核 心 区打 Ｂ
负责 人就 “ 万科五 号公 社 ５折贱卖 ”
做 出 回应 ，称 项 目仅 是 ８８折 整 售 卖 ． 给 部 分 大 客 户 ，而 非 ５折 贱 卖 。
逆袭之道房产销售转型升级秘籍
逆袭之道房产销售转型升级秘籍逆袭之道：房产销售转型升级秘籍一、引言随着经济的发展和社会的进步，房地产行业也在不断发展与变革。
作为房产销售人员，要想在这个竞争激烈的市场中逆袭成功，就需要不断地进行转型升级，以适应市场的需求。
本文将为大家分享一些房产销售转型升级的秘籍，帮助您在房产销售领域获得更大的成功。
二、市场洞察力成功的房产销售人员首先需要具备敏锐的市场洞察力。
只有准确判断市场走势和房地产项目的潜力，才能及时调整销售策略，抓住销售机会。
为了提升自己的市场洞察力，可以通过以下方法进行：1. 关注行业动态：及时了解政策变化、楼市走势等重要信息，保持对市场的敏感度。
2. 听取专家意见：参加行业研讨会、论坛，听取专家的意见和建议，深入理解行业发展趋势。
3. 与客户保持良好的互动：通过与客户的互动，了解他们的需求和喜好，为开发适销对路的房产项目提供参考。
三、品牌建设在房产销售行业中，良好的品牌形象对于企业和个人的发展至关重要。
建立和塑造个人或公司的品牌，能够在激烈的竞争中脱颖而出，增强消费者的认可度和忠诚度。
以下是一些品牌建设的建议：1. 专业形象：保持良好的职业形象，通过多方面的努力展现自己的专业能力和房产销售经验。
2. 提供优质服务：通过提供高品质的服务，使客户对个人或公司产生好的印象，从而提升品牌形象。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台建立品牌形象，发布有价值的内容，与潜在客户进行互动，增加知名度。
四、个人能力提升要实现房产销售的逆袭，个人能力的提升至关重要。
以下是一些提升个人能力的方法：1. 销售技巧的学习：通过参加销售技巧培训班、阅读专业书籍等方式，提升自己的销售能力和技巧。
2. 沟通能力的提升：沟通是销售中至关重要的一环，通过增加对话技巧的学习和实践，提升自己的沟通能力。
3. 人际关系管理：建立良好的人际关系网络，通过与客户和同行的积极沟通，扩大自己的人脉资源。
五、团队协作在房产销售领域，团队合作是取得成功的重要因素之一。
房地产客户心理分析
应对 销售人员应看到其一言一行虽然貌似无理取闹，但实际上有种失望和激愤的情感参
杂在里面，认为销售人员都是油嘴滑舌的骗子。 这些抱怨中可能有一些是事实，大大部分情况是由于不明事理或存在误会造成的，
销售人员应先查明其牢骚和抱怨产生的原因，并给与宽慰和同情。
圆滑难缠型
如何精准匹配房源
A，深刻了解客户需求
通过与客户的详细沟通，了解到客户的详细需 求，比如地段、户型、交通、学区等等，然后将 客户的需求有必要的进行主次划分，客户要求学 区房，交通便利，那么经纪人在匹配的时候就得 先找学区房，其次考虑交通。
如何精准匹配房源
B，建立信任基础
很多客户在刚开始与经纪人接触的时候，会 下意识的对经纪人产生怀疑心理，在与经纪人的 沟通中会隐瞒自己的一些需求，而往往这些需要 求在一定程度上会影响经纪人为客户匹配房源。 客户为了隐瞒这些要求的时候大多不愿与经纪人 过多谈及，所以经纪人要通过对客户心理和行为 的分析，对客户的真实需求进行试探，打消客户 的疑虑，快速获得客户的信任，从而更加精准的 匹配房源。
特点 这类购房者多半乐观开朗，不喜欢婆婆妈妈式的拖泥带水，决断力强，
办事干脆豪放，说一不二，慷慨坦直，但往往缺乏耐心，容易感情用事， 有时会轻率马虎。
应对 销售人员必须掌握火候，使对方懂得攀亲交友胜过买卖，介绍时干脆利
落，简明扼要讲清你的建议，事先交代清楚买与不买一句话，不必绕弯子， 对方基于其性格和所处场合，肯定会给与干脆回复。
THANKS
六、把握促成签单的时机 一般人的心思是无法掩饰的，总会通过语言或行为表现出来。在交流时要留心观
察。一般来说，以下所述为客户购买欲望起动的时候 1．不停地讨价还价、要求价 格下浮时。
参加创业培训心得体会(35篇)
参加创业培训心得体会（35篇）参加创业培训心得体会（精选35篇）参加创业培训心得体会篇1我很荣幸参加了这次创业培训，天气寒冷，对于我们每位有梦想创业的青年，现在要面对的不仅仅是季节的转换，更要面对经济环境对你们实现梦想的巨大考验。
今天创业指导培训课程在我们的欢声笑语中结束了，虽然只有短短十天的时间，但伴随着课程的结束我们也收获了很多。
“创业”这一词语在我们的脑海中也重新得到了解释，它不仅仅是字面上体现出来的意思。
在十天的课程中，我们经历了无领导小组讨论问题、相互自我介绍游戏、企业模拟生产、创业主意的产生、创业者必备的素质、未来的创业者优势与劣势的分析等。
而在十天的培训中影响我最深的两个培训环节是企业模拟生产与一个创业者应具备素质的讨论及相互自我介绍游戏。
首先，从企业模拟生产谈起。
企业模拟生产离开不开生产、销售、策略、消费、公关等方面组成。
随着一个企业发展的越来越好，但是对员工的福利却是越来越少，如果真的在实现生活中是没有人愿意为这样的企业工作的。
其次，在游戏中学到了很多。
最后，我们讨论了一个创业者必须具备的一些素质，当然并不是具备以下素质你创业就一定可以成功。
只能说如果你具备以下这些素质，你比与你处于同一阶段的其它人更具有创业优势，同时取得成功的概率要大。
我们三个小组的总结如下：最基本的素质：1、有创办企业的动机2、有风险承受能力3、有坚忍不拔和处理危机的能力4、有家庭的支持5、有主动性6、有协调家庭、社会和企业的能力7、有决策的能力8、有适应企业需要的能力9、有对企业的承诺10、有谈判技巧11、有终身学习的能力与意识。
个人必备的素质：1、身体素质要好（连续工作1两年不会被累倒）2、有理想3、有爱心4、执着与专一5、吃苦耐劳的精神6、社会责任感7、激情8、个人的应变能力9、团队的协作能力（毕竟创业是一个团队的事儿）10、执行力11、对新鲜事物的预知与感知能力。
这就是我们三个小组加老师总结得出来的初步结论，当然一个人不可能同时都具备以上的能力，但是其中一半以上的能力是不能缺少的。
房地产企业转型的8大路径
房地产企业转型的8大路径笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅发布。
封图设计| Holly 责编| kay 第2133 篇深度好文：7158 字| 9 分钟阅读新时代，地产企业的HR战略升级来自笔记侠00:00 05:06 点此听精华版音频↑更多精彩内容，还需阅读全文哦~全网首发·完整笔记·人才管理本文优质度：★★★★★+ 口感：葡萄笔记君邀您，先思考：您是否关心地产行业的人才战略？中国房地产行业将何去何从？我今天分享的题目是“新时代房地产企业的人力资本战略升级”。
我曾提出“新合伙主义管理论”，并与房地产行业的标杆企业们一起知行合一地研讨、探索实践事业合伙人体系的创新建设。
我们相信，改革开放40年来随着中国经济转型升级的不断深化和前进，中国国家宏观治理的有效经验和制度模式越来越成为可以与西方模式并驾齐驱的中国方案、贡献中国智慧。
那作为市场经济最活跃主体的企业，更应该在这个新时代，跟上中国模式的伟大探索和创新，锐意推进现在企业制度的创新升级，而非仅仅按照西方原教旨主义的公司治理、经营管理模式去刻板模仿。
同样为世界贡献来自中国企业制度创新的中国方案和中国智慧，至少行业里的标杆企业们走到今天，是有这个能力和基础、也应该有这个意识去推动企业制度的创新，管理机制创新与技术性创新同样重要。
尤其是在行业进入变革拐点区和深水区的时候，更需要充分的机制创新，去挖掘、激发企业内生的、主要由人力资本构成的能力和动力，通过人的敏锐变革、奋斗突破、创新创造去支撑企业在行业变革大周期上进行转型升级。
这也正是今天房地产企业所面临的变革挑战和紧迫要求。
我今天结合行业的变化趋势和一些人才管理模式，与大家分享如何结合，如何做创新。
今天我们全面步入了“新时代“，新时代有新导向，有新要求，新要求里孕育了新机遇，也潜藏着新风险。
天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌。
所以，任何一个企业，尤其是处于结构性整体变革拐点的企业——特别是房地产行业，因时而变，才能适者生存；能够跟随这个大势，顺势而为，才有可能大有所为；如果你非一定要逆势而上，那迎接你的可能是毁灭性的结果（我相信这都是常识）。
破解中国三四线市场房地产营销困局
“ 中国的房地产市场存 在很大 问题 ， 一些 民众 购人 多套房产 作 为投资 ， 造成大量房屋空置。 ” 易居 中 国发布 的（ ２ ０ １ ２年 中 国城
市房地产市场风 险报 告》 显示 四线 城市 未来 市场 风 险最为 显 著， 相 当一部分 城市土地放量 高于住宅市 场消化能 力 ， 虽然 短 期内住 宅市 场供求 比并不一定显 露 出来 ， 但未来风险 已经 难以 规避。另外 ， 从 需求角度来 看 ， 四线城市 几乎 都是人 口输 出城
供动力。 些 布局 三四线中小城市或 城镇的房企 ， 把“ 下 一个房 地 产黄金 十年” 的侥幸放在 了十八大提出的城镇化上 ， 但， 城 镇化
一
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ １ — ５ ９ １ ８ ． ２ ０ １ ４ ． ０ １ － ０ ４ ２
第２ ７卷第 １ 期
２
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ ＨＵＢ Ｅ Ｉ Ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｄ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ
Ｖｏ １ ． ２ ７ ． ＮＯ． １
Ｊ ａ ｎ ． ２ ０ １ ４
破 解 中国 三 四线 市 场 房 地 产 营 销 困局
商 超 余
（ 四川美术学 院设计艺术学 院 ， 重庆 ４ ０ ０ ０ ０ ０ ）
［ 摘 要］ 本文以客 户价值导 向的市场营销理论 角度 ， 实证 研 究当下中 国三 四线市场房地产（ 侧 重 中国西南地 区）
营销现象及其 背后 的营销策略 ， 试 图探 索系统有效的房地产 营销路径 ， 促进 三四线 市场房地产行业健康有序 地发展 和
市场营销本科毕业论文选题
毕业论文（设计）题目学院学院专业学生姓名学号年级级指导教师教务处制表二〇一五年十二月一日市场营销毕业论文选题(1468个)一、论文说明本写作团队致力于毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文300起，具体可以联系二、论文参考题目运用市场营销综合实训与竞赛系统优化《市场营销学》实践教学研究分析区域市场营销与企业市场营销的关系市场营销理论和管理及市场营销观念演化的研究分析非市场营销专业中市场营销教学的思考中国市场营销与市场营销课程的发展现状分析国红阳：市场营销模式创新的探索市场营销模式创新的探索浅析市场营销以及常用的市场营销策略区域市场营销与企业市场营销的关系市场营销专业大学生专业素养与创新能力的培养市场营销专业大学生专业素养与创新能力的培养企业市场营销活动的项目化管理探究企业市场营销活动的项目化管理探究区域市场营销与企业市场营销的关系研究电力市场营销环境特征及市场营销组合方法研究浅谈对市场营销专业服装市场营销教学的几点思考关于区域市场营销与企业市场营销之间关系的探微浅谈非市场营销专业中如何开展市场营销教学区域市场营销与企业市场营销的关系研究供电公司市场营销策略研究及企业在市场营销中的风险管理浅谈区域市场营销与企业市场营销的关系区域市场营销与企业市场营销的联系以及相互作用研究市场营销审计成为企业市场营销管理和企业战略控制的重要组成部分试分析市场营销的三重性理解市场营销范畴的逻辑前提区域市场营销与企业市场营销的对比分析加强市场营销专业教学改革培养市场营销人才基于有效统一的网络市场营销和传统市场营销研究企业市场营销与区域市场营销的关系分析不同市场营销时代背景下市场营销观念的演化区域市场营销与企业市场营销的关系研究浅谈区域市场营销与企业市场营销的融合独立学院市场营销专业《市场营销管理》教学体系改革研究区域市场营销与企业市场营销关系研究市场营销的三重性理解市场营销范畴的逻辑前提从市场营销专业对口单招命题的走向,思考中职校市场营销专业的教学改革独立学院市场营销专业《市场营销管理》实验教学改革研究市场营销模拟实验在市场营销课中的运用探析组织市场营销：市场营销学科重要的研究方向从现代市场营销的本质评我国企业的市场营销区域市场营销与企业市场营销的关系研究市场营销审计理论的发展及对我国市场营销管理的指导作用运用市场营销原理设计淮海工学院市场营销专业培养方案研究从《市场营销学》到市场营销课程立体化教材互联网时代的市场营销模式研究应用型本科市场营销专业实践教学中的主要问题与对策浅析《市场营销知识》课程教学改革的“1234”法阐述市场营销实践在项目管理中的应用中芯国际市场营销资深副总裁许天粲 14纳米FinFET专利拥有数量已达全球十强中小企业的市场营销策略研究高校市场营销专业实践教学环节的探究思维导图在市场营销专业《统计学》教学中的应用浅论广州市智能家居市场营销策略基于工作任务的高职市场营销专业整体项目化探析互联网企业市场营销精细化管理研究浅谈市场营销人员职业道德建设“晕轮效应”在市场营销中的影响及应用做好市场营销策略竞争中的造“势”环节细分市场营销计划到底应该多么细？浅析市场营销策略在当代企业中的重要性浅谈电力市场营销存在的问题及对策中职学校市场营销课堂教学方法探讨计算机在市场营销中的重要性分析独立学院市场营销学教学改革探讨市场营销在网络经济中的研究分析谈高职市场营销专业的人文精神塑造论高校环境设计专业学生市场营销能力的培养胡波：你能嗅到未来市场营销的方向将不一样开发教学资源环境下《市场营销学》课程设计基于工作流程的高职《市场营销》课程设计探究企业创业人才视角下市场营销专业课程的建设《市场营销学》综合实训教学探索及思考浅析大润发连锁商超的市场营销策略浅谈蒙牛乳业新经济时代市场营销问题及对策分析论我国老年保健品市场营销策略依托学科竞赛平台的市场营销实训课程教学改革市场营销教学的现状及创新改革研究新时期市场营销策略的发展与创新研究高职市场营销专业“技术+营销”人才培养模式创新研究成人院校市场营销教学改革的思考基于赛课结合的市场营销实践教学体系改革思考新时期企业市场营销活动的项目化管理新时期市场营销的战略创新与发展通信行业市场营销管理体系的构建“快乐自主合作式教学模式”在中等职业学校《市场营销实务》教学中的应用将传统文化价值观植入技校市场营销教学社交网络时代的市场营销模式分析高尔夫俱乐部市场营销策略分析与研究浅谈珠宝市场营销和企业管理职业教育中职教育市场营销专业教学改革探究新观念在提升电力市场营销服务质量中的融入绿色营销理念指导下的市场营销应用型本科教学体系研究高职院校市场营销专业教学改革探析—以消费者行为学为例实践性教学方式在应用型本科市场营销课程中的应用高职电子商务专业市场营销实训探讨浅析市场营销中的服务营销策略中小企业市场营销策略研究现代市场营销的本质解析探讨新经济时代市场营销的发展新趋势企业市场营销风险管理浅议国产小成本电影的市场营销策略略论旅游市场营销的问题与创新策略浅析企业市场营销过程中的项目管理微课在市场营销课程中的应用与思考市场营销综合实训课程教学改革的研究电力企业市场营销策略探究数据分析下的电影市场营销策略研究旅游市场营销之探索浅析信息技术与市场营销教学整合的效果浅谈任务驱动法在电信市场营销教学中的应用山西部署规范2015校园电信市场营销行为商业健身俱乐部市场营销的应用研究浅析我国商业银行市场营销策略论项目管理在市场营销中的实践项目化教学模式在技工学校《市场营销》学科中的教学应用试析房地产市场营销与管理中的“跳蛙原理”电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用探析商品流通研究角度的市场营销学理论探析现场教学法在市场营销专业课程中的应用新型农业经营主体都应学点市场营销之道市场营销理念在职业院校校企深度合作中的应用研究市场营销专业校企合作问题研究粘合剂的市场营销策略天然气价格上涨后的市场营销战略探索电力市场营销中要关注客户服务的全过程以项目和任务为导向的高职市场营销专业教学模式的研究趣味教学模式在中职市场营销专业课堂教学中的探索与实践北京市五星级酒店市场营销策略研究基于建构主义的市场营销教学探索高职市场营销专业学生综合素质的培养模式高职市场营销实践教学现状及对策基于能力培养的“市场营销学”课程建设市场营销的CS战略市场营销策划人才培养如何提高实效性高职市场营销专业学生推销能力培养的实践探索关于高职院如何利用校园商业活动进行市场营销实训探索中小企业市场营销战略探究探讨电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用高职院校市场营销专业实践教学探究在互联网时代下电信行业的市场营销策略研究浅析电信企业市场营销策略微课的特点及市场营销微课制作实践浅谈提高中职学校市场营销课堂教学有效性的方法市场营销专业人才培养方案的差异化定位基于机构和政治约束的农产品国际市场营销试论中小企业市场营销存在的问题及对策项目管理在国际市场营销中的应用网络经济时代背景下的企业市场营销方略谈电子商务环境下市场营销策略探究高职市场营销专业“双路径”实训改革探索与实践浅析模拟实验软件在市场营销教学中的运用技工教育以就业为导向市场营销专业人才培养的思考优化中职市场营销教学，提高学生综合能力和职业能力大数据应用于展览市场营销决策的理论研究浅析电力企业改革下的电力市场营销策略高职市场营销专业校企合作现状调研分析项目管理在市场营销实践中的运用基于工作过程的中职市场营销基础课程改进探索中等职业学校市场营销职业能力培养研究中职市场营销专业一体化课程开发探索商务英语专业市场营销教材建设探讨基于建构主义的《市场营销学》课程网站建设问题刍议新经济形势下企业市场营销方法研究市场营销中品牌定位策略的思考行动导向教学法在旅游市场营销课程教学中的应用市场营销专业人才培养研究综述市场营销专业综合实践教学模式研究《农产品市场营销》课程的教学反思基于ERP沙盘模拟的市场营销实践教学的课程设计区域市场营销推广战略的构建研究集安市旅游市场营销研究浅谈网络环境下的市场营销行动导向法在《市场营销》教学中的实践探讨高校市场营销专业特色化模式分析项目管理在市场营销实施中的应用企业经济发展及市场营销策略市场营销成就高速品牌腾飞“以赛促教”的市场营销专业实践教学体系构建研究论煤炭企业的市场营销战略基于工学结合模式的高校市场营销专业教学模式改革探讨汽车市场营销课程实践能力培养的教学改革研究浅探当前形势下的市场营销专业建设平遥古城旅游市场营销原则“情境教学法”在市场营销教学中的研究与应用项目管理在市场营销实践中的应用探究浅谈病人满意战略与医院市场营销高等职业院校市场营销专业实践教学改革研究高职院校市场营销专业实践教学改革之路径我国旅行社市场营销中存在的问题及其应对策略2015亚太市场营销人员展望调查我国医药市场营销战略研究项目管理在市场营销实践中的应用医疗器械企业改制背景下市场营销创新研究中职市场营销教学中建构学力发展型学习小组探析探析市场营销管理中价值竞争策略的优化对策CA玩具公司市场营销策略分析市场营销中的文化因素探析积极心理学视阈下医药市场营销专业开放性实践教学探究独立学院市场营销专业实践教学体系建设探析《市场营销》教学改革总结我国绿色食品市场营销策略SY集团制剂销售公司市场营销案例分析报告市场营销策略在社区健康教育模式中的应用浅谈企业市场营销及其创新对策毕节农村散装酒市场营销战略浅析基于创新能力培养的《医药市场营销学》课程建设探讨校企合作培养中职生市场营销职业能力的策略研究试析供热企业经济管理与市场营销之间的关系新形势下的电力市场营销新理念及策略论企业应对市场营销环境变化的策略基于信息化管理在市场营销中的作用分析电力市场营销过程中的客户关系管理市场营销过程中的服务营销策略探析中职学校市场营销专业建设之我见浅析当前农村电力市场营销工作女性消费市场营销决策基于任务导向下职业教育市场营销课程模式构建动态教学模式在中职校市场营销课程的实践关于市场营销教学的思考思维导图教学法在国际市场营销（双语）教学中的应用旅游市场营销与公共关系研究综述有关高校市场营销教学定位思考的研究①独立学院《汽车市场营销》课程“双导师”教学与过程性考试改革探析任务驱动教学模式在高职“国际市场营销”课程中的应用技工学校市场营销学的实践教学改革路径简析企业市场营销管理的问题及创新措施中职市场营销教学与网络信息资源的整合实践有关中职市场营销教学效果的优化策略探究关于通信市场营销管理体系构建的分析基于客户关系管理的电力企业市场营销策略及应用研究市场营销与产品包装设计的关联性供电行业中的电力市场营销策略项目管理在A电力市场营销策划中的应用思路浅谈项目教学法在市场营销课程中的应用培养学生阅读兴趣对技校市场营销教学的作用关于供应链下的市场营销资源合理运用问题探讨广东企业对高职市场营销人才需求分析体验式教学在高职市场营销教学中的实践运用浅析电子商务对市场营销的影响市场营销方式的创新研究试论企业市场营销中的中间渠道商的识别及管理建立移动通信市场营销管理体系的思考试论基于社交网络时代背景下的市场营销模式试论市场营销中财务管理的运用高职市场营销专业职场能力培养浅析以就业为导向的市场营销教学改革的探索对企业市场营销风险管理的探讨酒店管理中的市场营销策略研究中小企业市场营销创新战略分析电力市场营销精细化管理思考电力市场营销中优质服务的提高措施青岛啤酒国际市场营销方案电力施工企业市场营销的定位和策略的制定高职院校市场营销专业校企合作办学的思路探讨浅析实践教学在市场营销课中的应用广西商业学校市场营销专业人才需求及专业改革调研报告正在改变的市场营销观念论企业应对市场营销环境变化的策略星巴克（中国）的市场营销策略分析基于“参与式”教学模式在高校市场营销教学改革应用的研究中国高端白酒市场营销策略浅析信息技术在市场营销课程教学中的运用研究浅谈市场营销渠道冲突分析及解决方法优质服务在电力市场营销中的作用高职市场营销专业教学中三维体验式教学法的应用基于体验营销视角的彩妆市场营销策略研究基于校园商业活动的市场营销实践教学模式与考核体系探讨药品市场营销学教学改革与实践谈生态旅游市场营销策略基于季节性问题的反季节旅游市场营销探究谈洛阳地区的旅游市场营销应用型市场营销本科专业实践培养模式创新研究中职市场营销课程中实践性教学的开展思路探微浅谈区域市场营销理念体系的构建电力体制改革后电力市场营销存在的问题及改进措施营销理念及市场营销模式创新地方性高职院校市场营销专业发展探讨社交网络时代的市场营销模式探索企业市场营销活动中项目化管理的优势构建产品开发与市场营销相结合的企业管理探析高校市场营销专业学生淘宝网开店创业实践研究论市场营销项目教学中教学项目的选取新形势下市场营销专业人才培养方案探讨电子商务时代市场营销的新策略探讨运用市场营销综合实训与竞赛系统优化《市场营销学》实践教学研究分析区域市场营销与企业市场营销的关系市场营销理论和管理及市场营销观念演化的研究分析非市场营销专业中市场营销教学的思考中国市场营销与市场营销课程的发展现状分析国红阳：市场营销模式创新的探索市场营销模式创新的探索浅析市场营销以及常用的市场营销策略区域市场营销与企业市场营销的关系市场营销专业大学生专业素养与创新能力的培养市场营销专业大学生专业素养与创新能力的培养企业市场营销活动的项目化管理探究企业市场营销活动的项目化管理探究区域市场营销与企业市场营销的关系研究电力市场营销环境特征及市场营销组合方法研究浅谈对市场营销专业服装市场营销教学的几点思考关于区域市场营销与企业市场营销之间关系的探微浅谈非市场营销专业中如何开展市场营销教学区域市场营销与企业市场营销的关系研究供电公司市场营销策略研究及企业在市场营销中的风险管理浅谈区域市场营销与企业市场营销的关系区域市场营销与企业市场营销的联系以及相互作用研究市场营销审计成为企业市场营销管理和企业战略控制的重要组成部分试分析市场营销的三重性理解市场营销范畴的逻辑前提区域市场营销与企业市场营销的对比分析加强市场营销专业教学改革培养市场营销人才基于有效统一的网络市场营销和传统市场营销研究企业市场营销与区域市场营销的关系分析不同市场营销时代背景下市场营销观念的演化区域市场营销与企业市场营销的关系研究浅谈区域市场营销与企业市场营销的融合独立学院市场营销专业《市场营销管理》教学体系改革研究区域市场营销与企业市场营销关系研究市场营销的三重性理解市场营销范畴的逻辑前提从市场营销专业对口单招命题的走向,思考中职校市场营销专业的教学改革独立学院市场营销专业《市场营销管理》实验教学改革研究市场营销模拟实验在市场营销课中的运用探析组织市场营销：市场营销学科重要的研究方向从现代市场营销的本质评我国企业的市场营销区域市场营销与企业市场营销的关系研究市场营销审计理论的发展及对我国市场营销管理的指导作用运用市场营销原理设计淮海工学院市场营销专业培养方案研究从《市场营销学》到市场营销课程立体化教材肉类产品品质：何种市场营销策略可以创造肉品附加值？高职市场营销专业发展问题探析联通移动通信业务市场营销分析探究移动通信企业市场营销成本管理研究新媒体市场营销策略和管理创新经验市场营销实践能力培养中学生组织与管理研究论逻辑思维能力在市场营销专业教学中的培养提升高职市场营销专业学生实践能力的方法探索论经济全球化对国际市场营销发展趋势的影响论市场营销的风险与控制浅谈国有企业的市场营销及企业信息化与营销创新基于市场营销视角解析企业危机管理基于“就业+创业”双导向的高职市场营销课程体系构建刍议电力市场营销过程中的客户关系管理中小企业市场营销风险管理评价浅析市场营销的课堂教学现状与对策高职院校市场营销专业的实践性教学改革思考新建本科院校市场营销专业人才培养研究县供电企业市场营销管理与策略探究转型期中小企业市场营销中的问题与对策新形势下供电企业电力市场营销分析淘宝网电子商务市场营销研究浅谈移动公司集团客户市场营销策略的分析及建议基于欠发达地区消费者行为的市场营销策略研究现代市场营销的本质研究市场营销专业学生创造力培养研究应用型本科市场营销专业课程体系的构建的探讨高校市场营销教学案例的选择与设计研究《酒店市场营销》课程改革初探浅谈现代市场营销的本质网络信息资源融入中职市场营销教学的可行性分析高职市场营销专业体验式实践教学应用研究职业中专市场营销专业人才培养探析探析电子商务时代市场营销的变化及对策基于电子商务市场营销发展方向分析结合岗位需求的高职院校市场营销专业教学改革浅谈网络时代市场营销策略创新市场营销风险管理工作探析浅析中职学校市场营销专业建设的改革与思考高校市场营销专业SBT教学组织设计商品流通研究的市场营销学理论渊源分析现代市场营销的本质应用型本科院校市场营销专业实践教学研究关于案例教学法在中职市场营销教学中的应用探讨案例教学法在高职市场营销专业中的应用高职市场营销专业学生职业能力培养探讨浅谈餐饮市场营销浅谈市场营销人才就业现状案例教学法在市场营销教学中的应用浅析电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用行动导向教学模式在高职市场营销专业中的应用分析校企合作模式下的高职院校市场营销专业改革探讨如何利用微课进行市场营销专业教学政府实验室的市场营销之路对民办高校市场营销教学模式的思考关于市场营销中价格策略的研究浅析市场营销之包装策略浅探如何提升中职市场营销专业教师的自身素质浅谈A医药公司湖南市场营销策略关于提升我国商业银行市场营销策略的探究浅析中国市场营销现状关于完善中小企业市场营销管理的思考基于企业市场营销管理的创新对策的研究高职市场营销专业实践教学存在的问题及对策高职院校市场营销专业毕业设计改革探索《国际市场营销》双语课程教学模式探讨市场营销人才培养的特点及方式中小企业市场营销的现状及改善方法民办本科院校市场营销专业人才培养探析论提高市场营销学的教学效果移动通信企业市场营销成本管理分析情境学习理论与市场营销人才职业能力的培养。
房产女销售短视频文案
【视频开头】轻快的背景音乐响起，画面切换至繁忙的城市街头，高楼大厦林立。
旁白温柔开场：“在这个充满机遇的城市里，拥有一套属于自己的房子，是每个追梦人的梦想。
我是小丽，一位房产女销售，今天，就让我带你走进选房的世界，轻松实现你的梦想！”【视频正文】第一步：明确需求旁白：“首先，我们要明确自己的需求。
是自住还是投资？需要多大的空间？喜欢哪种风格的房子？这些都需要提前考虑清楚。
”画面切换至小丽在办公室里，展示一本厚厚的房产资料：“比如，你是喜欢温馨舒适的家居环境，还是追求现代简约的时尚感？我会根据你的需求，为你筛选出最适合你的房源。
”第二步：预算规划旁白：“确定了需求后，接下来就是预算规划。
房价、物业费、装修费用，这些都是需要考虑的因素。
”画面切换至小丽在电脑前，展示各种贷款方案：“我会根据你的经济状况，为你量身定制贷款方案，让你在购房过程中没有后顾之忧。
”第三步：地段选择旁白：“地段是决定房价的重要因素之一。
交通便利、教育资源丰富、商业配套齐全，这些都是好地段的标志。
”画面切换至小丽手持地图，介绍各个地段的优劣：“我会结合你的出行需求和生活习惯，为你推荐最适合的地段。
”第四步：户型分析旁白：“户型是决定居住舒适度的关键。
我会根据你的家庭成员构成，为你分析不同户型的优缺点。
”画面切换至小丽在样板间里，详细讲解各个房间的布局：“比如，南北通透、动静分区，这些都是优质户型的特点。
”第五步：配套设施旁白：“配套设施的完善程度，直接影响居住体验。
我会为你介绍小区内的绿化、健身设施、物业管理等。
”画面切换至小丽在小区花园里，展示小区的绿化环境：“一个好的小区，可以让你的生活更加惬意。
”第六步：周边配套旁白：“周边的配套设施，如学校、医院、商场等，也是我们选择房产时需要考虑的因素。
”画面切换至小丽在商场里，介绍周边的商业配套：“我会为你介绍周边的优质教育资源、医疗资源，让你生活无忧。
”第七步：实地考察旁白：“最后，一定要亲自实地考察。
浅谈如何树立房地产营销品牌
二、房地产企业营销 品牌 的现状及原 因
１房地 产 企 业 营 销 品 牌现 状 。尽 管 品牌 早 已被 认 为 是 参与 市 已有 的 联 想 ，将 其 用 于 与 成名 产 品 完 全 不 同的 新 的 产 品上 ，以缩 ． 场 竞 争 点 石成 金 的 利 器 ，近 些 年 来 房地 产界 “ 打造 品牌 ” 的呼 声 短 新 产 品 被 消 费 者接 受 的 时 间 ，减 少 开 辟 新市 场 的 费 用 ，提 高 新 也 风 起 云 涌 。 然 而 ，我 国 今 天 的 房地 产 业 品牌 现 状 却 不 容 乐 观 。 产 品的 市 场 成功 几率 。它 是企 业 培 养 顾 客 忠诚 度 、创造 名牌 、寻 我 国 房 地 产 业 经 历 了 地 段竞 争 的 初级 阶段 ，现 阶 段 是 规划 竞 争 、 求 增 长 和 发 展 的 重 要 策 略 。 概 念 竞 争 、品 牌 竞 争并 存 。 目前 ，大 部 分 房地 产 公 司 都 属 于 以规 划 竞 争 、概 念 竞 争 为主 导 战 略 的 企 业 ，而 真 正 的 品牌 驱 动 型企 业 参考文献 ： 凤 毛 麟 角 。２ ０ 年 ，由世 界 品牌 价 值 权 威评 估机 构 “ 界 品牌 实 … 大 卫 艾 ０４ 世
３房 地 产 营 销 品 牌 的概 念 。房 地产 营 销 品牌 就 是 房地 产 企 业 的品牌个性 ，破坏 了品牌精神气脉的贯穿 ，最终使消费者雾里看 ． 建 在营 销过 程 中使 自己 的 产 品在 市 场 竞 争 中能 获 得 市 场 ，以及 在 消 花 ，难 以建 立 强 势 品 牌 。万 科 “ 筑 无 限 生 活 ”的 价值 主张 贯 穿 费 者 中获 得 的 知 名 度 。品 牌 是 企业 与顾 客 双 向 互 动的 过 程 。如 果 其 各 个 项 目开 发 之 中 ，奥林 匹 克 花 园 “ 动 ，健康 ” 的理 念 一 直 运 没 有 客 户 的 信 赖 和 支持 ，品牌 就 会 失 去 价 值 和 意 义 。 在 其 不 同项 目上 得 以 体 现 ，这 都 是 持之 以恒 的表 现 。 ３ 提 高 品牌 延伸 能 力 。品牌 延 伸 是 企 业 借助 消费 者 对原 品牌 ．
韩俊青《业绩核爆36技：引爆客流+绝对成交+锁客裂变》
《业绩核爆36技：引爆客流+绝对成交+锁客裂变》课程目标：引流+截流+回流=三维业绩倍增让客户到访量翻倍增长！让客户成交量翻倍增长！让客户裂变量翻倍增长！课程收益：引爆客流十大法门！绝对成交十二大绝技！锁客裂变十四大宝典！零成本营销+精准式传播+批量式拓客+批发式成交+病毒式裂变=业绩几何式倍增课程特色：1、只讲干货、实战落地：课程全程没有废话，只讲落地干货！即学即用！立竿见影！2、拒绝说教、体验互动：通过方法，技巧，案例，实战体验，游戏，互动，竞争分组真实pk等丰富多彩的学习方式达到现场学以致用最大化的效果及目的。
3、实战导师、效果为王：授课老师十余年一线品牌地产公司营销高管经验及自主创业经验，拒绝脱离市场现状空谈理论，坚持奋斗在地产营销一线，用事实证明、用结果说话、用效果负责、用行动践行、用方法落地的实战派教练型导师。
培训方式：理论，案例，体验，分享，游戏，互动，竞争分组pk等丰富多彩的学习方式。
适用人群：销售员、销售主管、销售经理、营销总监、营销副总等。
培训要求：场地宽敞，适合演练互动。
投影设备效果清晰、话筒、音响效果佳。
培训课时：实战课时共计两天，12小时。
每日：上午9:00-12:00 下午14:00-17:00主讲内容第一模块引爆客流零成本营销+精准式传播+批量式拓客=引爆客流1、客流引爆方略1）客流引爆法则（1）精准营销法则（2）社群营销法则（3）借力营销法则（4）矩阵营销法则2）精准营销法则（1）精准定位（2）精准客户（3）精准鱼塘（4）精准导流3）精准拓客地图编制（1）拓客地图编制策略（2）拓客地图编制思路（3）拓客地图三大属性（4）拓客地图寻客思路（5）拓客地图输出工具4）行销拓客装备武器（1）硬件装备（2）软件装备（3）资源装备2、客流引爆绝技1）竞品拦截：竞品拦截精准快（1）竞品到访客户拦截（2）竞品来电客户拦截（3）竞品活动客户拦截（4）竞品项目潜伏拦截2）百业联盟：跨界联盟创共赢（1）联盟营销合作条件（2）联盟营销伙伴选择（3）联盟营销合作方式（4）联盟营销激励手段（5）联盟营销促销手段（6）联盟营销实施步骤（7）联盟营销执行要点3）社区覆盖：地缘客户全覆盖（1）锁定目标社区（2）搞定关键人物（3）获取客户信息（4）策划社群活动（5）多维立体渗透4）圈层营销：选对池塘钓大鱼（1）精准定位（2）锁定目标（3）公关连接（4）活动为媒（5）多方共赢5）会销爆破：集中引爆短平快（1）会议营销定义（2）会议营销对象选择（3）会议营销操作方式6）巡游路演：疯狂路演大扫荡（1）巡游撒网三步曲（2）cosplay，引爆热点（3）疯狂路演，轰动造势（4）以点带面，遍地开花（5）移动巡游，无孔不入7）全员出击：全员营销做贡献（1）战略高度（2）企业文化（3）管理制度（4）驱动机制（5）指标体系（6）执行计划8）全民营销：激发全民口碑传（1）全民营销痛点（2）全民营销核心（3）全民营销体系（4）全民营销破局（5）全民营销基石（6）全民营销操作9）网商引爆：超级鱼塘核裂变（1）众筹引爆客流（2）活动引爆客流（3）BAT引爆客流（4）头条引爆客流（5）门户引爆客流10）自媒吸客：个人魅力吸客来（1）微信QQ朋友圈A、微信形象打造B、微信吸粉秘籍C、微信营销活动D、微信群爆粉运营E、QQ专家形象打造F、QQ空间吸粉技巧（2）抖音快手刷流量A、短视频制作类型B、短视频制作流程C、账号设置黄金法则D、流量提升四大指标E、视频高效运营技巧F、视频引流爆粉方法（3）爆点传播策略A、项目自媒体矩阵搭建B、吸睛勾魂引爆客户关注C、感动夺心内容疯狂传播D、新媒体营销传播黄金法则第二模块绝对成交士气+绝技+武器=多维绝杀1、秒杀术：能量气场秒杀术1）客户秒杀法则2）销售战神核心能力3）穿越销售三大死穴4）巅峰状态四大法宝5）销冠天下销售心经2、识人术：瞬间看透识人术1）瞬间测谎术2）瞬间识人术3）瞬间读心术3、发问术：智慧引导发问术1）提问的核心要点2）问话的经典句式3）操控式发问的终极秘诀4、操控术：透视人性操控术1)客户感知模式2)人性操控金字塔3)操控客户行为的终极秘诀5、催眠术：五感激发获好感1）同频共振2）五感激发3）事实证明6、勾魂术：打破惯性引注意1）打破惯性2）瓦解头脑3）勾魂指令7、夺心术：超越预期情共鸣1）利他爱人2）情感银行2）双频遥感8、洗脑术：占领心智潜入脑1）画面语言2）梦想蓝图3）隐喻暗示9、攻欲术：挑逗诱惑催冲动1）性情名利2）生老病死3）贪嗔痴恨10、绝杀术：无法抗拒绝杀术1）风险逆转2）造场造势3）威逼利诱11、痛点术：痛点营销必杀术1）痛点营销逻辑2）痛点营销法则3）痛点营销秘诀12、核爆术：引爆库存清盘术1）赠品刀2）倒贴剑3）抽奖钩第三模块锁客裂变锁客+回流+裂变=业绩几何倍增1、服务锁：极致体验服务锁极致体验+尖叫服务=锁客终身1）极致触点体验（1）体验营销的主要形式及策略A、知觉体验B、思维体验C、行为体验D、情感体验E、相关体验（2）实施体验营销的四个步骤A、确定体验营销主题B、分析设计客户触点C、搭建体验管理平台D、制定计划实施方案（3）房地产体验营销四大模块A、产品体验B、环境体验C、服务体验D、活动体验（4）客户体验触点管理保障体系A、企业文化B、运营管理C、人力资源D、组织架构（5）客户接待流程5大触点打造A、进入项目领地B、到达项目入口C、参观景观示范区D、进入项目售楼处E、参观实景展示区2）感动尖叫服务（1）客服文化系统A、客户维护定义B、客户维护重要性C、客户维护问题剖析D、客户服务五个层次E、客户服务五步一法F、客户服务核心理念（2）客户档案系统A、意向客户B、成交客户C、领袖客户（3）客户分级系统A、意向客户分级体系B、转介能力分级体系C、客户情感分级体系（4）客户服务系统A、标准化服务B、定制化服务C、增值化服务（5）客户服务方式A、微信服务B、电话服务C、上门拜访（6）客户服务体系A、服务内容B、服务标准C、服务流程D、服务分工E、服务运管（7）客服管控系统A、月计划B、周管控C、日落实（8）客服激励系统A、特权激励B、爆品激励C、爆利激励（9）服务考核系统A、客户管理考核B、客户服务考核C、客户转介考核（10）客服裂变系统A、新带新B、筹带筹C、老带新（11）标杆房企客户服务经典剖析A、绿城地产客户服务系统1）绿城园区生活服务体系基本理念2）绿城园区生活服务体系服务内容3）绿城园区生活服务体系硬件设施4）绿城园区生活服务体系主要产品5）绿城园区生活服务体系组织架构及运作模式B、Pulte（帕尔迪）公司客户服务系统1）三维客户细分法2）购房体验七步法C、万科地产客户服务系统1）客户细分战略2）客户细分维度3）客户细分体系4）客户具体分类5）客户服务6+2步法2、社群锁：同频共振社群锁四大神盘社群营销案例剖析1）奥伦达部落2）阿那亚3）蓝湾小镇4）聚龙小镇3、会员锁：资格身份会员锁1）会员锁方法2）会员锁权益3）会员锁具体操作4、储值锁：勾魂夺心储值锁1）储值锁方法2）储值锁权益3）储值锁具体操作5、升级锁：精准过滤升级锁1）升级锁方法2）升级锁权益3）升级锁具体操作6、礼品锁：小恩小惠礼品锁1）礼品锁方法2）礼品锁权益3）礼品锁具体操作7、积分锁：欲望膨胀积分锁1）积分锁方法2）积分锁权益3）积分锁具体操作8、抽奖锁：侥幸心理抽奖锁1）抽奖锁方法2）抽奖锁权益3）抽奖锁具体操作9、联盟锁：跨界联盟共赢锁1）联盟锁方法2）联盟锁权益3）联盟锁具体操作10、关系锁：三倍裂变关系锁1）关系锁方法2）关系锁权益3）关系锁具体操作11、拼团锁：抱团取暖拼团锁1）拼团锁方法2）拼团锁权益3）拼团锁具体操作12、代金锁：发行钱币代金锁1）代金锁方法2）代金锁权益3）代金锁具体操作13、捆销锁：一箭双雕捆销锁1）捆销锁方法2）捆销锁权益3）捆销锁具体操作14、儿童锁：锁住家长儿童锁1）儿童锁方法2）儿童锁权益3）儿童锁具体操作。
激辩2009——地产破局？
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： x： 从 2 0 四 年 的均l f r 7 0 ：~
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给在 压 缩
来看
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一
方面
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需求 释 放 速 度在加 快
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方面
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房 价 稳 定 的 因 素在 逐 步 展现
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11
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一
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“ ，
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二
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。
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二
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数字赋能价值提升黄万松：助力营销时代下房地产企业破局“出圈”
数字赋能价值提升黄万松：助力营销时代下房地产企业破局“出圈”随着云计算、移动物联网、大数据、人工智能等数字技术的快速创新和应用，数字经济正在成为全球经济社会发展的重要引擎。
当前，营销创新成为企业的核心竞争力之一，房企不断谋求营销模式创新，开拓线上销售渠道，探索“线上+线下”相结合的销售新模式。
在中指研究院分析人士看来，在整体经济发展步伐放缓的情况下，数字经济却逆势而上，数字化变革成为转型发展新动能，积极拥抱数字化的房企已然具备了先发优势。
多家头部房企主动破局，推动数字化营销，带动了房地产营销模式的革新，从目前来看，数字化营销已成为房企应对市场的必备技能。
打造数字化营销示范样本身材纤瘦、戴着黑框眼镜，文质彬彬的书生形象，是黄万松给大家的第一印象，从1996年开始从事房地产营销工作，如今在行业内闯出了一片天地的他，正展示着他身上强大的能量。
黄万松先后在营销代理公司和房地产开发企业工作都超过10年以上，对于房地产营销有着丰富的经验，对于房地产市场拓展也有很多成功的经验。
在数字化营销和社交媒体崛起的过程中，黄万松也把这些新的营销方法和手段运用在项目上，取得好业绩的同时，这也促使黄万松开启了创业之路，专门从事基于短视频媒体平台，为房地产企业营销提供更有效的客户获取和管理系统。
2019年，黄万松创办上海幸遇暴赞数字传媒科技有限公司，该公司是一家由专业人士组成的房地产数字营销推广公司。
公司业务主要包括：房地产企业数字化营销推广，社交媒体运营、维护，短视频的拍摄及制作。
公司为多家上市房地产企业提供数字营销的推广服务，为多家国内Top 50的房地产企业，如绿城、融创、龙湖、金茂、华发、电建等，提供数字化营销推广服务，包括社交媒体运营、AI 大数据精准推广、私域流量转化、短视频制作等。
公司于2021年4月推出微信视频号《地煮》，拥有粉丝3万多，多次创造播放量达10万+的视频作品，已成为行业内有影响力的自媒体。
AI系统助行业发展基于多年的行业经验积累，黄万松带领团队，以技术为推动，打造了智努云系统，基于短视频，依托先进的AI智能和大数据技术，帮助企业获取潜在客户、客户深度挖掘和转化私域流量的全链路客户流量解决方案提供商。
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点击下面这个网址、打开，就可以进入所有课程空间————/user_playlist/id_UMzU2Mjc1NzEy.html按住键盘左下角的Ctrl键不放，再点F键，输入你想看的课程的名字，敲回车，就会自动跳到对应课程的那一行！再点击课程名字，就能打开课程播放地址！！傅浙铭：内部讲师的开发与训练餐饮业现场管理方法艾莫：成功推销秘诀罗恩：打造巅峰团队刘宏程：赊销与风险控制李嘉诚：创业系列李嘉诚：中国企业经理总裁讲座李嘉诚：汕头大学演讲李光斗：提升品牌竞争力李长江：个性化销售雷京魁：亲子关系全面技巧孔繁任：定位与消费者研究君山股道之短线绝技蒋伟杰：做一个合格的家长蒋平：学生心理训练成功六大关键建筑登高架设作业胡远江：体验经济营销与管理的新思维胡大平：探索企业生态的管理模式黑幼龙：成功的钥匙赖林胜：连锁经营与国际竞争景克宁：生命的意义经销商政策制定技巧动作分解金属切削机床安全操作技术蒋平：心理诱导促成法：催眠式说服技巧数控车床操作入门黄升民：广告定位策略—让超薄更有效黄深勋：服务业营销策略精要蒋平：催眠术与心理调节报告会蒋平：心理诱导促成法-催眠式推销技巧建筑登高架设作业安全技术培训加工中心操作入门机械工人速成识图湖南大学：经济学原理罗赢：现代企业薪资福利设计与操作海岩：海眼看酒店洪楷汶：超级说服力海尔真相：观摩海尔模式韩志辉：家具建材店面销售杀伤力韩金刚：CRM大客户关系管理教程韩军：打造“流程银行”、创新竞争优势韩庆祥：创新营销学贺礼：工业工程IE管理何学林：战略决定成败胡楠：六西格玛在中国企业的实施洪兵：《孙子兵法》与统帅之道胡海鸥：宏微观经济学黄焕宗：善用客户关系管理打造企业新愿景黄兰民：香港银行分支行长卓越管理之道黄铁：物料管理和库存控制教程机械工人安全操作技术培训安全生产教育建筑工程资料员建设工程现场电工建筑工程土建预算员建筑工程监理建筑工程暖通预算建筑工程质量检验员建筑识图姜玲：酒店经理人管理职能与领导艺术姜洋：中层管理者完成目标的五步十九法金一鸣：6S实战-世界最佳企业的实践蒋维豪：现场七大效率损失改善法金海峰：敬业精神—像唐僧那样去工作解决卖场价格冲突动作分解经济型酒店管理教程酒店餐饮服务礼仪酒店餐饮服务质量管理方法酒店管理MOT关键行为模式与客服技巧酒店培训情景电视教学片-餐饮经营秘籍酒店职业经理人管理实务教程开发销售机会动作分解客户也疯狂：客户的服务与营销技巧孔雷：零售终端管理跨国公司如何选拔和培养职业经理人跨国公司员工的八个行为习惯老子管理哲学雷卫旭：如何做好生产计划与物料控制李连杰：北大演说李明智：轻松赢在新绩效李三支：如何与下属进行沟通李艳：识别情绪及睡眠异常信号李记有：税务筹划—企业赚钱的第三种渠道李懿坪：学困生的潜意识教育李鹏：如何收回你的钱—商业催帐技巧李思恩：执行力李唯华：成功特许经营五步法李旭升：如何成为职业化员工李炫华：NLP沟通与影响力梁官龙：职能部门绩效考核客房服务员培训课程李力：职业经理人绩效考核李书有：《易经》与人生告诫林力源：中国传统文化在新世纪的运用与发展林有田：有效收款策略与呆呆账处理实务林雨萩：电话应对礼仪林雨萩：访客接待拜访礼仪林雨萩：会议礼仪林雨萩：金融行业服务礼仪李炫华：信诚分享会李一：养生智慧生活养生篇李昀：魅力百分百—个人形象管理之道梁官龙：金融行业绩效考核梁凯恩：总裁如何公众演说酒店管理李记有：新税制体系下的企业应对策略林正大：高层经理人的项修炼零缺陷：现代质量经营新思维刘备选用人才智慧刘必荣：高阶主管的商务谈判兵法刘彩霞：小企业会计核算实务讲解刘峰：管理创新与领导艺术刘光起：A管理模式实战百例刘辉：职业经理的领导力提升刘景斓：超级口才教程—口到钱来的成交艺术刘立户：高效的制造业物料与仓储管理刘美循－学习策略指导与训练刘氏口才训练刘立户：全面质量管理TQM刘敏兴：生产主管职业化训练教程刘敏兴：销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴：卓越的现场管理：5S推行实务刘平：医药销售经理的管理能力提升刘涛：门市销售服务技巧刘子熙：职业训练助推企业成长六顶思考帽：柯尔特教程卢岱元：店面营业员职业训练鲁百年：全面企业绩效管理CPM陆满平：管理层收购实务与技巧栾润峰：精确管理思想精选集论语经典精神—内修外用篇罗杰·道森：总裁优势谈判研习会罗杰道森：优势谈判罗赢：现代企业薪资福利设计与操作罗双平：人力资源管理经典案例-上海奥林匹克花园操作模式顾建华：超级全脑速读企业面对新世纪的经营之道景观设计-中外设计理念关爱：中国式财商教育集训营工商管理学(MBA)之电子商务工商管理学(MBA)之管理经济学工商管理学(MBA)之企业战略管理工商管理学(MBA)之人力资源管理工商管理学(MBA)之企业文化工商管理学(MBA)之市场营销管人法宝工商管理学(MBA)之资本运营工商管理学(MBA)之现代企业领导艺术与方法景观设计-如何利用境外设计提升项目价值管理经济学管理者财商管理者的传播技巧—培训师养成之道管理者如何做好角色定位管理者思维方式动作分解柜台销售技巧郭腾尹：团队的力量—知人善任的技巧国际企业人才管理模式-美国篇哈维麦凯：攻心为上海尔模式规划设计规划设计与房地产产品的性能价格比——刘嘉峰规划与激活成功项目的深层次价值——伍晓红营销推广-营销策略理念营销推广-市场研究在地产业中的作用营销推广-开盘热卖强力营销模式解析饭店服务质量管理正确观念及领导者作用营销推广-房地产营销战略与实务商业地产-破译商业地产选择与建筑规划要素营销推广-精品楼盘的开发与推广商业地产-论Shopping 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链建设孙健敏：人力资源管理吴连支：开门八极拳杨杰：成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨：如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明：掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明：企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘：部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院：生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰：金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行：海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉：E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云：削减工厂成本的五个方法吴娟瑜：如何提高员工EQ与团队EQ章哲：让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革：提升组织执行能力付遥：大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧：专业销售—顾问式销售孙晓歧：专业销售—专业销售易子：最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。
房企财务困境破解与全生命周期利润管控(194页)
财务管理培训课程
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涉及公司分立的股权收购项目——收购XX置业A公司 2.尽职调查 为了更好地识别各种潜在问题，特聘请法律、审计、评估专业中介机构对并购双 方企业进行尽职调查。为了规避法律、审计中提到的相关风险，现将其问题及解 决方法总结如下。 （1）股权转让的工商登记变更手续滞后问题 分立时，原XX置业三位股东承诺自XX置业A公司工商登记注册完成后一年内不进 行任何股权转让。原股东的承诺是为了使XX置业A公司满足“特殊税务处理”， 即被分立企业（即原XX置业）可以继续按照原有计税基础，而无需以公允价值确 定本次分立的资产转让所得。该特殊税务处理的最大受益方为原XX置业的股东， 如按公允价值记账，原XX置业股东需承担土地溢价部分的营业税。
由XX置业负责建设开发，本次合作开发的是XX项目三、四期地块。
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涉及公司分立的股权收购项目——收购XX置业A公司
为配合本次项目的合作，XX置业有限公司于2013年1月8日通过存续分立的形式新 设XX置业A公司，于1月11日完成了项目地块的国有建设用地使用权权属变更手续 ，取得C市国用（2013）第1058号和C市国用（2013）第1059号《国有建设用地 使用权证》。合计规划用地面积111479平方米，规划计容面积330000平方米， 规划容积率2.96%。
XX置业A公司名下的对应负债（包括拆迁协议、股东借款协议等）获得债权人的同
意，由XX置业、XX置业A公司与债权人签署相应的变更协议或补充协议，并完善资
金结算及支付、票据开设相关手续；
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涉及公司分立的股权收购项目——收购XX置业A公司 办理完毕其他在XX置业分立进入XX置业A公司资产的产权变更手续及债务的转移手 续；取得建设用地规划许可证之后，支付第二批股权转让款。其次，由XX置业出具 承诺函，若XX置业A公司承担了确定范围之外的债务，XX置业以及股东一XX地产、 股东二XX置业、股东三张先生应当全额赔偿予XX置业A公司，如由此给收购方造成 损失，还应全额赔偿收购方。
后营销时代：房地产品牌、品质之思考
后营销时代：房地产品牌、品质之思考
佚名
【期刊名称】《城市开发》
【年(卷),期】2007(000)012
【摘要】随着房地产业的逐步发展以及消费者的日趋理性，传统的楼市买卖观已不适应时代发展的要求，房地产的营销模式应该发生根本性的变革。
对于房地产企业而言，如果没有好的产品和成熟的营销经验作支撑，要想在市场上占有一席之地是非常困难的。
【总页数】4页(P13-16)
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
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业绩倍增、强销破局
——后黄金时代房地产营销破局
课程背景
未来十年，房地产依然是我国经济的重要支柱，而房地产的营销方法与理念却与过往发生着翻天覆地的变化。
房地产营销工作的核心已经回到创造价值、传递价值的本质上来。
而在今天，庞大的库存！紧张的资金链！乏力的销售团队！开发商眼睁睁地看着钢筋水泥无法变现！部分房企俨然已经面对赤裸裸的“生存”问题，如何坚持到市场的春天？如何迎战房地产的白银十年？
是什么让一个小品牌，能逆势提价追逐利润最大化？
是什么帮助企业拥有一支无法抢夺的营销铁军？
是什么可以让老板的收益预期提前两年实现？
本课程帮助房地产企业，尤其是三四线城市中小型房地产企业快速消化库存房源、整合销售团队、提升企业营销力、找到业绩提升的突破口，并能手把手指导企业开展营销工作，帮助企业在后黄金时代，抓住市场机遇，营销破局、快速突围。
课程收益
1、深入分析在后黄金时期房地产的市场情况，找到项目的主要
问题。
2、了解当前房地产企业快消、热销的核心思路，并帮助企业找到问题、解决问题，打造项目快速破局的营销模式。
3、提升项目定位重塑、强销团队打造、强销案场管理、强销推广模式等节点的把控方法，使企业实现业绩倍增。
4、通过讲解与现场诊断帮助企业找到去化库存的有效方法，实现项目局面的大反转。
课程对象
房地产行业总裁、项目总经理、营销总监、策划总监、营销经理
课程时间：
2天，6小时/天
课程特色
•课程以最前沿的房地产营销理念为基础，全部采用大量当前“签单王”操作的房地产项目一线案例教学。
•本次课题提供课后项目诊断服务；课程结束后，导师可受邀深入项目或企业，实地考察调研，结合本次课程内容，给出诊断结果及改进方案，真正做到即时学习即刻落地。
课程大纲。