综合部主任安全生产责任书

综合部主任安全生产责任书

为贯彻落实《安全生产法》 ,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实“安全生产责任制” ,加大安全生产管理力度,保障职工人身安全和设备的安全,确保 xxx 风电场工程的顺利地进行,经项目部安全生产领导小组研究决定,项目经理与综合部主任 xxx 签订安全生产责任书。

一、责任

(一经营管理方面

1、牢固树立“安全生产,人人有责”的思想,坚决贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。认真学习并自觉遵守《安全生产法》等安全生产的法律法规,认真学习并自觉遵守工程局、分局及本项目部所制定的有关安全生产的各项规章制度。

2、带头贯彻执行安全生产的各项规章制度,在项目经理及分管安全工作副经理的领导下, 做好本职工作,对项目经理负责。

3、承担项目中的经管、资金、成本管理的安全责任。

4、负责将安全设施、劳保用品、防暑降温以及安全宣传、培训、教育、安全奖励等安全所需费用,审核批准并纳入财务开支计划,确保并监督安全经费的开支做到专款专用。

5、建立安全投入台帐, 并监督正确使用, 每季度末 24日前将安全投入台帐抄送安全部备案。

6、对重大伤亡事故造成的经济损失,要及时准确地做出预算并以报表形式上报给项目部领导及有关部门。

7、负责安全生产专项基金投入使用,确保按规定正常运作。

8、负责做好分包单位安全资质审查工作,在签订分包合同时同时签订安全合同。

(二物供方面

1、认真贯彻执行“安全生产,预防为主,综合治理”的方针,切实加强设备安全管理和维修保养工作, 确保各种电气、机械设备安全装置处在良好状态, 确保操作人员的人身安全和设备安全。

2、对设备等物资在采购、运输、仓储、发放过程中的安全负全责。劳动防护用品等物资, 应在有生产资质证和经营许可证的商家采购。

3、协助安全部门对操作人员正确使用、维护机器设备的安全教育。编制设备安全操作规程, 设备检修安全措施,并组织落实。

4、协助安全部门定期对各种机械设备、电气设备、车辆进行安全检查,及时发现和消除潜在的安全隐患, 对因设备长期失修、设备缺陷、备品备件不合格等造成的设备事故和人身伤亡事故承担管理责任。

5、负责设备物资仓库库房管理工作,并建立防火制度和配备必要的消防器材。

6、负责设备物资库的巡回安全检查、监督,对危险作业部位要盯岗检查,发现不安全因素或事故隐患时, 及时处理。对已发现的重大安全隐患应做到及时向项目部有关领导报告, 并参与整改措施的制定,限期整改完毕。

7、做好防汛物资的储备工作, 定期对备用的防汛物资进行检查, 确保防汛物资的及时供应, 对防汛物资的质量负责。

8、加强对危险品、爆炸物品运输、保管和发放的安全管理工作 , 建立建全严格的安全管理制度 , 并监督各施工班组认真执行。

9、参加项目部组织的安全大检查和对起重、电气、电焊及司机等特种作业人员的安全操作培训考核工作。

10、协助有关部门进行设备事故的调查及处理, 拟订预防措施督促有关部门和施工单位认真实施,负责机电设备事故的统计及其它各类报表的上报工作。

(三办公室方面

1、认真抓好安全生产、文明施工管理工作, 监督和维护好施工环境, 提高职工“安全生产、文明施工”意识,确保安全文明施工。

2、及时印发、转发、传达有关安全生产的文件,处理好有关安全生产方面的来信、来访工作。

3、负责做好安全生产、文明施工辅助性工作。

4、参与安全生产的宣传教育工作,及时宣传报导安全生产方面的好人好事,协助安全部利用多种宣传形式宣传工作,提高职工安全意识。

5、负责施工及生活区域的安全保卫工作,定期检查交接班记录。

6、认真做好施工现场的防火、防盗工作,定期检查消防设施,确保各种消防设施的正常使用。

7、积极做好上级安全部门和地方政府安全生产管理部门的来人来访接待、协调工作。

8、负责起草制定阶段及年度 (安全文明施工工作计划和总结, 并按时上报有关部门审批。

9、负责组织有关人员对项目部的安全文明施工工作进行总结、评比、兑现。

二、权力

1、有权制止和纠正他人的违章作业行为

2、有权拒绝执行上级领导违规指示和命令,并可越级向上级部门领导反映真实情况。

3、有权拒绝任何人挪用安全生产专项资金。

4、有权拒绝结算未经安全部验收签字的工程承包项目。

5、有权拒绝无安全生产资质证的分包单位承包我部各项工程项目。

三、考核原则

1、坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。

2、考核采取百分制,考核扣分不封顶的原则。

3、责任人在考核期内交纳安全风险抵押金,金额为 A0=600元。

4、项目部安全生产委员会负责对责任人进行日常考核,年终汇总;项目经理根据年终考核结果兑现同等金额的安全奖励。

5、年终责任人如被上级单位评为安全生产先进个人,由上级单位进行奖励,本项目部比照上级单位的奖励额度再进行奖励。

6、项目经理对责任人实行“安全生产”目标管理,目标考核满分为 Q0=100分,年终考核综合分值为 Q ,则年终考核兑现奖罚金额计算公式为:

A= A0*[(Q-85 /(Q0-85 ]1/3

四、考核细则

1、在上级安全检查中 (责任人职责范围内 , 以下整改通知单为准 , 发现违章一次扣 2— 5分, 责任人如果对现场违章现象处理不力甚至渎职发现一次扣 10— 20分。

2、责任人违章被开具罚单,每次扣 2— 5分。

3、责任人没有做好职责范围内的工作,每项次扣 5— 10分。

4、责任人有下列情形之一者,按项目部制定的《工伤管理办法》规定执行,在责任划分清楚后, 对责任人给予相应的行政处理和经济处罚, 并按以下考核原则对责任人进行考核扣分。①、若责任人发生轻伤事故一次, 按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分 30、 20、 10、 5分。

②、若责任人发生重伤事故一次, 按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分 50、 40、 30、 20分。

③、若职工及其他生产性人员发生轻伤事故,如责任人负管理责任,则一次扣5— 10分。④、若职工及其他生产性人员发生重伤事故,如责任人负管理责任,则一次扣 5— 20分。⑤、若项目部发生因工死亡事故一次,若责任人负有管理责任,则其考核分全额扣除, 负次

要责任,则扣除考核分 20— 50分。

⑥、责任人如果造成伤害他人事故,按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分 80、 60、 40、 20分。

5、责任人安全风险抵押金扣完后,须再另行交纳同等金额的抵押金。

6、如隐瞒、拖延或谎报事故,故意破坏或伪造事故现场编制的将对责任人处以500~2000元的罚款;情节严重者,移交司法机关处理。

7、责任人在考核期间调离本项目部,对责任人的任职期进行考核,经项目部经理审核后安全责任奖罚予以兑现,并退还剩余抵押金。

五、附则

1、本“责任书”由项目经理与责任人共同签字(盖章生效,一式两份各存一份。

2、本“责任书”自签字之日起生效。