工程项目部绩效考核指标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工程项目部各岗位绩效考核指标
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指示,以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、外部单位协调、资金回收;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩放考核指标(总分30分)
2、关键绩效考核指标(总分70分)
项目经理绩效考核评估表
项目部------------ ----------- 考核期------年-----月
考核人签字:------------- 被考核人签字:----------------
项目总工程师(技术负责人)绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指示,以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进行。项目总工程师的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1基本绩效考核指标(总分20分)
2、关键绩效考核指标(总分80分)
项目总工程师(技术负责人)绩效考核评估表
项目部:-------- ------- 考核期:------年-----月
考考核人:------ 被考核人:-------
项目生产经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指示,以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目生产经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度;
关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1基本绩效考核指标(总分20分)
2、关键绩效考核指标(总分80分)
项目生产经理绩效考核评估表
项目部----------- ----------- 考核期------年-----月
考核人签字:------------- 被考核人签字:----------------
项目综合工长绩效
一、考核方法
项目综合工长的主要绩效考核指示,以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分10分)
2、关键绩效考核指标(总分90分)
项目综合工长绩效考核评估表
项目部----------- ----------- 考核期------年-----月
考核人签字:------------- 被考核人签字:--------------
项目质量员绩效考核
一、考核方法
项目质量员的主要绩效考核指示,以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控制;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分10分)
2、关键绩效考核指标(90分)
项目质量员绩效考核评估表
项目部----------- ----------- 考核期------年-----月
考核人签字:------------- 被考核人签字:--------------
项目材料主管绩效考核
一、考核方法
项目材料主管的主要绩效考核指示,以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控制;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分10分)
2、关键绩效考核指标(90分)
项目材料主管绩效考核用表
项目部----------- ----------- 考核期------年-----月
考核人签字:------------- 被考核人签字:--------------
项目安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核指示,以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控制;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1.基本绩效考核指标(总分10分)