工程项目绩效考核办法-中铁16局
工程项目部绩效考核方案范本
工程项目部绩效考核方案1. 背景工程项目部是公司的核心部门，其负责的项目是公司的主要利润来源。
为了提高工程项目部的绩效和有效盘点员工的工作表现，公司需要制定一份科学合理的绩效考核方案。
2. 绩效考核的意义制定绩效考核方案可以促进员工的工作积极性和创造力，同时也有助于提高团队的整体效能。
通过对员工的绩效考核，可以激励员工努力工作以达到公司的目标，同时检测出员工的工作优劣势，进而进行个性化的培训和发展计划，以提高员工的工作能力和团队协作意识。
3. 考核指标的制定为了科学量化地衡量员工的工作表现，公司需要制定合理的考核指标。
首先，应该根据不同岗位的职责分别考核，包括但不限于以下几个方面：3.1 项目成果•项目计划的执行情况•项目进度的控制情况•项目质量的监督情况•项目预算控制的情况3.2 团队任务完成情况•团队完成任务的质量和进度情况•团队成员之间协作的情况3.3 管理能力•领导才能和协调能力•知识、技能和实践经验等方面的掌握情况•问题解决的能力3.4 个人素质•诚信守规、执行力和责任感等方面表现•个人自我学习和自我发展4. 绩效考核的方法为了保证考核公正客观，公司可以选择以下几种方法进行绩效考核：4.1 自评员工自行对自己的工作进行评估，为考核提供一个初步评价，这样能够帮助员工进一步了解自己的工作表现，发现自己的优势和不足之处。
同时，也可以为员工和领导者之间的关系和沟通提供一个基础。
4.2 领导评定领导人通过对员工工作表现的评估，从工作的角度出发，对员工进行评估。
领导者的评价是更为客观和全面的。
4.3 360度评估这个方法是将员工的绩效评估牵涉到其工作团队的其他成员中，以囊括不同的视角来评估员工在本职岗位上的完成能力，相较于其他评估方式，这种方式对于考核员工的全貌有比较好的评估效果。
5. 绩效考核的结果和反馈通过对上述方法的综合考核，计算出绩效考核的结果，在结果反馈之前，公司需要在制定方案的时候，明确定义奖惩准则，基于考核的结果，这些准则细节化的规定了员工的工作成绩将是积极的推动还是诟病的，进而给工作的绩效的调整和强化提供基础支撑。
项目部绩效考核办法
项目部绩效考核办法为了加强项目部内部管理，充分发挥和调动全体职工积极性，更好的完成公司下达的各项工作任务和利润指标，根据xx分公司《绩效考核办法》制定本办法。
一、管理原则1、据xx分公司《xx年绩效考核办法》，充分体现多劳多得，按劳分配原则。
2、更好的调动全体职工的积极性，发挥专业优势，提高项目部整体效益。
3、促进项目部内部管理提高，体现内部分配公平、公开、公正，以利于更好的接受职工监督。
二、xx项目部xx年经营目标：1、确保项目部完成利润总额360万元；2、确保经营现金流为正。
三、组织机构：组长：xx副组长：xx成员：xx四、薪酬分配细则：1、全体职工按照公司考核的利润指标挂钩考核，每月计提一定奖金对表现良好，工作强度大的职工进行奖励；2、现场管理人员，以人平奖为基数，根据不同岗位特点及当月工作量情况，做上下调整；3、xx经适房项目组负责人按照1.2的系数发放，施工员按照1.1的系数发放，费控按照1.0的系数发放；4、资料员、综合管理员奖金原则上按照1.0的系数发放；4、学习、培训、带薪休假人员，按照1.0的系数发放；5、施工员、材料员、安全员、调度员按照1.1的系数发放；6、对当月工作任务繁重、工作成绩突出或其他优异表现的人员，经项目部研究讨论后单独给予加奖；7、公司下发的绩效奖、专项奖和考核，由项目部分解到相关人员。
五、劳动纪律管理细则：1、项目部全体干部、职工，必须进一步加强劳动纪律管理，努力提高制度约束力和劳动效率；2、完善职工个人请销假制度。
事假、病假、探亲、带薪休假等，半天以上，必须填报请假条，由项目部领导批准后方可休假；根据施工实际情况，原则上两周允许回攀休假一次（周末），必须周日返回xx驻地；3、工作期间因故离开工作岗位，必须事先向分管领导请假，经同意后方可离开。
不假外出一律按当日事假或旷工处理；4、严禁迟到、早退。
情节轻微可批评教育，经常出现的，每次扣奖金50--100元，直至扣完全部奖金；5、职工探亲、带薪休假，必须提前提出申请，项目部根据工作情况安排，无特殊情况，带薪休假不得分期、不得跨年度。
工程项目部绩效考核办法
工程项目部绩效考核办法为了完善分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，本着民主管理、激励管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，结合公司实际情况，我们决定采取绩效考核的办法。
这将指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全和质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。
通过考核结果的合理运用，员工将获得晋升、调配岗位、绩效工资和奖金，项目部将获得团队奖励，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，提高单位的管理水平、施工能力和工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象：公司自营项目部。
二、考核内容：工程施工进度、质量、安全、成本等。
三、考核分类：考核分为日常绩效考核和终结绩效考核，结合项目施工特点进行。
四、考核小组：1.公司绩效工资考核小组：由分管生产副总经理担任组长，其他领导班子成员担任副组长，工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人担任成员。
2.项目绩效工资考核小组：由项目经理担任组长，技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）担任成员。
五、考核方式：1.项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2.日常绩效考核是指每月以不定期1-2次检查考核项目部，记录检查结果并进行信息汇总，确定当月绩效。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3.终结绩效考核以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用：1.绩效工资构成：公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放。
施工单位项目绩效考核办法
施工单位项目绩效考核办法第一章总则第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。
2.考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5.本办法适用于公司下属之项目部员工。
第三条绩效考核的原则1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等,实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。
2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。
4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章绩效考核组织机构及分工第四条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核;项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。
本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料,对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。
第三章考核办法及等级划分第六条项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。
施工单位项目部绩效考核方案
施工单位项目部绩效考核方案一、考核目的。
咱为啥要搞这个绩效考核呢？很简单，就是为了让咱项目部的兄弟们都能像打了鸡血一样好好干活，把项目干得又快又好，还能让大家都得到应得的好处，多劳多得嘛。
二、考核原则。
1. 公平公正原则。
这就好比分蛋糕，不管是老员工还是新员工，不管是和领导关系好还是关系一般的，都得按照同样的标准来考核。
可不能搞那些歪门邪道，谁干得多、干得好，谁就拿得多。
2. 激励性原则。
这个考核可不是为了为难大家，而是为了激励大家。
就像你打游戏，每完成一个任务就能得到奖励，大家在项目里每完成一个小目标，也能看到自己的好处，这样才有动力往前冲。
3. 全面性原则。
我们得从各个方面来看一个人的工作表现。
不是说你光把活儿干完了就行，质量咋样、安全意识有没有、和团队成员相处得好不好，这些都得算进去。
三、考核对象。
项目部里的所有人，不管你是项目经理、技术骨干，还是刚入职的小菜鸟，都在这个考核范围之内。
咱们一视同仁，谁也别想偷懒。
四、考核周期。
1. 月度考核。
每个月都要算一次小账。
看看这个月大家干得咋样，有啥优点可以发扬，有啥问题需要改进。
月度考核就像是每个月的小考试，及时发现问题及时解决。
2. 年度考核。
到了年底，那就是大总结的时候了。
把一年里每个月的表现综合起来，看看谁是这一年的大功臣，该奖励的奖励，该晋升的晋升。
年度考核就像是期末考试，是对大家一年工作的全面评估。
五、考核内容和标准。
# （一）工作业绩（60分）1. 工程进度（20分）按时完成项目计划中的各个节点任务，那就能拿到满分20分。
比如说基础工程按照预定的时间完成了，这就很好。
如果稍微有点延迟，但没影响整体项目进度太多，那就扣个5 10分。
就像跑步的时候稍微慢了几步，虽然不太好，但还不至于拖后腿。
要是因为自己的原因严重拖延了工程进度，那可就惨了，10 20分就没了。
这就好比你在接力赛里掉了棒，让整个团队都受影响。
2. 工程质量（20分）工程质量达到或者超过了行业标准，那必须给20分。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景介绍随着工程项目的复杂性和规模的增加，对工程项目部绩效的考核变得越来越重要。
科学合理的绩效考核方案可以有效提高工程项目部的绩效水平，优化资源配置，推动工程项目部的可持续发展。
二、绩效考核目标和原则1.目标：确保工程项目按时交付，达到质量要求，控制成本，提高客户满意度。
2.原则：公开、公平、公正、客观，绩效考核结果与工程项目部的实际绩效相对应。
三、绩效指标体系1.按时交付能力：评估工程项目部按时完成工程项目的百分比。
2.质量控制能力：评估工程项目部在工程项目中发生的质量事故次数，以及对质量事故的处理措施。
3.成本控制能力：评估工程项目部在工程项目中的成本支出，包括人工成本、设备成本、材料成本等。
4.客户满意度：通过客户满意度调查问卷的方式，评估工程项目部在客户心目中的满意度。
5.团队合作能力：评估工程项目部内部团队成员之间的合作能力和协作能力。
6.专业技能水平：评估工程项目部成员的专业技能水平，包括工程设计能力、施工管理能力等。
四、考核方法和权重设置1.考核方法：绩效考核可以采取定期考核和临时考核相结合的方式。
定期考核可以每季度或每年进行一次，临时考核可以在工程项目完成后进行。
2.权重设置：不同指标的权重可以根据实际情况进行设置，以确保各项指标的绩效考核对工程项目部的绩效有较大影响。
五、考核结果的运用和反馈1.考核结果的运用：绩效考核结果将作为工程项目部的重要参考依据，用于制定目标和计划，并进行奖惩和激励措施。
2.考核结果的反馈：工程项目部将向工程项目部成员公开绩效考核结果，并对考核结果进行解读和讨论，以促进成员之间的学习和进步。
六、考核的监督和完善1.监督机制：工程项目部的绩效考核应由专门的绩效考核委员会负责监督，确保考核的公正、客观性。
2.完善机制：绩效考核方案应根据实际情况进行动态调整和完善，以适应工程项目部发展的需要。
七、总结工程项目部绩效考核方案的制定和实施将对工程项目部的绩效提升和发展起到重要的推动作用。
建筑项目部绩效考核方案
建筑项目部绩效考核方案建筑项目部绩效考核方案一、背景介绍随着建筑行业的不断发展，建筑项目部在整个项目的规划、设计、施工和管理过程中起着至关重要的作用。
为了提高建筑项目部的绩效，需要制定一套科学合理的绩效考核方案，以评估团队成员的工作质量和工作效率，并为进一步提升绩效提供参考和指导。
本文将详细介绍建筑项目部绩效考核方案。
二、绩效考核指标1. 项目完成率：评估建筑项目部在规定时间内完成的项目数量和质量，同时综合考虑是否达到了业主的要求和标准。
2. 项目质量评估：评估建筑项目部在项目过程中的设计方案、施工工艺、质检措施等方面的质量水平，以及最终交付的建筑质量。
可以通过对项目验收情况、工程质量评价等方式进行评估。
3. 安全生产指标：评估建筑项目部在施工过程中的安全管理措施、安全培训和安全事故记录等方面的表现，以确保工人和项目的安全。
4. 预算控制指标：评估建筑项目部在项目预算控制方面的能力，包括项目成本控制、材料采购成本、人工成本等方面的控制情况。
5. 项目进度控制：评估建筑项目部在项目规定进度内的进展情况，包括工作计划的制定和执行情况、项目进度的控制情况等。
6. 团队协作能力：评估建筑项目部团队成员之间的协作能力和沟通能力，以及团队内部的工作分配、协调和合作等情况。
7. 客户满意度：评估建筑项目部在项目过程中对业主的服务态度、专业程度和解决问题的能力，以及客户对项目的满意度。
三、考核方法1.定期考核：每个季度或者半年进行一次绩效考核，通过对以上指标进行评估，计算得出每个团队成员的绩效得分。
2.评估工具：可以采用问卷调查、工作记录、项目验收报告等方式来评估各项指标。
3.考核权重：根据不同的指标重要性，给予不同的权重。
例如，项目完成率和质量评估可以占总评分的30%，安全生产指标占20%，预算控制和项目进度控制各占15%，团队协作能力和客户满意度各占10%。
4.考核结果的使用：绩效考核结果既可以作为团队成员的个人绩效评价，也可以作为整个项目部的绩效评价。
项目部工作绩效考核实施办法
项目部工作绩效考核实施办法
背景
为了推进项目部工作绩效的管理，提高工作效率和水平，制定本办法。
考核内容
项目完成情况
根据项目合同内容，考核项目输出目标达成情况，包括完成质量、进度、效益、成本控制等方面。
团队管理
考核项目部门内部人员合理配备、协作水平、团队凝聚力、员工满意度等指标。
风险控制
考核项目工作中风险管控的能力，如风险预警、应对措施和事故处理等。
考核标准
制定考核标准的时候，应该具体、可度量和可评分，各个标准的权重应该根据实际情况进行合理分配。
考核周期
每季度为一个考核周期，季度结束后的两周内完成本周期的考核工作。
考核结果处理
根据评分结果，进行奖励或处分。
奖励包括：表扬函、嘉奖、奖金等；处分包括：警告、记过、记大过等，情节严重者可予以调岗或辞退。
反馈和完善
每次考核结束后，应当对考核过程进行总结，及时调整和完善考核标准和方法，以保证考核工作的精准和公正。
建筑公司项目部绩效考核办法
建筑公司项目部绩效考核办法1. 引言建筑公司项目部绩效考核办法是为了评估项目部的工作表现和绩效，帮助提高项目部的管理水平和工作效率。
通过明确考核指标和评分标准，确保项目部各项工作能够有序进行，并激励项目部成员积极投入工作，提升整体绩效。
2. 考核指标与权重分配考核指标是评估项目部绩效的基础，具体的考核指标和权重分配如下：2.1 完成项目目标（权重：30%）评估项目部在项目执行过程中的效果和成果，主要包括项目进度、工程质量、安全文明施工等方面的考核。
2.2 资源利用效率（权重：20%）评估项目部在资源利用方面的效率和节约情况，主要包括材料供应、人力配置、设备利用等方面的考核。
2.3 财务管理（权重：15%）评估项目部在财务管理方面的绩效，主要考察预算控制、成本核算、费用管理等方面的情况。
2.4 团队协作（权重：15%）评估项目部团队成员之间的协作情况，主要考察沟通协调能力、团队合作精神、问题解决能力等方面的情况。
2.5 客户满意度（权重：10%）评估项目部在客户关系管理方面的绩效，主要考察与客户的沟通和反馈情况，以及客户满意度调查结果。
2.6 创新能力（权重：10%）评估项目部在解决问题和创新方面的能力，主要考察技术创新、管理创新等方面的情况。
2.7 规范执行（权重：10%）评估项目部在管理规范和制度执行方面的情况，主要考察项目管理的合规性和制度执行情况。
3. 评分标准评分标准是根据不同考核指标的绩效情况，制定的具体评分标准，用于对项目部进行评价和排名。
在绩效考核中，根据各项考核指标的权重，对每个指标进行打分，并进行综合评分。
3.1 完成项目目标评分标准•优秀（90-100分）：项目按计划提前完成，工程质量达到优秀水平，安全文明施工达到标准。
•良好（80-89分）：项目按计划完成，工程质量达到良好水平，安全文明施工基本符合标准。
•一般（70-79分）：项目延期不超过5%，工程质量符合要求，存在少量安全文明施工问题。
施工项目部绩效考核办法
施工项目部绩效考核办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII施工项目部绩效考核办法武威公路总段养护维修工程处施工项目部绩效考核办法(试行)一、目的为加强单位建设工程项目施工管理～落实各级管理人员工作责任～合理评价施工项目部各类人员的工作绩效～顺利实现目标～提高单位的经济效益～特制定本办法。
考核方式分类二、结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
,一,、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次,包括上级领导或本单位领导的抽查、督察,对项目部参建人员进行检查～记录检查结果并进行信息汇总～确定其当月业绩～当月绩效实行百分制。
日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式:,第一次得分，第二次得分，第三次得分,,3,当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。
,二,、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。
项目周期考核实行百分制～项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。
项目部绩效考核得分计算方式:项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。
三、考核结果应用,一,、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准～项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
2、具体发放标准如下:考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例 140% 100% 80% 60% 0,二,、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成:,1,、项目控制经济指标X*5%～由工程项目利润指标确定。
,2,、超利润指标金额*50%*90%,其中10%留作单位奖金,,3,、项目绩效金=,1,+,2,2、绩效资金分配:项目经理占20%,项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%,其他参建职工绩效占50%。
项目部绩效考核办法
施工单位工程部管理人员绩效考核方法工程经理绩效考核一、考核方法工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。
工程经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、根本绩效考核指标〔总分30分〕2、关键绩效考核指标〔总分70分〕工程经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：A.工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核一、考核方法工程总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。
工程总工程师〔技术负责人〕的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、根本绩效考核指标〔总分20分〕2、关键绩效考核指标〔总分80分〕工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核表工程部：**：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程施工员绩效考核一、考核方法工程施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。
工程施工员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、根本绩效考核指标〔总分20分〕2、关键绩效考核指标〔总分80分〕工程施工员绩效考核表工程部：**：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程材料主管绩效考核一、考核方法工程材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。
施工单位项目部绩效考核制度
****建设有限公司项目部绩效考核制度一、绩效考核的目的1.工作效率提升与员工激励。
落实岗位责任制度，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，加强考核对员工工作效率的引导作用，激励项目部全体员工提高绩效。
2.为项目部员工的薪酬福利和职务调整提供依据，达到人员配置和组织结构的最优化，奖优罚劣。
3.促进项目部目标的实现。
将项目部的发展方向和员工的工作目标相结合，确保长期和短期目标的实现。
4.提升项目部的长期竞争力。
建立在市场和行业中的的长期竞争优势，促进可持续发展。
二、绩效考核的使用范围适用于****建设有限公司各项目部全体员工（含公司外派到各项目部驻场员工）。
三、绩效考核宗旨公正、公平、公开四、绩效考核时间每年实施四次绩效考核，每季度考核一次，考核时间分别为4月上旬，7月上旬，10月上旬，12月下旬。
五、绩效考核实施（一）考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
（二）考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产1.对于未经监理单位或业主批准的专项安全技术措施（方案）擅自实施的，项目部若未及时发现或未及时采取有效措施制止施工队停止实施的，每次将扣项目部5分，并责令施工队监督其改正，直到整改完止。
2.要求监督施工队配备专职安全员的，按单位工程每月将扣项目部5分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为止。
3.发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帯、安全网）施工防护的，每发现一人未正确戴安全帽，施工作业人员赤身，穿拖鞋的扣项目部2分，每发现一人未系好安全帯扣项目部2分。
(完整版)工程项目绩效考核办法-中铁16局
中铁十六局集团工程项目绩效考核办法为充分发挥绩效考核的导向作用，建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合、责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，助推项目创效创誉能力不断提升，促进企业发展方式由数量粗放型向质量效益型的快速转变；进一步统一全集团项目绩效考核标准，科学合理、公平公正地评价项目工作业绩，最大限度地调动项目参建员工的工作激情，切实实现“强大十六局、幸福员工”的目标，根据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财【2015】53号）的精神，结合企业实际，制订本办法。
第一章总则第一条适用范围：本办法适用于集团内部所有工程施工项目,含集团公司直管项目、托管项目和工程公司的自揽项目。
对于房地产开发、投资类项目部的考核可参照本办法执行，对由项目部承担而本办法没有明确的工作，法人单位可补充相应的考核奖惩条款；对于铁路运输、物贸、机械制造类项目的考核，由铁运公司、物贸公司、机械制造公司另行制定考核奖惩办法。
第二条考核对象：考核对象为项目部班子成员、三总师副职人员和业务部门负责人。
其中：项目主管领导（含项目经理和党工委书记）由法人单位按照本办法实施考核；班子其他成员、三总师副职人员和业务部门负责人由项目部按照本办法和工程公司、项目部制定的绩效考核实施细则进行考核。
第三条考核组织体系：一、集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻落实股份公司有关决定；研究制定项目绩效考核办法；监督工程公司全覆盖开展工程项目绩效考核；负责对直管项目的绩效考核工作。
二、工程公司是项目绩效考核的实施主体。
主要根据集团公司有关规定，制订工程项目绩效考核实施细则；按照本办法及实施细则的规定，组织进行项目全覆盖考核；负责对集团公司托管项目、直管项目各工区和自揽项目的绩效考核，三、工程项目部是被考核对象。
负责项目绩效考核责任目标的分解落实；制定项目部副职领导、业务部门负责人以上人员和其他员工绩效考核实施细则，并定期组织绩效考核；做好法人单位对项目绩效考核的配合工作。
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中铁十六局集团工程项目绩效考核办法为充分发挥绩效考核的导向作用，建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合、责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，助推项目创效创誉能力不断提升，促进企业发展方式由数量粗放型向质量效益型的快速转变；进一步统一全集团项目绩效考核标准，科学合理、公平公正地评价项目工作业绩，最大限度地调动项目参建员工的工作激情，切实实现“强大十六局、幸福员工”的目标，根据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财【2015】53号）的精神，结合企业实际，制订本办法。
第一章总则第一条适用范围：本办法适用于集团内部所有工程施工项目,含集团公司直管项目、托管项目和工程公司的自揽项目。
对于房地产开发、投资类项目部的考核可参照本办法执行，对由项目部承担而本办法没有明确的工作，法人单位可补充相应的考核奖惩条款；对于铁路运输、物贸、机械制造类项目的考核，由铁运公司、物贸公司、机械制造公司另行制定考核奖惩办法。
第二条考核对象：考核对象为项目部班子成员、三总师副职人员和业务部门负责人。
其中：项目主管领导（含项目经理和党工委书记）由法人单位按照本办法实施考核；班子其他成员、三总师副职人员和业务部门负责人由项目部按照本办法和工程公司、项目部制定的绩效考核实施细则进行考核。
第三条考核组织体系：一、集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻落实股份公司有关决定；研究制定项目绩效考核办法；监督工程公司全覆盖开展工程项目绩效考核；负责对直管项目的绩效考核工作。
二、工程公司是项目绩效考核的实施主体。
主要根据集团公司有关规定，制订工程项目绩效考核实施细则；按照本办法及实施细则的规定，组织进行项目全覆盖考核；负责对集团公司托管项目、直管项目各工区和自揽项目的绩效考核，三、工程项目部是被考核对象。
负责项目绩效考核责任目标的分解落实；制定项目部副职领导、业务部门负责人以上人员和其他员工绩效考核实施细则，并定期组织绩效考核；做好法人单位对项目绩效考核的配合工作。
四、各法人单位、项目部要成立由主管领导任组长，副职领导任副组长，各相关业务部门负责人为成员的工程项目绩效考核领导小组；明确各业务部门的职能分工，并确定绩效考核主管部门，负责绩效考核的具体工作。
第四条项目绩效目标责任书一、工程项目责任成本预算审批后的1个月内，各法人单位必须组织签订项目全周期绩效目标责任书，每年初签订年度绩效目标责任书，分别明确项目总体、年度绩效考核责任目标。
二、项目总体绩效责任目标一经确定，必须严格履行，不得随意更改；如因国家政策调整、工期重大调整、设计重大变更、施工方案重大变更、施工组织重大变化、责任预算编制出现重大差错等特殊情况需要调整的，由项目部或上级单位提出调整方案，经双方核实确认后按程序予以调整。
三、项目年度绩效责任目标可以结合年度生产经营计划安排进行调整，但原则上不得突破项目总体绩效责任目标。
第五条项目绩效薪酬管理项目部人员工资福利的发放必须严格执行法人单位的相关规定。
除绩效考核奖和法人单位确定的奖项外，项目部不得以任何名目发放奖励和福利。
确因项目管理需要设置奖项的，必须经法人单位审批后方可施行。
业主从预提的计量产值中支付给项目的各项奖励，项目不得以任何形式发放；业主以合同外资金支付的赶工奖、节点奖等在向法人单位报批后可按一定比例发放。
第六条项目绩效考核类别：对工程项目的绩效考核分为年度绩效考核和竣工绩效考核。
其中年度绩效考核由上半年度考核和全年度考核组成。
第二章风险抵押金制度第七条为强化项目管理团队的责任意识，建立风险与利益平衡的约束机制，在绩效考核期间，法人单位对项目部班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人实施风险抵押金制度。
第八条风险抵押金的缴纳标准：根据项目的大小和项目管理职位的不同，确定风险抵押金缴纳的数额：1、项目主管领导每人缴纳的风险抵押金为项目合同额（甲方指定分包部分扣除）的0.2‰，但最低不少于2万元，最高不超过60万元；项目经理和党工委书记为一人的，按一人缴纳。
2、常务副职（含常务副经理、常务副书记）每人的风险抵押金按主管领导的60％缴纳；常务副职主持工作时，每人的风险抵押金按主管领导的标准缴纳，挂职的主管领导不缴纳风险抵押金。
3、班子其他成员每人的风险抵押金按项目主管领导的50％缴纳。
4、三总师副职人员每人的风险抵押金按项目主管领导的30％缴纳。
5、业务部门负责人每人的风险抵押金按项目主管领导的20％缴纳；6、项目部其他人员不缴纳风险抵押金。
7、一人在同一项目部兼任多项职务的，按最高标准缴纳。
8、一人在不同项目部兼任多项职务的，第一个项目的风险抵押金全额缴纳，后续项目的风险抵押金按50％缴纳。
第九条项目领导班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人中途发生变化的，风险抵押金按以下规则处理：1、非正常原因更换的项目部班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人，风险抵押金暂不退还，待项目竣工考核后，按考核结果确定返还金额。
2、正常更换的项目经理、主持工作的常务副经理，根据离任审计和历年绩效考核结果确定返还金额。
3、正常更换的党工委书记、常务副书记、班子副职、三总师副职人员、业务部门负责人调离该项目的，根据历年绩效考核结果确定返还金额4、项目部内部人员职务提升的，风险抵押金要按照剩余合同额及新任职务标准补足。
5、中途调进项目的班子成员、业务部门负责人，按剩余合同额和标准交纳风险抵押金。
第十条风险抵押金的返还方式：风险抵押金是绩效考核罚款的保证金。
项目竣工考核完成后，根据竣工考核奖罚的结果，按本办法第三十一条的规定，确定风险抵押金的返还数额；项目年度考核期间受到罚款的，不能用风险抵押金交纳。
项目纳入竣工考核后，如项目达到下列条件之一的，在竣工考核前可先返还一定比例的风险抵押金：1、经法人单位审核项目没有剩余债务，且利润上交款完成率达到90％的，可先返还50％的风险抵押金；2、经法人单位审核，项目虽有债务，但债务风险可控，且利润上交款完成率达到90％的，可先返还30％的风险抵押金。
风险抵押金提前返还，必须经法人单位总经理办公会研究通过后执行。
第十一条项目班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人必须在项目机构编制文件下发1个月内完成风险抵押金的缴纳。
不能按规定缴纳的，法人单位必须解除其项目管理职务。
第十二条风险抵押金必须由本人自有资金交纳，严禁以项目资金或项目分包商、材料供应商资金垫付。
第十三条风险抵押金在收存期间给予计息。
满一年的，按人民银行同期一年期定期存款基准利率计息，不足一年的按人民银行同期活期存款基准利率计息，风险抵押金利息一年一返还。
第十四条风险抵押金由项目部统一收取并上缴法人单位财务部门保存。
第三章项目年度绩效考核第十五条考核期：每年的1月1日至12月31日为一个考核期。
第十六条考核指标体系绩效考核指标体系由经济效益指标、市场信誉指标、施工规模指标、职工薪酬福利指标和基础管理指标五部分组成。
一、经济效益指标。
主要考核反映项目盈利能力、成本管控效果的指标，包括：利润上交款指标和责任成本管控效果。
本办法所提的利润上交款是指项目形成的利润在考核当期能够实现货币化上交的部分。
二、市场信誉指标。
主要考核项目的安全生产、工程质量和进度工期等指标，引导项目加强安全质量管理和进度工期管理，为企业创造良好的社会信誉，为生产经营创造优质的竞争环境。
三、施工规模指标。
主要考核营业收入完成情况，引导项目加快施工进度，为按期完成任务创造良好基础。
四、职工薪酬福利指标。
主要考核职工工资发放和社保基金缴纳。
引导项目部关注职工切身利益，努力提高职工福利待遇，增强职工的主人翁意识，形成企业关心职工、职工关心工作的良好氛围。
五、基础管理指标。
主要考核责任成本管理基础工作、环水保和节能减排、信息化建设、科技创新、法制建设与风险控制、保稳定工作六项内容。
引导项目全面加强基础管理，增强项目管控能力。
第十七条考核方法一、经济效益指标1、利润上交款指标：完成计划的，发给基数奖；完成计划80％的，不奖不罚，超过80％的，每超过1％，按基数奖的5％实施奖励；低于80％的，按欠额的2％罚款。
对利润上交款指标的补充说明：⑴在项目未完成总的利润上交款计划前，不考核超交款，超交部分归入下一考核期考核。
项目开累完成利润上交款数额超出核定综合收益数额的部分，暂不考核，超交部分归入下一考核期考核；综合收益额在过程中有调整的，按调整后的标准控制。
⑵如项目完成总的利润上交款计划，且债权债务已全部清理确认完毕，再出现超交的，超交部分按照按本办法第三十条的规定实施奖励。
在法人单位未审核确认项目债权债务情况前，不考核项目超交款。
⑶项目年度考核期内利润上交款计划和实际完成值均为0的，项目在该考核期不计算该部分奖罚；年度利润上交款计划为0，而实际完成值不为0的，如项目已经完成总的上交款计划，可按本办法对超交款的规定实施考核，如项目未完成总上交款计划时，可按考核当期100％完成利润上交款计划考核；对于法人单位评估的亏损项目，减亏计划可作为利润上交款计划，项目完成的减亏额可视为实际完成额。
对于评估的亏损项目，年度绩效责任书必须明确减亏计划。
2、责任成本管控效果按百分制进行考核，主要考核指标为：综合收益率（40分）、责任成本预算降低率（30分）、产值计价率（10分）、资金到位率（10分）、管理费用（扣除研发费）及财务费用节超率（10分）。
具体考核工作由法人单位经管部门按集团公司《项目责任成本管理办法》（公司［2015］号）的规定实施。
得分为100分的，发给全额基数奖；得分为80分的，不奖不罚；超过80分的，每超过1分，按基数奖的5％实施奖励；低于80分的，每减少1分，按基数奖的5％处罚。
二、施工规模指标完成或超额完成营业收入计划的，发给基数奖；未完成的，每减少1％，按基数奖的5％进行罚款。
三、市场信誉指标1、安全生产：各项目的安全生产指标，由法人单位按照专项规定实施考核，并兑现奖罚。
本办法不再考核安全生产指标。
2、工程质量：未发生质量等级责任事故的，发给基数奖；发生质量等级责任事故的，扣除全额基数奖。
3、进度工期：满足业主工期要求的，发给基数奖；因工期问题被甲方发函、通报批评、法人单位领导被约谈或被法人单位认定为工期严重滞后的，扣除全额基数奖。
四、职工薪酬福利指标：1、职工工资发放：职工工资按时发放的，发给基数奖；不能按时发放的，扣除全额基数奖。
2、社保基金缴纳：社保基金缴纳完成率达到100％的，发给基数奖；完成率低于100％的，扣除全额基数奖。
五、基础管理指标主要考核责任成本管理基础工作、环水保和节能减排、信息化建设、科技创新、法制建设与风险控制、保稳定工作等六项内容，由各单位相关业务部门制订单项考核办法，每项均实行百分制考核。