危险品物流方案

组织员工统一培训
组织司机统一培训
组织协力商统一培训
6
运作安全保障 持续培训，不断提高 司机、协力商、员工培训年度培训计划： 固定员工、司机、协力商二个季度培训一次 新增员工、司机、协力商岗前培训，考核后方可上岗作业 临时车辆采购后先培训，培训考核后再派至现场提货。 培训记录表
传播诚信.创新价值
品质保证书
3
操作时效保障 我司运输保障资源
传播诚信.创新价值
3、对合格协力商每月评估一次，对不合格协力商线路进行重新采购审核
XXX物流有限公司协力商定期评估报告
评估期间：20 年 月- 20 年 月
4
信息及时真实透明
传播诚信.创新价值
通过我司自主研发GPS系统跟踪，信息更真实透明 • 专人对应项目车辆信息跟踪 • 每辆车每两小时跟进一次运输状态，每天按 工作项目标准需求向客户报告
道路优先级：有高速的不走国道，有一级公路的不走二级公路
2
车 况 保 障 用 油 保 障 路 况 保 障
操作时效保障
传播诚信.创新价值
2年以内车辆
三、保障车辆准时到达目的地客户交货
• 设定一条正常线路和一条应急线路
• 运营车辆加装备用油箱，出发前油箱加满油 • 沿途设定点油站加油，保障一路不缺油
建立日常点检保养制度
一、广州至上海（苏州）： 1、正常线路： 广州 ===惠州===韶关===赣州===樟树 ===南昌===衢州===杭州===上海（苏州） 定点加油点:广州/樟树/上海（苏州） 2、应急线路： 广州 ===惠州===汕头===福州===温州===金华===杭州===上海（苏州） 定点加油点:广州/福州/上海（苏州） 二、广州至青岛（烟台）： 1、正常线路： 广州 ===惠州===韶关===赣州===九江===合肥===徐州===青岛（烟台） 定点加油点:广州/合肥/青岛（烟台） 2、应急线路： 广州===惠州===韶关===赣州===九江===南京===淮安===连云港===青岛（烟台） 定点加油点:广州/南京/青岛（烟台）
使用合作公司的区域 合作公司数 合作公司名称
使用车辆数（经常使用）
3
操作时效保障 我司运输保障资源
走货实际情况 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ① 主要顾客・产品名称 ② ③ 是否有和日资公司・日资物流公司合作过 服务水平 周六日・节假日是否可以提供服务 夜晚收货指令对应可否 清早收货服务 货物跟踪 货到后的通知方法 管理 货车箱内的卫生清扫管理 迟延管理（司机的管理） 合作公司的管理 其它 货量上浮时的对应 ※紧急找车的对应 附带文件 （请提供复印件） 公司营业执照 公司组织构图 服务认证证书 开户银行及帐号（请盖公章） 报价表
提交信息
提前半小 时出发
点检
出 发 取 货
• 要求司机比预计所需时间提前半小时出发
• 全程GPS监控，定时向贵司报告跟踪信息
东莞工厂
三水工厂
永和仓库 快捷
长途干线运输 短途运输 协力商运输
准时 安全
2
操作时效保障
传播诚信.创新价值
二、在途路线保障 每个目的城市均提前测试两条路线以备不时之需：（例举如下）
6
持续培训，不断提高
传播诚信.创新价值
技能、操作要求培训： •制定年度培训计划并严格执行 • 根据项目要求制定标准化作业书，严格按标准化作业书 作业。 •不定期进行现场操作、客户要求考核抽查，以检查对应 人员对客户要求的熟知度。 •每条线路备用协力商两家以上，以备不时之需
人身安全
货物安全
时效安全
行车安全
6 货物查询回复延迟次数 减分项 7 法定节日响应率 8 货物跟踪完整率 减分项 减分项
9 事故次数
减分项
月
月
10 紧急订单处理 备注:
加/减 分项
月
月
1、协力商在KPI考核中连续两月达不到85分，降为试用物流商并进行整改，可以免费享受我司的培训。试用一个月后仍不达标，我司将取消 其运输资格。 2、季度中，连接三个月的KPI考核成绩不低于90分，同时在所有物流商中连续排名前三且无客户投诉（经调查属实），我司将奖励协力商
发车/收车安全隐患排查 每辆车加装备用油箱
• 司机送完货短信告知担当 • 沿途可视化跟进车辆运行状态 • 每2H跟进一次，每天至少向贵司担当汇报2次 • 到达目的地仓库及交完货即时告知贵司担当
Leabharlann Baidu
沿途设置定点加油点
出发前加满油，途中只需 加一次油
全程高速公路行驶 应急线路以备不时之需
安 全 保 障
自有/合作车辆，全程可视化GPS监控 车厢内装有无线摄像头，货物安全可控 司机受过培训，听从指令
DOW项目资源配置、运作服务方案
1
公司简介
传播诚信.创新价值
XXX物流是一家专业的综合物流服务供应商。公司 致力于帮助我们的客户建立起业界领先的物流体系,进 行成功的客户服务和拓展。 我们以公路运输为基础，结合船运、火车、飞机等 各种运输方式，将产品和原料运送到全中国的每一个角 落。我们的工作不单纯是运载货物，同时也考虑到客户， 如何在最准确的时机，以最恰当的形式，将物资最安全 的输送到最需要的地方。 开创具有战略性的全方位运输，开拓蕴藏在物资中 的全新价值。为了让所有人都分享到成功的快乐，我们 不仅运送物资，而且创新价值，助力成功！
可视司机状态
5
异常处理方案
传播诚信.创新价值
保证异常信息及时传递与处理
• 我司设置项目担当专职与贵司对应相关异常信息
• 如果计划时间发生调整，我司将做相应调整，全 力保障按要求完成计划
• 我司备用应急车辆，应对货量突增或临时追加订单 • 所有车辆都装有我司车载终端—车管家（可视化 • GPS车载终端），可实时监控行车路状态、司机状态、 货物状态 • 取货现场或行车途中发生异常，15分钟内向贵司汇报 •两条以上路测试路线存档，以备不时之需
传播诚信.创新价值
公司荣誉证书
3
操作时效保障 我司运输保障资源
传播诚信.创新价值
仓储管理之仓库实景
执行 5S 管理 区域规划明确合理 货物放摆整齐规范 标识看板化/可视化 实时监控确保安全
3
操作时效保障 我司运输保障资源
传播诚信.创新价值
四、协力商管理：
1、协力商先期采购需通过市场调研;审核后方可使用；每条路线备用协力商两家以上
传播诚信.创新价值
兹证明：上述提供给广州市华正道物流有限公司的资料完全属实。如有资料失实，愿承担相应之责仸。
供应商负责人： 确认日期：
总结
供应商盖章：
调查人意见：
备注：
（由华正道物流有 调查人签名： 限公司填写） 核准人意见：
核准人签名及审核日期：
3
操作时效保障 我司运输保障资源
2、审核通过后建立合格协力商名册
异常
陶氏
同步对应 时间变更 订单变更 操作异常 运输异常 … 同步对应
XXX 物流
5
异常处理方案
传播诚信.创新价值
异常对应流程
A、确认事故内容/存图 （从司机了解情况） B、联络到达时间延迟 （状况对应联络） C、报告事故内容 （至公司上层领导） D、研究预防和改进措施
司机 报告
对应
A、确认事故现场 B、报告经过 （关联者） C、作成事故报告书 D、向司机展开对策
传播诚信.创新价值
防化服
棉沙手套、 胶手套
备件放置箱
防护眼镜
反光衣 3M口罩 安全帽
防泄棉
药箱
二、车辆上备用劳保用品：
每车配备以上劳保防护用品， 纳入车辆点检表中，确认以 上物品齐全方可出车
三、我司自有运输网络，分包商占总运量的20%
3
操作时效保障 我司运输保障资源
传播诚信.创新价值
3
操作时效保障 我司运输保障资源
3
我司运输保障资源
传播诚信.创新价值
一、车辆资源：
公司车辆98台 合同车辆87台 其中危运车辆17辆 其中危运车辆20辆
手动弹簧翼开启
液压自动翼开启
短途集货箱车
危险品车辆
长途干线运输车辆
3
操作时效保障 我司运输保障资源 临时外协车辆占总运营量的5%
传播诚信.创新价值
3
操作时效保障 我司运输保障资源
公司使命：传播诚信,创新价值;推进地方发展, 成为社会发展的原动力。 发展方针：以人为本、铸造精品、拓展企业、回报社会 发展理念：诚信、感恩、用心、专业、共荣
2
操作时效保障 HOZDO 接收计划
调 度 车 辆
传播诚信.创新价值
一、保障车辆准时到达工厂仓库处取货
• 项目所需车源储备充足，确保计划用车 • 掌握每条取货线路、路况及所需用时 • 车辆日常点检和保养，确保车辆性能稳定 • 确定车辆后，进行车辆及所需附件点检
换卡板、贴标签、打包
• 卸车时专人指引叉车作业，对单验货，分类存放
•叉车员、操作员严格按技能看板作业、不越级操作 • 项目品质专员对各操作环节进行现场监督和KPI考核
操作员、叉车司机熟练作业
现场班前站会
作业技能看板
装车附件充足确保货物安全
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运作安全保障 流程规范化、作业标准化
传播诚信.创新价值
品质监督管理
项目运行管理 报告 回答 报告 回答 报告
贵司项目管理组
HOZDO高管
客户
沟通 异常 及时发现 立即反馈 迅速处理 解决方案 预防/改善
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持续培训、不断提高
传播诚信.创新价值
持续培训、不断提高 以满足客户需求为目标，不断优化作业方法，以满足客户需求 持续培训并组织竞赛演练 不断提高人员素质及专业技能
透 明 真 实
及 时
XXX客服中心
• 通过GPS可视化跟踪系统大屏幕显现位置,抓 拍了解当前车辆状态,轻松即时了解和掌握 车辆真实状态 • 发现异常立即反馈给客户和沟通处理 • 客户亦可通过平台了解运输状态 • 异常事故纳入KPI考核并备案评级
运输车辆可视化监控系统
GPS大屏幕电子显示
可视化监控途中路况 可视化监控载货状态
看板化 品质专员： 5S推进、巡检现场、规范作业、规避风险、关注异常、 持续改善 • • • • • 按《标准化作业指导书》严格要求作业 发现存在操作风险及时研讨规避方案 发生异常立即召开现场会议、现场指出并责罚 对异常事故做成《事故报告书》找到根本原因并进 行彻底改善 看板化管理，作到信息即时化，用改善前后照片做 成ONE POINT LESSON并说明需改善原因，更简 单易懂。 注重操作中的每个细节，督促大家养成一个良好的 职业习惯，努力做到杜绝人身事故、交通事故、货 物事故的发生 可视化 标准化 即时化 责任化
协力商调查报告
公司名称（全称） 负责人姓名（职位、手机号码） 地址（祥细地址） 联络电话（电话/传真） 工作日・工作时间 运营体制 办公室(人） 司机（人） 配送体制 司机人数 自家网点数 主要网点所在地 设施 总占地面积 办公室面积 仓库面积 自家车辆 （车型・车辆数） ① ② ③ ④ 合作公司 T车（箱车：是 T车（箱车：是 T车（箱车：是 T车（箱车：是 否 否 否 否 ） ） ） ） 平方米 平方米 平方米 辆（最大装货量： 辆（最大装货量： 辆（最大装货量： 辆（最大装货量： M3/辆；长距离 M3/辆；长距离 M3/辆；长距离 M3/辆；长距离 短距离 短距离 短距离 短距离 ） ） ） ） （长距离 名、短距离 名）
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流程规范化、作业标准化
传播诚信.创新价值
熟悉项目内各工厂、仓库货品属性、要求、收货客户要求，成 立专项小组编制《项目标准化作业指导书》使流程规范化,作业 标准化
• 装车前，预先做好装车图，标明注意事项
• 装载时细心对货物进行堆码、填充、捆绑固定、防磨防 滑等，并在装载完毕后安全点检，司机签字确认 • 卸车前了解装车图并对车上货物进行安全检查
传播诚信.创新价值
XXX物流有限公合格协力商名册
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操作时效保障 我司运输保障资源
协力商KPI考核表
传播诚信.创新价值
3、对合格协力商每月评估一次，对不合格协力商线路进行重新采购审核
序号 考核项目（KPI） 1 到货准确及时率 2 回单及时完整率 3 货物、包装完好率 4 提货及时率 5 赔款及时率 分值 25 25 25 15 10 目标值 计算公式/衡量标准 98% 98% 准时准确到达订单数/总单数：基准分22分。每降 低一个百分点扣2分，每提高一个百分点加1分。 统计周期考核周期考核得分改善建议 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
回单数/总单数；基准分22分。每降低一个百分 点，扣2分。提高一个百分点加一分。 货物、包装完好单数/总单数：基准分23分，每降 99% 低一个百分点，扣2分，提高一个百分点加1分。 提货及时次数/总提货次数：基准分10分。每降低 95% 一个百分点扣2分，提高一个百分点加1分。（每 天不迟于15：00到仓库提货） 七个工作日内赔付完毕，基准分10分，每延迟一 100% 个工作日扣1分，最低得分0分。 100% 每延迟回复一次扣0.1分。（超过半小时未回复） 100% 每延迟一票扣0.5分。 100% 跟踪单数/总单数；每降低一个百分点扣1分。 一次性给我司造成5万元以上直接经济损失的事 故，每次扣10分；一次性给我司造成直接经济损 0% 失2万--5万的事故，每次扣5分；一次性给我司造 成直接经济损失1000--2万的事故，每次扣3分。 100% 第及时处理紧急订单一次加2分。不及时处理则扣 1分。