国有企业财务管理人员受贿概率预判体系的构建
财务管理中的风险分析与预测模型构建
财务管理中的风险分析与预测模型构建财务管理是一项非常重要的管理工作，对于企业的发展和经营来说都是关键。
其中，风险分析与预测是财务管理过程中的重要组成部分。
本文将从理论和实践两个方面来探讨财务管理中的风险分析与预测模型构建。
一、理论探讨在财务管理中，风险分析和预测是不可或缺的，因为财务管理涉及到企业的资产、负债、业务和投资等多个方面，其中很多因素都包含了各种潜在的风险。
如果企业在财务管理中没有完善的风险分析和预测机制，很容易受到这些风险的影响而出现问题。
1. 风险分析风险分析是指对企业面临的不确定性因素进行全面分析和评估，包括内部风险和外部风险。
内部风险是指来自企业自身组织、管理、人员等方面的风险，外部风险则是指来自市场、政策、技术等外部因素的风险。
对于风险分析，可以采用常见的风险管理方法，如SWOT分析、PEST分析、五力分析等。
这些方法可以对企业的各种因素进行分析和评估，为制定有效的策略和措施提供依据。
2. 预测模型预测模型是指通过对历史数据和现有信息的分析和预测，来推测未来发展趋势和结果的模型。
在财务管理中，可以采用各种预测方法，如线性回归预测、时间序列预测、灰色预测等。
其中，时间序列预测是比较常用的方法，其基本思想是根据历史数据和趋势判断未来可能出现的情况。
对于长期的财务预测，可以采用灰色预测方法，其主要特点是适用于数据不足和分析较少的情况下进行预测。
二、实践探讨在实践中，对于财务风险分析和预测模型的构建，也需要结合企业的实际情况和要求，进行有针对性的操作。
下面以企业财务管理中的两个方面为例进行探讨。
1. 公司财务报告分析对于公司财务报告的分析，可以采用常见的财务比率和财务指标来进行分析和评估，如偿债能力、盈利能力、运营能力、成长能力等。
对于这些财务指标，可以采用时间序列分析方法来进行预测。
比如，对于偿债能力指标可以通过历史数据和趋势来推测未来的负债率和资产负债表情况，从而预测出对应的借款和偿还行为。
国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系重构
国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系重构随着经济全球化的深入发展，国有企业集团在市场竞争中受到了严峻挑战。
为增强企业竞争力，不断提高经营效益，国有企业集团逐渐普及了财务共享模式。
财务共享可以优化资源配置，提高财务效益，在提高竞争力的同时，也增强了公司团队间的协作能力。
财务共享对国有企业集团财务监察体系的要求也更加高效和智能化。
下面从三个方面来探讨国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系的重构：（一）建立系统化的财务管理体系国有企业集团在财务共享模式下，需要建立更加系统化的财务管理体系。
整合集团内的财务资源，将各个分支机构的财务数据和实际情况进行归纳和汇总，以便更加精准地掌握财务状况。
财务共享之后，财务管理体系需要从多个维度进行重构，包括财务报告、财务分析模型、预算和实际收支模型等。
同时，需要对财务管理体系进行规范化的管理和流程化的操作控制，以便保证财务数据的准确性和可靠性。
（二）强化跨部门的协作机制财务共享模式下，各部门之间的财务数据实现了实时共享，这需要对企业内部的协作机制进行重构。
财务监察体系的重构，需要强化公司内部各部门之间的沟通和协作，以便更好地推动财务管理的改善和发展。
实行财务共享模式后，需要建立一个统一的财务数据收集平台，以保证各个部门的财务数据实时共享，确保财务数据的准确性和一致性。
针对企业内部的重要决策，也需要在财务共享模式下进行集中讨论，以便更为科学地制定公司的财务决策。
（三）提高财务监察的智能化财务共享模式下，企业的财务数据可以进行系统化整合和数据挖掘分析。
需要对财务监察体系进行智能化的重构，以便更好地利用财务数据进行财务预测和分析。
同时，还需要建立更为精确的财务风险评估模型，以应对市场的变化和风险的随时发生。
通过智能化的手段，可以让国有企业集团对公司经营情况更好地掌握和预判，从而更好地把握经营机遇和优化财务管理。
总之，国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系的重构，需要建立系统化的财务管理体系，强化跨部门的协作机制，提高财务监察的智能化。
防贿赂管理体系管理制度范文
防贿赂管理体系管理制度范文防贿赂管理体系管理制度范文第一章总则第一条为了加强财务管理，捍卫企业声誉和社会形象，推动公司健康发展，树立诚信文化，确保业务活动的合法性和合规性，根据有关法律法规和标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其所属全部企业单位，所有员工必须遵守。
第三条公司财务管理部门负责本制度的执行。
第四条防贿赂管理体系应包括以下要素：风险评估、防范策略、信息披露、内部控制、第三方监管等。
第五条员工应通过内部培训等方式了解并遵守本制度，公司将对员工进行监督和管理。
第六条公司建立防贿赂违规行为的投诉举报渠道，并设立奖励制度鼓励员工积极参与举报。
第七条对于违反本制度的行为，公司将按照国家相关法律法规进行处理，同时在公司内外进行声名扬传。
第八条公司将根据需要对本制度进行定期评估和修订，并及时通知所有员工。
第二章风险评估第九条公司财务管理部门将通过制定风险评估指标和方法，对潜在的贿赂风险进行评估。
第十条风险评估内容应包括但不限于：（一）公司所处行业和业务特点等相关信息；（二）特定地域和业务活动面临的风险；（三）公司的供应商和合作方是否存在贿赂行为的记录；（四）企业内部人员是否存在贿赂行为的记录；（五）公司业务活动中存在的其他风险。
第十一条风险评估结果应当及时告知公司高层管理人员，并以此为依据制定相应的防范策略。
第三章防范策略第十二条公司应明确相关业务活动中可能存在的贿赂风险，采取合理措施防范、减少和消除风险。
第十三条公司在选择供应商和合作方时应按照诚信、公平、公正的原则，评估其道德、财务和管理状况，确保合作方不涉及违法活动。
第十四条公司应建立合理的采购制度和流程，确保采购活动的透明、公正和合规。
并及时检查和审计采购活动，确保合规性。
第十五条公司应对关键岗位的员工进行背景调查和审查，确保其无不良记录，并定期对员工进行教育和培训，提高员工的诚信意识和法律法规遵守能力。
第四章信息披露第十六条公司应及时、准确地向员工和股东披露公司财务状况和经营情况，确保信息披露的真实、完整和透明。
企业应如何构建财务管理的风险预警机制
企业应如何构建财务管理的风险预警机制在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
这些风险可能来自内部管理不善、市场波动、政策变化等诸多因素。
为了保障企业的稳健运营和可持续发展，构建有效的财务管理风险预警机制显得至关重要。
一、充分认识财务管理风险首先，企业需要清晰地了解什么是财务管理风险。
简单来说，它是指企业在财务管理过程中，由于各种不确定因素的影响，导致企业财务收益与预期收益发生偏离，从而造成损失的可能性。
常见的财务风险包括资金流动性风险、信用风险、投资风险、汇率风险等。
资金流动性风险通常表现为企业资金周转不灵，无法及时满足日常经营或债务偿还的需要。
信用风险则主要源于客户无法按时支付账款，导致企业应收账款回收困难。
投资风险往往出现在企业进行投资决策时，由于对投资项目的评估不准确或市场变化，投资未能达到预期收益甚至出现亏损。
汇率风险则对于有国际业务的企业影响较大，汇率的波动可能导致外币资产或负债的价值发生变化。
二、明确风险预警机制的目标和重要性构建财务管理风险预警机制的目标在于提前识别潜在的财务风险，及时发出警报，为企业管理层提供足够的时间采取应对措施，从而降低风险损失，保障企业财务安全和稳定运营。
其重要性不言而喻。
一方面，它能够帮助企业提前做好风险防范准备，避免因突发风险而陷入困境。
另一方面，通过有效的风险预警，企业可以优化资源配置，提高资金使用效率，增强市场竞争力。
三、构建财务管理风险预警机制的关键步骤1、确定风险指标企业应根据自身的业务特点和财务状况，确定一系列能够反映潜在财务风险的指标。
这些指标可以包括偿债能力指标（如资产负债率、流动比率等）、盈利能力指标（如净利润率、资产回报率等）、营运能力指标（如应收账款周转天数、存货周转天数等）以及现金流量指标（如经营活动现金流量净额、自由现金流量等）。
2、设定预警阈值对于选定的风险指标，企业需要设定合理的预警阈值。
预警阈值的设定应综合考虑企业的历史数据、行业平均水平以及企业的风险承受能力。
财务管理制度_预防贪污
第一章总则第一条为加强我单位财务管理的规范性，保障资金安全，提高资金使用效率，防止贪污腐败现象的发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有财务活动，包括资金收支、财务报表编制、审计监督等。
第三条预防贪污是财务管理的核心任务，各部门和员工应高度重视，严格遵守国家法律法规和本制度的规定。
第二章财务管理原则第四条财务管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：严格执行预算，合理分配资金，确保资金使用的科学性和合理性。
2. 审批权限原则：按照规定的审批权限和程序办理财务事项，确保财务活动的合规性。
3. 透明公开原则：财务信息应公开透明，接受监督，提高财务管理工作的公信力。
4. 责任追究原则：对违反财务管理规定的行为，依法依规追究责任。
第三章财务收支管理第五条严格执行收支两条线，确保收入和支出分离。
第六条所有收入必须及时、准确、完整地入账，不得隐瞒、截留、挪用。
第七条支出必须严格按照预算执行，不得超支、挪用。
第八条重大支出事项必须经过集体决策，并形成书面文件。
第四章财务报表管理第九条财务报表必须真实、准确、完整地反映单位的财务状况和经营成果。
第十条财务报表编制应符合国家统一的会计制度，不得随意调整会计政策。
第十一条财务报表编制完成后，应经财务负责人审核，并报单位负责人审批。
第五章审计监督第十二条建立健全内部审计制度，定期对财务活动进行审计。
第十三条审计人员应独立行使审计职权，不受任何单位和个人的干预。
第十四条审计结果应及时反馈给相关部门和人员，并对审计中发现的问题进行整改。
第十五条对审计中发现的贪污腐败行为，应及时移交纪检监察部门处理。
第六章奖励与惩罚第十六条对严格遵守财务管理规定、积极预防贪污腐败的部门和员工，给予表彰和奖励。
第十七条对违反财务管理规定、造成经济损失或贪污腐败的部门和员工，依法依规追究责任，给予相应的处罚。
第七章附则第十八条本制度由财务部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过以上财务管理制度，我单位将进一步加强财务管理，预防贪污腐败现象的发生，确保单位资金安全，提高资金使用效率，为单位的健康发展提供有力保障。
企业财务风险预警体系构建
MONEY CHINA /2020年11月下财经界 企业财务风险预警体系构建龙岩农业发展有限公司廖丽娟摘要：财务风险是企业需要面对的重要企业经营管理风险之一。
通过关口前置，实现风险预警，开展风险督办，从而保障财务管理落实到位，企业经理管理顺利开展，意义重大。
本文分析了新形势下企业财务管理存在的风险因素，并结合当前社会信息化高度发展的特点，提出了从线上与线下两个渠道，构建财务风险预警体系的具体建议。
关键词:财务风险预警体系企业时时刻刻处于社会竞争之中，必然会面临异常激烈的社会竞争和各种各样的风险。
而财务风险则是企业所面临的各种风险中极为关键的一种。
要确保企业的行稳致远，就必须做好财务管理。
当前，新时代对财务管理转型提出新要求，财务人员不仅仅需要管好“钱袋子”，更要从手中的财务数据出发，为企业决策“出点子”。
而要科学客观的为企业提供财务智慧支撑，一大前提就是将财务监管关口前置，把牢风险防范关，加强财务风险的预警、监管和处理，让财务从事后决算向事前风险防控转变。
而要加强财务风险预警，则有必要建立一个与企业发展相适应的财务预警体系对其财务风险进行预测、分析与控制，才能够确保企业顺利开展经验生产工作。
一、财务风险因素分析(一)政策把握有“难点”财务工作专业性、规范型、政策性强。
一旦对政策或者规范把握不准，则会造成违规问题。
以企业常见的税务管理为例，企业涉及增值税、个人所得税、印花税、契税、企业所得税等10余种税种。
税收政策层次多、时效短、变化快，很容易造成财务风险。
每年财政部和国家财务总局颁发的税收法规有1000多条，到各省后法规数量就更多了。
2019年以后，“个税改革”全面实施，随着个税征管从法人管理走向自然人管理，对纳税人和扣缴义务人之间的沟通要求也越来越高，因此政策之间的信息传递越加频繁，容易造成的传递失误也越多。
(二)资金流动有“痛点”企业内部运营中所需要的资金会积压相应的风险。
所以，企业要从风险控制最优化层面开展选择，就需要对产生的资金风险进行科学的评估和控制。
国有企业财务内部控制体系构建措施
国有企业财务内部控制体系构建措施当前，国有企业逐步加深其市场化程度，为增强综合竞争力，国有企业要摒弃滞后的财务观念，创新构建财务内控体系，对投资项目加强管理，确保国有资产实现保值增值，并实现更精准的财务核算。
国有企业要加深对财务内控的认识，契合自身实际，探究有效措施构建财务内部控制体系，从整体上提高财务管理水平，并增强防范管控财务风险的能力。
一、国有企业构建财务内部控制体系的意义(一)提高经济效益并防止资产流失国有企业处于竞争激烈的市场环境中，对财务内控体系进行构建，有助于实现科学透明的财务管理，将财务管理渗透融入生产运营各项环节，减少运营成本，实现高效率的资金使用，且能对资金流动实施有效监控，保障资金运转正常和安全，有助于提高经济效益。
同时国有企业构建财务内控体系，能加强对企业财务管理和业务运营的约束，能防止国有资产发生流失，能加强对资产安全的维护保障，进而保障企业实现稳健长远发展[1]。
(二)促进财务管理实现转型升级国有企业对财务内控体系进行构建，能促进自身财务管理实现转型升级，促进运营管理预期目标的良好实现。
国有企业通过构建的财务内控体系，能准确把握和有效控制各项经济业务，并综合运用预算、内部审计、成本控制等财务手段找准企业管理存在的失误，并进一步完善财务管理工作体制。
国有企业构建财务内控体系，能加强对财务管理的监督控制，能规范约束各项财务活动，并完善财务管理具体内容，能促进企业运营管理预期目标的良好实现[2]。
(三)增强风险防范应对能力国有企业构建财务内控体系，能帮助财务人员对企业所处的市场环境进行准确分析，并全面了解和准确把握财务工作重点，能促进企业增强风险防范应对能力。
国有企业财务人员依托财务内控体系，能实现对财务风险的准确分析，并采取针对性较强的应对措施，能实现对财务风险的有效规避[3]。
对于突发风险，国有企业依托财务内控体系，能实现对风险原因的准确识别，并合理评估风险破坏能力，进而实现对突发风险的有效控制。
浅谈国有企业系统性廉洁风险防控机制的构建
浅谈国有企业系统性廉洁风险防控机制的构建作者：王伟孙风煜庄学宁来源：《理论与创新》2020年第06期【摘; 要】近年来，很多国有企业不断深化惩防体系建设，初步建立了融教育、制度、监督于一体的风险防控机制。
但是，当前随着全面从严治党深入推进，原先建立的系统性廉洁风险防控机制已不能完全满足新要求、解决新问题，在机制建设和运行上表现出“力不从心”，风险防控机制“软件”亟需更新升级。
因此，深入开展系统性廉洁风险防控工作，完善企业系统性廉洁风险防控机制，保证机制有效运转，是企业转型升级实现高质量发展的必然需求。
【关键词】国有企业;系统性廉洁风险防控机制;构建引言党的十八大以来，全面从严治党持续深入推进，反腐败斗争从“腐败和反腐败呈胶着状态”到“压倒性态势正在形成”，再到“压倒性态势已经形成并巩固发展”，再到“取得压倒性胜利”。
在今年的十九届中纪委三次全会上强调，为巩固取得的反腐败压倒性胜利成果，要加强对权力集中、资金密集、资源富集行业的监督。
国有企业有资金流量大、工程项目多、物资采购频繁等特点，容易滋生腐败，是重点监督对象，为做好反腐败斗争，国家持续开展风险防控工作，并取得了一系列成果。
开展系统性廉洁风险防控已然是当前各行业，尤其是国有企业反腐倡廉工作创新重要实践，也是积极推进企业惩防体系建设和完善的有效举措。
1.建立企业系统性廉洁风险防控机制的必要性（1）建立企业系统性廉洁风险防控机制，是新形勢下构建惩防体系的内在需求。
从当前来看反腐斗争形势已然严峻，国有企业内近年来仍不时有重大违纪违法案件发生。
这表明国有企业还需防上下大功夫，需要建立完善的惩防体系，补全廉洁风险防控网存在的“漏洞”，建立长效防控机制。
（2）建立企业系统性廉洁风险防控机制，是强化企业资产监管的有力举措。
国有企业是国民经济的重要支柱，具有资产总量大、资本流量大等特点，这也就决定了其风险大、风险点多。
因此，加强国有企业资产的科学管控，对促进国有资产保值增值意义重大。
企业内部防贿赂风险的策略
企业内部防贿赂风险的策略
企业内部防贿赂风险的策略主要包括以下几个方面：
1.建立严格的内部控制体系：企业应建立完善的内部控制体系，
确保工作流程规范、岗位职责清晰，并严格执行审批流程和职权分离原则。
通过内部审计和风险评估机制，及时发现和纠正存在的问题，确保企业的运营合规。
2.制定明确的反贿赂政策和制度：企业应制定明确的反贿赂政策
和制度，规范员工的行为准则，明确禁止商业贿赂行为，并明确处分措施。
政策和制度应该对贿赂行为进行严厉惩罚，以起到威慑作用。
3.加强员工教育培训：企业应定期开展相关培训，提高员工的法
律意识和道德观念，加强他们对商业贿赂的认识和识别能力。
培训内容可以包括反贿赂政策和法规、识别贿赂行为的特征以及处理贿赂事件的流程等。
4.建立供应链管理体系：企业应建立供应商评估和选择机制，确
保供应商的合规经营，并对供应商进行定期监督和评价。
与供应商签订合规协议，明确禁止贿赂行为，并约定双方的合作条件和权责。
5.建立诚信文化：企业应积极倡导诚信文化，强调诚信经营和公
平竞争，鼓励员工遵守道德规范和法律法规，树立良好的企业形象。
6.建立举报机制：企业应建立举报机制，鼓励员工积极举报商业
贿赂行为，保护举报人的权益，对举报人给予适当的奖励和保护。
7.强化监管和处罚力度：企业应加强对商业贿赂行为的监管和处
罚力度，对发现的商业贿赂行为进行严肃处理，涉及刑事责任的应及时移交司法机关处理。
通过以上策略的执行，企业可以有效地预防内部存在的贿赂风险。
同时，对于已经发现的商业贿赂行为，企业应及时采取措施进行整改和处理，避免问题扩大影响企业的正常运营和声誉。
国有企业应构建腐败预警机制
年33期(11月)摘要:在国有企业构建腐败预警机制,应当引起行业反腐的高度重视。
以国家治理、法治原则以及公共选择理论为研究基础,以国家烟草行业的实证分析和数据列举为论证方法,提出国有企业预防腐败的路径。
通过腐败倾向的若干征兆与信号,能有效帮助组织部门以及行业执法机构及时发现腐败现象,还能指导国有企业相关部门提前做好腐败防御和控制工作。
关键词:国有企业;腐败预警;路径选择党的十八大报告明确指出:“扎实推进惩治和预防腐败体系建设,在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设,拓展从源头上防治腐败工作领域”。
执政党反复强调从源头预防和治理腐败,并强调建设预防腐败体系。
在预防腐败体系建设方面,党的十七大报告中早已着重强调“推动建立反映廉政状况的指标体系和预警机制,努力提高预防腐败工作的专业化、规范化和法制化水平”。
那么,根据党的建设关于预防腐败体系的要求和客观现实,探索烟草行业腐败风险预警机制的构建,为源头惩治腐败提供理论支持。
一、构建腐败预警机制是世界反腐的趋势腐败,是指权力拥有者做出有损国家和群众利益的一种寻租行为。
主要表现在公共权力与经济利益的交换过程中,主体凭借国家赋予的公权力而不是凭借其生产性劳动,就能够最大化获取经济租。
而且,既因为寻租者极强的利益驱动性、风险偏好性以及权力本位主义的存在,又因为现行法制监管制度不规范、不完备、执行不彻底以及局限性等诸多因素的制约,两者叠加导致在权力部门及国有企业领域的腐败现象易发多发。
为从源头阻止腐败,必须重现预警机制的构建。
根据世界各国反腐败的经验以及联合国反腐的要求,必须构建一个完善的预警系统。
一是国外理论成果。
在预防腐败的理论研究方面,一些著名专家和国际反腐败机构,关注腐败状况的评价监测指标和预防体系研究,其中具有权威影响的世界银行、世界经济论坛、瑞士国际管理发展学院的预防腐败治理指标研究等,均指出了预防腐败的战略意义。
二是国外的反腐经验。
国有企业财务管理能力评价体系构建
COMMERCIAL ACCOUNTING《商业会计》2019年第13期一、国有企业财务管理方面现存的问题由于市场竞争激烈，各个国有企业在财务管理体系建设方面不断进行探索和突破，但依然存在一些问题，主要表现在以下几方面：（一）企业内部存在着较为复杂的产权关系，对财务管理效能的影响较大大型国有企业一般都是集团企业。
随着经济的不断发展，集团各分公司之间的产权关系比较模糊，子公司的经营范围也比较分散，集团内部存在着较为复杂的产权关系，企业现代化制度和法人治理结构不健全，导致国有企业在财务管理方面仍存在较大问题。
（二）财务主体多元化，企业财务决策效率不高在我国现行的企业经营模式下，集团企业拥有多家不同类型的子公司，这些子公司一般都是独立的法人机构，在经营过程中具有相对独立的技术储备以及产品，在管理方面拥有较大的独立管理权。
企业在运转过程中，为了使集团实现最大化发展，在财务管理方面不再采用原始的集权模式，而是采用适度集权的方式进行管理，即集团公司对在企业发展过程中比较重要的业务或部门进行管理，适当地放权给子公司，做到集团公司与子公司的协调发展。
同时，集团公司还需要对企业的重大财务事项进行管控，合理调控子公司的发展方向，确保子公司的发展不偏离集团长远发展的大方向。
虽然子公司的经营管理相对独立，但是子公司的各项重大财务决策仍然需要由集团公司做出决定，在一定程度上影响了企业整体的决策效率，影响了企业战略目标的执行，国有企业需进一步加强财务管控能力。
（三）企业在会计核算方面没有实现标准化，成本核算体系发展滞后集团内部因部门不同或子公司的不同而采取不同的会计制度。
当前大多数国有企业仍采用传统的会计核算制度，同时存在多种不同的会计核算体系，而且不同的会计核算体系之间关联性不强，导致国有企业的财务报表制作复杂且难于管理。
此外，国有企业所采用的传统的会计核算制度不能与企业的发展相适应，无法为企业的管理提供有效保障，企业的生产劳动耗费和财务管理情况无法得到真实反映。
国有施工企业财务管理风险及其预警机制构建
国有施工企业财务管理风险及其预警机制构建作者：于雪来源：《经营者》 2020年第24期于雪摘要伴随着经济与科技的飞速进步，企业在发展过程中应该更加重视财务风险的防范与处理，切实维护好企业的经济利益。
对于国有施工企业而言，其在项目开展中需要面临更多的竞争风险，因此需要通过合理管控建设成本与资金流转来规避潜在风险。
本文通过系统性地介绍国有施工企业财务工作的基本内容和开展现状，对构建国有企业财务管理风险及其预警机制进行探究。
关键词国有施工企业财务管理风险预警机制构建一、前言随着建工市场竞争的进一步加剧，国有施工企业在开展项目建设的过程中也面临着许多的财务风险与危机，这对企业的发展造成了十分不利的影响。
作为国有施工企业的财管工作者，必须要有明确的风险防范意识和预警应急能力，要结合企业的实际发展分阶段、分内容地进行财务管理，提升整体工作水平。
国有企业中一般都会配备专门的财务风险管理人员，必须充分发挥其针对一些潜在财务风险及时进行规避处理的职能作用，切实保障国有企业的经营效益不受影响。
二、国有施工企业财务工作概述目前我国国有施工企业的发展现状不容乐观，甚至不少企业已经呈现出收益负增长的状态。
为了更好地缓解建工行业的竞争，解决国有施工企业的发展困境，管理人员必须重视财务管理质量效率的提升，在其内部构建有效的财务风险预警机制，帮助企业在承接和落实新项目过程中更好地控制成本投入和财务风险，确保企业的实际经济效益和正向发展［1］。
国有施工企业本身创新能力不足和对财务管理工作的忽视，导致企业内员工整体防范意识较为缺乏，不能在工作中及时发现潜在风险，掌握有效的应急处理方法。
三、施工企业财务管理现状分析（一）财管创新不足国有施工企业对于财务管理工作的重视程度不足，工作的开展大多沿用传统办法，还有一些财务人员简单地将工作内容定义为划账报销和票据整理，没有将实际工作与企业的发展、具体的项目等结合在一起，不能通过财务管理和审计把控企业的财务管理风险。
财务管理制度的风险计量与预防体系
财务管理制度的风险计量与预防体系财务管理制度是企业运营的重要组成部分，它对于企业的财务状况和业务决策具有重要影响。
然而，财务管理领域存在着各种潜在的风险，如内部欺诈、违规操作、会计错误等，这些风险可能对企业的财务稳定性和可持续发展造成严重影响。
因此，建立一个有效的风险计量与预防体系对于财务管理非常重要。
首先，风险计量是财务管理中的重要环节。
通过对各种潜在风险进行量化评估和测算，企业可以更好地了解和认识风险的大小和性质。
风险计量的目的是为了提前识别和评估可能对企业产生负面影响的各种风险，并采取相应措施进行预防和控制。
常用的风险计量方法包括风险分类、风险评分和风险权重等。
通过对风险进行计量和分类，企业可以有针对性地制定风险管理策略，从而降低风险带来的潜在损失。
其次，预防是财务管理中的核心任务之一。
预防是指通过建立完善的内部控制制度和管理流程，有效地防止风险事件的发生。
首先，企业需要制定明确的财务管理政策和制度，规范各项运营活动，确保各个环节按照规定和流程进行。
其次，企业应当加强内部审计和监控体系的建设，保证财务报告的准确性和完整性，及时发现和解决潜在的风险问题。
此外，企业还要加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和风险管理能力，避免员工因疏忽大意或故意操作而引发的风险事件。
再次，财务管理制度的风险计量与预防体系还需要不断优化和完善。
由于市场环境和经济形势的不断变化，新的风险随时可能出现，因此，企业应该不断关注和研究最新的风险趋势和市场动向，及时调整和改进风险计量和预防措施。
此外，企业还应加强与外部机构和专业人士的合作，借鉴他们的经验和意见，进一步提高财务管理的水平和效能。
总之，财务管理制度的风险计量与预防体系对于企业的财务稳定性和可持续发展至关重要。
通过有效地计量和评估风险，企业可以提前发现和识别各种潜在风险，并采取相应措施进行预防和控制。
同时，企业还需要建立完善的内部控制制度和管理流程，加强内部审计和监控体系的建设，提高员工的风险意识和风险管理能力，确保财务管理的规范性和有效性。
国有施工企业财务管理风险及其预警机制构建
国有施工企业财务管理风险及其预警机制构建作者：张琨来源：《现代企业》2024年第01期近年来，随着我国经济建设的快速发展，施工行业竞争日趋白热化。
国有施工企业面临着审计、税务的监督和稽查，合作伙伴利益保护意识不断加强，企业的盈利愈加困难。
在承接的工程项目施工过程中，如财务管理不善，会存在工程项目无法盈利，甚至出现亏损的局面。
当下国有施工企业加强财务管理尤为重要。
加强财务管理，建立财务风险预警机制，能够避免国有施工企业财产流失，保障企业财产安全。
有效规避企业的风险，促进企业健康发展，能够提高企业风险防范意识，提升企业的竞争力。
研究此课题，对国有施工企业长足发展以及施工行业的健康发展有着重要的现实意义。
一、国有施工企业财务管理风险分析1.国有施工企业特点。
国有施工企业的特点主要包括以下几个方面。
一是国有施工企业所有权归国家所有，或是部分所有权归国家所有，国有施工企业资金来源由国家财政局拨款。
二是国有施工企业规模较大，企业要承接着全国各地的工程和建筑，部分企业还要承接许多跨国工程项目，因此流动性很强。
三是国有施工企业承接的工程规模大，许多项目工程需要耗时几年才能完成，工程项目时间跨度大，需要的工期较长。
四是工程施工过程中涉及的工程材料、设备种类繁多，需要人员多且人员复杂、流动性极强，工程项目通常投入的资金量巨大，需要有较高水平的财务管理人员来管理。
2.国有施工企业财务管理的难点。
国有施工企业财务管理的难点主要包括以下几个方面。
一是资金管理难度大。
国有施工企业通常规模较大，业务范围广泛，需要大量的资金投入。
但由于受到资金来源的限制、市场竞争激烈、支付周期长等因素的影响，国有施工企业往往面临资金紧张的问题，资金管理难度大。
二是财务信息公开透明度不高。
国有施工企业通常受到政府的管理和监管，与政府的关系密切。
在这种情况下，企业的财务信息公开透明度不高，公众难以了解企业的财务状况，影响企业的形象和声誉。
三是成本控制难度大。
反贿赂管理体系质量
反贿赂管理体系质量
反贿赂管理体系质量是企业重要的组织管理制度，质量好坏直接关系到企业的合法合规性、品牌形象以及经济利益。
为此，企业需要高度重视反贿赂管理体系的建立、实施和运营，确保其质量达到高水平，保障企业可持续发展。
一、建立反贿赂管理体系
企业应该制定反贿赂管理体系建立的计划，进行内外部评估、风险评估，以便根据评估结果设计出适合企业的反贿赂管理制度。
二、员工培训
企业应当对员工进行反贿赂相关方面的培训，使其了解反贿赂管理体系的内容、目标以及反腐败的实践。
三、反贿赂政策
企业建立反贿赂政策，对于不属于合法性行为的财务、采购、销售等的工作交易进行规定与限制，并严格禁止贿赂行为。
四、审计一体化管理
为确保反贿赂管理体系的有效运转，企业应当将反贿赂审计融入到内部审计的体系中，使其内部审计与反贿赂审计形成一体。
同时，提高内审团队的反贿赂审计调查技能，有效识别企业反腐败风险点。
五、质量控制
企业应该设立反贿赂体系的效能评估与质量检查区域，配备专门的员工，对反贿赂财务、事务及文化的管理实行扫描式的检查。
六、转告机制
企业需要构建有效的内、外部重大事件通报处理机制，对于员工被发现接受贿赂、向他人行贿行为及其他贿赂行为，应当快速作出处置决策，以保护企业的利益。
总结而言，反贿赂管理体系统一门独特的管理理念，企业应该高度重视反贿赂管理制度，在建设过程中进行完整的质量控制体系的建立，从制度设计、员工培训、反贿赂政策、审计一体化管理、质量控
制以及转告机制等方面对企业反贿赂制度的实际成果与响应进行检测以及保障。
国有企业财务管理人员受贿概率预判体系的构建
国有企业财务管理人员受贿概率预判体系的构建高海燕#李季2(1.中石油西北化工销售公司财务处，甘肃兰州730070;2.兰州工业学院经济管理学院，甘肃兰州730050)[摘要]文章以模糊理论为基础，建立国有企业财务管理人员受贿概率预判理论体系，对定性与定量进行有效的结 合、明确与模糊相统一的数学原理，做到更理性更综合地系统分析，从而达到预测国有企业财务管理人员受贿概率的目的，以达到防患于未然的效果。
[关键词]国有企业；财务管理人员；受贿概率；预判体系[DOI]10. 13939/ki.zgsc.2018. 19. 1421受贿概率预判理论体系构建国家实 种法律 办腐败，但在 ，法律所起的预防作用微不足道，受贿 来，其法律作用才得 &，的角 讨受贿罪的预防路，以实 方位地打击受贿罪，改变 种被动局，已成 和法 相关 共同探讨的 。
在所有受贿行为中，国有企业由于自身的特点，其受贿行为发生 概 于企业，而国有企业财务人员的受贿概率又于 位的工作人员。
现实中，人 的，I有多重 的，之又存在着不同的层次，所，在预判工作中使用多层次模糊综合分析，寻找务人员受贿罪的概率。
务 人员受贿 包含的预判因素进行分层，分划分层、主准则层及次准则层，建起相关层次的预判递阶系统。
层 的受贿对象，主准则层为受贿对 包含受贿因素，受贿对 示类受贿因素所包含的单独因素，在受贿预判递阶层次系 ，定受贿主准则层因素集为！ = (!，！，！），定义分准则层评价因素集为！ = (!1，！2,…，！…&)，其中 & = 1，2,3;1&表示主准则层中第&类因素所包含的单因素的 。
国有企业某一财务部门犯罪主体在发生受贿罪时的个 体特 例，根对财务人 体调查的信息和各种方法 体具备的个体特征，计算 体特征引发受贿罪的比率，归纳得到受贿概率的方法如下：(1) 某务人员占所有特征的百分数（％)=估计个体所有的特 z总特 ；(2) 特征引发受贿罪的比率（D)=所有财务人 员某一特征的和/所有财务人员的所有特征之和；(3)某务部门中体发生受贿罪的比率（D)=某财务人 特征引发受贿罪的比率之和。
国有企业财务监督体系构建
国有企业财务监督体系构建霍长江[提要] 本文从国有企业财务管理监督的新方法入手，着重分析国有企业财务管理监督体系存在的问题及原因，并探索国有企业财务管理监督体系的构建策略。
关键词：国有企业；财务管理；监督体系；构建F23 ：A收录日期：2017年7月29日一、国有企业财务管理监督的新方法（一）股票期权。
股票期权是企业在一定期限内给予经营者的公司股票的古钱。
经营者在期权行权时需要支付期权的价格，但是不需要考虑当天的股票价格。
股票期权具有有偿性、选择性、未来性的特点。
经营者必须有偿购买期权才能够获得相应的收益。
并且，经营者可以选择购买期权，也可以选择不购买期权，也可以在规定的期限内购买。
而未来性主要指经营者收益的兑付需要在未来一段时间之后获得。
股票期权能够实现经营者与企业所有者的共同利益，降低企业代理成本，加强对财务的控制和管理。
（二）会计委派制。
在会计委派制度下，会计委派人员需要对企业的财务进行监督。
具体来说，会计委派人员的财务监督任务主要有三个方面：第一，会计委派人员需要监督财务原始凭证，并对不合法或者不准确地原始凭证予以补充或退回；第二，会计委派人员需要对会计账簿进行监督，及时发现并上报伪造或受损的账簿；第三，会计委派人员需要对财务款项和实物进行监督，及时上报不符合实际的款项。
总体来说，会计委派制度能够提高企业财务工作效率，加强财务监督，促进财务管理监督体系的构建。
二、国有企业财务管理监督体系存在的问题（一）缺乏对企业经营者行为的监督。
国有企业的财务决策主要由董事会讨论通过并实施，缺乏相关财务部门的监督和管理。
虽然国有企业的监事会全程参与财务决策的制定，但是并没有真正履行财务监督工作。
这是因为，监事会在决策会议中并不具备投票权，只能够在决策之后进行评价。
而这种时候评价并没有充分发挥监事会的监督作用，导致国有企业财务决策由董事会独立负责，缺乏监督和管理。
（二）缺乏对管理高层的经济监督。
目前，我国的财务管理和监督体系并没有设置对国有企业领导人员和高层管理人员的职位消费监督制度，也没有明确规定公款消费，导致部分国有企业高层人员随意消费公共资产。
反贿赂管理体系
反贿赂管理体系反贿赂管理体系是一种基于道德和法律准则的管理模式，主要目的是防范贿赂行为的发生，确保企业管理的公正性和诚信性。
在当今商业环境日益复杂和竞争加剧的情况下，建立反贿赂管理体系已经成为企业不可或缺的一部分。
本文将从以下几个方面详细探讨反贿赂管理体系的建立和实施。
一、反贿赂管理体系的意义反贿赂管理体系的建立和实施，对企业有着重要的意义。
首先，在具有强烈道德感和社会责任感的企业中，反贿赂管理体系是维护企业诚信形象、提高员工责任心和抗压能力的重要保障，是企业持续发展的基础。
其次，随着经济全球化的深入推进，企业在国内外经营的风险和不确定性也越来越高。
而反贿赂管理体系的建立和实施，可以有效防范贿赂行为的发生，降低企业经营的风险。
最后，建立反贿赂管理体系不仅有助于企业在伦理道德上赢得尊重和信任，同时也有助于企业在法律上得到保障和支持，从而确保企业在市场上取得正当竞争优势。
二、反贿赂管理体系的框架反贿赂管理体系应该建立在以法律法规为基础的合规管理基础上。
以下是一个反贿赂管理体系的框架：1. 反贿赂管理制度反贿赂管理制度是反贿赂管理体系的核心，其中应该包括以下内容:（1）制定反贿赂行为定义，明确反贿赂行为的界定和规范。
（2）明确反贿赂工作职责，建立反贿赂机构。
（3）建立反贿赂举报制度，保障举报人的安全和保密。
（4）明确反贿赂调查程序，确保反贿赂调查公正、透明和合法。
2. 员工培训员工是反贿赂管理体系建设的重要组成部分，必须充分认识到反贿赂的重要性和合规性。
因此，企业要对员工进行培训，加强员工反贿赂意识和法律知识，提高员工合规意识和能力，确保员工在工作中遵守反贿赂制度。
3. 风险评估和监测企业应该定期对贿赂风险进行评估和监测，了解贿赂风险的大小、来源和特点，分析贿赂风险对企业的影响和可能的损失，制定相应的控制措施，减少贿赂风险的发生。
4. 合规检查企业应该定期对反贿赂制度的执行情况进行检查，确保反贿赂制度的有效实施和合规性。
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国有企业财务管理人员受贿概率预判体系的构建
摘要：本文以模糊理论为基础，建立国有企业财务管理人员受贿概率预判理论体系，对定性与定量进行有效的结合、明确与模糊相统一的数学原理，做到更理性更综合地系统分析，从而达到预测国有企业财务管理人员受贿概率的目的，以达到防患于未然的效果。
关键词：国有企业；财务管理人员；受贿概率；预判体系
1受贿概率预判理论体系构建
在实际评价过程中，一般是先将受贿因素分为几个大类，然后在对每一大类受贿因素细分为若干小类，这样就能够反映出受贿因素间的层次性。
本文给出受贿因素预判三级模糊综合评价的基本步骤，更多级的评价过程依次类推即可。
要最终实现受贿概率预判的多级模糊综合评价，根据模糊综合评价的数学模型还必须进行一些必要的准备工作，这些工作主要包括预判因素评语集的建立、单因素矩阵R的建立、预判因素权重的确定方法、模糊子集合成模型的选取原则及模糊综合向量的单值化方法。
4受贿概率预判因素评价等级评语集的建立
在?Σ莆窆芾砣嗽笔芑吒怕试づ衅兰勰Ｐ偷哪：?综合评
价过程，确定各单因素预判评价等级的评语集是很关键的一步，单因素的评价准则是指确定评价等级标准和等级数，这里分为2～7等级受贿评判语言，具体的对应关系如下：第2等级―{大、小}
第3等级―{大、中等、小}
第4等级―{大、较大、较小、很小}
第5等级―{很大、较大、中等、小、很小}
第6等级―{很大、大、较大、较小、小、很小}
上述评判语言只存在程度上的差异，而没有绝对意义上的“大”和“小”，它们也可以定义为“严重，一般，轻微”或“有，无”之类。
参考文献
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[3] 张明楷.论受贿罪的客观要件[J].中国法学，1995（1）.
[4] 牛忠志，曾肖斐. 犯罪本质视角下贪污罪和受贿罪犯罪客体要件的新解读[J]. 辽宁大学学报：哲学社会科学版，2016（4）.
作者简介：高海燕（1984―），女，汉族，甘肃金昌人，中石油西北化工销售公司财务处，会计师，硕士研究生，研
究方向：财务管理。