2012年经营目标完成情况汇报
2012经营及项目建设情况汇报
南郑县城市建设投资开发有限责任公司二0一二年经营和项目建设情况汇报一、公司基本情况县城投公司成立于2006年1月，为县政府直属国有独资企业，注册资本金2.6亿元。
2009年6月成立县城投公司管理委员会办公室，为正科级全额拨款事业单位，与县城投公司两块牌子一套机构。
现有干部职工28人，其中党员12人，人员结构为：管委会办公室在编6人，从住建局、国土局、计划局借调17（15+1+1）人，聘用5人；公司内设办公室、财务部、发展经营部、项目一部、项目二部、项目三部。
主要职责是：承担城市重大基础设施建设工程项目法人；整合国有资源，按城市规划实施土地储备、开发经营；为城市建设筹措建设资金。
二、“十一·五”主要成就“十一·五”期间，县城投公司以科学发展观为指导，在县委、县政府的高度重视和坚强领导下，在县人大、县政协的关心关怀下，在有关部门、单位、镇的鼎力支持配合下，坚持“以经营求突破，以创新促发展”的城市经营理念，抢抓机遇，开拓创新，认真实施对外开放战略和项目带动战略，奋力破解城市基础设施建设资金匮乏的难题，通过公司平台运作城市土地进行项目投融资，通过城市基础设施建设引导城市发展，取得了一定成绩。
累计征收集体土地2194.33亩，征收房屋总面积18.5万平方米，建成店子、渔营、高庄、草堰、周家坪、马家坪、王家山、何家湾、杨家坝九个拆迁安置区。
累计出让土地1481亩，招商融资7.69亿元；城市基础设施建设投资10.77亿元，累计完成投资10.57亿元，建成褒国路、北一路、汉南大道、南一路、南郑大道东段及区域龙岗路、石燕路、汉桂路、冷水路、圣水路等13条城市道路，总长16522米，总建设面积67.94万平方米。
三、二00一年任务完成情况2001年城投公司克难奋进，在建设资金和外围环境十分困难的情况下，竭尽全力完成全年目标任务。
具体情况为：在建项目累计完成投资26923万元，占年度目标任务的158％。
国有企业2012年经营业绩汇报材料
国有企业2012年经营业绩完成情况汇报材料2012年以来，公司在集团公司党政的正确领导和关心支持下，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“创收自养、居安思危”的工作理念，全力推进精细化管理，公司在安全生产、经济运行、重点工程、管理创新、服务民生、党的建设、精神文明建设各方面稳步推进，较好的完成了各项任务指标，为集团公司冲刺“……”奋斗目标提供了强有力的保障，公司获得2012年度先进单位称号，公司党委获得先进党委称号。
现将2012年经营业绩考核指标完成情况汇报如下：一、定量指标1、费用净支出：计划支出万元，实际支出万元，比计划节约万元。
2、安全：公司全年未发生任何轻伤、轻伤以上事故及重大灾害性事故。
3、营业收入完成情况：计划收入0万元，实际收入0万元，比计划增收0万元。
4、债权清理：完成了总公司下达的债权清理考核指标。
二、定性指标（一）重点工作为集团公司实现“双三千万吨”奋斗目标提供强有力的保障，树立企业良好形象，努力为机关职工创造整洁、有序，环境怡人的办公环境。
一年来，公司周密部署、合理规划，深入开展各项管理服务工作。
为增加机关院内的美化、绿化效果，组织专人定期对草坪、树木修剪、补种；将大院内喷泉改造为四季能使用的音乐喷泉。
安装更新了旧办公楼楼顶的集团公司霓虹灯标志，增强了大院内的亮化效果。
因九层办公大楼用电负荷增大，对主电源系统进行了重新布线，提高了供电等级。
在重大节日及活动庆典期间，悬挂灯笼，安装灯带，确保大型活动水电暖保障。
日常管理方面，在全力做好保洁工作的同时，及时查找隐患，处理供排水、供暖系统及装修类问题，随时保证机关区域内公共设施的正常使用。
社区管理方面，以提高职工家属满意度为准绳，切实为职工办实事，办好事。
一是针对去年雪灾造成的多处楼房屋面防水层破损、落水管损坏的问题进行了大规模的维修，屋面防水处理约18500㎡，更换落水管3200米，实施楼座散水工程7000余㎡。
二是对部分楼区供暖管网系统超期运行，老化腐蚀严重，供暖效果较差等影响居民正常采暖的问题进行专项治理，先后完成一区7、8、9号楼、二小区18、19号楼的供暖管网更新改造，有效改善了供暖效果。
2012年财政综合目标任务完成情况报告《正式》
xx县财政局2012年综合目标任务完成情况汇报县综合目标考核小组：根据2012年目标任务年终考核通知的统一安排，下面，我就财政部门主要工作、党风廉政建设、机关党建、精神文明建设和社会治安综合治理等目标任务落实情况作一汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。
2012年，我县财政工作在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十七届三中、四中全会和县委十二届十一次全委会议精神，以科学发展观为统揽财政各项工作，紧紧围绕年初确定的各项综合目标任务，齐心协力，创先争优，服务大局，扎实工作，各项工作都取得了新进展，一些重点环节取得了新的突破，有力地促进了全县经济社会平稳较快发展。
一、狠抓落实，力争完成全年目标任务和重点工作今年以来，全县经济发展呈现出平稳向好，恢复性增长的良好局面，在经济发展的带动下，财政收入逐渐走出金融危机阴影，预算执行情况较好。
为了有效巩固财政收入逐步回升态势，全面完成年初预算目标任务，财政领导班子团结和带领全体财政干部职工，狠抓增收节支，优化支出结构，推进财政改革，加强监督管理，有力促进了全县经济和社会各项社会事业协调发展。
（一）千方百计，努力完成财政收入任务。
年初，县委、县政府分解下达给我局的重点目标任务中，明确要求地方财政收入增幅高于生产总值增长水平。
一年来，针对财政运行过程中的实际困难，我们主动加强向县委、县政府的请示汇报，及时反映财政收入形式和库报动态，认真落实县上主要领导的指示安排。
全体财政干部坚定信心，迎难而上，从基础工作的细微处入手，积极加强与国税、地税、银行等部门的联系，想办法，定措施，努力提高收入预报分析质量，不断增强工作的科学性、前瞻性与主动性；深入企业、基层调研，促税协税，认真落实支持企业发展的各项优惠政策，为企业生产经营排忧解难；加强税收征管力度，坚持“抓大不放小”和“以小补大、以费补税”的方针，大力清缴欠税，提高税收征管质量，做到应收尽收。
严格执行“票款分离，罚缴分离”办法，确保预算外资金、基金收入、行政事业性收费足额征收。
经营计划完成情况汇报
经营计划完成情况汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报本阶段的经营计划完成情况。
在过去的一段时间里，我们团队秉持着积极进取、勇于创新的精神，努力推进各项工作的开展，取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。
接下来，我将从多个方面详细介绍经营计划的完成情况。
一、销售业绩方面在销售业绩方面，我们制定了明确的目标，并采取了一系列积极有效的措施。
通过市场调研和客户需求分析，我们精准定位了目标客户群体，并针对性地推出了一系列新产品和服务。
经过团队的不懈努力，本阶段的销售额达到了_____万元，较去年同期增长了_____%，超过了年初制定的销售目标。
其中，主要产品 1的销售额为_____万元，同比增长了_____%；主要产品 2的销售额为_____万元，同比增长了_____%。
这一成绩的取得，离不开销售团队的辛勤付出和市场部门的精准营销。
然而，在销售过程中，我们也遇到了一些问题。
例如，部分地区的市场份额增长较为缓慢，竞争对手的新产品对我们的市场造成了一定的冲击。
针对这些问题，我们将进一步加强市场调研和分析，优化销售策略，提高市场竞争力。
二、成本控制方面在成本控制方面，我们始终坚持精细化管理的原则，严格控制各项成本支出。
通过优化采购流程、降低原材料成本、提高生产效率等措施，有效地降低了生产成本。
本阶段的总成本为_____万元，较去年同期降低了_____%。
其中，原材料成本降低了_____%，人工成本降低了_____%，管理费用降低了_____%。
通过成本控制，我们在保证产品质量的前提下，提高了企业的盈利能力。
但是，我们也意识到在成本控制方面仍存在一些不足之处。
例如，部分设备的维修成本较高，部分环节的浪费现象尚未得到完全杜绝。
我们将进一步加强成本管理，完善成本控制体系，确保企业的成本优势。
三、产品研发方面产品研发是企业发展的核心动力。
在本阶段，我们加大了研发投入，组建了一支高素质的研发团队，并与多家科研机构建立了合作关系。
2012年上半年目标责任完成情况分析报告
2012年上半年目标责任指标完成情况分析报告今年1—6月，面对严峻的经济形势，全司上下齐心协力，牢牢把握稳中求进的工作总基调，确保了全司经济发展总体平稳较快增长，但按年初公司与各部门签订的目标责任书所下达的各项工作指标，时序进度要求上还有很大的压力和差距。
一、上半年主要生产经营指标完成情况分析（一）主要生产经营指标完成情况1、截止到6月底，完成销售合同订单总额元，占年初计划的%；完成销售回款元，占年初计划%；其中，厂房销售元，时代公寓销售元，科技孵化楼销售元，美食街招租情况：。
（二）经济运行过程中存在的问题2012年上半年经济运行情况不太理想，已经半年时间过去了，销售任务完成比不到计划的50%，完成进展严重滞后，招商引资力度还需要进一步加大。
二、工程项目进展情况1、二期工程：工程进度方面：2012年上半年项目二期工程全面竣工，工程竣工资料归档90%，预计在施工许可证领取后，7月下旬可完成竣工综合验收工作。
结算方面：截止6月底，二期工程总包单位、分包单位进度审核、倒班楼外墙涂料结算审核按计划时间内全部完成，倒班楼外装饰结算审核、园林结算审核计划完成时间5-6月，实际完成计划的90%，主要是因乙方签证资料不完善以及在单价上未达成共识等原因，导致未能在计划时间内全部完成。
倒班楼硬铺结算审核计划完成时间6月份，实际未完成，若没有其他变动，预计8月份可完成。
报建方面：二期工程竣工手续办理计划时间2012年3-5月、产权办理工作计划时间2012年4-7月，但皆因二期施工许可证的原因导致未能按时进行综合验收以至于此项工作未按时完成。
2、三期工程：工程进度方面：科技孵化楼、4#倒班楼因不具备开工条件，没有开工手续导致工程未按计划时间开工而处于停工状态，截止6月底，仅仅完成了临舍的布置、施工单位的确定以及监理单位的确定并进场。
工程进度完成时间需根据具体开工时间而相应顺延。
报建方面：三期两栋高层的提前介入手续计划完成时间3-4月份，由于科技孵化楼方案的调整导致此项工作仅完成计划的40%，接下来的工作重点是确定科技孵化楼调整后的方案，同时取得4#倒班楼的规划许可证，抓紧时间完成两栋高层的提前介入手续，以保障三期工程的顺利开工。
经营目标完成情况汇报
2012年经营目标完成情况汇报2012年，在XXX公司领导的指挥下，XXXX公司全体干部员工继续发扬攻难克坚、艰苦奋斗的精神，加快了工程建设进度，圆满完成2012年年度经营目标。
现将具体工作汇报如下：一、公司经营2012年XXXXX经营收入总额目标为450万元，实际完成470万，完成计划的104.4%；利润总额目标为30万元，实际完成51万元，完成计划的170%；固定资产投资目标为1700万元，实际完成2500万元，完成计划147.05%；融资目标500万元，实际完成756万元（含政府补贴资金256万元），完成计划的151.2%；同时按照定性指标完成了酒店建设的对外营业，经营过程无重大责任事故。
二、工程建设工程建设是2012年公司工作的重点任务，继XXXXX 一期建设后进行的二期建设任务。
主要完成天怡假日酒店、森林木屋别墅二期、场地平整、停车场、景观工程、XXXXX 能源改造工程等六大项目，总计投资约2500万元。
1、天怡假日酒店该酒店位于海拔2200多米的XXXXX，总面积近6000平方米，拥有客房63间，床位110余个，大小会议室各1个，是迄今为止湖北省内海拔最高的酒店。
天怡假日酒店于2011年10月正式动工，2012年4月开始桩基静载试验，8月份主体封顶，12月正式竣工。
酒店的建成，完善了滑雪场的接待设施，提升了景区的品质与档次，增加了赢利点和旅游收入。
在施工过程中，我公司克服了气候条件恶劣、交通运输不便、工期极短等多方面不利因素，督促施工队伍加派人手，日夜赶工，要求监理公司狠抓质量、安全，联系质检部门加强检测力度。
2、森林木屋别墅二期森林木屋别墅的形象和主题是“贴近自然，绿色生活”，与“神农架”的生态更是相得益彰。
它突出了滑雪场的特色，强化了游客的认知，有利于滑雪场形成优秀的品牌。
按照总部指示，公司计划2012年增建10栋木屋别墅，其中包含9栋标准间，1栋豪华套房，将与原有11栋整合，形成较大规模的接待能力。
2012年上半年经济运行情况汇报及下半年工作计划7月18日
2012年上半年经济运行情况汇报及下半年工作计划2012年上半年，在县委、县政府的正确领导下，我局紧紧围绕“突破工业”主战略，以中小企业成长工程、能人创办企业工程、小企业创业基地建设工程和中小企业服务体系建设工程“四项工程”为总抓手，狠抓各项工作的落实，全力推进全县民营经济加快发展、转型发展。
一、民营经济运行情况2012年上半年，全县民营经济实现产值15.77亿元、同比增长10.7%，增加值3.94亿元、同比增长8.2%，实现税收2亿元、同比增长110%；新增民营企业87家、全县共有632家、同比增长26%，新增注册资金10477万元、同比增长27%，新增个体工商户836户、全县共有7461户、同比增长15%，新增注册资金3447万元、同比增长21%，全县民营经济共安排就业岗位57132个、同比同比增长21%，全县民营经济运行良好。
二、运行中存在的问题（一）我县成长型企业质量差、成长能力弱，现具备“入规”条件的企业较少。
截止目前，县内尚未新增落地工业企业项目，成长工程后备企业少、后劲差。
（二）“三难问题”依然是制约企业发展的重要因素。
一是融资困难。
成长型企业因规模较小、贷款额度小、需求频率高或无信贷记录等因素，使得企业更难得到信贷机构的支持，成长型企业资金困难更是雪上加霜。
二是用工紧缺。
由于我县主要还是以农业为主，大部分富余劳动力习惯外出务工，农民工小农思想严重，职业化意识不强，流动性大，导致部分企业招工形势严峻，员工流失多。
三是用地不足随着国家土地政策趋紧，基本农田保护力度加大，我县中小企业用地指标严重不足，用地紧张已成为全县中（小、微）企业发展的一大难题。
（三）协调服务力度不够大。
相关部门单位工作合力方面有待加强，未形成共识，个别部门单位缺乏大局观念，影响了服务工作效率。
（四）创业培训的深度和广度都有待拓展。
由于经费短缺，虽然我局安排了启动资金，但是对于后续开展正常培训的资金保障，仍是捉襟见肘。
2012经济工作汇报情况
关于贯彻落实县委经济工作会议精神的情况汇报今年是全面实施“十二五”规划、承上启下的重要一年，也是党的十八大即将胜利召开的一年，同时也是充满机遇和挑战的一年，为全面贯彻落实县委经济工作会议精神，确保全年工作目标任务的全面实现，抓紧抓好当前工作，和平镇在党委、政府多次召开各种会议，研究部署各项工作。
现各项工作开局良好，形势喜人。
一、传达贯彻落实早为贯彻落实县委经济工作会议精神，党委、政府于2月13日召开了党政联席会议，会上认真传达了市委、县委经济工作会议精神，以“保增长、扩内需、调结构、促就业、强基础、增活力”为主线，研究部署了各项工作，确定了各项工作的主要目标和总体要求。
并在会上分别研究制定了烤烟面积落实、计划生育、综治、信访和森林防火等工作责任书，为将在2月22日召开的镇经济工作会上签订。
2月14日又紧锣密鼓的召开了全体镇干部会议，及时传达了县委经济工作会议精神，并且要求各驻村干部到各自所联系的村召开村级会议，研究布置村里的各项工作。
二、新年新目标新任务2012年是落实“十二五”规划的关键之年，经济和社会发展呈现许多新情况、新特点，对我们加快发展既是机遇，也是挑战和考验。
我镇要立足全局，找准优势，抢抓机遇，集中各种有利因素，用好各种有利条件，汇聚各方发展力量，增创发展新优势，开创发展新局面。
2012年我镇经济工作的总体要求是：认真贯彻市、县委经济工作会议精神，以科学发展观为指导，积极响应市委“大干新三年，再创新辉煌”和县委“加快追领步伐，建设幸福桂阳”的行动号召，紧紧围绕我镇今年总体目标，着力抓好招商引资和农业产业结构调整，严格把好计划生育、护林防火、水利工程、民调工作、安全生产及综合治理关，强力推进民生工程建设，为和平快速发展奠定坚实基础。
全镇经济社会发展的主要预期目标是：国内生产总值增长11%，万元GDP能耗降低5%以上；工业增加值增长25%以上；财政总收入同口径增长20%以上，其中地方财政收入同口径增长16%以上；全社会固定资产投资增长25%以上，实际利用外资、内资各增长18%以上；农民人均纯收入增长10%，达到7717元；人口出生率控制在10‰以内，人口自然增长率控制在0.6%以内，计生符合率达到85%以上，计生工作力争保优进位；烤烟方面完成指定任务；政法综治等工作继续保持市县先进行列。
2012全年工作总结
2012全年工作总结
回首2012年，我们经历了许多挑战和收获。
在这一年里，我们共同努力，取
得了许多成绩，也遇到了一些困难和挑战。
现在，让我们来总结一下2012年的工
作成果。
首先，我们在2012年取得了许多重要的成就。
我们在市场上推出了一系列新
产品，取得了良好的销售业绩。
我们还与许多重要客户建立了良好的合作关系，为公司的发展打下了坚实的基础。
此外，我们还参加了许多行业展会和会议，与同行业的专业人士进行了深入的交流和合作，为公司的未来发展做好了准备。
然而，我们也面临了一些挑战。
在过去的一年里，市场竞争变得更加激烈，我
们需要更加努力地提高产品质量和服务水平，以保持我们在市场上的竞争力。
另外，我们还面临了一些内部管理方面的问题，需要我们加强团队协作，提高工作效率。
总的来说，2012年对我们来说是充满挑战和机遇的一年。
我们在这一年里取得了许多成绩，也遇到了一些困难和挑战。
但是，我们相信只要我们团结一心，齐心协力，我们一定能够克服困难，取得更大的成就。
让我们携手共进，迎接2013年
的挑战和机遇。
x县2012年经济运行情况汇报
x县2012年经济运行情况汇报第一篇：x县2012年经济运行情况汇报X县经济运行情况汇报（2012年11月）今年以来，在市委的正确领导下，面对复杂严峻的国内外经济形势，我们全面落实省、市党代会精神，抢抓机遇，真抓实干，合力攻坚，经济社会实现了平稳较快发展。
一、全市主要经济指标完成情况——地区生产总值。
1-11月份，预计完成地区生产总值亿元，同比增长 %，完成全年计划亿元的%。
——财政收入。
预计完成全部财政收入亿元，增长 %；其中一般预算收入亿元，增 %。
国税完成亿元，占全年任务亿元的 %；地税完成亿元，占全年任务亿元的%。
——固定资产投资。
完成固定资产投资亿元，增长 %，占全年计划亿元的 %——工业运行。
新增规模工业企家（共家），完成入统工业增加值亿元，增长 %，增速与去年同期基本持平。
工业用电量同比增长 %。
——项目建设。
全市建设和运作超千万元项目个，同比增长 %；总投资亿元，同比增长 %；实际完成投资亿元，同比增长 %。
等个项目竣工投产；等个项目进展顺利；等个超亿元项目顺利开工。
——进出口。
预计完成进出口总额亿美元，增长 %。
其中出口亿美元，增长 %，占全年计划亿美元的 %。
——外资。
直接利用外资美元，完成全年任务美元的 %，同比增长 %。
——人均收入。
城镇人均可支配收入元，农民人均纯收入元，分别增长 %和 %。
二、下半年工作安排下半年，我们将继续坚持“稳中求快、稳中求好”的总基调，把稳增长放在更加突出的位置，坚持工业化、城市化、农业现代化“三化并举”的思路，进一步加大工作力度，狠抓工作落实，确保完成全年各项任务目标。
一是抓项目。
加快等重点项目建设，推动产业结构升级和发展方式转变。
二是抓园区。
继续按照“打基础、强功能、上规模”的思路，全力提升园区发展水平。
完善等工业园区的基础设施，新建园区道路公里，启动污水处理厂建设，基本实现“八通一平”，实现集约集聚、错位发展。
三是抓城建。
坚持新城拓展与旧城改造并举，大力提升城市功能。
经营目标完成情况汇报
经营目标完成情况汇报
根据公司制定的年度经营目标，我司在过去一年的努力下取得了一定的成绩。
首先，在销售方面，我们成功完成了年度销售目标，实现了销售额的增长。
这主要得益于市场营销团队的精准定位和销售策略的调整，以及产品质量的提升，得到了客户的认可和信赖。
同时，我们也加大了对新产品的研发和推广力度，为未来的销售增长奠定了基础。
在成本控制方面，我们严格执行了成本控制措施，通过优化生产流程、降低原
材料采购成本等方式，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
同时，我们也加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作效率，降低了人力成本。
这些举措使得公司整体运营成本得到有效控制，为企业的可持续发展提供了保障。
在市场拓展方面，我们积极开拓新的市场和客户资源，加强了与现有客户的合作，拓展了产品的销售渠道。
同时，我们也加大了对市场调研和竞争对手的分析力度，及时调整营销策略，保持了市场竞争力。
这些举措为公司的市场份额和品牌影响力的提升奠定了基础。
在客户服务方面，我们不断优化客户服务流程，提高了客户满意度和忠诚度。
通过建立客户档案和定期回访等方式，加强了与客户的沟通与互动，提高了客户的黏性，为公司带来了更多的重复购买和口碑传播。
总体而言，公司在过去一年的经营目标完成情况上取得了较为显著的成绩，但
也存在一些不足之处，比如在人才队伍建设和信息化建设方面仍需加强。
未来，我们将继续努力，进一步完善公司的经营目标，提高公司的整体竞争力，实现更好的发展。
希望公司的各位领导和同事们能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
2012年生产经营情况的汇报
2012年生产经营情况的汇报编制单位：国网能源新疆准东煤电有限公司编制时间：二零一二年六月十二日一、2012年经营情况分析1、1-5月份生产经营完成情况及分析（1）前期指标完成情况：①准东电厂一期年度计划：6月份上报“路条”申请。
完成情况：2月份，准东电厂一期工程安全预评价通过安全科学院审查，目前，根据审查意见修编的安全预评价报告已上报国家安监总局；4月份，地下水环境影响评价完成招标，目前地下水勘查方案已编制完成。
②准东二号矿井年度计划：6月取得“路条”，力争年内上报核准申请报告。
完成情况：2月8日，国家能源局印发《国家能源局关于同意新疆准东大井矿区二号矿井项目开展前期工作的复函》（国能煤炭…2012‟31号），正式批复二号矿井开展前期工作。
目前，二号矿井核准准备工作已全面展开，国家层面的支持性文件正在逐步完善;4月26日，水资源论证报告上报黄河管理委员会待审；5月21-23日，水土保持报告通过水利部审查；昌吉州国土局已出具用地预审初审意见，但国土厅表示需有划定矿区范围批文方能受理；压覆矿查询函已报至国土厅待批；大井矿区矿权设置方案已由自治区国土厅上报国土部待批；项目地下水环评报告正在编制；安全专篇已由自治区安监局报国家安监总局待审。
③铁路专用线年度计划：年内取得核准。
完成情况：二号矿井铁路专用线环评、水保、地灾、选址、压矿各专题报告已于5月9日与各中标单位签订合同并委托编制，项目申请核准的请示已由昌吉州发改委上自治区发改委。
④井田勘探年度计划：三井田3月完成勘探报告审查；一井田7月完成补充勘探，年内完成报告审查；力争年内完成三井田、一井田勘探报告审查。
完成情况：三井田勘探报告于1月20日完成审查，备案资料已报国土厅；截至5月30日，除5个机动孔外，一井田补充勘探48个已全部完成，累计完成钻探工程量28967米。
⑤前期费用年度计划：2012年下达前期费用3067.8万元。
完成情况：1-5月完成1634.59万元，完成全年计划指标的53.28%。
经营目标 完成情况汇报
经营目标完成情况汇报根据公司制定的年度经营目标，我们团队在过去一年的努力下取得了一定的成绩。
在这篇汇报中，我将会详细地介绍我们在经营目标方面的完成情况，并对接下来的工作提出一些建议。
首先，在销售目标方面，我们设定了增长20%的销售额目标。
经过全体员工的努力，我们成功完成了这一目标，实际销售额较去年同期增长了25%。
我们通过拓展新客户和提升老客户复购率的方式，取得了这一成绩。
同时，我们也意识到在销售目标方面还有提升空间，我们将继续加大市场推广力度，提升产品竞争力，争取更高的销售额。
其次，在客户满意度方面，我们设定了提升客户满意度至90%的目标。
通过加强客户关系维护和提升产品质量，我们成功实现了这一目标，客户满意度达到了92%。
我们将继续加强客户服务团队的培训，提升服务水平，确保客户满意度保持在较高水平。
在成本控制方面，我们设定了降低成本10%的目标。
通过优化生产流程和采购成本，我们成功降低了成本，实际降幅达到了12%。
我们将继续加强成本管理，提高资源利用效率，确保成本控制在合理范围内。
最后，在员工满意度方面，我们设定了提升员工满意度至85%的目标。
通过加强内部培训和激励机制，我们成功提升了员工满意度，达到了88%。
我们将继续关注员工的需求，加强员工关怀，确保员工满意度保持在较高水平。
综上所述，我们在过去一年里取得了一定的成绩，但也意识到还有很多方面需要进一步提升。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强团队合作，不断提升自身的专业能力，为公司的发展贡献力量。
同时，我们也将继续关注市场变化，不断创新，确保公司的竞争力和持续发展。
让我们携手共进，共同开创美好未来！。
2012年上半年经营工作总结
2012年上半年经营工作总结从2012年的经营形式分析看，我们面临的局面是机遇与挑战并存。
年初，我院召开了全体职工大会，明确了2012年重点工作思路，为经营工作开展作出了具体部署。
半年来，在集团公司的正确领导下，全院员工集中精力抓好经营承揽，积极拓展市场，狠抓任务落实，以市场为导向，参与市场竞争。
通过全院干部职工的共同努力，经营状况良好，为我院的可持续发展奠定了良好的基础，现将我院上半年经营工作小结如下：一、以“经营为中心”的理念逐步深入人心在经营形势如此严峻的情况下，我院大力宣传经营理念，深化全员经营意识，紧随市场变化，不断转变观念，始终坚持把经营承揽作为单位的头等大事，单位的一切工作都围绕经营这个中心来开展。
经过多年的不懈努力，广大员工充分认识到经营的重要性和必要性，经营意识有了质的飞跃，根本性的提高，我们还要继续坚持“人人都是经营者”的理念，树立起大经营意识，充分利用各种资源，做好经营工作。
二、完善经营机构、充实经营队伍为明确经营目标，落实责任，加强考核，我院积极采取有效措施，鼓励全员参与经营，充分调动和发挥员工经营工作的积极性、主动性。
上半年根据经营活动开展的需要，我院成立了经营计划部，专职经营工作，并且及时配备了相关人员，把能吃苦、善攻关、懂技术的年轻骨干和优秀人才，充实到经营队伍之中，增强了经营力量。
并且按照责权利统一的要求赋予经营人员一定的权限和待遇，极大地发挥了经营人员的创造性。
根据业务发展的需要，成立了道桥所，作为市政项目执行的适应了市场的需要。
三、狠抓落实、拓展市场，取得了较好业绩上半年，我们继续加大经营工作的力度，主动出击，紧盯市场目标不放松，坚持“项目就是效益”的经营观念，紧紧抓住当前有利时机，做好皖南、江苏区域内的铁路更改、与铁路相关的道路桥梁、铁路专用线等项目的承揽工作；在巩固涉铁项目的同时，高度关注市政、建筑的非涉铁板块，多方收集信息，及时沟通跟进和拜访有关业主，与他们保持联系、加深感情，为后续大市政、建筑项目的经营打下了一定的基础。
2012年经营目标完成情况汇报
2012年经营目标完成情况汇报2012年，在XXX公司领导的指挥下，XXXX公司全体干部员工继续发扬攻难克坚、艰苦奋斗的精神，加快了工程建设进度，圆满完成2012年年度经营目标。
现将具体工作汇报如下：一、公司经营2012年XXXXX经营收入总额目标为450万元，实际完成470万，完成计划的104.4%；利润总额目标为30万元，实际完成51万元，完成计划的170%；固定资产投资目标为1700万元，实际完成2500万元，完成计划147.05%；融资目标500万元，实际完成756万元（含政府补贴资金256万元），完成计划的151.2%；同时按照定性指标完成了酒店建设的对外营业，经营过程无重大责任事故。
二、工程建设工程建设是2012年公司工作的重点任务，继XXXXX 一期建设后进行的二期建设任务。
主要完成天怡假日酒店、森林木屋别墅二期、场地平整、停车场、景观工程、XXXXX能源改造工程等六大项目，总计投资约2500万元。
1、天怡假日酒店该酒店位于海拔2200多米的XXXXX，总面积近6000平方米，拥有客房63间，床位110余个，大小会议室各1个，是迄今为止湖北省内海拔最高的酒店。
天怡假日酒店于2011年10月正式动工，2012年4月开始桩基静载试验，8月份主体封顶，12月正式竣工。
酒店的建成，完善了滑雪场的接待设施，提升了景区的品质与档次，增加了赢利点和旅游收入。
在施工过程中，我公司克服了气候条件恶劣、交通运输不便、工期极短等多方面不利因素，督促施工队伍加派人手，日夜赶工，要求监理公司狠抓质量、安全，联系质检部门加强检测力度。
2、森林木屋别墅二期森林木屋别墅的形象和主题是“贴近自然，绿色生活”，与“神农架”的生态更是相得益彰。
它突出了滑雪场的特色，强化了游客的认知，有利于滑雪场形成优秀的品牌。
按照总部指示，公司计划2012年增建10栋木屋别墅，其中包含9栋标准间，1栋豪华套房，将与原有11栋整合，形成较大规模的接待能力。
2012经营部年终工作总结
2012年经营部工作总结时光飞逝，新年伊始，2012年的四季风雨已渐渐远去。
回首过去的一年，经营部在的正确领导下，在公司各级领导的关心支持和各部门的积极协助下，以公司发展战略为导向，深入贯彻“效益年”活动精神，以经济效益为中心，以继续抓好服务为重点，加强管理、落实责任，团结拼搏、刻苦奋斗，圆满完成了公司下达的全年产值任务。
现将2011年经营部工作情况总结如下：一、本部门所作的工作(1)截止到2012年12月31日，公司共承接工程项目中标176项，完成经营总产值366213万元。
其中省内各分公司共中标90项，完成经营产值263004万元，省外各分公司共中标84项，完成经营产值约103209万元。
(2)每月按时组织召开经营部例会两次、撰稿信息文章两篇，及时完成总公司各项方针政策、规章制度的传达落实及各分公司经营状况、中标信息的汇报反馈。
(3)在聂总的亲自部署下，进一步加强了各跟公司特别是省内自营分公司的经营、财务、印章的管理，极大保障了各分公司的经营安全，进一步提高了经营人员的凝聚力与向心力。
(5)实现了投标标书合格率100%，杜绝了因人为因素而产生废标。
(4)在公司资源异常紧张的情况下，通过加强管理、科学调配、合理使用，基本应付了目前省内外各分公司投标市场的资源需求。
(5)及时收集中标项目的招标文件、投标文件、中标通知书等资料，积极参与合同谈谈判。
二、面临的困难和存在的不足(1)2012年建筑市场仍然受国家整体经济情况萧条、政府换届因素的影响，加之部分地区召开大型运动会等不利条件，省内大部分地区出现了招标工程项目偏少，竞争加剧的不利局面，导致中标项目较少的现象。
(2)省内吉安、抚州等地区建筑市场主管部门要求外地分公司必须每月打指模，一定程度上增加了所在地区分公司的生存压力和经营开展的难度。
(3)各分公司在市场开拓及外界联系上存在力度不够，导致了省内各分公司上半年中标产值不理想的情况。
(4)在日常经营工作中，部分员工存在业务考察谈判中的应变能力偏弱，把握谈判氛围及现场机动应变能力较低的情况，需要进一步加强学习与总结，提高自身素质，强化业务水平、树立集团形象。
经营计划完成情况汇报
经营计划完成情况汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间一年已经过去。
在过去的这段时间里，我们公司全体员工齐心协力，努力朝着年初制定的经营计划目标迈进。
今天，我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司经营计划的完成情况。
首先，让我们回顾一下年初制定的经营目标。
在销售额方面，我们的目标是达到_____万元；在市场份额方面，计划提高到_____%；在产品研发方面，预定推出_____款新产品；在客户满意度方面，期望达到_____%以上。
接下来，我将从各个方面详细阐述经营计划的完成情况。
一、销售业绩在销售额方面，通过全体销售团队的不懈努力，我们成功实现了_____万元的销售额，超出年初目标的_____%。
这一成绩的取得，得益于我们积极拓展市场渠道，与多家重要客户建立了长期稳定的合作关系。
同时，我们不断优化销售策略，针对不同客户群体推出了个性化的营销方案，有效提高了产品的市场占有率。
在市场分布方面，我们不仅在国内市场保持了稳定的增长态势，还成功开拓了_____等国际市场，为公司的国际化发展奠定了坚实基础。
二、产品研发在产品研发方面，我们按照计划成功推出了_____款新产品。
这些新产品在性能、质量和功能上都有了显著提升，得到了市场的高度认可。
其中，＿____产品成为了我们的明星产品，销售额迅速增长，为公司带来了可观的利润。
新产品的研发成功，离不开研发团队的辛勤付出和创新精神。
他们不断攻克技术难题，引入先进的设计理念和生产工艺，确保了产品的竞争力。
三、客户满意度客户满意度是我们始终关注的重点。
通过加强客户服务团队的培训，提高服务质量和响应速度，我们成功将客户满意度提升至_____%，达到了年初制定的目标。
我们建立了完善的客户反馈机制，及时处理客户的投诉和建议，并将其作为改进产品和服务的重要依据。
同时，我们还定期开展客户回访活动，加强与客户的沟通和交流，进一步增强了客户的忠诚度。
四、成本控制在成本控制方面，我们采取了一系列有效的措施，如优化采购流程、降低生产成本、提高生产效率等。
经营目标落实情况汇报
经营目标落实情况汇报尊敬的领导：感谢您给予我这次向您汇报经营目标落实情况的机会。
在过去的一段时间里，我们团队按照公司制定的经营目标进行了认真的落实工作，并取得了一些成绩。
首先，我们在销售方面取得了积极的进展。
根据公司的销售目标，我们制定了详细的销售计划，并严格执行。
通过加强与客户的沟通和合作，我们成功签订了一些重要的合同，实现了销售额的增加。
同时，我们还通过市场调研和分析，优化了产品结构，提高了产品的市场竞争力。
目前，公司的销售额同比去年增长了10%，达到了预期目标。
其次，在成本控制方面，我们取得了一些成果。
经过与供应商的谈判，我们成功降低了一些原材料的采购成本，并且优化了生产流程，提高了生产效率。
同时，我们加强了对各项费用的管理和监控，避免了不必要的浪费。
通过这些措施，我们成功降低了成本，并提高了利润率。
另外，我们还注重了人才发展和团队建设。
我们积极培训员工，提高员工的专业技能和工作能力；我们鼓励员工之间的交流和合作，增强了团队的凝聚力和创造力。
通过这些举措，我们的员工整体素质得到了提升，团队协作效果明显改善。
目前，公司员工的满意度达到了80%，员工流失率也大大降低。
在市场拓展方面，我们也取得了一些进展。
我们加强了对市场的调研和分析，深入了解了客户的需求和竞争对手的情况。
基于这些信息，我们制定了相应的市场拓展计划，并积极开拓新客户。
通过这些努力，我们成功进入了一些新的市场，并且取得了一些合作项目。
目前，公司的市场份额同比去年增长了5%，市场地位得到了巩固。
总的来说，我们团队在过去的一段时间里，认真贯彻了公司的经营目标，取得了一些阶段性成果。
但是我们也意识到，还存在一些问题和不足之处，例如销售渠道不够多样化、产品创新不够等。
我们将继续加强学习和团队建设，不断提升自己的能力，努力实现公司的更高目标。
再次感谢您对我们工作的支持和关心。
我们将不负重托，继续努力，为公司的发展做出更大贡献。
此致敬礼！XXX。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年经营目标完成情况汇报
2012年，在XXX公司领导的指挥下，XXXX公司全体干部员工继续发扬攻难克坚、艰苦奋斗的精神，加快了工程建设进度，圆满完成2012年年度经营目标。
现将具体工作汇报如下：
一、公司经营
2012年XXXXX经营收入总额目标为450万元，实际完成470万，完成计划的104.4%；利润总额目标为30万元，实际完成51万元，完成计划的170%；固定资产投资目标为1700万元，实际完成2500万元，完成计划147.05%；融资目标500万元，实际完成756万元（含政府补贴资金256万元），完成计划的151.2%；同时按照定性指标完成了酒店建设的对外营业，经营过程无重大责任事故。
二、工程建设
工程建设是2012年公司工作的重点任务，继XXXXX 一期建设后进行的二期建设任务。
主要完成天怡假日酒店、森林木屋别墅二期、场地平整、停车场、景观工程、XXXXX 能源改造工程等六大项目，总计投资约2500万元。
1、天怡假日酒店
该酒店位于海拔2200多米的XXXXX，总面积近6000平方米，拥有客房63间，床位110余个，大小会议室各1个，是迄今为止湖北省内海拔最高的酒店。
天怡假日酒店于2011年10月正式动工，2012年4月开始桩基静载试验，8月份主体封顶，12月正式竣工。
酒店的建成，完善了滑雪场的接待设施，提升了景区的品质与档次，增加了赢利点和旅游收入。
在施工过程中，我公司克服了气候条件恶劣、交通运输不便、工期极短等多方面不利因素，督促施工队伍加派人手，日夜赶工，要求监理公司狠抓质量、安全，联系质检部门加强检测力度。
2、森林木屋别墅二期
森林木屋别墅的形象和主题是“贴近自然，绿色生活”，与“神农架”的生态更是相得益彰。
它突出了滑雪场的特色，强化了游客的认知，有利于滑雪场形成优秀的品牌。
按照总部指示，公司计划2012年增建10栋木屋别墅，其中包含9栋标准间，1栋豪华套房，将与原有11栋整合，形成较大规模的接待能力。
3、场地平整
以往的雪道存在三个问题：第一，中级道与初级道混为一片，不便于管理和存在安全隐患；第二，雪道凹凸不平，容易出现游客受伤事件；第三，以上场地情况导致造雪成本大大增加。
鉴于此，我公司在6月份将初级道、中级道进行重新平整，雪道平整
工程涉及四个方面，分别是雪道调坡、造雪管线下移、沼泽地处理及托牵位移。
4、景观工程
XXXXX工程项目已基本完工。
为了将XXXXX打造成为神农架林区的精品景区、XXX公司的名片景区，我公司计划两步骤完成XXXXX景观改造，增强XXXXX的可观赏性和审美效果。
一方面，栽植大量高山树草；另一方面，通过建设景观小品起到画龙点睛的作用。
今年，我公司在1号峰、7号峰建造两座观景亭，完成了综合楼与服务大厅的游步道等。
考虑到停车场及综合楼均有回填土方，将该部分景观工作计划在2013年完成。
5、XXXXX工程
该工程与2011年9月开工，由于气候及经营需要等原因，于当年11月底暂时停止施工。
2012年3月底重新启动，并于5月底正式完工。
6、能源改造工程
神农架滑雪场提档升级后，对供电设施提出了较高的标准。
据统计和分析，项目所辖地红坪镇的供电设施负荷较低，无法满足滑雪场的用电需求。
综合考虑，我公司决定采用绿色、环保、节能的空气源热泵作为主导能源，代替高耗能、高成本的电锅炉进行节能挖潜。
该项技术的应用不仅可以解决红坪镇供电设施无法负荷滑雪场运营的矛盾，还具有极大
的环境效益和经济效益。
经过计算和统计，相比电锅炉供暖供水，空气源热泵在一年内可减低能耗达65%，节省标准煤1500吨，减少粉尘900吨，减排二氧化碳3300吨。
三、安全生产
2012年公司狠抓安全生产，制定各项安全生产措施并严格执行，把安全经营施工和保护公司资产安全作为工作重点任务，分期分期安排到人，落实到公司全年经营的各个环节，保证了去年无重大安全事故和公司资产的安全。