人力资源管理诊断报告[1].ppt
某公司人力资源管理诊断报告PPT
混日子
出现以上问题的一个重要原因是开发部长期以来 忽略了人力资源的开发与管理，人力资源管理还 停留在简单的人事管理水平上
传统人事管理 内容
档案关系、人事关系、劳动 合同等简单的事务性工作
现代人力资源管理
工作涉及到从人力规划、录 用、整合、奖酬、调控和开 发的全过程
管理方式
•人事管理只是人事部门的管 理，忽略了高层经理人员与 直线人员的人事管理职责
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21.29%
7.43%
员工积极进取
人才流失
离开 员工积极性受挫
不 良 组 织 气 氛
PAGE 11
人浮于事
资料来源：开发部调查问卷
半数以上的员工认为自己的才能在目前岗位没有充分发挥
Ê « ê Å À ¸ Í « Ó ¢ Ó ¸ 9% Ò ± Î ä « Ö ¢ ¸ « Ó 1%
近四成的员工不喜欢 或者认为不适合目前
工作
Ó © Í Í « º æ À À ¸ Í Ó ¢ ¸ « Ó 42%
¢ ¸ « Ó Æ Í · À 48%
岗位不合适
考核
薪酬 培训与发展 总结
PAGE 15
开发部尚无系统地根据发展战略制定相应的人力资 源规划，目前懂经营与管理的复合型人才欠缺
人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预 测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供 人力资源的过程 不能回答： 考虑不足：
100%
XX人力资源管理诊断报告课件 (一)
XX人力资源管理诊断报告课件 (一)近来，XX公司委托我们进行了一项人力资源管理诊断，并对结果进行了详细的诊断报告。
本文将在以下几个方面为您介绍这份报告。
一、诊断背景首先，我们需要介绍一下诊断背景，揭示为什么需要进行人力资源管理诊断。
XX公司是一家新创公司，虽然取得了一定的成绩，但在人力资源管理方面还存在各种问题。
因此，我们应该通过诊断来找到问题的根源，并提出改进方案。
二、诊断的目的我们确定了诊断的目的，即寻找人力资源管理系统中的问题，并提供相应的解决方案。
从而提高员工的工作效率和积极性，使公司得到更好的发展。
三、诊断的方法我们对诊断的方法进行了详细的描述，包括调查问卷、访谈、观察等。
这些方法排除了主观想法和个人意见的影响，让我们能够全面、客观地了解XX公司的人力资源管理状况。
四、诊断结果这一部分是整个报告的重点，我们分别从员工绩效、员工培训、员工薪酬等方面对XX公司进行了详细的分析和评价，指出了目前存在的问题，其中包括但不限于以下几点：1.员工绩效管理制度不完善，在绩效考核方面缺乏规范化标准。
2.缺乏全面且有效的员工培训计划，没有建立完善的培训管理机制。
3.员工薪酬制度缺乏灵活性，无法满足员工的需求。
五、改进建议根据我们对XX公司现状的分析，我们给出了一些改进建议，包括但不限于以下几点：1.建立绩效标准并对绩效进行及时、有效的监测和评估。
2.制定全面、有效的员工培训计划，通过内外部培训提升员工的专业能力和业务素质。
3.优化员工薪酬结构，让员工能够感受到工作的价值，并有更多的发展机会。
综上，我们的诊断报告为XX公司提供了重要的参考意见，可以帮助公司更好的发展。
最后，我们再次感谢XX公司的信任，相信通过双方的共同努力，一定能够实现共赢。
(2023)公司人力资源管理诊断报告课件(一)
(2023)公司人力资源管理诊断报告课件(一)（2023）公司人力资源管理诊断报告课件1. 概述本课件是针对（2023）公司人力资源管理诊断报告所制作的，旨在帮助公司进行人力资源管理方面的改进与优化。
2. 诊断结果分析经过对公司人力资源管理的各个方面进行调研与分析，得出以下结论：2.1 员工绩效管理存在问题公司在员工绩效管理方面存在以下问题：•缺乏明确的绩效指标和考核标准；•绩效考核与薪资待遇不明确挂钩；•对表现出色的员工缺乏现实的激励措施。
2.2 员工发展机会缺乏公司在员工发展方面存在以下问题：•缺乏员工职业生涯规划及发展路线图；•对于员工的技能培训与提升机会不足；•对员工的岗位轮换及晋升方面缺乏制度和规范。
2.3 工资待遇不透明公司在工资待遇方面存在以下问题：•工资体系不透明，缺乏公开和透明度；•工资标准不够清晰，同样的岗位薪资存在巨大差距；•缺乏清晰的绩效与薪资挂钩方案。
3. 解决方案建议鉴于以上诊断结果，针对公司人力资源管理问题，我们提出以下解决方案建议：3.1 建立绩效管理与激励机制•建立绩效评估指标与考核标准，使评估结果更加客观和准确；•建立科学的激励措施，对优秀表现的员工进行奖励和晋升。
3.2 强化员工发展机会•建立明确的职业规划及发展路线图，帮助员工规划职业生涯；•加强员工培训和提升机制，鼓励员工自我提升和发展；•建立制度和规范，促进员工的岗位轮换和晋升。
3.3 规范工资待遇与福利•建立公开透明的工资体系，使员工了解自己的薪资构成；•优化工资标准，确保同等岗位员工的薪资水平在一定范围内保持稳定；•建立明确的绩效与薪资挂钩方案，确保绩效与薪资衔接度。
4. 结语本诊断报告旨在针对（2023）公司人力资源管理问题进行分析和解决方案建议，希望能提供有力的参考和支持。
同时，我们也希望公司能够积极采纳和执行相关方案，持续优化人力资源管理，提高员工满意度和绩效水平，进一步实现公司发展战略目标。
人力资源管理诊断与建议报告张课件 (一)
人力资源管理诊断与建议报告张课件 (一)人力资源管理诊断与建议报告张课件一. 诊断背景公司作为企业的最重要的资源之一，人力资源的合理使用、开发和管理直接关系到企业的效益和发展。
在市场竞争越来越激烈的当下，人力资源的重要性更是得到了充分的体现。
随着企业经济效益和市场份额的不断扩大，人力资源管理也成为了珍视的资产、战略和竞争的优势。
二. 诊断目的通过对业务发展状况、组织架构以及人力资源管理制度的全面诊断，找出存在的问题，为企业提供可行性建议，全面提高人力资源管理的水平和质量。
具体而言，包括以下方面的诊断：1. 组织架构调整后的职责定位是否合理？2. 人力资源职能是否清晰，是否存在重复劳动？3. 手续和带权负责人的分工是否明晰？4. 是否存在职工利益得不到保障的问题？三. 诊断方法采用了多种方法进行诊断，包括：1. 走访、访谈、问卷调查等多种形式；2. 对岗位职责、人事档案、工资体系等进行了全面的梳理和分析；3. 咨询、研究、对比等多种方法进行了深入的分析和研究。
四. 诊断结果和建议经过全面的诊断和分析，我们得出了以下具体的诊断结果：1. 组织架构调整后，职责定位明确，各功能部门间的衔接也更加协调;2. 人力资源职能不够清晰，缺乏人力资源管理的专业人才，一些重复劳动的情况也仍存在；3. 一些人事手续不够完善，AI和部门总经理的权利范围也没有明确分工；4. 工资标准不够明确，员工的福利待遇没有达到较高的标准，部分员工的激励不足，个别员工利益得不到保障。
因此，我们对以上问题提出了以下建议：1. 加强人力资源职能的建设，完善职责定位和工作流程，掌握人力资源管理的核心技能；2. 建立岗位标准，充实人力队伍，做好职业发展，提高员工能力；3. 优化流程，规范人事流程，健全带权人员的工作流程和职责分工等；4. 完善工资福利等制度，建立全方位的激励机制，让员工工作、生活与公司紧密相连。
五. 结束语通过本次诊断，我们发现企业在人力资源管理方面存在着一些问题，同时为企业提供了对应的建议和解决措施，从而及时调整企业的人力资源管理体系，使得人力资源管理水平更加提高，满足市场需求，提高企业竞争力。
人力资源诊断报告(汇报版)ppt课件
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力资源管理尚处在初级阶段 （事务处理），为实现其战略 目标，急需建立一套科学、完 善的人力资源管理体系 搭建人力资源架构，建立管理模式，完善
人力资源管理体系：
留人
识人
选人
• 识人为基础的工作分析系统 • 选人为先导的招聘选拔系统 • 用人为核心配置和使用系统 • 育人为动力的培训开发系统 • 留人为目的考核与薪酬系统
人力资源规 划
招聘
3、部分重要岗位年龄结构老化； 4、人才梯队及人才储备未建立。
员工关 系管理
能力 充分
和 性
战略
发 挥
极 积 工员
培训
薪酬
考核
• 处于较低级阶
段，缺乏系统
科学的考核体
系，缺乏量化
指标，不完善。
1、没有科学的考核体系作为 绩效工资分配的依据。
1、公司最重要的安 全教育培训未形成系 统计划，实施无强有 力执行人；其它需求 类培训无从谈起；
•人力资源规划
•招聘
战
•培训和发展
略
•绩效考核与评价
实
•薪酬与激励
现
•员工关系管理
4、领导者的风格和经验
人力资源管理的任务就是在内、外部环境条件的约束下，根据企业的发展战略、组织结构的状况，配备员
工。人力资源管理的任务就是最大程度地发挥员工的能力和动力，以支撑企业战略的实现。
人力资源诊断报告(汇报版)
合理的岗位设 置和人员安排
进行工作分析，科学设定岗位
根据岗位要求选用人才
工作
岗位
人员
不当的岗位设 置和人员安排
人浮于事
岗位设置不能适应工作的需要在 很大程度上造成了“人浮于事“ 的现象
人力资源管理诊断与建议报告(ppt 134页)
问题呈现
综述 总部 印制板公司 显示器公司 覆铜板公司 仪器公司
导读
根源探究
解决方案
21.11.2019PAGE 21
招聘工作不规范和职权错位，不能满足公司用人需求
招聘管理基础薄弱
招聘计划限于专 业、学历、人数
非工人招聘面试 由公司领导承担
人力资源 管理部门 职能未能 充分发挥
招聘计划审核凭 印象
•“在印制板，是高学历，而 不是高能力”
•“我们老员工，工资要封 顶，晋升几乎不可能……”
•“领导连一句肯定的话也没 有，干的很没劲”
•“优秀员工选举效果很好， 可是也有‘排队’现象”
晋升机会：职称评定
•虽然存在技术职称和管理 系列，但是由于对员工入 厂时的学历过于重视，缺 少对员工后期技能的考虑， 员工很难在职称上有所发 展，很难由此获得激励
收入低，比印制板公司工 人还低
考核缺乏标准，总结流于
形式，都是多说好的，象 原因
征性的提点不足，会写的 人可能占便宜，不公平 薪酬体系不能调动员工积 极性，干多少差不多，干 活差不多，拿的却不一样， 不公平 什么样的人会晋升？不知 道标准！
人力资源管理制度 缺乏
招聘管理制度 培训管理制度 考核管理制度 薪酬管理制度 职业发展管理制度
考核管理不规范，流于形式，无法达到评价和提高个人能力，为激 励提供依据从而提高公司业绩的目的
资料来源：访谈总结与资料分析
21.11.2019PAGE 11
问题呈现
综述 总部 印制板公司 显示器公司 覆铜板公司 仪器公司
导读
根源探究
解决方案
21.11.2019PAGE 12
招聘：速度慢，无法满足用人部门需求
人力资源管理诊断(人力资源开发与管理课件)
一段时间内的需求情况。
比率分析法
02
通过计算公司业务规模与人员数量之间的比率，预测未来业务
发展对人力资源的需求。
工作分析法
03
通过对公司现有岗位的工作内容、工作量和工作难度等进行分
析，预测未来对人员技能、知识和能力等方面的需求。
关键岗位识别与评估
识别关键岗位
根据公司业务发展战略和核心业务流程，识别对公司发展至关重 要的关键岗位。
缺乏晋升机会
员工在公司内部看不到明确的晋升通 道，感到职业发展受限，从而选择离 职。
企业文化不适应
员工无法适应公司的企业文化，感到 自己与公司格格不入，最终选择离开 。
招聘难度大
招聘渠道有限
公司招聘渠道单一，无法覆盖 到更广泛的人才群体，导致招
聘难度加大。
招聘流程繁琐
公司招聘流程过于繁琐，导致 应聘者体验不佳，流失潜在人 才。
绩效与激励机制
绩效管理体系设计及实施情 况
绩效考核结果反馈及应用情 况
员工绩效考核指标及权重设 置
激励措施多样性及有效性分 析
02
人力资源问题诊断
员工流失率高
薪酬待遇不具竞争力
员工对薪酬不满意，认为自己的付出与 回报不成正比，导致流失率上升。
工作环境不佳
公司工作环境差、氛围压抑，员工无 法在工作中获得满足感和成就感。
考核结果运用不当
考核反馈不及时
公司未能合理运用绩效考核结果，导致员 工对考核失去信心。
公司未能及时向员工反馈考核结果，使员工 无法及时了解自己的工作表现和改进方向。
03
人力资源需求预测
业务发展战略分析
1 2 3
分析公司业务发展目标
了解公司短期和长期的发展规划，包括市场拓展 、产品创新、客户服务等方面的目标。
公司人力资源管理诊断分析报告(ppt 113页)
管 理
战
沟通、组织、协调、控制
略
管
理
已有培训
基本未作过培训
中高层培训不够
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被动式培训缺乏内部驱动力
培训计划 主动提出的少
确定培训名单 指定的多
主动 “我要学”
被动 “要我学”
培训
考试反馈 易流于形式
被动式培训驱动力不足
2000/0929--PAGE 7
缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工 将个人目标与组织目标协调一致
•搜集宏观信息:PEST •搜集行业信息:产业政策、市场容量份额 •搜集竞争对手信息：对手营销策略、计划、内部管理 •搜集市场对本企业和竞争对手的反馈信息
•从政府、协会、科研机构、大学、客户、竞争对手、 中介机构处搜集资料
•购买行为分析清晰--“抢占制
失 真
市场分析
高点”、“立体销售”
•识别竞争对手有失误--“三星” •未见过竞争对手的全面分析 报告
下属认可程度
推动
容易带来激励失效、员工心态不稳、满意度降低、士气涣散等问题
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事务性工作占据人力资源部门过多精力 战略性工作投入不足
企业战略规划 需求
匹配
人力资源现状 供给
基本缺乏 投入不足 现在的主要工作
人力资源战略规划 人力规划 招聘与录用 培训
参与薪酬设计 职业生涯设计 参与绩效考核 参与激励设计
保持的优势 企业形象 信用状况 交易条件
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XX市场营销方面的问题主要表现为：市场功能的缺失
市场营销的观念和框架，在XX并没有真正建立起来， XX的整体运做并不是以市场为中心
人力资源诊断报告(汇报版)ppt课件
01
引言
目的和背景
了解企业人力资源现 状，发现存在的问题 和不足
促进企业人力资源管 理水平的提升，推动 企业持续发展
为企业制定合理的人 力资源策略提供依据
汇报范围
人力资源规划
分析企业战略目标与人力资源规 划的匹配程度
招聘与配置
评估企业招聘渠道的有效性、员 工配置的合理性
培训与开发
了解企业员工培训体系的完善程 度、培训效果的评估
制定个性化的培训计划
根据员工的实际需求和发展方向，制 定个性化的培训计划，提高培训的针 对性和实效性。
丰富培训内容
除了专业技能培训外，还应包括团队 协作、沟通技巧、领导力等方面的培 训，促进员工的全面发展。
创新培训方式
采用线上学习、工作坊、外部讲座等 多种培训方式，激发员工的学习兴趣 和动力。
建立培训评估机制
员工关系管理
评估企业员工关系管理制度的完 善程度及实施效果
薪酬福利
探讨企业薪酬福利体系的竞争力 和激励作用
绩效管理
分析企业绩效管理制度的科学性、 公正性和激励作用
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
人力资源现状
员工数量和结构
员工总数和各部门员工数量分布
员工年龄、性别、学历等结构分 析
各部门员工数量与业务需求的匹 配程度
员工素质和能力
员工专业技能和知识水平评估 员工综合素质和能力评估
高绩效员工的特点和优秀案例分析
人力资源管理制度和流程
招聘、培训、绩情况
员工满意度调查和改进措施
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS