吉利汽车分供方管理
吉利供应商质量手册(第1版)
ID 号：33526871 受控文件 编制: 汪斌,叶雁飞;文控审核: 赵建岭;会签: 何伟,丁云长,崔载福,陈卫德,胡雄旺,徐华2,徐海波;意见汇总: 汪斌,赵建岭;审核: 徐华2;批准: 刘向阳;发布目标: 赵建岭 归档日期：2012-04-20 17:16:38 编码：GL 质量管理体系文件文件名称 吉利供应商质量手册版 本 1 页码 /文件编号GLW000864生效日期 2012年4月23日供应商质量手册（第一版）浙江吉利控股集团有限公司前 言《供应商质量手册》是参考吉利公司的质量管理手册、程序文件，并结合当前吉利供应商管理的现状而编制的，以指导供应商在准入、零部件开发、量产初期及批量生产管理等过程中的需要开展哪些工作及提交哪些文件。
当前，吉利在不断提升自身竞争能力的同时，努力打造具有“三高一低”（高质量、高技术、高忠诚度和低成本）的、一流竞争力的供应商体系。
相信通过相互合作、沟通理解和及时采取措施将有利于吉利和供应商双方事业的发展，最终实现“让世界充满吉利”的美好愿景！本手册版权属于浙江吉利控股集团有限公司及其各子公司。
未经吉利的书面许可，本手册的任何内容都不能以任何形式和手段进行复制、储存和传送。
供应商不得以任何方式将本手册中提到的吉利品质体系内容提供给第三者。
本手册将在运用过程中不断更新完善，各供应商朋友如在应用过程中发现不足，请及时反馈指正。
如有任何问题，请与相关SQE联系。
吉利集团质量管理部供应商管理室2012年4月目录第一章 供应商选点 (4)第二章 先期产品质量策划 (6)第一节 第一阶段供应商品熟评价 (6)第二节 第二阶段供应商品熟评价 (25)第三节 第三阶段供应商品熟评价 (34)第四节 第四阶段供应商品熟评价 (53)第五节 第五阶段供应商品熟评价 (59)第六节 生产件批准程序（PPAP） (61)第三章 量产管理 (66)第一节 驻厂检验 (66)第二节 受控发运 (69)第三节 统计技术 (71)第四节 质量改进 (73)第五节 供应商审核管理 (80)第六节 免检管理 (81)第七节 供应商优化管理 (82)第八节 供应商违约管理 (83)第四章 供应商品质五星级评价 (84)第一章供应商选点1. 供方选点时机1.1研究院、品牌公司、制造公司提出新车型零部件或现车型新增零部件的供应商开发任务。
汽车供应商分供方管理体系
汽车供应商分供方管理体系随着汽车行业的迅速发展，汽车供应商分供方管理体系日益成为汽车产业链中的重要环节。
汽车供应商分供方管理体系是指汽车制造商对其供应商进行管理和监督的一系列组织、流程、标准和方法体系。
好的分供方管理体系可以保证汽车制造商与分供方之间的紧密合作，确保零部件和材料的品质和交付，促进汽车产业链的持续稳定发展。
本文将从分供方管理的意义、构建管理体系的原则和步骤、管理体系的要素和评价指标等方面进行论述。
一、分供方管理的意义汽车供应商分供方管理体系的建立和实施对于汽车行业具有重要的意义。
分供方管理体系可以强化汽车制造商与供应商之间的合作关系，加强双方的沟通和协调，提高汽车零部件和材料的质量和性能，并确保供应商按时按量地交付产品。
分供方管理体系有助于汽车制造商对供应商进行有效的质量管理和风险管控，降低供应链风险，保证汽车生产的持续稳定。
分供方管理体系有利于提高供应商的技术水平和管理能力，促进其自身的持续改进和发展。
分供方管理体系有利于提升汽车制造商在市场上的竞争力，提高产品的质量和可靠性，获得消费者的信赖和好评。
二、构建管理体系的原则和步骤构建汽车供应商分供方管理体系需要遵循一定的原则和步骤。
确定管理体系的主要目标和方针，明确分供方管理的基本原则和要求，为管理体系的建立奠定基础。
对分供方进行全面的评估和分类，根据供应商的实力和能力，明确不同级别供应商的管理要求。
建立分供方管理的组织结构和责任制，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理体系的有效实施。
建立完善的分供方管理流程和标准，确保对供应商的开发、评价、监控和改进等各项工作的有序进行。
三、管理体系的要素和评价指标汽车供应商分供方管理体系的要素包括：供应商开发、供应商评价、供应商监控、供应商改进和供应商退出等。
供应商开发是指汽车制造商与潜在供应商进行合作，共同开发新产品和新技术，满足市场需求。
供应商评价是指对供应商进行全面的评估和监察，评估其技术能力、管理能力和质量水平，确保符合汽车制造商的要求。
吉利汽车企业供应链管理存在问题的原因分析
吉利汽车企业供应链管理存在问题的原因分析
吉利汽车企业供应链管理存在问题的原因可以从以下几个方面
进行分析：
1.供应商选择不当：吉利汽车企业在供应链管理中可能存在供应商选择不当的问题，选择的供应商可能存在质量、交货准时等方面的问题，导致供应链管理出现故障。
2.供应商管理不善：吉利汽车企业在供应链管理中可能存在对供应商的管理不善的问题，没有建立有效的合作关系，缺乏有效的沟通和协调，导致供应链管理出现问题。
3.订单管理不规范：吉利汽车企业在供应链管理中可能存在订单管理不规范的问题，订单信息不准确、不及时，导致供应商无法及时准确地生产和交付产品，影响供应链的正常运转。
4.库存管理不当：吉利汽车企业在供应链管理中可能存在库存管理不当的问题，库存过多或过少都会对供应链造成影响，过多的库存会增加企业的资金压力，过少的库存会导致供应链中断。
5.物流管理不完善：吉利汽车企业在供应链管理中可能存在物流管理不完善的问题，物流环节中可能存在运输延误、货物损坏等问题，导致供应链管理出现故障。
6.信息系统不完善：吉利汽车企业在供应链管理中可能存在信息系统不完善的问题，信息系统的不稳定或不兼容会导致信息传递不畅，影响供应链管理的效率和准确性。
综上所述，吉利汽车企业供应链管理存在问题的原因可能是供应
商选择不当、供应商管理不善、订单管理不规范、库存管理不当、物流管理不完善以及信息系统不完善等多个方面的原因。
吉利汽车供应链战略分析
吉利供应链波特五力分析
行业竞争者 替代品
潜在竞争者 购买者 供应商
满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还 价力量：
1、购买者的总数较少，而每个购买者的购买 量较大，占了卖方销售量的很大比例。 2、卖方行业由大量相对来说规模较小的企业 所组成。 3、购买者所购买的基本上是一种标准化产品， 同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。 4、购买者有能力实现后向一体化，而卖主不 可能前向一体化。
一是仓库的管理费用由金刚公司承担；二是账目的准确性不 高；三是零部件供给的及时性不高；四是信息化程度低，信 息传递的及时性和准确性低；五是供应链成本高，浪费现象 严重；六是被称为“海洋中的冰山”的库存居高不下。
采购供应链管理平台
通过“三个三”的运作，实现“五个零”即“零缺陷、零
延误、零浪费、零库存、零失误”的管理目标，打造精益供
实吉 品现利 牌准的时生 自化产主生地研产发
实现准时化生产
准时化生产(JIT)的基本目标就 是降低成本，金刚公司的准时化 生产是通过对生产流程的物流和 信息流的改善得以实现。准时化 生产方式的实现，真正坚持了以 销定产的原则，把后道工序作为 前道工序的用户，以汽车装配为 龙头，以总装拉总成，以总成拉 零件，以零件拉毛坯，以毛坯拉 材料物资供应，实现了均衡生产 和生产作业现场的整体优化。
吉利供应链波特五力分析
行业竞争者 替代品
潜在竞争者 购买者 供应商
满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨 价还价力量：
1）供方行业为一些具有比较稳固市场地位而 不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品 的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成 为供方的重要客户。 2）供方各企业的产品各具有一定特色，以致 于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找 到可与供方企业产品相竞争的替代品。 3）供方能够方便地实行前向联合或一体化， 而买主难以进行后向联合或一体化。
吉利汽车的供应商质量管理
供应商质量管理：提升整车质量的重要一环文/正略钧策管理咨询公司合伙人乔胜普自2013年1月1日起，中国《缺陷汽车产品召回管理条例》将正式颁布实施，汽车质量问题成为各方关注的焦点，自主品牌又成为了各方议论的焦点，比亚迪和奇瑞都不同程度的遭遇了质量门事件。
在中国，由于汽车市场的高速发展，汽车质量问题实际上是普遍存在于合资品牌和自主品牌中，不管是质量的数量和危害程度，其实从统计上看自主品牌也没有合资品牌严重。
汽车质量的问题的来源主要分为三个阶段：1）设计阶段带来的问题；2）零部件质量缺陷带来的问题；3）装配过程中带来的问题。
汽车是一个上万级零部件构成的机构，不同车型涉及到的零部件也不相同，一个整车厂涉及到的零部件可能有几万甚至近十万种，而且零部件种类繁多，涉及到机械加工、电子、化工等行业，每个行业都有其相应的质量标准。
当前，整车厂除了掌握核心部件的生产外，多数零部件还是依靠外部供应商提供，这么多的零部件，其中一个零部件出现问题都可能是致命的，所以，加强供应商质量管理其实就是加强整车质量管理，双方是息息相关的。
随着各个车厂新车型的研发速度加快，零部件的更新换代对加工工艺的要求也越来越高，特别是汽车电子的广泛应用，使得零部件质量检验和控制的难度也越来越高，加强对零部件供应商质量管理就显得越来越重要，需要整车厂加强同零部件供应商合作：1）帮助经销商提升装配加工技术，从工艺方面提升，加强整车厂和供应商的适配合作；2）加强供应商供货质量的管理，包括向二级供应商延伸，从源头上增强零部件的质量，从而降低整车的质量问题。
当前，自主品牌的零部件供应有两种模式：1）整车厂独资或控股零部件供应商，比如比亚迪模式；2）整车厂同外部零部件供应商合作的方式，比如合资品牌和多数自主品牌。
第一种模式零部件质量控制的难度相对较小，但是对整车厂来说质量管理的成本很高；第二种，质量过程控制的难度较大，但是整车厂投入的质量管理成本较小。
总的来看，自主品牌更多的还是使用本土零部件，本土零部件供应商的同外资零部件厂商比较，整体情况是：规模小、管理相对落后、生产加工设备工艺落后、产品层次低等。
分供方管理-01
Kick-off
启动会 – 供方PA节点之前
主要议题
确定分供方清单 确定分供方的零件项目计划 确保分供方项目计划能满足供方项目计划 建立问题管理清单
责任人
供方采购 供方SQE 供方SQE 分供方/供方/吉利SQE
序号
1 2 4 7.13 8.16 8.18 8.19
ห้องสมุดไป่ตู้
对应供方APQP中需要评审的事项
Kick-off
Kick-off阶段的管理
汽车行业零部件供应商管理制度
汽车行业零部件供应商管理制度一、引言随着汽车行业的快速发展，零部件供应商的管理至关重要。
本文旨在介绍汽车行业零部件供应商管理制度，以帮助企业建立有效的供应商管理体系，提高零部件供应商的质量和持续性。
二、供应商评估及选择1. 供应商资质评估为保证供应商的质量和可靠性，公司应对潜在供应商进行资质评估。
评估内容包括供应商的注册资质、质量认证体系、生产能力等。
2. 供应商审核针对通过资质评估的供应商，公司应进行现场审核，评估供应商的生产设备、生产工艺、质量管理体系等。
3. 供应商选择综合考虑供应商的资质评估和现场审核结果，公司根据实际需求选择合适的供应商，签订合作协议。
三、合同管理1. 合同签订公司与供应商在选择合作的基础上，签订供应合同，明确双方的权益和责任。
合同内容包括供应商的产品要求、交付时间、价格、质量标准等。
2. 合同履行公司应建立合同履行的监控机制，确保供应商按照合同约定交付产品，并满足质量标准。
同时，公司也需按时支付合同金额，保持合作关系的稳定性。
四、供应商质量管理1. 原材料采购公司应定期对供应商的原材料进行抽样检测，确保原材料的质量符合要求。
2. 生产过程管理公司与供应商建立生产过程的监控体系，通过关键环节的抽检和现场审核，确保生产过程的质量和持续性。
3. 产品质量检验公司对供应商提供的产品进行全面的质量检验，包括外观、功能、可靠性等多个方面，保证产品的质量达到要求。
五、供应商绩效评估1. 指标建立公司应根据供应商的重要性和合作时间，确定供应商绩效评估的指标体系，将质量、交付、服务等方面纳入考核范围。
2. 绩效评估公司定期对供应商进行绩效评估，评估结果用于改善供应商的整体表现，促进供应商的进一步发展和提升。
六、风险管理1. 风险评估公司应对供应商进行风险评估，及时发现和解决潜在的风险因素，减少供应链风险对业务的影响。
2. 备份供应商为防范供应商突发问题，公司应建立备份供应商的名录，确保在突发情况下能及时切换供应商，保持正常的生产运营。
汽车供应商分供方管理体系
汽车供应商分供方管理体系
汽车供应商分供方管理体系是指汽车制造商为了确保其供应链的质量和稳定性，对其供应商的分供方进行管理的一套体系。
该体系通常包括以下几个方面：
1. 供应商选择和评估：汽车制造商会根据其产品的需求，选择符合其要求的供应商，并对其进行评估。
评估的内容通常包括供应商的生产能力、质量管理体系、技术能力、成本控制能力等。
2. 合同管理：汽车制造商会与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同中通常会包括产品的质量标准、交货期、价格、付款方式等内容。
3. 质量管理：汽车制造商会对供应商的产品进行质量检验和监督，确保其符合其质量标准。
如果供应商的产品出现质量问题，汽车制造商会要求其进行整改或更换。
4. 技术支持：汽车制造商会为供应商提供技术支持，帮助其提高生产能力和技术水平。
这有助于确保供应商能够满足汽车制造商的需求。
5. 绩效评估：汽车制造商会定期对供应商进行绩效评估，评估的内容通常包括交货期、质量、服务等方面。
根据评估结果，汽车制造商会对供应商进行奖励或惩罚。
通过建立汽车供应商分供方管理体系，汽车制造商可以确保其供应链的质量和稳定性，提高其产品的竞争力。
同时，供应商也可以通过与汽车制造商的合作，提高其生产能力和技术水平，实现双赢的局面。
汽车公司供应商管理制度
第一章总则第一条为确保汽车公司产品质量的稳定性和供应链的可靠性，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽车公司所有供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条本制度旨在规范供应商的准入、管理、评估和退出机制，确保供应商满足汽车公司质量、环保、安全等要求。
第二章供应商准入第四条供应商准入应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 具备良好的企业信誉和财务状况；3. 具有与汽车公司业务相关的产品或服务；4. 具备相应的技术实力和研发能力；5. 具有完善的售后服务体系。
第五条供应商准入流程：1. 供应商提交相关资质证明材料；2. 采购部门对供应商资质进行审核；3. 采购部门组织专家对供应商进行实地考察；4. 采购部门根据审核和考察结果，提出供应商准入建议；5. 经公司领导审批后，确定供应商准入资格。
第三章供应商管理第六条供应商管理应遵循以下原则：1. 诚信合作，公平竞争；2. 严格监督，确保质量；3. 优化服务，提高效率；4. 保障安全，降低风险。
第七条供应商管理包括以下内容：1. 定期对供应商进行质量、环保、安全等方面的审查；2. 监督供应商执行合同条款，确保产品或服务质量；3. 对供应商进行绩效考核，根据考核结果调整合作关系；4. 建立供应商信息库，及时更新供应商信息；5. 建立供应商沟通机制，及时解决合作中出现的问题。
第四章供应商评估第八条供应商评估应遵循以下原则：1. 客观公正，科学合理；2. 定期评估，持续改进；3. 以实际业务为依据，注重实际效果。
第九条供应商评估内容包括：1. 产品质量、交货期、售后服务等；2. 企业信誉、财务状况、社会责任等；3. 技术实力、研发能力、市场竞争力等；4. 环保、安全等方面的表现。
第五章供应商退出第十条供应商退出应遵循以下原则：1. 依法依规，公平公正；2. 及时通知，妥善处理；3. 维护双方合法权益。
吉利公司供应商管理研究
吉利公司供应商管理研究吉利公司供应商管理研究一、引言供应商管理在企业的供应链管理中起着至关重要的作用。
有效的供应商管理能够确保企业获得稳定的供应，并提供高品质的产品或服务。
吉利公司作为一家具有全球影响力的汽车制造商，其供应商管理对于保持竞争优势至关重要。
本文将对吉利公司供应商管理的实践进行探讨和研究。
二、吉利公司供应商管理的背景吉利公司成立于1986年，是中国汽车行业的领军企业之一。
通过不断的发展和扩张，吉利公司已经成为全球最大的乘用车公司之一。
在面临竞争激烈的汽车市场时，吉利公司需要建立和维护一个高效的供应商网络，以确保能够及时获得优质的零部件和原材料。
三、吉利公司供应商管理的实践1. 供应商选择与评估吉利公司通过严格的供应商选择与评估程序，确保供应商具备高质量、可靠性和合规性。
该程序包括对供应商的财务稳定性、生产能力、质量管理体系和社会责任等方面进行专业评估。
通过这一程序，吉利公司可以为自身选择到最适合的供应商合作伙伴。
2. 供应商合作与沟通吉利公司与供应商建立长期合作关系，并通过定期的沟通与交流，保持供应链的稳定性和灵活性。
吉利公司与供应商共同制定目标和计划，分享信息和资源，提升供应链的效率和速度。
同时，吉利公司建立开放的沟通渠道，供应商可以随时向公司提出问题和建议，以便及时进行改进和升级。
3. 供应商培训与发展吉利公司重视供应商的技能和能力培养。
公司定期开展供应商培训，以提升供应商团队的专业知识和技能。
此外，吉利公司还通过技术合作、共同创新等方式，与供应商共同发展和成长。
通过这种方式，吉利公司促进了供应商的能力提升和创新能力的培养。
四、吉利公司供应商管理的成果与挑战1. 成果吉利公司通过有效的供应商管理，实现了供应链的高效运作和成本的降低。
供应商的及时交付和高质量产品能够支持吉利公司保持竞争优势，满足客户需求。
此外，供应商管理还推动了吉利公司与供应商的合作与共赢，搭建了一个稳定的供应商网络。
吉利金刚汽车公司的供应链管理系统(全文)
吉利金刚汽车公司的供应链治理系统金刚汽车制造公司是浙江吉利控股集团的全资一级制造子公司和主要生产基地，作为汽车主机厂，其配套零件有上千种，生产配套企业上百家，因此，供应链上成员企业之间的合作显得尤为重要，加强供应链的有效治理也成为相关企业首要考虑的问题。
如何有效降低物流成本?如何制定一套可执行的、科学的、有充分扩充潜力的供应链治理系统?针对这些问题，吉利金刚公司于20XX年开始着手进行供应链治理的研究与试行。
一个好的企业供应链治理方案，不一定是最先进、最现代和软硬件最高级，而应根据企业自身特点量体裁衣，从根本上提高物流效率、降低物流成本。
基于此，金刚FC新项目在借鉴老厂经验的基础上，根据自身特点，重点操纵整条供应链的物流成本，设计了一整套科学的供应链治理系统(P-SCM)，重在采购物流及生产物流治理，销售物流、回收物流工作由集团公司相关部门负责。
该系统实施几年来，显著增强了企业的竞争力。
汽车制造业供应链随着经济的快速进展，汽车行业逐渐呈现出以下特点：①汽车制造业是劳动技术密集型产业，随着市场的开放，行业竞争越来越激烈；②随着功能性、经济性、环保性等市场需求的多样化，产品更新频率高，市场需求变化快；③汽车产品运营流程长，研发时间长，试制、投产周期长，与市场需求的快速变化相矛盾；④汽车行业原配零部件繁多，零配件厂商形成的供应关系XX极为庞杂，如图1所示。
由于消费者对汽车产品的功能性、经济性、个性化等需求变化越来越快，“多品种、小批量”成为市场竞争的大趋势。
随着订单式生产治理模式的产生，供应链治理对于汽车生产厂的作用越发重要。
汽车主机厂与零配件供应商需要建立稳定的合作伙伴关系，摒弃传统的以补充库存为目的的采购模式，转而以生产计划作为供应商供货的驱动，使供需作业达到高效化和柔性化。
要实现这一目的，主机厂需与零部件供应商建立紧密的信息交互、共享平台。
金刚公司的供应链分析据统计，金刚FC-2/3新项目的供应商共有264家，主要分布在江、浙、沪一带(见图2)。
吉利 用户手册-供应商版 V2.0
9.1 创建 CAR 申请.........................................................................................................34
9.2
交付件上传 ............................................................................................................. 36
2 运行环境
推荐操作系统：Windows 7、8、10；MAC OS 10； 推荐浏览器：IE9 及以上，Chrome 版本 56 及以上
3 用户登录
打开浏览器，在浏览器的地址栏中，输入网址： ,按一下键盘 上的 Enter 键后，浏览器会转向“供应商质量管理系统”页面，如下图所示。
7
4.6 供应商配套资质
在配套资质页面，供应商可以维护配套资质信息： SITE-SQE 选择零部件分类后，供应商来维护配套资质。供应商会收到维护配套资质的提醒 邮件。 注：主机厂、配额、PPM、车型需要对应。
5 APQP
点击左上角开始菜单，再点击 APQP 管理菜单，进入 APQP 页面：
可以看到自己需要处理的 APQP 任务的基本信息，点击一条 APQP 号，进入详细页面：
4
输入正确的用户名、密码后，单击“登录”按钮，就会进入“供应商质量管理系统”的 系统首页，如下图所示。点击左上角的“开始”按钮，就会展开系统的各个功能菜单，用户 可以单击这些功能菜单，处理与之对应的工作。
系统首页分为 4 个区域： 1. 工作提醒： 包含待处理任务、待处理问题。 2. 预警提示： 预警需提交的事物，点击立即处理即可进入相应模块。 3. 常用功能： 该区域展示常用的功能链接。 4．公告信息： 该区域展示公告信息。 查询条件：目前系统所有查询条件默认为收起，可点击查询上的“+”展开查询条件， 见下图
汽车公司的供应商管理制度
第一章总则第一条为了确保汽车公司产品质量和品牌形象，优化供应链管理，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于与汽车公司合作的供应商，包括但不限于原材料供应商、零部件供应商、设备供应商和服务供应商。
第二章供应商资质要求第三条供应商应具备以下资质：1. 合法注册的企业法人，拥有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等；2. 具备完善的质量管理体系，通过ISO9001等质量管理体系认证；3. 拥有稳定的生产能力，能够满足汽车公司批量生产需求；4. 具有良好的商业信誉，无不良记录。
第三章供应商评审第四条供应商评审分为初步评审和综合评审两个阶段。
1. 初步评审：由采购部门负责，主要审查供应商的基本资料、生产能力、质量管理体系等；2. 综合评审：由采购部门、质量部门、技术部门等联合评审，重点审查供应商的产品质量、交货能力、售后服务等方面。
第四章供应商合同管理第五条供应商合同管理应遵循以下原则：1. 合同内容明确，包括产品规格、数量、质量标准、交货时间、付款方式、违约责任等；2. 合同签订前，应充分了解供应商的实际情况，确保合同条款的公平合理；3. 合同执行过程中，如遇特殊情况，应及时协商解决。
第五章供应商考核第六条供应商考核分为季度考核和年度考核。
1. 季度考核：主要考核供应商的产品质量、交货及时性、售后服务等方面；2. 年度考核：综合季度考核结果，对供应商进行综合评价。
第六章供应商关系管理第七条供应商关系管理应遵循以下原则：1. 诚信合作，建立长期稳定的合作关系；2. 互惠互利，实现双方共同发展；3. 优化供应链，降低采购成本。
第七章附则第八条本制度由汽车公司采购部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，汽车公司旨在确保供应商的质量、交货和服务水平，提高供应链的稳定性，为公司的持续发展提供有力保障。
汽车行业零部件供应商管理规程
汽车行业零部件供应商管理规程第一章总则为了确保汽车行业零部件供应商的管理和协调，提高零部件供应商的质量和服务水平，促进汽车行业的发展，特制定本管理规程。
本规程适用于所有与汽车行业有关的零部件供应商。
第二章供应商资格认定1. 供应商注册1.1 供应商需要在本公司网站上注册，并提交相关资料和证明文件。
1.2 注册时，供应商需提供企业背景、主营产品、公司实力、质量管理体系等信息。
1.3 注册后，供应商需经过资格认定审核，审核包括对供应商的生产能力、质量标准、营销服务等方面的评估。
2. 资质要求2.1 供应商应具备必要的生产设备和技术能力，以满足合同约定的零部件生产需求。
2.2 供应商应具备稳定的供货能力，并能确保按时交付合格产品。
2.3 供应商应具备合法经营资格，在相关部门注册并获得合法证照。
第三章供应商管理1. 供货管理1.1 供应商应根据合同约定，按时交货，并确保产品质量符合标准要求。
1.2 供应商应提供产品检验报告、质量认证证书等相关证明材料，以备查验。
1.3 如供应商无法按时交货，需提前通知采购方，并协商解决方案，避免影响生产进程。
2. 质量管理2.1 供应商应建立完善的质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节。
2.2 供应商应定期对产品进行质量监控和评估，确保产品质量稳定可靠。
2.3 如发生质量问题，供应商应主动配合采购方进行调查和解决，并承担相应的赔偿责任。
3. 服务管理3.1 供应商应提供及时、有效的售后服务，包括产品质量问题的解决、技术支持等。
3.2 供应商应指派专门人员负责售后服务，并确保快速响应客户的需求和问题。
3.3 供应商应定期组织培训和交流活动，提升售后服务团队的专业能力。
第四章供应商评估1. 供应商绩效评估1.1 采购方将定期对供应商的绩效进行评估，评估内容包括交货准时率、产品质量、协作能力等。
1.2 绩效评估结果将作为供应商合作续签和终止的依据，对评估结果不符合要求的供应商将进行处罚或终止合作。
汽车行业供应商管理
汽车行业供应商管理目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。
范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行。
职责：1、品质管理部、市场部负责对供应商进行评价。
2、市场部负责对供应商的交期进行考核。
3、品质管理部负责对供应商的品质、服务进行考核。
4、市场部负责对从供应商的价格进行考核。
5、总经理负责合格供应商的审批工作。
供应商管理细则一、供应商基本资料应由供应商填写《供应商基本资料表》。
该表包括下列内容：1、供应商信息：公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人、经营形态、市场分布、目标客户、人力资源状况、一般纳税人等。
2、产品信息：产品经营范围、目前主推产品、我司感兴趣的产品。
3、竞争力评估：品牌、品质、设计、价格、综合管理水平、综合竞争力等。
4、综合信息：库存情况、报价说明、付款方式、物流、配合度、估计与我司的合作前景、客户照片、附件资料等。
二、供应商调查（一）供应商调查程序1、市场部实施采购前，应优先对公司物资合格供应商目录上的合格供应商进行考察，通过市场调查，了解供方产品质量、企业信息、售后服务等详细情况，初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方，并做好《供应商评估表》。
2、由运营管理部、品质管理部、市场部人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评价，并填写《供应商评估表》。
3、评价结果由各部门做出建议，公司领导确定，合格的供应商进入《合格供应商目录》。
（二）供应商调查评价。
1、总体情况。
对供应商所提供的企业相关信息，市场部依据下列因素作出相应评价：（1）企业知识度。
（2）管理层稳定性。
（3）供货能力。
（4）市场接受程度。
（5）地理位置。
（6）市场地位。
2、生产制造。
对供应商所提供生产制造的相关信息，市场部依据下列因素作出相应评价：（1）生产能力。
汽车公司供应商管理制度
汽车公司供应商管理制度第一章绪论第一条为了规范汽车公司对供应商的管理，保障供应链的稳定和高效运转，促进公司业务的发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于汽车公司与供应商之间的合作关系管理，涉及到供应商的选择、评估、合同管理、质量控制、交付管理、成本管理等方面的相关工作。
第三条汽车公司应当建立完善的供应商管理机制，确保全面、系统地管理供应商，并根据实际情况不断进行优化和改进。
第四条公司应当建立供应商信息库，做好供应商信息的搜集、归档和更新工作，以便及时了解供应商的情况及资质。
第五条公司应当建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，建立评估体系，确保供应商的服务水平和质量。
第六条公司应当建立供应商培训计划，帮助供应商提升服务水平和质量。
第七条公司应当建立供应商合同管理机制，确保合同的履行以及双方权益的保障。
第八条公司应当建立供应商质量控制机制，确保供应商生产的产品符合公司要求。
第九条公司应当建立供应商交付管理机制，确保供应商的交付准时、准确。
第十条公司应当建立供应商成本管理机制，确保供应商的价格合理、有效。
第十一条公司应当建立供应商投诉处理机制，及时处理供应商的投诉，并进行改进。
第十二条公司应当建立供应商安全管理机制，确保供应商的生产环境和产品的安全性。
第十三条公司应当建立供应商社会责任管理机制，确保供应商遵守相关法律法规，履行社会责任。
第十四条公司应当建立供应商退出机制，对不符合公司要求的供应商进行处理。
第十五条公司应当建立供应商关系管理机制，建立合作共赢的关系，共同发展。
第二章供应商选择第十六条公司应当根据自身业务需求和战略定位，确定所需供应商的类型和范围。
第十七条公司应当建立供应商甄选程序，确保选择到符合公司要求的供应商。
第十八条公司应当制定供应商甄选标准，明确供应商的资质要求、服务水平、产品质量等方面的要求。
第十九条公司应当建立供应商目录，及时更新和维护。
第二十条公司应当将供应商目录向其内部相关部门公布，以便选择合适的供应商。
吉利供应商质量手册(第1版)
ID 号：33526871 受控文件 编制: 汪斌,叶雁飞;文控审核: 赵建岭;会签: 何伟,丁云长,崔载福,陈卫德,胡雄旺,徐华2,徐海波;意见汇总: 汪斌,赵建岭;审核: 徐华2;批准: 刘向阳;发布目标: 赵建岭 归档日期：2012-04-20 17:16:38 编码：GL 质量管理体系文件文件名称 吉利供应商质量手册版 本 1 页码 /文件编号GLW000864生效日期 2012年4月23日供应商质量手册（第一版）浙江吉利控股集团有限公司前 言《供应商质量手册》是参考吉利公司的质量管理手册、程序文件，并结合当前吉利供应商管理的现状而编制的，以指导供应商在准入、零部件开发、量产初期及批量生产管理等过程中的需要开展哪些工作及提交哪些文件。
当前，吉利在不断提升自身竞争能力的同时，努力打造具有“三高一低”（高质量、高技术、高忠诚度和低成本）的、一流竞争力的供应商体系。
相信通过相互合作、沟通理解和及时采取措施将有利于吉利和供应商双方事业的发展，最终实现“让世界充满吉利”的美好愿景！本手册版权属于浙江吉利控股集团有限公司及其各子公司。
未经吉利的书面许可，本手册的任何内容都不能以任何形式和手段进行复制、储存和传送。
供应商不得以任何方式将本手册中提到的吉利品质体系内容提供给第三者。
本手册将在运用过程中不断更新完善，各供应商朋友如在应用过程中发现不足，请及时反馈指正。
如有任何问题，请与相关SQE联系。
吉利集团质量管理部供应商管理室2012年4月目录第一章 供应商选点 (4)第二章 先期产品质量策划 (6)第一节 第一阶段供应商品熟评价 (6)第二节 第二阶段供应商品熟评价 (25)第三节 第三阶段供应商品熟评价 (34)第四节 第四阶段供应商品熟评价 (53)第五节 第五阶段供应商品熟评价 (59)第六节 生产件批准程序（PPAP） (61)第三章 量产管理 (66)第一节 驻厂检验 (66)第二节 受控发运 (69)第三节 统计技术 (71)第四节 质量改进 (73)第五节 供应商审核管理 (80)第六节 免检管理 (81)第七节 供应商优化管理 (82)第八节 供应商违约管理 (83)第四章 供应商品质五星级评价 (84)第一章供应商选点1. 供方选点时机1.1研究院、品牌公司、制造公司提出新车型零部件或现车型新增零部件的供应商开发任务。
协助进入吉利供应商服务咨询协议
协助进入吉利供应商服务咨询协议协助进入吉利供应商服务咨询协议一、背景介绍吉利集团是一家知名的汽车制造企业，其在全球范围内拥有广泛的供应商网络。
为了更好地管理和优化供应链，吉利集团决定引入第三方服务机构，协助进入其供应商服务咨询工作。
本协议旨在规范双方合作关系，确保工作顺利进行。
二、合作方式1. 本次合作采取委托方式进行。
吉利集团委托第三方服务机构对其供应商进行调研、分析和优化，并提出具体的改进建议。
2. 第三方服务机构将派遣专业人员进驻吉利集团，与吉利集团的相关部门密切配合，共同完成工作任务。
三、工作内容1. 调研分析：第三方服务机构将对吉利集团的供应商进行全面调研和分析，包括但不限于供应链管理、物流配送、质量控制等方面。
2. 问题解决：根据调研结果，第三方服务机构将提出具体的改进建议，并与吉利集团相关部门共同解决存在的问题。
3. 优化改进：第三方服务机构将根据吉利集团的需求，提供专业的优化改进方案，并协助吉利集团实施。
四、保密条款1. 双方在合作过程中涉及到的所有信息，包括但不限于商业机密、技术秘密等，均应予以保密。
2. 双方应采取必要措施，确保信息不被泄露或滥用。
如有违反保密条款的行为，应承担相应责任。
五、费用结算1. 合作费用由吉利集团承担。
具体费用标准由双方协商确定，并在合同中明确。
2. 第三方服务机构在工作完成后向吉利集团提供详细的工作报告和结算清单，并按照约定时间收取费用。
六、合同期限1. 本协议自双方签署之日起生效，有效期为一年。
如有需要，可协商延长合同期限。
2. 在合同期限内，双方应共同完成工作任务，并按照约定时间结算费用。
七、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生争议时，应通过友好协商解决。
2. 如无法通过协商解决，双方应向有管辖权的仲裁机构申请仲裁。
仲裁结果为终局裁决，对双方均具有法律约束力。
八、协议变更1. 本协议经双方协商一致后可进行修改和补充。
2. 变更和补充条款应以书面形式确认，并由双方签字或盖章生效。
吉利汽车--供应链管理分析
打单
分拣
配货
配送
消费 者
吉利过去库存管理模式
传统仓库
准时化物料管理
第三方物流仓库
吉利的顾客服务
为了更好地服务车主，吉利上线了客户 车辆预订回执系统，结束了中国汽车行 业没有车辆订单查询系统的历史，不仅 对吉利汽车甚至是中国汽车行业都是具 有里程式的意义，这不仅是吉利对客户 关怀无微不至的一个体现，更是对中国 汽车行业客户关的一大创新。
吉利的顾客服务
吉利的供应链模式
吉利英伦：四川、重庆 为中心的西部地区
吉利全球鹰：上海等 沿海经济发达省份
吉利沃尔沃：上海等 沿海经济发达省份
吉利帝豪：以湖北为中心， 中部二、三级市场
吉利的供应链模式
优化建议
01
账目的准确性需要提高；
02
零部件供给的及时性需要提高；
03
信息化程度、信息传递的及时性和信息传递准确性需要提高；
选择吉利公司的原因
吉利的企业管理是目前中国自主企业里是 超一流的，不管是在战略规划还是在战术 决策上。做到了将外力以我为主，为我所 用的地步，现在的吉利在技术、专利方面 的优势已经在中国车市上无人能及了，假 以时日必将成为中国车企的世界名片。
目录
1 吉利公司简介 2 吉利的供应链结构 3 吉利供应链的物流管理 4 吉利的顾客服务
第四小组
吉利汽车供应链分析
吉利供应链管理案例
2010年3月28日，浙江吉利控股集团有限公司与美国福特 汽车公司在瑞典哥德堡签署了吉利收购沃尔沃的百分之百股 权的协议。2010年8月2日，吉利控股集团正式完成对福特汽 车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。 吉利集团向福特公司支付了13亿美元现金和2亿美元银行票据， 余下资金也将在下半年陆续结清。随着吉利沃尔沃的资产交 割的顺利完成，也意味着这场至今为止中国汽车行业最大的 一次海外并购画上了一个圆满的句号。