医院管理信息系统的建设(一)
医院信息系统第一章医院信息系统概论 (1)
九、医院信息化现状
2.医院信息化应用新进展 3.
（4）精细化运营管理成为现实
1）建立量化绩效综合评价系统成为 医院运营管理的趋势
2）人财物管理系统开启新一轮发展 3）商业智能（BI）工具在少数医院 得到应用尝试
九、医院信息化现状
②科研管理系统
③教学管理系统
智能型医院的主要内容：
1.六大系统 （6）以医院科学评价为目标的决策支持系统
①管理决策支持系统
* 院长驾驶舱
*流失处方分析
②临床决策支持系统
智能型医院的主要内容：
2.五大主索引
（1）病人主索引
（2）医嘱主索引
（3）工作人员主索引
（4）资产主索引
（5）科室主索引
智能型医院的主要内容：
（ 1 ）医院信息化推进缺乏顶层统筹机制和路 线图 1）缺乏顶层统一协调机制 2）没有形成凝聚相关要素的协同发展方案 3）整体推进的目标还不够明确和具体 4）缺乏信息化发展的激励机制
九、医院信息化现状
1.医院信息化存在的问题
（2）标准化滞后导致的集成难问题突出 1 ）缺乏适合国情的面向特定应用场景 的系列化信息标准 2）已经制定的部分标准难以落地
（一）智慧医疗
（1）患者周围环境中的物联网设备和移动终 端、医疗机构中的健康档案和电子病历，将 提供每位患者最全面的医疗和健康信息。 （2）健康云平台将为医疗机构或区域卫生信 息平台提供大数据级别的存储、计算和服务 能力，实现业务范围内所有患者信息的共享、 整合和数据挖掘的应用。
（一）智慧医疗
（3）利用医疗大数据的数据挖掘应用的成果， 结合患者个人的健康信息，为医务人员提供 临床决策支持，为每位患者提供更切合患者 个性特征、疗效更好、费用更低的医疗服务。 （4）患者可以通过远程医疗、移动医疗、医 疗物联网或健康云平台，来获取所需的医疗 服务。
医院信息化系统建设总体框架
医院信息化系统建设总体框架目录信息系统总体架构 (3)构建以临床数据中心为核心的信息集成体系 (3)构建以电子病历为核心、安全质量为目标的临床业务体系 (5)构建智能、科学、专业、精细化的运营管理体系 (6)构建多维度的智能决策分析体系 (8)构建立体化多维度的患者服务体系 (8)构建多元化的整合医疗服务网络和医疗协同体系 (9)构建医院智能化的基础设施体系 (9)信息系统总体架构医院信息化系统建设方案采用一种全新、开放、规范、有序的集成方式，为医院打造一个全新的IT集成架构来替代传统的集成方式；方案依据XX医院管理的科学化、信息化、专业化、精细化的指导方针，以构建完全支撑XX医院临床管理、运营管理、智能决策管理、患者就诊服务以及区域协同业务等各业务环节，解决医院信息系统由基础的财务运营管理向以患者为中心的信息化建设过渡，逐步建立以患者临床数据和运营管理数据为中心的集医、教、研、管于一体的智能型医院信息管理一体化平台。
构建以临床数据中心为核心的信息集成体系基于SOA（面向服务）架构和IHE集成规范，依据HL7V3RIM模型实现覆盖医院各业务领域的多个系统间的全面集成，有效降低系统间的耦合度。
通过发挥SmarterHIE在医院信息系统整合中的“万能插座”的作用，保障信息交互标准化和临床数据的充分利用；通过标准规范、万能插拔、数据整合、流程配置,实现业务的高度集成和共享。
以患者为主线，将患者在XX医院全院中的历次就诊时间、就诊原因、针对性的医疗服务活动以及所记录的相关信息有机地关联起来，并对所记录的海量信息进行科学分类和抽象描述，使之系统化、条理化和结构化。
构建以临床管理和运营管理为中心的医院数据中心，实现不同信息系统、组织机构间信息资源整合，实现业务数据实时更新，确保医院信息同步；满足管理决策、临床决策、科学研究、对外信息共享；实现统一的数据仓库的设计及技术文档、元数据管理、制定信息交换标准，统一卫生信息标准与数据字典。
医院信息系统建设管理制度
医院信息系统建设相关工作制度目录1、信息保密制度2、医院信息安全制度3、信息统计管理制度4、医院信息系统（HIS）的人员职责4。
1网络系统管理人员职责4.2网络中心职责4。
3系统维护人员职责5、网络安全管理制度与规则5.1网络安全管理制度5。
2网络安全管理规则5。
3信息网络安全监督制度信息保密制度为保持医院信息系统正常运行，保护集体数据财富,保障医院和谐发展，遵循《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国保守国家秘密法》等相关国家和省有关法律法规,结合医院实际情况，制订本管理规定。
第一章总则第一条本管理规定适用于院内所有使用计算机、服务器和相关辅助设备、设施的科室和部门.第二条计算机信息系统的保密管理，实行控制源头、归口管理、分级负责、突出重点、有利发展的原则。
第三条医院保密工作领导小组主管全院计算机信息系统保密管理工作。
医院计算机信息系统由专人负责管理相应的信息保密工作，要定期监督、检查保密管理规定的执行情况。
网络管理员对信息系统的管理和操作应严格遵守保密管理规定。
第二章保密制度第四条涉及国家秘密及工作秘密的计算机（含笔记本电脑)和计算机信息系统,不得直接或间接地与国际互联网或其它公共信息网络相联接，必须实行物理隔离。
涉密计算机（含笔记本电脑）专人专用，严禁擅自将涉密计算机（含笔记本电脑）带出办公场所。
第五条接入国际互联网或其他公共信息网络的计算机（含笔记本电脑）不得处理、存储涉密信息。
第六条上网信息的保密管理坚持“谁上网谁负责”的原则。
凡向国际联网的站点提供或发布信息，必须经过保密审查批准。
第七条存储涉及国家秘密和工作秘密的涉密移动存储介质（含移动硬盘、优盘、软盘、光盘等)不得接入或安装在非涉密计算机上,复制和确因工作需要外出携带涉密存储介质的，须经主管领导批准.第八条凡以提供网上信息服务为目的而采集的信息,除在其它新闻媒体上已公开发表的，管理员在上网发布前，应当征得提供信息者同意；凡对网上信息进行扩充或更新，应当认真执行信息保密审核制度.第九条凡在网上开设电子公告系统、聊天室、网络新闻组的用户，应由相应的保密工作机构审批明确保密要求和责任.任何人不得在电子公告系统、聊天室、网络新闻组上发布、谈论和传播国家秘密信息和工作秘密信息。
医院信息系统建设管理制度细则
一、总则为加强医院信息系统建设与管理，确保信息系统安全、稳定、高效运行，提高医疗服务质量和效率，特制定本细则。
二、组织机构与职责1. 成立医院信息系统建设与管理委员会，负责统筹协调医院信息系统建设与管理相关工作。
2. 设立信息科，负责医院信息系统的规划、建设、运行和维护。
3. 信息科下设以下部门：（1）网络管理部：负责网络设备、线路的规划、建设、维护和管理；（2）软件开发部：负责信息系统软件的开发、升级和维护；（3）数据管理部：负责信息系统数据的采集、存储、分析和安全保密。
三、信息系统建设与规划1. 信息系统建设应遵循国家有关法律法规、技术标准和医院发展需求。
2. 信息系统建设应遵循以下原则：（1）统一规划、分步实施；（2）标准化、规范化；（3）安全性、可靠性；（4）开放性、兼容性。
3. 信息系统建设应包括以下内容：（1）临床诊疗信息系统；（2）医院管理信息系统；（3）医疗质量与安全管理信息系统；（4）医疗设备管理系统；（5）药品供应链管理系统；（6）医院资源管理系统。
四、信息系统运行与管理1. 信息系统运行应确保安全、稳定、高效。
2. 信息科负责信息系统运行过程中的日常管理、维护和故障处理。
3. 信息系统运行管理应包括以下内容：（1）设备管理：对网络设备、服务器、存储设备等进行定期检查、维护和保养；（2）软件管理：对操作系统、数据库、应用软件等进行定期更新、升级和维护；（3）数据管理：对信息系统数据进行备份、恢复、清洗和归档；（4）安全管理：对信息系统进行安全审计、漏洞扫描、入侵检测和应急响应。
五、信息系统安全与保密1. 信息系统安全应遵循国家有关法律法规、技术标准和医院发展需求。
2. 信息系统安全包括以下内容：（1）物理安全：确保信息系统设备、设施、环境的安全；（2）网络安全：确保信息系统网络设备、线路、协议的安全；（3）应用安全：确保信息系统软件、数据的安全；（4）用户安全：确保信息系统用户身份、权限、操作的安全。
医院信息系统建设管理制度
医院信息系统建设管理制度一、总则为了加强医院信息系统建设的管理，保障信息系统的安全、稳定、高效运行，提高医疗服务质量和管理水平，根据国家有关法律法规和卫生行业标准，结合我院实际情况，制定本制度。
本制度适用于医院信息系统建设的规划、设计、实施、验收、运行维护等全过程的管理。
二、组织管理（一）成立医院信息系统建设领导小组，负责医院信息系统建设的统筹规划、协调指导和决策工作。
领导小组组长由院长担任，副组长由分管信息化工作的副院长担任，成员包括各相关科室负责人。
（二）设立医院信息中心，作为医院信息系统建设和管理的专职部门，负责信息系统的日常运行维护、技术支持、安全管理等工作。
信息中心主任由医院任命，配备足够的专业技术人员。
三、规划与设计（一）信息中心根据医院的发展战略和业务需求，制定医院信息系统建设的总体规划和年度计划，经领导小组审核批准后实施。
（二）信息系统建设项目在规划和设计阶段，应充分进行需求调研和分析，广泛征求各相关科室的意见和建议，确保系统功能满足业务需求。
（三）信息系统的设计应遵循标准化、开放性、可扩展性、安全性和稳定性的原则，采用成熟的技术和产品，保证系统的先进性和可持续发展。
四、项目实施（一）信息系统建设项目应按照国家有关法律法规和医院的采购管理制度进行招标采购，选择具有相应资质和实力的供应商。
（二）在项目实施过程中，信息中心应与供应商密切合作，制定详细的项目实施计划，明确项目的阶段目标、任务分工、时间节点和质量要求，并加强对项目进度、质量和安全的监督管理。
（三）各相关科室应积极配合信息系统建设项目的实施，提供必要的人员、场地和设备支持，及时解决项目实施过程中出现的问题。
五、项目验收（一）信息系统建设项目完成后，由信息中心组织相关科室和专家进行验收。
验收内容包括系统功能、性能、安全性、稳定性、数据准确性等方面。
（二）验收合格的项目，由信息中心出具验收报告，经领导小组审核批准后，正式投入运行。
医院信息化规划(HIS)各阶段详细建设内容
提供调用常用诊断字典库录入诊断的功能；
提供中医诊断录入功能；
提供手术操作录入功能；
提供自定义临床诊断录入功能
数据窗口
提供患者基本信息浏览、锁定功能
提供检验报告浏览功能（需要LIS系统公司配合完成）
提供检查报告浏览功能（需要PACS、RIS系统公司配合提供相关接口程序）
提供书写时间不合格病历列表浏览功能，并导出Excel，同时能对不合同病历内容进行查看；
院级环节质控
提供环节质控患者基本信息列表查询号功能；
提供环节手动质控功能，院级质控医生按病历列表对在院患者或出院未签收患者进行病历内容的环节检查，发现内容缺陷的同时发送整改通知到医生工作站
质控追踪
提供院级质控追踪功能，对各科室发送过整改通知的患者病历修改后追踪，再次检查病历修改后内容是否符合修改要求，并对修改内容进行确认签字
提供通知公告信息浏览功能；
提供医生日常工作提醒功能；
病历书写
提供患者基本信息浏览、锁定功能；
提供待写文书提示功能，系统自动对未完成的时限类监控项目和书写次数类监控项目进行事前提醒；
提供近期编辑过的文书提醒功能；
提供缺陷整改通知功能，系统自动将质控医生发送的质量缺陷整改通知到医生工作界面，并用醒目的红色显示消息提醒；
提供检验、检查数据插入到病历文书的功能，在病历录入中，医生可根据病情描述需要，自主选择检查、检验报告数据直接将准确的数据插入到病历中任意位置；
提供医疗文书常用的特殊符号集写回病历文书的功能，如：℃，℉，‰，㎡，mmol等；
提供上、下标功能，支持对文字的上下标功能；
提供诊断自动提取同步功能；
提供多媒体病历展现的功能，在病历录入中，能在任意位置插入图形图像，并对图形图像作标注，实现了病历内容图文混编的格式；
医院信息系统建设管理制度
医院信息系统建设管理制度第一章总则第一条为加强医院信息系统的建设和管理，规范信息系统的使用和运作，提高医院信息化水平，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有信息系统的建设、管理和运行。
第三条医院信息系统建设管理制度的执行机构为医院信息技术部门，负责全院信息系统的规划、建设、管理和维护。
第四条医院信息系统建设管理制度的宗旨是科学、规范、高效、安全的开展医院信息系统建设和管理工作，以提高医院信息化水平，服务医疗保健服务的快速发展。
第二章信息系统规划第五条充分调查医院信息系统需求，科学规划医院信息系统建设，确保建设的信息系统能够满足医院的实际需求。
第六条信息系统规划应包括医院信息系统的基本功能、技术标准、硬件设备、网络架构、信息安全等内容。
第七条信息系统规划应制定中长期和短期发展规划，确保信息系统的建设具有连续性和系统性。
第八条信息系统规划应结合医院战略规划，确保信息系统与医院整体发展目标相协调。
第三章信息系统建设第九条信息系统的建设应按照规划要求和相关标准，确保系统的稳定性和安全性。
第十条信息系统的建设应充分考虑医院的实际需求和用户的实际操作，保证系统的易用性和可操作性。
第十一条信息系统的建设应充分考虑医院的实际业务流程，确保系统能够有效地支持医院的管理和服务工作。
第十二条信息系统的建设应符合国家、行业和地方的相关法律法规，保证系统的合法合规。
第四章信息系统管理第十三条信息系统管理应遵循科学、规范的管理原则，确保系统的正常运行和安全性。
第十四条信息系统管理应建立健全的管理流程和管理制度，明确各部门的责任和权限。
第十五条信息系统管理应建立健全的信息安全管理体系，确保系统的数据安全和用户信息的保护。
第十六条信息系统管理应建立健全的故障处理和应急预案，确保系统出现故障时能够及时有效地处理。
第五章信息系统维护第十七条信息系统维护应按照维护计划和维护标准进行，确保系统能够持续稳定地运行。
第十八条信息系统维护应定期进行系统检查和性能优化，确保系统的性能达到最佳状态。
医院信息系统管理制度范本
医院信息系统管理制度范本第一章总则第一条为规范医院信息系统的管理，提高信息系统的运行效率和安全性，保障医院信息的保密性和完整性，制定本制度。
第二条医院信息系统是指医院采用计算机技术和信息化手段，集成、管理和共享各类医疗信息的系统。
第三条医院信息系统管理制度是指医院在信息系统建设和使用过程中，制定的具体管理规范和操作流程。
第四条本制度适用于医院内所有的信息系统管理和使用活动，包括硬件设备、软件系统、网络设施等。
第五条信息系统管理部门是医院信息系统的管理机构，负责制定与管理信息系统相关的政策、流程和制度。
第二章信息系统建设和采购第六条信息系统建设必须按照医院的需求进行规划、设计和实施，并且必须符合国家相关法律法规的要求。
第七条信息系统采购必须经过医院信息系统管理部门的审批，并按照规定的程序与合法合规的供应商进行采购。
第八条信息系统采购合同必须详细明确双方的权利和义务，并包含技术支持、维护等相关条款。
第九条信息系统建设和采购完成后，必须进行验收，并且进行系统性能和安全性测试。
第十条信息系统的升级和更新必须经过医院信息系统管理部门的审批，并按照规定的程序进行。
第三章信息系统使用和维护第十一条信息系统的使用必须符合医院的相关政策和流程，并且严格遵守信息安全和保密的要求。
第十二条信息系统的用户必须经过培训，并签署保密协议，确保对信息的保密和安全。
第十三条信息系统的维护和保养必须按照规定的程序和时间进行，保证系统的正常运行和安全性。
第十四条信息系统的备份和防灾措施必须按照医院的相关规定进行，保证数据的安全和可恢复性。
第四章信息安全和保密第十五条信息系统必须严格控制用户的访问权限，防止未授权的人员获取和篡改信息。
第十六条信息系统必须安装和更新反病毒软件，并进行定期的病毒扫描和漏洞修复。
第十七条信息系统的传输必须使用加密和安全的通信方式，防止信息被窃取和篡改。
第十八条信息系统涉及到的敏感信息必须进行加密存储，并限制访问权限。
医院信息系统信息安全建设
加强医院信息系统信息安全建设近年来，随着医院对信息化建设的持续投入，医院信息化的发展日新月异，各种信息系统不断上线, 给医院管理和患者服务带来了极大的便利，大大提高了医疗服务质量和医院的管理水平。
但随之而来的信息安全事件时有发生，设备故障、系统缺陷、病毒破坏、黑客攻击、人为错误或意外灾害等原因导致速度下降甚至系统崩溃，严重影响医院医疗活动的正常开展。
因此,加强医院信息系统的信息安全建设就具有十分重要的意义。
一、医院信息系统概述目前我院信息系统大致分为二大类:（1),临床服务类临床服务类主要包含门急诊挂号系统、门诊医生工作站、住院病人出入院管理、住院医生工作站、病区护士工作站、电子病历系统、临床检验系统、医学影像系统、手术麻醉管理系统、临床路径管理系统、体检管理系统、自助挂号系统、门急诊输液系统等。
（2），医疗管理类医疗管理类主要包含门急诊收费系统、住院收费系统、财务管理系统、药库管理系统、门急诊药房管理、住院药房管理、出入院管理及结算、制剂室管理系统、静脉配液中心系统、病案管理系统、供应室管理系统、综合查询决策系统、医保监控及上报管理系统、后勤设备物资管理系统、设备管理、成本核算系统、经济核算系统、病案扫描系统、排队叫号管理系统等。
二、医院信息系统信息安全威胁医院信息系统包含各类功能模块和众多业务应用，而支撑应用业务系统的硬件设备数量也越来越多,所受到的信息安全威胁复杂多变,主要来自外部和内部两个方面：1，内部信息安全威胁包括:a)人为威胁。
如医院工作人员将带有病毒的个人U盘等与医院计算机连接时,由于病毒感染导致医院专用网络受到攻击，造成网络瘫痪或者中断发生;医院工作人员使用同一台计算机访问医院专用网络和互联网，当访问互联网时计算机受到病毒感染，并将病毒带入医院专用网络中；医院工作人员利用权限非法访问数据库系统，窃取数据信息，或者对病人的就医记录进行篡改，最终造成医疗纠纷事件产生。
b)设备故障。
HIS系统建设方案
HIS系统建设方案一、项目背景随着医疗技术的不断进步和医院管理的日益复杂化，医院创立了众多的病人文档、医疗订单和药店库存等数据。
这些数据严重限制了医疗机构的效率和质量。
为解决这些问题，建议推行一个HIS系统(Hospital Information System)。
二、系统目标1.提高管理效率-通过自动化、集成化和协作化，对人员和资源的分配、调度和退效率有较大的提高。
从而提高医疗机构的效率。
2.优化管理决策-通过对医院数据进行整理、分析和报告，为管理层提供准确的数据信息。
从而帮助管理层进行决策。
3.优化医疗服务-通过HIS系统，医生能够快速获取到患者相关数据，提高诊断和治疗效果。
4.提高患者满意度-通过HIS系统，提供快捷方便的医疗服务，提高患者的满意度。
三、系统功能1.患者管理-包括患者基本信息录入、门诊挂号、住院登记、患者就诊情况记录、医生诊断、病历管理等功能。
2.医生工作站-医生可以快速获取患者基本信息、患者病历、化验结果、检查结果等。
可进行患者诊断、开具医嘱等操作。
3.药房管理-包括药品库存管理、药品采购管理、药品配发、处方开具、药品退药等功能。
4.检验检查管理-包括检验项目录入、结果记录、检查结果查询、异常结果通知等功能。
5.财务管理-包括费用管理、结算管理、报销管理、财务报表等功能。
6.统计报表-包括患者流量统计、医生工作量统计、药品消耗统计、财务报表等功能。
四、系统架构1.硬件设施-服务器、网络设备、个人电脑2.软件系统-数据库管理系统(DBMS)、操作系统、HIS系统软件3.数据接口-与院内各个系统进行数据传输和共享，如与实验室系统、影像系统、财务系统等接口。
五、系统实施步骤1.项目规划-明确项目目标、范围、进度和资源需求，制定详细的项目计划。
2.需求分析-对现有各个业务流程进行分析，提出系统需求和功能要求。
3.系统设计-设计系统架构、数据库结构和界面，制定系统的详细设计文档。
4.系统开发-依据系统设计和需求分析文档，进行系统编码和测试。
医院管理信息系统的建设
随着 信 息时 代 的 到来 ， 算 机 在 各行 各 业 得到 越 来越 广 泛 有人 估 计 ， 用手 工 进 行 病 人 费用 处 理 的 医 院 ， 收费 大 约 为 计 采 漏 的应用 ， 院同样 面临 着 信息 时 代 的 挑 战 。早 在 ２ 世 纪 ８ 医 Ｏ Ｏ年 １ 左 右 ， Ｏ 而且 很 多 漏 洞 难 以调 查 深 入 ， 只能 根 据 相 关 人 员 的 代 中后 期 ， 国 大 中型 医 院 大 都 装 配 了 中 型 机 或 小 型 机 和 微 主观 估计 进 行 推测 分 析 。 我 机 。这 些 医 院或 采 用 中 型机 、 型 机 进 行 集 中式 信 息 管 理 ， 小 或 ３ ＨＩ 设 中的 问题 Ｓ建 采用 微 机进 行 分 散式 信 息 管理 ， 按 照 上 级 管理 部 门规 定 的 格 并 ＨＩ 以为 医院 的 管理 及 其 他方 面带来 很 大 的效 益 ， 并 Ｓ可 但 式 ， 自定 的格 式 打 印各 种 统计 报 表 。在 医 院信 息 化管 理 实施 非 任 何一 所 医 院 采 取 任 何 一种 ＨＩ 管 理 软 件 ， 或 Ｓ 由任 何 一 个 公 过 程 中 ， 现 出一 大批 初 期 开拓 者 。他们 对 医院信 息 化 管 理进 司实施 ， 任 何 人 来 管 理 都 能 达 到 相 同 的 最 佳 效 果 。在 现 实 涌 让 行 了有 益 的 尝试 ， 累 了 许 多 成 功 经验 ， 发 出了 一 大 批 应用 中 ， 多 医 院在 实施 ＨＩ 积 开 许 Ｓ过程 中遇 到 了 种 种 困难 ， 实施 的 效果 软 件 。在 实 践 中他 们 认 识 到 了单 机 应 用 的局 限 性 。对 一 个 信 不甚 理 想 。其 主 要原 因有 以下几 个 方 面 ： 息 源十 分 分 散 而共 享要 求 很 高 的 医院 系 统 ， 机应 用 很难 发 挥 单 ３ １ 定位 不 准 ： 包 括 医 院对 其 管理 和适 应 能力 的定 位 、 ． 这 出 计算 机 的 潜在 优 势 ， 很难 实 现 “ 小 录 入 ， 大 共 享 ” 系 统 对 其 自身需 求 的定 位 、 ＨＩ 能 范 围 的定 位 、 实 施 效 果 期 最 最 的 对 ｓ功 对 设计 原 则 。那 些 采 用小 型 机 或 中 型机 的 单 位 往 往 因为 系 统 维 望 的定 位 、 对实 施 阶 段 目标 的 定 位 和对 ＨＩ 期 运 行 管 理 模 Ｓ长 护任 务 繁 重 而带来 很多 负 担 。２ ｏ世 纪 ８ ｏ年 代后 期 ， 微 机 作 式 的定 位 等 等 ， 要 表 现 在 “ 步 到 位 ” 以 主 一 的思 想 比较严 重 ， 以为 为服 务 器 的 网络技 术 和 网络 系统 引 入 中 国 ， 网络 技 术从 根 本 上 签 完合 同就 成 功一 半 ， 院只 管 软 件使 用 ， 医 以致 对 ＨＩ 医 院 Ｓ给 克服 了 单 机 系统 的缺 点 、 限性 与不 方 便 性 。 网络 系统 使 医 院 管 理 、 局 运行 模 式 带来 的变 化 （ 者 说 是 变 化 的要 求 ） 备 不 足 ， 或 准 内各 部 门虽 然 地域 分 散 ， 却从 信息 处 理 角度 连成 一 个 整 体 ， 从 节 奏把 握 不 当 ， 没有 把 握 好 管理 制 度 调整 与 落实 的关 系 。 而 实 现 了真 正 的资 源 共 享 。医 院信 息 管 理 的计 算 机 化 、 络化 网 ３ ２ 商 品成 熟 度 、 务 规 范 性 不 够 ： 管 现 在 的 ＨＩ ． 服 尽 ｓ软 将 是建 设 现 代化 医 院 必 不 可 少 的 条 件 。各 大 中型 医 院采 用 计 件 品种 繁 多 ， 由于 我 国 医 院管 理 模 式 多 种 多 样 ， Ｓ不 可 能 但 ＨＩ 算 机 网络 实 现 医院 管理 计 算 机 化 己成 为 大 势所 趋 。 像 Ｅ Ｐ软件 或 财务 软 件 那 样 即装 即 用 。一 些不 成 熟 的软 件 产 Ｒ ２ 医 院信 息 管理 系统产 生 的效 益 品带 来 的 问题 常 常无 法 解 决 。加 之 服务 不 规范 、 程质 量 缺 乏 工 医院 信息 管 理 系 统 （ ｓ ｉ ｌ ｎｏｍａｉ ｙｔｍ ＨＩ） Ｈｏｐｔ ｆｒ ｔ ｎＳ ｓ Ｓ 系 保 证 ， 常 维护 的服 务 难 以及 时 和 保 证 质 量 等 ， 医 院 信 息 化 ａＩ ｏ ｅ Ｊ Ｉ 给 统 的事 实 ， 不 能 带 给 医 院 直 接 的 经 济 效 益 ， 就 是 说 没 有 直 管 理 带来 难 度 。 并 也
医疗系统信息化建设
医疗系统信息化建设是指利用信息技术手段，对医院的业务流程进行优化和改进，提高医疗服务的效率和质量，提升患者的就医体验。
医疗系统信息化建设包括医院信息系统（HIS）、电子病历系统、医学影像系统（PACS）、实验室信息系统（LIS）、临床路径管理系统、移动医护系统等。
医疗系统信息化建设的意义在于：
1.提高医疗服务的效率和质量：通过信息化手段，医院可以实现对患者信息的全
面记录和管理，提高诊断和治疗的准确性和及时性。
同时，信息化手段也可以帮助医院优化业务流程，减少患者等待时间，提高医疗服务的质量和效率。
2.提升患者的就医体验：医疗系统信息化建设可以实现患者信息的共享和互通，
患者不再需要在不同的科室之间奔波，医生可以全面了解患者的病情和治疗情况，为患者提供更加个性化的治疗方案。
同时，信息化手段也可以为患者提供更加便捷的预约挂号、缴费、查询等服务，提升患者的就医体验。
3.提高医院的管理水平：医疗系统信息化建设可以帮助医院实现全面的数据管理
和分析，为医院的管理和决策提供更加科学和准确的数据支持。
同时，信息化手段也可以帮助医院规范管理流程，提高医院的管理水平。
总的来说，医疗系统信息化建设是医疗行业发展的重要趋势之一，也是提高医疗服务水平、改善患者就医体验、提升医院管理水平的重要手段。
医院管理医院信息化建设应用管理制度
1、为了加强医院计算机网络系统的领导和管理，促进医院信息系统的应用和发展，保障系统有序运行，制定本制度。
2、本制度所称的计算机网络系统，是由计算机及其相关配套的设备、设施构成，按照系统应用目标和制度对医院信息进行采集、计算、存储、传输、检索等处理的人机系统。
3、医院计算机网络系统管理是为了保障系统建设和应用，保障系统功能的正常发挥，保障运行环境和信息的安全，满足各工作站操作和维护的全部活动的正常进行。
1、医院计算机网络系统的组织管理机制是医院信息系统领导小组(简称领导小组)。
2、领导小组由下列人员组成：组长：院长或者被赋权的副院长副组长：业务副院长或者职能机关领导成员：医务科科长、护理部主任、信息科科长、财务科科长、药剂科科长、计算机工程技术人员。
3、领导小组的主要职能和任务：(1)制定医院信息系统建设和应用总体规划及阶段实施计划，审查和制定系统应用中工作流程、技术规范、性能指标、有关人员职责和规章制度。
(2)协调解决工程实施和系统应用中的重大问题。
(3)组织安排系统建设和应用中的重要活动，如制度制定，网络管理、系统配置，人员培训等。
4、医务科科长在系统建设和系统应用过程中负责日常组织及协调管理工作。
5、计算机室是系统建设、应用组织的骨干，是系统运行的保障者，应对所属人员实行分工负责。
6、计算机工程技术人员全面负责系统制度、计划、系统配置的起草，负责系统调试、系统维护、安全管理、人员培训等技术管理工作。
三、网络的技术管理1、计算机工程技术人员是网络系统技术管理的直接责任者，应以实现系统功能为目的，以满足用户需求为宗旨，对网络系统的操作和维护进行管理。
2、网络内各类设备的配置，根据各科室实际需要由科室申请信息科长负责人提出配置规划和计划，报有关领导审批后实施。
3、每一子系统或者挂接的可执行程序在上网运行前，计算机工程技术人员必须严格按照功能要求在备用服务器上进行全面调试，达到功能要求且排除一切可能的数据冲突后交用户实际上网使用。
医院信息系统建设管理制度
一、总则第一条为了加强医院信息系统的建设与管理，提高医疗服务质量和效率，保障医疗安全，根据《中华人民共和国信息化法》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有信息系统建设、运行、维护和管理。
第三条医院信息系统建设应遵循以下原则：（一）统一规划、分步实施，确保系统稳定、可靠、安全运行；（二）注重实用性和先进性，兼顾经济性和可扩展性；（三）加强信息安全管理，确保医疗信息安全、完整、可靠；（四）充分调动各方面积极性，形成良好的信息资源共享氛围。
二、组织管理第四条成立医院信息系统建设领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督检查医院信息系统建设工作。
第五条医院信息系统建设领导小组组成如下：组长：院长副组长：分管副院长成员：信息科、医务科、护理部、财务科、药剂科等部门负责人第六条医院信息系统建设领导小组主要职责：（一）制定医院信息系统建设规划、年度计划和实施方案；（二）协调解决信息系统建设中的重大问题；（三）监督信息系统建设项目的实施进度和质量；（四）组织信息系统验收、评估和推广应用。
三、信息系统建设第七条医院信息系统建设应按照以下步骤进行：（一）需求分析：全面了解医院各部门、各岗位的业务需求，确定信息系统建设目标、范围和功能；（二）方案设计：根据需求分析结果，制定信息系统设计方案，包括系统架构、技术路线、设备选型等；（三）软件开发：按照设计方案，组织开发团队进行软件开发，确保系统功能完善、性能稳定；（四）系统集成：将各个子系统进行集成，实现信息共享和业务协同；（五）系统测试：对信息系统进行全面测试，确保系统稳定、可靠、安全运行；（六）试运行：在试运行阶段，收集用户反馈意见，对系统进行优化调整；（七）正式运行：经过试运行，系统运行稳定后，正式投入使用。
四、信息系统运行与维护第八条医院信息系统运行期间，应加强以下管理：（一）制定信息系统运行管理制度，明确运行维护职责和流程；（二）建立信息系统运行日志，记录系统运行状态和异常情况；（三）定期对信息系统进行维护，确保系统稳定、可靠运行；（四）加强信息安全管理，防止信息泄露和系统被恶意攻击。
医院信息管理系统建设方案_2
目录一、前言 (2)二、医院信息系统的目标 (2)（一）、目标描述 (2)（二）、目标实现: 技术平台 (3)（三）、目标实现: 优化就诊流程和创造良好的就诊环境 (3)（四）、目标实现: 以成本核算为核心的院内管理 (4)（五）、目标实现: 医学影像系统和临床检验系统 (4)三、目标软件构成 (6)1.门急诊挂号子系统 (5)2.门急诊划价收费子系统 (5)3.门诊/住院药房管理子系统 (6)4.门诊医生工作站子系统 (7)5.药品库房/会计管理子系统 (8)6.材料/易耗品库房/会计管理子系统 (9)7、住院登记/结算管理子系统 (11)8、住院医生工作站子系统 (13)9、护士工作站子系统 (14)10、医技科室管理子系统 (15)11.临床检验子系统(LIS) (13)12.医学影像子系统(PACS) (14)13.手术、麻醉管理子系统 (15)14.票据管理子系统 (16)15.经济核算管理子系统 (16)16.后勤物资管理子系统 (16)17、后勤固定资产管理子系统 (19)18、设备管理子系统 (20)19、制剂管理子系统 (21)20、院长综合查询与分析子系统 (21)21.病案管理子系统 (19)22.医疗统计子系统 (20)23.后台维护子系统 (21)24.医疗保险接口 (21)25.患者自助触摸屏查询子系统21一、前言建立医院信息系统是医院现代化建设的基础。
医院信息系统经过10多年的发展, 已经不是简单地模拟现行手工管理方法, 而是根据医院管理模式采用科学化、信息化、规范化、标准化理论设计建立, 演变成一个综合性的信息系统, 功能涉及到医疗、教育、科研、财务、会计、审计、统计、病案、人事、药品、保险、物资、设备…等等, 对医院及其所属各部门对人流、物流、财流进行综合管理, 对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息, 从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务。
医院信息化建设方案完整
随着全社会信息化的高速发展，医院信息系统(hospital information system,HIS) 在国际学术界已公认为新兴的医学信息学 (medical informatics) 的重要分支。
其含义是：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的采集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。
医院管理信息系统(HMIS)是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，另一方面，支持医院医护人员的临床活动，采集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。
按照各自的功能不同，医院管理信息系统包括：门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、 OA 管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。
根据我国医院管理信息系统的成长过程分析，目前各医疗机构的信息化建设普通要经历以下三个阶段：主要建设内容包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资源管理系统等。
主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等主要建设内容是在社区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享一、医院信息系统是一个真正的7*24小时的实时系统，病人的信息必须准确无误地传送到医生手中，因此系统一旦投入使用，就不允许停机，更不能退回手工操作。
二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室，点多，面广，多人操作，而且工作点间联系密切，信息要相互调用，资料要随时更新保存，此外，病人的医疗信息涉及到个人隐私，医院有责任为所有病人保守秘密，因此与其它行业相比较，医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高。
三、解决系统标准化问题。
医院信息化建设
医院信息化建设医院信息化建设是指将现代信息技术应用于医院管理和医疗服务的过程，旨在提高医院的管理效率、优化医疗服务质量，提升患者满意度。
医院信息化建设涵盖了医院管理信息系统、电子病历系统、医学影像系统、远程医疗系统等多个方面。
一、医院管理信息系统医院管理信息系统是医院信息化建设的核心，它包括了医院的各个管理模块，如人事管理、财务管理、药品管理、设备管理等。
该系统可以实现医院各个部门之间的信息共享，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
例如，人事管理模块可以实现员工信息的录入、考勤管理、工资结算等功能，财务管理模块可以实现财务报表的自动生成、费用的统计与分析等功能。
二、电子病历系统电子病历系统是将传统的纸质病历转化为电子形式，实现病历信息的数字化管理。
通过电子病历系统，医生可以随时随地查看患者的病历信息，提高诊断的准确性和效率。
同时，电子病历系统还可以与其他系统进行集成，如药房系统、检验系统等，实现医疗过程的无纸化。
三、医学影像系统医学影像系统是将医学影像技术与信息技术相结合的系统，用于医学影像的采集、存储、传输和分析。
通过医学影像系统，医生可以对患者进行影像诊断，如CT、MRI、超声等。
此外，医学影像系统还可以实现影像的远程传输和共享，方便医生之间的协作和学术交流。
四、远程医疗系统远程医疗系统是通过互联网等远程通信技术，实现医疗服务的远程提供。
患者可以通过远程医疗系统与医生进行视频会诊、在线咨询等，避免了患者长期等待和远距离就医的问题。
同时，远程医疗系统还可以实现医生对患者的远程监护，提供定期的健康咨询和指导。
医院信息化建设的优势和意义：1. 提高医院管理效率：通过信息化系统的应用，可以实现医院各个部门之间的信息共享和协同工作，提高管理效率。
2. 优化医疗服务质量：电子病历系统和医学影像系统可以提供更准确和全面的患者信息，有助于医生做出更准确的诊断和治疗方案。
3. 提升患者满意度：远程医疗系统可以提供便捷的医疗服务，避免了患者长期等待和远距离就医的问题，提高了患者的满意度。
医院信息化建设方案五篇
医院信息化建设方案1一、背景介绍随着科技的发展和医疗服务的需求不断增加，医院信息化建设已成为医疗行业的重要发展方向。
信息化建设可以帮助医院提高医疗服务质量、提高工作效率、降低成本、提升患者体验等方面都有显著的优势。
因此，为了更好地满足患者的需求，提高医院的核心竞争力，本医院决定进行信息化建设。
二、目标和需求分析1. 提高医疗服务质量：通过信息化建设，实现医院内部各科室之间的信息共享和协同工作，提高医疗服务的质量和效率。
2. 提高工作效率：通过信息化建设，实现医院各项工作的智能化管理，减少人力资源浪费，提高工作效率。
3. 降低成本：通过信息化建设，减少纸质文档的使用，减少人力成本，提高医院的运营效率，从而降低成本。
4. 提升患者体验：通过信息化建设，实现医院的预约挂号、在线咨询、医疗报告查询等服务，提升患者的就诊体验。
三、建设方案1. 电子病历系统：实现医院内部各科室之间的病历信息共享和协同工作，提高医疗服务的质量和效率。
2. 医院管理系统：实现医院各项工作的智能化管理，包括人力资源管理、财务管理、设备管理等，提高工作效率。
3. 电子病历系统：通过信息化建设，减少纸质文档的使用，提高医院的运营效率，从而降低成本。
4. 互联网医疗服务平台：实现医院的预约挂号、在线咨询、医疗报告查询等服务，提升患者的就诊体验。
四、建设步骤1. 确定信息化建设的总体规划和目标。
2. 选取合适的信息化建设方案和系统供应商。
3. 进行系统的需求分析和设计。
4. 进行系统的开发和测试。
5. 进行系统的上线和推广。
6. 进行系统的运维和管理。
五、预期效果1. 提高医疗服务质量，提高患者满意度。
2. 提高工作效率，降低医院运营成本。
3. 提升患者体验，提高医院的口碑和竞争力。
六、风险和对策1. 技术风险：选择合适的供应商，进行系统的需求分析和设计，进行系统的充分测试。
2. 安全风险：加强系统的安全防护措施，进行数据备份和恢复措施。
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医院管理信息系统的建设(一)
摘要]随着信息时代的到来，计算机在各行各业得到越来越广泛的应用，医院同样面临信息时代的挑战。
医院信息管理的计算机化、网络化将是建设现代化医院必不可少的条件。
本文针对医院信息系统建设存在的问题，提出改进对策。
关键词]医院，管理信息系统，问题，对策
1我国HIS发展的概况
随着信息时代的到来，计算机在各行各业得到越来越广泛的应用，医院同样面临着信息时代的挑战。
早在20世纪80年代中后期，我国大中型医院大都装配了中型机或小型机和微机。
这些医院或采用中型机、小型机进行集中式信息管理，或采用微机进行分散式信息管理，并按照上级管理部门规定的格式，或自定的格式打印各种统计报表。
在医院信息化管理实施过程中，涌现出一大批初期开拓者。
他们对医院信息化管理进行了有益的尝试，积累了许多成功经验，开发出了一大批应用软件。
在实践中他们认识到了单机应用的局限性。
对一个信息源十分分散而共享要求很高的医院系统，单机应用很难发挥出计算机的潜在优势，很难实现“最小录入，最大共享”的系统设计原则。
那些采用小型机或中型机的单位往往因为系统维护任务繁重而带来很多负担。
20世纪80年代后期，以微机作为服务器的网络技术和网络系统引入中国，网络技术从根本上克服了单机系统的缺点、局限性与不方便性。
网络系统使医院内各部门虽然地域分散，却从信息处理角度连成一个整体，从而实现了真正的资源共享。
医院信息管理的计算机化、网络
化将是建设现代化医院必不可少的条件。
各大中型医院采用计算机网络实现医院管理计算机化己成为大势所趋。
2医院信息管理系统产生的效益
医院信息管理系统(HospitalInformationSystemHIS)系统的事实，并不能带给医院直接的经济效益，也就是说没有直接的产生，但HIS对医院效益的影响是明显的，主要表现在以下两个方面：
2.1提高效率，节约优化人力
我们以门诊就诊人群为例，HIS的主要作用就是缩短就医的非医疗时间。
一是可以提高各流程间的信息传递效率，二是可避免差错及无价值重复现象的发生。
在三级甲等医院中，门诊就医“三长一短”的现象既很普遍，也很难消除。
根本原因就在于医疗资源(人力资源和物力资源)的相对缺乏和环节沟通不够通畅。
因此，提高各环节的内部工作效率和环节间的信息流通效率就可以有效地改善这种状况。
门诊划价收费电脑化是提高门诊管理水平的重要一环，它将门诊划价和收费合并，操作员录入处方，系统自动划价，打印收据，从而减少了病人排队划价次数，缩短了病人就诊时间，并减少了因价格调整而造成的差错。
同时，还能堵塞人为造成的收费漏洞，使病人感到放心。
2.2加强控制，完善落实制度
医院是一个以医疗工作为主体，多种工作、多个环节相互配合、相互影响、相互制约的复杂的机构。
医疗管理以及围绕医疗活动这个主体的其他管理，如档案管理、信息管理、制度管理、财务管理、财产物
资管理等构成了支撑医院正常运营的基本骨架。
HIS系统着重解决的就是围绕医疗活动的财务管理(如划价、收费、结账等)、档案管理(如处方管理、病历医嘱管理等)、制度管理(人员权限管理、退费管理、发药管理等)、信息管理(统计管理、病案管理等)等各种相关管理工作中存在的问题，从而保证各项工作的顺利实施和效率的提高。
HMIS系统在管理上主要起着堵“跑、冒、滴、漏”的作用。
有人估计，采用手工进行病人费用处理的医院，漏收费大约为10%左右，而且很多漏洞难以调查深入，只能根据相关人员的主观估计进行推测分析。
3HIS建设中的问题
HIS可以为医院的管理及其他方面带来很大的效益，但并非任何一所医院采取任何一种HIS管理软件，由任何一个公司实施，让任何人来管理都能达到相同的最佳效果。
在现实中，许多医院在实施HIS过程中遇到了种种困难，实施的效果不甚理想。
其主要原因有以下几个方面：。