公司安全双重预防体系建设组织架构图
双重预防机制体系建设课件
4 准备
4.1 总则
建议金属非金属地下开采矿山企业在建 设风险分级管控体系之前对所需的组织、 资源、知识进行保障，对相关的人员能 力进行确认、提供及保证，对必要的信 息进行搜集，必要时，对企业安全管理 的现状进行评审。
4 准备
4.2 组织保障
组建团队
建议各企业在风险分级管控体系建立前，首先成立以企业主要负 责人为组长的领导团队或小组。并抽调分管领导、车间（科室） 负责人、安全管理人员、各系统（采掘、提升、排水、运输、供 电、通风、充填、选矿、尾矿处理等）专业人员、本岗位员工、 工会人员（不懂专业的人从另外角度发现风险），通过解读政策、 统一思想以及明确工作方法和步骤、提供技术支持的方式指导所 有相关系统、各个岗位、各种作业活动进行严谨细致的风险识别、 评价及管控。确保风险识别全面，定位准确，评价得当。
3 术语和定义
3.1危险源
在分析生产过程中可对人造成伤亡、影响人的身体健康 甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素， 可分为四类：“人的因素”、“物的因素”、“环境 因素”和“管理因素”。人的因素是指在生产活动中， 来自人员自身或人为性质的危险和有害因素；物的因 素是指机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和 有害因素；环境因素是指生产作业环境中的危险和有 害因素；管理因素是指管理和管理责任缺失所导致的 危险和有害因素。
3 术语和定义
3.5危险源辨识
识别危险源的存在并确定其特性的过程。 （引自GB/T28001-2011 《职业健康 安全管理体系要求》）
3 术语和定义
3.6风险评价
对危险源导致的风险进行评价、对现有控制措施的充 分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。 （引自GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系 要求》）
建筑施工安全生产双重预防体系是指【建筑施工安全生产保证措施(含安全保证体系框图)】
建筑施工安全生产双重预防体系是指【建筑施工安全生产保证措施(含安全保证体系框图)】建筑施工安全生产保证措施(含安全保证体系框图) 1、安全生产保证措施 1.1安全保证体系按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关规定，现场建立安全委员会，由项目经理任安全委员会主任、项目经理部设一专职安全员，任安全委员会主任、各施工组成立安全工作领导小组，并设一专职安全员，每个作业班（组）都要有兼职安全员。
安全保证体系框图如下：组织体系项目部安全领导小组长安全小组各级安全领导小组施工组安全员作业队安全员班组安全员施工现场安全监督岗施工现场安全执勤岗安全监督安全保证体系安全目标工作保证规章制度思想政治工作安全检查 1.2安全保障组织机构本工程成立以项目经理为第一责任人的安全领导小组，安全保障组织机构图如下：安全检查工程师安全管理领导小组项目部安全领导小组钢筋组设备组锚杆组修面组喷射组 1.3安全技术措施安全工作是一项不能忽视的工作，它关系着千家万户的幸福和**，关系着一个人的身心健康。
因此首先应使施工人员牢固树立起“不是安全要我，而是我要安全”的信念。
在此基础上采取一定的安全技术措施，避免安全事故的发生。
1.3.1安全规章制度（1）制定各种安全操作规范，做到每项工程开工前要安全交底，施工中经常进行安全检查，完工后进行安全评比，由安全责任人和安全员组成巡查小组，每天对工地进行巡查，发现问题及时纠正，并实行当班责任制。
（2）加强施工现场及生活区、库区的防火、防盗工作，要有严格的制度、专人负责安全，建立安全防火、防盗小组，并明确其职责，配备足够可用的消防器材和设施。
（3）建立严格的管理制度，如项目经理负责制食堂制度，宿舍制度，出入制度，材料员安全责任制，现场防火制等制度，使每一项工作有具体的人管理，有具体的人负责。
1.3.2安全教育（1）进场前，道德要对工人进行必要的安全教育，要经常提醒操作者注意安全，每周星期一以班组为单位进行安全活动，班前班后开展安全自检，发现问题及时解决。
安全生产双重预防机制建设运行情况。
安全生产双重预防机制建设运行情况。
《安全生产法》要求生产经营单位开展安全双重预防体系建设，那如何开展安全双重预防体系建设呢？建设步骤步骤详解第1则1.1 成立双重预防体系建设的领导与工作机构安全生产组织架构基础上，根据自身情况成立双重预防体系建设的领导与工作机构；以正式文件形式明确规定机构和相关成员工作职责；领导机构组成人员包括主要负责人、分管负责人、各部门负责人及重要岗位人员；主要负责人担任主要领导职务，全面负责企业体系建设1.2 制定双重预防体系建设工作计划和方案结合企业实际，组织相关部门和人员制定“两个体系建设实施方案”，在方案中明确指导思想、工作目标、工作方法、工作步骤、任务分工、工作要求等内容，要求全员参与两个体系建设，方案以红头文件形式发布。
1.3 制定双重预防体系有关制度，建立体系运行长效机制安全生产风险分级管控制度；生产安全事故隐患排查治理制度；双重预防体系建设教育培训制度；双重预防体系建设考核奖惩制度；安全生产风险分级管控作业指导书；生产安全事故隐患排查作业指导书1.4 宣贯与培训制定培训计划，明确学时、培训内容、参加人员、考核方式等；分层次、分阶段对全员进行安全风险管控和隐患排查治理双重预防体系建设相关知识内容的培训；在培训后组织“双重预防体系”考试，考核结果计入培训档案第2则2.1区域划分根据“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，对单位内的区域进行划分，涵盖单位安全管理全过程所有常规和非常规状态的活动确定各区域评价单元：作业活动类、设备设施类、作业环境类（场所区域）2.2安全风险辨识对划分的评价单元，逐一进行危险源辨识（分析危险有害因素），分析和确定可能发生的后果及事故类别；危险有害因素：人的不安全行为、物的不安全状态、有害作业环境、安全管理缺陷；设备设施（场所环境）风险辨识可采用安全检查表分析法（SCL）；作业活动风险辨识应采用工作危害分析法（JHA）2.3安全风险评价与分级选用适用的评价方法，对辨识出的危险有害因素进行评价分级；设备设施（场所环境）风险评价宜选择风险矩阵评价法（LS）；作业活动宜选用作业条件危险性评价法（LEC）风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，并分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示2.4风险分级管控根据风险评价结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度；风险管控措施：工程技术措施、培训教育措施、管理措施、个体防护措施和应急处置措施；根据风险等级确定管控级别，风险等级越高，管控级别越高：重大风险、较大风险由公司级负责管控，一般风险由部门级负责管控，低风险由班组（岗位）级负责管控。
安全生产组织机构、保证体系框架图
安全生产组织机构、保证体系框架图合肥达美建筑装饰工程有限责任公司1工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故;努力减少一般性事故。
具体指标如下:(1)工伤事故:伤亡事故率,3‰，其中重伤率,0.5‰，死亡率=0‰，实现零目标;(2)火灾事故:直接经济损失率,5000元/人?年。
2、安全方针坚持“安全第一、预防为主、”的方针。
综合治理2安全生产组织机构图工地安全生产领导小组安全生产部质量技术部治安组工地医疗站施工队3安全生产保证体系图安全生产保证体系组织保证进度保证工作保证安全生产领导小组开工前检查施工过程检查收尾工程检查落实责任制国家安全法律，法规1( 经理部各类人员各职能1( 施工组织是否有安全或 1( 安全技术交底后是否部门的安全生产责任制技术措施。
从明白，心中有数。
2( 认真贯彻“安全第一，2( 施工机械机具是否符合 2( 施工生产过程中各种预防为主、综合治理”技术安全规定。
不安全因素是否得到的方针和“管生产必须3( 安全防护措施是否符合我控制管安全”的原则要求。
单 3( 施工机械是否坚持挂3( 对职工进行经常性的安4( 施工人员是否经过安全位牌全教育。
培训十 4( 安全操作规程和安全4( 坚持安全检查制度 5( 施工方案是否经过交二技术措施是否认真执5( 对生产过程中出现的安底。
项行全问题按“三不放过‘原6( 各级各类人员施工安全安 5( 现场有无违章指挥，违则处理责任制是否落实。
全章作业 6( 执行安全生产“五同时7( 是否制定安全预防措施制 6( 安全隐患是否限期整“ 8( 对不安全的因素是否有度改控制措施。
1( 总结施工生产过程中安全生1( 安全生产责任制安全生产目标三条: 产经验，对于成功的控制方2( 班前安全讲话制无工伤伤亡事故法总结推广 3( 周一安全活动制无交通伤亡事故 2( 找出施工过程中安全管理的4( 安全设计制无火灾，洪灾事故薄弱环节 5( 安全技术交底制6( 临时设施检查制7( 安全教育制安全生产目标 8( 交接班制9( 安全操作挂牌制 10安全生产检查制11职工伤亡事故处理制12安全生产奖惩制 4机构职能说明:在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。
公司安全组织架构图-结构图空白模版
1.安全管理机构负责人由公司领导担任，并按规定配备专职安全生产管理人员。
2.设置的安全管理机构为本公司安全生产管理机构，安全部门人员由取得相关资格证书的专职安全生产管理人员组成。
3.其主要职责
3.1全面负责公司安全生产管理工作，落实国家有关法律法规。
3.2定期组织召开安全管理会议。
3.3建立制订安全生产管理档案。
3.4对员工进行安全生产宣传教育。
3.5制订安全生产规章制度、操作规程并组织实施。
3.6安全生产隐患排查并监督整改。
3.7安全生产事故的调查和处理。
3.8安全生产应急管理和佩戴劳动保护用品监督检查。
3.9监督检查各单位安全生产执行情况，确保生产安全。
五．本制度自发布之日起执行。
主要负责人主要负责人 主要负责人 主要负责人 主要负责人 管理人员
XXXXXX XXX XXX XXX XXX
3.安全管理机构主要责任人的划分：总经理是公司安全生产的第一责任人，分管生产的负责人是公司安全生产的主要责任人，专职安全生产管理员是公司安全生产管理人员。
4.各部门要求各设置一名兼职安全管理工作人员。各分厂，各车间的每个班组要求各设置一名兼职安全管理工作人员。
编号
001
文件名称
批准
版号
A0
安全管理部门及制度
审核
编制
文件发放范围
各XX，各XX，各XX
时间
XXXX.xx.xx
建立设置安全管理机构，配备安全管理人员，安全管理制度的规定
Hale Waihona Puke 一、目的为了规范公司安全管理，加强安全生产意识，贯彻“安全第一，预防为主”方针。根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规规定，公司特制定了设置安全管理机构，配备安全管理人员，安全管理制度。
企业安全生产双重预防机制建设规范
企业安全生产双重预防机制建设规范1 范围本标准规定了企业双重预防机制建设的工作流程，为危险源的辨识、分级、管控、隐患的排查和整改提供规范。
本标准适用于其他企业双重预防机制的建设，为企业安全风险的管控和事故隐患的排查提供参考。
企业安全生产双重预防机制的建设必须在符合国家各项法律法规技术标准的基础上，符合本标准的一些特殊要求。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB 6441-1986 企业伤亡事故分类GB/T 13861-2009 生产过程危险和有害因素分类与代码GB 18218-2009 危险化学品重大危险源辨识GB/T 23694-2013 风险管理术语GB/T 27921-2011 风险管理风险评估技术GB/T 28001-2011 职业健康安全管理体系要求GB/T 33000-2016 企业安全生产标准化基本规范AQ 8001-2007 安全评价通则3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1双重预防double prevention企业为推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，开展安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度。
3.2危险源hazard可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
3.3重大危险源major hazard指长期地或临时地生产、加工、使用或储存危险化学品，且危险化学品的数量等于或超过临界量的单元。
3.4事故隐患accident potential生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
3.5重大隐患major accident potential危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
安全生产双控体系建设ppt课件
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“两个体系”来源于哪？
• 安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月 初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话， 对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了
“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风 险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，
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• 第九、风险分级管控清单的编制。 • 分为两部门：一个是作业活动风险分级管控清单；一个是设备设施风险分级
管控清单。具体见下表： • 表8 作业活动风险分级管控清单 • 表9 设备设施风险分级管控清单
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• 第十、风险的告知。 • 企业应当通过有效方式告知企业主要风险相关内容，在存在重大风险的工作
危险源 可能导致人身伤害和（或） 健康损害和（或）财产损失 的根源、状态或行为，或它 们的组合
风险分级管控
按照风险不同级别、所需管 控资源、管控能力、管控措施复 杂及难易程度等因素而确定不同 管控层级的风险管控方式。
风险
生产安全事故或健康损害事件发生 的可能性和严重性的组合。可能性，是 指事故（事件）发生的概率。严重性， 是指事故（事件）一旦发生后，将造成 的人员伤害和经济损失的严重程度。
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• 第四、风险点的确定。
• 企业组织对生产经营单位全过程进行风险点排查，建立《风险点台账》，为 下一步进行风险分析做好准备。风险点的排查可以按照生产（工艺）流程的 阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。对于化 工装置的风险点划分可参照：生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等 功能分区进行。对于作业活动的风险点划分可参照：涵盖生产经营全过程所 有常规和非常规的作业活动。
中建某局双重预防体系建设实施指导图册
中建某局双重预防体系建设实施指导图册1.前言中建某局是一家以国内外工程承包、房地产开发、投资贸易等为主业的大型企业集团，旗下拥有一批专业、高素质的工程设计、施工管理、房地产开发、国际贸易和投资专业人员。
在工程承包行业中处于领先地位，但在项目管理方面亦存在不足之处。
因此，为了更好地规范项目管理，中建某局推出了双重预防体系建设实施指导图册。
2.背景当前，我国工程建设领域正处于快速发展时期，对项目管理提出了更高的要求。
由于工程建设行业的特殊性，项目工期长、投资大、团队复杂，管理难度大，在这种情况下，建立一套完善的项目管理制度和预防体系显得尤为重要。
因此，中建某局经过多年的工程建设实践，结合自身的管理经验，提出了“双重预防体系”，即通过制度预防和现场预防两种方式，确保项目的高效、安全、质量等方面的管理。
3.双重预防体系的构成3.1 制度预防体系制度预防体系包括以下几个部分：制订合理的项目管理制度，规范工程建设过程，保证项目的质量、工期、安全等方面的管理。
3.1.2 招投标代理管理制度从招标开始梳理流程，确保招投标过程的公正、透明、阳光化，确保中签公司的资质符合重点工程和您即将开发的项目。
3.1.3 合同管理制度建立合同管理制度的目的是确保合同符合时效性，管理合同过程中的交付、变更、索赔等问题。
3.1.4 质量管理制度建立质量管理制度，确定质量管理方案，执行过程中严格控制质量文件等方面，确保项目的质量得到保证。
3.1.5 安全管理制度建立安全管理制度，包括安全计划制定、安全文件编制、安全培训等，确保项目的安全管理得到保障。
3.2 现场预防体系现场预防体系是指通过现场管理来预防项目出现的问题，管理方法包括以下几个方面：现场施工管理是施工过程中最为重要的部分之一，包括对施工中各种情况的实时监控、协调调度、质量化控制、安全管理等。
3.2.2 现场协调管理现场协调管理是指在各个现场之间进行协调，提高协同效率，避免项目进度因协调不力而延误。
安全组织机构框图(附保证体系及各级安全职责)
安全组织机构框图（附保证体系及各级安项目安全保证体系项目部各级安全生产职责一、项目经理安全职责1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。
贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每月至少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。
2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并组织检查执行情况。
3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。
4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针及“安全第一、预防为主、综合治理”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况；5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。
6、每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场级织抢救处理。
7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。
二、项目技术负责人安全职责1、对施工生产的一切技术问题负安全责任。
要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。
2、组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺，必须贯彻“安全第一”的思想。
制订安全技术措施，要具体、要有针对性，安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。
并检查执行情况。
3、对改善劳动条件上，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害及加强防护等，从技术上负责。
要组织技术人员，从技术革新，工艺改革方面提拙解决方案，纳入计划并督促检查实施。
双重预防体系组织机构及职责
双重预防体系组织机构及职责第一篇：双重预防体系组织机构及职责关于成立安全生产“双重预防体系”建设推进工作组织机构的通知各部门、各项目部：为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，经集团公司高层领导研究决定，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“双重预防体系”建设推进工作组织机构。
特此通知。
年月日安全生产“双重预防体系”建设组织机构组长：企业主要负责人副组长：分管负责人成员：各部门负责人及重要岗位人员下设“双重预防体系”建设办公室，办公室设在质安部，xxx任办公室主任，具体协调调度“双重预防体系”建设工作开展情况。
必要时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。
“双重预防体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。
组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
副组长职责：1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。
成员职责: 1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。