201X年质量控制计划

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教学质量控制管理制度

教学质量控制管理制度教学质量是中专教育发展的核心，是中专教育的生命线，是中专学校生存与发展的立足之本。

教学质量监控是保证教学质量不断提高的重要手段。

其目的是通过教学质量的动态管理，促进学校合理、高效地利用各种资源，适应社会环境的变化，全面提升教学质量。

教学质量监控的内容包括人才培养目标监控、教学计划和教学大纲监控、专业设置监控、教学过程监控、学生信息反馈监控等方面。

为了适应新时期中专职业教育发展的客观需要，努力提高我校人才培养质量，以教学质量监控内容为中心,特制定本实施方案。

一、人才培养目标监控人才培养目标是检验教学质量的标准，而标准的制定要突出中等专业教育的特点。

中专等专业教育的培养目标是面向基层、面向生产、服务和管理第一线的实用型、技能型、管理型人材。

我校在这一总的目标下，具体规定各专业的培养目标和培养规格,立足突出职业教育特点，以劳动力市场需求为导向，以提高学生就业能力为目标,为国家现代化建设培养高技能人才。

二、加强调查研究，编制实用的、科学的教学基本文件教学计划、课程体系、教学大纲和教科书是教学的基本文件，是实现人才培养目标的重要的实施方案。

这些文件要切实体现“理论够用”重在对学生“技能培养”的要求。

因此制定切实可行的各专业的教学计划、设置符合实际的课程体系、遵循教学大纲、选择具有中等中专教育特色的优秀教材尤为重要。

1、每两年组织一次全方位的市场调查，广泛地搜集资料。

以教研室为单位，组织教师到人才市场、企业了解市场紧缺的岗位，及其对人才能力、素质的要求.为教学基本文件的修订提供依据。

2、就业办负责对毕业生跟踪调查。

搜集用人单位对毕业生的评价以及毕业生对课程设置与教学安排的评价。

为教学基本文件的修订提供详尽的资料.3、开展科研，拟定一个课题，解决一个问题。

每学年以教研室为单位,以“理论够用，重在实践” 为中心议题,以《教育部关于加强高职市高专人才培养工作的意见》精神为指导,确定研究课题。

在开展广泛调查的基础上，进行广泛深入的研究,统一思想、统一认识,为教学基本文件的修订打下理论基础。

船厂年度质量工作总结(3篇)

第1篇随着201X年的圆满落幕，我们船厂在质量管理工作上又迈出了坚实的一步。

在过去的一年里，我们紧紧围绕“质量第一，客户至上”的宗旨，不断强化质量意识，提升质量管理水平，现将201X年度质量工作总结如下：一、质量管理工作成效1. 质量意识深入人心。

通过开展质量知识培训、质量文化宣传活动等，使全体员工充分认识到质量的重要性，形成了“人人重视质量，人人关心质量”的良好氛围。

2. 质量管理体系不断完善。

我们按照ISO9001质量管理体系标准，持续优化内部管理流程，加强质量监控，确保产品质量稳定。

3. 质量问题得到有效解决。

针对生产过程中发现的质量问题，我们及时组织技术攻关，分析原因，制定整改措施，确保问题得到彻底解决。

4. 客户满意度持续提升。

通过加强售后服务，提高客户满意度，使客户对公司产品更加信任，为公司赢得了良好的口碑。

二、质量管理工作亮点1. 质量目标明确。

我们根据市场需求和公司发展战略，明确了年度质量目标，并制定了详细的实施计划。

2. 质量检查严格。

在生产过程中，我们严格执行质量检查制度，确保每道工序、每个环节的质量符合要求。

3. 质量改进持续。

我们定期召开质量分析会，总结经验，查找不足，持续改进质量管理工作。

4. 培养质量人才。

我们加强质量管理人员培训，提高其业务水平，为公司培养了一批质量骨干。

三、质量管理工作不足及改进措施1. 质量管理信息化程度不高。

针对这一问题，我们将加大投入，完善质量管理系统，提高信息化水平。

2. 质量意识有待进一步提高。

我们将继续开展质量教育培训，提高全体员工的质量意识。

3. 质量问题仍有发生。

我们将加强质量监控，严格把控生产过程，降低质量问题发生概率。

4. 质量改进力度不足。

我们将加大质量改进力度，鼓励员工提出合理化建议，持续提升产品质量。

总之，201X年度我厂在质量管理工作上取得了一定的成绩，但仍存在不足。

在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，全面提升质量管理水平，为公司发展贡献力量。

质检工作总结和工作计划5篇

质检工作总结和工作计划5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!质检工作总结和工作计划5篇工作计划可以帮助我们提前预测和解决潜在的时间延误问题，通过制定工作计划可以提高工作的透明度和沟通效果，以下是本店铺精心为您推荐的质检工作总结和工作计划5篇，供大家参考。

实验室质量控制计划

实验室质量控制计划实验室质量控制计划篇一：201X年度实验室质量控制计划1.1 201X年度实验室质量控制计划一、目的:通过计划的实施,促进本所各检测室的检测质量控制工作,对检测的有效性进行监控，确保中心检测结果的准确性。

二、依据: 按《质量手册》第A版第5章“结果质量控制”，《程序文件》第C版“内部质量控制程序”要求编制此计划。

三、实施方案:1．外部质量控制: 在201X年度参加省质局组织的实验室能力验证或实验室比对活动。

2．内部质量控制: 业务组织有关人员对监督检查的方法、计划、结果的有效性进行评审，检查和评审结果应予以记录；本计划应涵盖本所所有检测项目。

（1）质量负责人对各检验室进行考核，在1月分以有证标准物质以盲样形式对检验室进行考核,3-11月采用人员比对方法或仪器比对方法对微生物检验室、食品检验室等进行考核,适当时组织理化、微生物实验室参加全市的实验室比对活动或同级实验室比对等方式进行质量控制。

（2）根据参加实验室能力验证或实验室比对活动结果、日常质量监督结果以及内部考核情况,在5-10月由质量负责人对必要检测室以盲样或留样再测方式进行考核。

篇二：实验室质量控制计划实验室质量控制计划为了规范本实验室的检测作业技术活动，严格控制好质量体系运行的各种因素，确保检测结果的准确性和有效性，不断提高检测质量，特制定检测质量控制计划。

一、内部质量控制计划1、实验室全体人员认真系统学习《质量手册》和《程序文件》等体系文件，做好新增工作的岗前培训，严格按照质量手册和程序规定要求完成检测任务；集中举办国家新颁布有关实验室检验标准的宣贯和地方实验室检测规范等业务培训学习；聘请有关仪器厂家技术人员讲解仪器使用方法，并进行现场操作演示，进一步提高检测人员技术操作水平。

2、按照检验、检测仪器设备维护规定和计划定期对仪器设备进行维护并做好记录，对实验室环境进行监控并记录。

3、质量监督员实验室的日常检测工作进行监督检查，监督仪器设备、试剂药品、检测过程、报告记录等是否符合要求，对不符合工作进行控制并及时予以纠正。

产品质量控制方案

产品质量控制方案标题：产品质量控制方案引言概述：产品质量控制是保证产品质量稳定性和可靠性的重要手段，对于企业的生产和发展至关重要。

一个完善的产品质量控制方案可以匡助企业提高产品质量，降低不良率，提升客户满意度，增强竞争力。

本文将从产品质量控制的角度出发，提出一套完善的产品质量控制方案。

一、产品设计阶段的质量控制1.1 确定产品设计标准：在产品设计阶段，明确产品的功能要求、性能指标、外观要求等，确保设计符合市场需求和客户期望。

1.2 进行设计评审：组织专业团队对产品设计方案进行评审，发现并解决设计中可能存在的问题和风险。

1.3 制定设计验证计划：制定设计验证计划，通过实验和测试验证产品设计的可行性和稳定性，确保产品符合设计要求。

二、原材料采购阶段的质量控制2.1 严格选择供应商：选择有资质、信誉好、质量稳定的供应商，建立长期稳定的合作关系。

2.2 制定原材料检验标准：制定原材料的检验标准和抽检方案，确保原材料符合产品要求。

2.3 建立原材料进货检验制度：对进货的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合标准。

三、生产创造阶段的质量控制3.1 制定生产工艺流程：制定详细的生产工艺流程和操作规范，确保每一个环节都符合质量要求。

3.2 建立质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量检验、质量记录、质量反馈等，及时发现并解决生产中的质量问题。

3.3 进行过程控制：对生产过程进行实时监控和控制，确保产品生产过程稳定可控，减少不良率。

四、成品检验阶段的质量控制4.1 制定成品检验标准：制定成品检验标准和抽检方案，确保成品质量符合标准要求。

4.2 进行成品检验：对生产出的成品进行全面检验，确保产品质量符合要求。

4.3 建立不良品处理机制：建立不良品处理机制，对不合格产品进行分类处理，及时追溯原因并进行改进。

五、售后服务阶段的质量控制5.1 建立客户投诉反馈机制：建立客户投诉反馈机制，及时采集客户反馈信息，解决客户问题。

单病种质量管理总结（范本）

单病种质量管理总结‎单病种质量管理总结‎‎篇一：2‎01X年单病种质量控‎制总结岳池县人民医‎院 201X年单病种‎质量控制实施情况总结‎为了规范临床诊疗行‎为，加强医院质量管理‎，提高医疗服务水平。

‎根据卫生部、省卫生厅‎开展单病种质量控制管‎理的要求我院制定了《‎单病种质量管理实施方‎案》。

各科室根据单病‎种质量管理实施方案开‎展单病种质量控制工作‎，现将201X年我院‎单病种质量控制管理工‎作开展情况汇总结果如‎下：一、纳‎入单病种控制情况‎ 1、急性心肌梗死‎（内一科） 17例‎2、心力衰竭（‎内一科） 0例‎3、脑梗死（内一科‎） 29 例‎4、社区获得性肺炎（‎住院成人）（内二科）‎56例5、‎髋关节置换术（骨科）‎63例6、‎社区获得性肺炎（住院‎儿童）（儿科） 65‎例7、围手‎术期预防感染 107‎4例二、每季‎度质量控制情况【内‎一科】急性心肌梗死‎17例（一）‎病人到达医院后立即使‎用阿司匹林（有禁忌‎者除外）；（‎二）病人到达医院后立‎即实施床旁左心室功能‎评价2例；（‎三）再灌注治疗（仅适‎用于STEMI），溶‎栓和PCI治疗我院均‎无条件未实施。

‎（四）病人到达医院‎后心动过缓立即使用β‎-受体阻滞剂15例（‎有禁忌者除外）；‎（五）住院期间使‎用、ACEI/ARB‎、他汀类药物15例；‎（六）出院时‎继续使用阿司匹林、A‎C EI/ARB、他汀‎类药物17例；‎（七）病人接受血脂‎评价与管理：‎饮食控制、检验、调脂‎和危险因素控制17例‎；（八）患者‎接受医生和护士提供的‎急性心肌梗死的健康教‎育17例；（‎九）患者住院天数与住‎院费用合理（9天）（‎7249.78‎元）；（十）患者对‎服务评价均为满意。

‎心力衰竭0例脑梗死‎29例（一）‎病人到达医院后立即实‎施神经功能缺失评估及‎C T等检查29例；‎（二）病人到达‎医院后立即使用阿司匹‎林或氯吡格雷29例；‎（三）病人到‎达医院后立即实施吞咽‎困难评价29例；‎（四）病人到达医‎院后立即实施血脂评价‎与使用他汀类药物7例‎；（五）住院‎期间接受血管功能评价‎；（六）出院‎时继续使用阿司匹林、‎他汀类药物29例；‎（七）病人接受‎血脂评价与管理：‎饮食控制、检验、‎调脂和危险因素控制；‎（八）患者接‎受医生和护士提供的脑‎梗死的健康教育；‎（九）患者住院天‎数与住院费用合理（1‎5天）；（十）患者‎对服务评价均为满意。

质量方针和目标管理制度

质量方针和目标管理制度第一条定义：质量方针是指由公司最高管理者制定并发布的质量宗旨和方向，是实施和改进组织质量管理体系的推动力.第二条目的:为明确本公司经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标，根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规,结合本企业经营实际，制定本制度。

第三条公司以“诚信于客户，追求于品质”为质量方针，以保证药品质量,提高企业信誉为质量管理目标，“以规范化、规模化求生存，以总代理、网络化求发展”为经营方针。

第四条在质量管理部门的指导督促下，各部门将公司总体质量目标进行分解为本部门具体的工作目标,并制定出质量目标的实施方法。

第五条质量方针目标的管理程序分为策划、执行、检查和改进四个阶段。

1、质量方针目标的策划(1）质量领导组织根据外部环境的要求，结合本企业的工作实际，于每年12月份召开公司质量方针目标研讨会,制定下年度质量工作的方针目标;（2）质量管理部门对各部门制定的质量分解目标进行审核，经总经理审核后下达各部门实施；2、质量方针目标的执行(1）公司应明确规定实施质量方针目标的时间要求，执行负责人、督促考核人；（2)每季度末，各部门将目标的执行情况上报质量管理部,对实施过程中存在的困难和问题采取有效的措施,确保各项目标的实现.3、质量方针目标的检查：(1）质量管理部门负责公司质量方针目标实施情况的日常检查、督促;（2）每年年中及年底，质量管理部门组织相关人员对各项质量目标的实施效果、进展程度进行全面的检查与考核，质量方针目标管理考核表报总经理审阅；（3）对未按公司质量方针目标进行展开、执行、改进的部门，应按规定给予处罚.4、质量方针目标的改进（1）质量管理部门应于每年末负责对质量方针目标的实施情况进行总结，认真分析质量目标执行的全过程中存在的问题,并提出对质量方针目标的修订意见;（2）公司内外环境发生重大变化时，质量管理部门应根据实际情况，及时提出必要的质量方针目标改进意见。

医院质控小组工作计划5篇

医院质控小组工作计划5篇工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。

下面是关于医院质控小组工作计划5篇,希望对您有所帮助。

医院质控小组工作计划(一)患者安全是全球关注的重要问题，提高医疗安全必须关注系统改进，为了可能地通过合格的员工利用正确的方法为合适的患者提供及时、安全、有效的服务，建立一个更安全的医疗系统，促使全院医疗质量持续改进，按照质控办三年规划及质控办岗位职责，结合201x年质控工作的经验，现制定201x年工作计划如下：1、在思想认识及行动上始终保持和院党委高度一致，在院长和医院质量管理委员会的领导和医院信息化的技术支持下，制定前瞻性质量改进计划，关注医院各层面质量检测数据收集，并将分析结论反馈到相应部门。

2、医生是引领质量改进的主题，配合医务科从医生工作质量抓起，带动全院员工参与，实现全员、全程、全部的全面质量管理工作。

3、建立全院不良事件及意外事件管理监测工作，进行根源分析后反馈到相应部门，指导下步质量改进工作。

4、每月收集、整合、查实、汇总、上报、反编辑各层面质控情况，根据考核情况编写《信息通报》报送医院质量管理委员会审核后发送全院，每月一期，达到反馈各层面质控信息、报道记录医院本月重大活动、宣传各科新项目新技术新理念的目的。

5、每季度召开一次质量分析质询会，由二级质控的各质量考核组对所考核内容、存在问题、整改落实情况向院领导及相关科室进行汇报;对其中存在的主要问题、一些影响医疗质量的关键环节和不安全因素进行分析，提出改进意见，防患于未然;对本季度发生的医疗、护理纠纷、缺陷，进行讨论、分析、评价，提出整改措施;院长对同一问题连续三次整改未改进的科室负责人或当事人进行质询，同时表扬奖励好的，批评处罚差的。

6、用“请进来、走出去”的方式，每年组织1--2次质量管理教育培训活动，进行质量改进和安全理念的职业化培训，从而引导全员的临床警讯与风险防范意识，强化质量和安全意识。

车间年底工作总结及计划(3篇)

第1篇一、前言随着2021年的落幕，我国各行业在党的领导下，取得了辉煌的成就。

在此，我代表车间全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对2022年的工作进行展望和计划。

希望通过总结经验，发现问题，不断改进，为我国汽车制造业的发展贡献力量。

一、2021年工作总结1. 生产任务完成情况2021年，车间全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了公司下达的生产任务。

全年累计生产各类汽车零部件XX万个，同比增长XX%；产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。

2. 技术创新与研发（1）技术创新：车间针对生产过程中存在的问题，积极开展技术创新，优化生产流程，提高生产效率。

全年共实施技术创新项目XX项，其中，XX项获得公司表彰。

（2）研发成果：车间加大研发投入，积极推动新产品研发。

全年共完成新产品的研发任务XX项，其中，XX项产品已投入生产。

3. 质量管理（1）质量意识：车间全体员工牢固树立“质量第一”的理念，加强质量意识教育，提高员工质量素养。

（2）质量控制：加强生产过程中的质量控制，严格执行工艺规程，确保产品质量稳定。

（3）质量改进：针对生产过程中发现的质量问题，及时进行原因分析，制定整改措施，持续改进产品质量。

4. 安全生产（1）安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，层层签订安全生产责任书。

（2）安全教育培训：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。

（3）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。

5. 团队建设（1）员工培训：加强员工培训，提高员工技能水平和工作能力。

（2）团队凝聚力：加强团队建设，增强团队凝聚力，提高团队执行力。

（3）员工福利：关心员工生活，改善员工福利待遇，提高员工满意度。

二、2022年工作计划1. 生产任务（1）制定科学的生产计划，确保生产任务按时完成。

（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（3）加强生产设备维护保养，确保设备稳定运行。

质量策划、质量控制、质量保证、质量改进

质量策划、质量控制、质量保证、质量改进标题：质量管理在项目中的重要性引言概述：在项目管理中，质量管理是至关重要的一环。

质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面，它们共同确保项目达到预期的质量标准，满足客户需求。

本文将从不同角度分析质量管理在项目中的重要性。

一、质量策划1.1 制定质量目标和标准：在项目启动阶段，明确项目的质量目标和标准，为后续的质量管理工作奠定基础。

1.2 确定质量管理计划：制定详细的质量管理计划，包括质量管理活动、质量检查点和质量评估方法等，确保项目按计划顺利进行。

1.3 制定质量保证措施：确定质量保证措施，包括质量审核、质量评估和质量审查等，保证项目质量符合标准。

二、质量控制2.1 进行质量检查：定期进行质量检查，确保项目过程中的产品和服务符合质量标准。

2.2 纠正质量问题：及时发现和解决质量问题，避免问题扩大影响项目进度和质量。

2.3 实施质量管理工具：运用各种质量管理工具，如质量控制图、散点图等，匡助监控和改进项目质量。

三、质量保证3.1 确保质量标准符合要求：通过质量保证活动，确保项目产品和服务符合客户的需求和期望。

3.2 进行质量评估：定期对项目质量进行评估，发现问题并及时改进。

3.3 提高质量管理效率：通过质量保证活动，提高质量管理的效率和效果，确保项目顺利完成。

四、质量改进4.1 分析质量问题：对项目中浮现的质量问题进行分析，找出根本原因。

4.2 制定改进计划：根据分析结果，制定具体的质量改进计划，解决问题并预防再次发生。

4.3 持续改进：质量改进是一个持续的过程，团队应不断寻求改进的机会，提高项目质量和效率。

五、结论质量管理在项目中扮演着至关重要的角色，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，确保项目达到预期的质量标准，满足客户需求，提高项目的成功率和客户满意度。

因此，项目管理团队应高度重视质量管理工作，不断完善和提升质量管理水平，确保项目的顺利实施和成功交付。

项目质量工作计划6篇

项目质量工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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单病种质量管理总结(范本)

单病种质量管理总结单病种质量管理总结篇一：201X年单病种质量控制总结岳池县人民医院 201X年单病种质量控制实施情况总结为了规范临床诊疗行为，加强医院质量管理，提高医疗服务水平。

根据卫生部、省卫生厅开展单病种质量控制管理的要求我院制定了《单病种质量管理实施方案》。

各科室根据单病种质量管理实施方案开展单病种质量控制工作，现将201X年我院单病种质量控制管理工作开展情况汇总结果如下：一、纳入单病种控制情况1、急性心肌梗死（内一科） 17例2、心力衰竭（内一科） 0例3、脑梗死（内一科） 29 例4、社区获得性肺炎（住院成人）（内二科） 56例5、髋关节置换术（骨科） 63例6、社区获得性肺炎（住院儿童）（儿科） 65 例7、围手术期预防感染 1074例二、每季度质量控制情况【内一科】急性心肌梗死17例（一）病人到达医院后立即使用阿司匹林（有禁忌者除外）；（二）病人到达医院后立即实施床旁左心室功能评价2例；（三）再灌注治疗（仅适用于STEMI），溶栓和PCI治疗我院均无条件未实施。

（四）病人到达医院后心动过缓立即使用β-受体阻滞剂15例（有禁忌者除外）；（五）住院期间使用、ACEI/ARB、他汀类药物15例；（六）出院时继续使用阿司匹林、ACEI/ARB、他汀类药物17例；（七）病人接受血脂评价与管理：饮食控制、检验、调脂和危险因素控制17例；（八）患者接受医生和护士提供的急性心肌梗死的健康教育17例；（九）患者住院天数与住院费用合理（9天）（7249.78元）；（十）患者对服务评价均为满意。

心力衰竭0例脑梗死29例（一）病人到达医院后立即实施神经功能缺失评估及CT等检查29例；（二）病人到达医院后立即使用阿司匹林或氯吡格雷29例；（三）病人到达医院后立即实施吞咽困难评价29例；（四）病人到达医院后立即实施血脂评价与使用他汀类药物7例；（五）住院期间接受血管功能评价；（六）出院时继续使用阿司匹林、他汀类药物29例；（七）病人接受血脂评价与管理：饮食控制、检验、调脂和危险因素控制；（八）患者接受医生和护士提供的脑梗死的健康教育；（九）患者住院天数与住院费用合理（15天）；（十）患者对服务评价均为满意。

质量管理年度工作计划10篇

质量管理年度工作计划10篇质量管理年度工作总结范文一为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，全兴公司于年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。

一.深入开展质量管理体系建设工作1、质量管理体系文件完善今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。

使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。

修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。

2、质量管理体系审核活动年9月份进行年度内部质量审核及外审前的管理评审，年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。

内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。

组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。

管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。

经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。

方针符合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司年度产品质量目标值。

结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩效。

平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。

领导组进行季度工作考核。

在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。

二.开展质量管理活动——“质量月”活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，相应总公司的活动，年9月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。

质量工作计划优秀范文5篇

质量工作计划优秀范文5篇工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，下面是小编为大家整理的质量工作计划范文，希望能够帮助到大家!质量工作计划范文1生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。

还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。

通过产品质量问题分析，____年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。

总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。

加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

4、针对以上问题，生产部决定在____年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

质量工作计划范文2一、总则20____年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营监管指标，公司确定201_年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任监管为中心，全面推行精细化监管，完善及推行公司质量监管目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

质量管理工作计划精选5篇

质量管理工作计划精选5篇本年度制定每个月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实行情形进行跟踪监督。

下面就是作者给大家带来的质量管理工作计划，期望能帮助到大家!质量管理工作计划120x年行将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我知道了很多。

在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。

在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。

在工作上，牢牢环绕公司的中心工作，对照相干标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤奋恳，任劳任怨的做好每一项工作。

在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉盛行，勇挑重任，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。

在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了很多的知识，让自身的综合素养水平不断的提高。

始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的主旨。

在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。

从整体来说，一年中，严格实行公司的规章制度，较好地实行了作为一位ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。

随着公司各项制度的实行，可以预见我们的工作将更加沉重，要求也更高，需掌控的知识也更高更广。

为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。

充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素养，让自己的工作能力更强更完善。

2021年护理质量控制工作总结及持续改进计划

201*年护理质量控制工作总结及持续改进计划+201*年护理质量控制工作总结及持续改进计划护理质量直接关系到患者的生命健康与安全，关系到医院在社会公众中的形象。

加强质量管理，不断提高护理服务质量，使患者满意是护理管理的中心任务，为适应护理工作发展的需要，质控科实行了由质控科护理质控成员、护理部成员、科护士长、病区护士长、病区质控员组成的护理质量控制路径，使护理质量在科学管理体制上有了明显提高。

现总结如下一、开展的工作1、完善了质量控制体系制定护理管理网络，建立质控科护理质控成员、护理部成员-科护士长-病区护士长及护理骨干为框架的护理管理组织网络，修订并完善各种质控网的工作职责，对每一项工作均设计合理流程，从而最大限度减少护理差错的发生，保证了护理质量。

2、增强质量控制意识护士长作为医院护理系统中最基层的管理者，其质量控制意识、领导艺术、管理能力及水平等直接影响质量控制环节。

通过派一些护理骨干到上级医院进修学习、在院内开展护士长管理培训班，参加医院组织的艾滋病、结核病知识培训班，同时增派护理管理者及骨干参加院外组织的护理管理培训班，以提高护士长的管理意识和管理能力，提高护理人员整体素质。

护士长充分发挥了以人为本的管理职能，调动护士的主观能动性，自觉地依照标准和制度，对自身行为进行约束和控制，实现了全员参与护理质量控制，增强了质量控制意识。

3、改进和完善了全院各科室质量控制评价标准为使优质护理更深入人心、落实到位，进一步提高我院护理质量，通过结合质控中存在的问题，对全院各科室的护理质控标准进行进一步修订，特别是将优质护理融入分级护理、病房管理等质控标准中，强调绩效考核的落实，以充分调动全院护理人员的主观能动性及工作积极性，细化了质控标准，便于质控人员掌控，及时发现一些潜在危险，减少安全隐患。

由于关爱门诊工作性质的特殊性，为提高艾滋病患者的回访率，降低失访率，提高患者的服药依从性，对新上治疗方案的患者首次咨询和健康宣教时间、病历收回后正确录入患者相关资料的时间做了明确规定，并纳入重点质控范围，使其更适合艾滋病患者门诊的咨询管理，利于护理工作的进一步开展和提高质量。

2023年度质量工作计划【三篇】

2023年度质量工作计划【三篇】【第一篇】20xx年度质量工作计划为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。

(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。

在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。

(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。

(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。

总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。

(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。

二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。

(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。

严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。

(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。

2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。

因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。

【第二篇】20xx年度质量工作计划一、概况本工程道路设计等级为城市主干道ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。

工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。

质量部2021年关于质量目标总结和计划

质量部201*年关于质量目标总结和计划质量方针目标贯彻实施情况报告一、质量方针目标的实施情况公司质量方针：质量方针是“质量第一、客户至上”。

二、公司质量目标：建立健全公司质量管理体系，加强药品经营质量管理，最大限度满足客户的需要，为人民群众提供安全有效的合格药品。

为了保证公司质量目标实现，质量部将公司总的质量目标分解为各部门的具体工作目标，具体见公司的质量方针和目标管理制度。

通过201*7201*1月份质量体系运行，加上全员共同努力，公司各部门的质量目标已基本完成。

但是我们不能满足现状，距离高标准、严要求的质量目标还有差距，我们要追求更高的目标，以满足顾客不断增加的新要求。

首先我们要提高我们自身的质量意识，加强对标准和文件的学习，对所有的员工定期进行技术培训。

提升各级管理者的管理水平，提高每位员工的质量意识,技术能力为质量的提高和持续改进，献计献策。

我们要加大对顾客的服务力度，做到出现问题及时答复并采取措施，总体来说我们应不断完善工作程序和各种记录表格，提高自身的质量意识，是我们公司今后乃至以后长期工作的主要任务。

三、质量方针目标的实施的总体评价201*年7月份201*年12月份质量目标实现情况质量评价人目标评价质量目标适宜程福利暂不修改质量目标1采购任务完成率达到100％2合同评审率100%3顾客满意度达到100％责任部门质量目标完成情况①顾客满意度100%，已实现目标。

②采购任务完成率达到100％，已实现目标。

③供货、以及购货单位资质、合同均未出现问题，评审率达到100%业务部1设备完好率100%2药品养护合格率100%3药品温湿度监测合格率100%1进货验证率100%2不合格药品确认率0%3供购方质量体系合格率100%4质量事故、质量投诉率接近0%储运部质量部①201*年7月份201*年12月份一台空调出现问题，及时得到维修，设备完好率98%。

②采用了气调养护以后，药品张旭养护合格率达到99%③温湿度检测系统灵敏度良好，合格率达到100%①201*7-201*1进货验收率达到98%，离目标存在一定距离②未出现不合格药品③半年时间里有业务往来的供购方均为正规企业4无质量事故、质量投诉质量目标适宜暂不修改质量目标适宜暂不修改完成计划培训率100%办公室培训，合格率100%。

年度质控计划

年度质控计划
一、起始时间和结束时间
计划实施时间:2021年1月1日至2022年12月31日。

二、质控重点和需质控内容
(1)产品质量。

主要质控产品符合率、首次不合格率、重检率等质量指标。

(2)生产过程控制。

主要质控生产关键工序的过程控制能力及质量记录保持情况。

(3)服务水平。

主要质控客户回访满意程度及服务投诉率等服务指标。

(4)管理体系落实。

主要质控质量管理体系文件更新完整性及员工培训情况。

三、质控方法
(1)例行检查。

每月对生产车间、仓库的质量记录及重点工序实施检查。

(2)内部审核。

每季度对主要流程和部门实施内部质量管理体系的审核。

(3)第三方评估。

年度对公司实施9001质量管理体系的复核。

(4)客户回访。

每半年对部分主要客户实施服务满意度调研。

四、质量目标
(1)产品合格率目标值控制在98%以上。

(2)首次不合格率控制在2%以下。

(3)重检率控制在1%以下。

(4)客户满意度调查指数控制在85分以上。

五、责任部门
质量部门负责组织实施年度质控计划和效果评价工作。

各生产、设计、技术部门负责在本单位实施和完成质控任务。