内部竞聘综合评估表
岗位竞聘评分表完整
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
服务意识
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
职业道德与纪律
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
对团队、部门和公司的建议
注：综合评价等级工作业绩（0－30）、工作能力（0－30）、工作态度（0－3
0）、提出意见及建议（0－10）
对_________同志述职评价表
C、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序。
工作绩效
A、能够按照相关技术标准和规程进行操作，并不断改进工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。
B、在领导的督促下按照相关标准和规程进行操作，基本完成工作任务。
B、尚能领导所属生产员工，勉强完成工作任务。（1—14分）
C、领导方式不佳，常使所属生产员工不服，影响工作任务的完成。（0分）
最终效果
A、有效地配合车间主任领导所属生产员工主动积极、超额优质地完成工作任务。（40—60分）
B、勉强配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务。（20—39分）
C、无法配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务，并产生其它不良后果。（0分）
项目
评价结果
优秀
良好
一般
德
讲党性、重品行、做表率。
顾全大局、乐于贡献。
光明正大、不阳奉阴违。
工作中与同事互相支持、互相帮助、互相配合、关系融洽。
能
工作创新能力。
工作谋划能力。
工作执行能力。
统筹协调能力。
学以致用能力。
团队协作能力。
勤
坚持理论和业务学习，虚心学人成长。
工作态度热情、工作主动积极、带头完成任务。
内部竞聘流程(市场部)
市场部主管竞聘方案一、内部竞聘目的为挖掘公司内部人力资源潜力，建立良性的用人竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象公司所有符合竞聘条件的员工均可参加。
四、竞聘组织机构1.根据公司情况，本次评审人数为5 人；评审组组长：总经理，不参与实际评分，负责监督竞聘工作的全过程，负责竞聘面试中的提问工作。
组员：12345(评分&提问)2.竞聘评委即为竞聘主考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。
3.竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数；公布竞聘结果等。
4.人事行政部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
五、竞聘条件与资格1.基本条件：为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件（以竞聘公告为准）（1）竞聘年龄：35周岁以下，男女不限。
（2）基层工作经验：一年以上。
（3）薪资待遇：原薪资不足3000元者，上调至3000元；高于3000元者维持原工资；暂行按原旧工资制度执行。
（4）基本工作内容：（所有工作责任及内容维持现市场部的运作，待新的市场部划分后另行拟定。
）A.全面主持市场部工作；B.主持每天市场部早会；C.生产制令单、生产物料采购单审核；D.车辆运输安排与调度，业务员外出工作记录，跟进；E.检查业务员、跟单员实际工作，协调工作异常；F.跟踪每天、每周业务订单情况，发现异常及时反馈；G.协调客户与生产交期，异常情况呈报总经理处理；H.类总并协调各类客户投诉，跟踪回馈处理方案；I.协调市场部与其他各部门之间的其他相关工作。
六、内部招聘流程(一)流程示意图(二)竞聘工作程序：1.报名时间：2011年7月5日星期二---2011年7月7日星期四（报名者请直接到人事行政部填写《竞聘申请表》）2.报名时间截止后，评审小组对参选人员名单进行确认审批；3.公布候选人员名单，并组织抽签，决定竞聘顺序；4.竞聘举行时间：2011年7月9日晚19:305.竞聘旁听人员：三大系统全体工作人员，欢迎其他员工参加6.组织进行竞聘工作：(三)竞聘基本规则：1.演讲时间：20-30分钟，演讲者演讲之前应先介绍个人基本情况；2.其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标、以及对目前岗位存在问题点的分析和建议等。
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。
一、专业能力。
1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。
二、沟通能力。
1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。
三、领导能力。
1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
总分，______________________。
评价意见，__________________________________________________________。
____________________________________________________________________ _。
____________________________________________________________________ _。
面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。
备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。
竞聘面试评估表 模板
有较好的客户管理，能够引导客户期望，注意客户信用
通过完善的客户管理控制客户信用风险，引导双方关系，提高销售成功率
竞聘面试评估表
竞聘人:_______________________________
应聘职位:_______________________________
评估时间: ________年___月___日
评估建立在三个方面：
工作业绩、演讲答辩、基本素质
以往工作业绩
竞聘人_________________
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
计划和组织：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
原岗位职责
工作业绩
填表人_____________时间___________
演讲答辩评分表
答辩人___________________答辩时间__________________评委______________
项目
权重
评分
加权得分
5
6
7
8
9
气质仪表
10
表达能力
10
语言逻辑
20
战略思维
30
熟悉嘉陵
30
总分
基本素质
内部竞聘面试评估表
2质
责任感 诚实、负责、办事自信，对以往的工作负责
3 专业技能
4
专业知识 与技能
工作经验
是否具备所竞聘岗位所要求的专业知识和技能， 知识技能体系是否健全
所从事的工作岗位、工作职责与所竞聘的岗位的 吻合程度
5 6 7 综合能力 8 9
综合分析 能力 计划、组 织、控制 能理力解、表 达、沟通 能应力变和自 我控制能 力 人际交往 能力
得分
面试综合评价 劣势评估：
面试官：
面试结 果：
□面试通过
□待定
□淘汰
面试日期：
10
稳定性 以往工作变换的频率，离职原因等
11 职业度
对公司的 是否了解公司所处的行业；对竞聘这一职位的动 认识及竞 力，来我公司工作的动力，为我公司服务的意愿 聘意愿 程度
12
职业素养
职业兴趣、职业价值观、职业生涯是否与公司企 业文化相符合
优势评估：
总分：
满分 5 5 20 10 10 9 9 9 8 5 5
认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息提 出解决问题的可行方案的能力
围绕工作任务，对人、财、物等资源进行合理配 置，协调各方关系，保证工作顺利进行
能否将自己竞聘岗位的思想、观点、意见或看法 顺畅、准确、有逻辑地表达出来
面对外界环境或事物发生的改变，能否及时、快 速地做出反应，沉着应对，冷静对待
能否与同事、领导、朋友等和谐共处，是否有发 生过较大的冲突
竞聘面试评估表
姓名： 竞聘岗位：
性别： 现所在职位：
年龄： 竞聘时间：
评分说明：总分100分。最终得分90以上（优）；80-90（良）；70-80（可）；60-70（一般）。 原则上得“良”及以上可以采取录用，“可”及“一般”原则上不建议录用。
内部竞聘制度细则
目录1.目的 (1)2.原则 (2)3.组织机构及实施周期 (2)3.1组织机构 (2)3.2组织职责 (2)3.3实施周期 (2)4.竞聘岗位范围及要求 (2)4.1岗位范围 (2)4.2岗位要求 (3)5.竞聘资格 (3)6.竞聘流程 (3)6.1需求评审 (3)6.2发布公告 (3)6.4报名 (3)6.5初审 (3)6.7笔试 (3)6.8面试 (4)6.9评估及公示 (4)6.10正式任命 (4)7.内部竞聘规范 (4)7.1竞聘流程规范 (4)7.2公告公示规范 (4)附件 (5)附件1：招聘需求申请表 (5)附件2：内部竞聘申请表 (6)附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表 (7)附件4：内部竞聘面试评估表 (8)附件5：内部竞聘面试评估汇总表 (9)附件6：内部竞聘评估成绩汇总表 (10)附件7：内部竞聘评分实施细则 (11)附件8：岗位异动通知单 (13)附件9：竞聘演讲与答辩提问参考 (14)汉中文化旅游投资集团有限公司内部竞聘实施细则/方案?1。
目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性,实现人力资源的充分开发与利用,优化人员配置,营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
2。
原则（1）公平、公开、公正；(2）透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取;3.组织机构及实施周期3。
1组织机构3。
1.1竞聘评审委员会(1）竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认,原则上应由以下人员组成：该岗位的直接上司、部门或中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员；（2）评审委员会总人数不得少于5人；3。
1。
2竞聘监督委员会竞聘监督委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成；3.2组织职责3。
2。
1竞聘评审委员会职责（1）负责内部竞聘活动的组织、宣传；（2）负责内部竞聘公告的发布；（3）负责内部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总；（4）负责内部竞聘活动的策划与具体实施;（5）负责内部竞聘方式与测试内容的确定；（6）负责对内部竞聘人员进行综合评估；（7）负责内部竞聘活动结果统计汇总、公布；（8）负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结;3.2.2竞聘监督委员会职责内部竞聘监督委员会应确保整个内部竞聘活动:（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开;（2）过程公平、公开、公正；结果具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。
员工晋升评估表
员工晋升评估表1. 员工个人信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 员工工作表现评估。
工作态度，（评分）。
工作绩效，（评分）。
团队合作能力，（评分）。
创新能力，（评分）。
专业知识，（评分）。
3. 员工领导能力评估。
领导能力，（评分）。
沟通能力，（评分）。
激励团队能力，（评分）。
决策能力，（评分）。
4. 员工个人发展评估。
培训参与情况，（评分）。
自我发展计划，（评分）。
学习能力，（评分）。
5. 员工综合评价。
综合评价，（评分）。
6. 主管评价。
主管评价，（评分）。
7. 员工自评。
自我评价，（评分）。
8. 员工晋升意愿。
是否有晋升意愿，（是/否）。
9. 员工晋升建议。
晋升建议，（填写建议）。
10. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上内容仅供参考，具体评估表可根据公司实际情况进行调整和完善。
影城值班经理岗位竞聘答辩面试评分表
情况记录
面试 官：
每项评 各项平 分 均值
0
备注
0
0
0
0
最终合 计分数
0
领导力 逻辑思维
在工作中，上级交代的工作遭到下级员工反对或不执行，你该怎么做？ 工作中你发现与上级领导的工作方式不一致，并有了自己的想法，你如何去做？
现场应变能力 （10%）
组织协调 时间管理
客诉解决（2选1）
你刚接手领导交代的一项工作，但其他同事配合度较差，你怎么办？ 领导交办一件急事，要求你一个小时完成，但你再努力也需2小时才可以，你怎么 办？ 1.你认为通常何种情况下会发生客诉，解决客诉问题的关键是什么？
卖品业务意识 影务技术基础
人事管理
2.请问你所在店的卖品SPP平均值是多少？占票房比是多少？…… 3.如果你负责本模块工作，你将如何开展？…… 4.如果兼职工请假情况较多且多为突发情况，请问你如何对兼职工进行排班？……
专业知识与技
能部分题目为 说明：
影城了解与工作意识 5.你了解所在影城的基本情况吗？……
对岗位的认知度 1.请问你是如何理解自己所应聘的岗位的？岗位职能是什么？
专业匹配性
2.你认为自己的专业、能力优势有哪些方面可以胜任此岗位？
岗位胜任信心及困难 认知
3.如果开展工作，你认为哪些方面会是比较困难或难于开展的？
管理能力
在带团队过程中，有没有出现过困难，是如何处理和应对的？举例说明。
综合素质能力 （30%）竞聘：影城值班经理岗位竞聘答辩面试评分表
拟竞聘影城： 竞聘第一岗位：
竞聘第二岗位：
评估要素
评估要点
结构化面试提纲
国企竞聘面试记录表模板
国企竞聘面试记录表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国企竞聘面试记录表是用于记录国有企业面试过程中的评估和记录。
在使用面试记录表之前，应该先确定面试所关注的重点和评分标准，以确保公平和客观评价每位应聘者的表现。
以下是一个国企竞聘面试记录表的模板，可根据具体情况进行调整：面试记录表应聘者姓名：应聘岗位：面试日期：面试官：面试地点：一、个人信息1. 性别：2. 年龄：3. 学历：4. 工作经验：5. 所属部门/公司：6. 联系方式：二、面试问题及回答情况1. 介绍自己的个人情况和职业规划评价：（分数）2. 为什么选择本公司/部门？评价：（分数）3. 您认为自己的优点和劣势是什么？评价：（分数）4. 谈谈在过去工作中的一次成功案例评价：（分数）5. 如果被录取，您如何应对工作的挑战？评价：（分数）6. 您对本职位的了解及应对措施评价：（分数）三、专业技能及能力评估1. 工作经验与所学专业的匹配程度评价：（分数）2. 解决问题的逻辑思维能力评价：（分数）3. 技能掌握情况（如办公软件等）评价：（分数）4. 沟通表达能力评价：（分数）5. 团队合作能力评价：（分数）四、综合评价1. 是否符合岗位要求评价：（分数）2. 是否有良好的职业素养评价：（分数）3. 是否有良好的团队协作精神评价：（分数）4. 总体表现和综合评价评价：（分数）五、面试官评语及得分面试官签字：总得分：第二篇示例：国企竞聘面试是国有企业在招聘新员工时进行的一种重要程序，也是考察应聘者综合素质和能力的重要环节。
为了更好地了解应聘者的情况，国有企业在面试过程中通常会填写一份面试记录表，以便于后续评选和比较。
下面我们将给大家提供一份国企竞聘面试记录表模板，希望对你有所帮助。
国企竞聘面试记录表面试日期：_____________ 面试地点：_____________ 面试官：_____________应聘者基本信息受教育情况工作经验应聘岗位要求1. 专业知识掌握情况（评分标准：1-5分）评分：_____3. 工作经验是否符合要求（评分标准：1-5分）面试过程注：以上评分标准为参考值，具体评分可根据实际情况进行调整。
竞聘考察人员核查报告
竞聘考察人员核查报告尊敬的领导：经过对竞聘人员的深入调查和考察，我们编制了一份关于竞聘人员的核查报告，旨在提供全面准确的信息，以便领导做出明智的决策。
一、个人背景调查经核实，竞聘人员的个人背景信息真实可信。
其教育背景显示，竞聘人员在知识体系和专业技能方面具备较高水平，拥有相关学历和资质证书。
竞聘人员的工作经历表明其在相关领域拥有丰富的实践经验和项目管理能力。
二、职业能力评估竞聘人员在工作中展现出了较强的组织协调能力和团队合作精神。
他们在之前的工作中表现出出色的创新能力和解决问题的能力。
竞聘人员的沟通能力和表达能力也得到了同事和上级的一致好评。
三、综合素质评价竞聘人员具备良好的职业道德和团队意识，工作态度端正，积极主动。
在工作中，他们能够承受较大的工作压力，具备较强的应变能力和抗压能力。
竞聘人员的责任心和敬业精神使他们能够全身心投入工作，并始终保持高度的工作积极性。
四、领导潜质评估竞聘人员在过去的工作中展现出了一定的领导潜质。
他们能够合理分配工作任务，激发下属的工作潜力，并且能够在团队中建立积极向上的工作氛围。
竞聘人员在工作中展现出了较强的决策能力和危机处理能力。
五、综合评价竞聘人员在个人背景、职业能力、综合素质以及领导潜质等方面都表现出了较强的能力和潜力。
他们具备适应快速发展的需求和应对复杂问题的能力。
在未来的工作中，他们有望取得更大的成就，并对组织的发展做出积极的贡献。
请领导根据本报告提供的信息，结合竞聘人员的实际情况，做出准确的决策。
相信您的明察秋毫，一定能够选出最适合岗位需求的人才。
谨上报。
此致礼敬核查人员：XXX。
公司内部竞聘评分表(标准版)
内部竞聘评分表内部竞聘评分表公司内部竞聘评分表（标准版）使用说明一、引言公司内部竞聘评分表（标准版）是公司为了选拔优秀人才，确保内部岗位竞聘过程的公平、公正、公开而设计的一种标准化评估工具。
本评分表旨在通过全面、系统地评估竞聘者的综合素质、工作能力、业绩成果及发展潜力，为公司的人力资源决策提供科学依据。
以下是对该评分表的使用说明，以便更好地指导实际操作。
二、评分表结构概述公司内部竞聘评分表主要由以下几部分组成：基本信息栏：包括申请人姓名、现所在部门、现任职务、申请竞聘部门及申请竞聘职务等基本信息，便于识别和管理。
评分项目与评分标准：详细列出了评分项目及其对应的评分考察点和评分标准，具体包括现场表现、工作经验、工作业绩、自我评价、工作契合和发展潜力六大维度，每个维度均设定了明确的考察点和评分标准，以便评审人员进行客观评价。
项目权重：每个评分项目均设有相应的权重，以反映其在整体评价中的重要性。
权重分配合理，确保评价结果的全面性和准确性。
评估得分：评审人员根据评分标准对竞聘者进行打分，并填写在评估得分栏中。
合计得分与评审人员签名：汇总各评分项目的得分，计算出竞聘者的总得分，并由评审人员签名确认，确保评价结果的合法性和有效性。
三、使用步骤准备阶段：明确竞聘岗位的需求和任职资格，收集竞聘者的相关资料，包括个人简历、工作业绩报告等，为评审工作做好准备。
填写基本信息：根据竞聘者的实际情况，在评分表的基本信息栏中填写相关信息。
评审过程：现场表现：评审人员通过竞聘者的现场演讲、问答等环节，评估其举止仪表形象、语言沟通表达、逻辑思维、现场应变能力及综合素质。
工作经验：根据竞聘者的工作经历和相关证书，评估其是否具备与岗位匹配的丰富工作经验和知识技能。
工作业绩：查阅竞聘者的工作业绩报告和团队评价，评估其过去的工作表现和成果。
自我评价：关注竞聘者的职业规划清晰度和SWOT分析准确性，判断其自我认知和发展方向。
工作契合：考察竞聘者对竞聘职务的任职要求、工作职责及所需技能的认知程度，以及是否有新想法和新规划。
岗位竞聘评分细则
岗位竞聘评分细则1.引言岗位竞聘评分细则是用于对候选人进行全面综合评估的一套评分标准和流程。
通过该细则，企业可以客观、公正地对应聘者的能力、经验、素质等进行评估，从而选择最适合岗位要求的人才。
本文将详细介绍岗位竞聘评分细则的目的、应用、评分标准以及评委评分流程。
2.目的岗位竞聘评分细则的主要目的是帮助企业确定最适合特定岗位的候选人，并为评委提供一种有条理、客观的评分方法。
通过明确的评分细则，企业可以避免主观偏见和随意性，提高评选过程的公正性和准确性。
3.应用范围岗位竞聘评分细则适用于各类岗位的竞聘评选过程。
无论是技术岗位、管理岗位还是销售岗位，都可以根据具体的工作职责和要求，合理制定评分标准和流程，确保评选过程的公平和科学。
4.评分标准评分标准是岗位竞聘评分细则的核心部分。
合理的评分标准可以全面、客观地评估候选人的能力和素质。
以下是一个示例评分标准：4.1 专业知识技能（满分30分）评估候选人在特定领域的专业知识和技能的掌握程度，包括学历、专业资质、工作经验等。
候选人的专业知识和技能对于岗位要求的匹配程度越高，分数越高。
4.2 综合能力（满分30分）评估候选人的综合能力，包括解决问题的能力、创新能力、团队合作能力、沟通能力等。
候选人在各项能力中的表现越优秀，分数越高。
4.3 工作经验（满分20分）评估候选人在相关岗位上的工作经验，包括工作时间、工作职责和成绩等。
候选人在相关岗位上有较长时间的工作经验并取得显著的业绩，分数越高。
4.4 个人素质（满分20分）评估候选人的个人素质，包括责任心、积极性、稳定性、学习能力等。
候选人的个人素质越好，分数越高。
5.评委评分流程评委评分流程是岗位竞聘评分细则的操作流程。
以下是一个示例评委评分流程：5.1 发放评委评分表评委评分表是一份包含评分细则的表格，在评选开始前，评委需收到该表格，并熟悉表格中的评分标准。
5.2 候选人面试和筛选评委根据企业的招聘流程，对候选人进行面试和筛选。
内部员工竞聘方案(连锁零售门店店长)
直营门店
内聘店长PK方案
XX公司
人事部
201３-０5-10 一、目的
贯彻落实公司“内部培养为主，外部招聘为辅”的人才培养原则，规范门店店长（店长助理）具备的素质和要求，公正评估员工胜任能力，培养新一代合格的、能力全面的门店基层管理人员！
二、范围
1、 竞聘候选人：公司全体员工
2、 晋升岗位：直营店店长、店长助理
三、责任部门：
1、行政人力中心人事部：负责晋升PK 活动的总体策划、组织、人员任用通知发布。
2、评审小组：负责竞聘PK 候选人的评分、评估。
3、各部门：负责协助本方案的执行。
四、评审小组：
组长：总经办XX 组员：XX XX 五、晋升PK 流程
六、流程要求：
不 合格
七、附表
02-《内部员工竞聘申请表》
03-《员工晋升综合素质与能力考核表》
04-《个人竞聘述职报告》
05-《竞聘评分表》
【最新资料Word版可自由编辑！！】。
员工内部竞聘管理制度
内部竞聘管理目的为了规范公司内部员工竞聘程序，更好的实现人岗匹配、人尽其才，更有利于公司业务持续发展和员工个人成长。
竞聘原则公司内部竞聘坚持公开公正、人岗匹配、人尽其才、平等自愿原则。
管理职责由人力资源牵头人力资源部、岗位需求部门、公司管理层等成员组成竞聘委员会，委员会至少3人，委员会的组成成员必须包含招聘责任人、需求部门负责人、高层管理者各1人，其余根据需求可再增加。
竞聘委员会职责如下：（一）确定内部竞聘岗位，明确岗位需求、竞聘要求等；（二）收集《员工竞聘审批表》，审核员工竞聘资格；（三）组织员工竞聘答辩，平等竞聘答辩结果；（三）跟进竞聘上岗员工工作情况和绩效；（四）持续优化公司内部竞聘流程，营造良好的竞聘氛围。
竞聘程序一、竞聘岗位发布由人力资源部根据跟需求部门沟通确认的岗位职责和认知要求，拟定并发布内部竞聘岗位信息通知，通知中应详细描述岗位名称、需求部门、需求人数、岗位职责、任职资格和竞聘要求等信息。
二、竞聘资格参加竞聘的员工需同时满足以下标准：（一）满足岗位需求部门所提出的竞聘要求；（二）近半年绩效等级为B及以上；（三）在公司工作至少满一年。
三、员工申请与评估1.符合竞聘资格的员工需在要求时间内提交《内部竞聘申请表》（表格模板见附件1），详细填写申请信息，包括个人信息、任职岗位、竞聘岗位、过往履历、技能认证、竞聘原因等。
2.竞聘委员会负责搜集员工《内部竞聘申请表》，审核员工竞聘资格，对不符合要求的及时告知结果。
3.竞聘委员会组织符合要求的员工进行答辩，并填写《员工竞聘评估表》（表格模板见附件2）。
四、竞聘结果竞聘委员会综合答辩结果择优录取，竞聘结果全公司公示3天，公示期无异议者，正常走公司调岗流程。
五、结果跟进员工竞聘上岗后，竞聘委员会成员需定期根据员工工作情况和绩效，及时优化。
附件1员工内部竞聘申请、评估表。
漳州市中小学幼儿园教师职称竞聘量化评价表
漳州市中小学幼儿园教师职称竞聘量化评价表
－1－
－2－
备注：（1）班主任分：根据教师任现职以来担任班主任或年段长工作年限予以加分, 每年加0.5分，满分5分。
（2）教龄分：每年加0.4分。
（3）支教分：经漳州市，（县、市、区）教育行政部门选派到省内其它地区，漳州市教育行政部门选派到省级扶贫重点县全职支教一年及以上的教师加5分。
（4）由市教育局任命的校级和中层领导根据任现职以来担任的工作年限予以加分, 每年加0.5分，满分5分。
（校级和中层领导不参与自选评价项目中第五、第六、第七、第八和第九条的量化）
－3－。
竞聘评分细则
竞聘评分细则一、评委身份确认为确保评委身份的真实性和公正性，参与竞聘评分的评委需进行身份确认。
具体操作如下：1.准备身份证明文件，包括有效的身份证、工作证或其他能证明身份的文件；2.将身份证明文件提交给主办方，主办方将核实身份信息；3.完成身份确认后方可参与竞聘评分。
二、竞聘评分标准竞聘评分标准是评委们根据候选人在特定职位上的能力和表现进行评估的依据。
以下为具体的评分标准：1. 专业能力（40分）评委根据候选人在该职位的专业知识、技能、经验等方面的能力进行评估。
主要考察项包括但不限于：•相关学历背景；•在该领域内的工作经验；•解决问题的能力；•创新能力。
2. 组织协调能力（30分）评委根据候选人对协调和组织工作的能力进行评估。
主要考察项包括但不限于：•管理团队或项目的经验；•工作计划与执行能力；•解决冲突和协调利益相关者的能力；•具备灵活应对工作变动的能力。
3. 沟通能力（20分）评委根据候选人在沟通和表达方面的能力进行评估。
主要考察项包括但不限于：•能否清晰、准确地表达自己的观点；•在团队中与他人的沟通和协作能力；•对于复杂问题的解释能力；•在表达自己的意见时是否具备说服力。
4. 综合素质（10分）评委根据候选人的综合素质进行评估。
主要考察项包括但不限于：•工作态度的积极性和灵活性；•团队合作精神；•学习和适应能力。
三、评分流程评分流程是确保评委们能够按照统一的标准进行评分，并保证评分结果的公正性。
以下为评分流程的详细步骤：1.主办方将提供统一的评分表格，评委需按照表格中的评分标准进行评分；2.评委独立完成评分表格，并将评分结果提交给主办方；3.主办方将收集评委的评分结果，进行统计和分析；4.主办方将根据评委的评分结果，算出候选人的最终得分，并产生排名。
四、评分结果公开透明为了保证竞聘评分的公开和透明，主办方将采取以下措施：1.公开评分标准和评分流程；2.对评委进行身份确认，确保评委的身份真实性；3.评委评分结果的统计和分析过程将由专人负责，并确保保密性；4.在评分完成后，主办方将公布评分结果，并与候选人进行反馈。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评价，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所需的技能和能力是否达到要求，是否具备晋升的潜力。
3. 团队合作，员工在团队中的合作能力和贡献度如何，是否能够有效地与同事合作完成工作。
4. 领导潜力，员工是否具备领导潜力，是否能够承担更高级别的职位并有效地领导团队。
5. 培训和发展，员工是否参与了相关的培训和发展计划，是否有意愿和能力进一步提升自己。
评估结果：
1. 员工是否符合晋升条件，如果不符合，请说明原因。
2. 如果符合晋升条件，您认为员工适合晋升到哪个职位，为什么？
3. 您对员工的晋升建议和培训计划。
评估人签名，______________________。
日期，______________________。
备注，______________________。
内部竞聘考核工作方案
内部竞聘考核工作方案一、背景和目的随着企业业务的发展和组织结构的调整，内部员工的职位变化和晋升成为一种必然趋势。
对于组织来说，内部晋升不仅具有激励员工的效果，还可以提高员工的参与感和职业发展的前景，减少员工流动率。
而对于员工来说，参与内部竞聘可以成为职业道路上的一次新起点，拓展职业视野和培养新能力。
因此，制定内部竞聘考核工作方案，科学评估竞聘员工的绩效和能力，是企业实施内部晋升制度的必要步骤。
本文档旨在设计和规范内部竞聘考核工作的流程和标准，提高评估的公平性和准确性，以确保企业内部竞聘制度的有效实施。
二、内部竞聘考核流程内部竞聘考核分为四个环节：报名、初审、考核、面试和公示。
1. 报名内部员工可以根据个人兴趣和能力，自愿报名竞聘符合条件的职位，填写报名表并提交个人简历、职业规划和相关能力证明。
2. 初审人力资源部门按照招聘要求和职位描述，对报名员工的资格条件、经验、能力等进行初步审核和筛选，确定符合条件的初步候选人名单，并通知参加后续考核活动。
3. 考核考核环节分为笔试和实际操作，笔试环节主要测试员工的知识和能力，实际操作环节主要考查员工在实际业务中的工作能力。
考核内容和标准应该依据具体职位需求，由业务部门和人力资源部门制定。
4. 面试和公示面试是内部竞聘考核的重要环节，主要考查员工的综合素质和发展潜力，包括职业素养、沟通能力、团队合作精神等，面试内容由面试官根据职位特性和组织文化确定。
根据考核总分数从高到低排名，人力资源部门公示优胜者名单，并通知面试结果。
三、内部竞聘考核标准内部竞聘考核标准主要涉及个人能力和绩效两个方面。
具体包括：1. 个人能力个人能力是内部竞聘的重要评价指标，包括行业知识、业务能力、沟通能力、学习能力、创新能力、团队合作精神等。
评估标准应该根据职务特性和组织发展需求制定，含量丰富、权重合理、评价准确。
评估可以通过自我评价、部门长评价等多个维度进行比较和运算，确定考核总分比例。
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为自己设立富有挑战 性的目标，并为达到这 些目标想方设法提高 业绩。
在仔细权衡代价和利 益，利与弊的基础上做 岀有利于公司利益的决 策
团队合作
工作中单独作业， 不与他人沟通
愿意与他人合作，共同 交流，分享信息和知识
愿意帮助他人解决所 遇见的问题，或无保留 地将自己所掌握的技 能传授给他人
主动沟通，积极寻求并 尊重他人对问题的看法 和意见，从而改善组织 的合作气氛
学习能力
在工作中不注意向
其他人学习
在工作中，愿意并善于
向其他同事学习
从事自己不太熟悉的 工作时，能够钻研资 料，获得必备的工作知 识或技能，从而尽快适 应新的工作要求
深入地了解当前行业最 新动态和市场需求，并 能够很好的应用到日常 工作中
提前行动，以便创造机 会或避免问题发生
人际理解 力
不能正确地理解别 人的思想、情感或 行为
准确理解他人的感受 和想法，甚至没有表达 岀来的情绪、感受和想 法
把握他人的特点，包括 态度、兴趣、需要、观 点和行为方式
理解他人思想和行为背 后的原因
影响力
不能清楚地表达自 己要讲的内容或不 能说服别人听从自 己的观点
竟聘人姓名：竟聘部门：竟聘职位:
内部竟聘综合评估表
综合评议（评审委员会）
工作经历与职位要求的符合度（包括过去的职责、经验、主要成果及相关培训）
请列出本职位所必需的专业技能和知识，以及它的评价等级：
专业技能和知 识
0分（不合格）
1分（一般）
2分（良好）
3分（优秀）
得分
公司业务与产 品知识
只有一般，概念性 的知识，只能有限 地完成工作
2分（良好）
3分（优秀）
得分
思维导向
不能根据已有的经 验或知识对当前所 面临的问题作岀正 确的判断
根据经验和常识迅速 发现问题的实质
发现事件的多种可能 的原因和行为的不同 后果，或找岀复杂事物 之间的联系
恰当地运用已有的概 念、方法、技术等多种 手段找出最有效的解决 问题的方法
成就导向
工作得过且过，不 尽力达到优质标 准。
有实践方面的知识和 技能，能较独立地完成 工作
有独立运作的知识和 技能，能触类旁通，可 以成功地胜任绝大部 分工作
拥有全面、广博的专业 知识和技能，能提出正 确的、专家级的指导性 意见和建议
工程及工程管
理相关知识
市场敏感度
销售技巧
沟通能力
分析问题解决
问题能力
业 务 素 质 评 价
0分（不合格）
1分（一般）
坚韧性
经受不了批评、挫
折和压力。
面对挫折时克制自己 的消极情绪（如愤怒、 焦急、失望等）或保持 情绪的稳定
在比较艰苦的情况下 或巨大的压力下坚持 工作
有效地控制自己的压 力，通过建设性的工作 解除压力
主动性
不能自觉地完成工 作任务，需要他人 的督促
自觉投入更多的努力
去从事工作
及时发现某种机遇或 问题，并快速作岀行动
通过向别人讲述理由、 证据等方式直接说服 别人，单纯通过借助情 感手段影响他人
有针对性地将所讲述 的内容与别人的兴趣 和利益联系起来或同 时采用多种方式影响 他人
运用复杂的策略影响他 人或通过微妙的幕后操 作使别人接受自己的观 占
八、、
答
0分（不合格）
1分（一般）
Байду номын сангаас2分（良好）
3分（优秀）
得分
工作总结
思路不清晰，从汇
思路基本清晰，基本可
思路比较清晰，从汇报
思路十分的清晰，汇报
亠、亠 辩 材 料
工作规划
报内容看不到任何 工作思路
以从汇报内容中看到 工作开展的思路
内容中能看到一疋的 销售管理素质和工作 规划与组织能力
内容中体现出十分突 岀的销售管理素质和 工作规划与组织能力
总分合计
综 合 评 价
等级
人力资源主管：
年月日
公司总经理：
年月日
A优秀B良好C般D不合格
综合评价 及依据
（关键业 务技能、 素质、经 验及文化 适应性 等）
录用建议：□录用□不录用□推荐其他部门或岗位
拟安排的岗位（必填）：
评审委员会成员签字:
年月日
一级部门审批
录用意见：□录用□不录用
职位：
薪酬：
常驻工作地：□深圳□其他
一级部门主管：
年月日
人力资源部审批
公司审批
录用意见：□录用□不录用