培训经理必看：年度培训计划书范例
2024年年度培训计划方案范本(5篇)
年度培训计划方案范本一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
____年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于____天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作技能培训累计时间不少于____天。
三、培训资料与方式（一）公司领导与高管人员2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。
透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
企业培训部经理年度培训计划
企业培训部经理年度培训计划一、培训目标我们的目标是：提高员工的工作效率、增强员工的专业技能、培养员工的团队合作能力、促进员工的个人成长。
二、培训内容及形式1. 员工技能培训通过培训课程和实际操作，提高员工的专业技能，包括：1.1 业务知识培训1.2 技术培训1.3 沟通技巧培训1.4 领导力培训1.5 团队协作培训1.6 创新能力培训1.7 客户服务培训2. 员工心理健康培训通过心理咨询师进行培训，关注员工的心理健康和工作压力，提高员工的心理素质和抗压能力。
3. 员工团队建设培训组织团队拓展培训、团队游戏，增强团队协作意识和团队凝聚力。
4. 员工职业规划培训通过职业规划师进行培训，帮助员工做好职业规划，明确自己的职业发展方向，并提供个性化的职业发展指导。
5. 员工考核评价培训帮助员工理解公司的考核评价体系，提高员工的工作绩效和提升空间。
6. 企业文化培训通过企业文化课程、企业文化活动等形式，让员工打造自己的企业文化认同，提高员工的企业向心力。
三、培训方案1. 制定年度培训计划根据公司发展战略和员工需求，制定全年培训计划，包括培训主题、培训形式、培训时间、培训地点等。
2. 确定培训课程内容与各部门负责人沟通，确定主要培训课程内容，包括员工技能培训、心理健康培训、团队建设培训、职业规划培训、考核评价培训等。
3. 确定培训形式根据员工需求和培训内容，确定培训形式，包括线下培训、线上培训、班组培训、个人辅导等。
4. 招募培训师资根据培训计划，招募符合要求的培训师，确保培训师的专业性和经验丰富性。
5. 组织培训活动组织员工参加各种培训活动，确保员工能够参与到培训中，增强员工的培训体验。
6. 落实培训成果评估针对每一次培训活动，建立科学的培训评估机制，及时跟踪和评价培训成果，并提供反馈和改进措施。
四、培训计划架构1. 定期员工培训根据公司发展战略和员工需求，制定年度员工定期培训计划，包括定期进行业务知识培训、技术培训、沟通技巧培训、领导力培训等。
新培训经理年底计划
四、预期成果
1.培训质量得到明显提升，员工能力得到有效提高。
2.员工参与培训的积极性增强，培训覆盖率提高。
3.舒适的培训环境，使员工在愉悦的氛围中学习，提高学习效果。
五、风险与应对措施
1.培训资源不足：积极寻求与其他企业合作，共享培训资源。
3.培训效果难以量化：采用多种评估手段，如问卷调查、考试成绩、工作表现等，对培训效果进行综合评价。
《篇二》
一、目标规划
1.提升培训质量：确保培训内容紧贴员工实际需求，提高培训的实用性和有效性。
2.增强员工参与度：激发员工参与培训的热情，提高培训的覆盖率和参与度。
3.优化培训环境：打造舒适、便捷的培训环境，为员工良好的学习条件。
4.加强培训师资队伍建设：选拔和培养一批具备培训能力的员工，作为内部培训师，提高培训质量和效率。
5.建立激励机制：对积极参与培训的员工给予适当奖励，鼓励员工主动参与培训，提高自身能力。
三、应对策略
1.培训资源不足：积极寻求与其他企业合作，共享培训资源。
2.培训计划与实际需求不符：建立灵活的培训调整机制，及时根据员工反馈调整培训内容。
四、预期成果
1.完善的培训体系，能够满足员工不同层次、不同领域的培训需求。
2.提高培训效果，使员工在工作中能够更好地应用所学知识。
3.提高员工满意度，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
五、风险与应对措施
1.培训资源不足：积极寻求与外部培训机构合作，共享培训资源。
2.培训计划与实际需求不符：建立灵活的培训调整机制，及时根据员工反馈调整培训内容。
五、预期成果
1.培训满意度得到明显提升，员工能力得到有效提高。
年度培训计划书【6篇】
年度培训计划书【优秀6篇】年度培训计划书篇一为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划：（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训（外培）（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次，全年四次。
1、以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2、以提升沟通交流为主的户外训练3、以提升创新思维为主的户外训练4、以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技巧。
（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
经理人培训 经理培训方案(4篇)
经理人培训经理培训方案(4篇)读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，本文是人美心善的小编给大伙儿收集整理的经理培训方案【较新4篇】，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
经理培训方案篇一一讲银行员工形象礼仪1、仪表的重要内涵仪表是素养和品位的体现仪表和成功联系在一起2、工作着装的礼仪服装：如何穿着行服？服饰：如何点缀你的职业装？手部修饰与饰物佩带服饰运用的礼仪与技巧饰品的选择与佩戴礼仪工作装的TPO 原则工作装与体态的协调服饰的色彩哲学和款式造型第二讲银行微笑服务礼仪1、微笑服务及微笑训练2、微笑与一印象3、如何在建立自我形象的同时建立行业形象(外在形象、内在人格形象)4、关于微笑的思想训练5、炼就属于自己的`微笑第三讲银行员工优雅姿态修养1、社会形象的塑造顾客看到的每一个细节都是你素养的展现2、日常工作仪态几种常用手势及其不同含义基本站姿训练及站姿变化基本坐姿训练及坐姿变化走姿要领目光凝视规范与视线控制日常待客仪态原则日常处理投诉与答疑的仪态原则第四讲银行员工的素质要求1、服务意识2、员工个人角色认知3、正确的表达你的职业态度第五讲银行基本服务礼仪1、常用服务用语2、常用服务动作3、电子话礼仪4、如何处理服务中的问题5、正确与客户沟通的方法6、学会控制不良言行与情绪7、提高规劝能力和解决服务矛盾能力8、正确处理投诉经理培训方案篇二酒店服务质量的好坏，决定于员工的素质，而要提高员工之素质、水平，重要是抓好培训。
没有培训就没有服务质量，没有服务质量就没有效力。
培训是一个持续的过程，在态度、知识、技能三方改变，加强或改正一个人的行为或表现，提高人的素质，以达到酒店要求目标。
一、酒店培训工作的原则：1、层次化：(部门经理层、主任层、部长层、服务员层)，按每个层次的工作性质、特点，应具备知识、技能、素质、工作技巧等的深度和广度进行培训；2、标准化：根据酒店的目标制定各部门工作的标准、考核标准，以此标准来检查考核员工水平；3、系列化：根据员工工作的深、浅度，宽广度编写成一个或多个系列进行培训，使员工经过培训后不断提高；4、电器化：培训工作应尽量使用现代化的电器教具进行，以取得更迅速、更好的培训效果。
经理年度培训计划6篇
经理年度培训计划6篇经理年度培训计划 (1)一、培训目标通过军训及军事化的日常管理，培养新员工的组织纪律性、服从意识和团队意识，帮助新员工端正生活、学习态度;通过酒店服务知识的学习，掌握酒店服务相关的基本理论知识，培养新员工的服务意识和职业素养;了解酒店的发展史及规章制度、企业文化，培养新员工酒店意识，帮助其树立起“__人”意识;通过专业理论学习及实际操作训练，理论学习中重视英语培训，实操训练注重打好扎实的基本功，让员工掌握基本的岗位业务知识和技能，为更好地适应岗位工作打好基础。
二、培训对象第_期新员工三、培训时间20__年_月_日—20__年_月_日四、培训地点___酒店五、各项目负责人及职责培训总负责人：__经理负责整体协调工作，并督促各任课教师按质按量、按计划完成教学任务，确保培训计划按质按量完成。
培训执行人：___负责驻培训基地协调工作，保证培训队各项工作的正常运转，确保培训按质按量完成。
军训教官：以身作则，关心爱护学员，严格按作息时间进行各项训练，督促学员遵守各项纪律，认真学习，按质按量完成教学任务，确保集训期间的安全及培训效果。
培训教员：以身作则，关心爱护学员，按质按量完成专业教学任务，确保学员在训期间掌握专业理论和实际操作技能。
六、培训课程军训、《酒店营运情况》、《员工手册》、《行为规范标准及形体训练》、《新酒店快乐英语》、《处理客人投诉技巧》、《餐饮理论》、《餐饮技能操作》、《餐饮六大技能实践操作》、《财务常识及成本控制》、《食品卫生知识》、《治安消防知识》、《设施设备的维护与保养》、《对客服务四项标准》、《酒店服务观念》、《旅游心理学》、《风俗习惯与宗教信仰》、《华天企业文化及发展史》、《职业道德》、《语言沟通技巧》、《普通话》、酒店服务心理学、《湖南旅游知识》等。
(课程的具体安排请见附表)七、培训设备录音机、幻灯投影仪、影碟机、电视机八、培训方式及方法1)方式：以封闭式集中学习与跟岗培训相结合，理论与实践相结合2)方法：课堂讲授、案例分析、游戏、问卷、情景模拟、录像教学相结合九、培训考核1)日常表现：在整个培训过程中，学习态度、自身的管理、服从意识、集体观念、互助协作精神、主观能动性、品格修养等方面的综合评估。
年度培训计划范例(9篇)
年度培训计划范例（9篇）年度培训计划篇1一、课程设置针对性更强，形式更多样。
1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20某某年课程表中。
以提升培训针对性，优化课件，提高职员的培训参与度。
2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。
根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高职员外训参加比例。
20某某年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，20某某年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。
使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和职员的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
3、建立新职员年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。
培训对象为公司新职员，一年两次，每次1.5个工作日。
月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新职员，每月进行一次集中培训。
周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。
二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。
根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。
定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。
三、加大对内训师的'培养，实现异地培训工作稳步提升。
1、组织内训师培训，20某某年上半年完成。
2、内训师的定级，20某某年下半年完成。
3、增加异地内训师。
4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。
年度培训计划方案模板(通用11篇)
年度培训计划方案模板（通用11篇）年度培训计划方案篇1一、培训背景概述：遵循__公司（后简称__公司）“以人为峰，自强不息”的经营理念和公司未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增强企业的凝聚力和综合竞争力。
二、培训的指导思想通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。
同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。
三、培训目标（一）实现企业人力资源规划的预期目标。
（二）有效改善员工的工作效能，提高综合素质。
（三）把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。
（四）促进公司管理的规范化、科学化和现代化。
四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求调查，发放培训需求表。
根据需求表、公司明年发展计划、对照度培训计划及具体实施情况，制定培训计划报总经理办公会议审议。
五、培训具体内容及相关安排在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培训。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
（一）管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。
培训年度计划范文5篇
培训年度计划范文5篇培训年度计划范文篇1 为提高员工素质，提高企业的管理水平，优化企业人力资源配置，提升企业员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。
必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：一、总体目标1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中;2、加强企业中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟;3、加强企业工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础;4、加强企业专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。
二、培训原则1、按需施教、务求实效。
根据企业改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。
3、建立表彰制度。
对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。
建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。
三、培训内容与方式(一)一级培训——新入职员工培训新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由企业人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是企业简介、发展历程、战略目标、企业文化、规章制度、安全。
(二)二级培训——中低层管理干部提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企。
(三)三级培训——车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。
培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。
四、措施及要求(一)各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
年度培训计划方案(5篇)
年度培训计划方案一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘____人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于____小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。
建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。
年度培训经理计划
年度培训经理计划第一部分：引言作为公司的培训经理，我深知员工的培训和发展对于公司的成长和发展至关重要。
因此，我制定了本年度的培训经理计划，旨在提升员工的技能和知识，推动公司业务的发展。
通过本计划的实施，我相信公司的整体竞争力将得到进一步提升。
第二部分：目标和目标本年度的培训经理计划的目标是提升员工的综合能力，增强团队凝聚力，推动公司的业务发展。
具体目标如下：1. 提升员工的专业技能，包括但不限于销售技巧、沟通能力、团队合作等方面；2. 培养员工的领导能力和创新意识，提升公司的管理水平；3. 加强员工的职业发展规划，提高员工的工作满意度；4. 提升公司内部培训的效果和质量，提高培训的投入产出比。
第三部分：具体计划1. 设计并实施员工培训计划，根据公司的业务需求和员工的实际情况，制定并实施有针对性的培训计划。
重点聚焦在销售技巧、沟通能力、团队合作等方面，为员工提供系统、全面的培训；2. 持续开展内部培训和外部培训，不断提升员工的专业能力。
内部培训包括员工交流会、岗位轮岗培训等，外部培训包括邀请行业专家进行培训和邀请员工参加外部培训课程；3. 开展定期的培训效果评估，统计员工培训的效果，并根据评估结果对培训计划进行调整和优化，确保培训的实效性；4. 设计并实施员工职业发展规划，为员工提供晋升路径和职业发展规划，提高员工的工作满意度；5. 加强公司内部的培训团队建设，选拔培训骨干，推动公司内部培训的专业化、制度化和规范化。
第四部分：预期效果通过本年度的培训经理计划的实施，我们预期将会取得以下效果：1. 员工的综合能力得到提升，公司的整体竞争力将得到进一步提升；2. 公司内部的团队凝聚力得到增强，员工的归属感得到提高；3. 公司的管理水平得到提升，公司的业务发展速度将得到进一步加快；4. 公司的内部培训效果得到提升，培训的投入产出比将得到提高。
第五部分：总结通过本年度的培训经理计划的实施，我们相信公司的整体竞争力将得到进一步提升，公司的业务发展将会取得更好的成绩。
经理年度培训计划(汇编19篇)
经理年度培训方案〔精选19篇〕经理年度培训方案〔精选19篇〕经理年度培训方案篇1一、指导思想目前员工业务素养偏低、专业技术程度落后、营销技能缺乏，已经成为影响__支行生存进展的瓶颈。
因此，强化员工职业素养、提升效劳效能，是__支行实现持续进展和竞争制胜的关键。
员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持“理论联络实际、业务结合效劳，因需施教、学以致用〞的根本原那么，实行“业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合〞的方法，通过员工自学、培训和考试，实在进步员工业务素养和技术程度，为进一步创立学习型团队、增加__农行综合竞争实力奠定根底。
二、组织指导为仔细抓好员工培训工作，支行成立员工培训工作指导小组。
指导小组由支行主管行长担当组长，由支行各部室负责人担当成员;指导小组下设办公室，设在支行综合管理部，由综合管理部负责人担当指导小组秘书。
指导小组主要职责：制定培训方案，组织教材，开展岗位学习、技术竞赛、培训和考评等工作，建立员工业务培训和考试成果档案，选拔、培育优秀人才，建立健全人材储藏机制。
三、培训内容按培训内容划分为应知、应会两局部。
按岗位划分为五大类：公司指导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策力量和经营管理力量。
通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外出名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参与北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。
公司指导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读，透过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策潜力和经营管理潜力。
培训主管年度培训计划
培训主管年度培训计划一、培训目标本年度培训计划的目标是通过系统、全面地培训提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的团队意识和创新意识，以提高整体团队的竞争力和凝聚力。
二、培训内容1. 专业能力培训2. 创新能力培训3. 团队合作培训4. 沟通能力培训5. 领导能力培训6. 其他相关能力培训三、培训对象本次培训主要面向公司全员员工，以及特定岗位的中高级管理人员。
其中，专业能力培训主要针对各部门员工进行，其他培训课程则会由各部门根据需求进行选择和安排。
四、培训安排1. 培训时间本年度培训将分为多次进行，其中专业能力培训将安排在每月的第三周进行，其他培训则根据实际情况安排时间和场次。
2. 培训形式培训形式主要包括线上培训和线下培训，其中线上培训为主要形式，线下培训为辅助形式。
线上培训将通过网络直播、视频课程等形式进行，线下培训可安排到公司内或外进行。
3. 培训课程具体培训课程将由各部门根据需求进行选择和安排，同时也欢迎员工提出培训需求和建议，以便我们更好地为大家提供服务。
五、培训方法1. 培训教学培训将由公司内部教师、外部专业讲师、行业专家等进行，以确保培训内容具有权威性和专业性。
2. 讲座、研讨除了课堂教学外，我们还将安排公司内部和外部专家、学者进行讲座和研讨，以拓宽员工的知识面和视野。
3. 案例分析、角色扮演在培训中，我们将结合实际情况进行案例分析和角色扮演，以帮助员工更好地理解和运用培训内容。
4. 实践操作部分培训将结合实际操作进行，以帮助员工更好地将理论知识转化为实际能力。
六、评估和反馈1. 培训效果评估我们将定期对员工进行培训效果评估，以确保培训内容的实际效果。
2. 培训反馈同时，我们也欢迎员工对培训内容和形式进行反馈，以便我们不断改进和完善培训计划。
七、奖惩机制为了鼓励员工参与培训并提高自身能力，我们将设置相关奖惩机制，包括培训学分、奖学金、晋升机会等。
八、安排1. 本年度培训计划将由培训主管亲自负责，其他部门经理和员工也将参与其中。
年度培训计划书(6)
2.分析问题产生的原因
针对以上问题，我们进行了深入分析，原因如下：
（1）培训内容与实际工作需求脱节，培训方式单一，缺乏实践操作。
（2）人力资源规划不足，未能根据业务波动进行灵活调整。
（3）部门间沟通机制不健全，缺乏有效的问题反馈和处理流程。
3.提出针对性的改进措施
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：
①完成培训需求调查，制定培训计划。
②对现有工作流程进行梳理，提出优化方案。
③组织部门协调会，明确各部门职责和协作要求。
（2）第二季度：
①实施新的培训计划，关注培训效果。
②推广项目管理工具，监督工作流程优化实施。
③加强部门间沟通，及时解决协作问题。
（3）第三季度：
为了解决上述问题，我们提出以下改进措施：
（1）优化培训内容，与实际工作紧密结合，增加实践环节，提高培训效果。
（2）建立人力资源预警机制，根据业务需求提前进行人员储备和调整。
（3）完善部门间沟通机制，建立问题反馈和处理流程，确保信息畅通。
4.计划改进实施的时间节点
（1）培训内容优化：在下一个季度内完成培训需求调查，更新培训大纲，并在随后的一个月内实施新的培训计划。
年度培训计划书(6)
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中，我们团队根据公司发展战略，设定了以下工作目标：
（1）提高员工专业技能，提升团队整体素质。
（2）优化工作流程，提高工作效率。
（3）加强部门间协作，提升项目完成质量。
为实现以上目标，我们制定了以下计划：
（1）组织定期的内部培训，分享工作经验和技巧。
（2）持续优化工作流程，提高工作效率，确保项目进度。
培训部年度培训计划书
培训部年度培训计划书一、培训部年度总体目标培训是企业持续发展的关键因素之一，而培训部作为企业对员工终身学习的支持机构，需要以全新的模式为企业的业务和战略目标提供有针对性的培训服务。
因此，我们培训部的年度总体目标是：为企业的发展战略提供有力的人才支持，不断提升员工的专业能力和个人素质，促进员工健康成长和企业的可持续发展。
二、培训内容设置1. 基础知识培训为新进员工提供基础知识培训，包括公司规章制度、职业道德、基本岗位技能等内容。
2. 专业技能培训根据员工的不同岗位和职业要求，设计专业技能培训计划，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的培训内容。
3. 领导力培训针对中高级管理人员，开展领导力培训，包括团队管理、决策能力、沟通技巧等方面的课程。
4. 创新创业培训为有志于创业的员工提供创新创业培训，包括创业规划、商业模式设计、风险管理等内容。
5. 职业发展规划开设职业发展规划课程，帮助员工制定个人职业发展规划，提升个人职业素质和竞争力。
三、培训方法1. 线上培训利用在线学习平台，开设相关课程，员工可以随时随地进行学习，提高学习的灵活性和效率。
2. 线下培训通过专业讲师和行业专家开设专题讲座、研讨会等形式的线下培训，为员工提供更具交互性和深度的学习机会。
3. 实践培训利用实际业务项目，开展实践培训，让员工在实际工作中学习和成长。
四、培训评估机制1. 培训需求调查定期对员工进行培训需求调查，收集员工对培训内容和方式的建议，有效地了解员工的培训需求。
2. 培训效果评估每次培训结束后，进行培训效果的评估，包括员工满意度调查、学习成果考核等，及时了解培训的有效性。
3. 培训成本控制对培训成本进行监控和控制，确保培训的成本与效益达到平衡。
五、培训活动推进计划1. 制定培训计划依据企业的业务和战略目标，结合培训部门的资源和能力，制定年度培训计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 落实培训计划按照培训计划，组织开展培训活动，包括选派合适的讲师、准备培训材料、进行学员招募等工作。
经理年度培训计划范文10篇
经理年度培训计划范文推荐文章经理年度工作计划5篇范文热度：经理年度工作计划怎么写【10篇】热度：人事经理年度工作计划10篇热度：经理年度工作计划安排10篇热度：经理年度个人工作计划10篇热度：公司企业通过培训，能够有效的提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，推进企业的健康发展。
下面小编为大家带来经理年度培训计划，希望大家喜欢!经理年度培训计划1经理年度培训计划1一、培训目的：1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。
学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、培训内容：1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程;4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍;7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;8、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈;9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等;10、学校教学模式及教学课题研究。
经理年度培训计划（精选14篇）
经理年度培训计划（精选14篇）经理年度培训计划篇1为了加快实施人才培养战略，建设高素质的员工队伍，培养和造就大批优秀人才和合格的劳动者，适应厂在新形势和新机制下发展的需要，我们确定了_年的培训工作的总体思路。
×年培训工作的指导思想是：以党的xx大的精神为指针，紧紧围绕厂发展战略和经营目标，本着“创新、务实、高效”的原则，以提高员工综合素质和履行岗位职责能力为宗旨，实施素质培训方略，突出重点，注重实效，为我厂的持续稳定发展提供智力支持和人才保证。
根据这一指导思想，厂_年员工培训的工作目标是：全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力。
按照油田分公司培训工作会议的总体要求，从我厂实际出发，与时俱进，开拓创新，转变观念，改进方法，探索提高员工队伍整体素质的有效途径。
为实现上述工作目标，需要做好以下几方面工作：(一)用“xx大”的精神武装头脑，进一步加强全厂员工的思想道德建设⒈以改进学风为切入点，进一步加强干部的政治思想建设⒉结合岗位特点，抓好操作服务人员的职业道德建设一是要以班站为单位，通过开展“绿色井站”等活动，讲清国情、厂情、站情，使他们即有熟练的操作本领，又有爱岗如家的主人翁意识。
二是利用多种形式，对员工进行集体主义教育。
树立在集体中才能发挥个人价值的集体主义观念，培养积极进取的态度，培养诚信合作的团队精神。
三是结合我厂生产经营实际，树立不畏困难和挫折的决心和勇气，磨炼克服困难的毅力，全力打造奋发向上的企业形象。
(二)从实际出发，立足“内容求新”、“方法创新”，努力建设一支高素质的员工队伍⒈加强经营管理人员新理念、新知识培训一是根据油田分公司培训计划选送经营管理干部参加分公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习。
二是各科室职能部门要根据本行业的特点，组织本系统人员进行行业管理知识培训。
三是各单位要结合本单位生产实际，通过举办短期培训班、专题讲座或有计划的业余自学等形式，抓好经营管理人员的培训工作。
经理年度培训计划6篇
经理年度培训计划6篇经理年度培训计划 1一、目的通过培训,使保安员熟悉我单位的基本情况和要求,明确保安工作的相关规定和制度。
掌握保安值班要求和各种器材的使用方法,增强保安人员文明执勤,礼貌待人的服务意识。
能按照工作标准化、服务规范化、操作程序化、管理制度化的要求,不断提高服务、安全防范的效率和质量,确保各项工作任务的完成。
二、时间根据保安部的工作要求、工作时间和人员素质情况,培训时间划分为三个等级:(一)每季度进行周期培训主要是进行礼仪、防火、防盗和其它突发事件的处理培训(二)每周二进行日常培训主要是进行作风强化、值勤动作培训(三)每月底进行岗前培训主要是针对刚进入岗位的人员进行值勤制度培训三、地点(一)保安部(二)车场四、方法(一)集中理论学习(二)实地岗位讲解(三)实地岗位操作五、内容(一)周期培训礼仪培训1、保安礼仪概述保安礼仪是保安员文明行为的道德规范与标准, 是保安员的生活行为规范与待人处事的准则, 是对保安员仪表、仪容、言谈、举止、待人、接物等各方面的具体规定。
保安员个人礼仪是保安员个人道德品质、文化素养、教养良知等精神内涵的外在表现,它不仅是衡量保安员个人道德水准高低和修养程度的尺度,而且也是衡量保安队伍精神文明建设的重要标志。
所以,保安礼仪不仅代表保安员个人形象,更代表保安队伍的整体形象,是保安服务业赢得声誉和客户信赖的基本条件。
2、保安礼仪的特点(1)保安礼仪是以个人为支点。
保安礼仪是针对保安员个人自身行为的规定,而不是对保安组织行为的限定。
(2)保安礼仪以尊敬为原则。
只有尊敬他人,才能赢得别人对自己的尊敬。
奉行尊敬的原则,旨在建立人与人之间相互尊重和友好合作的新型关系,有利于避免或缓解一些不必要的冲突。
(3)保安礼仪以修养为基础。
个人礼仪是个人的公共道德修养在社会活动中的体现,它直接反映一个人内在的品格和文化修养。
(4)保安礼仪以美好为目标。
保安礼仪引导保安员走向文明,其目标是实现真、善、美。
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培训经理必看：年度培训计划书范例培训经理必看：年度培训计划书范例
一、封面（略）
封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。
二、目录（略）
三、正文部分(续上一页内容)>
（一）计划概要
本计划主要内容包括2012年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。
（二）计划依据
制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。
（三）培训工作的原则、反震和要求
1、培训原则
（1）按需施教、学用结合。
（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。
（3）公司内部培训为主，外部培训为辅
（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。
（5）培训内容必须有益于促进公司发展。
2、培训方针
以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。
3、培训要求
（1）满足公司未来业务发展需求。
（2）满足企业文化建设的去要。
（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。
（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。
（四）培训目标
1、培训体系目标和培训时间目标
培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。
2、培训内容及课程目标
重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。
3、培训队伍建设目标
建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。
（五）培训体系建设任务
公司培训体系的建设任务如下表所示。
序号
任务
作用及措施
工作时间
1
培训管理制度体系建设
作用
为推动企业培训体系的建立提供制度保障
措施
制订培训管理办法、新员工培训管理制度、广为技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等
2
教材库建设
作用
开发教材，使教材成为实现培训目标的保障和基础
措施
各职能部门按层次按专业组织教材的开发
3
案例库建设
作用
使培训生动化，更好地实现培训目标
措施
各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，每个部门负责提交两到三个详细案例4
素材库建设
作用
通过局域网建立资料共享平台，供员工自我培训
措施
各员工负责上传资料，网络部负责资料审核、分类整理
5
档案库建设
作用
管理企业及员工培训档案
措施
收录培训计划、培训通知、培训签到本、培训讲义、培训教材、培训评估记录、培训抽查记录等
6
实施多样化培训方式
作用
提高培训的灵活性及有效性，使员工随时随地可培训
措施
开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏等项目
7
建立员工职业生涯发展系统
作用
挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工的归属感
措施
为员工进行职业生涯规划，建立于职位升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职位晋升所需要的培训管理体系
8
加你内部讲师队伍
作用
提高培训水平，降低培训水平，降低培训成本
措施
年内通过各种数段开发位内部讲师，且年授课量不低于
小时，同时建立各讲师的专业、特色课程
(六)2013年培训课程计划
1、计划内培训课程
新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。
新员工入职培训分为两大类，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。
2013年度新员工培训计划如下表所示。
2013年度新员工培训计划
序号
培训项目
培训时间（按月份）培训课时
累计课时
培训讲师
培训预算
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
企业文化和发展史2
2
员工行为规范要求2
3
企业业务概况
2
4
各岗位基本事物
2
5
安全管理与保密
2
6
职业道德与利益
2
7
质量管理体系
5
8
团队协作
3
9
试用期辅导计划
1
10
企业规章制度
1
在职员工的年度培训计划如下表所示。
在职员工年度培训计划
序号
培训项目
培训时间（按月份）培训课时
累计时间
培训
讲师
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
高效团队法则
2
人力管理案例
3
职员发展培训课程4
时间管理
5
情绪管理
6
目标管理
7
文书管理
8
绩效管理
9
高效团队建设指南10
沟通力与领导力11
平行思维工具训练12
培训师授课技巧13
市场拓展技巧
14
出色主管
15
核心管理技能培训16
内部培训训练
17
管理者的十个错误18
学习型组织建设
2、计划外培训课程
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下。
（1）培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。
（2）一般应提前１５天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）。
（3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。
（七）重点培训项目（略）
（八）培训效果评估
1、课程培训评估
培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表”。
2、培训有效性评估
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表”。
3、培训有效性复评
每半年的合谷管理咨询公司员工教育培训总结会议上，进行半年度培训有效性的复评。
培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。
（九）培训费用预算
年度培训费用预算表如下表所示。
年度培训费用预算表
项目
内容
单价
合计
备注
内部培训师
外部培训师
拓展项目
培训教材
培训资料
辅助资料
合计
（十）计划控制
1、月度工作计划和费用预算控制
培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审批。
2、课程培训计划审批
培训项目开始时，培训人员将课程计划提交给总经理办公室，由总经理办公室通知相关人员。
3、培训管理
人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。
4、培训设施购置
人力资源部应完善硬件条件，年内购买摄像机一台、刻录机一台。
四、附录（略）。