公司绩效考核规章制度56821
公司绩效考核管理规章制度（精选7篇）
公司绩效考核管理规章制度(精选7篇)公司绩效考核管理规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的公司绩效考核管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理规章制度【篇1】为使企业健康稳步的发展，保证各项工作规范有序地进行，公司将对各项工作建立较为完整的考核制度，希望大家给予配合和支持!一、绩效考核领导小组组长：__成员：__二、考核内容见《大药房绩效考核细则》三、考核方法(一)、现场常规考核：考核小组每月一次深入现场详细地逐项检查，对不符合标准的项目将会当场指出，并要求责任人或当班人员承认并签字。
(二)非常规考核：根据情况，考核组成员可以随时到现场考核、检查或走访，发现问题照样作出处理。
(三)数据考核：根据各种情况记录和报表，实行考核。
(四)门店经理可根据有关条款对本店自行考核和处罚。
但门店经理自行考核的结果在当时至次日下班前要向公司备案。
四、考核结果与处理根据各种考核结果，实行综合评定，并给予奖惩：(一)凡当月考核成绩很好，当月总扣分不足50分(元)者，则为优秀单位，给予奖励奖金;(二)凡当月考核成绩较好，当月总扣分超过50分，但不足200分者，则为合格单位，适当给予鼓励;(三)凡当月考核扣分超过200分者，则为不合格单位，门店经理作出书面检讨。
(四)所有扣分的处理顺序是先当事人、先责任人、再门店经理、再门店集体承担原则。
(五)每分=1元人民币五、说明(一)、日常考核的结果，并入门店考核总成绩。
但门店经理平素对本店自行考核的扣分只按一半计入。
余下的分数可在冲抵以后的扣分。
(二)、处罚扣分(钱)在当月工资中扣除。
(三)、如有对处罚结果不服的，可在被处罚三日内向考核小组书面提请复议;考核小组在接到复议书面材料后七日内作出回复。
考核小组做出再次复议的结果当事人(单位)必须接受。
公司绩效考核管理规章制度【篇2】一、绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
绩效考核规章制度（精选5篇）
绩效考核规章制度(精选5篇)绩效考核规章制度(精选5篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的绩效考核规章制度内容5篇，让我们一起来看看!绩效考核规章制度篇1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。
第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。
包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。
第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定"个人绩效承诺"(PBC)表。
个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
公司绩效考核规章制度
公司绩效考核规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司的绩效考核管理制度5篇
公司的绩效考核管理制度5篇更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规章除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平常考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担当初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核能够分为两种：1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必需时间当职务的潜力，进行评定。
2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必需时间务工作完成的状况，进行评定。
（二）人事考核务必把握的潜力。
人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜在潜力和显在潜力。
潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力；显在潜力是指职工工作中发挥出来的，并表此刻业绩上的努力。
绩效考核规章制度
绩效考核规章制度第一章总则第一条为了加强公司员工绩效管理，建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
绩效考核分为部门绩效考核和个人绩效考核两个层面，分别对部门和个人的工作绩效进行评价。
第三条绩效考核坚持客观、公正、公平、公开的原则，确保考核结果真实反映员工的工作绩效。
第四条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第二章绩效考核组织与管理第五条公司设立绩效考核委员会，负责公司绩效考核工作的组织与管理。
绩效考核委员会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门、业务部门等相关人员组成。
第六条绩效考核委员会负责制定公司年度绩效考核方案，明确考核指标、考核周期、考核流程等事项。
第七条各部门设立绩效考核小组，负责本部门绩效考核工作的组织实施。
绩效考核小组由部门负责人、同事代表等相关人员组成。
第八条绩效考核小组负责制定本部门绩效考核细则，明确考核指标、考核标准、考核权重等事项。
第九条绩效考核委员会和绩效考核小组应保持考核方案的动态调整，根据公司发展战略和部门工作需求，适时调整考核指标和考核标准。
第三章绩效考核流程与方法第十条绩效考核分为季度考核和年度考核。
季度考核主要用于监控和调整员工工作绩效，年度考核主要用于评价员工全年工作绩效。
第十一条绩效考核按照以下流程进行：1. 绩效考核委员会制定年度绩效考核方案，提交公司领导审批。
2. 各部门绩效考核小组制定部门绩效考核细则，提交部门负责人审批。
3. 人力资源部门负责组织全校绩效考核培训，确保全体员工了解考核方案和考核流程。
4. 各部门按照考核细则进行季度考核和年度考核，形成考核结果。
5. 绩效考核结果提交绩效考核委员会审查，确保考核结果客观、公正、公平。
6. 绩效考核委员会对考核结果进行分析，提出改进意见和建议。
7. 人力资源部门根据绩效考核结果，实施薪酬调整、晋升、培训、奖惩等管理措施。
公司绩效考核规章制（2篇）
公司绩效考核规章制一、总则1. 绩效考核是公司对员工工作表现进行量化评价和奖惩的一项管理工具，旨在激励员工提升工作能力和业绩，实现公司目标。
2. 绩效考核应公平、公正、透明、可操作，基于客观指标和标准，不偏袒个人或部门。
3. 绩效考核主要基于员工工作业绩和行为表现，并将员工个人考核结果与公司整体绩效目标挂钩。
二、绩效考核指标的确定1. 确定绩效考核指标应考虑公司战略目标和岗位职责，指标包括但不限于工作业绩、客户满意度、工作质量、团队合作、创新能力等。
2. 绩效考核指标应定期更新、科学合理，并与员工进行充分沟通和共识。
3. 具体的绩效考核指标应根据不同岗位的特殊性和任务需求进行量身定制，合理分配权重。
三、绩效考核流程1. 绩效考核分为年度绩效考核和岗位绩效考核。
2. 年度绩效考核一般在每年底进行，涵盖员工一年的工作表现和成果。
3. 岗位绩效考核根据员工实际的岗位职责和任务进行，可以进行季度或半年一次的评估。
4. 绩效考核包括自评、互评和上级评，评估结果以自评和上级评为主，互评具有参考价值。
5. 绩效考核采用打分制或评级制，分为优秀、良好、合格、亏损等级。
6. 绩效考核结果应向员工进行及时反馈，解释评估结果及原因，并针对不足提出改进意见和指导。
四、绩效考核奖励和惩罚1. 绩效考核优秀者将获得相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、嘉奖等。
2. 绩效考核亏损者将受到相应的惩罚，包括但不限于扣减奖金、降级、警告等。
3. 绩效考核奖励和惩罚应有明确的标准和程序，并遵循公司的奖惩机制。
4. 员工可对绩效考核结果提出申诉和辩解，公司将进行合理的调查和处理。
五、绩效考核结果的应用1. 绩效考核结果将作为员工薪资调整、晋升、培训等决策的重要依据。
2. 绩效考核结果将作为员工发展和职业发展的参考，帮助员工发现不足并改进。
3. 绩效考核结果将作为公司部门、团队和个人目标实现的评价依据，激励员工积极投入工作。
六、绩效考核的监督与改进1. 公司将建立绩效考核的监督机制，确保绩效考核的公正性和有效性。
公司绩效考核管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作绩效，增强公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条公司绩效考核工作应遵循公平、公正、公开、激励的原则，以促进员工个人发展和公司整体目标的实现。
第二章绩效考核体系第四条公司绩效考核体系分为四个层次：战略目标、部门目标、岗位职责和个人绩效。
第五条战略目标是公司整体发展目标，由公司高层领导制定。
第六条部门目标是根据公司战略目标分解到各个部门的任务和指标。
第七条岗位职责是根据部门目标具体落实到每个岗位的工作内容和要求。
第八条个人绩效是员工完成岗位职责所取得的成果。
第三章绩效考核内容第九条绩效考核内容主要包括以下五个方面：（一）工作成果：员工在岗位上完成的工作任务和取得的成果。
（二）工作质量：员工完成工作任务的准确性和完整性。
（三）工作效率：员工完成工作任务的速度和效率。
（四）工作态度：员工的工作积极性和责任心。
（五）团队合作：员工在团队中的协作能力和沟通能力。
第四章绩效考核标准第十条绩效考核标准分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
（一）优秀：完成工作成果突出，工作质量高，工作效率高，工作态度积极，团队合作出色。
（二）良好：完成工作成果较好，工作质量较高，工作效率较高，工作态度积极，团队合作较好。
（三）合格：完成工作成果一般，工作质量一般，工作效率一般，工作态度一般，团队合作一般。
（四）不合格：未完成工作成果，工作质量低，工作效率低，工作态度消极，团队合作差。
第五章绩效考核程序第十一条绩效考核分为两个阶段：绩效考核评估和绩效考核反馈。
第十二条绩效考核评估程序如下：（一）部门负责人根据岗位职责和个人绩效制定绩效考核评估标准。
（二）员工根据岗位职责和个人绩效填写绩效考核自评表。
（三）部门负责人对员工自评表进行审核，结合实际工作表现进行评估。
（四）评估结果经公司领导审批后，通知员工。
公司绩效规章制度（精选7篇）
公司绩效规章制度(精选7篇)公司绩效规章制度(精选7篇)在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由小编给大家带来的公司绩效规章制度7篇，让我们一起来看看!公司绩效规章制度（篇1）每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢?下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。
绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的.晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：(1)帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。
(2)能有效改善企业管理流程，增进竞争力。
(3)激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
绩效考核管理委员会：主席：委员：考核范围：副总经理、大区经理、各管理中心(部门)经理、副经理、经理助理、直营店人员。
绩效考核指标的设计：(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。
(2)态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。
(3)业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心(职能部门)、员工三个层次的考核。
为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
公司绩效考核管理规章制度（精选5篇）
公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。
下面是由小编给大家带来的公司绩效考核管理规章制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理规章制度篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2000)岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200,800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
公司绩效考核规章制度4篇
公司绩效考核规章制度公司绩效考核规章制度4篇在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的公司绩效考核规章制度，欢迎大家分享。
公司绩效考核规章制度1为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。
第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。
2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。
3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。
4、促进主管与员工之间的了解。
第二条适用范围1、适用于各项目部工作人员2、适用于机关工作人员3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法第三条考核依据根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。
第四条考核原则考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
第五条考核等级划分等级划分参考分数百分比(上限)一等9010二等8520三等8040四等7520五等7010第二章考核方式方法第六条本绩效考核办法采取了评级量表法［详见绩效考核表1-6］，对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业分类如下：层次类别适用考核表考核时间考核周期高层管理副总表一年末年度项目经理表二年末年度中层管理机关业务主管表三年末年度机关职员表四年末年度项目副总、总工表五项目结束或年末项目或年度项目管理人员表五项目结束或年末项目公司绩效考核规章制度2第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
公司绩效考核制度（5篇）
公司绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：____公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
____公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
____公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占____%，上级评价____%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核____%，定性考核____%。
生产岗位：生产时期，定量____%，定性____%非生产时期，定量____%，定性____% 其他岗位：定量____%，定性____%。
定量考核：A.中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
公司绩效考核制度
公司绩效考核制度一、目的：为了客观、公正地评价员工的工作业绩，激励员工的工作积极性，提高工作效率，制定本绩效考核制度。
二、适用范围：本绩效考核制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工以及实习生。
三、绩效考核原则：1. 公平公正原则：绩效考核应以事实为依据，客观、公正地评价员工的工作业绩。
2. 定期考核原则：公司实行定期绩效考核制度，一般每季度进行一次，特殊情况可适时调整。
3. 多元化评价原则：绩效考核应采用多种评价方法，包括自我评价、同事评价、上级评价等，确保评价的全面性。
4. 结果导向原则：绩效考核应以工作业绩为导向，注重工作成果的评价。
四、绩效考核内容：1. 工作业绩：主要评价员工在考核期内完成工作任务的情况，包括任务完成质量、完成时间等。
2. 工作态度：主要评价员工的工作责任心、工作积极性、团队协作能力等。
3. 工作能力：主要评价员工的专业技能、创新能力、解决问题能力等。
五、绩效考核流程：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度工作目标，制定部门绩效考核计划，明确考核对象、考核指标、考核标准等。
2. 实施考核：各部门按照考核计划，定期对员工进行绩效考核，收集相关数据和信息，进行综合评价。
3. 考核结果汇总：各部门将绩效考核结果汇总，报人力资源部门审核。
4. 考核结果反馈：人力资源部门将绩效考核结果反馈给员工本人，对考核结果有异议的，可提出申诉。
5. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优等的重要依据。
六、附则：1. 本绩效考核制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本绩效考核制度自发布之日起施行。
公司绩效考核规章制度
公司绩效考核规章制度在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用,下面是由作者给大家带来的公司绩效考核规章制度7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核规章制度1一、总则为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
二、公司作息制度公司作息时间为早8：30——晚17：30中午12：00——13：30为休息时间(夏季作息时间)。
三、工作制公司(总部)一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。
节假日按国家规定的执行。
四、考勤范围1、公司除总裁外，其他所有员工均需在考勤之列。
2、特殊员工不考勤须经总裁批准。
五、考勤办法1、采用考勤机打卡制度。
2、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡，每天打卡为两次，早晚各一次，中午吃饭不用打卡，打卡前请仔细核对姓名，以免打错。
由前台文员负责监督，当打卡机出问题时应及时向人事部反映。
3、员工不得代人或委托他人打卡，违者双方以旷工一日处理，如果前台文员代人打卡，违者作自动离职处理。
4、员工忘记打卡、打重卡或打错卡时，应在24小时内向部门经理说明情况，由部门主管开据证明交人事部处理，并留存说明记录。
一个月内累计漏打卡三次含三次，即视为是迟到或早退一次。
5、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。
6、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上月的外勤表交人事部核对。
如有遗失，由各部经理负责。
7、每月最后一天下班后，人事部需将下月的考勤卡准备好放前台桌面，并在次日早上将上月的考勤收回，然后将卡放入相应的位置。
8、考勤设置种类：(1)迟到。
比预定上班时间晚到。
(2)早退。
比预定下班时间早走。
(3)旷工。
无故缺勤。
(4)出差。
(5)外勤。
在外办事。
(6)调休。
六、考勤统计及评价1、人事部责收集各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。
公司绩效考核方案规章制度（二篇）
公司绩效考核方案规章制度一、总则为了提高公司员工的工作积极性、明确工作目标、提高工作效率，公司制定了绩效考核方案规章制度。
该制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等各个部门的员工。
二、绩效考核指标绩效考核指标主要包括个人工作表现、团队工作表现、目标达成情况、创新能力等方面。
具体指标将根据不同岗位的特点进行调整，定期进行评估和更新。
三、考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到次年的12月31日结束。
四、考核流程1. 目标设定：每个员工在考核周期开始前，应与上级共同确定个人目标，并记录在目标设定表中。
目标设定应具体、实际可行，并具备相应的挑战性。
2. 日常管理：在考核周期内，上级应对下属的工作进行日常管理和指导，及时解决工作中的问题，并提供所需的资源和支持。
3. 考核评估：每年的12月份，公司将会进行绩效考核评估。
绩效评估由考核小组负责，考核小组将根据考核指标，结合员工的工作表现和实际工作成果进行评分。
4. 绩效面谈：考核完成后，上级将与员工进行绩效面谈。
在面谈中，员工有权了解自己的工作表现评估情况，并有权提出自己的意见和建议。
上级应根据面谈结果，给出相应的奖励或处罚。
5. 绩效结果通知：考核结果将以书面形式通知员工。
员工应认真对待绩效结果，并根据反馈意见进行改进和提升。
五、考核评分及奖惩措施绩效评估按照百分制进行评分，满分为100分。
评分细则如下：1. 优秀：90分以上。
2. 良好：80分-89分。
3. 合格：60分-79分。
4. 不合格：60分以下。
根据考核结果，公司将采取以下奖惩措施：1. 优秀者，公司将给予相应的奖励，如加薪、奖金等。
2. 良好者，公司会给予一定的奖励，如表彰证书、奖品等。
3. 合格者，公司将会维持原有的待遇水平。
4. 不合格者，公司将会进行处罚，如降级、停职等。
六、监督与申诉公司将建立绩效考核监督制度，任何员工对考核结果有异议或不满意，可以向公司人力资源部门提出申诉。
绩效考核规章制度(优秀6篇)
绩效考核规章制度（优秀6篇）为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等知识，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
一、培训管理相关制度一般要求1、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
2、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
二、培训体系1)培训对象：所有公司员工。
2)培训目的：协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3)培训形式：公司集中培训。
4)培训内容：涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化，各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。
上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。
三、培训计划的拟订结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。
四、培训实施1)员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。
2)培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。
3)每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
4)生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。
主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。
公司规章制度及绩效考核
公司规章制度及绩效考核
第一章总则
为规范公司管理行为，保障公司正常运转，提高员工工作效率，树立良好的企业形象，特制定本规章制度及绩效考核。
第二章员工行为规范
1.员工应按时上下班，不得迟到早退；
2.员工在工作时间内不得进行私人活动；
3.员工须遵守公司的各项规章制度；
4.员工应当爱护公司财产，节约用电用水；
5.员工不得在工作场所吸烟；
6.员工不得接受或索取他人贿赂；
7.员工不得泄露公司机密。
第三章保护员工权益
1.公司为员工购买社会保险，提供完善的福利制度；
2.公司为员工提供良好的工作环境，保障员工的身心健康；
3.公司不得对员工进行歧视；
4.公司建立员工投诉制度，保护员工合法权益。
第四章绩效考核
1.公司每年对员工进行绩效考核，以评定员工的工作能力和绩效；
2.绩效考核分为个人绩效和团队绩效两部分；
3.绩效考核结果将作为晋升、加薪、奖金等决策的重要依据；
4.员工应当积极参与绩效考核，完成考核任务。
第五章处罚与奖励
1.员工违反公司规定，将受到相应处罚；
2.员工表现突出，将受到相应奖励；
3.公司将建立奖惩并重的员工管理制度。
第六章附则
1.公司保留对本规章制度及绩效考核进行解释的权利；
2.员工如对本规章制度及绩效考核有疑问，可向人力资源部门进行咨询；
3.公司将定期对规章制度进行修订和调整，员工需及时了解新的规定。
以上为公司规章制度及绩效考核总纲，具体细则将由公司进一步制定。
希望公司全体员工能够认真遵守规章制度，争取取得优异的绩效表现，共同推动公司发展。
绩效考核规章制度绩效考核规章制度(精彩11篇)
绩效考核规章制度绩效考核规章制度（精彩11篇）在当下社会，制度使用的情况越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，以下是敬业的小编飞白给家人们整编的11篇绩效考核规章制度，仅供参考。
绩效考核规章制度篇一一、指导思想xxx有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。
根据《xxx有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。
二、绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
三、绩效考核用途1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对公司管理制度的满意度。
4、了解员工和部门对培训工作的需要。
5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
6、为人力资源规划提供基础信息。
四、绩效考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
公司规章制度绩效考核
公司规章制度绩效考核第一章总则为了规范公司员工的行为，提高企业绩效，达到公司战略目标，制定本规章制度绩效考核。
第二章绩效目标1. 公司总目标：实现年度销售额增长30%，利润增长20%。
2. 部门目标：各部门根据公司总目标拟定年度目标，确保部门目标与公司总目标一致。
3. 个人目标：根据部门目标拟定个人目标，确保个人目标与部门目标一致。
第三章绩效考核标准1. 责任心：对工作负责，积极主动，认真完成任务。
2. 团队合作：在团队中积极合作，共同完成任务。
3. 绩效贡献：工作成果显著，对公司发展有贡献。
4. 专业能力：具备专业知识和技能，能够胜任工作。
5. 岗位表现：在岗位上表现突出，得到领导和同事的认可。
第四章绩效考核流程1. 目标制定：公司根据总目标确定部门目标，各部门根据部门目标确定个人目标。
2. 绩效反馈：每季度进行一次绩效反馈，评估员工绩效表现。
3. 绩效奖励：绩效优秀的员工将获得相应奖励，包括奖金、晋升等奖励措施。
4. 绩效改进：对绩效较差的员工进行指导和培训，帮助其提升绩效。
第五章绩效考核方法1. 考核方式：采用360度绩效考核方法，综合考虑上下级评价、同事评价和自我评价。
2. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，年底进行一次全年度的绩效考核。
3. 绩效评定：根据绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、普通和较差等级。
4. 奖惩措施：对于优秀和良好绩效的员工给予奖励，对于较差绩效的员工采取相应处罚措施。
第六章绩效考核管理1. 考核委员会：公司设立考核委员会负责绩效考核工作。
2. 考核记录：对每次绩效考核结果进行记录，建立员工绩效档案。
3. 考核培训：定期为员工提供绩效考核相关的培训，提升员工绩效考核意识。
4. 考核监督：确保绩效考核过程公平、公正，严格按照规章制度执行。
第七章绩效考核结果1. 优秀员工：给予适当奖励，提升晋升机会。
2. 良好员工：给予肯定和奖励，提升晋升机会。
3. 普通员工：给予指导和培训，提升工作表现。
绩效考核办规章制度
绩效考核办规章制度第一章总则第一条为了科学、公平、公正地评估员工的工作表现，促进企业的发展和员工的成长，制定本规章制度。
第二条绩效考核是指对员工在一定期限内所完成工作的质量、效率、成果等进行评定的过程。
第三条本规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生等。
第四条绩效考核应当遵循公平原则，评定应当客观、实事求是，不得受到腐败、利益输送等不正当手段的干扰。
第五条公司应当建立完善的绩效考核制度，包括考核目标、考核标准、考核流程、考核周期等内容，并定期对制度进行评估和更新。
第六条公司应当组建独立的考核委员会，负责制定考核计划、监督考核过程和审核考核结果。
第二章考核目标与标准第七条公司应当根据员工的岗位职责和工作任务，确定相应的考核目标。
第八条员工的绩效考核标准应当包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等指标。
第九条公司应当根据员工的实际情况，分别制定不同岗位的考核标准，并公布于全体员工之中。
第十条员工在新岗位上任职满一个月后，应当与直接上级确定并签订本岗位的绩效考核目标。
第十一条员工在每年初，应当与直接上级商讨并签订本年度的绩效考核目标。
第三章考核流程第十二条公司应当规定绩效考核的具体流程，包括自评、考核、评定、反馈等环节。
第十三条员工在考核周期结束前，应当按照公司规定的程序填写自评表格，并与直接上级进行自评结果的讨论。
第十四条公司应当组织对员工进行正式考核，评定员工的绩效成绩，并出具绩效考核报告。
第十五条公司应当在评定结果出炉后，将绩效考核结果通知到员工，并进行绩效考核结果反馈。
第十六条员工对公司对其绩效考核结果有异议的，可以向公司提交复议申请，公司应当及时组织复议并调查处理。
第四章考核结果第十七条公司应当将员工的绩效考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励员工提高工作绩效。
第十八条公司应当将员工的绩效考核结果列入员工档案，并根据考核结果进行员工的培训、提拔、调岗等决策。
第十九条公司应当定期对员工的绩效考核结果进行评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
绩效考核规章制度(模板6篇)
绩效考核规章制度(模板6篇)企业的规章制度是用于管理员工的基础，为了体现以人为本的思想，规章制度的制定必需做处处处关注员工的需求和利益。
规章制度是确保工作任务有效实施的重要保障，也是指引我们进行日常工作的基本依据。
您知道如何撰写一份优秀的规章制度吗？编辑在下文中撰写了一篇关于“绩效考核规章制度”的文章，盼望大家会喜爱，同时盼望您在阅读本文时能够获得丰富的学问和阅历！绩效考核规章制度篇1(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售方案(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问胜利率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。
2、销售方案部依据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售方案任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
(二)考核频次:1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷123、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。
(三)考核细则:月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%)出勤(百分制):权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(100分):权重70%1、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总结、月工作方案和针对当地市场的状况提出合理化方案。
(1)月工作总结要求资料具体，字迹清晰，语句通顺;(20分)(2)月工作方案要求思路清楚，资料具体，字迹清晰，语句通顺;(20分)(3)依据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2、区域经理应针对销售业务员的周报，仔细审查，准时发觉问题并赐予指导。
(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料具体记录。
(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售方案部，上报不准时。
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浙江XXX建设集团有限公司绩效考核制度第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
（注：只有项目部进行月度绩效考核。
）2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4.项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
）第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：总经理副组长：副总经理、总工程师成员：各部门经理（含副职）、行政人事专员第二条绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。
第三条绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。
第四条月度绩效考核程序：被考核人员在规定时间内填写《月度绩效考核表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报项目经理。
第五条季度绩效考核程序：1.季度初制定季度目标计划。
1)被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。
2)直接上级就季度主要工作任务、绩效考核标准、指标权重等项内容，与被绩效考核人进行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和绩效考核依据。
3)绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》。
直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2.员工自评及述职：季度结束后，次季度首月三日前，被绩效考核人对照《岗位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。
3.评价：1)直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。
2)直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。
3)有同级和下级考核的人员，人力资源部组织其同级和下级的绩效考核主体提出评价意见。
4)直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报被考核人隔级上级。
5)被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部。
4.审核：绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核。
第六条年度绩效考核程序：1.年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。
2.公司全体员工（总经理除外）均参加年度绩效考核，参加员工每年度首月十日前，制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。
3.年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部。
第七条考核打分：考核打分表均分为A、B、C、D四级打分，对应关系如下：第八条结果分级：各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。
直接上级根据结果提出考核等次。
考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。
隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。
第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计第一条、绩效考核方法及主体设计：绩效考核方法是指针对绩效考核对象所采取的绩效考核方式、绩效考核主体、绩效考核维度、绩效考核权重，绩效考核主体是指参加对绩效考核对象进行考核的人。
由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同，了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的绩效考核对象，绩效考核方法、主体也应不同。
第二条、绩效考核维度的设计：绩效考核的维度主要有绩效维度：指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果；能力维度：指被绩效考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力；态度维度：指被绩效考核人员对待事业的态度和工作作风。
每一个主要绩效考核维度又是由相应的测评子指标组成，对不同的绩效考核主体采用不同的绩效考核维度。
1.绩效维度包括：1)任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果。
2)周边绩效：体现的是对相关部门服务的结果。
3)管理绩效：体现的是管理人员对本部门工作管理能力的结果。
2.态度维度包括：1)考勤：是否符合公司规章制度2)工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。
3)服务态度：对相关人员服务过程的态度。
4)合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况3.为加强公司对员工考勤的管理，对态度绩效考核指标中的考勤一项单独考核，其考核办法如下：缺勤扣除＝（考核期内缺勤天数/考核期天数）×基数（元）考核期内凡迟到、早退累计2次计为缺勤一天。
4.能力维度包括：1）交际交往能力2）影响力3）领导能力4）沟通能力5)判断和决策能力6)计划和执行能力为了保证对被绩效考核者公平、公正的评价，绩效考核主体只对被绩效考核者熟悉并有密切关系的部分进行绩效考核。
绩效考核维度设计见《绩效考核维度、权重分布表》。
在能力指标中，对不同的被考核者，其能力指标的内涵也应不同，具体内容见下表：对不同的绩效考核对象能力素质绩效考核指标的内涵第三条、绩效考核维度的权重。
权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指标由不同的绩效考核主体评价时的相对重要程度。
权重的作用在于：1.突出重点目标：在多目标决策或多指标（多准则）评价中，突出重点目标和指标的作用，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意。
2. 确定单项指标的评分值：权重作用的实现，决定于评价指标的评分值。
每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。
权重可以作为资源分配的导向依据。
不同的绩效考核主体对不同的绩效考核对象评分的权重不同。
态度、能力指标须在一个较长的时间段中才能准确评价，因此在年度绩效考核中，态度、能力指标的权重要高于季度绩效考核。
中层管理人员绩效考核维度、权重分布表高层管理人员绩效考核维度、权重分布表公司总部职能人员绩效考核维度、权重分布表技术人员绩效考核维度、权重分布表项目部经理绩效考核维度、权重分布表项目部一般管理/职能人员绩效考核维度、权重分布表项目部操作人员绩效考核维度、权重分布表第五章绩效考核结果的使用第一条人员日常绩效考核结果做为年度绩效考核的重要参照因素。
季度绩效考核中一次不合格的，年终绩效考核结果不得为优。
第二条绩效考核结果对应不同的绩效考核系数。
人力资源部根据绩效考核系数计算绩效工资。
绩效考核结果与相应的绩效考核系数对照如下表：人员绩效考核结果与绩效考核系数对应表第三条依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：1、职务晋升：年度绩效考核为优或者连续两年年度绩效考核为良的员工，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度绩效考核一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。
3、工资晋升：连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋档。
4、降档：年终绩效考核结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。
注：因项目部考核周期不同于其他部门，故在此定义项目周期与工资晋升周期的对应关系：项目期小于等于6个月视为0.5年；项目期大于6个月小于等于18个月，视为1年；项目期大于18个月，视为2年。
第四条对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为中。
第六章申诉及其处理被绩效考核者对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核委员会申诉。
绩效考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
附表1 考核表及填表说明表1-1 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月表1-2 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表考核期间：年月至年月表1-3 中高层管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月注：1、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写.表1-4 公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月表1-5 项目部一般管理人员/职能人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月表1-6 项目部一般管理人员/职能人员直接上级年/项目度考核评分表考核期间：年月至年月表1-7 项目部一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月表1-8 技术人员能力考核评分表考核期间：年月至年月注：此表由被考核的技术人员的直接上级和同级填写。