公司质量计划书参考模板文档
质量工作计划
质量工作计划
一、目标和任务。
1. 确保产品质量达到国家标准要求，提高用户满意度。
2. 加强对生产过程的质量控制，减少次品率，提高产品合格率。
3. 提升员工的质量意识和技能，建立质量管理文化。
二、工作重点。
1. 加强原材料的质量检验，确保进料质量符合要求。
2. 完善生产工艺流程，规范操作规程，提高生产效率和质量稳
定性。
3. 加强产品检验和测试，确保产品质量符合标准要求。
4. 加强售后服务质量管理，及时处理客户投诉和问题。
三、工作措施。
1. 建立完善的原材料供应商管理体系，加强对原材料的把控和
管理。
2. 定期组织生产工艺流程的培训和交流会议，及时更新和完善
操作规程。
3. 对生产线进行定期检查和维护，确保设备正常运转和产品质
量稳定。
4. 建立健全的质量管理档案，定期对质量管理体系进行评估和
改进。
5. 加强员工的技能培训和质量意识教育，提高员工的责任感和
使命感。
四、考核评估。
1. 每月对产品质量进行抽查和检验，及时发现并解决质量问题。
2. 定期组织质量管理评审会议，总结经验和教训，制定改进措
施。
3. 对质量管理工作进行定期考核评估，及时发现并解决问题，确保目标任务的完成。
五、预期效果。
1. 产品质量稳定，合格率提高，次品率降低。
2. 用户满意度提高，客户投诉率下降。
3. 员工质量意识和技能得到提升，质量管理文化得到建立和传承。
产品质量计划范本
产品质量计划范本一、引言。
产品质量计划是指为了确保产品质量，制定的一系列质量管理和控制措施的计划。
本文档旨在为产品质量计划的制定提供范本，帮助企业和组织建立有效的产品质量管理体系，提高产品质量，满足客户需求，提升竞争力。
二、背景。
产品质量是企业生存和发展的基础，直接关系到企业的声誉和市场地位。
随着市场竞争的日益激烈，客户对产品质量的要求也越来越高，因此，建立科学的产品质量管理体系，制定有效的产品质量计划，成为企业提升竞争力的关键。
三、目标。
1. 提高产品质量，降低产品缺陷率；2. 满足客户需求，提升客户满意度；3. 提高生产效率，降低生产成本；4. 建立健全的产品质量管理体系，确保产品质量持续稳定。
四、范本内容。
1. 质量目标。
明确产品质量目标，包括产品质量指标、缺陷率要求、客户满意度等，确保产品质量可控可衡量。
2. 质量管理组织。
建立质量管理组织架构，明确质量管理部门职责和权限，确保质量管理工作有序进行。
3. 质量管理流程。
制定产品质量管理流程，包括质量控制点、质量检验标准、不合格品处理流程等，确保产品质量全程可控。
4. 质量管理措施。
制定质量管理措施，包括质量培训、质量奖惩制度、质量管理工具使用等，提升员工质量意识，确保产品质量稳定。
5. 质量监控和评估。
建立产品质量监控和评估机制，包括质量监控点设置、质量评估指标、质量报告发布等，及时发现和解决质量问题，持续改进产品质量。
6. 质量改进措施。
制定质量改进措施，包括质量问题分析、改进计划制定、改进效果评估等，持续提升产品质量水平。
7. 质量风险管理。
建立质量风险管理机制，包括质量风险评估、风险应对措施、风险监控和预警等，降低产品质量风险，确保产品质量稳定可靠。
五、总结。
产品质量计划是保障产品质量、提升企业竞争力的重要工具，通过制定科学合理的产品质量计划，可以有效提高产品质量，满足客户需求，降低生产成本，提升企业品牌价值。
希望本文档能够为企业和组织制定产品质量计划提供参考，促进产品质量管理水平的不断提升。
产品质量计划范本
产品质量计划范本一、引言。
产品质量是企业生产经营的中心环节，直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了确保产品质量稳定可靠，提高产品质量管理水平，制定和实施产品质量计划是至关重要的。
二、目的。
产品质量计划的目的在于明确产品质量目标，规范产品质量管理活动，加强对产品质量的监控和控制，确保产品质量符合客户需求和标准要求。
三、范围。
本质量计划适用于公司所有产品的生产和质量管理活动，包括但不限于原材料采购、生产加工、产品检验、包装运输等环节。
四、质量目标。
1.产品质量指标，产品质量符合国家标准和客户要求，合格率达到100%。
2.产品质量成本，降低产品质量成本，提高生产效率，降低不良率和报废率。
3.客户满意度，提高产品质量，增强客户对产品的信任和满意度。
五、质量管理活动。
1.原材料采购，建立合格供应商名录，严格把控原材料质量，确保原材料符合标准要求。
2.生产加工，制定生产工艺流程，严格执行操作规程，加强生产过程中的质量控制。
3.产品检验，建立完善的产品检验体系，对产品进行全程检验，确保产品质量稳定可靠。
4.包装运输，制定严格的包装标准，确保产品在运输过程中不受损坏，保证产品质量完整。
六、质量管理责任。
1.公司领导，对产品质量负总责，确保产品质量目标的实现。
2.部门经理，负责部门内产品质量的管理和控制，确保产品质量符合要求。
3.员工，严格执行操作规程，积极参与产品质量改进活动，确保产品质量稳定可靠。
七、质量控制措施。
1.制定质量管理制度和操作规程，确保产品质量符合要求。
2.建立质量档案，对产品质量进行跟踪和记录，及时发现和解决质量问题。
3.加强对生产过程的监控，及时发现并排除质量隐患，确保产品质量稳定可靠。
八、质量改进措施。
1.建立质量改进机制，定期组织质量改进会议，分析产品质量问题，制定改进措施。
2.加强对产品质量异常的分析和处理，确保产品质量问题得到及时解决，防止质量问题再次发生。
九、质量审核和评估。
1.定期对产品质量进行内部审核，发现并纠正存在的质量问题。
公司质量管理文件
公司质量管理文件
第一部分：引言
公司质量管理文件是公司内部重要的文件之一，对于确保公司产品和服务的质
量至关重要。
本文档旨在规范公司的质量管理制度，以提高产品质量，满足客户需求。
第二部分：质量管理目标
公司质量管理的主要目标是保障产品质量，提升客户满意度。
具体目标包括但
不限于： - 改进产品设计和生产流程，减少产品缺陷率 - 提高员工培训和素质，提
升服务质量 - 提高配送和售后服务效率，提升客户体验
第三部分：质量管理制度
1. 资源管理
公司将合理配置人力、物力、财力等资源，确保质量管理有效开展。
2. 流程管理
公司将建立完善的产品设计、生产、检验、销售等流程管理制度，确保每个环
节都符合质量标准。
3. 控制措施
公司将采取相应的控制措施，包括但不限于质量检验、员工考核、客户反馈等，确保产品和服务的质量稳定。
第四部分：质量管理责任
1. 领导责任
公司高层领导将对质量管理负总责，确保质量管理体系的顺利实施。
2. 部门责任
各部门负责人将对本部门质量管理工作负责，确保每个环节符合质量管理要求。
第五部分：质量管理评估
公司将定期进行内部和外部的质量管理评估，发现问题及时改进，确保质量管
理体系的持续改进。
结语
公司质量管理文件是公司质量管理工作的基础和指导，是确保产品质量，提升客户满意度的重要保障。
公司将严格遵守质量管理文件的规定，不断完善质量管理体系，为客户提供更优质的产品和服务。
质量部门工作计划书范文(10篇)
质量部门工作计划书范文（10篇）1.质量部门工作计划书范文篇一一、技术管理完善技术管理工作，建立一套规范的体系。
1、制订技术管理规范制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。
2、制订技术管理制度制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。
制定《质量检查制度》《样板引路制度》等3、规范相关检测记录编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。
二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。
具体工作如下：1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。
2、清水混凝土模板技术的推广。
3、新型外墙保温材料施工4、施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。
四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。
我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率3、通过定期检查、提高技术部执行力度。
2.质量部门工作计划书范文篇二20xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理年活动，按照以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。
现将20xx年的工作计划如下：一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。
质量计划书 模板
质量计划书
编号: 1. 项目概况
客户名称合同编号
工程名称工程代号
主要设备
关键技术
合同签订日期工程开工日期
国外设备交货日期国内设备交货日期
控制柜交货日期现场开箱验货日期
现场安装日期现场调试日期
开车投运日期竣工验收日期
2. 主要任务（有该项任务时标记号“ ”）
□施工图设计□控制设备成套设计□国外设备进口□国内仪表成套
□控制柜(台)制造□软件开发□软件开发指导□货物包装
□货物代办运输□控制柜现场安装□仪表现场安装□控制柜安装指导
□软件现场调试□软件调试指导□高级技术培训□一般操作培训
□现场开车指导□其它
3. 项目人员
职位姓名主要职责与工作内容
项目负责人
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
4. 特别资源申请（包括设备、工具、仪器、材料、软件、资料等）
名称数量规格领/借/购/制/缺
5. 特别说明（难点、重点、疑问点）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
6. 要执行的特别技术标准、规范和要求等文件
标准、规范和要求等文件名称代号或编号接受人确认签字
7.进度计划
8．检验计划
9. 其它
审批:年月日编写:年月日。
质量计划书样板
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载质量计划书样板地点：_________________时间：_________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容TOC \o "1-3" \h \z \uHYPERLINK \l "_Toc292457971"第一篇编制依据PAGEREF PAGEREF _Toc292457981 \h 52 HYPERLINK \l "_Toc292457982"第^一篇 工程质量事故报告及调查 制度PAGEREF _Toc292457982 \h 52第一篇编制依据_Toc292457971 \h 2HYPERLINK \l "_Toc292457972" PAGEREF _Toc292457972 \h 2HYPERLINK \l "_Toc292457973" _Toc292457973 \h 5HYPERLINK \l "_Toc292457974" PAGEREF _Toc292457974 \h 6HYPERLINK \l "_Toc292457975"_Toc292457975 \h 15HYPERLINK \l "_Toc292457976"_Toc292457976 \h 4HYPERLINK \l "_Toc292457977"PAGEREF _Toc292457977 \h 30HYPERLINK \l "_Toc292457978"_Toc292457978 \h 30HYPERLINK \l "_Toc292457979"PAGEREF _Toc292457979 \h 47HYPERLINK \l "_Toc292457980"PAGEREF _Toc292457980 \h 52HYPERLINK \l "_Toc292457981"第二篇工程概况及工程特点第三篇质量目标 PAGEREF第四篇 项目部组织机构及职责第五篇资源配置计划 PAGEREF 第六篇质量控制措施 PAGEREF 第六篇关键过程、特殊过程 第七篇检验、试验计划 PAGEREF 第八篇资料信息及传递流程 第九篇进度计划及控制措施 第十篇与工程建设有关方的沟通1、工程承包合同、设计文件2、公司的《质量手册》及相应的程序文件3、施工操作规程及作业指导书4、各专业工程施工质量验收规范5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；6、安全施工管理条例。
质量计划模板
质量计划模板一、质量目标和方针。
1.1 质量目标。
本项目的质量目标是确保产品质量，满足客户的需求和期望。
具体包括，产品符合国家相关标准和规定，产品性能稳定可靠，产品质量持续提升。
1.2 质量方针。
本项目的质量方针是“质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越”。
具体包括，全员参与质量管理，严格执行质量标准，持续改进质量管理体系，不断提高产品质量和客户满意度。
二、质量组织。
2.1 质量组织结构。
本项目质量组织结构包括质量管理部门、生产部门、技术部门、销售部门等相关部门。
质量管理部门负责制定和实施质量管理体系，生产部门负责生产过程控制，技术部门负责产品设计和工艺改进，销售部门负责客户需求的收集和反馈。
2.2 质量管理人员。
本项目的质量管理人员包括质量经理、质量工程师、质量检验员等。
质量经理负责制定质量目标和计划，质量工程师负责质量管理体系的实施和改进，质量检验员负责产品质量的检验和控制。
三、质量管理体系。
3.1 质量管理文件。
本项目的质量管理文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
质量手册包括质量方针、质量目标、质量组织结构等内容，程序文件包括各项质量管理程序的要求和流程，作业指导书包括各项作业的操作规程和注意事项。
3.2 质量管理程序。
本项目的质量管理程序包括质量目标的制定和评审程序、产品设计和开发程序、生产过程控制程序、产品检验和测试程序等。
各项程序应符合国家相关标准和法规要求，确保产品质量和安全。
四、质量控制措施。
4.1 设备和工艺控制。
本项目应确保生产设备和工艺处于良好状态，保证产品的稳定性和可靠性。
定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运转；对工艺进行优化和改进，提高产品的质量和效率。
4.2 原材料和零部件控制。
本项目应对原材料和零部件进行严格的质量控制，确保产品的质量稳定。
建立原材料和零部件的供应商评价体系，对供应商进行定期的质量评估和监控。
五、质量改进措施。
5.1 不良品处理。
本项目应建立不良品处理制度，对不合格产品进行处理和追溯，找出不良品的原因，并采取相应的改进措施，确保不良品率的降低。
公司质量管理体系文件模板
公司质量管理体系文件模板一、引言公司质量管理体系文件的目的是确保产品和服务的质量，以满足客户需求并持续改进。
本模板旨在帮助公司建立符合国际质量管理体系标准的文件体系，以提升质量管理水平。
二、质量政策文件质量政策是公司对质量承诺的表达，下面是质量政策文件的模板示例：质量政策我们公司致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
我们承诺：1. 遵守所有适用的法律法规和质量管理体系标准要求；2. 不断改进我们的产品、服务和质量管理体系；3. 提供员工培训和必要的资源，以确保质量管理的有效实施；4. 建立和维护长期的合作伙伴关系，以提升客户满意度；5. 定期审查和更新质量政策，以适应公司业务和市场变化。
三、质量手册质量手册是公司质量管理体系的核心文档，用于界定质量管理体系的范围、内部相互关系和主要流程。
以下是质量手册的模板示例：公司质量手册1. 引言在这一章节中，介绍公司的背景信息，包括公司名称、所在地区、主要业务等。
2. 质量管理体系概述在这一章节中，描述公司质量管理体系的目的、范围和适用的标准，以及质量管理体系的主要元素和流程。
3. 公司组织结构在这一章节中，描述公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系。
4. 质量策略与目标在这一章节中，列出公司的质量策略和目标，以及实现这些目标的具体措施和时间表。
5. 质量主要流程在这一章节中，详细描述公司质量管理体系的主要流程，包括质量计划、质量控制、质量改进等。
6. 质量文件控制在这一章节中，说明公司质量文件的编号、版本控制和审批流程，以确保质量文件的准确和及时更新。
7. 质量管理体系绩效评价在这一章节中，描述公司对质量管理体系绩效的评价方法和指标，以及对评价结果的跟踪和改进措施。
8. 参考文件在这一章节中，列出所有适用的标准、法规和其他参考文件。
四、程序文件程序文件是对公司质量管理体系中各种程序的规定和描述，以确保质量活动的一致性和有效性。
以下是程序文件的模板示例：程序文件1. 程序名称在这一章节中，给出程序的名称和标识符。
产品质量保证计划范本【质量保证计划(模板)】
产品质量保证计划范本【质量保证计划(模板)】xx项目质量保证计划V1.0xx有限公司xx年xx月文档修订记录日期版本说明编写审批人目录第1章过程简介11.1本文目的11.2适用范围11.3术语和定义11.4参考文档1第2章职责22.1质量机构22.2质量经理职责22.3质量工程师职责22.4其他相关人员的职责3第3章资源、工具和方法43.1资源43.2工具43.3方法43.4标准、约定、规范和度量4第4章质量经理任务64.1协助召开内部启动会64.1.1培训项目管理体系64.1.2协助制定项目计划74.1.3制定质量保证计划74.1.4评估过程质量74.1.5项目执行的支持84.1.6收集过程改进意见84.1.7项目日常监控84.1.8协助管理结项9第5章进度安排10第6章评审与审计116.1评审116.2审计11第7章记录的收集、保存和传递13第1章过程简介1.1本文目的本计划的目的是制订项目的各种必要的质量保证措施，以保证所交付的服务能够满足项目预定需求。
在本计划中，明确了质量经理的职责和任务，安排质量保证活动的进度，充分起到对项目执行质量保证活动的指导，使项目的质量保证活动能够全面和有计划的进行，确保质量保证活动与项目整个生命周期的全部活动在时间和范围上保持一致，从而使管理者对项目正使用的过程和正构造的产品或服务有适当的了解，及时预防任何潜在的质量问题，以确保纠正措施能及时的实施，辅助项目组得到高质量的最终产品或服务。
1.2适用范围本计划按照公司级质量保证过程定义、模板制定，内容覆盖了质量经理的职责、质量经理的任务、进度安排、记录和报告、以及资料工具和方法等。
本计划的执行贯穿于项目生命周期的全过程。
1.3术语和定义QA：质量保证1.4参考文档《质量体系文件》《质量保证》过程定义第2章职责2.1质量机构在本项目整个实施期间，须成立质量管理小组负责质量保证工作，质量管理小组情况如下：n质量经理：n质量工程师：项目质量保证组和项目负责人及各领导组须检查和督促本计划的实施。
产品质量计划范本
产品质量计划范本一、引言。
产品质量计划是指为了确保产品质量，制定的一系列质量管理措施和计划。
本文档旨在为产品质量计划提供一个范本，以便各个部门和企业可以根据自身实际情况进行调整和执行。
二、质量目标。
1. 确保产品符合国家相关标准和法规要求；2. 提高产品质量，降低产品缺陷率；3. 提高客户满意度，确保产品质量满足客户需求；4. 提高生产效率，降低生产成本。
三、质量管理责任。
1. 产品质量由生产部门负责，质量管理部门负责监督和检查；2. 生产部门负责制定生产工艺流程和操作规程；3. 质量管理部门负责制定质量管理手册和培训计划；4. 各级管理人员负责质量目标的制定和执行。
四、质量管理措施。
1. 制定产品质量标准和检验程序；2. 采用先进的生产设备和工艺；3. 加强原材料和半成品的检验和控制；4. 加强生产过程的质量控制和监督；5. 加强成品的检验和质量控制；6. 加强质量管理人员的培训和考核；7. 加强客户投诉处理和质量改进。
五、质量管理计划。
1. 制定产品质量标准和检验程序的时间表；2. 制定原材料和半成品的检验和控制计划；3. 制定生产过程的质量控制和监督计划；4. 制定成品的检验和质量控制计划；5. 制定质量管理人员的培训和考核计划；6. 制定客户投诉处理和质量改进计划。
六、质量管理执行。
1. 生产部门负责执行产品质量标准和检验程序；2. 质量管理部门负责监督和检查执行情况；3. 生产部门负责执行原材料和半成品的检验和控制计划；4. 质量管理部门负责监督和检查执行情况；5. 生产部门负责执行生产过程的质量控制和监督计划；6. 质量管理部门负责监督和检查执行情况；7. 生产部门负责执行成品的检验和质量控制计划；8. 质量管理部门负责监督和检查执行情况；9. 质量管理部门负责执行质量管理人员的培训和考核计划；10. 生产部门负责执行客户投诉处理和质量改进计划。
七、质量管理评估。
1. 质量管理部门负责定期对产品质量进行评估；2. 质量管理部门负责定期对产品质量目标进行评估；3. 质量管理部门负责定期对产品质量管理计划进行评估；4. 质量管理部门负责定期对产品质量管理执行情况进行评估；5. 质量管理部门负责对评估结果进行总结和改进。
产品质量计划范本
产品质量计划范本一、引言。
产品质量是企业的生命线，直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了确保产品的质量，我们需要制定一份产品质量计划范本，以便在产品开发和生产过程中，能够有条不紊地进行质量管理，确保产品达到客户的期望和要求。
二、产品质量目标。
1. 确保产品符合国家相关法律法规的要求，包括安全标准、环保标准等。
2. 提高产品的质量水平，降低产品的次品率，提高产品的合格率。
3. 提高产品的使用寿命和可靠性，减少产品的维修率和故障率。
4. 不断改进产品的设计和制造工艺，提高产品的性能和品质。
三、质量管理措施。
1. 设立质量管理团队，明确质量管理责任人，建立质量管理制度，确保每个环节都有质量管理的措施和要求。
2. 严格把控原材料的质量，建立供应商质量管理体系，确保原材料的合格率。
3. 加强生产过程的质量控制，建立完善的生产工艺流程，确保每一道工序都符合质量要求。
4. 加强产品的检验测试，建立产品质量检验标准，确保产品的质量符合要求。
5. 加强售后服务，建立客户投诉处理机制，及时解决客户的质量问题，提高客户满意度。
四、质量改进措施。
1. 定期组织产品质量分析会议，分析产品质量问题的原因，制定相应的改进措施，确保产品质量持续改进。
2. 加强对员工的质量教育和培训，提高员工的质量意识和质量水平。
3. 加强对产品设计和工艺的改进，引进先进的生产设备和工艺，提高产品的质量水平。
4. 加强对客户反馈的收集和分析，及时了解客户的需求和意见，不断改进产品的设计和质量。
五、质量目标考核。
1. 设立质量目标考核制度，对各部门和个人的质量目标进行考核，确保每个人都能够参与到质量管理中来。
2. 定期组织质量目标考核会议，评估各部门和个人的质量目标完成情况，及时发现和解决存在的质量问题。
3. 对于达不到质量目标的部门和个人，进行相应的奖惩措施，激励员工积极参与到质量管理中来。
六、总结。
产品质量计划范本是企业质量管理的重要工具，通过制定和执行产品质量计划，可以有效提高产品的质量水平，降低产品的质量风险，提高企业的市场竞争力。
质量策划书
工程地址：贵州省遵义市新蒲新区；
建设单位:遵义市新浦新区投资开发有限责任公司
勘查单位:贵州鼎盛岩土工程有限公司
设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司
监理单位：重庆赛迪工程咨询有限公司
施工单位：中国四局第三建筑工程有限公司；
第三节 工程设计概况
序号
工程名称
助理工程师
15191455508
成员
安全总监
助理工程师
13474029705
成员
安装主管
助理工程师
15389652157
成员
机电主管
工程师
13765217164
成员
电力主管
工程师
15877558306
成员
测量主管
助理工程师
18291769293
2。3项目质量管理组织机构图
2。4 质量管理职责
质量管理职责见下表
5
质量管理部
编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理)报送月度技术质量总结。
6
技术管理部
施工单位：中建四局第三建筑工程有限公司
遵义市奥林匹克体育中心位于遵义市新蒲新区,基地位于新区东部，有规划道路通往新行政中心、老城区、机场及新火车站片区，项目总用地41。1公顷,总建筑面积114149 m²。工程包含体育场、体育馆、游泳馆、综合训练馆（一场三馆）,其中体育场占地面积17204m²,总建筑面积为42200m²,座位数40500个，建筑高度41。11m；体育馆占地面积为14500m²，总建筑面积26523m²，固定座位数6058个,活动座位1280个，建筑高度32.65m；游泳馆占地面积为12100m²,总建筑面积19520m²，其中地下5500m²，地上14020m²，座位数3090个，建筑高度25m；综合训练馆占地面积5751m²,总建筑面积10886m²。项目绿化率达到42.6％。
质量管理计划3篇
质量管理计划篇一：质量管理计划概述1. 背景质量管理是企业管理的关键要素之一，包括计划、控制、保证产品或服务符合规定的质量标准。
制定质量管理计划是保证产品或服务质量的重要手段，本文旨在介绍质量管理计划的制定过程、内容和执行措施。
2. 目的本质量管理计划的目的是规定质量管理的目标、实施方法、各部门职责、资源安排、控制措施、持续改进和审核等内容，以达到产品或服务质量可控、可预测和持续改进的目标。
3. 范围本质量管理计划适用于公司生产、销售的所有产品和提供的所有服务，包括设计、采购、生产、销售和售后服务等环节。
4. 规定4.1 质量管理目标公司的质量管理目标是在提高产品或服务质量的前提下，使企业运营效益得到最大化；4.2 质量管理原则公司的质量管理原则是追求客户满意度和员工满意度，确保产品或服务符合法律、法规和标准的要求，并确保资源的有效利用。
4.3 质量管理职责4.3.1 公司高层管理人员负责制定质量政策和目标，对质量管理体系提供持续支持;4.3.2 全体员工应培养质量精神，保证产品或服务符合规定的质量标准，提高工作质量和效率;4.3.3 相关职能部门应负责实施质量管理计划，保证质量目标的实现;4.3.4 质量管理部门负责建立、维护协调和改进公司的质量管理体系。
4.4 资源安排为了满足质量管理的要求，公司规定以下资源：4.4.1 人员资源：公司将积极开展人才培训计划，提高员工的职业素质、专业技能和工作能力;4.4.2 财务资源：公司将在质量管理方面投入符合要求的资金，保证质量管理计划的实施;4.4.3 物资资源：公司通过合理配置物资资源，保证产品或服务的质量要求得到满足。
4.5 质量控制措施为保证产品或服务质量的符合规定标准，公司制定以下质量控制措施：4.5.1 对采购品种进行筛选，选择质量稳定可靠的供应商，并建立长期合作关系；4.5.2 对产品或服务进行出厂检验和入库检验，对产品或服务的不合格情况进行处理，包括返工、报废等；4.5.3 对产品生产过程进行产品质量监控，建立质量监控表，保证生产过程的质量稳定和可控。
质量策划书_2
质量策划书会签记录质量策划书说明为响应公司对深圳地铁建设质量控制要求，加强工程建设中质量管理，贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》及深圳市《地铁工程建设工程质量管理规定》、国家建设部《房屋建设工程和市政基础设施工程质量管理规定》，坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，项目经理部可控。
说明。
第七部分为不合格事故/事件控制程序，对工作程序中可能遇到的不合格事故/事件进行分类及相应控制程序作了详细说明。
质量策划书1、工程概况1.1工程概况科学馆站为地下三层结构，采用14m岛式站台。
车站总长266.6mm，站后设置折返线区间长276.632m，标准段宽度23.4m，基坑深度28.0m，覆土约3.8m，车站两侧设外挂附属，为地下二、三层，与1号线科学馆站采用地下通道换乘长188.2m，其中明挖段长66m，暗挖段长122.2m。
明挖车站有效站台中心里程：CK3+621.732，车站起点里程：CK3+433.732，车站终点里程：CK3+700.332。
车站总建筑面积31349m2，其中主体建筑面积19617m2，附属建筑面积11732m2。
1.222.12.23、引用文件及标准3.1局及公司《质量手册》3.2局及公司《程序文件》3.3国家现行市政工程施工、设计规范和指南《施工现场临时用电安全技术规范》《工程测量规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《人民防空工程施工及验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《地下工程渗漏治理技术规程》《建筑工程施工质量验收统一标准》《地下铁道工程施工及验收规范》《地下防水工程施工质量标准》《锚杆喷射混凝土支护技术规范》3.43.544.14.24.34.3.1a.b.(2)单位工程合格率100%，争创深圳市优质工程奖及广东省优质工程奖。
4.3.2工程进度目标：严格按照计划工期完成施工，在合同规定的工期内完成本项工程的全部内容。
单位工程质量策划方案模板
单位工程质量策划方案模板一、前言单位工程质量策划方案是指在单位工程建设过程中对质量管理工作进行全面、系统的规划和部署，确保单位工程建设过程中质量目标的实现，保障单位工程建设质量安全、有效完成预定目标。
本质量管理方案主要针对单位工程建设的各个阶段，包括前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等，制定相应的质量管理措施和要求，促进单位工程质量管理的科学化、规范化。
二、单位工程基本情况概述1. 项目名称：2. 建设位置：3. 项目规模：4. 建设内容：5. 建设单位：6. 设计单位：7. 施工单位：8. 质量目标：三、质量管理目标1. 实现单位工程建设过程中安全生产；2. 保障单位工程建设过程中的质量安全；3. 完成单位工程建设的预定目标；4. 促进单位工程建设质量管理的实际效果；5. 有效预防和控制单位工程建设的质量问题；6. 优化单位工程建设质量管理流程。
四、质量管理机构设置1. 建设单位质量管理机构：负责单位工程建设过程中的质量管理工作，包括质量部门和质量管理人员的设置及职责分工等。
2. 设计单位质量管理机构：负责单位工程设计阶段的质量管理工作，包括质量部门和质量管理人员的设置及职责分工等。
3. 施工单位质量管理机构：负责单位工程施工阶段的质量管理工作，包括质量部门和质量管理人员的设置及职责分工等。
五、单位工程质量管理流程1. 前期准备阶段a. 进行可行性研究和前期工作，明确工程建设的目标和要求；b. 制定工程建设的质量目标和管理控制标准；c. 制定单位工程的质量管理计划和保障措施。
2. 设计阶段a. 进行设计方案的审查和批准，确保设计符合相关法规和标准；b. 设计单位负责制定设计文件的审核程序，包括专业、技术、工程与钢结构、防火、建设和规划等设计文件的监督与审核；c. 设计单位负责制定设计变更控制程序，处理设计变更的审批、备案工作；d. 进行设计方案创新与尝试；3. 施工阶段a. 进行施工组织设计和施工图设计，确保施工图纸和工程图纸的合理性和安全性；b. 施工单位负责确保施工组织设计的合理性和安全性；c. 施工单位负责设计监理制定并实施施工质量检测计划，确保施工资料真实可靠；d. 施工单位负责制定履约验收和竣工验收程序，确保竣工验收资料完整。
质量保证计划模版
客户名称或集团自用项目名称质量保证计划文档编写人：文档编写时间：编写部门：部门负责人：保密级别：□绝密□机密□保密□公开xxxxx公司20 年月目录1概要 (4)1.1 目的 (4)1.2 范围 (4)1.3 术语或缩略语 (4)1.4 参考资料 (4)2角色和职责 (4)3质量保证资源 (5)4质量保证活动 (5)4.1 质量保证活动内容 (5)4.2 质量保证度量数据收集 (5)4.3 不符合项处理 (5)4.4 培训和辅导 (6)5其他说明 (6)6附件 (6)质量保证计划1概要1.1目的阐明编写质量保证计划的目的，指明读者对象。
可以用如下的列举方式进行描述。
1.2范围说明项目计划书介绍的项目及应用范围。
1.3术语或缩略语列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料列出本文件中所引用资料的名称、代号、编号、出版机构和出版年月。
2角色和职责3质量保证资源4质量保证活动4.1质量保证活动内容详细内容请见附件《质量保证计划跟踪表》。
4.2质量保证度量数据收集详见附件《项目度量分析计划》。
4.3不符合项处理1.SQA把检查和审计中发现的不符合项统一记录到《过程/产品审计检查表》中。
2.项目经理负责组织解决本项目的不符合项。
3.当有项目经理无法解决或拒绝解决的问题时，项目SQA应该将《问题汇总表》以邮件形式报告QA经理。
4.QA经理负责与项目经理或高层经理进行沟通、协调，并将结果通知项目SQA。
5.项目SQA负责验证关闭不符合项。
4.4培训和辅导具体内容详见附件《质量保证计划跟踪表》。
5其他说明描述本项目质量保证活动中其他需要说明的内容。
6附件本节列出质量保证计划中的附件。
1.质量保证计划跟踪表2.项目度量分析计划。
项目质量计划文件(模板)
Issued by/作者:Reviewed by审核:Approval byRevision Control/版本控制Content目录1.本文件的定位6 1.1.工程质量方案的用途6 1.2.工程质量方案的控制6 1.3.工程质量方案的契约状态61.4.客户的质量要求62.参考文件7 2.1.国际尺度72.2.招标文件73.工程的范围8 3.1.概述83.2.系统描述84.工程协调及职责9 4.1.工程协调9 4.2.各方职责9浩鑫公司9办理公司9业主工程部9业主出产部10业主质量部10 5.工程的组织布局及职责11 5.1.组织布局11 5.2.人员职责125.2.1.工程总监125.2.2.施工总监125.2.3.工程经理125.2.4.现场经理135.2.5.工程工程师135.2.6.CAD 设计145.2.7.软件工程师145.2.8.质量工程师145.2.9.安然员155.2.10.现场主管156.质量办理方案16 6.1.概述16 6.2.将工程及质量方案贯彻到工程团队16 6.3.质量规程及设计16 6.4.检测及调试176.4.1.工厂验收测试〔FAT〕186.4.2.施工现场测试查验〔SAT〕196.4.3.调试206.4.4.最终查抄206.4.5.最终文件评估206.4.6.培训20 6.5.验证216.5.1.设计确认〔DQ 方案：AAA-DQP〕216.5.2.安装确认〔IQ 方案：AAA-IQP〕216.5.3.运行确认〔OQ 方案：AAA-OQP〕22 6.6.竣工验收226.7.总体概述237.采购办理24 7.1.采购24 7.2.存储和运输要求247.2.1.存储247.2.2.运输248.文件办理25 8.1.文件编号25 8.2.修订和文件控制26 8.3.工程期间文件的保管278.3.1.投标文件278.3.2.工程文件278.3.3.技术文件288.3.4.质量文件28 8.4.文件的审批288.4.1.技术文件288.4.2.质量文件288.4.3.调试文件28 8.5.文件更改办理298.5.1.概述298.5.2.对已批准但未执行的文件的更改298.5.3.对已批准且已执行的文件的更改298.6.文件的分发299.工程沟通30 9.1.进度陈述30 9.2.沟通30 9.3.会议309.3.1.工程进度会议309.3.2.工程内部团队〔浩鑫公司〕309.3.3.东西箱会议3110.变动控制32 10.1.概述32 10.2.DQ之前所做的变动32 10.3.DQ之后所做的变动3210.4.COC处置3211.不符合项处置3511.1.不符合项记录3612.术语3813.修订391.本文件的定位1.1.工程质量方案的用途工程质量方案介绍*浩鑫公司将如何满足客户的质量要求*将以什么方式应用浩鑫公司的质量体系*浩鑫公司的工作范围以及职责*浩鑫公司与业主以及其他协作单元的协调控制*组织布局及人员职责*介绍将在工程执行期间应用的质量查抄和质量验证程序本文件的目的是让客户能够充实信任浩鑫公司在此工程中完成的工作的质量。
质量年度计划模板11篇
质量年度计划模板11篇专题“质量年度计划”推荐内容。
即将要迈入新的一年了，我们快要结束这个忙碌的年份了！写年度的工作计划是很多人都在准备的一件事。
我们在新一年的工作才会更流畅！你会如何制定工作计划呢？特地为大家精心收集和整理了“质量年度计划模板”，请继续阅读本文相关内容！质量年度计划模板篇1作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下, 认真学习, 狠抓工程质量管理, 及时纠正工程中的问题, 保质保量, 对公司负责。
现将20xx 年工作计划如下：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。
作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。
全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。
一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风. 在质检过程中，要保持一种动态的监督。
对施工中出现的问题及时提出、纠正。
对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。
严格认真执行评判标准，对所有工序逐一认真检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。
对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。
每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记, 在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。
在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。
不仅要掌握大量的专业知识，此外还需要现场管理经验，这一切，都需要平时的实践，实践出真知。
对待质检工作不能人浮于事, 做老好人, 而要以踏实、严谨的态度对待工作, 不懂的东西要善于学习, 已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新, 只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020公司质量计划书参考模板文档Document Writing公司质量计划书参考模板文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】篇一：质量计划书目录1概述 (1)2质量目标 (1)2.1质量目标 (1)2.2质量目标的阶段计划 (1)2.3单位工程分部质量目标 (1)3创优管理机构与管理体系 (1)3.1公司创优领导小组 (2)3.2公司质量管理体系 (2)3.3质量职责 (4)4创优保证措施 (4)4.1施工项目管理 (4)4.2土建工程 (5)4.2.1模板工程 (5)4.2.2钢筋工程 (14)4.2.3混凝土工程 (22)4.2.4防水工程 (27)4.2.5装饰工程 (27)4.3施工资料管理 (28)1.概述近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。
2质量目标2.1质量目标产品一次交验合格率100％业主满意度95％工期履约100%杜绝重大质量事故发生根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。
2.2质量目标的阶段计划根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。
公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。
2.3单位工程分部质量目标本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%，工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。
3.创优管理机构与管理体系3.1工程创优领导小组公司质量管理体系框架图3.2公司质量管理体系公司按照GB/T19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。
1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。
并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。
以公司能够持续提供满足要求的工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。
2.公司质量管理体系的最终目的是不断提高工程质量及质量管理水平，满足顾客和相关方的要求；3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；（3.2）确定公司质量目标并予以分解；（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；（3.6）规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法；（3.7）确定不合格的处置办法；（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。
4．建立方针为公司提供关注的焦点；5．公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；6．将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；7．通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；8．注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；9．应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。
质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。
质量管理制度又叫“质量管理责任制”。
仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。
建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。
建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。
明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。
3.3质量职责见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》（二00九版），公司、分公司、项目部，质量管理职责。
4.创优保证措施4.1施工项目管理根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。
坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。
明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。
我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。
相关要素及工作质量篇二：质量计划书创嘉精密机械有限公司质量计划书编制：施工技术审核：郑顺贤质量保证审核：批准：创嘉精密机械有限公司青岛工程项目部目录产品概述---------------------------------------------12.质量方针、目标---------------------------------------13.单位、分部工程划分-----------------------------------14.质量保证体系-----------------------------------------25.质量控制------------------------------------------26.施工人员资格-------------------------------------47.质量保证措施-----------------------------------------51.工程概述本工程是青岛石化厂250万吨/年炼油完善工程储运系统配套改造2×5000m3内浮顶汽油储罐工程，工程量包括2台5000m3储罐制安、工艺管道、给排水管道、仪表电气和防腐工程、土建工程。
为保证工程施工质量，特编制此质量计划书。
2.质量方针和目标2.1质量方针坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品和服务。
2.2质量目标依靠科技进步和管理创新，实施持续的质量改进。
产品质量合格率：100%产品质量优良率：95%焊接一次合格率：95%，优良率85%顾客满意：100%保持行业领先水平。
3.单位、分部工程划分?储罐设备安装工程?储罐钢结构工程?配套管道安装工程?配套仪电工程?防腐工程?土建工程4.质量保证体系55.15.2质量控制质量控制计划（见表 5.1“质量控制检测点等级”）质量控制程序工程项目施工工序依据施工图纸和设计技术文件要求施工完毕后，由施工班组长组织施工人员对施工工序质量实施自检；在施工班组工序质量自检合格的基础上，质量控制检测点等级表5.1由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。
过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。
工序施工范围内需青岛石化厂或监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量管理部门负责组织配合与管理。
焊接工艺评定试验由十建公司负责实施，焊接质量负责人依据焊接工艺组织编制焊接工艺文件，总工程师负责审批，由焊接质量负责人负责检查和指导。
无损检测工作由无损检测质量负责人组织检测人员实施。
所有质量控制程序接受青岛石化厂或监理公司的监督、检查和指导。
5.3质量记录5.3.1质量检验和试验记录，由项目部工程管理部负责组织汇编和管理；施工技术过程质量记录由专业质量负责人负责采集、编制和管理；竣工技术文件由工程管理部负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。
5.3.2质量检验和试验记录经青岛石化厂或监理公司审核后，及时整理归档。
各项工程资料与工程同步，保证资料完整、真实。
5.4工程质量的共检及组织实施5.4.1根据工程的质量特性和技术要求，将质量控制部位和工序分三个级别，即：A级(停止点)、B级(基本点)、C级(一般检查项目)，使工程质量得到有效控制。
?A、B级质量控制点的执行程序当AB级控制点到来之前的24h，首先由专职质检员检查，合格后报监理及建设单位申请检查，并约定检查的时间和地点。
按时参加三方共检，并将检查结果及时、准确地填写到共检记录上，经三方确认签字。
经检查合格并签字确认后，方可进入下一道工序的施工。
对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改。
11。