EPC工程总承包简易介绍
EPC总承包模式是什么
EPC总承包模式是什么EPC总承包模式，即工程、采购、建设总承包模式（Engineering, Procurement, Construction），是一种针对工程项目实施的整体管理模式。
EPC总承包模式主要包含三个方面：工程设计、采购和物流、施工与调试。
工程设计阶段是EPC总承包模式的起始阶段。
在这个阶段，总承包商负责项目的初步设计和细节设计，并确保符合规范和要求。
工程设计的目标是制定可执行的设计方案，以满足客户的需求和优化项目的成本、进度和质量。
采购和物流是EPC总承包模式的关键环节之一、在这个阶段，总承包商负责采购所有的材料、设备和服务，并管理物流，以确保材料和设备的及时供应和安全运输。
采购和物流的目标是获得最优质的材料和设备，保证项目的进度和质量。
施工与调试是EPC总承包模式的最后阶段。
在这个阶段，总承包商负责将设计方案和采购的材料和设备进行实际施工和调试。
施工与调试的目标是按照设计方案和规范完成项目的施工工作，并确保系统和设备的正常运行。
相对于传统的设计施工分离的模式，EPC总承包模式具有多个优势。
首先，EPC总承包模式能够提高项目的整体管理效率。
总承包商负责项目的设计、采购和施工，能够更好地协调各个环节，减少沟通和协调的成本，提高项目的响应速度和执行效率。
其次，EPC总承包模式能够降低项目的风险。
总承包商承担了整个项目的责任，能够在设计、采购和施工过程中及时发现和解决问题，减少项目变更和纠纷的发生。
最后，EPC总承包模式能够降低项目的成本。
由于总承包商能够整合资源和优化供应链，可以获得更优惠的材料和设备价格，并减少项目的浪费和成本。
然而，EPC总承包模式也存在一些挑战和限制。
首先，总承包商需要具备全面的技术和管理能力，能够同时处理设计、采购和施工等不同领域的工作。
其次，总承包商需要与多个供应商和承包商进行合作，协调各方的利益和关系。
最后，由于总承包商承担了整个项目的责任，其风险和压力也相对较大。
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epc工程总承包制度一、EPC工程总承包制度的定义EPC工程总承包制度是指一种将工程设计（Engineering）、物资采购（Procurement）和施工（Construction）等各个环节有机结合起来，由一家公司或机构统筹规划、组织管理、全程负责的工程承包模式。
在EPC工程总承包制度下，施工单位不仅要完成施工作业，还要负责工程设计和物资采购等环节，确保整个工程的质量、进度和成本控制。
二、EPC工程总承包制度的特点1.整体性和系统性。
EPC工程总承包制度要求工程设计、物资采购和施工等各个环节相互协调、紧密配合，形成一个整体的工程实施方案。
2.责任集成。
EPC工程总承包制度将设计、采购和施工等责任集中在一家公司或机构，统一管理、集中协调，确保工程质量和进度。
3.风险分担。
EPC工程总承包制度通过设计、采购和施工等各环节的风险分析和控制，实现对工程风险的全方位管理。
4. 经济高效。
EPC工程总承包制度能够实现设计、采购和施工等各环节的优化组合，降低工程成本，提高工程利润。
三、EPC工程总承包制度的优势1. 降低工程风险。
EPC工程总承包制度集成了设计、采购和施工等多个环节，由一家公司全面负责，可以降低工程风险，保证工程质量和进度。
2. 提高工程效率。
EPC工程总承包制度能够实现设计、采购和施工等多个环节的优化组合，提高工程效率，缩短工程周期。
3. 降低工程成本。
EPC工程总承包制度能够通过整体规划和综合管理，降低工程成本，提高工程利润。
4. 统一管理。
EPC工程总承包制度将设计、采购和施工等多个环节集中在一家公司，实现统一管理、集中协调，保证整个工程的稳定运行。
四、EPC工程总承包制度的发展状况EPC工程总承包制度在国际上得到了广泛的应用和推广，尤其在欧美、日本和韩国等发达国家和地区，EPC工程总承包制度已经成为了主流的工程承包模式。
在国内，随着市场经济不断发展和法制建设的完善，EPC工程总承包制度也逐渐得到了广泛应用，尤其在电力、石油化工、交通运输等领域，EPC工程总承包制度已经成为了重要的工程承包模式。
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epc总承包是什么意思了解看看EPC的具体意思，它的总承包模式是怎么样的?下面是给大家整理的epc总承包是什么意思，供大家参阅!epc总承包是什么意思“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写(Engineering、Procurement、Construction)。
EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
工程总承包EPC评测在项目竣工后，进行项目后评价对以后类似项目的策划与实施具有非常重要的意义，这一点往往容易被忽视。
项目后评价一般在项目竣工以后项目运作阶段和项目结束之间进行。
它的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。
项目的竣工验收和项目管理的后评价主要针对的是项目过程的评价，而项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言的。
通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析和研究，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者都学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今后更好的改进项目的管理服务。
可以看到，项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效的手段。
工程总承包EPC推广EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据。
法律依据：为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
EPC工程总承包全解析(收藏版)
国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。
现下发给你们，请依照执行。
附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。
二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。
从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。
三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。
国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。
对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。
什么是EPC工程总承包模式
什么是EPC工程总承包模式EPC工程总承包模式（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是一种常见的工程项目管理方式。
在这种模式下，一个承包商或负责承包人（Contractor）负责整个项目的设计、采购和施工等阶段，完成整个项目交付。
EPC工程总承包模式在各种行业，如能源、化工、建筑和基础设施等领域都得到广泛应用。
在EPC工程总承包模式中，承包商负责整个项目的管理和执行，而业主只需与承包商签订一份合同，无需与每个供应商单独进行合作。
这有助于减少项目管理的复杂性，提高项目交付的效率，并降低项目风险。
以下是EPC工程总承包模式的几个主要特点：1. 工程（Engineering）阶段：承包商负责项目的设计和工程规划，包括制定详细的工程设计方案、进行技术研究和可行性研究、提供技术建议等。
在这个阶段，承包商需要与业主及其项目团队密切合作，确保项目需求和目标与设计方案相一致。
2. 采购（Procurement）阶段：承包商负责项目所需的物资和设备采购。
他们需要根据项目需求，进行合理的采购计划和供应商选择，确保材料和设备的质量和交货时间，同时降低采购成本。
3. 施工（Construction）阶段：承包商将负责项目的实际施工工作，包括安装设备和机械、进行现场建设、进行工程管理和监督等。
他们需要确保施工符合设计要求和项目规范，并按照合同规定的时间和成本目标完成。
EPC工程总承包模式的优势包括以下几点：1.综合管理：EPC承包商负责整个项目的管理和执行，能够在项目的各个阶段提供一体化的服务。
这种一体化管理和协调可以最大程度地减少项目管理上的中间环节和交流成本，提高项目的透明度和效率。
2.专业投入：承包商通常是在一些特定领域具有专业技术和丰富经验的公司。
他们在项目设计、采购和施工方面拥有专业知识和资源，能够提供高质量的解决方案，并确保项目按计划完成。
3.风险分担：在EPC工程总承包模式下，业主可以将项目管理和风险转移给承包商，减少自身在项目中的风险和责任。
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epc工程总承包EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式，它是以工程设计、采购、施工、安装、调试、验收、投产为一体的工程总承包服务。
EPC工程总承包模式是指由一家单一承包商承担整个项目，负责设计、采购、施工和调试等所有阶段的工作。
EPC工程总承包在国际和国内得到广泛应用，已经成为各类工程的主要承包方式之一。
本文将从EPC工程总承包的定义、特点、优势、不足和应用等方面进行探讨。
一、EPC工程总承包的定义1.综合性EPC工程总承包是将工程设计、采购、施工、安装、调试、验收和投产等环节有机地结合起来的综合性服务。
这种单一承包商模式可以减少承包商之间的联系和沟通，从而提高项目的执行效率和质量。
2.专业性EPC工程总承包需要承包商具备工程设计、工程管理、工程施工和售后服务等方面的综合能力，要求承包商具有较高的专业技术水平和丰富的工程经验，以确保工程质量和工期的达成。
3.紧密性EPC工程总承包需要各个环节之间的协调配合，要求承包商具有很高的协同管理能力，使每个环节之间无缝衔接，保证工程的顺利实施。
4.协同性EPC工程总承包模式需要协合力量，提供全面的工程服务。
承包商需要协同各专业公司开展设计、采购和施工实施、工程调试和维护等各个环节。
1.降低风险EPC工程总承包模式可以将项目的风险降到最低，因为这种模式下，承包商必须对项目整体质量和进度负责，而不仅仅是在某个环节上负责。
如果某个环节管制不严，一旦出现问题，将会直接影响整个项目的进度和质量。
2.提高效率EPC工程总承包模式可以使工程中的各个关键环节有机结合，减少条理，提高工程效率。
这样可以提高项目的安全性和资金的使用效率，同时也可以减少交流和协商的时间和成本。
3.提高质量EPC工程总承包将整个工程的设计、采购、施工、调试和使用统一起来，提高了整个工程的质量标准，使得承包商可以对指定工程的每个环节实行严格的检测和质量保证，保证支付客户最优质的产品。
4.整合资金EPC工程总承包是集中工程资源的一种有效方式，这使得各种不同的工程资源能够得到更好的利用，而且可以避免在项目中出现分散的资金运用情况。
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EPC总承包建设模式介绍由于EPC总承包建设模式较常规建设模式具有节约工期、有效控制投资、业主方实施过程中管理单一等优势。
因此，在目前部分工期紧、任务重、投资控制严格的项目中逐步在推行采用EPC总承包模式。
但由于EPC总承包模式较常规建设模式尚属探索和尝试阶段，大部分业主对于该种建设模式与常规建设模式的区别和优势，以及在该种模式下项目参与相关方的工作内容、职责及具体实施组织构架都不太清楚，因此，结合类似EPC总承包项目实施管理经验，将EPC总承包项目的定义、各方工作内容及工作职责以及总包具体实施组织构架简要介绍如下：（一）、EPC总承包模式的定义EPC (Engineering-Procurement-Construction)模式即“设计、采购、建造”相结合的承建模式。
在EPC模式中，承包商的工作不仅包括设计或施工某项具体的工作，还包括整个建设工程内容的总体规划、实施组织管理策划、专业设备的选型和材料的采购、工程施工、设备安装、调试、项目移交、技术培训、项目试运行等。
业主方与（EPC）总承包商签订工程合同，简单说就是业主方将建设工程整体发包给EPC总承包商，由总承包商承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向业主方提交一个符合合同约定，满足使用功能，具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
因此，EPC总承包模式也被称为“交钥匙”模式。
（二）、EPC总承包模式下项目参与各方的主要工作内容及职责1、EPC总承包模式下业主方的主要工作内容由于EPC总承包模式的一大优势在于统一管理，减少业主多头管理的负担，项目的质量、工期、安全、造价均由工程项目的EPC总承包商负责，业主的主要责任是在项目前期进行项目决策，实施过程中进行检查、监督，按合同规定进行支付。
因此，在此种模式下，大大降低了业主方协调设计、供应、施工及其它咨询服务方的工作量。
因此，业主方的主要工作内容也主要大量集中到了项目前期的招标准备及合同签订阶段。
工程总承包(EPC)模式解读
工程总承包(EPC)模式解读2、工程总承包商可能会缺乏某些专业技能，需要与其他企业合作，增加了管理难度和成本;3、工程总承包商可能会在工程质量、安全、工期、造价等方面出现问题，业主需要承担一定的风险。
工程总承包（EPC）模式是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计、采购和建造进行总承包。
从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段进行承包。
工程总承包主要有设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计—施工总承包（D-B）和建设—转让（BT）等方式。
在设计采购施工总承包和交钥匙总承包中，工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
而在设计—施工总承包中，工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
建设、转让总承包则是指工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包，同时自行承担工程的全部投资。
EPC工程总承包的优点在于业主可以把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，提高了工作效率，减少了协调工作量。
此外，设计变更少，工期较短，基本上不用再支付索赔及追加项目费用，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
然而，EPC工程总承包的缺点在于业主不能对工程进行全程控制，工程总承包商可能会缺乏某些专业技能，需要与其他企业合作，增加了管理难度和成本，同时可能会在工程质量、安全、工期、造价等方面出现问题，业主需要承担一定的风险。
2、总承包商在项目中负责成本、工期和质量，这增加了其承担的风险。
为了降低风险并获得更多利润，总承包商可能会通过调整设计方案来降低成本，但这可能会对长期质量产生影响。
3、采用总价合同后，承包商能够获得业主变更令和追加费用。
EPC工程总承包简介
EPC工程总承包简介一、定义EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）。
EPC即设计采购施工总承包，俗称交钥匙总承包，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包，项目完成后整体交付业主，工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
二、EPC模式及各方关系和实施流程1. EPC模式在实践中，从各种角度又可以对总承包模式进行分类。
按设计范围不同，EPC总承包模式有以下几种基本变形：（1）包括全部设计的EPC承包模式；（2）包括部分设计的EPC承包模式；（3）设计接力式EPC承包模式；1.1 包括全部设计的EPC承包模式在这种模式下，业主只是提出对未来工程的功能性要求，前期工作的深度不大，只是达到预可研或可研的深度。
EPC总承包商要完成全部的设计、采购、施工和试运行等各项工作。
1.2 包括部分设计的EPC承包模式在这种模式下，业主不但提出对未来工程的功能性具体要求，而且做出一定深度的设计，甚至达到初步设计深度。
EPC总承包商要完成剩余的工作，如施工详图／详细设计(Detail Design)、采购、施工和试运行等工作。
1.3 设计接力式EPC承包模式有时候，业主要求EPC总承包商继续雇用为业主实施前期设计工作的设计单位完成剩余的设计，实现设计的“接力”。
这样做的好处是：（1）保持了项目设计工作的连贯性，易于加快设计速度。
合同关系 管理监督关系（2）如果设计出了问题，责任明确，不会出现扯皮现象。
2. EPC 各方关系各方关系见下图3. EPC 实施流程实施流程见流程图三、 工程总承包模式的特点1. 优点工程总承包模式具有以下优点：1.1 工程合同价格一般采用固定总包价格，有利于控制总体工程造价。
EPC工程总承包模式
EPC工程总承包模式EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式是目前工程建设领域中常见的一种合同形式。
该模式包括三个主要环节，即工程设计、采购和施工，由一个总承包商负责全程管理。
本文将对EPC工程总承包模式进行详细介绍。
首先，EPC工程总承包模式是指由一个承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
该模式与传统的设计、采购、施工（Design-Build）模式相比，更加集中和便捷，减少了不同承包商之间的沟通和协调问题，提高了工程项目的整体效率和质量。
在EPC工程总承包模式中，工程设计是首要环节。
承包商负责从项目需求分析到方案设计的所有工作。
他们需要根据业主的需求和项目的特点，提供符合要求的设计方案，并确保符合相关标准和规范。
这需要承包商拥有强大的技术团队和设计能力，能够满足项目的各项要求。
接下来是采购环节。
承包商负责根据设计方案中确定的材料和设备需求，进行采购工作。
这包括确定供应商、编制招标文件、参与招标、评审报价等一系列工作。
承包商需要确保采购的材料和设备符合质量要求，并按时交付到工地。
最后是施工环节。
承包商负责组织和管理工地上的施工工作。
从人力、资金到物资等方面的管理，都由总承包商进行协调和监控。
他们需要确保施工过程安全、顺利进行，并按照设计方案的要求完成工程项目。
在施工过程中，承包商还需与业主进行沟通和协调，及时解决工程中出现的问题和变更。
在EPC工程总承包模式中，承包商是项目的主导者和责任方。
他们需要负责整个项目的交付和质量，承担所有风险和责任。
与传统的设计、采购、施工模式相比，EPC模式更加高效和便捷。
它能够减少各个环节之间的沟通和协调问题，缩短工程项目的周期，提高管理效率和工程质量。
然而，EPC工程总承包模式也存在一些挑战和风险。
首先，承包商需要具备全面的能力和资源，包括设计、采购、施工等方面。
其次，承包商需要与业主建立良好的合作关系，保持沟通和协调。
EPC模式介绍
EPC工程总承包模式简介1 EPC模式概述：1.1 概念EPC是对Engineering，Procurement and Construction (设计-采购-施工)模式的简称，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
1.2 管理模式发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
1.2.1 过程控制模式是指：发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。
发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。
1.2.2 事后监督模式是指：发包人（业主）一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。
1.3 法律及政策、规章依据《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
”《中华人民共和国建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）第四条第（七）项规定：“提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设。
鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求，按照建设―转让（BT）、建设―经营―转让（BOT）、建设―拥有―经营（BOO）、建设―拥有―经营―转让（BOOT）等方式组织实施。
”《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号）第十九项规定：“加大工程总承包推行力度。
倡导工程建设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。
EPC(工程总承包)模式
EPC(工程总承包)模式简介EPC（“Engineering, Procurement and Construction”）是指工程总承包模式，指的是一种将工程设计、采购和建设整合在一起，在工程建设领域非常流行的一种合作模式。
在这种模式下，工程承包商承担了从工程设计、采购原材料到建设施工等整个工程周期的全部工作。
EPC模式的优势在于它能够减轻业主的负担，管理成本和风险，并大大缩短工期，提升效率，节约成本。
EPC模式的特点和优势统一管理EPC模式中，整个项目的设计、采购和建设是由同一个公司来担当，项目的质量、进度、成本等各方面都由一个团队整体负责，有效解决了由于工期、质量、涉及面积等问题导致的不同部门之间的协作问题，并能迅速协调，保证项目如期完工。
风险控制EPC模式中，企业负责全周期服务，由承包商一手把控设计、采购、施工等各个环节，这意味着同一家企业可以控制整个项目，并实时监测，及时发现、处理和控制风险，降低了业主在中途工期中的经济损失。
费用可控EPC模式在成本方面有很多的优势，整个过程中，承包商负责设计、采购、施工等的整个流程，可以通过一系列的技术、管理和协作手段来保障项目的效率和质量，并且采购和施工成本可以被有效地控制，从而限制整个项目的成本。
工期缩短EPC模式采用了全流程管理的模式，省去了业主需要耗费大量的时间和经力来协调设计公司、监理公司、采购公司和施工公司等多方面之间的交流沟通问题，使得项目的管理更专业、更有效率，最终使项目的工期得到了明显缩短。
EPC模式的应用EPC模式的应用领域十分广泛，适用于大型工业、交通、能源、环保、市政等各类领域，以及海外项目（特别是一揽子项目），呈现出越来越大的优势和市场需求，大型石油联合体和刚果民主共和国联合国维和防护营区建设等高端项目都采用了EPC模式。
EPC模式在工程建设领域具有非常广泛的应用前景和社会效应，通过一体化设计、一体化采购和一体化施工等环节的结合，更完整地发挥出了建设工程中各阶段的协同配合效果，大大提高了工程建设的效率和质量，同时降低了成本和风险，为企业赢得了更多的经济效益和市场优势。
epc工程总承包的范围和内容
epc工程总承包的范围和内容
EPC工程总承包是指工程设计、采购和施工的总承包模式，该模式下，承包商负责整个工程项目从设计到竣工的全过程。
具体范围和内容如下：
1. 工程设计：承包商负责进行项目的方案设计、施工图设计、工程量及材料计算等工作，确保设计符合相关法规和标准，并满足业主的需求。
2. 采购：承包商负责采购所需的材料、设备和工艺技术，包括从供应商的选择、合同签订、物流管理等环节，确保采购的物资符合质量要求和工期计划。
3. 施工：承包商负责工程的实际施工，包括土建工程、机电安装、设备调试等工作。
承包商需组织和管理各个施工子系统，协调各个工种之间的配合，确保工程按照设计要求和施工标准进行。
4. 工程质量控制：承包商负责对工程质量进行全面控制和监督，确保工程符合设计要求和质量标准。
包括施工过程的质量检查、试验验证、问题处理等工作。
5. 安全管理：承包商负责对工程施工现场的安全管理，包括制定安全方案、培训安全管理人员、推行安全措施等措施，确保施工过程中没有发生安全事故。
6. 工期控制：承包商负责制定工程施工计划，并按计划进行工作，确保工程按时完工。
同时，承包商需要协调各个施工工序和子系统之间的关系，确保施工进
度的顺利进行。
7. 工程投资控制：承包商负责对工程投资进行控制，包括制定预算、执行成本控制措施、监督审计等工作，确保工程投资的合理性和有效性。
总之，EPC工程总承包模式下，承包商负责项目的全过程管理，包括设计、采购、施工、质量控制、安全管理、工期控制和投资控制等。
目标是确保工程按照规定的要求和标准完成，同时满足业主的需求。
(完整版)工程总承包(EPC)
工程总承包（EPC）EPC（Engineering Procurement Construction），是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，即工程总承包。
通常，公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering，不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement，也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction，应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
一、模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。
有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确。
有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
二、基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，了解建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理模式，一般采取过程控制模式和事后监督模式两种方式。
EPC工程总承包简易介绍
EPC工程总承包简易介绍EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种将工程设计、设备采购和施工安装多个环节整合为一个整体的工程管理模式。
它由设计、采购、施工三个主要环节组成，是一种高度整合的工程合同形式。
EPC工程总承包的主要特点是整合性和责任权威性。
通过整合工程设计、设备采购和施工安装等环节，将工程质量、进度和成本的控制集中在一个团队中，实现信息流程的无缝衔接，统一决策，提高工程的整体效益。
工程总承包商不仅承担施工安装责任，还需要对工程设计和设备采购过程进行质量控制和风险管理，确保工程的整体质量和安全。
这种一体化的工程管理模式大大简化了工程方的管理工作，减轻了业主的负担，提高了工程交付的效率和质量。
接下来是工程设计和招投标阶段。
工程总承包商会组织工程设计团队进行项目设计和方案编制，包括工程图纸、技术规范和施工方案。
同时，工程总承包商会进行招投标工作，选择合适的供应商和承包商。
这个阶段关键是进行供应商和承包商的评估和选择，确保他们具有必要的技术和资质，能够按照要求完成工程项目。
然后是工程采购和施工阶段。
在这个阶段，工程总承包商负责采购设备和材料，进行施工安装和调试工作。
他们会与供应商和承包商进行协调和管理，确保设备和材料的质量和交付时间。
同时，他们还需要对施工过程进行监督和管理，确保工程项目按照合同要求完成，并满足质量标准和安全要求。
最后是工程竣工和交付阶段。
在工程完工后，工程总承包商会进行工程验收和交付。
他们会与业主进行项目验收，确保工程符合设计和技术要求，并提供相关的技术文件和培训，确保业主能够正常使用和维护工程设施。
总之，EPC工程总承包是一种高度整合的工程管理模式，通过整合工程设计、设备采购和施工安装等环节，实现信息流程的无缝衔接，提高工程的整体效益。
它的特点是工程质量、进度和成本的控制集中在一个团队中，减轻了业主的负担，提高了工程交付的效率和质量。
epc工程总承包
epc工程总承包EPC工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction）是指一种由工程公司负责项目的设计、采购和施工的综合性工程模式。
该模式旨在简化项目管理，提高整体工程效率，并确保按时、按质、按量完成工程项目。
传统的工程项目通常需要分别委托设计、采购和施工公司进行不同的工作，增加了项目管理的难度。
而EPC工程总承包模式将这些工作合并在一起，由一家工程公司承担全部责任。
这种模式有助于提升项目管理效率、降低成本、缩短工期，并减少设计和施工之间的不一致性。
EPC工程总承包通常包括以下几个步骤：1. 工程设计：工程总承包公司负责项目的设计和规划，确保设计符合相关规范和标准，并满足客户的需求。
这涵盖了土建、机械、电气、仪表等多个专业领域的设计。
2. 采购管理：工程总承包公司负责采购所需的物资和设备。
他们与供应商协商、评估和选择最合适的供应商，并确保材料和设备的质量和交付及时。
这需要进行合同管理、物流协调和供应链管理。
3. 施工管理：工程总承包公司负责项目的实施和施工。
他们组织和监督施工过程，确保按时交付，并负责施工质量的控制。
这需要施工人员的调度、工地安全管理和施工进度的监控。
4. 运维和维护：部分EPC工程总承包模式还包括项目的运维和维护。
工程总承包公司将负责项目的运营和维护，包括设备的保养、故障排除和日常管理。
1. 提高项目管理效率：通过合并设计、采购和施工的责任，减少了各方之间的沟通和协调成本，提高了项目管理的效率。
2. 简化工程流程：EPC工程总承包模式将各个环节整合在一起，避免了传统项目中的信息传递和数据转换问题，简化了工程流程。
3. 降低项目风险：一个责任主体负责全部工作，有助于减少不一致性和风险，提高项目的成功率。
4. 控制项目成本：EPC工程总承包公司可以通过规划和协调采购和施工工作，优化物资和设备的使用，降低成本。
EPC工程总承包模式在工程项目中发挥着重要的作用。
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材料费用
设计费用
（1）效益增长点： 1）工程公司经验； 2）内部协调； 3）深度交叉； 4）综合质量控制。 5）费用控制的主动性。
（2）效果： 1）协调费用减少； 2）返工减少； 3）工期缩短； 4）质量提高； 5）浪费减少。
总承包管理模式
4.工程总承包项目管理主体的基本特征
争端裁决委员会 Dispute Adjudication Board
（3）分承包商对工程项目承担 的义务，通过总承包商对 业主负责。
（4） 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标 的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完 成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。
1.1什么是Turnkey交钥匙工程
（1）是 EPC工程总承包的延伸；向前可延伸到可行性研 究，向后可延伸到开车操作。
（2）各专业部室对项目提供支持和保证。 （3）从项目和部室双向保证合同目标的实现。 （4）工程公司对项目和部室进行双向考核。 （5）项目是临时性组织，部室是常设性组织。
项目管理组织形式
（1）职能型
全面控制质量
差
较差
好
业主大，承包商小 业主大，承包商小 业主小，承包商大
事繁，效益差
事较繁，效益较差 省时、省钱、省力
3. 工程项目管理模式的演变和发展（续）
——工程总承包的经济增长点
协管管调理理费费费与浪费 业主管理费 开车费用
施工费用
材料费用
设计费用
业主管理模式
承包商利润
投资节省
承包管理费 协调费与浪费 业主管理费
工工工程程程公公公司司司
E E
TT
PPP CC
DDDAAABBB 争端裁决 委员会
Dispute Adjudication Board
VV
CCC
对比要素
（1）业主机构 （2）项目管理专业化 （3 ）设计的主导作用 （4）EPC的协调 （5）项目管理经验 （6）项目管理技术 （7）进度控制 （8）费用控制 （9）质量控制 （10）投资效益 （11）风险 （12）业主效果
度拖延、费用超支按罚款公式计算。通常奖罚限额是对等的。
3. 工程项目管理模式的演变和发展
业主
（业业O主M主）
（（OOMM））
PM
TT
PM P P T PM项目管理 服务
E
V
C
C
业主业（主O业M主）源自（OM（）OMT）PT
PM
PP
PMC
E
V
C
（业O业M主主） （（OOMM））
PPMPMMA A PPMPMMCCC
（2）承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设 施齐全，“转动钥匙”即可投入使用的工程。
（3）适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量 保证，而作为回报，业主愿意支付较高的承包费用 的工程项目。项目实施的大部分风险转移给承包商。
（4） 业主只按合同规定的工期、造价、质量保证进行验 收，对项目实施过程介入较少。
雇主 （业主）
争端裁决 委员会
DAB
雇主代表
E—Engineering工程 P—procurement采购 C—Construction建设 T—Test检验 V—Vendor供应商
总承包商
E
T
PC
E
V
C
T
4.工程总承包项目管理主体(工程公司)的基本特征
（1）工程公司是以工程技术为基础，具备设计、 采购、施工或施工管理、开车服务、项目管 理服务全功能，能为业主提供工程建设全过 程和全方位服务的专业化社会组织。
（2）工程公司的基本特征可归纳为： 1）专营或主营工程建设项目。 2）具备MEPCT全功能。 3）专长工程技术集成。 4）专业技术人员齐全、素质高。 5）有完善的项目管理体系。 6）以项目管理为中心。 7）实行矩阵式管理。 8）有完善的项目管理基础工作。 9）具备相应的融资能力。
4.1 工程公司以项目管理为中心
（1）按专业设置部室，形成专业技术的中心。 （2）专业部室是基础工作的中心。 （3）专业部室是人力资源调度的中心。 （4）专业部室是质量保证的中心。 （5）专业部室是人员培训的中心。 （6）专业部室是行政、后勤管理的中心。
4.3 工程公司实行项目的矩阵管理
（1）项目经理从履行合同的角度对项目实行连 续的管理和控制。
（5）业主、总承包商、分承包商之间的合同关系与 EPC 工程总承包相同。
2.EPC与PMC的不同点
EPC 工程总承包
PMC 项目管理承包
1 性质 2 契约 3 风险 4 活动 5 角色
承发包 承包合同 承担工程承包风险 实施项目、完成工程 卖方角色
咨询服务 服务协议书 承担管理责任风险 策划、监督和控制 业主代表角色
（1）工程公司专营或主营工程项目。 （2）项目是工程公司实现利润的载体。 （3）组织机构按项目的需要设置。 （4）资源设计和储备能保证完成项目的需要。 （5）按项目管理的需要建立企业管理体系。 （6）程序和方法按项目需要设计并持续改进。 （7）政策和措施支持实现项目目标。
4.2 工程公司以专业部室管理为基础
模式 1：业主或指挥部
模式 11：业主加PM 模式 111：业主加EPC
大
中
小业主，大PMC
低
高
高
不能发挥
不能发挥
能充分发挥（一个主体）
分离、外部协调 分离、外部协调 统一管理、内部协调
一次性
能积累
专营，经验丰富
水平低
水平高
水平高
难交叉
难交叉
能合理深度交叉
难控制
较难控制
能主动控制
各管各的质量
各管各的质量
工程总承包
EPC （ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION）
第一部分 EPC工程总承包项目管理概念
1.什么是 EPC工程总承包
（1） 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一 家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质 量、进度和造价全面负责。
（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给 分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之 间签订。
（1）PMC的收费标准由于服务范围差别很大，很难用合同价的百分比来 计算。有的资料介绍项目管理收费为合同价的 3%，不够合理。
（2） PMC 通常采用：成本 + 利润 + 奖罚进行计酬（合理并风险较少）。 （3）成本 = 人工时估算 X 费率（根据岗位分别计算）。 （4）利润通过谈判确定（常加到人工时费率中去）。 （5）奖罚金额通过谈判确定，进度提前、费用节省按奖励公式计算；进