公司年度职能定位及经营目标任务

xxxx公司管理制度（试行）

第一章职能定位及目标任务

一、职能定位

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项、内因与外因的基础上，对xx公司职能定位做了基本研判，主要如下：

1、向总公司建设的工程项目供应各类xx，节约工程投资，保证工程质量。

2、积极发展xx公司在xx领域的生产、加工能力和销售渠道。

3、大胆探索对外经营xx模式，发掘投资渠道，实现投资多元化。

二、2017年的经营目标任务

（一）总体目标任务

2017年，xx公司将在总公司的坚强领导下，在各部门和分公司的大力支持下，解放思想，更新理念，创新模式，规范管理，超常工作，跳起来摘桃子，争取实现经营收入5000万元，经营利润300万元。

（二）主要举措

1、立足总公司，谋求大发展。2017年是公司的“市场拓展年”，公司将主要围绕城投公司的在建或待建工程开展

业务，城投公司在2017年将有数个在建或待建项目，在建项目有西合安臵房、观下安臵房、抱石大道延伸段、公园路，待建项目有石洲安臵房、袁河新城路网、城投臵业阳光领地小区等，这些项目的总投资超10亿元，完全可以保证公司的业务来源，公司计划2017年完成集团内业务3000——4000万元，实现利润230万元。

2、开拓外部市场，做大蛋糕总量。xx公司将积极利用总公司的优势条件，在风险可控的前提下大胆拓展外部xx 业务及相关领域投资业务，实现资本的保值增值。今年计划完成外部业务经营收入1000万元，实现经营利润70万元。

（二）总公司内部销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）

项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度

西合安置房观下安置房石洲安置房抱石大道延伸段

其他

800

800

800

600

1000

10%

10%

10%

30%

30%

50%

30%

30%

30%

50%

50%

30%

30%

30%

50%

30%

全年完成业绩：4000万元

季度完成业绩：第一季度260万元，第二季度1080万元，第三季度1480万

元，第四季度1180万元

第二章甲供材料流程图

待开工项目

是询价制定采购计划

总公司决策

制定甲供方案总公司批准备案

选定供应商确定供销流程及时限落实付款方式

子公司协助签订购销合同

（需经律师及总公

司各部门审核）

与中标单位签订甲供合同

（需经律师及总公司各部门审核）

工程开工

施工单位报用料计划建材公司审核

工程施工发料

竣工验收

用料审核

及结算

第三章绩效考核办法

一、考核范围

凡xx公司全体员工均需考核，适用本办法。

二、考核原则

通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。

三、考核目的

（一）获得绩效工资的依据，对工作成绩(绩效)的考核。

（二）获得晋升，调配岗位的依据，对工作能力及发挥的考核。

（三）获得潜能开发和培训教育的依据，对能力适应性考核。

四、考核时间

员工绩效考核为定期考核，分为季度、年度考核。

五、考核内容

（一）公司员工绩效考核表，共有5个指标组成考评项目指标。

（二）员工绩效考评表给出了各类项目指标为参考性的，对不同考核部门对象，目标应有调整，各部门依据本部门工

作性质，考评内容要有侧重和针对性，对各项目指标分值比例进行调整。

（三）考评总分在1-100分之间，总评档次分为五档，优(95分以上)、良(85-95分)、中等(75-85分)、一般(60-75分)、差(60分以下)。

六、考核形式

（一）上级评议。

（二）同级同事评议。

（三）自我鉴定。

七、考核办法

（一）查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计。

（二）书面报告法：部门和员工提供总结报告。

八、考核程序

（一）每季（年）度末28-30日总经理依据各部门绩效考核表，对各部门员工工作完成情况进行考评，打分。

（二）各部门的绩效考评表经总经理审定确认后，交公司综合部和财务部备案及核算绩效工资。

（三）考核之后，将考核情况返馈给考核对象，并进行沟通交流，包括个人工作表现；需要改善的方面；岗位计划与具体措施，未来1个月至3个月的工作目标；对公司发展的建议。

1

九、考核结果及效力

（一）绩效考核结果与员工绩效工资挂钩，具体绩效工

资核算比例为：

序号 绩效等级

绩效成绩（分） 绩效工资比例

号

2

3

4

5

优

良

中等

一般

差 100-95

94 - 85

84 -75

74 - 60

60 - 0 100%

80%

65%

50%

0%

（二）绩效考核的还作为员工职位升降、岗位调配以及

员工的降职、解聘依据。

十、附则

（一）本办法由 xx 公司解释，补充，经总公司审议通过

后实施。

（二）《xxxx 公司员工季（年）度绩效考评表》见附件。

xxxx 公司

季（年）度人员绩效考核表