工程管理策划作业指引

工程管理策划作业指引

编制审

核审核

批准

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

项目策划管理流程

工程管理中心产品设计中心及其它各职能部门建筑项目部

1协调解決坝目重大诉求事坝；

2、审定项目总体方案；

3提出项目实施指导意见和明确目

标

1、集团各职能部门对项

目

管理进行交底；

2、需要、协调沟通问题

1、提出管理要求和专业指

导；

2、反馈项目诉求；

3支持、协调项目所需的资源

和服务

提出需要集团协调解决的重大诉

求

项目总体设想

（提出书面报告、会议上简

述）

整改组织、主持工程管理策划会

议

项

目

总

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管理概

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项目部负责现场管理

工程竣工、

联合验收

Y

工程移交物业

1 目的

报的形式在办公系统上发邮件向工程管理中心报告，当发现进度偏差情况应时，要求施工单

位分析造成偏差的原因，采取措施予以调整，必要时，工程管理中心会派人到现场督促解决。

5.2.2.1.2根据项目部上报的周计划，工程师每周四都要检查计划执行情况，并将现场形象进度、计划完成情况、未完成原因、需集团职能部门协调解决的问题编制在工程周报内，

上报工程管理中心，再由工程中心转发集团领导和各职能部门负责人。

522.1.3每月月底工程管理中心检查小组，都会根据项目提交的月度施工计划，对工程进度完成情况进行全面检查，考核项目进度的实施情况，作为月度绩效的评分依据。

5.222进度的协调管理

5.2.2.2.1建筑项目需要集团协调解决的问题一般都存在有：项目管理班子缺少主要岗位人员，集团分包单位进场不及时、集团采购材料供应不及时等，对于这些问题，项目工程

师都应及时反馈，工程管理中心会协助项目部催促对口职能部门办理，并跟踪直到问题解决。

522.2.2在检查中发现工程进度出现偏差，造成进度滞后的情况，要组织进度会议，要求项目部说明原因，共同商量采取解决措施，必要时，工程管理中心派驻人员，现场蹲点协助项目管理。

5.2.2.2.3对不能按计划完成工程任务的项目，建议降低相关责任人的月工作绩效评分，对于进度管理不力的或不作为的管理人员建议处分。

5.3 技术管理

5.3.1图纸管理

5.3.1.1图纸的发放：图纸的发放由产品设计中心统一归口管理，工程管理中心负责图纸

的发放。

5.3.1.2图纸会审：集团工程部组织设计单位（产品设计中心）、监理、建筑项目部、集团

另行分包单位进行图纸会审，工程管理中心的技术主管、项目工程师、监理工程师、建筑项

目技术负责人及集团另行分包单位专业工程技术人员参加图纸会审，设计负责人分专业先进

行设计交底后（即由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项），建筑项目技术负责人或指定人员提出预审时发现的问题，遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决，并作好记录。图纸会审后，由建筑项目技术负责人负责整理会审意见，形成会审记录，会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点，图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。

5.3.2设计变更管理

5.3.2.1设计变更的提出

项目工程师对施工过程中发现的图纸矛盾、错漏、缺陷等设计问题，应及时的向产品设

计中心用0A反馈，并抄送工程管理中心，由部门技术主管跟进办理。

对产品设计中心下发的设计变更，部门技术主管、经理和工程总监都要进行审查，确认此工程指令是否会影响工程质量和工程进度，并作出评估。

项目工程师对集团另行分包单位，应根据合同要求，设计变更不在承包范围内的，在分发有效设计变更单后，还应编写下发工程指令单。设计变更的管理具体还应参照《设计变更/工程指令单管理办法》执行。

5.3.3技术问题处理

工程师应协助项目部解决施工中的技术难题，有较大技术难度的分部分项工程，比如深基坑支护、结构转换层施工、大型机械安装拆卸、大体积混凝土施工、悬挑式脚手架等，

工程管理中心组织专业主管工程师帮助项目完善施工方案并亲自到现场指导，保证施工顺利进行；

5.4 成本管理

541详细条款详见集团成本管理组有关成本管理文件。

5.5 质量管理（详见《工程质量管理流程》）

5.5.1质量目标

工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促施工单位严格履约实现质量目标。

5.5.2事前控制：

5.5.2.1根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要

编制有效预防措施。

5.5.2.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为。

5.5.2.3根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。

5.5.3过程监控

5.5.3.1测量及定位放线的监控：工程部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施

工单位的定位放线情况进行严格校核复验。

5.5.3.2重要材料、设备的质量监控（详见《材料设备验收管理作业指引》）

5.5.3.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同集团工程管理中心、产品设计中心到施工现场进行检查。

5.5.4事后控制

5.5.4.1对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。

5.5.4.2对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司和集团设计工程部。