学习中国中铁股份生产2017年1号文件的心得体会(安全总监版)

学习中国中铁股份生产2017年1号文件的心得体会

我参加了由指挥部组织的学习《中国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》（中国中铁股份生产【2017】1号文件）活动，让我深感作为项目安全总监的责任重大。文件中罗列的13类58起事故，血淋淋的事故让我对安全生产的严竣形式有了更深刻的理解，结合工区的实际情况和下步的工作，主要有以下几点体会：

一、学习事故案例，做好做实作业人员的安全教育和安全交底工作。

在以往的安全教育中，我们都是按照要求走走形式，做做样子，往往都是形式大于内容，安全交底和教育的内容看起都是“高大上”，但有些内容都是脱离实际，没有很好的结合现场实际和本工程的特点，缺少可操作性。因此，在后续的工作中，我将带领安质部编制操作性、针对性强的安全交底，让安全教育和安全交底贴近于现场实际。让安全交底不只是流于纸面上的签字就以为完成工作了，还应该继续跟进作业人员在实际操作中有没有按安全交底执行，真正让安全交底深入人心，落到实处，全面提高作业人员安全意识和安全技能。

二、汲取事故教训，防患于未然，抓好抓实安全管理日常工作。

1.认真落实轨道公司和指挥部关于起重吊装的管理文

件，强化起重设备管理，认真执行起重吊装作业程序，认真开展起重吊装前验收工作。督促项目部驾驶员对项目部小车、督促运输车驾驶员对运输车辆进行日常保养、维修，确保所有车辆正常良好运行。

2.加强安全日常巡查，督促安全员每天最少对整个施工现场认真巡查4次，消除事故隐患。坚持每周最少组织一次安全检查，开展临电、临边防护、起重吊装、应急物资等专项检查。

3.督促安全员、质检员、现场管理人员认真用好用实南宁轨道交通隐患排查系统和中铁二隐患排查系统，督促施工现场对所有隐患认真整改，拒绝流于形式浮于表面的整改。

4.认真落实项目安全质量文件，让安全质量管理制度化、常态化，强化安全质量红线意识。对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等加大处罚力度，鼓励安全违章举报，对在施工生产中提出合理化安全建议加大奖励力度，确保施工现场人、机、物的安全。

5.完善安全管理体系，严格落实班组长管理责任制，加强特种作业人员的管理，积极开展群众安全生产监督和青年安全监督工作，落实一岗双责，加强安全质量管理队伍建设，做好项目所有管理人员的日常培训工作，让项目部每名管理人员和班组长认识到安全生产形势严竣，明白安全生产管理的重要性，懂得在日常工作中安全工作怎么去管，管些什么。

6.结合项目施工生产进度，编制各类安全培训教材或手册，

组织项目相关管理人员和班组长对重大危险进行识别、盯控和预防，以漫画悬挂、工法展示等多样式，以职区工夜校、QQ、微信群发等多渠道进行安全质量知识宣传，营造安全生产氛围。

7.严格安全物资验收程序，重点对新进场的小型机具、吊车和安全物资进行检查和验收，杜绝不合格的机具和安全物资进入施工现场，督促各类劳务保护用品及时发放。

8.落实消防管理制度，强化施工现场消防检查，严格执行“动火作业”审批制度。

9.认真检查龙岗站的开挖方案、清平坡车站的爆破方案、模板支架的专项安全方案实施情况，做好爆破作业火工产品的管控工作，杜绝火工产品遗失；督促安质部、工程部做好边坡支护、模板支架搭设的现场检查和验收。

10.认真落实各上级单位关于安全生产的文件。

三、坚持“走出去，引进来”，多向参建的兄弟单位学习。

利用空闲时间多到3号线、4号线等参建的其他兄弟单位学习，学习并运用他们先进的安全质量、文明施工管理经验，争做4号线安全管理排头兵。