集团工资管理实施办法

集团工资管理实施办法 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

某集团有限公司

工资管理实施办法

目录

第一章总则.............................................

第二章标准工资.........................................

第三章工资计发办法.....................................

第四章工资发放.........................................

第五章附则.............................................

第一章总则

第一条为有效地运用工资杠杆,建立合理的报酬制度, 使集团公司从业人员的工资管理规范化、系统化,达到吸

纳人才、促进公司发展的目的,特制订本办法。

第二条集团公司员工工资计算、发放,依本办法规定执行。

第三条集团公司员工的工资,依照职务(工作岗位)、学历、技能、责任等综合因素确定工资等级标准核发。

第四条集团工资采用标准工资制。

第五条集团公司的顾问、特约人员、临时人员工资,参照本办法执行或视实际情况另行核定。

第六条各子公司计件员工工资标准及计件方法另行规定,不包括在本办法内。

第二章标准工资

第七条标准工资制是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各

岗位的标准工资，目的是体现岗位价值。

第八条每一岗位的标准工资均有多个等级，根据员工的学历、能力、绩效考核结果等因素确定该员工的标

准工资等级。标准工资等级与职业发展序列等级相

同。 (职业发展序列等级见《岗位职级对应表》，岗

位标准工资见《岗位标准工资等级表》)

第九条标准工资按月发放，分为固定部分与浮动部分，其中浮动部分与考核结果挂钩。不同岗位的标准

工资固定部分与浮动部分比例不同，具体为：

管理岗位（指在职业发展序列中管理序列的员工）的固定部分与浮动部分的比例为5:5；

员工岗位（指在职业发展序列中通用序列、研究序列、技术序列的员工）的固定部分与浮动部分的比

例为6:4。

第十条标准工资的固定部分中包含基本工资与固定岗位工资，其中基本工资根据职业发展序列等级确定。

（基本工资标准见《职级基本工资对应表》）

第十一条员工标准工资中的浮动部分发放受季度考核结果的影响：

♦季度绩效考核等级为S级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的150%；

♦季度绩效考核等级为A级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的125%；

♦季度绩效考核等级为B级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的100%；

♦季度绩效考核等级为C级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的50%；

♦季度绩效考核等级为D级的员工在次季度不发放标准工资的浮动部分。

相关具体规定见《某集团绩效考核手册》。

第十二条员工标准工资等级的调整主要受年度考核结果的影响：

♦年度绩效考核达到S级的员工在本人所在职业发展序列中晋升二级，并相应调整标准工资等级；

♦年度绩效考核达到A级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整标准工资等级；

♦连续二年年度绩效考核达到B级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整标准工资等级；

♦年度绩效考核等级为C级的员工建议培训和转岗，或者在原岗位留用但职业发展等级降一级，并相应调整

标准工资等级；

♦年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参

照当地最低工资标准。员工通过国家相应的资格或评

级考试获取证书后，可以酌情予以升级的鼓励，具体

规定见《某员工职业发展手册》。

第十三条员工受到公司处罚时按下列规定办理: ♦员工在年度内曾受过警告以上处分者,次年内不得晋级晋职；

♦员工在开除留用处分期间只享受最低生活补助费或基本工资,处分期满后由人事部门重新考核评定标准工

资等级。

第三章工资计发办法

第十四条员工自到公司服务之日起计薪至退职之日停薪,新任试用及辞职的员工当月工资均以其实际服务天数

乘以当月工资定额计发。如遇下旬二十五日以后报到

的新进员工,其工资合并到次月计发。

第十五条员工在职如遇职务晋升、工作调动或受降级降薪处分,于调令或通知生效之日起,适用新的工资等级标

准。

第十六条试用期员工在试用期内的工资按拟定标准工资的70%发放，在试用期满后根据该员工的表现核定标准工资等级。

第十七条工资等级审批权限如下：

♦各子公司部门助理级(含)以上人员工资等级,由总部人事部核定,报总裁审批后,通知子公司执行。

♦总部所有员工的工资等级由总部人事部核定,报总裁审批后执行。

各子公司部门助理级(不含)以下员工工资核定,由各子公司人事行政部核定,报子公司总经理审批后执

行。

第十八条有关各等级人员考勤加、减工资规定如下：

(一)加班、加勤

1、集团公司总部员工及子公司部门助理级(含)以上员

工于八小时规定工作时间之外,因公司需要延长上班时间,

不计发加班工资,视工作情况给予考核奖励。

2、各子公司部门助理级(不含)以下员工于规定工作时

间之外由权限主管安排延长上班时间,须填写加班单,经权

限主管签准转人事部门后,可按加班时数计发加班工资。加

班时间一小时以上开始计发加班工资,加班工资计算办法和

标准如下: 加班工资= 基本工资/(22X8)X加班时数

3、员工(不含计件员工及临时员工)于法定休息日加班,

原则上安排补休。若特殊情况无法安排补休的,须填写加班

单,经人事部及总裁办(总经办)签准后,计发加班工资,标准

如下:

加班工资= 基本工资/(22X8)X加班时数X2