集团工资管理实施办法
淮北矿业工资管理办法
淮北矿业工资管理办法淮北矿业集团是中国西北地区规模最大的煤炭企业之一，拥有20多座矿山，年产煤达到5000多万吨。
为了保障公司员工的工资权益，淮北矿业集团出台了《淮北矿业工资管理办法》。
一、工资制度《淮北矿业工资管理办法》明确规定了工资制度，根据员工工作性质、工作条件及员工个人能力和贡献等因素分为基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金。
此外，还规定了工资实行计件制和计时制两种计算方式，并明确了各种工作岗位的计件定额和计时工资标准。
二、绩效评估在绩效管理方面，《淮北矿业工资管理办法》明确了评估指标和评估方法。
评估指标包括工作执行力、工作质量、工作态度和工作效率等。
评估方法则采用定期考核、日常管理、现场观察、调研访问等多种方式进行。
三、福利待遇除了工资制度和绩效评估以外，《淮北矿业工资管理办法》还规定了员工的福利待遇。
其中包括社会保险、工伤保险、住房公积金、节假日福利、病假福利、年终奖金等。
同时还明确了福利待遇的具体标准和申请程序。
四、管理流程《淮北矿业工资管理办法》还规定了矿业集团的工资管理流程。
从基层单位的工资核算、审核、上报，到集团总部的审批、统计、发放，一切都按照合理的程序进行。
此外，还规定了员工工资查询、异议申诉等问题的处理方式，确保员工的工资权益得到保障。
五、制度执行为了保证《淮北矿业工资管理办法》能够得到严格执行，矿业集团组织相关人员对该制度进行了宣传、培训和操作指导。
同时还建立了制度执行监督机制，及时发现和纠正制度执行中出现的问题和漏洞，确保制度得到有效实施。
总之，《淮北矿业工资管理办法》的出台，为矿业集团员工的工资保障提供了有效的制度保障。
同时也为企业的精细化管理提供了基础性支撑，使企业在激烈的市场竞争中稳步发展。
广西投资集团薪资管理制度
广西投资集团薪资管理制度广西投资集团薪资管理制度为了更好地规范薪资发放和管理，提高员工的工作积极性和满意度，广西投资集团特制定了一套完善的薪资管理制度。
一、薪资结构广西投资集团薪资结构分为基本工资、绩效工资、津贴和奖金等几个方面。
基本工资根据员工的职位、工作年限和所在部门等进行核定，是员工的固定收入部分。
绩效工资是根据员工的绩效考核结果进行发放，旨在激励员工提高工作绩效。
津贴包括交通津贴、通讯津贴和岗位津贴等，根据员工的实际情况进行发放。
奖金则是根据员工的突出表现和贡献进行奖励，以激发员工的工作热情。
二、薪资发放广西投资集团采用每月发放工资的方式，具体发放日期为每月的最后一个工作日。
工资发放通过银行转账的方式进行，确保员工薪资的及时、安全和准确发放。
同时，集团还建立了专门的薪资核对机制，确保薪资计算的准确性和公正性。
三、薪资调整广西投资集团每年进行一次薪资调整，具体调整时间为年度绩效考核完成后。
薪资调整根据员工的绩效考核结果、市场行情和集团的财务状况等因素进行综合考虑，确保薪资调整的合理性和公正性。
四、薪资保密广西投资集团高度重视员工薪资的保密工作，所有薪资信息仅限于薪资管理部门和员工本人知晓。
员工不得以任何形式泄露或传播他人的薪资情况，一经发现将依法进行处理。
五、薪资争议解决对于薪资发放或调整方面的争议，员工可以向薪资管理部门提出申诉，并提供相关证据。
薪资管理部门将组织调查并进行核实，最终给出公正、合理的处理结果。
以上就是广西投资集团薪资管理制度的主要内容。
通过该制度的建立，集团可以更好地管理薪资发放和调整，确保员工的权益得到保障，进一步提升员工的工作积极性和满意度。
集团公司工资总额管理办法
Xx集团有限公司工资总额预算管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范集团公司所属企业工资总额管理，健全企业收入分配宏观调控机制和激励约束机制，推动企业持续稳定健康发展，依据xxx，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司在财务报表口径下的所有监管企业以及其它授权应履行监管职责的企业（以下简称“各单位”）。
第三条集团公司所属各单位年度工资总额预算的编制与申报、执行与调整、清算与评价工作，适用本办法。
第四条本办法所称工资总额预算管理是指在国资委依规调控下，集团公司围绕发展战略，根据年度生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对各单位年度工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，作出计划安排并进行有效控制和监督的活动。
第五条本办法所称工资总额是指监管企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。
第六条工资总额预算管理的原则：（一）坚持效益导向，职工工资水平与企业竞争力相适应。
各单位在经济效益提高的基础上，参考本单位战略规划和人力资源管理要求等因素，建立健全工资总额决定机制和职工工资正常增长机制。
（二）坚持市场化改革方向，合理调节收入分配关系。
发挥市场在资源配置中的决定性作用，合理调节内部各类人员收入分配关系，实现职工工资水平与劳动力市场价位相适应、与增强企业市场竞争力相匹配。
（三）坚持出资人依规调控与企业自主分配相结合，兼顾企业和职工利益关系。
集团公司按规定调控各单位收入分配总体水平，充分发挥各单位作为市场主体的自主分配作用。
（四）坚持工资总额预算管理改革与企业内部其他改革相衔接和配套。
探索工资总额管理新机制，理顺各类人员收入分配关系，循序渐进，稳步实施。
（五）坚持效益导向与维护公平相统一。
按照质量第一、效益优先的要求，职工工资水平的确定以及增长应当与企业经济效益和劳动生产率的提高相联系，切实实现职工工资能增能减，充分调动职工创效主动性和积极性，不断优化人工成本投入产出效率，各单位通过加强对工资总额的管理与控制，不断优化人事费用率、劳动生产率、人工成本利润率等指标,逐步提高人工成本竞争力，持续增强企业活力。
郑州地铁集团公司薪酬管理办法细则
郑州地铁集团公司薪酬管理办法细则第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则第二条按照略尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润x提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良,则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门]作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在I资总额中占%(如40% - 50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；(2)企业岗位工资分为(如5类1 8级)的等级序列，征式职工工资标准表，分别适于企业高、中、初级职工，在工资总额中占%(如20% ~ 30%)。
3.工龄工资。
(1)按职工为企业服务年限长短确定,鼓励职工长期、稳定地为企业工作；(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄；(3)年功工资标准见正式职工工资标准表。
集团总部职工工资总额管理制度
集团总部职工工资总额管理制度一、总则为加强对集团总部职工工资总额的管理，确保工资发放的合规性和公平性，特制定本管理制度。
二、工资总额核定1. 每年初，总部财务部门应根据公司财务状况及业绩情况，确定当年的工资总额预算。
2. 工资总额的核定应充分考虑公司的经济效益、市场行情以及国家相关法律法规，确保合理、公平、透明。
三、工资构成管理1. 工资总额应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分，各项构成比例由集团人力资源部门根据市场行情和公司经营状况进行综合考量。
2. 各部门应根据工资总额核定具体员工工资构成，确保在总额范围内平等、公平的分配。
四、发放管理1. 工资发放应按照公司规定的发放周期进行，严格遵守国家劳动法和相关法律法规。
2. 工资发放过程中，财务部门应加强审计监督，确保发放的准确性和合规性。
五、工资调整1. 针对经济状况、公司业绩情况等因素，集团总部可对工资总额进行调整，但调整幅度和范围需经过严格的审批程序。
2. 调整后的工资总额须及时通知各部门，确保工资发放的及时性和准确性。
六、奖惩机制1. 针对表现突出的员工，集团总部可给予额外奖金或其他奖励，但奖励金额不应超出工资总额的合理范围。
2. 对于违纪、失职等情况，集团总部可对相关员工进行相应的处罚，但不得随意扣减工资总额。
七、监督检查1. 集团总部董事会应对工资总额管理制度进行定期审查，确保其适应公司发展的需要。
2. 集团内设监督部门应加强对工资总额管理的监督检查，确保制度的执行情况。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，须经董事会审批。
2. 对于工资总额管理中的特殊情况，应另行制定相关规定，确保管理的全面性和严密性。
以上所述为《集团总部职工工资总额管理制度》，凡属财务工作中涉及到的工资总额管理事项均适用。
管理人员工资实施办法
管理人员工资实施办法第一章总则为了规范管理人员工资实施管理，激励管理人员创造更大的价值，特制定本办法。
第二章管理人员工资构成管理人员工资由基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金等组成。
1. 基本工资：基本工资是管理人员在企业规定的基本工作岗位上享受的工资。
由企业与管理人员签订的劳动合同中约定。
2. 绩效工资：绩效工资是根据管理人员在工作中所发挥的工作岗位专业知识和业绩，由企业根据考核结果给予的薪酬。
3. 津贴和补贴：包括住房津贴、餐补、通讯补贴、交通补贴、高温补贴等。
4. 奖金：包括年终奖、业绩奖、提成奖金等。
第三章管理人员岗位级别根据管理人员的不同工作职责和工作水平，划分不同的岗位级别。
1. 总监级：包括董事长、总经理等。
2. 部门经理级：包括各部门经理。
3. 主管级：包括各部门主管。
4. 组长级：包括各部门组长。
第四章管理人员工资管理管理人员工资的实施，应当依据公平、公正、透明的原则进行管理。
企业应建立科学的工资管理标准，并设立相应的工资管理机构。
1. 工资管理标准的建立：企业应根据企业的经济实力、地区劳动力市场状况、管理人员队伍的整体素质以及国家相关政策法规，制定相应的工资管理标准。
2. 工资管理机构的建立：企业应设立严格的工资管理机构，包括工资管理委员会、工资管理部门等，负责对管理人员工资的计算、审核、发放等工作。
第五章管理人员工资调整企业可以根据自身的经营状况以及管理人员的工作表现，对管理人员的工资进行调整。
1. 年度工资调整：企业可以通过年度绩效评估，对管理人员的工资进行调整，包括基本工资的提升、绩效工资的调整等。
2. 岗位变动工资调整：当管理人员的工作岗位发生变动时，企业应对其工资进行相应的调整。
3. 涨薪申请：管理人员可以根据自身的工作表现和岗位要求向企业提出涨薪申请，企业应认真审核并给予合理的答复。
第六章管理人员工资发放管理人员的工资应按时足额发放。
1. 工资发放时间：企业应制定明确的工资发放时间表，保证管理人员的工资按时发放。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
南京钢铁集团薪酬管理制度
南京钢铁集团薪酬管理制度
南京钢铁集团的薪酬管理制度通常包括以下内容：
1.员工薪酬结构：薪酬结构应该清晰明了，包括基本工资、绩效
奖金、津贴、补贴等各种薪酬组成部分。
不同职位和岗位的员工薪酬结构可能会有所不同。
2.薪酬制度设计原则：薪酬制度的设计应该遵循公平、公正、公
开、竞争力、激励性等原则，并考虑到公司的经济实力和市场环境等因素。
3.绩效评估标准：公司应该制定科学合理、公正公平的绩效评估
标准，以客观评价员工的工作表现和业绩贡献。
4.薪酬调整机制：薪酬调整应该有明确的程序和标准，根据员工
的工作表现和市场环境进行相应的调整。
5.薪酬保密制度：公司应该建立薪酬保密制度，保护员工的薪酬
信息，避免泄露。
6.员工福利政策：除了薪酬外，公司还应该制定一系列福利政策，
如社保、公积金、医保、带薪年假、职业培训等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
以上是南京钢铁集团薪酬管理制度的一些常见内容。
具体的薪酬管理制度可能会因公司规模、业务性质和管理需求等方面而有所不同。
集团有限公司工资总额管理办法附劳动效率系数对照表
集团有限公司工资总额管理办法附劳动效率系数对照表第一章总则第一条为进一步深化集团收入分配制度改革,建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,增强企业活力和竞争力,促进企业高质量发展,根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发［2018）16号）等有关文件,结合集团实际,制定本办法。
第二条本办法适用范围为集团总部和纳入集团财务报表合并范围的全部企业,包括所属企业本部及其所属各级全资、控股子公司，以及其他各类独立核算的分支机构、单位或项目等。
第三条本办法所称工资总额,是指集团总部和集团所属企业在一个会计年度内直接支付给本企业建立劳动、劳务关系职工的劳动报酬总额（含企业负责人薪酬），包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资以及特殊情况下支付的工资等。
第四条工资总额管理应当遵循以下原则：（一）坚持效益导向与维护公平相统一。
按照“效益增工资增、效益降工资降”的原则，职工工资水平的确定及增长与企业经济效益和劳动生产率的提高相联系,实现职工工资能增能减,充分调动职工创效主动性和积极性；统筹处理好不同行业、不同企业和企业内部不同职工之间的工资分配关系,调节过高收入。
（二）坚持分类分级管理。
根据所属企业功能定位、行业特点,实行工资总额分类核定方式。
完善集团总体调控与企业自主分配相结合的工资总额分级管理体制,集团对所属企业的工资总额实行总量调控,企业依法依规自主决定内部薪酬分配。
对已建立规范董事会、法人治理结构完善、内控机制健全、近3年企业工资分配未发生重大违纪违规行为的混合所有制企业,经集团同意,工资总额预算可实行备案制管理。
（三）坚持突出企业的战略导向。
立足企业实际,根据企业改革发展的战略方向，有针对性建立促进企业战略规划相匹配的工资决定机制,激励与约束相结合,促进企业战略目标的实现。
第二章工资总额预算管理职责第五条集团根据省国资委工资总额管理办法和工资总额宏观调控要求，以及集团年度生产经营目标、经济效益和人力资源管理要求,对集团总部及所属企业年度工资总额预算，以及预算执行结果进行审核。
《集团公司工资总额管理暂行办法》
《集团公司工资总额管理暂行办法》集团公司工资总额管理暂行办法第一章总则第一条为规范集团公司工资总额管理，保障员工权益，维护公司正常运作，根据相关法律法规，制定本暂行办法。
第二条本暂行办法适用于集团公司内所有员工的工资总额管理事项。
第二章工资总额的构成第三条工资总额由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。
第四条基本工资是员工在公司正常劳动时间内的工资基础，按照公司相关规定支付。
第五条绩效工资是根据员工的工作绩效和贡献度发放的奖励，具体标准由公司管理层确定。
第六条奖金是根据员工在特定工作任务中表现出色而发放的额外报酬，奖金发放标准由公司制定。
第七条津贴是用于补助员工在特定情况下产生的额外费用，比如住房津贴、餐补等。
第三章工资总额标准第八条公司将根据员工的工作职责与岗位等级确定相应的工资总额标准，确保员工工资水平合理。
第九条公司规定的最低工资总额标准将在员工入职时向员工明确，并定期进行调整。
第十条公司对高级管理人员的工资总额制定独立管理办法，并报董事会审议通过。
第四章工资总额管理第十一条公司将建立健全工资总额发放、调整、核算和管理制度，确保工资发放的准确性和及时性。
第十二条公司设立资产监督部门，负责监督工资总额管理情况，确保工资总额管理合规。
第十三条员工如发现工资发放有异常情况，应主动向公司人力资源部门进行反馈，及时进行核查和处理。
第五章附则第十四条本暂行办法自发布之日起施行，如有疑义，由公司人力资源部门负责解释。
第十五条依据国家有关法规对本办法进行调整，须得到公司董事会的许可，并向全体员工公布。
第十六条本暂行办法解释权属于公司董事会，并不得擅自修改。
以上即为《集团公司工资总额管理暂行办法》的内容，希望对公司工资管理提供明确指引。
集团权属公司职业经理人薪资管理办法
集团权属公司职业经理人薪资管理办法
一、目的
本办法的目的是为了规范集团权属公司职业经理人的薪资管理，确保薪资分配公平合理，激励员工积极工作，提高企业绩效。
二、适用范围
本办法适用于集团权属公司所有的职业经理人。
三、薪资结构
1. 薪资结构由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
2. 基本工资根据职业经理人的岗位级别和工作经验确定。
3. 绩效奖金根据职业经理人的个人绩效、团队绩效和公司绩效
进行评定。
4. 福利待遇包括社会保险、住房公积金、职称津贴等。
四、薪资管理
1. 薪资管理由人力资源部门负责。
2. 薪资调整应根据职业经理人的绩效评定结果和市场薪资水平
进行合理调整。
3. 薪资调整应遵循公平、公正、公开的原则，避免任何歧视。
五、薪资计算和发放
1. 薪资计算应按月进行，考勤数据作为计算依据。
2. 薪资应及时发放，不能拖欠或延迟发放。
六、激励机制
1. 集团权属公司将设立激励机制，对薪资优秀的职业经理人给予额外激励奖励。
2. 激励奖励形式可以包括股权激励、奖金、晋升等。
七、监督和评估
1. 薪资管理应受到内外部监督，确保其透明和合法性。
2. 薪资管理应定期进行评估，并及时调整和改进。
八、附则
本办法自发布之日起生效，如有其他规定与本办法相冲突的，以本办法为准。
汾酒集团岗位工资管理办法
汾酒集团岗位工资管理办法第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
包括评优奖金、特殊贡献奖励等。
第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
集团总公司薪资管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，充分调动员工积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及下属各子公司的正式员工。
第三条集团公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，确保员工之间的薪酬差距与岗位价值、贡献等因素相匹配。
2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 市场竞争力原则：薪酬水平应参考同行业、同地区市场水平，保持一定的竞争力。
4. 成本控制原则：在保证员工合理待遇的前提下，合理控制薪酬成本。
第二章薪酬结构第四条集团公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职务、技能和学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，表彰员工在工作中的突出贡献。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工生活需求。
第三章薪酬等级与调整第十条集团公司根据员工岗位、职务、技能、学历等因素，将员工分为不同薪酬等级。
第十一条薪酬等级调整：1. 岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬等级相应提高。
2. 绩效考核：员工年度绩效考核达到规定标准，薪酬等级相应提高。
3. 薪酬调整：根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬等级进行调整。
第四章薪酬发放与考核第十二条薪酬发放：1. 集团公司每月按时足额发放员工工资。
2. 员工薪酬发放需符合国家相关法律法规及公司规定。
第十三条薪酬考核：1. 集团公司建立科学的薪酬考核体系，定期对员工薪酬进行考核。
2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等依据。
第五章附则第十四条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
集团企业工资总额管理制度
集团企业工资总额管理制度1. 引言集团企业工资总额管理制度是为了统一集团旗下各企业的工资总额管理标准，以确保工资发放的公平性、合理性和规范性。
本制度适用于集团旗下所有企业，旨在明确工资总额管理的原则、流程和责任，以提高企业内部的管理效率和员工的薪酬福利待遇，进而增加企业的发展活力和竞争力。
2. 目的和范围2.1 目的本制度的主要目的是： - 规范集团企业工资总额的管理；- 统一工资发放的标准和流程； - 提高员工的工资水平和福利待遇。
2.2 范围本制度适用于集团旗下所有企业的工资总额管理，包括工资总额的计算、核算、发放和调整。
3. 工资总额的计算3.1 工资总额的组成工资总额由以下方面组成： - 基本工资：员工的基本工资标准，根据岗位级别和工作表现进行核定。
- 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果进行核算。
- 加班费：根据员工加班的工作时间和加班补偿标准进行计算。
- 岗位津贴：根据岗位的特殊性和工作环境的不同进行核定。
- 补贴和福利：如通讯补贴、餐补、交通补贴等。
3.2 工资总额计算方法工资总额的计算方法如下：工资总额 = 基本工资 + 绩效奖金 + 加班费 + 岗位津贴+ 补贴和福利4. 工资总额的核算和发放4.1 工资核算工资核算是指根据员工的工资核定表和相关的考勤记录，计算出实际应发放的工资总额。
具体的核算流程包括： 1. 汇总考勤记录和工资核定表； 2. 根据考勤记录计算出实际出勤天数和请假情况； 3. 根据工资核定表计算出基本工资、绩效奖金、加班费、岗位津贴和补贴福利的金额； 4. 检查核算结果的准确性和合理性； 5. 生成工资总额报表，并进行审批。
4.2 工资发放工资发放是指根据员工的实际工资核算结果，按照固定的发放时间和方式，将工资款项转入员工指定的银行账户。
具体的发放流程包括： 1. 核对工资核算结果的准确性和合理性；2. 生成工资发放名单，并进行审批；3. 将工资款项转入员工指定的银行账户；4. 向员工发送工资发放通知，提醒员工查收工资。
某集团有限公司薪酬管理办法
附件某集团有限公司薪酬管理方法（2023年修订）第一章总则第一条目的为充分发挥工资分配的导向作用及薪酬在吸引人才、留住人才、建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源制造活力，调动宽敞职工或员工的工作热情，激励管理等方面的作用，推动建立科学合理、运作规范的薪酬管理体系，依据集团公司相关资料文件精神，结合某集团有限公司（以下简称"公司"）实际，特制定该制度。
第二条适用范围公司总部全体职工或员工，技术序列专家、各子（分）公司；各直属项目部、所有目区域指挥中心薪酬依照公司工程项目管理人员薪酬管理方法执行。
第三条基本原则1.薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。
2严格遵循集团公司关于工资总额、工资标准范围、工资构成、工资涨幅等各方面要求。
3•职工或员工薪酬与市场接轨、与企业经营业绩保持统一，与个人劳动价值直接挂钩，具有一岗多薪、按绩取酬、多劳多得、可持续进展的特点。
第二章组织管理第四条组织管理(一)公司设立薪酬管理领导小组组长：董事长副组长：总经理、财务总监、人力资源分管领导成员：人力资源部负责人薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作，确定薪酬政策的原则和方向，具体职能如下：1•提出年度薪酬管理总体要求，指导修正并完善现行薪酬管理制度。
2指导并监督公司薪酬管理部门的工作。
3.确定职工或员工岗位薪酬标准和年度调薪等重大事项。
4处理薪酬政策以及实施过程中的投诉，确保薪酬体系的公平、公开、公正。
(二)公司人力资源部为薪酬归口管理部门，主要职责如下：1•负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。
2组织、督促和帮助各部门和下级子公司薪酬体系管理和实施工作。
3.帮助处理职工或员工关于薪酬申诉的具体工作。
4收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关问题，提出薪酬方案改进建议或意见。
第三章薪酬结构及体系第五条薪酬结构公司职工或员工全体职工或员工实行年薪制，薪酬结构包括各类工资、年末考核奖、补贴、评优奖励和福利。
集团有限公司薪酬管理制度
集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展，薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分，也是吸引优秀人才的重要手段。
本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理，建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。
三、薪酬结构（一）薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求，将员工分为以下三类：1、管理人员：公司的高层管理人员、中层管理人员等。
2、正式员工：公司的正式工作人员。
3、临时工：公司的雇佣人员，包括临时工、实习生等。
（二）薪酬结构1、管理人员薪酬：由基本工资、年终奖、股权激励等组成，根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。
2、正式员工薪酬：由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。
基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定，绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。
3、临时工薪酬：由小时工资、加班补贴、工龄补贴（在公司工作一年以上可享受）等组成。
小时工资由公司制定并在每月月底支付。
（三）薪酬调整1、基本工资调整：员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的，由公司人事部门审核后执行；公司年度考核后，公司可对员工的基本工资进行调整。
2、绩效奖金调整：根据公司年度考核及员工业绩，对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。
3、其他调整：公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额，公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。
四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面：1、社会保险：公司按照国家有关规定，为员工参加社会保险。
2、住房补贴：公司为符合条件的员工提供住房补贴。
3、节日福利：按国家有关规定给予员工法定节假日福利。
4、培训经费：公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。
五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为，对违法行为将严肃查处，情节严重者将实行追究其法律责任。
2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失，应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。
工资管理制度办法实施细则7篇
工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的用心性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3、信息中心负责薪资的核算。
五、资料5、1薪资管理原则5、1、1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可思考在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
5、1、2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5、1、3合法性合乎劳动法规，保险法规，_等法规。
工资管理制度办法实施细则【篇2】第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
本方案与20__年7月1日起执行。
第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
淮南矿业集团基本工资制度及运行管理办法
（管理制度）淮南矿业集团基本工资制度及运行管理办法20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有淮南矿业集团基本工资制度及运行管理办法第壹章总则第壹条根据国家和地方政府的有关法律、法规、政策，结合企业实际制定本办法。
第二条本办法适用于淮南矿业集团于册员工。
第二章基本工资制度第三条淮南矿业集团的基本工资制度是岗位绩效工资制。
岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四部分组成。
岗位工资是体现岗位劳动消耗和劳动差别的工资单元。
绩效工资是体现单位经济效益、员工工作业绩的工资单元，绩效工资可随单位经济效益上下浮动。
年功工资是体现员工对本企业劳动贡献的积累而设置的工资单元。
辅助工资为各种津、补贴。
包括井下津贴、夜班津贴、专业技术（高技能）拔尖人才津贴、专业技术岗位津贴、工人岗位技能津贴、救护队员津贴、回民津贴、班中餐补贴。
第三章岗位设置第四条煤炭主业岗位按管理岗位、专业技术岗位、工人岗位三个系列设置。
1 ．管理岗位：设置9 个岗级，46 个档次，岗位绩效系数从1.3-6.0 （附表壹：管理人员岗位归类表）。
2 ．专业技术岗位：设置5 个岗级，20 个档次，岗位绩效系数从1.5-4.2 （附表二：专业技术人员岗位归类表）。
3 ．工人岗位：设置16 个岗级，76 个档次，岗位绩效系数从1.0-3.7 。
其中：井下岗位设置11 个岗级（J06-J16 ），岗位绩效系数从1.4-3.7 ；地面岗位设置8 个岗级（D01-D08 ），岗位绩效系数从1.0-2.1 （附表三：工人岗位归类表）。
第五条电力公司、淮矿地产公司、平安公司、财务公司、上海淮矿资产管理公司、煤炭储配公司、煤化工建设项目部岗位设置（附表四至附表十各单位岗位归类表）第四章新参加工作人员初期工资待遇第六条新参加工作人员于上岗前培训学习期间支付生活费，生活费标准为1000 元/ 月。
第七条新参加工作人员上岗前培训结束，从上岗之日起执行临时工资，其临时工资标准按下表规定执行：新参加工作人员临时工资标准类别熟练期（见习期）临时工资标准（元/ 月）采掘岗位井下其他岗位地面岗位代码标准代码标准代码标准技校毕业生6 个月L01-31500L01-21200L01-11000及其他大学专科6 个月L02-31800L02-21500L02-11200毕业生大学本科壹年L03-32100L03-21800L03-11500毕业生硕士学位于未明确L04-32400L04-22100L04-11800研究生职务之前L05-32700L05-22400L05-12100 博士学位于未明确研究生职务之前退役军人无按其所从事的岗位定薪第八条新参加工作人员熟练（见习）期满后，经考核合格，由单位人力资源管理部门填写南矿业集团新参加工作人员熟练（见习）期满后岗位绩效工资标准核定表》执行，且存，经审核批准后入个人档案。
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集团工资管理实施办法 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
某集团有限公司
工资管理实施办法
目录
第一章总则.............................................
第二章标准工资.........................................
第三章工资计发办法.....................................
第四章工资发放.........................................
第五章附则.............................................
第一章总则
第一条为有效地运用工资杠杆,建立合理的报酬制度, 使集团公司从业人员的工资管理规范化、系统化,达到吸
纳人才、促进公司发展的目的,特制订本办法。
第二条集团公司员工工资计算、发放,依本办法规定执行。
第三条集团公司员工的工资,依照职务(工作岗位)、学历、技能、责任等综合因素确定工资等级标准核发。
第四条集团工资采用标准工资制。
第五条集团公司的顾问、特约人员、临时人员工资,参照本办法执行或视实际情况另行核定。
第六条各子公司计件员工工资标准及计件方法另行规定,不包括在本办法内。
第二章标准工资
第七条标准工资制是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各
岗位的标准工资，目的是体现岗位价值。
第八条每一岗位的标准工资均有多个等级，根据员工的学历、能力、绩效考核结果等因素确定该员工的标
准工资等级。
标准工资等级与职业发展序列等级相
同。
(职业发展序列等级见《岗位职级对应表》，岗
位标准工资见《岗位标准工资等级表》)
第九条标准工资按月发放，分为固定部分与浮动部分，其中浮动部分与考核结果挂钩。
不同岗位的标准
工资固定部分与浮动部分比例不同，具体为：
管理岗位（指在职业发展序列中管理序列的员工）的固定部分与浮动部分的比例为5:5；
员工岗位（指在职业发展序列中通用序列、研究序列、技术序列的员工）的固定部分与浮动部分的比
例为6:4。
第十条标准工资的固定部分中包含基本工资与固定岗位工资，其中基本工资根据职业发展序列等级确定。
（基本工资标准见《职级基本工资对应表》）
第十一条员工标准工资中的浮动部分发放受季度考核结果的影响：
♦季度绩效考核等级为S级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的150%；
♦季度绩效考核等级为A级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的125%；
♦季度绩效考核等级为B级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的100%；
♦季度绩效考核等级为C级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的50%；
♦季度绩效考核等级为D级的员工在次季度不发放标准工资的浮动部分。
相关具体规定见《某集团绩效考核手册》。
第十二条员工标准工资等级的调整主要受年度考核结果的影响：
♦年度绩效考核达到S级的员工在本人所在职业发展序列中晋升二级，并相应调整标准工资等级；
♦年度绩效考核达到A级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整标准工资等级；
♦连续二年年度绩效考核达到B级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整标准工资等级；
♦年度绩效考核等级为C级的员工建议培训和转岗，或者在原岗位留用但职业发展等级降一级，并相应调整
标准工资等级；
♦年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参
照当地最低工资标准。
员工通过国家相应的资格或评
级考试获取证书后，可以酌情予以升级的鼓励，具体
规定见《某员工职业发展手册》。
第十三条员工受到公司处罚时按下列规定办理: ♦员工在年度内曾受过警告以上处分者,次年内不得晋级晋职；
♦员工在开除留用处分期间只享受最低生活补助费或基本工资,处分期满后由人事部门重新考核评定标准工
资等级。
第三章工资计发办法
第十四条员工自到公司服务之日起计薪至退职之日停薪,新任试用及辞职的员工当月工资均以其实际服务天数
乘以当月工资定额计发。
如遇下旬二十五日以后报到
的新进员工,其工资合并到次月计发。
第十五条员工在职如遇职务晋升、工作调动或受降级降薪处分,于调令或通知生效之日起,适用新的工资等级标
准。
第十六条试用期员工在试用期内的工资按拟定标准工资的70%发放，在试用期满后根据该员工的表现核定标准工资等级。
第十七条工资等级审批权限如下：
♦各子公司部门助理级(含)以上人员工资等级,由总部人事部核定,报总裁审批后,通知子公司执行。
♦总部所有员工的工资等级由总部人事部核定,报总裁审批后执行。
各子公司部门助理级(不含)以下员工工资核定,由各子公司人事行政部核定,报子公司总经理审批后执
行。
第十八条有关各等级人员考勤加、减工资规定如下：
(一)加班、加勤
1、集团公司总部员工及子公司部门助理级(含)以上员
工于八小时规定工作时间之外,因公司需要延长上班时间,
不计发加班工资,视工作情况给予考核奖励。
2、各子公司部门助理级(不含)以下员工于规定工作时
间之外由权限主管安排延长上班时间,须填写加班单,经权
限主管签准转人事部门后,可按加班时数计发加班工资。
加
班时间一小时以上开始计发加班工资,加班工资计算办法和
标准如下: 加班工资= 基本工资/(22X8)X加班时数
3、员工(不含计件员工及临时员工)于法定休息日加班,
原则上安排补休。
若特殊情况无法安排补休的,须填写加班
单,经人事部及总裁办(总经办)签准后,计发加班工资,标准
如下:
加班工资= 基本工资/(22X8)X加班时数X2
4、员工(不含计件员工及临时员工)于法定节假日加班,须填写加班单,经权限主管签准并报人事部核查签准后,计
发加班工资,标准如下:
加班工资= 基本工资/(22X8)X加班时数X3
5、考勤时间(打卡时间)与加班、记载时间不符,由人
事部门调查按实际加班时间计发加班工资。
(二)迟到、早退
集团公司各职务、岗位的员工,迟到、早退在10分钟
以内一次扣10元；每月累计迟到、早退三次者另扣半天全额工资；以后每增加一次加扣四分之一天的全额工资。
(三)旷工
员工旷工一天,扣发三天全额日工资；当月旷工一日（含）以上者不享受当月各种奖励；全年累计旷工三天(含)以上者,不享受年终奖。
(四)请假
事假、病假、婚假、丧假、生育假按国家有关规定及
《员工手册》办理。
第四章工资发放
第十九条集团公司员工工资采用月薪制，每月八日计发上月工资。
除另有规定外，应扣除保险及其他应扣款
项。
第二十条离职人员在办妥离职及移交手续后,于离职日结算发给工资。
第二十一条领工资时本人必须亲自签章领取。
第二十二条员工应对本人的工资负保密之责,不得公开谈论,否则降级处分。
第二十三条每月工资发放花名册,由人事部计算造册,经总裁、总经理审批后,交由财务部负责人发放。
第五章附则
第二十四条各子公司每月工资发放后,于一周内通过电子邮件(无计算机的可用信件)将工资报表上报集团公
司人事部。
第二十五条本办法经集团公司董事会审批,自批准之日起执行。
本办法实施后,原工资管理办法作废.有关员
工工资方面的管理办法均以本规定为准。
第二十六条本办法由人力资源部负责解释，修订权归集团公司董事会。