现代企业安全管理员现场管理运作实务(2020年)

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现代企业安全管理员现场管理运作实务范文

现代企业安全管理员现场管理运作实务范文一、引言现代企业的安全工作是一个复杂而细致的系统工程，要保障企业的安全，需要从制度建设、培训教育、设备设施等多个方面着手进行综合管理。

作为企业安全管理的核心人员，安全管理员在现场管理中起着非常重要的作用。

本文将以一个实际案例为基础，探讨现代企业安全管理员的现场管理运作。

二、案例背景某企业是一家制造业企业，拥有近千名员工，分为多个车间进行生产。

由于生产工序复杂，涉及到多种危险源，所以安全管理是该企业非常重要的一个环节。

安全管理员需要根据企业的实际情况，制定出适合企业的安全管理措施，确保员工的人身安全。

三、现场管理运作3.1 制定安全管理制度安全管理制度是企业安全管理的基础，安全管理员需要根据企业的实际情况制定相应的安全管理制度。

在该企业中，安全管理员制定了一系列的制度，包括安全行为规范、危险源归档、事故报告制度等。

并通过培训教育的方式，使全体员工熟悉这些制度，并且保证制度的执行。

3.2 建立安全风险评估体系安全管理员需要对企业的生产流程进行全面的安全风险评估，识别出存在的安全隐患，并制定相应的预防措施。

在该企业中，安全管理员进行了全面的安全隐患排查，对每个车间的危险源进行了评估，制定了相应的安全措施，并对员工进行了安全教育。

3.3 现场巡查和隐患整改安全管理员需要经常进行现场巡查，及时发现和解决安全隐患。

在该企业中，安全管理员每天都会进行车间的巡查，对存在的隐患进行记录，并及时与相关部门进行沟通，确保隐患得到及时整改。

同时，安全管理员也会对整改后的情况进行复查，确保隐患得到了有效的整改。

3.4 应急预案的制定和演练应急预案是企业安全管理的重要组成部分，安全管理员需要根据企业的实际情况制定相应的应急预案，并定期进行演练。

在该企业中，安全管理员制定了一套完整的应急预案，并组织了员工进行应急演练，以确保员工在发生突发事件时能够迅速做出正确的反应。

3.5 安全培训和教育安全管理员需要定期进行员工的安全培训和教育，提高员工对安全的认识和重视程度。

现代企业安全管理员现场管理运作实务范本（2篇）

现代企业安全管理员现场管理运作实务范本一、安全巡视与检查1. 每天上午9点进行一次全面安全巡视，检查工作区域是否存在安全隐患，包括电线松动、堆放杂物、地面湿滑等情况。

2. 针对危险区域，采取划定警示区域或设立标志牌的方式进行明确标识，以提醒员工注意安全。

3. 检查消防设施是否正常运作，包括灭火器是否在有效期内、安全出口是否畅通等情况。

4. 随机抽查员工的安全防护用具使用情况，包括安全帽、防护眼镜等设备的佩戴情况。

二、应急预案与演练1. 每季度组织一次应急演练，模拟各类突发事件的处理过程，包括火灾、泄露等情况。

2. 随机抽选员工扮演不同角色，包括伤员、指挥员等，以检验应急预案的实施效果。

3. 在演练过程中，重点检查员工的反应能力和沟通协调能力，并及时进行指导和培训。

4. 根据演练结果，及时总结经验，完善应急预案，提高应对突发事件的能力。

三、安全培训与教育1. 制定具体的安全培训计划，包括入职培训、定期培训和特殊工种人员的培训。

2. 针对不同职位的员工，制定个性化的培训内容，提高员工对安全工作的认识和意识。

3. 采用多种培训方法，包括现场演示、案例分析和互动讨论，提高员工的学习效果。

4. 定期组织安全知识竞赛和考核活动，激励员工主动学习和提升安全知识。

四、事故调查与处理1. 对发生的事故进行及时调查，明确事故原因，找出责任主体，并采取相应的处理措施。

2. 在事故调查过程中，重点关注事故前的安全防控措施，以及员工的工作操作是否符合规范。

3. 依据事故调查结果，对责任人进行相应的处罚，同时针对事故原因和问题，制定相应的改进措施。

4. 在处理事故后，及时向相关部门汇报事故情况，并督促实施改进措施，防止类似事故再次发生。

五、安全数据分析与统计1. 每月对安全数据进行分析与统计，包括事故发生次数、安全隐患整改情况等指标。

2. 根据数据分析的结果，找出存在的安全问题和薄弱环节，并制定相应的改进计划。

3. 对统计数据进行及时报告，向企业高层汇报安全工作情况，以便领导层了解企业的安全状况。

2020年安全员《专业管理实务》试题及答案(卷七)

2020年安全员《专业管理实务》试题及答案（卷七）1.( A )演习可展示和检验应急准备及行动的各方面情况。

A.全面B.单项C.组合D.分级2.扑灭火灾属于( C )演习。

A.全面B.单项C.组合D.分级3.现场应急对策的确定和执行首先要做到( B )。

A.危险物质的探测B.初始评估C.建立现场工作区域D.封锁消息4.染毒区人员撤离现场时不能做的事情是( A )。

A.单独行动，不要成群结队B.做好防护再撤离C.迅速判明上风方向D. 应在安全区域进行急救5.施工现场预防高温作业中暑，不能采用的措施是( C )。

A.提供凉茶B.调整工作时间C.工人改戴草帽D.调整饮食6.当有人员烧伤时，应迅速将伤者衣服脱去，用水冲洗降温，不要任意把水泡弄破，目的是避免( A )。

A.伤口感染B.身体着凉C.加重疼痛D.伤口流血7.根据《建设工程安全生产管理条例》，( D )应当制定本单位生产安全事故应急救援预案。

A.设计单位B.业主C.施工单位D.开发商8.( D )规定：“用人单位应当建立、健全职业病危害事故应急救援预案。

”A.《劳动法》B.《安全生产法》C.《工会法》D.《中华人民共和国职业病防治法》9.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向( D )报告。

A.项目技术人员B.上级主管领导C.监理D.项目负责人和安全生产管理机构10.安全事故发生后，现场有关人员应当立即向( A )报告。

A.本单位负责人B.项目经理C.安全员D.伤者家属1.《安全生产法》对事故报告的规定是，生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告( C )。

A.当地安全生产监督管理部门B.当地消防部门C.本单位负责人D.项目负责人2.轻伤事故由( B )组织成立事故调查组。

A.生产车间B.生产经营单位C.县级人民政府D.市级安全生产监督管理部门3.特别重大事故的调查(除煤矿特别重大事故外)由( A )组织成立事故调查组。

现代企业安全管理员现场管理运作实务

编号：SY-AQ-04469( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑现代企业安全管理员现场管理运作实务On site management and operation practice of safety administrator in modern enterprise现代企业安全管理员现场管理运作实务导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

十一长假有幸放下手中琐碎小事，捧起了《现代企业安全管理员现场管理运作实务》这本书，读罢，茅塞顿开，受益颇多，就我所任职的安全管理员这一职务做简单剖析：一、企业在外抓市场的同时要内抓现场，要让两者和谐统一，才是企业之本。

这就从侧面说明了车间主任、班组长与统计核算、安全管理等专业技术人员运行操作基本过程的重要之所在。

只有企业内功强化了，才能夯实拓展企业的根基，优化现场作业要素配置，真正实现双赢。

二、管理人员不仅要了解各项安全保护知识和规范，更要清楚各部门职责与生产过程，实现高效的分工合作。

在生产实际操作中，管理人员各所其职，环环相扣，形成高效优化的产业链，每一个环节都起着决定性作用，即车间、分厂及班组岗位成为效益开发的部位。

三、在熟练理论知识基础上，做到企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合。

即利用书中专业的理论知识及实践指导战略，并结合本单位内部实际管理机制，灵活操作，集理论性与操作性为一体，全面、持久得提高企业竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。

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安全员管理实务

安全员管理实务随着社会的发展和科技的进步，安全管理的重要性日益凸显。

在各类组织中，安全员的角色越来越重要，他们负责确保员工和企业的安全，防止意外事故的发生。

下面，我们就来探讨安全员管理实务的相关内容。

安全员的主要职责是负责公司的安全事务，包括但不限于：制定和执行安全规章制度，进行危险源辨识和风险评估，开展员工安全培训，检查和维护公司设施设备的安全性，以及处理突发事件。

安全员需要负责制定和执行公司的安全规章制度，确保所有员工都了解并遵守这些规定。

同时，安全员还需要对规章制度进行定期的检查和更新，以适应公司的发展和环境的变化。

安全员需要有能力识别出潜在的危险源，并进行风险评估。

一旦发现危险源，安全员需要及时采取措施，消除或控制风险。

安全员需要定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。

培训内容可以包括急救知识、消防安全、职业病预防等。

安全员需要定期检查公司的设施设备，确保其安全性。

一旦发现设施设备存在安全隐患，安全员需要及时通知相关部门进行维修或更换。

在发生突发事件时，安全员需要冷静应对，迅速采取措施，防止事态扩大。

同时，安全员还需要及时向上级领导报告，协调各部门进行应急处理。

为了提高安全员的专业水平和管理能力，需要对安全员进行定期的培训。

培训内容可以包括安全管理理论、实践技巧、沟通协调等。

在制定安全规章制度时，需要明确安全员的职责和权力。

安全员需要有足够的权力和资源来执行他们的职责，同时也需要对他们的行为进行监督和约束。

为了提高安全员的工作积极性和效率，需要建立有效的激励机制。

例如，可以设立奖励制度，对在安全管理中表现优秀的安全员进行表彰和奖励。

安全管理是组织管理的重要组成部分，而安全员是组织安全管理的关键人物。

为了提高组织的安全管理水平，我们需要重视安全员的管理实务，提高他们的专业水平和管理能力。

我们也需要明确安全员的职责和权力，建立有效的激励机制，提高他们的工作积极性和效率。

只有这样，我们才能有效地保护员工的安全，保障企业的稳定发展。

安全生产管理运作实务

安全生产管理信息化的推进要持续和深入。
• 企业要加大对安全生产管理信息化的投入，提高安全生产管理信息化的水平。 • 企业要加强安全生产管理信息化的人才培养，提高安全生产管理信息化的人才素质。
05
安全生产管理文化建设
安全生产管理文化的培育与传承
安全生产管理文化是安全生产管理的重要保障，要培育积极向上的安全生产管理文化，提高员工的安
作的规范化和制度化。
• 安全生产管理制度要涵盖安全生产管理的各个方面，包括安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度等。 • 安全生产管理制度要具有可操作性和实用性，能够有效地指导安全生产管理工作。
安全生产管理制度的执行要严格和持续。
• 企业要加强对安全生产管理制度的宣传和教育，使员工充分了解制度内容和要求，自觉遵守制度。 • 企业要加强对安全生产管理制度的监督和考核，确保制度得到有效执行，提高安全生产管理水平。
安全生产管理发展趋势的预测与分析
安全生产管理发展趋势的预测：
• 安全生产管理将更加智能化：随着人工智能、大数据等技术的发展，安全生产管理将更加智能化，提高安全生产管理水平。 • 安全生产管理将更加个性化：企业将根据员工的实际情况，制定个性化的安全生产管理方案，提高员工的安全生产意识。
安全生产管理发展趋势的分析：
安全生产管理人员的选拔与培训
安全生产管理人员的选拔和培训要严格和规范。
• 企业要制定安全生产管理人员选拔标准，通过选拔和培训，提高安全生产管理人员的整体素质。 • 安全生产管理人员要定期参加培训，学习新的安全生产管理知识、技能和法律法规，不断提高安全生产管理水平。
安全生产管理人员需要具备专业素质和道德品质。
• 专业素质：安全生产管理人员要具备一定的安全管理知识、技能和经验，能够熟练掌握安全生产管理工具和方法。 • 道德品质：安全生产管理人员要具备良好的职业道德，具有较强的责任感和使命感，能够坚守安全生产管理原则。

企业管理实务考试答案(2020年整理).pptx

学海无涯
1、整理（SEIRI）的实施要点就是对生产现场摆放的物品（）。
分类 2、在 JIT 生产方式中，为了实现少人化的目的，可以采用（）。
职务定期轮换 3、以下不属于精益生产的理念的是（）。
柔性化 4、以下不属于 JIT 的目标的是（）。
协力工作质量管理的方法主要不包括德尔菲法可靠性又称可靠度,指产品在规定的时间和使用条件下,无故障地完成规定功能的能力或V 是站在企业长远发展的立场上,就企业物流的发展目标、物流在经营中的战略定……这属于物流战略规划现代物流区别于传统物流的关键是物流信息。物流包括许多具体活动，但都是具备流体、载体和流向三个基本的要素 V 5、某一流水线在当天生产快要结束前，后工序拼命清机，一台都不留下过夜，第二天生产启动时，后工序处于待机状态，无事可做，导致“紧尾松头”。这属于流水线管理的（）问题。
经营权与所有权
3
学海无涯
12、公司的执行机构是（）。经理层
13、董事会与公司经理人员之间是一种（）关系。委托代理
14、把企业分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业，是按照（）划分的。企业财产组织形式
15、 ISO9000 族标准的构成不包括（）。审核指南
1、企业与公司的区别之一是，企业概念小于公司概念，企业组织形式晚于公司组织形式。否
没有点 6、敏捷制造的核心思想是（）。
柔性化下列不属于企业制度的是组织制度下列不属于企业创新体系的是组织创新费者对某一品牌评价较差，就会对使用该品牌的所有产品都形成不好的评价，这一特性反映的是态度的倾向性 7、当某一生产设备在 1－3 个月使用一次，在整理活动中，我们可以将其归（）。
存放于存储室 8、安装在电梯门或车间入口，其内容包括现场的地理位置图，这属于（）。

现代企业安全管理员现场管理运作实务模版

现代企业安全管理员现场管理运作实务模版一、引言随着现代企业运营规模的扩大和风险挑战的增加，企业安全管理工作的重要性日益凸显。

作为现代企业安全管理的核心岗位之一，企业安全管理员承担着保护企业员工生命安全、维护企业财产安全和促进企业稳定发展的重要责任。

本文将重点介绍现代企业安全管理员的现场管理运作实务模版，以帮助广大企业安全管理员提高工作效率及工作质量。

二、现场管理计划编制1. 现场管理目标明确现场管理的目标，如保障员工生命安全、维护企业财产安全、提高现场安全意识等。

2. 现场管理计划编制根据现场管理目标，综合考虑现场特点和风险状况，制定现场管理计划，明确现场管理的内容、方法和时间节点。

3. 周期性评估定期对现场管理计划进行评估，及时发现问题和不足，并及时进行调整和改进。

三、现场管理组织架构1. 确定现场管理组织架构建立现场管理组织架构，明确各级管理职责和权限，并进行人员配备。

2. 建立现场管理指挥中心设立现场管理指挥中心，统一指挥、调度和处理各类突发事件，确保现场管理的科学性和高效性。

3. 建立安全责任制度明确各级管理人员和员工的安全责任，建立责任追究机制，确保企业安全管理工作的落实和责任到位。

四、现场风险评估与控制1. 风险评估方法采用科学、客观的方法进行风险评估，包括现场环境评估、工作流程评估和人员行为评估等。

2. 风险控制措施根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括安全设施建设、员工培训和安全演练等。

3. 事故应急预案制定全面、科学的事故应急预案，明确各级管理人员和员工的应急责任，提高应急处理的能力和水平。

五、现场管理信息化建设1. 建立现场管理信息系统引入现代信息技术手段，建立现场管理信息系统，实现对现场安全管理工作的全面监控和实时响应。

2. 数据分析和绩效评估通过对现场管理信息系统中的数据进行分析和评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。

3. 提升信息处理能力培训现场管理人员的信息处理能力，提高其对现场管理信息系统的应用水平，提高现场管理工作的效率和精确度。

现场管理实务

計畫的內容【ex：營業額增加】

1.預測：今年實績，明年市場看好，品牌和
影響力，預測業績可以再創新高。

2.目標：制定明年年度營業額提高可達成。 3.方針：『經營方針』
【以市場為導向、以品質求生存、向管理要效益】

4.方案：擬市場推廣方案，制度各實施細則，
請管理顧問整頓內部管理機制，展開各項改善工作。
現場管理實務
MANUFACTURING WORKSHOP MANAGEMENT
持續不斷

管理的績效源自現場腳踏實地、持續不斷的改善。否則，如無源之水、無根之樹，無法枝繁葉茂、源遠流長。無論任何工具、概念，如果缺乏企業 “人 “正確地從現場 “實施、運用 “就無法 “發現 “並 “改善 “問題，也就發揮不出其應有效應。
企業的目標能否與顧客的需求吻合，這樣的企業才能有美好的未來。

現場管理的目標（QCDPSM)

Q 品質（Quality) 在激烈的市場競爭裡，沒有品質就沒有明天？ C 成本 (Cost) 合理的成本，創造利潤，是產品具有競爭力的有力保障之一。 D 交期 (Delivery) 適時提供所需產品是保住老客戶的關鍵。
＊＊＊＊＊
交期目標

量化目標＊交期達成率＊延遲交貨天數＊月營業目標達成率＊空運費用＊……………

非量化目標＊合同評審＊銷售計畫＊產能負荷平衡＊客訴處理＊進度追蹤＊……….
效率目標

量化目標＊作業能率(生產效率) ＊稼動率＊綜合效率＊各種異常工時＊月生產計畫達成率＊日生產目標達成率＊設備故障率＊其他

《现代安全管理实务》

编辑ppt
辨识控制危险源，消除习惯性违章
2.3.2 危险源特征
危险源的实质
是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发
的地方。
编辑ppt
辨识控制危险源，消除习惯性违章
2.3.2 危险源特征
预防事故的三个
方面
潜在危险性是指一旦触发事故，可能带来的危害程度或损失大小，或者说危险源可能释放的能量强度或危险物质量的大小。
不安全行为
不安全状态
作业安全分析教育训练思想工作人员选择调查研究
能量或危险物质意外释放
作业安全分析设计检查技术维修
审查
减小
人员伤亡财产
数量
损失
防护装置及构造
急救、修理更换、调查危险分析编辑安pp全t 意识
管理失误
结
人的不安全行为和物的不安全状态
论
能量意外释放
事故
编辑ppt
人与物的轨迹交叉理论
环境
人失
物
事故
缺
陷
误
编辑ppt
当人的不安全行为和物的不安全状态在各自发展过程中（轨迹），在一定的时间、空间发生接触（交叉），能量“逆流”于人体时，伤害事故就会发生。而人的不安全行为和物的不安全状态之所以产生和发展，又是受多种因素作用的结果。
编辑ppt
辨识控制危险源，消除习惯性违章
风险评价
危害控制
应急管理
理
人、机、物、环教育培训、先进技术、本质安全化编辑ppt
不也吃长一一堑智
编辑ppt
为什么要开展危害辩识工作
启示之一：扁鹊论医与预防管理

现代企业安全管理员现场管理运作实务范文

现代企业安全管理员现场管理运作实务范文一、引言：企业安全管理是现代企业管理中至关重要的环节，安全管理员在日常工作中扮演着重要的角色。

本文将探讨现代企业安全管理员的实务范文，重点介绍其在实际工作中的运作方式与管理方法。

二、确保员工安全：1. 预防安全意识的提高：通过定期举办安全培训，向员工宣传安全知识，提高员工的安全意识和风险防范意识。

2. 检查和维护设备设施：定期检查和维护设备设施的安全状况，确保其处于良好的工作状态，减少事故的发生可能性。

3. 制定安全操作规程：根据相关法规和企业实际情况，制定针对不同岗位的安全操作规程，确保员工在操作过程中遵守安全规定。

4. 定期组织演习和应急预案：定期组织火灾演习和应急预案演练，提高员工的应急处置能力，确保员工在紧急情况下能够迅速、有效地做出反应。

三、保护企业资产：1. 管理网络安全：建立完善的网络安全管理体系，实施网络安全防护措施，保护企业的网络资产不受黑客攻击和病毒侵害。

2. 控制访客进出：严格控制外来人员的进入，实行有效的访客登记制度，对未经授权的人员进行拦截和监控，确保企业内部的安全秩序。

3. 管理重要文件资料：对于重要的文件资料，采取有效的存储和备份措施，确保其不被泄露、丢失或意外损坏。

4. 定期进行安全风险评估：定期对企业的安全风险进行评估和分析，及时发现并解决潜在的风险问题，确保企业的安全运营。

四、加强与相关部门的合作：1. 与公安机关合作：建立良好的合作关系，及时与公安机关沟通、反馈安全问题，共同维护社会治安和企业安全。

2. 与消防部门合作：积极配合消防部门的检查，定期组织消防演习和培训，提高员工对火灾防范和应急处理的能力。

3. 与保安公司合作：在保安方面，合作与保安公司，共同制定安全保卫方案，提供专业的安全防护人员和技术设备，确保企业的安全。

4. 与安全监管部门合作：与安全监管部门建立常态化的沟通渠道，及时了解最新的安全法规和政策，确保企业的安全管理符合相关法规要求。

2023年现代企业安全管理员现场管理运作实务

2023年现代企业安全管理员现场管理运作实务随着科技的不断发展和企业的不断扩张，现代企业面临的安全风险也变得越来越复杂和严峻。

作为企业安全的第一道防线，安全管理员在现场管理运作中起着重要的作用。

本文将介绍2023年现代企业安全管理员现场管理运作的实务，包括日常管理、紧急事件处理、智能安全设备应用等方面。

一、日常管理日常管理是安全管理员工作的基础和重要组成部分。

在2023年，现代企业已经普遍使用了智能化的安全管理系统和工具。

安全管理员需要熟悉并掌握这些系统和工具的使用，包括安全监控系统、门禁系统、巡更系统等。

通过这些系统，安全管理员可以实时监控企业的安全状况，及时发现和处理安全隐患。

此外，安全管理员还需要制定和执行企业的安全管理制度和流程。

这些制度和流程包括员工入职离职管理、安全保密制度、安全演练计划等。

安全管理员需要与人力资源部门、技术部门等其他部门密切合作，制定并推动这些制度和流程的执行。

在日常管理中，安全管理员还需要定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

二、紧急事件处理紧急事件处理是安全管理员的关键任务之一。

在2023年，紧急事件的种类和形式越来越多样化。

安全管理员需要具备良好的应急响应能力和决策能力，能够在紧急事件发生时迅速反应和处理。

首先，安全管理员需要建立健全的紧急事件应急预案。

这些预案包括火灾、爆炸、恐怖袭击、自然灾害等各种类型的紧急事件。

预案应明确责任人、应急措施和应急资源等内容，以确保在紧急事件发生时能够迅速、有序地进行处置。

其次，安全管理员需要组织和指挥紧急事件的处置工作。

这包括设立紧急事件指挥部、调配应急资源、组织人员疏散等工作。

安全管理员需要与其他部门密切合作，协同应对紧急事件。

最后，安全管理员需要进行紧急事件的后期处理和总结。

在紧急事件结束后，安全管理员需要对事件进行分析和评估，总结经验教训，并提出改进建议。

通过这些总结和改进，可以不断提高企业的紧急事件应对能力。

现场实务管理-精简版

严守标准、团队精神
生产活动的应有姿态
同期生产
TQM
SQC
TPM
JIT
GK（现场管理）
制造生产/物流管理设计
5S管理是基础
12
10
8
三、5S推行体制
推行5S的目的
5S活动的目的
培养员工的主动性和积极性
创造人和设备都适宜的环境
培养团队精神
缩短作业周期，确保交货期
01
成功的过程都是：
02
先用走的，再用跑的，不断厚植实力、直到速度够快，才可能起飞！
05
个大成果…执行快速风险低
06
不要漏掉哪怕是最小的浪费:问”为什么?”五次…增加学
07
习的机会和频次
08
在每天的团队领导的目标进度报告会议中…以书面方式
09
描述结果…把没有出现改变的情况填写上去
10
抱定”是的！我要试试...”的精神，真诚的坚定的做下去…
03
04
改善文化的形成过程就像：播下改善的种子只是起步，要为它创造滋长的环境和条件，种子才能发出苗头；有了苗头更要持续不断地帮它灌溉、施肥、除草、杀虫，不但要如此呵护着它，而且要耐心等着它长大，直到拥有一片茂密的果林，等到开花结果，才有收成！
降低生产成本
改善零件在库周转率
促成效率的提高
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
组织活力化，改善员工的精神面貌
改善和提高企业形象
提高管理水平，改善企业的经营状况
形成自主改善的机制
5S之间的关系图
第1个S整理
第2个S整顿
第3个S清扫
第4个S清洁
第5个S素养
--区分“要用”与“不要用”的东西