±0.00以上主体结构工程施工设计方案

目录

第一章工程概况 (3)

1.1 工程概述 (3)

1.1.1 结构概况 (3)

第二章施工组织机构 (3)

2.1 现场管理组织机构 (3)

2.1.1 现场管理组织机构图 (3)

2.1.2 各管理人员职责 (5)

第三章施工计划安排 (8)

3.1 施工规划 (8)

3.2 施工顺序 (8)

3.3施工阶段划分及安排 (10)

3.4施工区段的划分 (10)

3.5 各分项工程施工概述 (10)

第四章主要施工方法及施工工艺 (12)

4.1 施工测量放线 (12)

4.1.1 平面定位和轴线测量 (12)

4.1.2 标高测量 (12)

4.2 ±0.00以上主体结构工程 (12)

4.2.1 模板工程 (12)

4.2.2 钢筋工程 (18)

4.3.外脚手架工程 (24)

4.3.1、外墙脚手架的搭设、拆除方案 (24)

4.4 钢井架安装及拆卸工程 (28)

第五章保证工程质量的措施 (29)

5.1 质量保证体系 (29)

5.2 施工质量组织措施 (31)

5.2.1 模板工程 (31)

5.2.2 钢筋工程 (32)

5.2.3 砼工程 (32)

5.3检查及验收制度 (33)

5.4 岗位责任制 (34)

第六章保证安全生产的措施 (34)

6.1 组织措施 (34)

6.2 安全生产技术措施 (34)

第七章文明施工管理 (39)

7.1 文明施工管理细则 (39)

7.2 文明施工检查措施 (42)

第八章成品保护措施 (42)

8.1 半成品保护措施 (42)

8.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护 (43)

8.2.1 钢筋绑扎成型的成品质量保护 (43)

8.2.2 模板成品保护 (43)

8.2.3 混凝土成品保护 (44)

8.3 成品保护管理 (44)

第九章.季节性施工 (44)

9.1 雨季施工措施 (44)

9.2 炎热天气施工措施 (45)

第一章工程概况

1.1 工程概述

金沙洲居住新城B3723E09地块消防站，包括一栋消防站，一栋水电房。建筑地上5层，建筑高度20.5m。为框架结构，建筑面积约3456㎡。建筑结构形式为框架结构，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为二级。

建设单位：市土地开发中心

代建单位：珠江工程建设监理公司

设计单位：建筑艺术

监理单位：市城市建设工程监理

施工单位：工程总承包集团

建设地点：市白云区金沙洲

1.1.1 结构概况

1.1.1.1、结构为钢筋混凝土框架。

1.1.1.2、本工程采用商品混凝土，柱的混凝土强度为C30，梁板的混凝土强度为C25。

1.1.1.3、本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400、RRB400，钢筋的连接分两类：即绑扎搭接和焊接，当钢筋直径18以上采用电渣压力焊。

1.1.1.4、本工程墙体材料选用外墙采用加气混凝土砌块，墙采用灰砂砖；

第二章施工组织机构

2.1 现场管理组织机构

2.1.1 现场管理组织机构图

2.1.2 各管理人员职责

⑴项目经理

①主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

②确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

③及时、适当地作出项目管理决策，其主要容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

④审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

⑤与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

⑥积极处理好与项目所在地政府部门，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

⑵项目总工程师

①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

②审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。

③与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

④组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

⑤组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

⑥及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监控整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

⑶项目副经理(生产)

①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

②负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

④协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。

⑤具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

⑥进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。

⑷施工计划组

①有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

②合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。

③实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

④协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

⑤有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

⑥编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

⑸材料设备组

①按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

②强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

③严格控制无质保文件和不符合技术规指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

④实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

⑹技术组

①具体负责工程项目的技术管理工作，与沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。

②与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。