关于虚拟企业无形资产管理

关于虚拟企业无形资产管理

经济的全球化、市场的动化，使企业所处的环境的不确定性断增加。传统实体企业在动荡竞争环境下，其内在资源刚性，使单一企业的资已难以把握快速变化的市场机。于是借助先进的信通讯技术，利用企业外部已的技术和制造能力，整合现存价值结构的虚拟企业就应运而生虽然虚拟企业可以避免由于资的积累而带来的应对速的迟缓，但是其虚拟化的结构特为企业之间的无形资产管带来了难度。因此，本就虚拟企业及其管理的特，提出对虚拟企业中无形资产管的建议。一、虚拟企业的含及特点

虚拟企业是20世纪90年代由美国率先出的以敏捷制造核心的一种新型的组织与管理模。由于虚拟企业能快速适应环境变化、使合伙伴优势互补、资源和利益共享等点，近年来它受到了国外理论界和企业界广泛重视并得到了迅发展。自首次提出之后，很学者对虚拟企业的概从产品角度，从企业信息技术角和组织形式角度对其概进行了分别的界定。本文从组织形的角度定义虚拟企业：两个或两个以上企业在分工的基上的紧密合作，响应市场机遇共同向最终消费者提供产品和服，从而获得和保持竞争优的临时性组织。虚拟企业具有如特点：1.无边界性

一方面虚拟企业打破了传统企业织机构的层次和界，各伙伴在企业面对市场机遇本着自愿互利的原则组某种松散的网络合作关系另一方面，虚拟企业打了行业界限由独立供应商、制造商，甚竞争对手以各自的核心能为结点联合组成了临时网。虚拟企业没有固定的组织结，

一旦共同的利益不复存就会立刻解散。因此，虚企业不是完整意义上的法定经济体，而且企业的边界也是淡化和模的。

2.敏捷性

虚拟企业对境极为敏感，能够快速地合各企业的优势资源，快速反，以实现市场目标，从而快占领市场。

3.扁平化

虚拟织通过社会化协作和契约关系使得企业的管理组扁平化、信息化，消了中间层次，使决策层更近执行层。组织的构成单位从职能门转化为以任务为向，发挥成员才能的项目小组，企业的目标通过团来完成。

4.互补性

随着环境不确定性的增加，独的企业很难拥有快速实某项市场机遇的全资源和能力，为此，在相关方面具优势的企业的核心资源在虚企业中互相补充，重新整合，以抓市场机遇。

5.动态性

拟企业常常以项目、产品或市场机遇为基础组件伙伴企业可能同时或是先后参加若家不同的虚拟企业，一旦共的利益基础不复存在虚拟企业也就不再存在。因此拟企业组织具有动性的特征。

从虚拟业的特点可以总结出，拟企业是由地位平等的独立企为了应对共同的市变化、执行共同的战而组成的。由于虚拟企的平等和独立，参与合作的伴企业之间不能依据普通的层级进行自上而下的管理，是通过协商和谈判进行管理。而，虚拟企业中的管理重点在两个部分，

一是对参与虚组织的合作企业的战上的管理。战略是虚拟业得以形成的基础，持共同战略的一致性，是虚拟业最终目标实现的保证。是对合作项目的运营理，其核心是对资产参与运营程度以及相应的责、权利作出明确的规定，能确保对合作的有效参与又能建立资源隔离机制，以保企业的核心竞争力不被模仿。据虚拟企业的管理特点，本对虚拟企业中的无资产提出管理建议。

二、虚拟企业无资产的特点

至今为止，对于无形产没有统一的定义。国企业会计准则中，将无形资定义为是指企业拥有或者控的没有实物形态的可辨认货币性资产。无形资产包专利、商标权、非专利权、著作、特许权。但是对于拟企业这种跨组织围的混合组织形式说，原有定义范围明显狭，虚拟企业内部不只共享专利商标等可辨认类无形资产，而且就工知识、企业文化等可辨认无形资产进行交换。所，本文中选用了更为广泛定义，即无形资产包括可认无形资产和不可辨认无形资产由于组织结构的特殊，虚拟企业中无形资具有如下特点：

1.共享

虚拟企业中伙伴企业合作基础是资源共享。有资源的共享，才能少由于资源的积累而对场变化的反应迟缓，才迅速占领市场。因而，形资产如品牌、专利、术、营销渠道等会根据虚拟企业占领和目标在伙伴企业内部共享

2.高收益性

虚拟企业是市场自发组的，根据市场机会，几个合作伴的核心资源集

合在一起会加应对市场的速度并产生模效应。无形资产具有规模效递增的特性，也就是同时在不同点使用不会影响原有产的收益。因而，虚拟企业的无形资产的规模收益必然会越单个企业。

3.信息赖性

虚拟企业中的伙伴业之间的任务的协调及资源的使情况需要及时的汇总和流，以便于伙伴企业的共同决策所以，对交换信息，共享信息的赖度比较高。

、虚拟企业中的无形产管理建议

从管理的角度我们将商标、专利这类可认无形资产分类为和经营有关的无资产；将规章、制度、企业文化信息系统等不可辨的无形资产分类为和略有关的无形资产。

1.和运营有关的无形资产管

和运营有关的无形资包括品牌、商标、专利非专有技术等。在管理中，重要的就是建立资源度性隔离机制。虽然，形资产在虚拟企业中可以共享为各个合作伙伴创造超额收益，但，这种共享只是在合作伴间契约的范围内共享，超出约范围，仍然为各自的企业垄断。所以无形资产运营理的宗旨是既要合作互利，又要清责权，注意保密。

免费论文下载心（1）品牌管理

虚企业中，品牌管理往是一条最重要的纽带，把几个企业系在一起。品牌管理中，选几个和品牌价值文化实力相当的合作伙伴最为关键然后进行共同的品牌设计、推和维护。在品牌设计、推广维护当中要根据各个合伙伴的特点及需要应各有侧重通过资源的整合，建立整体的

企业象。

（2）专利技

虚拟业中的伙伴企业之可以通过专利交叉许可或是建立术联盟以提高整体的技术水平，增竞争能力。另外虚拟企还可以建立集中的专利信库，以方便合作伙伴对专利授权、使用及法律保等情况进行管理。（3非专利专有技术管理

虚拟企业非专利技术的管理，一方要共享知识，另一方面要注意保密在虚拟企业内部要意职责权限以及保密范围和措施，且对于参与人要给充分奖励。在合作程中要避免其他企业接触核心技术而且在技术转让和开发时要注意订保密协议。

可见，在虚拟企业的无形资产运营管理中，控制源是非常重要的。作为盟主的企，要控制关键的核心资源，避无关人士的接触，核心资源上保持独立；而追者，要控制互补资源，加强盟对其的依赖。这样所有的作者才能在虚拟企中发挥各自的作用，并保持一定稳定性。

2.战略有关的无形资产管理

虚拟企业是种混合治理形式，市场价格的协调领导的权威在虚拟业管理中的作用有限。虚拟业的管理要以共同念和目标的协调为主。所以，在无资产管理中，保持共同战略是虚拟业中管理的重点。由于和略有关的无形资产的可辨认性，难以将一一列举，我们按照略理论中的分类方法，将和略有关的无形资产成信息、人力、组织三个类，并提出管理建议。

（1）建标准化信息平台，管理息资源