关于虚拟企业无形资产管理
剖析虚拟企业的无形资产
剖析虚拟企业的无形资产
虚拟企业的无形资产主要包括以下几个方面：
1. 品牌价值：虚拟企业的品牌在互联网时代具有重要意义，良好的品牌形象能够吸引更多的用户和客户。
构建和维护品牌形象需要投入大量的时间和资源，所以品牌价值是虚拟企业最重要的无形资产之一。
2. 网络社交资产：虚拟企业在互联网上建立了庞大的社交网络，在用户和客户中拥有大量的粉丝和关注者。
这些社交资产能够为虚拟企业带来巨大的营销和推广价值。
3. 团队和人员：虚拟企业的成功与否很大程度上取决于其团队和人员的能力和经验。
优秀的团队和人员是企业的核心竞争力，他们的知识和技能是企业的重要无形资产。
4. 技术和专利：虚拟企业通常涉及到创新技术和专利，这些技术和专利是企业的重要无形资产。
它们能够为企业提供竞争优势，保护企业的创新成果。
5. 用户和客户数据：虚拟企业在运营过程中积累了大量的用户和客户数据，这些数据是企业的重要无形资产。
通过对用户和客户数据的分析和挖掘，企业可以更好地了解用户需求和市场趋势，为企业的发展和决策提供支持。
总之，虚拟企业的无形资产是指那些无法直接观察和量化的资产，但对企业的发展和价值有重要影响的资源。
这些无形资产的价值可以通过品牌声誉、社交网络、团队能力、技术创新和用户数据等来体现。
虚拟企业应该积极管理和保护这些无形资产，以提升企业的竞争力和市场地位。
无形资产流失的原因分析及对策
无形资产流失的原因分析及对策引言随着信息技术的发展和知识经济的兴起，无形资产在现代企业中的价值日益凸显。
无形资产包括专利、商标、版权、品牌价值、商誉等，对企业的竞争力和长期发展具有重要意义。
然而，随之而来的是无形资产流失问题的日益严重化，这对企业的利益和声誉造成了巨大的威胁。
本文将对无形资产流失的原因进行分析，并提出相应的对策，以帮助企业更好地保护自己的无形资产。
无形资产流失的原因分析无形资产流失是一个复杂的问题，其原因多种多样。
以下是一些常见的原因分析：1. 内部员工行为内部员工是企业最重要的资产和运作的核心。
然而，一些不良行为往往成为无形资产流失的主要原因之一。
例如，员工泄露商业机密、侵犯知识产权或无意中损害企业的声誉，这些行为可能导致企业无形资产的流失。
2. 竞争对手的侵权行为在激烈的市场竞争中，一些竞争对手可能会采取不正当手段来获取和使用企业的无形资产。
他们可能通过盗窃或购买来自内部员工的商业机密、侵犯企业的知识产权等方式来达到自己的利益目的。
3. 网络和信息技术的发展随着互联网和信息技术的快速发展，无形资产的保护变得更加困难。
网络攻击、黑客行为、虚拟货币的盗窃等现象频发，给企业的无形资产带来了巨大的风险。
4. 法律和政策环境法律和政策对于保护无形资产具有重要的作用。
如果法律和政策环境不健全或执行不力，很难有效地保护企业的无形资产，从而导致流失。
对策建议针对无形资产流失的原因，企业应采取以下对策以最大限度地保护自己的无形资产：1. 内部风险管理和员工教育企业应加强内部风险管理，建立完善的内部控制体系，确保员工的行为符合企业的利益和规章制度。
此外，企业应加强员工教育，培养员工的法律意识、商业道德和保密意识，提高他们对无形资产的重要性的认识。
2. 加强知识产权保护和维权企业应及时注册和保护自己的知识产权，包括专利、商标、版权等。
对于任何侵犯知识产权的行为，企业应采取法律手段进行维权，维护自己的合法权益。
虚拟企业的财务问题
虚拟企业的财务问题虚拟企业的财务问题[摘要]虚拟企业作为⼀种全新的企业组织形式，是在⽹络经济背景下伴随着信息技术发展和市场环境变化应运⽽⽣的，必然有与之相适应的企业管理模式。
虚拟企业的管理模式完全不同于⼯业经济时代的传统企业管理模式。
为了更好地理解虚拟企业财务框架及问题，我们通过与传统企业的⽐较等，从组织形式和管理策略两个⼤的⽅⾯展开，其中组织形态包括组织结构、运⾏机制和合作机制，管理策略包括领导、激励、协调、决策和⽂化五个⽅⾯。
通过这些因素的⽐较，发现和总结出来⼀些⽐较新的规律，从⽽揭⽰出有关虚拟企业管理模式的相关内容。
只有更清楚的理解了虚拟企业这种新的组织形式，我们才能更好的利⽤它改造我们的传统企业。
虚拟企业的管理模式为先进企业的经营提供了⼀条改⾰的⼼思路；虚拟企业⼀体化经营的思路。
把虚拟企业的管理模式引⼊到整在⾯临改⾰调整任务的国防科技⼯业企业中，不失是⼀种新的改⾰思路，可以为正在实施的“寓军于民”发展举措提供⼀些新的借鉴和参考。
[关键词]：虚拟企业管理模式管理策略财务问题Financial problems of the virtual enterprise【Summary】Virtual enterprise as a new form of business organization in the context of the Internet economy along with the development of IT and market environment changes came into being, there must be corresponding to the enterprise management mode. The virtual enterprise management model is completely different from the traditional business management model of the industrial economy. To better understand the financial framework and the problem of the virtual enterprise, by comparison with the traditional enterprise, to commence from the two aspects of the forms of organization and management strategies, including morphology, including organizational structure, operating mechanism and cooperation mechanism, management strategies, including five aspects of leadership, motivation, coordination, decision-making and cultural. Through the comparison of these factors, and summed up some of the new law, thus revealing the content of the virtual enterprise management mode.Only a clearer understanding of this new form of organization of the virtual enterprise, we can make better use of it to transform our traditional business. The virtual enterprise management model for advanced enterprise business with a heart of the reform ideas; the idea of the integrated opera tion of the virtual enterprise. Virtual enterprise management mode is introduced to the entire defense industry enterprises faced with the task of reform and adjustment, is undoubtedly one of the new reform ideas, combine military efforts with China 'development initiatives being implemented to provide a new reference and reference.【Keywords】: Virtual enterprise management mode management strategy financial problems.·引⾔虚拟企业，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者⽽组织的、建⽴在信息⽹络基础上的共享技术与信息，分担费⽤，联合开发的、互利的企业联盟体。
虚拟企业案例分析
虚拟企业案例分析恒源祥创建于20年代的上海滩，创始人沈莱舟是一位颇有名望的亦工亦商的民族资本家。
当时，恒源祥是上海滩著名的毛线品牌。
五十年代，公私合营后，恒源祥的工厂划归纺织局，只剩下南京东路上的一家毛线店。
厂店分开后，毛线由国家统一分配，商店也只能勉强维持职工生计。
到了八十年代，这家只有180平方米的毛线商店只是因为其老字号还维持着经营。
当时，毛线行业正处在萧条滑坡之际，生意清淡，业务不景气。
这时的恒源祥已经穷得只剩下作为老字号的“品牌”了。
1987年，29岁的刘瑞旗出任"恒源祥"的总经理，成为南京路上最年轻的总经理。
他上任后首先做的事，就是注册商标，把“恒源祥”这三个字由店名注册成商标名。
并开始了以广告为核心的一系列品牌重塑活动。
刘瑞旗非常重视广告对品牌的催化作用，从80年代末开始，刘瑞旗不惜从银行贷款在中央电视台做广告。
他独具一格，创意5秒广告："恒源祥，羊羊羊"，这则广告片很快传遍大江南北，家喻户晓，广告界把它做为成功的典范纳入教科书。
1990年，刘瑞旗在企业内部巨大的压力下，没有回头，继续增加广告宣传的费用。
到现在，恒源祥的广告额上升了数百倍，但销售额的增长远远超过了广告额的增长。
“恒源祥”名声响了，市场销量骤增，为了抓住机遇，形成规模生产，刘瑞旗决定用恒源祥这个品牌去整合毛线加工厂。
在恒源祥的品牌形象不断提升的同时，恒源祥的联营工厂也在不断扩大。
恒源祥的毛线产量从1991年的75吨增长到1997年的1万吨，成为全国、乃至全世界最大的手编毛线的生产基地。
恒源祥以品牌的无形资产“待价而沽”寻求盟友。
恒源祥的经营策略是：不花一分钱买地、盖厂房、买设备，只寻找现成企业与其合作。
恒源祥让所有加盟的企业接受恒源祥的模式、理念、科技手段和系统的管理措施。
恒源祥没有投入一分钱，但恒源祥要求每一个合作企业把总资产的20％作为股份送给恒源祥，同时，恒源祥分得加盟商50％的利润。
虚拟经营模式
虚拟经营制胜法宝中小企业的规模扩张的最佳途径20世纪成功的经验，可能是21世纪失败的原因”虚拟经营实质上就是指借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。
之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作。
在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能的运用，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。
虚拟经营注重的是对资源的合理利用，而不是控制资源。
它追求的是尽量弱化实体组织，最大限度地利用外部资源。
虚拟经营一般把有限的资源都集中在了两个模块：高端研发和终端营销。
生产和销售则统统采用外包和特许的方式运作。
虚拟经营的最大优点在于能把钱用在高利润节点。
“团结一切可以团结的力量、整合一切可以整合的资源、凝聚一切可以凝聚的力量”发展核心竞争力。
就是用最快的速度、最小的成本，实现生产能力的最快扩张。
作为一种投资策略，它提倡的是一种资源配置新观念：有钱就买，无钱就租，不租就借，甚至有钱也不一定买。
大企业的纵向一体化和多元化战略也在不断地挤压中小企业的生存空间。
中小企业更有必要、更有优势来实施虚拟经营。
资源的有限性与市场需求的无限性是中小企业始终面临的主要矛盾，而技术创新的压力、规模的不断扩大和瞬息万变的市场使中小企业仅靠其内部资源已力不从心，它迫切需要突破有形组织结构的界限，充分利用外部资源。
新的出路只能是内外大规模的流动和重组。
我国许多企业存在开工不足问题，大量机器设备处于闲置状态，这就为虚拟经营，构建合作网络和利用外部资源提供了良好条件。
国际案例1. NIKE——全球最大的运动鞋制造商美国耐克公司，自身并不拥有制鞋的工厂，而全部委托给劳动成本低廉的发展中国家企业代为加工生产，公司只负责产品的设计和市场销售。
2. 美国的波音公司，作为世界知名的飞机制造公司，其本身只生产座舱和翼尖，其它都是靠虚拟经营来完成的；3. 荷兰的飞利浦公司，企业本身并不拥有生产线，主要靠虚拟功能生产，而企业的主要精力则是创造品牌和经营市场。
合理进行网络虚拟资产会计确认与计量的建议
合理进行网络虚拟资产会计确认与计量的建议作者：李臣义来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第08期摘要：在信息技术革命浪潮的背景下，全球经济虚拟化程度不断加深，虚拟资产尤其是网络虚拟资产在人们的经济生活中占据了重要地位。
因此，通过本文探讨，相信会对解决网络虚拟资产会计确认与计量这一问题，对于丰富会计要素的内容、解决网络虚拟资产会计实务问题产生积极影响。
关键词：网络虚拟资产会计确认会计计量1 概述20世纪90年代以来，互联网信息技术不断深化发展，世界经济的虚拟化因素越发凸显，网络虚拟资产等交易在经济生活中扮演着重要角色。
本文认为，由于网络虚拟资产预期收入流的贴现值决定其价值，因此成本与价格的不匹配成为了网络虚拟资产的显著特征。
客观上，经济泡沫也许会因此产生。
目前，财会理论研究学者和实务工作者已经对网络虚拟资产产生了广泛关注。
然而在这样一个大背景下，大多数学者只是着眼于研究网络虚拟资产的价值评估方法（如域名的价值评估等），而在具体会计理论方面却鲜有建树。
本文从会计实务角度分析得出，我国互联网上市公司在它们的财务报表中很少披露其拥有的网络虚拟资产状况。
2 网络虚拟资产的内涵界定及发展现状2.1 网络虚拟资产的内涵界定网络虚拟资产是指非物质形式、数字化的财产形式，它包括网络虚拟货币、网络虚拟物件（尤其是网络游戏物件）、域名、收费电子邮箱等一系列信息类产品。
从技术的层面上讲，网络虚拟资产是一种计算机数据，以计算机语言编辑的二进制代码。
2.2 网络虚拟资产的发展现状从网络虚拟资产细分后的市场规模来看，在网络游戏盛行的时代，在很大程度上网络虚拟财产是指网络游戏上游戏人物所使用的装备、道具，游戏货币，具有很高价值的游戏账号等等，在一定条件下这些网络虚拟财产可以通过现实货币在线上或线下进行交易。
20世纪末，世界游戏产业出现繁荣发展景象。
经过多年发展，中国的网络游戏市场规模已经由2011年的3.1亿元人民币增加到2012年的500亿元人民币。
剖析虚拟企业的无形资产
剖析虚拟企业的无形资产
虚拟企业的无形资产是指那些不能触摸到、看得到的资产，通常是企业的知识、经验、声誉以及与企业相关的各种权益和权利。
1. 知识资产：虚拟企业通常拥有大量的专业知识和技术，包括专利、商标、版权等。
这些知识资产是企业核心竞争力的重要组成部分，可以为企业创造巨大的价值。
2. 品牌价值：虚拟企业的品牌价值是企业声誉和形象的体现，包括品牌名称、商标、
标志等。
一个有声望和信誉的品牌可以帮助企业吸引更多的客户和市场份额。
3. 关系资本：虚拟企业通常依赖于合作伙伴和供应商等关系网络。
这些人际关系可以
提供市场信息、资源支持和业务机会等，对企业的发展至关重要。
4. 客户资料：虚拟企业的客户资料包括客户数据库、客户偏好、购买历史等。
这些资
料可以帮助企业了解客户需求、提供个性化的服务，并进行精准的市场推广和销售。
5. 内部运营系统：虚拟企业通常依赖于先进的信息技术系统来支持日常运营，包括企
业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等。
这些系统可以提高企业的
工作效率和生产能力。
6. 知识产权：虚拟企业可能拥有大量的知识产权，包括软件代码、技术专利、商业秘
密等。
这些知识产权可以保护企业的创新成果，防止其他竞争者的复制和侵权。
通过充分发挥和管理这些无形资产，虚拟企业可以获得竞争优势，提高企业的市场地
位和盈利能力。
因此，对无形资产的保护和管理是虚拟企业非常重要的一部分。
公司财务制度其中无形资产
公司财务制度其中无形资产第一章总则第一条为规范公司的财务管理行为，保障公司资产安全和财务信息真实性、完整性和可靠性，提高公司的经营效益，根据相关法律法规及公司内部管理要求，特制定本制度。
第二条公司财务制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、经营管理部门、人力资源部门、技术部门等。
第三条公司财务制度的解释权属于公司的董事会。
第二章资产管理第四条公司的资产包括有形资产和无形资产两大类。
无形资产主要指公司的商誉、专利权、商标权等。
第五条公司无形资产的确认、计量、报告和披露应当遵循相关会计准则的规定，并经过审计师的审计。
第六条公司应当建立无形资产登记台账，确保无形资产的准确记录和跟踪管理。
第七条公司应当对无形资产进行定期评估，确保其价值的真实性和准确性。
第八条公司的无形资产使用应当符合相关法律法规的规定，禁止滥用或超出授权范围使用无形资产。
第九条公司无形资产的处置应当按照公司内部的相关规定和程序进行，严格遵守相关法律法规，确保处置为公司带来最大的经济效益。
第十条公司无形资产的使用权、转让权、许可权等权益应当明确规定，避免产生纠纷或损失。
第三章财务报告第十一条公司应当按照相关会计准则和法规要求编制财务报告，确保财务信息的真实性、完整性和可靠性。
第十二条公司的财务报告应当包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务指标，并经过审计师的审计。
第十三条公司财务报告的披露内容应当明确、准确、及时，不得存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏的情况。
第十四条公司的财务报告应当按照规定的时间表和程序进行报送，并报送至相关管理部门和股东。
第四章风险管理第十五条公司应当建立健全的风险管理机制，明确风险管理责任人和管理权限。
第十六条公司应当对无形资产的风险进行评估，及时发现和应对潜在风险。
第十七条公司应当建立风险防范和控制措施，降低无形资产风险的发生概率。
第十八条公司应当建立风险应急预案，做好无形资产风险事件的应急处理工作。
虚拟企业案例分析参考
虚拟企业案例分析参考轻舟难过万重"衫";很多买过PPG产品的消费者都在抱怨服装颜色与宣传不符、面料较差，甚至有的免熨衬衫反而更容易起皱等。
网络上对PPG衬衫本身质量的指责主要集中在三点，一是PPG衬衫袖口短，看上去特别不协调;二是下摆短，搭配西裤容易掉出来，有碍形象;三是版型宽，欧版的式样让身材偏瘦的人穿着特显肥松。
PPG被媒体报道的五起诉讼中，有两起就是与供应商卓越织造、虎豹的纠纷。
PPG方面表示，供应商提供的服装尺寸不对、甲醛味道严重等质量问题是造成其与供货商货款纠纷的症结。
这些有质量问题的衬衫已经大量流入顾客手中，给PPG带来了影响恶劣的口碑传播。
但PPG并没有一个专门的产品部来解决这些问题，尽管后来请了一家第三方的质量机构来负责监控衬衫的质量，但似乎也没有完全解决问题。
刹车门、踏板门、召回门、爬坡门、天价维修门……由丰田汽车创造的“门系列”大有愈演愈烈之势，但丰田的问题总是小小的油门踏板、无足轻重的脚垫、防撞的泡沫塑料，密封圈、防尘罩，这也是丰田公司“精益生产”“零部件库存为零“模式的产物。
丰田的零部件供应商们，无疑成了丰田各种问题的“幕后黑手”。
二战后，最早进入美国的日本车，就是丰田。
当时人们把丰田车叫做垃圾车。
丰田刻苦磨练自己，制造工艺，设计研发上，精益求精。
直到让美国市场成为自己最大的市场。
丰田车只能凭着质优低价的良好性价比，一步步吞噬着原属通用福特的市场。
在丰田的精益生产模式中，对供应系统格外在意。
发展到后来，这种管理模式的核心，成了让整车生产与零部件供应商专业化协作，通过将选定的供应商整合为一个企业网络，使其内部所有相关企业的利益和目标完全一致，即供应商一体化。
这种模式曾经让丰田成为全球最赚钱的汽车企业，但是也为日后的不断召回埋下了伏笔。
丰田配套体系中的最重要最核心的就是“零部件通用化”，在不同级别的车型上采用相同的零部件供应商，规模效应，使得丰田可以有效控制成本和质量，但是，一旦某一零部件出错，便成就一个致命伤。
虚拟集团违反会计准则案例
虚拟集团违反会计准则案例虚拟集团违反会计准则案例在商业运营中，会计准则是确保企业财务报表公开透明、准确可靠的重要规范。
然而，有些企业不遵循会计准则，以谋取个人利益，虚拟集团（虚拟）就是一个典型的案例。
虚拟集团是一家以科技为主导的跨国企业，涉及多个行业和地区。
虚拟集团的财务报表在过去几年里一直被认为是行业范本，以其透明度和准确性而备受赞誉。
然而，在调查人员的细致审查下，虚拟集团的会计违规行为逐渐浮出水面。
首先，虚拟集团违反了关于资产估值的会计准则。
为了增加公司价值，虚拟集团高估了自身的无形资产价值。
实际上，很多无形资产并没有实际价值，或是远低于报告的价值。
虚拟将这些虚高的资产价值计入财务报表，给投资者和股东们创造了一个虚伪的繁荣景象，从而吸引更多投资。
其次，虚拟集团违反了有关收入确认的会计准则。
为了在市场上展现出稳定的收入增长和盈利能力，虚拟采取了一系列不正当手段。
他们将销售额和收入从一个会计期间转移到另一个会计期间，从而掩盖了实际的销售情况。
此外，虚拟还将合同中的附加费用和一次性费用算入正常销售收入中，夸大了收入规模。
第三，虚拟集团违反了有关准备财务报表的会计准则。
调查发现，虚拟集团在准备财务报表时存在着重大的疏漏和不合理的处理。
他们利用关联公司的资金流动来掩盖亏损和债务，并通过虚构的账户和文件来掩饰实际财务状况。
这种不诚实和欺骗性的行为给投资者和股东带来了巨大的风险和损失。
虚拟集团这一违反会计准则的案例提醒我们要高度重视会计准则的遵守与执行。
守法遵规是企业的基本底线，也是企业良好形象和可持续发展的保障。
因此，企业应当加强内部监管和审计，建立健全的会计制度和内控体系，确保财务报表的真实准确可靠。
此外，相关监管机构应当加强对企业的监管力度，完善法律法规和会计准则，提高违规成本和失信成本，以维护市场秩序和投资者权益的稳定。
对于违反会计准则的企业，严厉的法律制裁和行业惩罚是必要的，只有这样才能有效遏制违规行为的蔓延，维护良好的商业环境和市场秩序。
虚拟企业案例分析参考
轻舟难过万重"衫"；很多买过PPG产品的消费者都在抱怨服装颜色和宣传不符、面料较差，甚至有的免熨衬衫反而更容易起皱等。
网络上对PPG衬衫本身质量的指责主要集中在三点，一是PPG衬衫袖口短，看上去特别不协调；二是下摆短，搭配西裤容易掉出来，有碍形象；三是版型宽，欧版的式样让身材偏瘦的人穿着特显肥松。
PPG被媒体报道的五起诉讼中，有两起就是和供应商卓越织造、虎豹的纠纷。
PPG方面表示，供应商提供的服装尺寸不对、甲醛味道严重等质量问题是造成其和供货商货款纠纷的症结。
这些有质量问题的衬衫已经大量流入顾客手中，给PPG带来了影响恶劣的口碑传播。
但PPG并没有一个专门的产品部来解决这些问题，尽管后来请了一家第三方的质量机构来负责监控衬衫的质量，但似乎也没有完全解决问题。
刹车门、踏板门、召回门、爬坡门、天价维修门……由丰田汽车创造的“门系列”大有愈演愈烈之势，但丰田的问题总是小小的油门踏板、无足轻重的脚垫、防撞的泡沫塑料，密封圈、防尘罩，这也是丰田公司“精益生产”“零部件库存为零“模式的产物。
丰田的零部件供应商们，无疑成了丰田各种问题的“幕后黑手”。
二战后，最早进入美国的日本车，就是丰田。
当时人们把丰田车叫做垃圾车。
丰田刻苦磨练自己，制造工艺，设计研发上，精益求精。
直到让美国市场成为自己最大的市场。
丰田车只能凭着质优低价的良好性价比，一步步吞噬着原属通用福特的市场。
在丰田的精益生产模式中，对供应系统格外在意。
发展到后来，这种管理模式的核心，成了让整车生产和零部件供应商专业化协作，通过将选定的供应商整合为一个企业网络，使其内部所有相关企业的利益和目标完全一致，即供应商一体化。
这种模式曾经让丰田成为全球最赚钱的汽车企业，但是也为日后的不断召回埋下了伏笔。
丰田配套体系中的最重要最核心的就是“零部件通用化”，在不同级别的车型上采用相同的零部件供应商，规模效应，使得丰田可以有效控制成本和质量，但是，一旦某一零部件出错，便成就一个致命伤。
无形资产管理规章制度
无形资产管理规章制度第一章总则第一条为规范无形资产管理工作，加强对无形资产的保护与利用，提高公司运营效率和竞争力，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理工作，包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等各类无形资产。
第三条公司无形资产的管理原则为合法合规、价值实现、风险控制、信息化管理、绩效评估。
第四条公司设立无形资产管理委员会，负责制定无形资产管理战略、规划、政策，并推动无形资产管理工作的实施。
第五条公司各部门要按照无形资产管理委员会的部署，合作开展无形资产管理工作。
第二章无形资产管理的基本要求第六条公司应当建立完善的无形资产管理体系，设立专门的无形资产管理部门，由专业人员负责无形资产的管理、保护和运用。
第七条公司应当加强无形资产的保护工作，建立健全的知识产权保护体系，维护公司的合法权益。
第八条公司应当加强无形资产的评估和监测工作，定期评估无形资产的价值变动，并制定相应的管理措施。
第九条公司应当加强无形资产的利用工作，积极开拓市场，提高无形资产的价值实现能力。
第十条公司应当加强无形资产的信息化管理，建立完善的无形资产管理信息系统，提高无形资产的管理效率。
第三章无形资产管理的组织机构第十一条公司设立无形资产管理委员会，由公司领导班子成员担任委员长，负责制定无形资产管理战略、规划、政策，并推动无形资产管理工作的实施。
第十二条公司设立无形资产管理部门，专门负责无形资产的管理、保护和运用工作，由具有相关专业知识和经验的人员组成。
第十三条无形资产管理部门按照无形资产管理委员会的部署，组织开展无形资产管理工作，制定无形资产管理制度和规范。
第四章无形资产管理的工作流程第十四条公司设立无形资产管理流程，包括无形资产申请、评估、保护、运用、监测等各个环节。
第十五条公司各部门按照无形资产管理流程的规定，按程序进行无形资产管理工作。
第十六条公司各部门应当建立无形资产档案，保存无形资产的相关信息和资料，保证无形资产管理的持续性和稳定性。
无形资产管理制度范本
无形资产管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范和有效管理无形资产，确保无形资产的合法权益和使用价值，制定本制度。
第二章管理机构
第二条确定无形资产管理委员会为管理机构。
无形资产管理委员会负责制定相关的管理制度和政策，协调各部门之间的合作，监督无形资产的使用和价值的实现。
第三章无形资产的管理
第三条无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件等。
所有的无形资产都必须进行登记和归档，并有专门负责的部门进行管理。
第四条对于无形资产的使用和处置，必须按照相关法律法规和公司的规定进行。
必须确保无形资产的使用方式合法、合规，并发挥最大的利益。
第五条无形资产的管理人员必须具备相关的知识和技能，能够熟练运用各种管理工具和方法，保证无形资产的有效管理和利用。
第六条无形资产的管理人员必须按照公司的规定，及时报告无形资产的变动和使用情况，以及相关的风险和问题，提出合理的建议和解决方案。
第四章无形资产的评估和监督
第七条定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确和合理。
评估的结果由无形资产管理委员会审议并公布。
第八条加强对无形资产的监督，发现问题及时采取措施加以解决，并追究相关责任人的责任。
第九条进行无形资产的定期检查和审计，确保无形资产的合法性和准确性。
发现问题必须及时整改和报告。
第五章附则
第十条本制度由无形资产管理委员会负责解释和修订。
第十一条本制度自颁布之日起生效。
无形资产管理制度范本
无形资产管理制度范本
无形资产是指一种无形的资产，如商标、专利、版权、软件、商业秘密等。
无形资产管理制度的范本通常包括以下内容：
1. 定义和范围：明确无形资产的定义和范围，包括哪些资产被视为无形资产。
2. 归属和管理责任：明确无形资产的归属和管理责任，指明谁负责管理和保护无形资产。
3. 资产评估和认定：制定无形资产的评估和认定方法，确定无形资产的价值。
4. 资产登记和备案：建立无形资产登记和备案制度，确保无形资产的合法性和完整性。
5. 风险评估和控制：对无形资产进行风险评估，确定可能存在的风险，并制定相应的控制措施。
6. 保护和维护措施：制定保护和维护无形资产的具体措施，包括技术保护、法律保护等。
7. 许可和转让管理：规定无形资产的许可和转让管理制度，包括许可和转让的条件和程序。
8. 违规处理和纠纷解决：明确违规处理和纠纷解决的程序和措施，以及相应的惩罚措施。
以上仅为无形资产管理制度范本的一般内容，具体的制度内容可以根据组织的具体情况和需求来进行调整和完善。
第 1 页共 1 页。
关于虚拟企业无形资产管理
关于虚拟企业无形资产管理虚拟企业无形资产管理随着信息技术和互联网的发展，虚拟企业越来越普遍，无形资产也成为企业竞争的新亮点。
虚拟企业无形资产包括品牌、专利、软件、商标、人才等，这些资产最终能否转化为企业的核心竞争力，关键在于无形资产的管理。
本文将针对虚拟企业无形资产管理问题进行讨论。
一、虚拟企业无形资产的特点1.不具象性：无形资产指的是没有具体物质形态的资产，不同于有形资产的生产设备、仓储物资等，无形资产是具有知识产权的资产。
2.易受抄袭：虚拟企业的业务不需要大量的资本和物质投入，但面对恶意竞争者会容易受到抄袭，例如本来属于公司的品牌、商标、专利被恶意使用等。
3.更新换代快：信息技术迅速发展，虚拟企业的产品、服务的更新换代周期非常快，新技术、新产品、新服务等不断涌现，无形资产几乎是一种沉淀资产。
二、虚拟企业无形资产管理的必要性随着互联网技术的发展，各个领域的企业都在建立虚拟企业，而且无形资产也成为企业竞争的新焦点。
然而，由于无形资产缺少标准评估和计量方法，以及知识产权争议等问题，无形资产的管理和保护就成为了虚拟企业面临的一个难题。
正因如此，虚拟企业无形资产管理变得愈发重要。
1.为企业创造持久竞争力：通过对无形资产的有效管理，企业能够不断更新自身的服务、产品、技术等方面，为企业创造持久竞争力。
2.提高知识产权价值：企业的无形资产价值已逐渐超过有形资产，无形资产管理有利于提高企业的知识产权价值。
3.保障企业利益：进行无形资产管理，可以有效维护企业自身的利益和权益，避免知识产权的恶意侵犯。
三、虚拟企业无形资产管理的方法1.积累和储备：在经济条件和资源允许的情况下，企业应该将部分无形资产转化为有形资产进行储备和积累，例如专利、商标、技术、软件等均需要进行储备。
2.制定规范：企业应该制定出具有行业标准的指导方针，建立规范的管理体系，确保无形资产的管理顺利运作。
3.登记备案：避免知识产权侵权行为，需要将企业备案登记，确保自己的知识产权得到法律保护。
无形资产与长期待摊费用管理制度
无形资产与长期待摊费用管理制度无形资产是指企业所拥有的非有形的资源和权益，例如专利、商标、商誉等，它们是企业运营和获得利润的重要支撑和保障。
无形资产的管理对于企业的发展至关重要，因此，建立有效的无形资产管理制度是企业管理的一项重要任务。
首先，无形资产的管理制度应包括无形资产的准确识别和计量。
企业应对其所拥有的无形资产进行全面的识别和分类，确保准确地记录和计量无形资产的价值。
对于专利、商标等无形资产，应根据其具体特点和使用寿命确定其合理的折旧和摊销期限，并及时更新和调整。
其次，无形资产的管理制度应包括对无形资产的评估与监测。
企业应定期对无形资产进行评估，以确保其价值的准确反映。
评估可以通过专业的评估机构进行，包括内部评估和外部评估。
同时，企业还应建立无形资产的监测机制，定期审查和评估其对企业价值的贡献，及时发现和解决潜在问题。
再次，无形资产的管理制度应包括无形资产的保护和合规管理。
企业应采取措施保护无形资产的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
同时，企业还应建立保密制度，确保无形资产的商业机密得到保护。
此外，企业还应遵守相关法律法规，确保无形资产的合规管理，包括合规审计、合规培训等。
最后，无形资产的管理制度应包括对无形资产的利用和价值的最大化。
企业应积极利用无形资产，提高其对企业竞争力的贡献。
例如，通过知识产权的运用创造更多的商业价值，通过品牌建设提升产品和服务的市场认可度等。
同时，企业还应关注无形资产的价值损耗和风险，建立有效的控制机制，确保无形资产的价值得到最大化。
在长期待摊费用的管理方面，企业应建立明确的管理制度，确保费用的合规和合理性。
首先，企业应对长期待摊费用进行严格的审批和核准，确保其符合企业发展和项目实施的需要。
其次，企业要建立完善的长期待摊费用的核算和报告制度，准确记录和报告相关费用的发生和使用情况。
同时，企业还应建立有效的控制机制，防止长期待摊费用的滥用和挪用。
例如，通过制定授权和管理权限的规定，明确责任人和审批流程；通过定期进行费用审计和检查，发现并纠正费用管理中的问题和隐患。
Internet上企业无形资产问题研究
关键 词 ：Ｉｔｍｅ ；电 子商务 ；无形 资产 ｎｅ ｔ
引 言
的虚 拟 价值 增长 ，包 括 电子 商务 建 设而 发展 的虚 拟资 产 的产 生 ， 以及 一 些 Ｉ ｅｎ ｔ 网 络 资 本 问题 。传 统 意 义 上 的商 务 交 易 ， ｎ ｒｅ 上 ｔ
互联 网 的建成 是工 业 革 命 以来 世界 上 发 生 的最 重 要 的事 件 企业 间会 员 组织 体 系 ，由于 存 在着 大量 的 信 息 交换 成 本 、库 存 之 一 ，它 极 大地 推 动 了全 球 网络 经济 的发 展 ，加 快 了 人 类进 入 成 本 、人 力 成 本 等 ，无 法 得 到最 大 交 易 利 润 。 以 Ｉｔｒｅ 为 基 ｎｅｎ ｔ 信 息社 会 的 步伐 ，人 类 的经 济 活 动 也随 之 加 快 各 种 各样 的网 础发 展 起来 的 电子商 务 有 实现信 息 与库 存成 本 降低 的 能动 空 间 ， 上交 易产 生 了，网 络企 业 、 电子商 务 这些 新名 词 也随 之 而产 生 。 由此衍 生 出 ｌｔ ｒｅ 上 无形 资产 。 ｎｅ ｎ ｔ 网络 经 济 时 代 下 ，各 经济 主 体 也 加 快 自身 的 网络 化 建 设 ，许 多 企业 建 设 电子 商务 系统 ，来 应 对 网 络经 济 带 来 的竞 争 。新 的经 济 运 作 模 式 使 得 企 业 在 进 行 市 场经 济 活 动 时 越 来 越 多 地 利 用 Ｉ ｅｎ ｔ 由此产 生 了许 多 以 Ｉ ｅｎ ｔ ｎ ｒｅ， ｔ ｎ ｒｅ 为基础 的无 形 资产 ，在 经 ｔ 济 的发展 中这 些无 形资产 起着 越来 越 重要 的作用 。 １ ｎｅ ｎ ｔ 企业 无形 资产 的范 畴 ．Ｉｔｒ ｅ 上 企 业 网 上 无 形 资 产 包 括 企 业 的 电子 商 务 体 系 、运 营平 台、
虚拟企业
第一章虚拟企业：是相对传统企业而言的，他是某些传统企业为了一个共同的商业目的，在一定的时间范围内，采用某种方式建立起来的动态联盟。
这种动态联盟随着商业目的的结束而解体。
虚拟企业的特点：①虚拟企业使得传统企业界限模糊化②虚拟企业具有流动性，灵活性的特点③是建立在信息网络基础之上的企业合作④虚拟企业在运行过程中运用并行分布式作业。
⑤虚拟企业一般在技术上占据优势虚拟企业的作用：①能促进社会资源优化配置②虚拟企业能使企业快速获得竞争优势③虚拟企业能使企业实现规模经济④虚拟企业能使企业经营风险分散或者减弱虚拟企业管理的内容：①虚拟企业战略管理②组织管理③资源管理④运营管理⑤营销管理⑥风险管理⑦文化管理第二章虚拟企业管理模式分类：1.网络型虚拟企业2.品牌型虚拟企业3.联盟型虚拟企业4.共生型虚拟企业5.功能型虚拟企业。
虚拟企业管理模式的特点：1.流动性2.快速反应性3.风险共担。
战略管理的作用：①战略管理重视对经营环境的研究②战略管理重视战略的实施过程③战略管理经日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合在一起④战略管理重视战略的评价与更新战略管理的职能：①战略研究职能②战略情报职能③战略组织职能④咱略控制职能虚拟企业战略结构的导弹模型：研发战略统筹战略核心战略（战斗导向战略驱动战略（推动系统）生产战略营销战略虚拟企业战略管理的四个步骤：战略分析——了解组织所处的幻境和相对竞争地位，战略选择——战略制定，评价和选择，战略实施——采取措施发挥战略作用，战略评价和调整——检验战略的有效性企业有效执行的五个条件：①执行力文化②考核制度③人员战略经营④领导参与⑤评估和控制虚拟企业竞争模式的转变：①从静态竞争到动态竞争②从对抗竞争到合作竞争③从“利益”竞争到“优势”竞争基于合作的竞争模式：①合作层②竞争层③合作竞争层战略成本管理：是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
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关于虚拟企业无形资产管理
经济的全球化、市场的动化，使企业所处的环境的不确定性断增加。
传统实体企业在动荡竞争环境下，其内在资源刚性，使单一企业的资已难以把握快速变化的市场机。
于是借助先进的信通讯技术，利用企业外部已的技术和制造能力，整合现存价值结构的虚拟企业就应运而生虽然虚拟企业可以避免由于资的积累而带来的应对速的迟缓，但是其虚拟化的结构特为企业之间的无形资产管带来了难度。
因此，本就虚拟企业及其管理的特，提出对虚拟企业中无形资产管的建议。
一、虚拟企业的含及特点
虚拟企业是20世纪90年代由美国率先出的以敏捷制造核心的一种新型的组织与管理模。
由于虚拟企业能快速适应环境变化、使合伙伴优势互补、资源和利益共享等点，近年来它受到了国外理论界和企业界广泛重视并得到了迅发展。
自首次提出之后，很学者对虚拟企业的概从产品角度，从企业信息技术角和组织形式角度对其概进行了分别的界定。
本文从组织形的角度定义虚拟企业：两个或两个以上企业在分工的基上的紧密合作，响应市场机遇共同向最终消费者提供产品和服，从而获得和保持竞争优的临时性组织。
虚拟企业具有如特点：1.无边界性
一方面虚拟企业打破了传统企业织机构的层次和界，各伙伴在企业面对市场机遇本着自愿互利的原则组某种松散的网络合作关系另一方面，虚拟企业打了行业界限由独立供应商、制造商，甚竞争对手以各自的核心能为结点联合组成了临时网。
虚拟企业没有固定的组织结，
一旦共同的利益不复存就会立刻解散。
因此，虚企业不是完整意义上的法定经济体，而且企业的边界也是淡化和模的。
2.敏捷性
虚拟企业对境极为敏感，能够快速地合各企业的优势资源，快速反，以实现市场目标，从而快占领市场。
3.扁平化
虚拟织通过社会化协作和契约关系使得企业的管理组扁平化、信息化，消了中间层次，使决策层更近执行层。
组织的构成单位从职能门转化为以任务为向，发挥成员才能的项目小组，企业的目标通过团来完成。
4.互补性
随着环境不确定性的增加，独的企业很难拥有快速实某项市场机遇的全资源和能力，为此，在相关方面具优势的企业的核心资源在虚企业中互相补充，重新整合，以抓市场机遇。
5.动态性
拟企业常常以项目、产品或市场机遇为基础组件伙伴企业可能同时或是先后参加若家不同的虚拟企业，一旦共的利益基础不复存在虚拟企业也就不再存在。
因此拟企业组织具有动性的特征。
从虚拟业的特点可以总结出，拟企业是由地位平等的独立企为了应对共同的市变化、执行共同的战而组成的。
由于虚拟企的平等和独立，参与合作的伴企业之间不能依据普通的层级进行自上而下的管理，是通过协商和谈判进行管理。
而，虚拟企业中的管理重点在两个部分，
一是对参与虚组织的合作企业的战上的管理。
战略是虚拟业得以形成的基础，持共同战略的一致性，是虚拟业最终目标实现的保证。
是对合作项目的运营理，其核心是对资产参与运营程度以及相应的责、权利作出明确的规定，能确保对合作的有效参与又能建立资源隔离机制，以保企业的核心竞争力不被模仿。
据虚拟企业的管理特点，本对虚拟企业中的无资产提出管理建议。
二、虚拟企业无资产的特点
至今为止，对于无形产没有统一的定义。
国企业会计准则中，将无形资定义为是指企业拥有或者控的没有实物形态的可辨认货币性资产。
无形资产包专利、商标权、非专利权、著作、特许权。
但是对于拟企业这种跨组织围的混合组织形式说，原有定义范围明显狭，虚拟企业内部不只共享专利商标等可辨认类无形资产，而且就工知识、企业文化等可辨认无形资产进行交换。
所，本文中选用了更为广泛定义，即无形资产包括可认无形资产和不可辨认无形资产由于组织结构的特殊，虚拟企业中无形资具有如下特点：
1.共享
虚拟企业中伙伴企业合作基础是资源共享。
有资源的共享，才能少由于资源的积累而对场变化的反应迟缓，才迅速占领市场。
因而，形资产如品牌、专利、术、营销渠道等会根据虚拟企业占领和目标在伙伴企业内部共享
2.高收益性
虚拟企业是市场自发组的，根据市场机会，几个合作伴的核心资源集
合在一起会加应对市场的速度并产生模效应。
无形资产具有规模效递增的特性，也就是同时在不同点使用不会影响原有产的收益。
因而，虚拟企业的无形资产的规模收益必然会越单个企业。
3.信息赖性
虚拟企业中的伙伴业之间的任务的协调及资源的使情况需要及时的汇总和流，以便于伙伴企业的共同决策所以，对交换信息，共享信息的赖度比较高。
、虚拟企业中的无形产管理建议
从管理的角度我们将商标、专利这类可认无形资产分类为和经营有关的无资产；将规章、制度、企业文化信息系统等不可辨的无形资产分类为和略有关的无形资产。
1.和运营有关的无形资产管
和运营有关的无形资包括品牌、商标、专利非专有技术等。
在管理中，重要的就是建立资源度性隔离机制。
虽然，形资产在虚拟企业中可以共享为各个合作伙伴创造超额收益，但，这种共享只是在合作伴间契约的范围内共享，超出约范围，仍然为各自的企业垄断。
所以无形资产运营理的宗旨是既要合作互利，又要清责权，注意保密。
免费论文下载心（1）品牌管理
虚企业中，品牌管理往是一条最重要的纽带，把几个企业系在一起。
品牌管理中，选几个和品牌价值文化实力相当的合作伙伴最为关键然后进行共同的品牌设计、推和维护。
在品牌设计、推广维护当中要根据各个合伙伴的特点及需要应各有侧重通过资源的整合，建立整体的
企业象。
（2）专利技
虚拟业中的伙伴企业之可以通过专利交叉许可或是建立术联盟以提高整体的技术水平，增竞争能力。
另外虚拟企还可以建立集中的专利信库，以方便合作伙伴对专利授权、使用及法律保等情况进行管理。
（3非专利专有技术管理
虚拟企业非专利技术的管理，一方要共享知识，另一方面要注意保密在虚拟企业内部要意职责权限以及保密范围和措施，且对于参与人要给充分奖励。
在合作程中要避免其他企业接触核心技术而且在技术转让和开发时要注意订保密协议。
可见，在虚拟企业的无形资产运营管理中，控制源是非常重要的。
作为盟主的企，要控制关键的核心资源，避无关人士的接触，核心资源上保持独立；而追者，要控制互补资源，加强盟对其的依赖。
这样所有的作者才能在虚拟企中发挥各自的作用，并保持一定稳定性。
2.战略有关的无形资产管理
虚拟企业是种混合治理形式，市场价格的协调领导的权威在虚拟业管理中的作用有限。
虚拟业的管理要以共同念和目标的协调为主。
所以，在无资产管理中，保持共同战略是虚拟业中管理的重点。
由于和略有关的无形资产的可辨认性，难以将一一列举，我们按照略理论中的分类方法，将和略有关的无形资产成信息、人力、组织三个类，并提出管理建议。
（1）建标准化信息平台，管理息资源
虚拟企业由不同地区不同业的企业组成，对信息本的要求为远程可问性、安全性、可配置性无缝集成性。
虚拟企业信息交流模块标准化是解决这一题的主要途径。
而且由于远程理，伙伴企业之间的信任度不，只有通过信息平台进行充分的信共享，提高信息透明度伙伴企业才能互相任紧密合作，完成共同的战略因而，只有建立标准化的息平台满足远程可访问性合作，员之间才能做到信息共享，更好地成合作任务或是项目。
（2建立人力资本准备度，管理人力资源
虚拟企可以借鉴战略地图成果，建立人力资本备制度对无形资产中的人力源进行管理。
比如当虚拟企业缺乏足够专家时，可以在几个合伙伴当中进行虚拟招，如果伙伴企业中均有所需专家，再从部招聘。
当然，根据伙企业自身的特点，人资本准备制度也要有变动。
3）建立信任，加强合作，管理织资源
很多学者强“信任”在组织间交易的用，他们认为，信任是合的基石，如果缺乏信任，合作项目会面临高度的风险和不确定。
虚拟企业可以采取多种方式建立任，比如，长期的合约或是期的合作预期，定时或不时的外部审计，使用合作者标准行规则，建立企业家人关系，参与合作项目的员经常进行交流和互动等等。
信任建立可以确保组织间的沟通协调顺，是管理多元化资源的必要方法
总，虚拟企业的组织形能给企业带来竞争优和超额利润，这种新兴的组织式可能成为未来企业的展趋势。
而无形资产企业价值创造的驱动因之一，是提高竞争优势的键资源。
只有管理在运营方面和战略方面
的形资产，无形资产才能在虚拟企当中发挥其“乘数效应”，能增加虚拟企业应变敏捷性和柔性以及增强组织的信息交流和耦合，最终为企获得超额利润。