员工培训计划方案分析

员工培训计划方案分析

目录

一、培训目标

二、培训对象

三、培训内容

四、培训计划

五、培训形式及方法

六、培训师

七、培训时间

八、培训地点

九、培训评价

十、培训经费

十一、附表

(一)员工岗位培训反馈表(表一) (二)员工试用期内表现评估表(表二)

补充:

1、可增加员工培训教材,如,《员工管理手册》、《公司内部培训资料》等,书面形式的教材易于员工阅读,更容易了解公司历史、文化、制度等:

2、缺少培训反馈与考核,可利用柯氏评估模型～。

一、员工培训目标

(一)新入职员工培训目标:

, 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 , 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 , 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

, 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

, 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

, 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

, 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

, 通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥

自己的能力

说明:对新入职员工的培训目标比较明确,但是表述繁多冗杂,分不清主次。核

心目标应该是让新职工熟悉工作内容和工作环境,掌握公司的政策和企业文化,尽快进入角色。整理:

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,了解公司历史、政策、企业文化,为新员工提供正确的、相关的公司信息:

2、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,减少新员工初进公司时的紧张情绪,加强同事之间的关系,使其更快适应公司:

3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望:

4、使新员工明确自己的工作岗位、工作职责、工作任务和工作目标,尽快掌握工作要领、工作程序和工作方法,迅速进入工作角色:

5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法,形成积

1

极的工作态度。

(二)在职员工培训目标:

, 满足现实工作的需要

, 对公司有更加全面的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职

业选择，理解并接受公司的共同语言及行为规范

, 使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，完全掌握工作要领、

工作程序和工作方法

说明:对于在职员工来说,核心目的应该是素质培训和知识培训,而不是技能培训,且员工对公司及其职位已有了一定的了解,则只强调在职员工需进一步完善自己。

整理:

1、对公司有更加全面的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言及行为规范:

2、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识,能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力:

3、满足现实工作的需要,加强对员工当前岗位的知识培训,使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,完全掌握工作要领、工作程序和工作方法,并联系实际,及时修正以往工作中的不恰当行为:

4、为提高公司从业人员的道德修养、素质、充实其知识与技能,以增进工作质量及绩效,鼓励员工形成积极的工作态度。

(三)总体目标:

, 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、

战略开拓能力和现代经营管理能力

, 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强

综合管理能力、创新能力和执行能力

, 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、

技术创新、技术改造能力

, 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，

增强严格履行岗位职责的能力

, 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的

2

整体文化素质

, 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一

步规范管理

优点:

1、从整体上把握了公司培训的目标,目标层次分明,利于培训师制定相应的培训计划:

2、对各个阶层的员工都拟定了相应的目标培训,全面考虑了公司员工的整体发展。

说明:

1、对高层管理者的培训主要侧重于观念、理念方面,而不是业务与操作,同时强化决策层所需的高级工商管理知识,系统地学习高层次业务知识:

2、中层管理者在企业中起着上传下达的作用,对中层管理者的培训要管理与业务并重:

3、对技术操作人员的培训侧重于业务、操作方面,强化专业知识。

二、培训对象

全体员工:

(一) 各部门管理人员

(二) 一线操作人员

(三) 各部门员工

说明:根据员工的能力,职位需求及发展方向确定受训者,而不应该是笼统的定义为全体员工,尤以新进员工为主,同时一线操作人员与各部门员工的定义模糊,两个概念有一定的交叉重复。

三、培训内容

(一)入职前培训(部门主管负责):

, 企业简介(人事行政部负责)

, 企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文

化氛围、整合营销、营销技巧

3

, 公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设

备管理制度等各项规律制度

, 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

, 讲述企业的中长期的远景规划

, 员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，

企业所涉及的流程

, 企业的福利情况(包括种类、享受条件及享受的程度)