标准操作规程制订、修订和管理制度

标准操作规程制订、修订和管理制度》简介开始：标准操作规程制订、修订和管理制度第一条总则1、编制标准操作规程(以下简称SOP)的目的。为了确保实验的重现性和保证结果数据的真实性、可靠性，针对仪器设备、主要技术和主要实验项目单元等重要工作环节或操作，制订标准的操作程序，规范医学研究全过程。2、SOP的编号方法。本实验室编写的SOP 编号采用实验室简称的汉语拼音首个字母一SOP一版本号一序号，其。。此内容文章属于《规章制度》栏目，以上内容为《标准操作规程制订、修订和管理制度2011-6-5 17:43:53》简单介绍，正文正式开始》》》标准操作规程制订、修订和管理制度

第一条总则

1、编制标准操作规程(以下简称SOP)的目的。为了确保实验的重现性和保证结果数据的真实性、可靠性，针对仪器设备、主要技术和主要实验项目单元等重要工作环节或操作，制订标准的操作程序，规范医学研究全过程。

2、SOP的编号方法。本实验室编写的SOP编号采用实验室简称的汉语拼音首个字母一SOP 一版本号一序号，其中版本号为两位数，序号为三位数。如病理实验室(简称：病理室)的SOP 编号为：BL—SOP一0l—001．

3、S0P的制定和发展。SOP需在实践中不断加以完善和修订，一套合格的、可操作性强的SOP必须经过实践制定一再实践一再修订的长期反复过程才能逐渐形成。本实验室所制定的下列SOP需在今后实际工作中不断完善、修订。

第二条SOP编写

1、实验室分室负责人根据具体情况提出需要制定的SOP题目。

2、实验室分室负责人指定本实验室熟悉业务的人员撰写。

3、SOP撰写人在编写之前要查阅相关的文献资料，结合本试验室具体情况，用简练、正确、易懂的语言编写。

4、文中所引用的文献说明书等，作为附录附在SOP后面。

5、SOP应包含有以下内容：编号、题目、编写入、审核人、确认人、批准人、编写部门、

生效日期

7、将讨论稿呈报院质保室，组织实验室(技术)负责人、学科带头人进行讨论、修改、完善、定稿，形成送审稿，报实验室负责人批准实施。

8、定稿后，编写人、审核人、确认人、批准人分别签字。

第三条SOP分发及管理

1、SOP文件生效后，质保部门和档案室各保留一份原件备查，并加盖绿色“原件"章。

2、质保人员按文件涉及范围和所需份数复印，发放至相关部门，并加盖红色“副本”章，并作记录。所有未盖章的文件，视为非法文件。

3、SOP复印件应以实验操作者方便利用的形式存放在方便得到的实验场所。

第四条SOP修订

l、出现以下情况时，需要对SOP进行修订：

(1)最新法律法规、技术标准、指导原则生效，现SOP与之不符；

(2)仪器设备、技术更新；

(3)操作有重大变更：

(4)在执行SOP过程中发现问题，需要修订。

2、修订部门提出申请，经质保室和实验室负责人批准后可组织进行修订。

3、修订SOP经批准后，旧版SOP自行废止。质保室及时更新SOP编码和修订记录。

4、经批准撤销的文件，应有质保部门书面通知使用部门，在分发通知的同时，收回被撤销的文件，使其不得在工作现场出现。撤销的旧版本，除质保部门与档案室保留一份存档备查外，其余所有复印件由质保部门作统一销毁。

第五条SOP的归档与保存

1、质保部门和档案室保留一份完整的S0P文件样本，并根据文件变更情况随时更新并记录在案。

2、其他部门只保留与本部门业务相关的SOP，不得随意复印。

3、SOP文件归档后作永久保存。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

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1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备

1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所

的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。