DCC营销理念解读

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DCC电话营销技巧分享

DCC电话营销技巧分享
•说明意图
(6大渠道不同)
•大概时间
•是否方便接听 •否则另约时间 •注意礼貌
确认对方 时间可行性
转向探询需求
•寻找对方感兴 趣的话题
•打开“挖掘需 求”之门
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电话营销步骤
——第三步:探测需求
没有需求就没有行动
不要“想象需求”! 充分了解需求可以作为
到访时的铺垫
除了“需要立即购买”之外,客户还有何种可能 导致到访?
客户体验 ——良好的“第一印象”
高端品牌给予客户更多的“增值”部分,必须让对方体验到价值所在, 而电话沟通则是开始的第一步。
电话中不该谈什么?
电话中谈论性能的具体对比、价格的具体优惠都是不合适的,这些更 适于当面与客户交流以达到更好的沟通目的。
– 完全“置之不理”?
客户坚持讨论时,可将其引导至其他话题,“您前来选好车型后, 我才好向上级申请特别优惠”也是常用的办法。
1. 表现同理心
安抚客户,消除对立
2. 挖出冰山
发现真正原因
类型 拒绝 误解 怀疑
对策 努力 澄清 证据
3. 分门别类
按照不同情况处理
4. 最终确认
缺陷 障碍 抱怨
改变/优点 情义 倾听
可能有多种原因,如果确认失败则再次进行第2步
20
异议处理——练习
我最近比较忙/我正在开会 1)的确忙:另约时间 致电 2)推脱:发现异议并处理
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电话营销步骤
——第三步:探测需求
BPEC法加深对需求的体会
– B 背景
首先了解对方的背景
– P 问题
然后从背景中发现目前客户的小问题,此时客户对该问题不以为然,不 能导致直接行动
– E 后果

DCC提升方案

DCC提升方案

问题3改善措施
制定完善的电销数据,表格数据,监督专员录入DMS系统的及时性,准确性以及真实性。
问题4改善措施
针对各岗位的核心绩效不同开展有针对性的提升培训,使每个岗位人员都能独当一面。
谢谢!Biblioteka 市场经理主要职责 核心绩效
负责DCC整体运营, 对DCC销量达成目 标负责 软文推送量 销售目标达成率
考核目标
软文发布每月不低于 120篇 DCC总销量不低于10%
备注
电销专员
24小时线索处理率 400电话接听,网 线索建档率 络订单处理,邀约, 线索转来店率 400接通率
负责邀约到店客户 接待和跟进转化
IDCC(电销)提升方案
IDCC的作用:
1.目前DCC已成为汽车经销商除展厅和二网外全新的业绩增长点;
2.形成鲶鱼效应,盘活整体4S店潜客资源。
现状问题分析:
问题:1.电销部门现在仅有一名电销专员进行维护,并且直接由市场经理直接管理。 分析:(人员缺失,架构不完善,机构不够独立) 问题2.400电话接听由展厅进行接听,电销只负责易车和绍兴e网以及官网平台线索。 分析:(客户资源相对较少,资源划分不够明确) 问题:3.对现有的网络客户数量,邀约到店数量及跟踪情况不够清晰 分析:(没有建立完善的数据及表格,未及时录入DMS系统进行后续跟踪) 问题:4.电销专员2月入职,未完全熟悉公司车型及政策 分析:(电话转邀约到店数量不足,邀约到店促进成交量不足)
24小时处理率100% 线索建档率不低于70% 线索转来店不低于8% 400接通率100%
以上目标根据 全年总销量目 标逐层进行倒 推
直销专员
到店成交率
线索转订单不低于3.5%
问题2改善措施 改进流程、提升效率

汽车销售dcc工作计划PPT怎么做

汽车销售dcc工作计划PPT怎么做

汽车销售dcc工作计划PPT怎么做第一章:概述1.1 工作目标本次工作计划的目标是提升汽车销售DCC团队的综合能力和服务质量,提高客户满意度,增加销售业绩。

1.2 工作范围DCC团队负责处理客户问题和投诉,提供售后服务支持,及时解决客户的需求和不满,保持良好的客户关系。

1.3 工作依据本次工作计划的依据主要包括公司的发展战略和目标、销售数据分析、客户反馈报告等。

第二章:团队建设与组织架构2.1 团队建设2.1.1 组建高效团队设定团队目标,明确团队角色和任务,提升团队成员的工作意识和责任感。

2.1.2 培养团队合作精神通过团队建设活动、团队训练等提高团队成员的合作意识和团队凝聚力。

2.2 组织架构根据工作需求,确定合理的团队组织架构,明确各个岗位的职责和工作流程,确保工作顺畅进行。

第三章:服务质量提升3.1 客户满意度调研3.1.1 设计调研问卷根据客户需求和服务情况,设计调研问卷,包括客户对销售过程、交付流程、售后服务等方面的评价。

3.1.2 数据分析与报告收集客户调研数据,进行分析和整理,形成调研报告,发现问题和改进的方向。

3.2 客户投诉处理3.2.1 设立专门的投诉处理渠道设立投诉电话、邮箱等渠道,为客户提供方便的投诉途径。

3.2.2 建立投诉处理流程制定投诉处理流程,明确投诉接收、分析、解决和回访的步骤和时限。

3.2.3 完善投诉记录和分析对投诉信息进行记录和分析,找出问题的原因和改进的方向。

3.3 售后服务支持3.3.1 设立热线电话提供24小时的热线电话支持,解答客户的问题和需求。

3.3.2 完善服务手册和知识库制作和更新服务手册和知识库,为售后服务人员提供参考和指导。

3.3.3 定期培训和考核定期组织培训,提升售后服务人员的产品知识和服务技能;通过考核评估员工表现。

第四章:销售业绩提升4.1 客户关系管理4.1.1 客户分类和分级对客户进行分类和分级,区分潜在客户和忠诚客户,制定相应的销售策略。

DCC邀约逻辑

DCC邀约逻辑
● 针对买车周期长的客户,可以通过微信慢慢跟踪,长期建立感情和联系。细节处怎么做更合适?
● 1、不要刷屏或者频繁发优惠信息给客户,很容易招致客户反感, 甚至拉黑;只发广告的是机器人, 要既有工作又有生活,传递给客户鲜活的值得信赖的感受,平时发朋友圈可以转发一些客户感兴趣的 相应文章,投其所好,就算达不到客户感兴趣至少也要成为别人增长见识的一个渠道,让客户觉得关 注你很有意思,有价值。
● 5 · 离店5分内发送离店短信(或加微信发送),制定标准短信模板,销售顾问个人手机推送, 防止垃圾短信屏蔽 (目的:让客户记住我,看到我的工作状态,需要找我时能找到我。)
● 30 ·离店30分钟内电话回访,询问客户是否安全到家/单位,表示关心,如若还在同级品牌店 面,进行再次邀约到店,增加洽谈机会
● H ·第二日电话回访级别制定依然是H级,不允许降级处理 ● ABC · 客户级别只允许逐级降级,不允许跨越级别降级处理 ● +3 · 战败客户必须销售主管3次分配
复பைடு நூலகம்的底层逻辑
微信客户跟踪逻辑
● 针对周期短型客户,给客户发短信一定不要发有去无回的,要配合照片进行推荐式提问,才能引 出对话;
● 同时利益驱动为主要方式,用增值服务打动客户,发出邀请,不要单纯用价格吸引客户,模糊自 己的主张,如果自己的销售主张清晰,客户很容易装傻,至于人情可以放在后期。
刷存在感让客户记住我们
想要成功邀约客户到店,首先要保证你是站在帮助客户的角度去设计话术。 01 车是动态工具,所以我建议您一定要试乘试驾,光看信息意义不大,每个人的体验是不
一样的,您现在几款车里对比,试驾是最能帮助您确定购买哪款车的,也许我们的车不 适合您,但试驾对您购车是反馈最有效的信息,您说对不对?您看我们约哪天方便? 02 即使最后没有选上我们的车也没关系,起码对您购车选车有帮助,买车是大事,您说呢? 您看哪天您方便来店? 03 至于价格的事我认为您还得来店谈,购车考虑的细节很多,不光是裸车价格优惠问题, 从精品、验车、保险、售后服务等等都可以减少您预算,省钱也是优惠对吧?微信里介 绍的不是很清楚,放心肯定不会让您白来的,您看哪天我们约一下?

经销商电话营销中心DCC执行手册(运营版)

经销商电话营销中心DCC执行手册(运营版)

电话营销中心DSM操作 –低意向移交
1 2
3
低意向客户客户移交至电话营销专员,由具有权限的销售经理或电话营 销中心经理进行
1. 2. 3. 管理-雇员(可分配的客户信息分为未处理业务、客户、购车意向、订单) 选择需要移交业务的雇员 选择“移交客户”栏,显示该销售顾问所有的客户信息
电话营销中心DSM操作 -低意向移交
• 结合客户信息和需求制定跟进方案 • 跟进方案需明确跟进目的:邀约试驾,参 加活动,邮寄资料或其它 • SGM潜客下发48小时内完成电话跟进 •结合当期库存、促销政策、市场活动、竞品动 态信息和客户意向邀约 •将成功预约信息短信发给客户及电话直销员 •拒绝邀约客户设定下次跟进计划及时间;明确战 败客户使用标准结束语 • 熟悉DSM系统操作要求,所有信息当天录入 • 提前1天短信提醒并确认客户到店时间 •提前1天了解客户信息制定接待方案 •提前10分钟在展厅门口等待迎接客户 • 熟练执行DOS从客户接待至客户维系10 个销售流程
?销售顾问挑客户特别是对低意向客户态度冷淡?销售旺季销售顾问忙于日常展厅的接待和交车无瑕其它潜客的有效跟进?展厅电话转至销售顾问销售顾问对于非面对面的销售没有经验?热闹的活动过后大堆的客户信息只有部分被有效跟踪?基盘客户再购销售也不管售后也不管?网络投放客户潜客在市场部和销售部的流转过程中有一定程度的资源损耗解决方案电话营销中心dcc电话营销中心dccdealercallcenter随着数字科技的兴起电话营销作为一种低成本高效率的行销模式利用电话网络等通信技术对目标购车顾客或目标购车市场进行一对一互动式的一种行销同时在4s店内部特别是销售端引入鲶鱼效应充分提高潜客资源的利用率扩大成交量
基盘客户再购销售流程
执行流程 执行要点

DCC工作计划

DCC工作计划

二】:销售线索培育期的3大顽症
1:销售顾问对于增加顾客在本店逗留时间的意愿不足。 2:销售顾问通过自己的经验,对顾客的意向级别进行判断, 导致判断不准。 3:销售顾问挑客严重,导致海量销售线索无人跟进。
三】:促进成交期的1大顽症
由无数个偶然得出一个必然,成交概率低,成交的大量客户是那 些 “一定是”上海通用汽车别克品牌的客户。
组织构架的岗位调整
总经理
销售经理
市场经理
展厅经理
DCC主管
展厅数据督查
网络E接触专 员
市场专员
展厅1组
展厅2组
电话营销员
直销员
DCC营销团队
销售内勤\ 内训师
三:DCC相关岗位的职责和绩效
岗位职责在此不做累述
一】: 根据厂方指导和晶通达别克\华美通雪佛兰电
话来电 网络订单\ 试驾现状需配备 1: IB电话营销员OB电话营销员 一名
DCC的团队建设之人员的培养



1:连续17天训练其次压力转移(一个客户至少打10次电 话) 2:要求IBOB连续17天每天5个电话拨打前在一个A4纸上 写本次通话设想内容(开场设计,信息的包装和传递,多 个目标的设定,有邀有约,可出现的异议及应对) 3:要求IBOB(直销)连续两个月每天听自己的两段电话 录音,找出一个可以改善的问题,形成文字交给DCC主 管,DCC主管协助解决。 4:要求IBOB向DCC主管提出一个工作中遇到的问题, DCC主管协助解决。 5:每月一次IBOB陪同或亲自接待顾客的机会。 6:IBOB 直销员,每月每人需向本品他店或他品他店各 一个暗访电话,后制作15页PPT。目的 泄压和提升。 7:要求通话中笑出声音的频次是通话时长的两倍起。 8:总结本店适合IBOB人员的问话思路,连续一个月更新 问话方式和思路,找出适合自己的。

DCC是个什么玩意儿讲解

DCC是个什么玩意儿讲解

从长远看,培养与顾客之间的良好关系远比实现单纯的交易更重要
2/怎么办?-凉拌
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,我们必须想另外的办法
为什么要构建公司品牌影响力? 当供不应求的时候,我们只需要做 产品 当产品供求平衡的时候,我们需要 做渠道 当产品供大于求的时候,我们需要 做的就是品牌
..怎样构建?
讯息整合 差异化 人性化 预见能力
客户呼入公司 座机
成交
厂方系统
车主联欢
促销行 情
网络集 客
邀约客户到 相关品牌店
战败
有QQ客户, 邀请加入车主 QQ群
品牌精品营销
试驾车销售
活动邀 约
销售顾 问放弃
以朋友身份 和客户保持 沟通
假战 败
车辆置换业务
无QQ客户-采 用短信、电话、 信件的方式
易损件、易耗 件营销(轮胎)
5/DCC可以带来什么改变
总经理 CR部
销售部 服务部 财务部 行政部 衍生服务 部 精品
大客户
零售渠道
金融
保险
1/探索-第三阶段
目前的发展趋势便是将同一广告主由各不同 传播代理机构创作的,并由企业内部各不同 部门发布的所有讯息整合起来,从而保持其 统一性和连贯性。这个过程被称为整合营销 传播(IWC) 广告主的讯息每天都必须与成百上千条其他商业或非商业讯息竞争 这使得传播问题更趋复杂,我们把这些其他讯息称为噪音(noise) 而且:我们还面临如下难题 挑战一:大众媒介广告的效率已不同以往 挑战二:消费者比以往任何时候都成熟、精明,而且对社 会持怀疑态度 挑战三:企业在广告承诺和实际行动之间存在在巨大差距
客户 关爱
客户关爱的 方式 形式 频次
数据库
市场

DCC电话营销课件

DCC电话营销课件

误区三:忽略厂家的特性
——DS有自己的特性,DCC辅导应依据自身体系特点展开,例:应建 立合理的商务政策进行引导;厂家的DMS系统与DCC也应产生相应关 联; ——“豪华品牌”的特质,让DS经销商在开展DCC时应注意,在客户 触媒习惯、客户需求分析以及客户应对话术等方面都与低端品牌客户 有所不同。
其中 DCC 销量
141
DCC 贡献 率
1.0模式(单细胞式)
2.0模式(过渡式)
DCC专员负责从网站 维护到最终销售全过 程
电话专员负责网站维 护、呼入和呼出电话
直销员负责DCC邀约 客户接待及转化。
我们认为的合理架构:
3.0模式(流水线式 )
DCC各岗位人员架构
市场经理
展厅数据督 查
触点专员
网络e接触专员 IDCC主管 IB/OB
活动与媒介 专员
数字营销如何帮助一个屌丝逆袭成国王的?
一家新建店,地理位置偏远;且当地已有2家老店;如此屌丝,如何生存? 相信青蛙变王子吗?我们一起分享屌丝如何逆袭的故事!
10
1.该店所处的地理位置
11
12
一个投资人对数字营销的质疑
“三线城市上网人数少!” 翻翻来店登记表 “网络营销就是把钱烧!” 媒体投入没算好,一月3500真少 “兼职?专家?人从哪找?” 有点经验,有点技巧,适合就好
误区四:没有考虑经销商的复杂性
——不同区域、不同规模、集团或是单店的经销商在开展DCC时,自 身情况以及资源会有所差别。因此,厂家开展DCC时应针对不同的经 销商,开发出多个有针对性的方案。
如何避免误区取得成效?
——只有回到问题本源,才能找到答案!
DCC 本质是什么?
DCC是对非展厅客户的生命周期管理

DCC潜客池维系要诀

DCC潜客池维系要诀

DCC潜客池维系要诀大家好,我是车之乎的洪老师,今天我们一起聊一下潜客池的管理要点。

提到潜客池,很多DCC销售顾问认为是自己成交客户的宝藏,有些销售顾问则不以不然,觉得跟进精力与成交率不成正比,还是以新增高意向进行主攻,也一定程度上成交量也不低,貌似工作方式很高效,一量遇到淡季时,就与平时重视潜客池维护的同事之间的业绩就拉下了较大差距。

那么如何开展日常的潜客池维系呢?1、客户有效信息建卡时的信息完善度。

通常有部分销售顾问建卡时,则是简单进行主信息录入(姓名、手机、意向车型),对于客户信息来源、行业分布、使用区域、公车、私车、购车用途、常住区域、消费特点、购买资金状态、与基盘客户是否关联、家庭成员状况等等,只要我们在需求分析时,能够了解到的信息,要尽其可能进行信息完善记录,以便于更好勾勒出客户的消费者画像,帮助我们更具针对性开展营销方案的定制化。

2、新增线索级别适当提高。

首次建卡时的客户需求级别建议适当提高一栏,以便于对新增线索的有效识别,提升跟进重视度,直至挖掘到客户的真实购买需求,将客户维系级别再进行调整到适合的档次。

3、潜客池中的各级别重点资源跟进。

当月重点资源的有效分类,有些销售顾问相对比较保守,月度H级基本没有,B 类也有限,更多沉在C级,我们第二点让大家新增线索提高一档,就是担心对于新增没能进行细致挖掘就成为了沉没资源。

根据我们的月度销量目标,要将各级别中的重点客户进行着重标识,重点跟进处理,有些客户本身就是长期跟进才会成交的客户,我们进行正常沟通周期进行跟进,不要冷落客户即可,对于成交需求期短的客户,必须保持高频沟通,不断提供一些有价值的购买方案,以自己专业度取得客户的信任,从部分已成交客户调研数据来看,一些客户就是对销售顾问的专业服务所折服,才能在众多竞品中胜出。

4、潜客池的线索应用提升周转效率。

为了有效提升线索的应用效率,不能按照以往的线索分配政策,只是一次分配到具体销售顾问即止了,而是由DCC经理,针对每条线索的跟进要要求标准,分配的新线索一周后,进行线索跟进结果(可以借助回话沟通通话、跟进记录等)进行判断,如一周还未能与客户充分沟通上,具体意向信息未明状态,则此条线索将重新二次分配至其他销售顾问,进行按新线索标准开展沟通跟进,偶尔有撞车情况,通过DCC经理进行二人次的沟通情况进行判定归属。

凯迪拉克DCC运营管理规范-初阶版0904

凯迪拉克DCC运营管理规范-初阶版0904

3
使用说明
本文件纳入上海通用凯迪拉克销售管理体系; 凯迪拉克授权经销商(在本《规范》中,简称“经销商”)电话营销项目 相关的所有员工,包括总经理、销售总监/ 销售经理、电话营销团队成员、 市场经理、展厅前台等,都应当按照本《规范》要求进行项目开展日常工 作; 经销商管理层应当依据本 《规范》 对电话营销中心 (Dealer Call Center 本 《规范》中简称“DCC ”)执行人员进行日常监督和管理; 经销商应当定期组织 DCC 人员培训,并按照《规范》的要求对业务流程 和操作进行考核,以不断提升 DCC 团队的战斗力。 本文件的解释权和修改权属于上汽通用汽车销售有限公司,上汽通用汽车 销售有限公司有权在任何时候根据需要对现有的内容进行修改,在修改后的规 定生效之日前,将会以书面形式通知所有上海通用凯迪拉克授权经销商。
3
基础篇-标准定义
第一篇 基础篇
目录
概述 ................................................................................................................................. 5 第一章 为什么要成立 DCC ..................................................................................... 6 第二章 标准定义 ........................................................................................................ 7 1、销售线索类 .................................................................................................... 7 2、销售线索来源渠道类 .................................................................................. 9 3、电话营销术语类 .........................................................................................10 第三章 初阶版 DCC 组建 ......................................................................................12 1、概述 ...............................................................................................................12 2、岗位职能与招聘要求 ................................................................................14 3、培训 ...............................................................................................................26 第四章 DCC 基础设施 ............................................................................................28 1、办公场所 ......................................................................................................28 2、办公硬件 ......................................................................................................28 3、办公软件 ......................................................................................................29 第五章 DCC 申请与审批流程 ...............................................................................30 1、DCC 申请与审批流程图 ..........................................................................30 2、DCC 申请与审批流程步骤说明 .............................................................30

DCC工作计划

DCC工作计划
4:市场专员 市场专员除原有职责外,科兼任触点专员
5:展厅数据督查 前台接待与展厅数据督查合并,由展厅数据督
查负责 原有前台首任接待,登记工作
组织构架的岗位调整Fra bibliotek总经理
销售经理
市场经理
展厅经理
展厅1组
展厅2组
DCC主管
展厅数据督查
网络E接触专 员
市场专员
电话营销员
直销员
DCC营销团队
销售内勤\ 内训师
1:销售经理,内训师配合DCC部门,以车系为单 位,每个车系制作出四段优秀话术,每段话术不 得超过三句话,话术中融入方法技巧,信息包装, 后期讲解标准时每分钟八个字。
2:销售经理,内训师配合DCC部门,总结本店邀 约顾客到店的理由,张贴本店的差异化和尊享化 服务。
3:市场部研究本地区短息屏蔽的号段,称呼,第 一句话和关键词搜索。
4:市场部做好网上活动的推广和营销,并及时提 供网上的订单和试驾预约。
5:市场部为每位直销员制定一份可筛选查询的 EXCEL表格(姓名,性别,车型,生日,提车纪 念,联系方式)
DCC的团队建设之硬件配备
1:要求桌上必须有三维挡板 2:办公室要有大量绿植,办公桌上有活的东
西,如金鱼。必备5分钟沙漏,直销员有录音 笔。 3:IB OB 的座椅要上下可调,可左右旋转 4:办公室墙壁要明快活泼。 5:制作直销员简历卡,直销员工牌要有别与 销售顾问。 6:试驾提示彩卡和试驾线路图
二】:绩效模式
1:IB电话营销员OB电话营销员 根据来电量和邀约到店量考评 初期还望集团支持
2:直销员 参考集团销售人员薪资 初期还望集团支持
3: 展厅数据督查参考集团原有展厅数据督查薪资 4: 网络E接触专员可有市场专员兼职

汽车4S管理 电话销售 DCC指导书

汽车4S管理 电话销售 DCC指导书

行过电 过何种 听是否 咨询得 业的电
话咨询 渠道知 让您满 到哪些 话业务
道经销 意
信息 最好
商电话
热线
现场调研
1 如何称呼您?
调查问卷
2 请问您的联系电话?
3 请问您目前使用的是BMW哪款车型?
4 请问是在什么时间购买的BMW汽车?
5 您当时在购车前是否进行了电话咨询?
6 (如果是)您当时是通过何种渠道知道经销商电话热线?
来电客户无后续跟进
来电数据无统计,无法反映市场广宣效果
DCC工具包- 执行篇
2.如何启动DCC
2.1.3客户调研分析 电话调研
电话调查表
序号
1 2 …
客户 姓名
联系 电话
使用 车型
购车 时间
问题1: 问题2: 问题3: 问题4: 问题5:
购车前 (如果 经销商 希望通 您觉得
是否进 是)通 电话接 过电话 哪个行
DCC工具包- 执行篇
2.如何启动DCC
2.1 经销商现状分析
2.1.1 电话坐席数据
1月 2月 … 12月 合计 平均
来电量
2012年电话坐席统计表 留资量 留资率 到店量 到店率
成交量
成交率
2.1.2 呼叫业务现状
电话热线经常处在无人接听状态
电话热线安排销售顾问等岗位兼职接听
电话热线接听随意,无固定记录
DCC工具包- 执行篇
2.如何启动DCC
2.4.2 销售线索跟踪业务 业务标准
电话回访标准
回访时间段设置
工作日 休息日
上午10:00-12:00 下午14:00-17:00 上午10:30-11:30 下午15:00-17:00

dcc是什么意思

dcc是什么意思

dcc是什么意思DCC是什么意思导语:在信息科技领域,我们经常会遇到各种缩略语和术语。

其中,DCC是一个被广泛使用的缩略语,许多人对其含义及其在不同领域的应用可能感到好奇。

本文将详细介绍DCC的含义和不同领域中的应用。

一、DCC的基本定义DCC是Data Country Code的缩写,意为数据国家代码。

它是一个用于标识和区分不同国家及其相关数据的标准化编码系统。

通过使用DCC,不同国家可以在数据交换和信息共享方面达到更高的一致性和互操作性。

二、DCC的原理和功能DCC的原理和功能是通过在每个国家分配一个标准代码来实现。

这些代码通常是由国际组织或国家政府负责管理和分配的。

DCC不仅可以用于标识国家本身,还可以用于标识该国家的子地区、城市、区域和其他相关实体。

DCC的功能包括但不限于以下几个方面:1. 数据识别和归类:通过标准化的DCC编码,可以快速准确地识别和归类不同国家的数据。

这对于数据整理、分类和分析非常重要。

2. 数据交换和共享:在不同国家之间进行数据交换和共享时,使用DCC可以避免语言和文化差异带来的困难。

不同国家的系统可以根据DCC进行自动对接和数据集成。

3. 地理位置服务:DCC可以用于标识和定位不同地理位置。

在许多行业如物流、导航和电子商务中,地理位置服务对于提供准确的服务和信息非常关键。

4. 统计和分析:DCC可以用于数据统计和分析。

通过对不同国家的数据进行分组和比较,可以揭示出不同国家之间的差异和相似之处,为政府、学术机构和企业决策提供参考依据。

三、DCC在不同领域中的应用1. 国际贸易:DCC在国际贸易中起到了重要的作用。

通过在商品和货物上标注国家的DCC,可以实现全球化供应链的管理和跟踪。

同时,DCC也可以用于标识和记录商品的原产地和质量信息。

2. 金融和银行业:DCC在金融和银行业中用于标识和管理客户的国籍和地理位置。

这对于符合反洗钱和反恐怖主义财务监控的法规要求非常重要。

DCC运营流程范文

DCC运营流程范文

DCC运营流程范文DCC是字符之间的区块链为基础的去中心化银行和信用数据协议,旨在提供安全可靠的账户管理服务和个人信用数据服务。

DCC的运营流程如下:1.数据收集与整理:DCC平台首先需要收集用户的个人信用数据和账户数据。

这些数据可以通过用户自行提供、第三方数据提供商、金融机构等渠道获取。

DCC平台需要确保这些数据的准确性和安全性,并进行规范化整理,以便后续的数据分析和风险评估。

2.数据分析与风险评估:DCC平台利用收集到的个人信用数据和账户数据进行数据分析和风险评估。

这些数据可以包括用户的还款记录、贷款记录、信用卡使用记录等。

通过分析这些数据,DCC平台可以评估用户的信用状况和风险水平,为用户提供相应的信用服务。

3.信用服务与推广:基于用户的信用状况和风险评估结果,DCC平台可以为用户提供信用服务,例如贷款、信用卡申请等。

同时,DCC平台还可以与金融机构、电商平台等合作,为用户提供更多的信用服务和产品,推广DCC的平台。

4.链上交易与结算:DCC平台建立在区块链技术之上,所有的交易和结算都是通过智能合约来实现的。

当用户通过DCC平台申请贷款或进行其他信用交易时,相应的交易信息将被写入区块链中,并通过智能合约自动执行。

这样可以确保交易的透明、安全和可靠。

5.风险监控与风控管理:DCC平台需要建立健全的风险监控和风控管理系统,及时发现和评估潜在的风险,并采取相应的措施进行风险控制和管理。

这包括监控用户的账户活动、根据风险评估结果提供相应的风控建议等。

6.信用数据管理与隐私保护:DCC平台需要对用户的个人信用数据进行管理和保护,确保用户的隐私权和数据安全。

平台需要采取技术手段来防止数据泄露和滥用,并制定相应的隐私政策和数据管理规定,明确用户的权利和义务。

7.用户服务与投诉处理:DCC平台需要提供良好的用户服务,并建立用户投诉处理机制。

平台需要及时回应用户的需求和问题,解决用户的投诉和纠纷,维护用户的利益和权益。

dcc营销名词解释

dcc营销名词解释

dcc营销名词解释DCC营销是指数字消费者创造者营销(Digital Consumer Creator Marketing)的缩写,是一种通过与数字内容创作者合作的营销策略。

在DCC营销中,品牌和企业与数字内容创作者合作,共同推广产品或服务。

数字内容创作者是指在互联网上创作并发布自己的内容,如博客作者、YouTuber、抖音达人等。

他们通过自己的社交媒体账号和网站吸引了大量粉丝和关注者,拥有很高的影响力和影响力。

通过与这些数字内容创作者合作,品牌和企业可以利用他们的影响力来宣传和推广自己的产品或服务。

DCC营销的一个重要特点是与传统广告形式的区别。

传统广告主要是通过电视、广播、平面媒体等渠道向大众推广产品或服务。

而在DCC 营销中,品牌和企业与数字内容创作者建立合作关系,通过他们的社交媒体平台、博客或YouTube频道等向特定的受众群体宣传产品或服务。

DCC营销的优势在于它能够更有效地接触到目标受众。

数字内容创作者通常拥有一个特定的受众群体,他们的粉丝和关注者对他们的意见和建议非常信任。

当品牌与这些数字内容创作者合作时,他们可以利用这些创作者的影响力和粉丝基础,将产品或服务推荐给受众,增加销售和品牌知名度。

此外,DCC营销还通过与数字内容创作者合作,为品牌和企业带来更多的创新和多样性。

数字内容创作者通常对于他们的受众群体非常了解,他们知道如何创造独特而有趣的内容吸引受众。

通过与他们合作,品牌和企业可以获得新鲜而创新的营销方式,从而与竞争对手区别开来。

总之,DCC营销是一种与数字内容创作者合作的营销策略,通过利用他们的影响力和受众基础,将产品或服务推广给目标受众。

它不仅能够更有效地接触到目标受众,还能为品牌和企业带来更多的创新和多样性。

在数字化时代,DCC营销已经成为许多品牌和企业不可或缺的一部分。

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号凉茶中,又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发 明于清道光年间,至今已有175年,被公认为凉 茶始祖,有“药茶王”之称。到了近代,王老吉
凉 茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成 两支:一支完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业 股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另 一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆,王老吉 的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以 外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册。加多 宝是位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许,由 香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生 产、经营王老吉牌罐装凉茶(食字号)。
随机性营销策划
危机营销策划
第二讲 创意与创造性思维
一、界定营销策划问题 (一)界定问题 1、问题:营销活动中期望状态与现实状态的偏
差。 2、界定问题:企业通过营销策划活动的开展要
解决的问题是什么,或者说企业 通过营销策划活动的开展要实现 的目标是什么。
(二)发现DCC营销模式问 题的方法
1、缺点列举法 2、希望点列举法 3、属性列举法 4、6W2H法 5、奥斯本设问法 6、和田12法
(一)产品推广策划的 主体思路
1、主动进攻:采用新 原理、新技术、新结 构,优先开发出全新 产品,从而捷足先登, 引领市场潮流。
2、模仿跟进:根据外 来样品或技术专利, 进行局部的改进和创 新而制造产品,基本 原理和结构是仿制的
3、拾遗补缺:企业通过市场分析,发现 尚未被竞争者占领或竞争势力较小的市
而所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一 个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖,还是当“饮
料”卖?
现实难题
1、广东、浙南消费者对红罐王老吉认知 混乱
2、红罐王老吉无法走出广东、浙南 3、推广概念模糊
重新定位
首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞 争 ,竞争对手应是其他饮料;其品牌定位——“预 防上火的饮料”,独特的价值在于——喝红罐王 老吉能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活 :吃煎炸、香辣美食,烧烤,通宵达旦看足 球…… 这样定位红罐王老吉,是从现实格局 通盘考虑,主要益处有四:
二、目前市场对于 DCC营销 模式的运用分析
(一)全面细致的市场分析
分析类别
市场容量 分析
环境因素 分析
行业竞争 分析
营销活动 分析
分析内容
客户数量、购买偏好、收入支出、变化趋势
政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因 素、发展变化趋势 其他竞争行业、行业发展阶段、本企业销售额、市场占 有率、获利能力、财务比率、竞争对手分析、SWOT分析 企业营销目标、现有营销手段、营销组织管理、营销活 动评价
现状划分:
1、建设型:开业庆典、剪彩活动、落成典礼等 2、维系型:企业CI的持续性宣传、服务性、信
息性邮寄品分发
3、进攻型:公开报道 4、矫正型:危机公关
(七)策划公关促销活动方案
1、时机 2、地点 3、媒体 4、经费 (八)评估攻关促销活动效果
二、公关促销专题活动策 划
(一)新闻发布会
策划要点:确定主题、主持人、发言人、 邀请参会对象、准备会议材料、选择会 议地点、制定预算、具体事务安排
场和潜在市场,并把这些有隙可乘的市 场作为独占目标,乘虚而入,攻击市场。
4、创造需求
(1)注入情感,使商品具有人情味 (2)赋予方便,把握未来 (3)奉献绿色,紧随时代新潮 (4)挑战规则,获取新生 (5)拓展用途,创造
(二)产品推广策划的主 要步骤
1、市场背景分析 2、企业背景分析 3、产品开发目标 4、营销操作流程 5、效果评估
二、创意的概念与特点
(一)创意的概念 1、独创的意想不到的解决某一问题的方
法——名词 2、人们通过一系列的创造性思维活动,
在已有认识、经验的基础上,形成解 决某一问题的新主意、新办法的过 程——动词
(二)创意的特点
1、有形性 2、独创性 3、现实性 4、建设性 5、劝诱性
(三)创意的程序
1、准备期 2、酝酿期 3、豁朗期 4、验证期
三、创造性思维
(一)概念 一般指的是开拓人类认识新领域的
一种思维。创造性思维是人们面对具体问 题能够异于他人提出新颖而有效解决问题 方案的各种思维形式和方法的总称。
(二)创造性思维的形式
创造性思维是多种思维的综合体现, 主要有:发散思维与聚合思维,逆向思维 与侧向思维,直观思维与灵感思维,类比 思维与联想思维,想象思维与组合思维 等,其中最重要的是发散性思维。
客户名称 提案日期 适用的时间段 策划人的名称 策划案的保密级别及编号
(2)概要:对营销策划书主要内容的概 括性描述。
(3)目录 (4)前言:意义、目的、紧迫性、缘由、
起因、方法、内容等背景性资料的 介绍 (5)界定问题
(6)环境分析 (7)SWOT分析:优势、劣势、机会、 威胁 (8)营销目标 (9)营销战略 (10)营销组合策略 (11)行动方案 (12)财务分析 (13)控制方案 (14)结束语 (15)附录
第四讲 目标市场营销策划
实施目标市场营销策划的四个步骤: 1、市场细分策划 2、目标市场选择策划 3、市场定位策划 4、策划有效的营销组合策略
市场细分策划
1、圈定市场范围 2、列举市场需求 3、删除相同需求 4、选择细分标准 5、选择细分方法 6、市场归类命名 7、审查细分结果 8、撰写细分报告
DCC营销理念要素组成
DCC营销模式要求的市场部 配置
1、触点专员 2、E接触专员 3、市场部活动与广宣专员 4、前台接待 5、DCC工作小组 (1) incoming call(呼入专员) (2) outgoing call (呼出专员) (3)直销员
数据库营销思想的车行运用在于将专营店销售线索从获得期到培育期, 直至成交期进行科学的岗位细分,采用模块式绩效,让最专业的人以最 科学的工作方法去做最专业的事,最终将专营店销售公关促销策划是指策划人在公共关系 调查的基础上,为企业制定并指导实施既 富有创意,又经济有效的战略性或策略性 公关促销活动方案的过程。
一、公关促销策划的程序
(一)分析公共关系现状 (二)确定公关促销目标 (三)策划公关促销主题 (四)选定公关促销对象 (五)形成公关促销创意
(六)设计公关促销活动 方式
根据公共关系工作业务特点划分为: 1、宣传型:发新闻稿、公关广告、视听材料、
表演等 2、交际型:座谈会、招待会、接待参观等 3、服务型:消费者培训、销售服务 4、社会活动型:赞助、参加国家或社区重大活
动、为社会提供公益活动 5、征询型:热线电话、投诉处理、社会调查等
根据不同的组织环境和组织公关状态
DCC营销理念推广
第一讲 营销策划概述
一、 DCC营销理念的概念
什么是DCC
DCC是电话营销组织的简称,其所要解决的主要问题有: 1、摆脱双来电(店)获得渠道的唯一性,开拓新的销售线索渠道。 2、解决海量意向客户无人与其持续沟通,造成客户资源浪费的问题。 3、解决呼入电话获得销售线索的渠道,提升留资率、提升成交率。 4、解决销售部与市场部定位不清,职责不清,考核不清的根本问题。
营销战略规划
• 营销调研策划 • 目标市场营销战略策划:
市场细分 市场选择 市场定位
营销策略策划
• 产品策略策划:新产品开发策划 品名品标策划 包装策略策划 新产品推广策划
• 价格策略策划:新产品定价策划 产品调价策划
• 渠道策略策划:直接营销策划 间接营销策划
• 促销组合策划:广告策划、公关策划、推销策划、推 广策划
二、品牌创建策划
(一)品牌创建策划的主体思路 1、制定品牌战略 2、品牌定位 3、品牌传播策划 初创期:准确的市场定位,快速提升品牌的认知度 成长期:根据品牌发展的实际情况,有计划、分 步骤地推进品牌的
知名度、美誉度和忠诚度地提升,逐步从总体上进行把 握,明晰品牌联想,平衡区域市场之间的认知差别,加强 与消费者的沟通 成熟期:目标仍然是不断巩固品牌的知名度、美誉度和忠诚度,而 创新是实现这一目标的重要手段。
(二)展销会
策划要点:展销产品、展销对象、展销形 式、展销地点、工作人员培训、展位布 置、宣传材料、前期宣传、费用预算
(三)赞助活动
策划要点:赞助目的、赞助对象、赞助方 式、赞助时机、赞助预算、赞助方案
(四)庆典活动
策划要点:庆典主题、庆典方式、活动程 序、宾客名单、典礼程序、致辞剪彩人 员、气氛渲染、礼后活动
开业庆典的一般程序
预备:请来座就座,出席者安静,介绍佳宾 第一项:宣布庆典正式开始,全体起立,奏国歌,唱本单位之歌
第二项,本单位主要负责人致辞。其内容是,对来宾表 示感谢,介绍此次庆典的缘由,等等,其重点应是报 捷以及庆典的可“庆”之处。
第三项,邀请嘉宾讲话,大体上讲,出席此次的上级主 要领导、协作单位及社区关系单位,均应有代表讲话 或致贺辞
(二)品牌塑造
1、产品的市场容量、定位、属性及前景分析 2、销售渠道、方式的调查分析 3、广告媒体的研究和调查 4、消费者研究、目标受众界定 5、竞争者研究分析 6、整合营销传播策划、广告的创意与制作 7、媒体广告发布 8、方案实施效果测评 9、重大危机事件的公关策划 10、主要技术与市场发展趋势,以及品牌建设与发展规
目标市场选择策划
1、评价子市场 2、选择目标市场 3、策划目标市场营销战略
市场定位策划
1、调查影响因素,确认竞争机会 2、明确竞争优势,策划定位战略 3、选择定位基点,策划定位方式 4、策划沟通方案,传播定位观念
王老吉的营销策划
品牌释名 凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬
制,具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老 字
(三) DCC营销模式的基本程序
1、分析立项 (1)分析营销现状 (2)确定策划主题 (3)制定策划计划 (4)审批策划项目
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