经典培训课程分类(富士康)
富士康维修快修人员培训计划内容
富士康维修快修人员培训计划内容1、知识培训1）安全生产知识（由各分公司安全员进行培训)主要针对各分公司生产过程及检修过程中易对维修人员造成伤害的各种因素（如高温介质、各种有毒有害气体的特性及危害因素等）进行培训，包括如何采用各种防范措施（包括如何置换及达到何种程度方可进行检修等)，以便做到在维修人员正常巡检及设备检修过程中避免受到伤害，以增强维修人员的安全意识。
2)化工基础知识（由各分公司工艺主任进行培训)主要包括各分公司不同车间的工艺流程及重点工艺参数对维修人员进行培训，使维修人员对了解和熟悉整个生产情况，方便在正常维护和检修过程中能对不同设备的工艺条件有个大概了解，做到检修时心里有数，不至出现伤害事故。
3）设备基础知识（由各分公司设备主任进行培训)主要对各种设备的内部构造及工作原理进行培训，使维修人员对不同设备的结构有所了解，熟悉各种设备的工作原理，明白哪些零部件是经常损坏或需要平时重点进行维护保养的,哪些设备是平时重点关注的等等。
2、技能培训（设备主管人员)主要针对主要设备的检修及其它检修过程中注意的问题及检修技巧进行讲解，主要包括以下内容:1）轴瓦的分类及轴瓦间隙的测量和轴瓦的刮研2）设备的安装及找正要点3）密封的分类及机械密封常见问题及处理4）运转设备的主要构造及主要故障的判断和处理措施。
3、日常维修保养的重点及如何做好计划检修1)日常维修保养重点（做到“四懂三会”，按时巡检，能科学地通过看、听、摸掌握设备运行情况，准确判断设备存在问题，及时消除隐患。
并做好润滑油、易损件)2）怎样做好科学地计划检修（根据平常设备检修情况，对易损件制定检修周期，从而制定设备检修计划，到运行周期对易损件进行检查更换，同时做好设备隐患排查整改台帐，对平时无法处理的问题利用检修时间进行处理，做好备品配件的管理及维护。
富士康培训学习计划
富士康培训学习计划一、前言富士康作为全球最大的电子科技制造商之一，一直以来都注重员工的培训和发展。
为了提高员工的综合素质和能力，促进公司的持续创新与发展，公司制定了一系列丰富多彩的培训计划，帮助员工提升专业技能，丰富知识储备，拓展思维和视野，帮助员工在工作中更好的发挥自己的优势，完成公司交给的各项任务。
二、培训学习计划内容1. 岗位技能培训根据员工所在的具体岗位，公司制定了相应的技能培训计划。
例如，生产岗位的员工将接受生产流程、操作技能、质量管理等方面的培训；质检岗位的员工将接受产品质量标准、检验方法、检验设备使用等方面的培训；管理岗位的员工将接受管理技能、团队建设、沟通技巧等方面的培训。
通过这些培训，公司旨在提高员工的专业技能水平，提升工作效率。
2. 职业能力培训公司注重员工的综合能力培养，不仅仅是专业技能，还包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力、领导能力等方面。
公司根据员工的不同需要，制定了相关的职业能力培训计划，帮助员工提升在工作中所需的综合能力。
3. 安全培训作为一个制造企业，安全是最重要的。
公司通过举办各类安全培训，加大员工对安全知识的了解和掌握，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保在工作中能够做到安全生产，减少事故的发生。
4. 管理培训公司为了培养优秀的管理人才，特别设计了一系列的管理培训课程。
这些课程涵盖了领导力、团队管理、目标管理、决策管理、沟通技巧等内容，旨在帮助员工提升管理能力，成为公司未来的管理骨干。
5. 创新创业培训随着时代的不断变迁，公司也鼓励员工保持创新意识，勇于挑战和改变。
为此，公司为员工提供了一系列的创新创业培训，帮助员工发掘创新的机会和潜力，激发创新的灵感和能力，鼓励员工敢于创新，勇于创业。
6. 自我成长培训公司注重员工的个人发展，为此公司为员工提供了丰富多彩的自我成长培训课程，涵盖了自我管理、职业规划、个人效能、团队协作等内容，帮助员工全面提升自身素质，实现自我成长。
富士康内部培训课件：81页基层管理技巧培训，主管经理必修课
富士康内部培训课件：81页基层管理技巧培训，主管经理必修
课
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
基层管理技巧培训
目录
一、作用与角色
二、人员管理
三、设备管理
四、日常管理
五、质量管理
六、浪费控制
基层管理应具备的能力
1、角色认知能力
2、高效执行能力
3、做好时间管理
4、问题解决能力
5、良好的沟通与协调能力
执行力 = 速度 + 准度 + 精度
班组没有执行力的表现有哪些？
具有良好执行力的班组长需具备的条件
做好时间管理
1、控制时间，而不是被时间控制
2、留出更多时间，做好班组计划
3、利用好有限时间，专注于做重要的事情
4、利用好时间管理，提高工作效率，改善工作质量。
富士康公司IE培训课件
更多的福利
更高的工资
更好的环境
……
消除差距的办法
现状
目标
改善成果需要鲜明的前后对比。
改善的方法源于现状分析。
改善过程必须有序且不遗漏。
改善的前提是现状准确明晰。
改善的关键点
改善最好不投入或很少投入。
现场改善的方法
程序记录方式程序分析技巧实施改善原则
（一）程序记录方式
程序记录中的符号程序符号间的连线程序记录编号原则程序记录后的统计程序记录术语及作用
谢谢大家
较为完备的流程
节拍时间：7.2秒对应产能：4000set/13.5人
柯达作业流程书
控制点
节拍时间
瓶颈点
程序分析的几个术语
程序分析的作用
明白控制点
找出瓶颈点
明确服务点
程序分析的种类
流程程序分析
布置与线路分析
闲余能量分析
工艺程序分析
双手作业分析
程序分析的图表
（二）程序分析技巧
提问技术因果分析图头脑风暴法
内容之二 现场改善
“现场”的概念“改善”的内涵现场改善的五项原则现场改善的三项活动现场改善主要手法
广义而言，“现场”指的是开发、生产及销售三项主要活动的场所。 狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。 一般制造企业现场管理或现场改善中的“现场”都是指后者。
一个不忘——不忘动作经济原则
四大原则——ECRS原则
五个方面(4M1E)
六大提问技术(5W1H)
程序分析技巧汇总
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
《富士康培训课件》
电子制造
学习电子制造过程中的关键技术和操作方法。
供应链管理
探讨供应链管理中的最佳实践和策略。
质量控制
了解质量控制的原则和方法，确保产品质量。
人力资源管理
培养员工招聘、培训和福利管理方面的技能。
职业发展培训
职业规划
帮助员工规划职业发展，并制定长期职业目标。
领导力发展
培养员工的领导力素养和管理技能。
沟通与协作
富士康培训课件
富士康培训课件旨在向学员介绍富士康公司的背景和培训的重要性。通过本 课件，我们将提供丰富的内容，帮助学员获取必要的技能和知识。
概述
富士康公司简介
了解富士康公司的历史、规模和业务范围。
培训目标与期望结果
明确培训的目标，并期望学员在培训结束时能够获 得的具体结果。
培训的重要性
探讨为什么培训对个人和组织的发展至关重要。
培训内容
概述培训涵盖的各个方面，包括入职培训、技能培 训、职业发展培训和领导力培训。
入职培训
1 公司文化和价值观
2 安全和卫生培训
介绍富士康公司的文化和价 值观，帮助新员工快速融入。
教育新员工有关工作场所安 全和卫生的准则和流程。
3 基础工作技能
提供必要的工作技能培训，使新员工能够胜任日常工作。
技能培训
提高员工的沟通技巧和团队合作能力。
创新与解决问题
鼓励员工在工作中发现问题并提出创新解决方案。
培训方法与工具
1
课堂教学
提供面对面的培训，深入讲解知识和技能。
在线学习平台
2
提供便捷的在线学习资源，让学员可以随时
随地学习。
3
实践与模拟
通过实际操作和模拟情景培训，加强学员的
富士康制造十三部51课
富士康制造十三部51课富士康（Foxconn）是一家全球知名的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为全球最大的电子制造代工企业之一，富士康制造的产品应用广泛，涵盖智能手机、电脑、平板电脑、数码相机等多个领域。
在富士康制造的工厂中，有一套严格的培训体系，被称为“十三部51课”。
这套培训课程旨在为员工提供全面的技术培训和职业发展支持，帮助他们成为优秀的生产工人。
第一课：安全意识培养富士康重视员工的安全和健康，第一课主要培养员工的安全意识，包括工作环境安全、操作安全、防火防爆等方面的知识和技能。
第二课：质量管理质量是企业生存和发展的基础，第二课教授员工如何进行质量管理，包括对产品的严格检验和测试，确保产品符合国际标准和客户要求。
第三课：生产流程优化富士康注重生产效率和流程优化，第三课培训员工如何优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
第四课：团队合作团队合作是企业成功的关键，第四课培养员工的团队合作意识和技能，通过团队合作实现工作目标。
第五课：沟通技巧良好的沟通是工作中不可或缺的能力，第五课教授员工如何进行有效的沟通，包括口头沟通和书面沟通。
第六课：问题解决工作中会遇到各种问题，第六课培训员工如何分析和解决问题，包括逻辑思维和创新思维的培养。
第七课：时间管理时间管理对于提高工作效率和减少浪费非常重要，第七课教授员工如何合理安排时间，高效完成工作任务。
第八课：领导力培养领导力是富士康培养的重点，第八课培训员工如何发展领导力，包括团队建设、目标管理和决策能力的培养。
第九课：创新思维创新是企业发展的动力，第九课培训员工如何培养创新思维，提倡新观念、新方法和新技术的应用。
第十课：职业规划每个员工都有自己的职业目标，第十课教授员工如何进行职业规划，包括目标设定、职业发展路径和能力提升计划的制定。
第十一课：产品知识员工需要了解所生产的产品，第十一课培训员工对产品的知识和技术要求，以便更好地完成工作任务。
第十二课：工作态度良好的工作态度对于员工的职业发展至关重要，第十二课培养员工的工作态度，包括责任心、积极性和细心等方面的培养。
富士康科技集团新员工培训方案
富士康科技集团新员工培训方案
富士康科技集团一直致力于为新员工提供全面的培训计划，以帮助他们快速适应公司文化和工作环境。
以下是一份典型的富士康科技集团新员工培训方案：
阶段一：公司简介和文化融入
第一天是公司简介和文化融入的课程，包括：
1. 公司历史和业务范围
2. 公司结构和组织架构
3. 公司使命和价值观
4. 公司文化和特点
5. 新员工行为准则和公司规定
通过这些课程，新员工对公司有了更深入的了解和认识，同时也明确了自己在公司中的职责和行为准则。
阶段二：基本工作技能培训
第二个阶段针对新员工的基本工作技能，包括：
1. 工作流程和标准操作程序
2. 工作安全和健康注意事项
3. 设备和工具操作技能
4. 产品和质量控制培训
5. 基本语言和沟通技巧
在这个阶段，新员工将接受公司的标准操作培训，以确保他们能够在岗位上胜任工作。
阶段三：职业发展和绩效管理
第三个阶段针对新员工的职业发展和绩效管理计划，包括：
1. 晋升路径和职业规划
2. 绩效评估和激励计划
3. 提高个人工作效率技巧
4. 团队合作和领导力培训
在这个阶段，新员工将了解公司的晋升和奖励机制，并学习如何提高个人工作效率和团队合作技巧。
总结
该培训方案可帮助新员工适应公司文化和工作环境，获取必要的专业技能和管理知识，并为他们的职业生涯规划做出指导和支持。
富士康质量部培训计划
富士康质量部培训计划一、培训目的和背景为了提高员工的质量意识，不断改进生产过程，提高产品质量，富士康质量部制定了一系列的培训计划。
通过培训，员工将能够更好地理解质量管理的重要性，掌握各项质量管理工具和技术，提高自身的质量管理能力，有利于提高生产质量和效率。
二、培训内容1. 质量管理基础知识- 质量管理概念- 质量管理体系- 质量管理的原则- 质量管理的发展历程2. 质量管理工具和技术- 品质特性法- 六西格玛- PDCA循环- 5S管理- 8D报告法- 故障模式和效果分析（FMEA）3. 质量管理的实践操作- 质量检验操作流程- 不良品处理流程- 产品质量跟踪和追溯- 客户投诉处理流程- 内部质量审核流程4. 质量管理的应用案例分析- 根据实际案例进行分析研讨，探讨质量管理的应用场景和解决方法，加深对质量管理的理解和应用。
5. 品质意识培养- 品质意识的培养和激励- 品质相关培训的推行和跟进- 品质奖励和惩罚的执行6. 质量部门的角色和职责- 质量部门的职责和权责- 质量部门与其他部门的协调和配合- 质量部门的绩效评估和考核标准7. 质量管理工具的使用- 各种质量管理工具的实际使用演练- 质量管理软件的使用和操作三、培训方式培训将采取多种方式进行，包括但不限于：- 专业培训讲师的授课- 现场实操演练- 案例分析讨论- 学习小组互动- 在线学习平台的使用- 实地实习参观四、培训期限本次培训计划将分为初级、中级和高级三个阶段进行。
初级阶段为1个月，中级阶段为3个月，高级阶段为半年。
每个阶段结束后将进行考核。
五、培训效果评估培训结束后将进行考核，通过考核合格者将获得相应的职业资格证书，未通过者将进行相应的再培训和补充考核。
六、培训计划实施根据培训计划，制定详细的培训实施方案，包括培训时间表、培训场地、培训教材、培训器材等方面的准备工作，确保培训计划的顺利实施。
七、总结通过本次培训计划，我们将使员工更加深入地理解质量管理的重要性，熟练掌握质量管理工具和技术，提高自身的质量管理能力，有利于提高产品质量和生产效率，为公司的发展奠定坚实的基础。
foxconn培训课程分类.xls
1入职消防训练(并入新员工训练)※962安全生产责任制※23消防安全知识※24年度消防训练演练※25消防训练(自卫消防队)※26危险化学品储存,搬运,使用常识※27生产类法律法规简介※28职业危害/预防等要点※89OHSAS18001条文讲解※410ISO14001条文讲解※411危险源辨识及风险评估※812环境考虑面之辨识※813废弃物之危害及合规处理※614风险管理与工作分析※215零灾害预知危险活动※416承揽商、供货商之环境安全卫生教育※817公司应急状况演练与处理(保全体系)※818急救知识，紧急应变处理训练●619入职质量意识训练(并入新员工训练)※9620统计制程管制(SPC)※621失效模式与效应分析(FMEA)※622先期产品质量规划(APQP)※1223生产零件核准模式(PPAP)※324量测系统分析(MSA)※325TPS---5S 培训※426制程过程稽核※327产品稽核※228精实6Sigma 训练●2429预防与矫正※230问题分析与解决(8D)※231制程管制※2研修 类别4总时数5课 程 名 称123序号派外外聘工业安全类环境与安全系统类质量系统类内训训练类别32文件管制※233SA8000七大内容※434公共安全暨防恐宣告※435ROHS 环境物质标准※436客户的环保要求※437重金属测试相关知识※638无铅制程管制※639中专班※40大专班●20041专升本班●42研究生班●43英语基础提升※24044英语会话培训●24045法律知识培训(并入新员工训练)※4846心理知识培训(并入新员工训练)※4847直接人员进阶教育训练※13648新训班入职教育训练※●72049数码摄影※650EXCEL 计算机培训※4851WORD 计算机培训※2452AUTO CAD2000培训※4053PRO ／E 培训※6054PHOTOSHOP 培训※4055POWERPOINT 计算机培训※856研发切入之要点分析※657研发的创新管理※●1658如何缩短新产品开发流程※659新产品企划设计与开发管理实务●2460产品结构分析※●861产品的可靠度设计●1862内部质量检查流程※263如何防止质量异常※264可靠度估算与产品寿命测试※665QC 七大手法的运用技巧※266品管新七手法运用与实务※667抽样计划之运用※6软件类研展类量系统类相关系统类学历类素质类系统类教育类68产品外观检验标准及技术※669包装技术（packing)●670零缺陷PPM 质量管理技术●671建立免检制度与自主管理●672协力厂商之管理与辅导※473质量成本分析与控制※474IE 七大手法及技巧※475ESD 预防要点※676生产制程改善实践※477如何建立有效的提案改善制度※478电子原件的原理介绍※679工程零件图之辩识与理解※480制程管制与分析※481TPS 培训※●82工作简化实务推展及演练●683TPM 全面生产保全●684标准工时的运用●685计算机规范与NOTES 应用(并入)※1286Agile PLM 基础训练※6087Agile PLM 流程训练※6088Agile PLM 进阶训练※3089Agile PLM 项目基础训练※3090Agile PLM 专案进阶训练※6091Oracle 培训(DBA)※2092成型技术探讨※693注射机常见不良及其分析改善※394模具设计基础实务※695钳工技术探讨※696模流分析技术探讨※●697如何提高库存周转率※298如何进行产能规划（CRP)●399敏捷化的生产计划与排配●6100VWI 概念及架构※3101仓储管理与物流现场管控※3102供货商质量与交期管理实务3103如何进行外包管理※3104采购交期与成本控制●3105客户服务与客诉处理※4资材类品质类工程类信息类模具类106商务谈判技巧●3107公司内部财务流程※2108公司运营财务成本控制●3109如何认识与运用财务报表※3110非财务主管之财务管理●6111行政公文写作※4112秘书助理培训※6113行政人员之服务意识※2114员工咨询辅导技巧●6115劳资纠纷调解方法与注意事项●2116招聘与面试技巧※2117人力盘点与职务评价●4118绩效考核※4119人力资源管理实务※4120如何实施部门内部教育训练※6121企业如何建立有特色的企业文化●6122非人力资源主管之人力资源管理●6123现场控制异常之技巧※2124现场降低成本的方法※2125生产中常见问题分析与解决※2126如何提高生产效率及良率※6127方针管理与日常管理●6128颜色管理与目视管理●6129多种少量生产管理解析●6130如何做好早会※2131如何降低员工的流动率※2132线长如何做好生产线工作※3133如何成为一名出色的班组长※3134TWI 督导人员训练●24135问题解决与分析※3136管理基本技能※6137时间管理※4138目标管理●6139管理心理学●6140人才素质测评●4141SWOT 分析●6142权变领导与管理思维●6143组织设计与流程再造●6144管理者如何选人﹑用人﹑留人●6材类财务类行政类生产管理类训练类145MTP 中层干部管理才能发展●24146管理干部之沟通与协调●6147第五项修炼●6148执行力训练●6149如何打造优秀团队●6150户外拓展---团队训练●120151企业愿景与策略规划●6152学习型组织与知识管理●12153ERP 管理实务●24154起重机械操作培训●160155电梯操作员培训●160156锅炉操作员培训●80157叉车操作员培训●160158化学危险品作业员培训※●80159压力容器管道作业员培训●80160冷气工执业资格培训●80161污水处理工资格培训●80162高低压电工执业资格培训●80163电焊工执业资格培训●80164工厂安全员资格培训※●80165量规仪器校验培训●6166ISO14001内审员资格认证●6167ISO18001内审员资格认证●6168ISO9001内审员资格认证※6169ISO/TS16949内审员资格认证●24170质量工程师从业资格认证※●200171内部讲师资格认证●12172人力资源管理师资格认证●112173心理辅导员资格认证●24174安规工程师从业资格认证※175会计师资格认证※176物流师资格认证※177现代企业员工职业化训练※120178社交礼仪※40179商务礼仪※40180乐业工程之快乐工作坊●6181建立自信与缓解压力●6182工作进行技巧※3183职业心态建设●6184职业生涯规划●6185演讲与口才※6专业资格类职业规范类业成管理发展类特种资格类资格类业发管理类186情商管理●6187性格的力量●6188NLP 人际关系●6189有效的沟通与协调●6190行动成功学※20191六顶思考帽●6192超右脑革命---专题演讲●6193新进人员职前训练※194两性关系与青春健康(并入)※48195员工安全与自我保护意识训练(并入)※48196驻厂供货商教育训练※4197协力厂商之教育训练※4其它类职业成长类职业发展类核准：1260@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@授课实践1011127896待定预计开课月份训练方式考核方式@@@@@@@@@@@待定@@@@@@@@@待定待定@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@ @@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@待定@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 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现场管理人员(选修）800△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△线长、组长(必修)，课长(选修)400△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)60△线长、组长、课(选修)300△富东厂供货商、(必修)400△保安、工务部(必修)，组长级以上人员(选修)320△各部门急救人员，区域安全责任人(必修)100△新入厂人员(必修)9600△开发/制工/品管/制造人员200△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员200△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员100△TPS---5S稽核人员(必修)200△过程稽核人员(必修)100△开发/工程产品稽核人员(必修)100公司指定人员(必修)30△开发/制工/品管/制造人员90△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员120△各单位文管人员(必修)80△OEM所有人员(必修）4000△保安（必修），课级主管（必修）400△组长、课长(必修)700△组长、课长(必修)700△品管、工程、测试相关人员120△品管、工程、生产相关人员160有意愿之同仁120△有意愿之同仁150有意愿之同仁80有意愿之同仁40△△有兴趣之同仁240△△有兴趣之同仁160△△新进人员(必修)，在职员工(选修)9600△△新进人员(必修)，在职员工(选修)9600△在职直接人员(选修)160△大学召募之新进120△各单位文件制作(选修)80△直接、间接人员480△直接、间接人员480△使用该软件之相100△使用该软件之相200△使用该软件之相200△使用该软件之相100△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)320△品管(必修)，生产、工程(选修)320320△品管(必修)，生产、工程(选修)160△课长级以上主管(必修)300△质量单位组长、(必修)160△SQE、采购(必修)，工程、生产(选修)240△品管(必修)，生产、工程(选修)△IE(必修)，生产、品管(选修)160400△线长、PE、电子工程师(必修)400△工程(必修)，生产、品管(选修)△组长、课长(必修)350△工程、生产、品200△生产、工程、品160240△工程、生产、品(必修)课长、经理(必修)，协理(选修)120△工程﹒生产﹒品300△制造单位课级主(必修)160160△工程、生产(必修)、品管(选修)△新进间接人员(必修)，在职员工(选修)1200△工程相关人员（300△工程相关人员（100△工程相关人员（100△工程项目相关人20040△工程项目PM人员（必修）60△信息、财务及相(选修)△模具设计工程师60△模具相关技术人60△开发设计相关人40△模具、研发、工60△模具设计工程师60△仓储、销售、采100△生管﹒物管﹒采160320△生管(必修)，仓储、生产(选修)60△仓储(必修)、采购、生产(选修)80△物流、仓储(必修)，生产、品管（选修）△采购、仓储、品120△生管﹒采购等相60△采购相关人员120280△销售﹑订单中心(必修)△采购﹑销售等相160△经管、助理（必60△财务及相关人员40△组长、课长(必修)300△非财务课级以上100△助理、线长、组200△秘书、助理（必120△中央单位组长、120△线长、组长、课500△课长（必修），120△线长、组长、课400△组长、课长（必300500△线长、组长、课(必修)△助理、线长、组500△线长、组长、课500100△课长级以上主管(必修)△课级主管（必修120△制造单位线长、(必修)，课长(选修)120120△制造单位线长、(必修)，课长(选修)△制造单位线长、(必修)，课长(选修)140160△制造单位线长、(必修)，课长(选修)300△制造单位线长、(必修)160△制造单位线长、(必修)160△制造单位线长、(必修)300△制造单位全技员(必修)140△制造单位线长、(必修)△全技员、线长（300△制造单位线长、300400△制造单位线长、(必修)300△线长、组长、课(必修)△线长、组长、课(必修)300300△线长、组长、课(必修)160△组长、课长、经(选修)160△组长、课长、经(选修)400△组长、课长(必修) ，经理(选修)160△课长、经理、协(选修)△课长、经理、协(选修)160160△课长、经理、协(选修)400△组长、课长(必修) ，经理(选修)△课长、经理(必修)150400△组长、课长(必修)，经理(选修)160△课长、经理、协(选修)△课长、经理(必修)，协理(选修)200200△课长、经理(必修)，协理(选修)△课长、经理、协(选修)160200△课长、经理、协(必修)160△课长、经理，及(必修)160△课长、经理，及(必修)6△相关操作人员(必修)6△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)8△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)4△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)4△相关操作人员(必修)80△实验室、品管、(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)60△品管助理工程师(必修)120△各部提报之内部(必修)60△人资行政单位组(必修)△组长、课长(必修)350工程及相关人员60财务及相关人员20物流及相关人员2016000△组长级以下人员(选修)△直接人员(必修)12000△间接人员(必修)4000△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁3009600△全厂新进人员(必修)16000△新进人员(必修)，在职人员（选修）16000△新进人员(必修)，在职人员（选修）200△驻厂供货商所属(必修)600△协力厂商之管理(必修)总计费用(¥)：承办：。
富士康安全培训教材
富士康安全培训教材第一章安全培训概述1.1 安全培训的重要性在富士康这样一个大型制造企业中，员工的安全意识和安全知识培训至关重要。
安全培训可以帮助员工了解安全规范，预防事故的发生，提高工作效率。
1.2 培训目标- 培养员工的安全意识，增强其安全行为规范的遵守。
- 提供必要的安全知识，帮助员工识别危险和风险，采取相应的预防措施。
- 教育员工正确使用和维护安全设备。
第二章安全规范和制度2.1 工作场所有关规定- 禁止吸烟，禁止酒后工作。
- 禁止携带易燃、易爆物品进入工作场所。
- 严禁私自更改、拆卸安全设备。
- 禁止随意进入危险区域。
2.2 事故报告和紧急处理- 在发生事故或突发情况时，应立即向上级报告并采取紧急处理措施。
- 灭火器的使用方法和灭火器位置的指示。
第三章安全设备的使用与维护3.1 头盔使用方法- 正确佩戴头盔的方法和注意事项。
- 头盔损坏时应如何处理。
3.2 个人防护用品的使用- 安全鞋、护目镜、手套等个人防护用品的正确使用方法和保养方法。
3.3 安全网的检查与维护- 安全网的安装位置和检查方法。
- 安全网破损时应迅速更换。
第四章火灾预防与应急处理4.1 灭火器和灭火器的种类- 各种类型的灭火器的标识和使用方法。
- 对不同类型的火灾应采用的灭火器。
4.2 火灾逃生与疏散- 火灾逃生的基本原则和流程。
- 火灾疏散通道的标志和使用方法。
第五章电气安全5.1 电气安全常识- 避免触电事故的基本常识，如不插拔湿手插头等。
- 高压电线的危险性和注意事项。
5.2 电器设备的使用和维护- 各类电器设备的使用注意事项。
- 过载、短路等故障的处理方法。
第六章机械安全6.1 机械操作的安全规范- 使用机械设备前的检查和保养。
- 正确的机械操作姿势和方法。
6.2 危险机械的使用前准备及注意事项- 使用危险机械前的审核程序。
- 危险机械的防护装置和操作规程。
第七章化学品安全7.1 化学品的分类与标识- 不同类型化学品的危险性和防护要求。
员工培训计划设计富士康
员工培训计划设计富士康第一部分：培训目标和背景1. 培训目标：本次培训旨在提高员工的技能和知识，使他们能够更好地适应公司的发展和变化，提高工作效率和质量。
2. 培训背景：富士康作为一家全球知名的电子制造企业，不断面临着市场竞争和技术变革的挑战。
为了应对这些挑战，公司需要不断培养和提升员工的能力，以适应公司的发展需求。
第二部分：培训内容和方式1. 培训内容（1）基础知识培训：包括岗位技能、操作规程、流程要求等。
（2）管理能力培训：包括团队合作、沟通技巧、领导力培养等。
（3）职业规划培训：包括个人职业规划、职业发展路径等。
（4）技术培训：包括最新的技术知识、操作技巧等。
2. 培训方式（1）课堂培训：由公司内部培训师或外部专业人士进行讲解。
（2）培训实践：员工在实际工作中进行学习和实践。
（3）在线学习：通过网络教育平台进行学习和考核。
第三部分：培训计划1. 培训周期：本次培训计划为期一年，分为四个阶段。
2. 培训安排（1）第一阶段：基础知识培训，包括岗位技能和操作规程，持续时间为3个月。
（2）第二阶段：管理能力培训，包括团队合作和沟通技巧，持续时间为2个月。
（3）第三阶段：职业规划培训，包括个人职业规划和职业发展路径，持续时间为3个月。
（4）第四阶段：技术培训，包括最新的技术知识和操作技巧，持续时间为4个月。
3. 培训方式（1）课堂培训：每周安排2次，每次2小时。
（2）培训实践：员工在实际工作中进行学习和实践，由指定的导师进行指导。
（3）在线学习：员工通过公司内部网络教育平台进行学习。
4. 培训考核（1）阶段考核：每个阶段结束后进行阶段考核，不合格者需补考。
（2）年度考核：一年结束后进行综合考核，考核合格者将得到相应的奖励和晋升机会。
第四部分：培训资源1. 培训师资：公司内部的培训师和外部的专业人士。
2. 培训设施：公司内部的培训室和实验室等。
3. 培训材料：包括岗位培训手册、教材、课件等。
第五部分：培训评估和改进1. 培训评估：每个阶段结束后进行培训效果评估，搜集员工的反馈和意见。
富士康箐师班辅导计划表
富士康箐师班辅导计划表富士康箐师班辅导计划简介富士康箐师班是一项培训计划，旨在提供专业的辅导和培训给富士康公司的箐师们。
本计划旨在帮助箐师们提升技能水平，提高工作效率，以及更好地适应公司的需求。
计划目标本计划的目标是：1.提供全面的技能培训，包括生产流程、质量控制、设备操作等方面的知识；2.帮助箐师们掌握专业技能，提高工作效率；3.培养箐师们的团队合作能力和沟通能力；4.培养箐师们的问题解决能力和创新能力。
计划内容1. 生产流程培训1.1 理解富士康的生产流程 - 1.1.1 介绍富士康的生产流程 - 1.1.2 解释各个环节的作用和重要性1.2 掌握生产流程中的关键步骤 - 1.2.1 学习并熟悉各个环节的操作步骤 -1.2.2 掌握常见问题的处理方法2. 质量控制培训2.1 理解质量控制的重要性 - 2.1.1 介绍质量控制的概念和目标 - 2.1.2 强调质量控制对产品和客户的重要性2.2 掌握质量控制的基本方法 - 2.2.1 学习各种质量控制工具的使用方法 -2.2.2 实践质量控制方法，提高产品质量和生产效率3. 设备操作培训3.1 理解设备操作的要点 - 3.1.1 介绍设备操作的基本原则和要求 - 3.1.2 强调安全操作和设备维护的重要性3.2 掌握设备操作的技巧 - 3.2.1 学习设备的操作步骤和注意事项 - 3.2.2 实践设备操作，提高操作效率和减少操作失误4. 团队合作和沟通能力培养4.1 培养团队合作意识 - 4.1.1 强调团队合作的重要性和优势 - 4.1.2 进行团队建设活动，提高团队凝聚力4.2 提高沟通能力 - 4.2.1 学习有效沟通的技巧和方法 - 4.2.2 进行沟通训练，提高沟通效果和沟通效率5. 问题解决和创新能力培养5.1 培养问题解决能力 - 5.1.1 学习问题解决的基本步骤和方法 - 5.1.2 实践问题解决，提高解决问题的能力5.2 激发创新意识 - 5.2.1 强调创新对企业发展的重要性 - 5.2.2 进行创新训练，培养创新思维和创新能力计划实施方式本计划将通过以下方式实施：1.培训课程：提供专业的培训课程，包括理论知识讲解和实践操作指导。
富士康课程安排
7
價值工程(VE)簡介 7.1價值工程介紹 .1IE發展基本概念 4.2IE七手法介紹及應用
第 4 周
8
SMT線模式的優化 8.1產線流程優化項目 8.2產線流程優化方法 8.3流程優化案例分析
第 8 周
4
(三) 大三上學期課程安排
分類 序 號 課程名稱 時間 分類 序號 第 １ 周 課程名稱 工效學 5.1工效學發展歷史 5.2功效學分析方法及應用 時間 第 5 周
品質意識導入 1.1品質基本概念 1 1.2品質系統介紹 1.3品質方法分析 1.4品質在生產中的應用 ISO9000-2000新教材 2.1ISO基本概念 2.2ISO管控流程及范圍 2.3ISO9000管理概念 2.4ISO9000品質分析手法 2 2.3ISO900企業審核規范 2.4ISO9000在生產中的應用 2.5ISO9000問題案例分析 2.5ISO9000復審標准 品管七大手法講解
3.1品質手法的基本概念 3.2魚骨圖分析手法 3.3柏拉圖分析手法 3.4管制圖分析手法 3.5直方圖分析手法 3.6散布圖分析手法 3.7分層法分析手法 3.8查檢表法分析手法
5
Q A & D O E
第 ２ 周 I E
6
標准工時設定 6.1標准工時測試方法 6.2標准工時間計算分析
第 6 周
3
第 3 周
富士康制30课
富士康制30课
（原创实用版）
目录
1.富士康简介
2.富士康的 30 课制度
3.30 课制度的作用和意义
4.富士康的成就与挑战
正文
富士康科技集团是一家全球知名的电子产品制造商，总部位于中国深圳，成立于 1974 年。
作为全球最大的电子产品制造服务商，富士康为众多国际知名品牌提供设计、生产、销售等一站式服务。
富士康的 30 课制度是其内部管理的一项重要规定。
这项制度要求所有员工，无论是管理人员还是生产线工人，都必须接受 30 课时的培训。
这些课程包括公司文化、职业道德、安全生产、岗位技能等多个方面，旨在提升员工的综合素质和技能水平。
30 课制度的实施，对于富士康的人力资源管理起到了积极的作用。
首先，它可以帮助新员工快速了解和融入公司文化，提高员工的归属感和忠诚度。
其次，通过培训，员工可以提升自己的技能和知识，提高工作效率和质量，从而提升公司的整体竞争力。
最后，30 课制度也有助于培养员工的职业道德和安全生产意识，降低公司的运营风险。
然而，富士康在取得巨大成就的同时，也面临着一些挑战。
首先，随着我国劳动力成本的逐渐提高，富士康需要寻找新的成本优势。
其次，面对国际市场的变化和竞争，富士康需要不断提升自身的创新能力，以保持领先地位。
总的来说，富士康的 30 课制度是其人力资源管理的一项重要措施，
对于提升员工的素质和技能，增强公司的竞争力起到了积极的作用。
富士康培训资料
富士康培训资料一、富士康培训资料简介富士康作为全球最大的电子制造服务商之一，拥有庞大的员工队伍。
为了提高员工的技能和素质，在公司发展过程中，培训活动变得至关重要。
本文将介绍富士康培训资料的相关内容，旨在提高员工的专业能力和知识水平。
二、富士康培训资料的分类1. 技术培训资料技术培训资料主要包括产品设计、工艺流程、设备使用等方面的知识。
它们旨在帮助员工掌握相关技术，并提高其在生产线上的操作能力。
2. 安全培训资料安全培训资料是为了加强员工的安全意识，保障员工的生命财产安全。
内容包括事故预防、应急处理、人身防护等方面的知识，以便员工在工作中能够充分重视安全问题，有效减少潜在的安全风险。
3. 管理培训资料管理培训资料包括领导力培养、沟通技巧、问题解决等方面的内容。
通过这些培训材料，富士康能够提高员工的管理水平，并培养他们的领导能力，以适应公司发展的需求。
4. 职业发展培训资料职业发展培训资料包括个人职业规划、职业素养提升、企业文化等方面的知识。
富士康通过这些资料，帮助员工明确自己的职业目标，提升职业能力，并适应公司不断变化的发展需求。
三、富士康培训资料的制作与使用1. 制作流程富士康的培训资料制作一般经过以下步骤：需求分析、内容编撰、制作设计、审批发布。
在需求分析阶段，培训部门与相关部门共同确定培训的目标和内容。
之后，编撰人员根据需求分析编写具体的培训内容。
制作设计人员则负责将内容美化并结构化，使得资料更易于阅读和理解。
最后，资料经过严格的审批程序，并通过公司内部平台发布供员工学习使用。
2. 使用方法富士康将培训资料以电子文档和在线视频的形式提供给员工。
员工可以通过公司的内部学习平台随时随地学习相关培训内容。
此外，富士康还定期举办线下培训课程，将培训资料与实际操作相结合，帮助员工更好地掌握所学知识。
四、富士康培训资料的效果与展望富士康的培训资料在公司内部取得了显著的效果。
首先，员工的技术水平得到了明显提升，生产效率和产品质量也得到了显著的提高。
富士康-IE培训(超经典)资料讲解
时间研究
动作研究
方法工程
• 程序分析
– 工艺程序分析 – 流程程序分析
• 操作分析 • 动作分析
工作研究的应用范围已经扩展
• 5W1H提问技术 what, where, when,
,who, how, why
• ESCRI原则
– E，eliminate
——删除
– S，simplify
——简化
– C，combine
工程经济分析
• 项目的投资经济分析 • 方案的评价与决策 • 价值分析/价值工程
生产计划与控制
• 推动式生产计划与控 制——以排序理论为 基础的计划模型， MRP、CRP
• 拉动式生产计划与控 制——JIT/LP/TPS
• 工艺管理 • 设备管理
质量管理与质量保证
• 质量工程 – ISO9000体系的计划与实施 – 统计质量管理，方法与技术(SPC、DOE 等) – 全面顾客满意（TCS）的策略与措施 • 顾客满意度（ customer satisfaction index CSI） • 6西格玛 – 连续改进(Continue Improving)
降低成本
管理技术、 改善思想
O
Q’ Q
制造管理的基本思维
目标：低成本、优质量、高效率
设施设计与现场改善、 物流、信息流集成
指标：资金占用周期短、资金占用数额小
Q0
企业制造系统
Q1
R=Q1-Q0
n
TR= R i
i1
T
企业效益TR的大小取决于R以及n， 而上述两项取决于：市场营销、生产计划 与组织、库存管理、设施平面布置、物料 搬运、供应、信息控制等
新IE学科的“连续光谱”（continuum spectrum）
经典培训课程分类(富士康).xls
●
入职质量意识训练(并入新员工训
19 练)
※
20 统计制程管制(SPC)
※
21 失效模式与效应分析(FMEA)
※
22 先期产品质量规划(APQP)
※
23 生产零件核准模式(PPAP)
※
24 量测系统分析(MSA)
※
质
25 TPS---5S培训
※
量
系
统
类
26 制程过程稽核
※
27 产品稽核 28 精实6Sigma训练 29 预防与矫正 30 问题分析与解决(8D)
※
65 QC七大手法的运用技巧
※
66 品管新七手法运用与实务
※
品
质
67 抽样计划之运用
※
类
68 产品外观检验标准及技术
※
69 包装技术（packing)
●
70 零缺陷PPM质量管理技术
●
71 建立免检制度与自主管理
●
72 协力厂商之管理与辅导
※
73 质量成本分析与控制
※
74 IE七大手法及技巧
※
75 ESD预防要点
※
96 模流分析技术探讨
※
97 如何提高库存周转率
※
98 如何进行产能规划（CRP)
●
99 敏捷化的生产计划与排配
●
100 VWI概念及架构
※
资 材 类
101 仓储管理与物流现场管控
※
102 供货商质量与交期管理实务
103 如何进行外包管理 104 采购交期与成本控制
※ ●
105 客户服务与客诉处理
※
76 生产制程改善实践
※
富士康培训资料
富士康培训资料连续一个月的“迎千禧·品质月”活动差不多终止。
回忆一个月的推动历程,能够说,这是全员参与共同改善的一个月,这是部门协作相互融合的一个月,这是渴求新知团队学习的一个月。
新生冲件自10月30日“迎千禧·品质月”誓师动员会以后,即按照品质月的总体规划积极稳妥地展开工作。
下面我就新生冲件的总体活动作总结:第一,积极宣导,营造声势充分利用宣传手段对全员进行品质意识的灌输和教育。
本月我们共制作各种品质宣导标语22幅:1.创5S奇迹,争品质第一;2.一丝一毫关乎品质,一举一动系于安全;3.给客户最优的品质,给自己最佳的环境;4.开机不忘自检,关机不忘保养;5.全员参与力量大,品质生产靠大伙儿;6.品质确实是企业的生命;7.品质确实是客户中意;8.小问题,老地点,常是品质的致命伤;9.人的品质确实是产品的品质;10.不同意不良品,不制造不良品,不流出不良品;11.没有好品质就意味着改日可不能有订单;12.产量诚可贵,品质价更高;13.品质是价值与威严的起点;14.品质是第一要务;15.品质的好坏在于每个人的工作态度;16.品质是一种心态、一种适应、一种结果;17.达成零缺点,责在你我;18.不把品质交给人为因素、不把品质交给前站的制程、不把品质交给不合格的人、不把品质交给不遵守规格的人;19.品质确实是客户情愿用两倍的价格来跟你买,而且还专门快乐;20.不使用过期无效之文件;21.不使用未按规定检定的检治具;22.品质稽核是规范品质行为的关键步骤。
品质宣传条幅2幅:学无止境善无止境,永不满足入佳境;积土成山积水成河,连续改善达目标。
制作品质宣传看板4期:第一期:现场治理与品质专栏;第二期:QCC活动宣导专栏;第三期:QC七大手法专栏;第四期:解决问题九大步骤第二,挖掘问题,积极改善为了利用品质月的机会使现场问题得到大的改观,我们生产部门把现场急需解决的问题点汇总出来,并进行层别。
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※
10 ISO14001条文讲解
※
11 危险源辨识及风险评估
※
12 环境考虑面之辨识
※
环
境
与
安
全
13 废弃物之危害及合规处理
※
系
统
类
14 风险管理与工作分析
※
15 零灾害预知危险活动
※
承揽商、供货商之环境安全卫生
16 教育
※
公司应急状况演练与处理(保全体
17 系)
※
18 急救知识，紧急应变处理训练
●
62 内部质量检查流程
※
63 如何防止质量异常
※
64 可靠度估算与产品寿命测试
※
65 QC七大手法的运用技巧
※
66 品管新七手法运用与实务
※
品
质
67 抽样计划之运用
※
类
68 产品外观检验标准及技术
※
69 包装技术（packing)
●
70 零缺陷PPM质量管理技术
●
71 建立免检制度与自主管理
●
72 协力厂商之管理与辅导
●
150 户外拓展---团队训练
151 企业愿景与策略规划
●
152 学习型组织与知识管理
●
管
理
类
153 ERP管理实务
●
154 起重机械操作培训
155 电梯操作员培训
156 锅炉操作员培训
157 叉车操作员培训
特
158 化学危险品作业员培训
※
种
资
格
159 压力容器管道作业员培训
类
160 冷气工执业资格培训
※
73 质量成本分析与控制
※
74 IE七大手法及技巧
※
75 ESD预防要点
※
76 生产制程改善实践
※
77 如何建立有效的提案改善制度
※
78 电子原件的原理介绍
※
工
程
类
79 工程零件图之辩识与理解
※
80 制程管制与分析
※
类
81 TPS培训 82 工作简化实务推展及演练 83 TPM全面生产保全 84 标准工时的运用
※
125 生产中常见问题分析与解决
※
126 如何提高生产效率及良率
生
127 方针管理与日常管理
产
管
理
类
128 颜色管理与目视管理
129 多种少量生产管理解析
130 如何做好早会
131 如何降低员工的流动率 132 线长如何做好生产线工作
※ ● ● ●
※ ※ ※
133 如何成为一名出色的班组长
※
134 TWI督导人员训练 135 问题解决与分析 136 管理基本技能 137 时间管理 138 目标管理 139 管理心理学
※ ※ ※
●
115 劳资纠纷调解方法与注意事项
●
116 招聘与面试技巧
行
政
类
117 人力盘点与职务评价
118 绩效考核
※ ●
※
119 人力资源管理实务
※
120 如何实施部门内部教育训练
※
121 企业如何建立有特色的企业文化
●
训
练
类
122 非人力资源主管之人力资源管理
●
123 现场控制异常之技巧
※
124 现场降低成本的方法
※ ●
29 预防与矫正 30 问题分析与解决(8D) 31 制程管制 32 文件管制 33 SA8000七大内容
相
34 公共安全暨防恐宣告
关
系
35 ROHS环境物质标准
统
类
36 客户的环保要求
37 重金属测试相关知识
系
统
类
38 无铅制程管制
39 中专班
学
40 大专班
历
类 41 专升本班
42 研究生班
研修 类别
内训
外聘
序号
课程名称
派外
1
1 入职消防训练(并入新员工训练)
训练类别
2
3
※
2 安全生产责任制
※
3 消防安全知识
※
4 年度消防训练演练
※
工
业
安
全
类
5 消防训练(自卫消防队)
※
6 危险化学品储存,搬运,使用常识
※
7 生产类法律法规简介
※
8 职业危害/预防等要点
※
9 OHSAS18001条文讲解
● ※ ※ ※
● ●
140 人才素质测评
●
141 SWOT分析
●
142 权变领导与管理思维
●
143 组织设计与流程再造
●
管
理
发
144 管理者如何选人﹑用人﹑留人
●
展
类
管
理
发
展
类
145 MTP中层干部管理才能发展
●
146 管理干部之沟通与协调
●
147 第五项修炼
●
148 执行力训练
●
149 如何打造优秀团队
※
软
件
52 AUTO CAD2000培训
※
类
53 PRO／E培训
※
54 PHOTOSHOP培训
※
教
育
类
55 POWERPOINT计算机培训
※
56 研发切入之要点分析
※
57 研发的创新管理
※
研 展 类
研
58 如何缩短新产品开发流程
※
展
类
59 新产品企划设计与开发管理实务
●
60 产品结构分析
※
61 产品的可靠度设计
※
93 注射机常见不良及其分析改善
※
模
94 模具设计基础实务
※
具
类
95 钳工技术探讨
※
96 模流分析技术探讨
※
97 如何提高库存周转率
※
98 如何进行产能规划（CRP)
●
99 敏捷化的生产计划与排配
●
101 仓储管理与物流现场管控
※
102 供货商质量与交期管理实务
※
●
● ●
●
85 计算机规范与NOTES应用(并入)
※
86 Agile PLM 基础训练
※
87 Agile PLM 流程训练
※
信
息
类
88 Agile PLM 进阶训练
※
89 Agile PLM 项目基础训练
※
90 Agile PLM 专案进阶训练
※
91 Oracle培训(DBA)
※
92 成型技术探讨
43 英语基础提升
※ ※ ※ ※ ※
※ ※ ※ ※ ※ ※
● ● ● ※
44 英语会话培训
●
45 法律知识培训(并入新员工训练)
※
素
质
类
46 心理知识培训(并入新员工训练)
※
47 直接人员进阶教育训练
※
48 新训班入职教育训练
※
●
49 数码摄影
※
50 EXCEL计算机培训
※
51 WORD计算机培训
●
入职质量意识训练(并入新员工训
19 练)
※
20 统计制程管制(SPC)
※
21 失效模式与效应分析(FMEA)
※
22 先期产品质量规划(APQP)
※
23 生产零件核准模式(PPAP)
※
24 量测系统分析(MSA)
※
质
25 TPS---5S培训
※
量
系
统
类
26 制程过程稽核
※
27 产品稽核 28 精实6Sigma训练
161 污水处理工资格培训
162 高低压电工执业资格培训
163 电焊工执业资格培训
164 工厂安全员资格培训
※
165 量规仪器校验培训
166 ISO14001内审员资格认证
167 ISO18001内审员资格认证
168 ISO9001内审员资格认证
103 如何进行外包管理 104 采购交期与成本控制
105 客户服务与客诉处理
106 商务谈判技巧
107 公司内部财务流程
财
108 公司运营财务成本控制
务
类
109 如何认识与运用财务报表
110 非财务主管之财务管理
※ ●
※ ●
※ ●
※
●
111 行政公文写作 112 秘书助理培训 113 行政人员之服务意识 114 员工咨询辅导技巧