创新有方法：从产品生命周期谈创新工具与方法运用

创新有方法：从产品生命周期谈创新工具与方法运用

产品生命周期主要包含三个阶段：“……模糊前端（Doing the rightthings）……NPD持续时间（Doing things right）……商品化持续时间（Doing things good）……”在不同的阶段可以借鉴不同的创新工具和方法。

模糊前端阶段：这一阶段主要目的是识别公司未来发展的机会，目前国内很多公司通用的方法是有技术和产品开发部门组织相应的讨论及市场调查，这样会存在公司投入资源进行的产品和技术开发对公司未来的发展的风险比较大，机会识别程度不高。为解决类似的问题，IEG 引用欧美企业如通用汽车、IBM、苹果、三星等世界五百强的作法，并形成适合国内企业的创新解决方案，通过DT（设计思考）、TR（技术路线图）及TT（技术树）有效的解决模糊前端的机会识别问题，通过DT识别客户知道的及未来所需要的关键需求，并通过TR把需求转换为未来的产品功能，以及所需要技术和资源支撑，并形成TT，结合TRIZ形成公司前瞻性的技术专利布局，从而有效的解决企业在模糊前端所遇到的机会识别及风险控制问题。

NPD持续时间阶段：NPD阶段实际受两个开发模式的影响，一个是产品开发，另一个是技术开发，目前国内很多公司并没有把产品开发和技术开发分开管理，导致新产品的上市周期时间受技术瓶颈的制约。产品开发最主要的是如何管控设计信息流和质量信息流，即如何把客户需求有效的传递到系统设计要求、子系统的设计要求、零件设计要求及制造和组装要求，以及在这个传递过程中参数的优化设计、公差设计、可靠性设计以及研发质量的控制，国内很多公司都是靠设计人员的经验，虽然有些公司建立的技术评审制度，但大多都是只是管控“有没有”，而无法做到“对不对”及“优不优”，设计人员即当球员又当裁判，很多问题都寄希望试制能充分的暴露，当实际上在批量制造及用户使用过程中有很多问题与前期的设计相关。如何高质量、短周期、低成本的开发新产品，IEG借鉴并优化全球五百强，如通用电气，3M，三星等公司优秀的新产品开发工具体系，形成IEG特有的DMADV研发创新工具体系，有效解决新产品在开发过程中设计信息和质量信息的传递和控制。技术开发意味者公司未来的核心竞争力，技术一般分为核心技术、关键技术及通用技术，核心技术决定公司未来的核心竞争力。技术开发最大的瓶颈来自于研发人员的本身的创新能力，这也是国内大多数公司通用的模式，通过内部培养和引进关键技术人员，而缺少对技术人员创新方法的培训，导致技术突破周期时间长，专利层次不高，实在突破不了的技术通过引入或者复制竞争对手技术，这都会对公司未来发展带来不利的影响。如何突破技术研发人员三大思想障碍（自身知识领域的限制、心里惯性及尝试错误法），IEG与TRIZ发明人根里奇.阿奇舒勒先生的大弟子共同整理出一套有效可靠的QFDE技术创新问题解决体系，并通过三星先进技术研究院、福特技术开发中心、波音公司等全球知名公司的运用和验证，可以大幅度的缩短技术开发周期，并有效提高专利等级以及专利破解等价值体现。

商品化持续时间阶段：商品化阶段主要包含制造和服务，此阶段的主要目的是如何向客户快速提供高质量、低价格的产品及优质的服务。目前国内很多企业都在借鉴和应用摩托罗拉及通用电气的做法，在制造和服务端引入精益六西格玛，并取得了很不错的效果。IEG除了帮助客户独立的在制造端引入这些DMAIC的工具，更注重的是从前端产品开发如何延伸到产品制造，通过运用LSS（精益六西格玛）工具实现新产品在制造过程中的良率快速提升，并有效实现可制造及可装配的设计要求，并实现低成本，高效率的制造需求。

以上三个阶段的工具可通过下面这张“产品生命周期创新体系”工具应用图加以串联和阐述。

以上即是IEG在产品生命周期各阶段创新工具方法的简要介绍，如有任何建议和疑问，欢迎致电400-8900-906了解更多信息。^_^