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以产品整体概念解说奔驰汽车
以产品整体概念解说奔驰汽车产品整体概念涵盖的主要内容是随着营销理论的发展而不断丰富和完善的,目前普遍被接受的有三个层次理论和五个层次理论.三个层次理论包括核心产品、形式产品和延伸产品,五个层次理论涵盖核心产品、形式产品、期望产品、延伸产品和潜在产品,虽然这两个理论有差异性,但是,从这两个理论的层次我们可以看出它们的研究基本点还是很相似的.为了使我们要讲述的问题更加具象,我们以奔驰汽车为模型,运用五层次理论来阐述产品的整体概念.在产品的五层次理论中,处于第一位的是核心产品,它是指向顾客提供的产品的基本效用或利益,从根本上来说,每一种产品实质上都是未解决问题而提供的服务.人们在购买产品的时候,是为了通过产品的使用获得需求上的满足,比如人们购买奔驰汽车,除了代步,为生活提供便捷,更重要的可能是一种气派,是地位和身份的标志,因为一般的汽车也可以起到代步的作用,而人们却更愿意花费更多的资金去买豪车奔驰,可见人们看重的是奔驰汽车的价值和品牌力量.然后是形式产品,它是指核心产品借以实现的形式,由5个特征构成,即质量、式样、特征、品牌及包装.因为产品的基本效用必须通过特定形式才能实现,所以企业在着眼于对顾客能产生核心利益的基础上,还应努力寻求更加完善的外在形式以满足顾客的需要,一次作为出发点进行产品设计.这点奔驰汽车做的非常好,无论是一般奔驰汽车的造型,还是它的跑车系列的外形,都是独一无二,极具特色的,给人一眼看上去就是高大上的感觉,勾起了消费者想拥有它的冲动.第三个是期望产品,它是指购买者在购买该产品时期望得到与产品密切相关的一套属性和条件.消费者购买汽车,除了代步,更希望的是行驶安全、舒适,生命健康能够得到保证,而这就需要良好的产品质量为基础,因此企业要严格把关汽车生产的各个环节.第四个是延伸产品,它是指各科购买形式产品和期望产品时,附带获得的各种利益的总和,包括产品说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等,他能给消费者带来更多的利益和更大的满足.因为,随着科学技术和互联网技术的快速发展,企业为市场提供的产品越来越接近,延伸产品在企业市场营销中的重要性日益明显,只有为消费者提供比竞争对手更多的附加利益,才能取得竞争优势.作为汽车来说,在期望产品方面,注重的应该是售后服务和汽车维修两个板块,售后服务质量优秀是良好的销售量的保障.奔驰汽车在这方面做得也相当出色,它的产品售出后,奔驰仍然将其视为企业经营活动的一部分,时刻保持与其主人的联系.奔驰汽车的销售到哪里,售后服务网络就建立到哪里.以确保每一辆汽车都得到良好的照顾.零配件缺的是世界许多汽车维修公司的共同难题,充足的零配件供应是提高维修质量和效率的保障.奔驰每一家维修厂都有专门的零件部,并设有一定面积的零件仓库,储存一定数量的常用零件.如遇到特殊需要则可直接与德国原厂零配件部门联络,空运急需的零件品种.最后一个就是潜在产品,它是指现有产品包括所有附加产品在内的、可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品.正如我们看到的,奔驰旗下有很多系列的车,有跑车,一般型轿车,越野车、商务车、大型载重车等160多个品种,3700多个型号,还有汽车内在设施的一些设计,闭路电视、GPS导航系统等等,它们为提升奔驰的内在价值起到了巨大的作用.产品整体概念的五个层次,十分清晰的体现了以顾客为中心的现代营销观念.这一概念的内涵和外延都是由消费者的需求来决定的,消费者追求的是整体产品,企业所提供的也必须是整体产品.。
奔驰smart的STP战略分析
奔驰s m a r t的S T P战略分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN奔驰smart的STP战略分析smart 是梅赛德斯-奔驰汽车公司和世界手表业巨头瑞士的斯沃琪（Swatch）公司与1994年创意合作造出的一款绿色环保代步城市用车，代表了斯沃奇和戴姆勒-克莱斯勒公司（梅赛德斯-奔驰隶属于戴姆勒-克莱斯勒）合作的艺术，Swatch公司提供设计和销售思路，梅赛得斯-奔驰提供车辆制造技术，于是smart 应运而生。
以下就是对smart进行的目标市场营销战略（STP）分析。
一、市场细分1、地理细分梅赛德斯-奔驰和斯沃琪注意到不断扩大和汽车数量不断增加的都市，把目标市场放到繁忙而又压力大的都市，目前消费者所处环境的问题都是很严重的，smart针对耗油量、交通拥堵、空间短缺等问题，本着“为都市生活寻求最佳解决方案”的这一理念，集低燃油消耗与低二氧化碳排放于一身，一路引领全球“节能减排”大潮，以小小的身材为地球献上大大的关爱的，现代都市很需要这样的环保车型。
所以Smart在这种环境市场下出现是很有意义的。
2、消费者心理细分梅赛德斯-奔驰发现了在繁忙的都市中有着追求个性时尚、都市环保以及驾驶方便安全的这一群体，他们更加倾向性价比、舒适度、方便性还有个性等，他们忙碌却有着不一样的生活情趣，审美观念。
于是他将市场细分到都市中的重要组成部分上：都市白领青年们和都市家庭主妇们。
本着“都市生活的艺术”这一核心理念，专为城市用车而设计出这款概念环保车，它驾驶灵活，泊车方便，可作为家庭主妇进城购物，接送孩子上学用车，也可作为白领青年们上下班的代步工具，既个性又时尚且性价比非常高。
3、消费行为细分Smart面对的消费市场是现代化都市，其消费者是都市中的众多的白领青年以及白领家庭主妇，它迎合了市场对节能减排环保的需求，以及消费者们对个性、价格适中的消费行为，它有庞大的消费需求以及消费市场，而且兼有性价比高、个性、安全环保的城市代步工具也是目前市场所缺少的。
汽车行业swotstp报告
市场营销0903班崔梦然090501083我国汽车行业SWOT报告优势（strength）1、良好政策和投资环境：（1）我国汽车产业政策规定，汽车企业引进制造技术后，必须进行产品国产化，并提出了不低于40%的国产化率要求；（2）一些政策和规定引导零部件产业进行结构调整、产品种类多元化生产等促进零部件企业的优化组合；（3）由于我国参与国际化程度不断增强，外资在汽车和零部件产业投资的增加，国际许多著名的汽车零部件企业在我国设立了独资或合资企业，很多跨国公司还将我国的汽车零部件企业纳入其全球采购系统并在国内设立采购机构或办事处，有些还在国内设立了技术中心和培训中心，在一定程度上促使零部件产业化程度的不断提高和零部件企业的快速发展。
2、廉价的劳动力成本和广阔的市场潜力优势（1）廉价的劳动力是吸引投资者来中国投资的一个重要因素。
尤其是在汽车零部件生产方面，目前大部分的企业都是一些附加值低，需要大量劳动力进行生产的组织，利用中国劳动力成本低的优势来提升其产品在国际上的竞争力；（2）中国作为世界上最大的发展中国家，具有巨大的市场潜力，随着我国的市场经济的不断发展，平均消费水平也在不断提高，随着人们对汽车消费能力的增强，必然会带动汽车零部件产业的发展。
3、国外著名大型零部件企业对我国企业全方位的持续带动效应目前，列入世界500强的零部件制造厂商德尔福、博世、伟世通、电装和李尔等都纷纷到中国投资建厂，建立了销售和服务网络。
我国零部件企业与世界领先的跨国公司进行合作和合资，学习他们先进的技术和丰富的经营经验，从低端的加工到高端的研发，实现车身、发动机、变速器、车桥、饰件等汽车主要零部件和模块方面全面发展。
对于一些企业来说，通过资源的优化组合，可以迅速提升发展速度和规模。
因此，我国零部件企业处于以国内、国际市场和资源优化调配发展的前提下，直接进入世界零部件采购平台，采取一边发展和一边学习的模式，可以迅速缩短与世界先进水平的差距。
汽车市场STP营销战略
汽车市场STP营销战略随着我国国民经济的发展和加入世界贸易组织，国内外环境的变化给我国汽车工业带来了新的挑战和机遇，汽车营销行业也面临着巨大的市场机会，汽车营销的理论方法有很多，其中一种重要的方式是STP营销战略。
1. 汽车市场细分化市场细分，就是企业根据市场需求的多样性和购买者行为的差异，把整个市场（即全部用户）划分为若干具有某种相似特征的用户群（即细分市场），以便执行目标市场营销的战略和策略。
每一种产品都有购买者，由于种种因素，不同的购买者有着不同的需求，任何一个大企业都不可能全部给予满足，为所有的购买者提供有效的服务。
因此，每个企业都应当依据一定的标准对市场进行细分，确定自己在市场竞争中的地位，搞好销售。
日本的本田公司就是成功地运用了市场细分化这种方法使自己的摩托车在美国占有一席之地，扩大了自己的目标市场，针对不同的目标市场制定了有区别的营销策略，进行针对性营销，这是它在美国市场取得辉煌胜利的关键。
本田公司所选择的目标市场是策略是差异性市场策略：当时的美国摩托车企业只是针对专业车手，喜爱摩托车的人，而本田公司意思到了潜在的顾客需求并积极采取各种方式开发这部分顾客，通过广告宣传：首先，淡化人们对那些“空黑皮夹克的摩托车手”的成见。
重新定位了摩托车在美国人头脑中的地位。
并且针对行使方便，安全省钱的交通工具这块细分市场的特性吸引了潜在的消费者，营销的关键是要使他们放心，安心的使用摩托车。
在本田公司的市场细分中，从消费市场的角度来看，其主要是以年龄、性格、利益等因素做为细分的因素。
2. 目标市场营销在现代营销活动中，对任何企业而言，并非所有的环境机会都具有同等的吸引力，由于资源有限，也为了保证资源有效，企业的营销活动必然局限在一定的范围内，确定具体的服务对象，即选定目标市场。
企业选择目标市场是在市场细分的基础上进行的，通过分析细分市场要求满足的程度，去发现那些尚未得到的满足的需求，相应确定准备为那些细分市场服务。
汽车行业swot-stp报告
市场营销0903班崔梦然090501083我国汽车行业SWOT报告优势（strength）1、良好政策和投资环境：（1）我国汽车产业政策规定，汽车企业引进制造技术后，必须进行产品国产化，并提出了不低于40%的国产化率要求；（2）一些政策和规定引导零部件产业进行结构调整、产品种类多元化生产等促进零部件企业的优化组合；（3）由于我国参与国际化程度不断增强，外资在汽车和零部件产业投资的增加，国际许多著名的汽车零部件企业在我国设立了独资或合资企业，很多跨国公司还将我国的汽车零部件企业纳入其全球采购系统并在国内设立采购机构或办事处，有些还在国内设立了技术中心和培训中心，在一定程度上促使零部件产业化程度的不断提高和零部件企业的快速发展。
2、廉价的劳动力成本和广阔的市场潜力优势（1）廉价的劳动力是吸引投资者来中国投资的一个重要因素。
尤其是在汽车零部件生产方面，目前大部分的企业都是一些附加值低，需要大量劳动力进行生产的组织，利用中国劳动力成本低的优势来提升其产品在国际上的竞争力；（2）中国作为世界上最大的发展中国家，具有巨大的市场潜力，随着我国的市场经济的不断发展，平均消费水平也在不断提高，随着人们对汽车消费能力的增强，必然会带动汽车零部件产业的发展。
3、国外著名大型零部件企业对我国企业全方位的持续带动效应目前，列入世界500强的零部件制造厂商德尔福、博世、伟世通、电装和李尔等都纷纷到中国投资建厂，建立了销售和服务网络。
我国零部件企业与世界领先的跨国公司进行合作和合资，学习他们先进的技术和丰富的经营经验，从低端的加工到高端的研发，实现车身、发动机、变速器、车桥、饰件等汽车主要零部件和模块方面全面发展。
对于一些企业来说，通过资源的优化组合，可以迅速提升发展速度和规模。
因此，我国零部件企业处于以国内、国际市场和资源优化调配发展的前提下，直接进入世界零部件采购平台，采取一边发展和一边学习的模式，可以迅速缩短与世界先进水平的差距。
STP分析法及案例
STP分析法及案例目录一、STP分析法概述 (2)1.1 STP分析法的定义 (3)1.2 STP分析法的重要性 (4)1.3 STP分析法的实施步骤 (5)二、市场细分 (6)2.1 市场细分的概念 (8)2.2 市场细分的作用 (9)2.3 市场细分的标准和方法 (9)2.4 案例分析 (11)三、目标市场选择 (12)3.1 目标市场的概念 (14)3.2 目标市场选择的原则 (15)3.3 目标市场选择的策略 (17)3.4 案例分析 (18)四、市场定位 (19)4.1 市场定位的概念 (20)4.2 市场定位的作用 (21)4.3 市场定位的策略和方法 (22)4.4 案例分析 (23)五、STP分析法在实际中的应用案例 (25)5.1 案例一 (26)5.2 案例二 (27)5.3 案例三 (29)六、结论与展望 (31)6.1 STP分析法在市场营销中的作用 (32)6.2 未来发展趋势和挑战 (33)6.3 对实践者的建议 (35)一、STP分析法概述STP分析法是一种市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和产品定位（Positioning）的市场营销策略工具。
这种分析方法帮助企业在复杂多变的市场环境中，明确自身的市场定位，制定有效的市场营销策略。
市场细分是将整个市场按照某种特定的标准和条件划分为若干个具有相似需求和偏好的消费者群体。
STP分析强调对市场的深入理解，识别并聚焦于不同的消费者群体，为后续的目标市场选择和产品定位提供基础。
目标市场选择是指企业根据自身资源和能力，结合市场细分的结果，选取具有最大潜力和最佳机会的市场细分作为目标市场。
这一过程要求企业对各个细分市场的竞争态势、市场规模、增长速度等因素进行综合评估，以确保资源的最优配置和市场竞争力。
产品定位是指企业根据目标市场的需求和偏好，以及竞争对手的产品特点，为产品塑造独特的市场形象，并在消费者心中占据一个独特、有价值的位置。
梅赛德斯奔驰案例分析
目标 毛利
• 目标利润是从基于销售回报率的长期利润分析中得 出。由于销售回报率与每个产品的利润率紧密相连， 因此它是广泛使用的指标
• 要以战略利润计划为基础来自64、请说明如何确定一项部件的重要性指数。这一指数是 如何引导经理人员作出降低成本的决策的？
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5、梅塞德斯是如何降低成本以达到目标成本的？
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第二步
对每一个功能组 合，确定它们所 需要的成本。通 过对每一道功能 组合的估计现行 成本与目标成本 相比较，确定降 低成本的目标。
第三步
对各功能组合所 包含的零件，逐 一确定其降低成 本目标。梅塞德 斯富有竞争力的 一道措施，是购 入并拆散其竞争 对手的车子，藉 以了解它们的成 本和制造流程。
第四步
is a Design Digital
1）每年进行的净现 值（NPV）分析，密 切注意项目的进展情 况。 2）每年还要编制一 套三年计划（包括利 润计划），向德国的 总部报告。 3）公司每月召开部 门会议，把实际成本 与标准成本相比较， 确定成本业绩。
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6. 供应商是如何成为编制目标成本的过程的一个因素的？ 为什么他们对梅塞德斯AAV 的成功具有决定性的意义？
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通常不能获益。因为目标成本 是事前控制的，在一开始就界 定了成本的责任方，所以，当 生产部门无法让实际成本与目 标成本相符，则有可能被追诉
责任。
通常可以获益。因为目标成本法 可以对成本形成的全过程进行监 控，保证供应链成员企业的产品 以特定的功能、成本及质量生产， 然后以特定的价格销售，并获得
令人满意的利润
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最重大、最激进的新项目，当推
“全能车”AAV
奔驰技术战略分析报告
奔跑技术战略分析报告奔跑汽车作为举世著名的豪华汽车制造商，一直以来都致力于在汽车技术领域的创新和进步。
本文将对奔跑汽车的技术战略进行分析，以揭示其在市场竞争中的优势和将来进步的趋势。
起首，奔跑汽车在车辆安全技术上具备显著的优势。
该公司一直将安全性作为设计和制造的核心理念，不息引入先进的安全技术。
例如，奔跑汽车起首推出了预碰撞安全系统，通过应用雷达和摄像头等传感器技术，能够实时监测车辆四周的状况，并在发生碰撞的危险时自动实行制动措施。
这一技术的引入大大提高了车辆的 pass iver安全性，赢得了消费者的认可和市场份额。
其次，奔跑汽车在电动化技术领域也取得了重要冲破。
随着举世对环保和可持续进步的关注不息增加，电动汽车市场正迅速崛起。
奔跑汽车乐观投入电动化技术的研发，并推出了一系列电动汽车产品。
例如，奔跑EQC是该公司首款量产电动SUV，具备卓越的续航里程和高效的充电技术。
此外，奔跑汽车还规划在将来几年内逐步推出更多电动汽车产品，加强其在电动汽车市场的竞争力。
另外，奔跑汽车在智能驾驶技术方面也具备明显优势。
随着人工智能和自动驾驶技术的快速进步，智能驾驶已成为将来汽车产业的重要进步方向。
奔跑汽车通过引入先进的传感器、雷达和摄像头等技术，不息提升车辆的自动驾驶能力。
例如，该公司的S级轿车已经实现了部分自动驾驶功能，能够在高速公路上实现自动跟车和自动变道等操作。
这一技术的应用，不仅提高了驾驶的舒适性和安全性，也为奔跑汽车在智能驾驶领域树立了技术领先的形象。
综上所述，奔跑汽车依附在车辆安全技术、电动化技术和智能驾驶技术方面的持续创新，取得了显著的竞争优势。
将来，随着汽车行业的进步和技术的进一步演进，奔跑汽车将继续加大对技术创新的投入，进一步稳固其在市场中的领先地位。
同时，奔跑汽车还将加强与其他领域的合作，如人工智能、互联网等，以推动汽车技术的综合进步。
信任在不久的将来，奔跑汽车将继续引领豪华汽车技术的进步潮流，为消费者带来更加安全、环保和智能的出行体验。
汽车市场STP营销战略简析
我国汽车市场STP营销战略简析随着我国国民经济的发展和加入世界贸易组织，国内外环境的变化给我国汽车工业带来了新的挑战和机遇，汽车营销行业也面临着巨大的市场机会,汽车营销的理论方法有很多，其中一种重要的方式是STP营销战略。
现代市场营销十分重视STP营销，STP营销即汽车市场细分化(Segmentation)，选择汽车目标市场(Targeting)，汽车产品定位(Positioning)。
当今社会汽车竞争激烈，消费者的需求千差万别，企业无法在整个市场上为所有用户服务。
慧聪行业研究认为，企业不应试图在整个市场上争取优势地位，而应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标，并制定相应的产品计划和营销计划为其服务，这样企业就可以把有限的资源，人力和财力用到能生产最大效益的地方上，确定目标市场，为企业及产品在目标市场上树立一定的特色，选择那些与企业任务、目标、资源条件等一直的市场空间，塑造预定的形象，以取得竞争的优势地位！这就是STP的营销的主要任务。
1.汽车市场细分化市场细分，就是企业根据市场需求的多样性和购买者行为的差异，把整个市场(即全部用户)划分为若干具有某种相似特征的用户群(即细分市场)，以便执行目标市场营销的战略和策略。
每一种产品都有购买者，由于种种因素，不同的购买者有着不同的需求，任何一个大企业都不可能全部给予满足，为所有的购买者提供有效的服务。
因此,每个企业都应当依据一定的标准对市场进行细分，确定自己在市场竞争中的地位,搞好销售。
日本的本田公司就是成功地运用了市场细分化这种方法使自己的摩托车在美国占有一席之地,扩大了自己的目标市场，针对不同的目标市场制定了有区别的营销策略，进行针对性营销，这是它在美国市场取得辉煌胜利的关键。
本田公司所选择的目标市场是策略是差异性市场策略：当时的美国摩托车企业只是针对专业车手，喜爱摩托车的人，而本田公司意思到了潜在的顾客需求并积极采取各种方式开发这部分顾客，通过广告宣传：首先，淡化人们对那些“空黑皮夹克的摩托车手”的成见。
奔驰轿车市场营销策略分析
奔驰轿车市场营销策略分析奔驰轿车市场营销策略分析标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]奔驰轿车中国市场营销策略分析魏莹一、奔驰汽车SWOT分析（一）优势分析A.品牌知名度高梅赛德斯奔驰拥有100多年的悠久历史，并且也一直是汽车技术创新的先驱者。
在20世纪末的时候，成立了戴姆勒-克莱斯勒汽车公司。
如今世界上最着名的汽车品牌标志中就有梅赛德斯的三叉星，品牌知名度位于世界10大汽车公司前列。
B.品质性能优越这么多年来始终坚持自己的经营风格。
从1926年至今，公司并不追求汽车产销量的迅速攀升，而是追求生产出高品质、高性能的优越级别汽车产品。
“精美、可靠、耐用”是奔驰汽车的宗旨，为了保持高质量高性能，奔驰公司每年投入的科研开发费用高达4亿美元。
每年，有一百多辆整车用于安全碰撞等各种可靠性试验。
一般汽车行驰十万公里就趋于报废，而奔驰车行驶三十万公里保持良好性能已是屡见不鲜，制作严谨和选料精良是奔驰车品质性能的基础。
乘坐奔驰，在安全和可靠的基础上也使人有特殊的享受。
奔驰车较之同类车虽然价格高出许多但是由于它品质性能优良，保养维修费用远比其他车低的多，所以算来算去买“奔驰”实际很划算，更何况你还得到了“世界第一名牌”的美誉。
C.外观设计奔驰汽车是豪华、尊贵、时尚、运动的代表，奔驰汽车线条挺拔而又有力度，造型严谨而又传统给人以坚固和耐用的感觉，梅赛德斯-奔驰的外观设计，始终肩负着延续这一品牌传统特征的责任。
因此，梅赛德斯-奔驰坚持渐进发展的设计流程，保证每辆奔驰汽车都可以被清晰地识别出来，每个车型与其前身以及同系列车型都具有关联的特征，从而构成一个产品家族。
这样的做法，既保留了显着的产品个性，又为奔驰汽车本身的保值创造了基础。
梅赛德斯-奔驰并没有采取完全与传统设计对抗的方式，而是结合当时的社会背景，让设计师在对梅赛德斯-奔驰设计理念充分理解的基础上，通过与技术发展水平和时代审美趋势相适应的变化，实现最终的设计目标。
奔驰营销策划方案
奔驰营销策划方案奔驰营销策划方案XX年“XX奔驰—坐拥奢华”营销策划案目录一、环境分析㈠宏观环境 (3)㈡微观环境 (4)SWOT分析 (5)STP分析 (6)二、市场调查与需求分析三、汽车市场细分与目标市场选择㈠市场细分 (7)㈡市场目标 (7)㈢市场定位 (8)四、汽车产品组合策略 (10)五、汽车定价策略 (12)六、汽车产品促销㈠分销渠道 (14)㈡定价策略 (14)㈢多样传播途径 (14)㈣服务理念 (15)七、活动策划案活动目标及背景 (16)活动详细计划 (17)一、环境分析宏观环境分析经济环境分析：经济全球化，国外汽车大量进入中国市场，合资汽车发展迅猛。
中国消费者收入普遍提高，像奔驰这样的高档汽车购买量大大提高。
信贷业务发展迅猛，潜在购买力的消费者也能够购买的起像奔驰这样的高档汽车。
国外汽车经融公司，已经开始进入中国开展业务，这种消费形式的规范化大大加快汽车消费进程。
自然环境：有限的资源越来越短缺，使得一些石油等企业陷入困境，大国经济的发展带动能源需求的大幅增加，导致国际油价不断上升，自然资源的短缺促使企业寻找替代品，降低原材料消耗。
对于奔驰这种排量较大的高档汽车是一项挑战。
环境保护越来越得到人们的重视，汽车行业也在积极创新技术，为了与国际标准接轨，力争做到既能减少环境污染，又能保证企业的发展，提高经济效益。
技术环境：科技环境不但直接影响企业内部的生产和营销，同时还与其它环境因素相互依赖。
相互作用，特别是与经济环境、文化环境的关系更紧密。
国产汽车企业发展时间较短，技术不够成熟，这正式奔驰汽车占有中国市场最有力的条件。
科学技术的创新和发展改变了人们的生活方式、消费需求和消费模式，同时改变了人们的工作方式和生产方式。
奔驰汽车的每一次推陈出新都能带动市场的巨大变化。
政治法律环境：政局稳定，就会给企业带来良好的营销环境。
就中国市场而言无论是人口政策，能源政策，物价政策还是财政政策，都是很适合XX奔驰在此处发展的。