班组安全生产管理(1)
班组安全工作管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防事故发生，保障员工生命财产安全，确保生产顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
第三条班组安全工作应以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，建立健全安全管理制度，落实安全责任，提高班组安全管理水平。
第二章组织机构与职责第四条班组安全管理实行“班组自我管理、公司统一领导”的原则。
第五条班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
安全员应具备以下条件：1. 具有较强的责任心和事业心；2. 熟悉安全生产法律法规和公司安全管理规定；3. 具备一定的安全管理知识和技能；4. 具有良好的沟通协调能力。
第六条班组安全员的主要职责：1. 负责本班组的安全教育、安全检查、事故处理等工作；2. 监督落实安全操作规程，纠正违章行为；3. 定期向上级汇报班组安全工作情况；4. 参与班组安全活动的策划和组织；5. 参与事故调查和处理。
第七条班组长对本班组的安全工作全面负责，主要职责：1. 组织实施公司安全管理规定；2. 制定班组安全管理制度；3. 组织开展班组安全教育培训；4. 落实安全责任，确保安全生产；5. 及时报告安全事故。
第八条公司安全管理部门负责对公司各班组的安全工作进行监督、检查和指导，主要职责：1. 制定公司安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训；3. 负责事故调查和处理；4. 对班组安全工作进行考核；5. 指导班组安全员开展工作。
第三章安全教育与培训第九条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十条班组应每月至少组织一次安全教育培训，内容包括：1. 安全生产法律法规；2. 安全操作规程；3. 安全事故案例分析；4. 紧急救援知识；5. 个人防护用品的使用。
第十一条新员工入职后，班组应在一个月内对其进行安全教育培训，使其熟悉本岗位的安全操作规程和注意事项。
班组安全生产管理规定
班组安全生产管理规定一、总则一、为确保班组安全生产，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本规定。
二、本规定适用于公司内各个班组的安全生产管理，包括但不限于工作环境安全、设备设施安全、作业人员安全等方面。
三、班组安全生产管理应以预防为主，防范为重点，不断加强安全意识培养，完善安全管理制度，不断提升班组的安全生产水平。
二、安全生产责任一、班组负责人是班组安全生产的第一责任人，要切实履行安全生产管理职责，确保全体员工的安全。
二、班组负责人应组织进行安全生产教育培训，指导员工了解和掌握安全管理制度和操作规程。
三、班组负责人应定期组织班组安全生产例会，讨论解决存在的安全问题，及时反馈并改进安全工作。
四、班组负责人应制定年度安全生产目标，督促全体员工完成，并对不合格的安全行为进行处理和整改。
三、作业人员安全一、作业人员必须遵守相关的安全操作规程，正确使用个人防护装备，并参加相关的安全培训。
二、在作业过程中，作业人员应主动发现和报告存在的安全隐患，确保及时采取措施进行改善。
三、作业人员要加强自身的安全意识，不得私自操作、更改设备设施，严禁违章操作。
四、设备设施安全一、设备设施应定期进行保养和维护，确保其安全性能的正常运行。
二、设备设施的维修和改造必须由专业的技术人员进行，不得由非相关人员擅自操作。
三、设备设施使用过程中，发现存在故障或异常情况，应及时报告上级进行处理。
四、设备设施应按照规定标识和标牌，方便作业人员正确使用，并做好安全隐患的排查。
五、应急救援措施一、班组应制定应急预案，明确各种紧急情况时的应急救援措施和分工任务。
二、班组应定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和协作能力。
三、班组应设立应急救援设备和器材，并保证其处于有效状态。
四、发生安全事故时，班组应及时采取应急措施，及时报告上级并配合调查处理。
六、安全检查与整改一、班组负责人应定期进行安全检查，发现存在的安全问题要及时整改。
班组安全生产管理规定(四篇)
班组安全生产管理规定是为了保障班组的安全生产，防止事故的发生和减少安全风险。
以下是班组安全生产管理规定的一些建议：1. 全员安全意识：班组成员应具备安全知识和意识，了解自己岗位的风险，并采取相应的安全措施。
2. 安全培训：班组成员应定期接受安全培训，掌握相关的安全操作规程和应急处置办法。
3. 安全设施和装备：班组应配备必要的安全设施和装备，如消防器材、防护用具等，并定期检查和维护。
4. 班组管理：班组应有专门负责安全生产管理的人员，负责班组的安全检查、事故调查和安全纪律的执行等工作。
5. 安全作业程序：制定班组的安全作业程序和工作规程，确保每个环节都能按照标准操作，减少事故风险。
6. 防火、防爆措施：针对可能存在的火灾和爆炸风险，制定相应的防火、防爆措施和应急预案，并定期演练。
7. 安全考核和奖惩制度：建立班组的安全考核和奖惩制度，对安全工作成绩好的进行表彰，对存在安全违规行为的进行处罚。
8. 安全监督和检查：进行定期的安全检查，发现问题及时排查和整改，确保安全措施的有效执行。
以上是一些班组安全生产管理规定的建议，具体的规定应根据不同的行业和工作环境而定。
班组安全生产管理规定（二）通常包括以下内容：1. 班组安全生产责任：明确班组负责人的安全生产责任以及其他成员的安全职责。
2. 安全生产目标：确定班组的安全生产目标，例如减少事故发生率、提高工作场所安全等。
3. 安全教育培训：规定班组成员应接受的安全教育和培训要求，包括安全操作规程、危险化学品的使用和管理等。
4. 安全检查和隐患排查：明确班组负责人的安全检查职责，确保工作场所的安全设施、设备的正常运行，定期检查隐患并及时整改。
5. 事故报告和应急处置：规定班组成员在发生事故时的报告流程和应急处置程序，包括紧急疏散、急救措施等。
6. 安全设备和防护用具：规定班组成员应佩戴的个人防护用具和工作场所使用的安全设备，确保工作场所的安全。
7. 安全生产纪律和制度：规定班组成员应遵守的安全生产纪律和制度，包括禁止酒后工作、禁止使用手机等。
班组长安全生产管理知识(1)
如何当好班组长
（二）班组成员的安全生产职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪
律，不违章作业；
2、有权拒绝违章作业指令；
3、发现他人违章作业要加以劝阻和制止；
4、精心操作，严格执行工艺流程和安全操作规程，做
好各项记录。交接班必须交接安全情况；
5、正确判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在
3、班组长必须具备的管理素质：班组长要想搞 好安全生产工作，必须要开动脑筋，充分运用好手 中的权力，发挥管理效能，合理安排工作，调动班 组成员的积极性，发挥大家的智慧和力量，上下沟 通，处处以身作则，既不违章指挥，又能制止违章 现象，认真做好上级交予的各项工作任务。
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如何当好班组长
二、班组长的职责
（一）班组长具有按照工作流程进行指挥监督的职责
（二）班组长具有班组劳务管理的职责
（三）班组长具有安全生产的管理职责
从企业大量工伤事故案例分析，90%以上的事故
发生在班组，80%以上事故是由于“三违”和事故
隐患没能及时发现和消除这些人为因素造成的。因
此，在现有的条件下，加强班组安全建设是企业加
强安全管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故
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如何当好班组长
（六）危险作业的管理：由于危险作业对操作者 本人或周围人员、设备都具有较大的危险。例如、 登高作业等。一定要确认操作人员的资质、身体条 件。讲清安全要求，作好防护措施，设置监护人员， 防止事故的发生。
（七）特种设备的安全管理：例如机动车驾驶、 无线塔工登塔作业等。它们涉及生命安全、危险性 较大。所以负责使用特种设备的班组，班组长要对 使用设备的人员进行经常性的安全教育和提示，对 设备的维护保养、点检情况进行检查，确保设备安 全可靠。
班组安全生产管理规定范本
班组安全生产管理规定范本第一章总则第一条为了保障班组安全生产，确保员工的生命财产安全，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司下属各班组，包括生产班组、维修班组等。
第三条班组负责人应当依法依规管理班组安全生产工作，确保员工的安全和健康，提高工作效率。
第四条班组负责人应当具备一定的安全生产管理知识和技能，配备足够的安全设施和安全防护装备。
第五条班组负责人应当严格执行安全生产管理制度，组织员工进行必要的安全培训和教育。
第六条班组负责人应当及时报告和处理班组安全生产事故，确保事故及时得到控制和处理。
第七条班组负责人应当建立健全内部安全管理制度，加强对班组员工的管理和监督。
第二章安全生产责任第八条班组负责人应当履行安全生产主体责任，确保每位员工的安全生产权益。
第九条班组负责人应当制定并组织实施班组内的安全生产管理制度和操作规程。
第十条班组负责人应当定期组织和参与安全检查和隐患排查工作，确保安全生产环境。
第十一条班组负责人应当组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
第十二条班组负责人应当及时处理安全生产事故，并进行事故调查和处理，防止事故再次发生。
第三章安全设施和防护装备第十三条班组负责人应当确保班组内必要的安全设施和防护装备的配备和维护。
第十四条班组负责人应当对班组内的安全设施和防护装备进行定期检查和维修。
第十五条班组负责人应当制定安全设施和防护装备的使用和管理制度，确保员工正确使用。
第十六条班组负责人应当对使用安全设施和防护装备的员工进行培训，提高使用效果。
第四章安全培训和教育第十七条班组负责人应当定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作能力。
第十八条班组负责人应当根据员工的不同岗位和职责制定相应的安全培训和教育计划。
第十九条班组负责人应当定期组织员工进行模拟演练和应急演练，提高员工的应急处置能力。
第二十条班组负责人应当向新员工提供必要的安全培训和教育，确保其安全参与工作。
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组安全生产管理（3篇）
班组安全生产管理指的是一套用于规范和管理班组安全生产工作的标准。
它旨在通过规范化和系统化的管理措施，确保班组成员在工作中遵守安全生产规程，预防和控制事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
本文将针对班组安全生产管理所需的内容和实施步骤进行详细介绍。
一、班组安全生产管理标准的编制目的与依据1. 目的：确保班组成员始终把安全工作放在首位，养成安全生产的良好习惯和行为，提高班组安全生产管理水平，降低事故风险，保护员工的生命安全与身体健康。
2. 依据：根据国家相关法律法规以及企业的安全生产管理要求，结合班组的特点和工作实际，制定适用于班组的安全生产管理标准。
二、班组安全生产管理标准的组成内容1. 安全责任制度：明确班组负责人的安全管理职责，明确班组成员的安全责任，确保安全责任到人。
2. 安全教育培训：规定班组成员的安全教育培训的内容、方式和周期，并建立健全安全教育培训档案。
3. 危险源辨识与评估：对班组所涉及的各项工作和操作过程进行全面的危险源辨识和评估，明确各项工作带来的潜在危险和风险。
4. 安全操作规程：编制班组的安全操作规程，包括作业程序、操作规范、安全用具的使用要求等，确保所有作业符合安全要求。
5. 事故预防与处理：建立事故预防和应急处理机制，包括事故预防的措施、事故报告和事故调查的要求等。
6. 安全设施与设备：规定班组所需的安全设施与设备，保证安全设施与设备的完好性和有效性。
7. 安全检查与监督：规定定期的安全检查与监督的要求，包括定期检查项目、检查频次和检查方法等。
8. 事故记录与统计：要求班组建立事故记录和统计制度，对事故进行记录和分析，并采取措施预防类似事故的再次发生。
9. 安全奖惩措施：建立健全的安全奖惩制度，对安全生产表现优良的班组成员予以奖励，对违反安全生产规定的行为进行惩罚。
三、班组安全生产管理标准的实施步骤1. 制定计划：根据班组的特点和工作实际，编制班组安全生产管理标准的实施计划，确定实施的时间、目标和责任人。
班组安全生产管理规定(3篇)
班组安全生产管理规定第一章总则为了加强班组安全生产管理，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二章班组安全生产管理的基本原则1. 安全第一：班组安全生产工作中，安全是第一准则，一切工作都要以保障员工的生命财产安全为核心。
2. 预防为主：班组安全生产管理要坚持预防为主，加强事前防范，减少事故的发生。
3. 综合治理：班组安全生产管理要采取综合治理的方式，通过加强技术、管理、教育等方面的措施，全面提高安全生产管理水平。
4. 法律依据：班组安全生产管理需严格依据国家有关法律法规进行，不得违反法律法规进行操作。
第三章班组安全生产管理的职责和义务1. 主要负责人：班组的主要负责人对本班组的安全生产工作负有直接责任，要切实履行安全职责，加强班组安全生产管理。
2. 班组员工：班组员工应遵守安全生产规定，积极配合安全工作，保证自己和他人的安全。
3. 监督检查机构：公司相关部门负责对班组的安全生产管理进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
第四章班组安全生产管理的制度1. 安全培训制度：班组成员应定期进行安全培训，提高自身安全意识和应急处置能力。
2. 安全操作规程：制定班组安全操作规程，详细规定各种工作环节的安全操作要求，避免操作失误导致事故的发生。
3. 事故报告制度：班组成员在发生事故后，应及时向上级报告，提供详细的事故情况和处理措施。
4. 安全检查制度：定期进行安全检查，发现问题要立即整改，确保安全隐患得到消除。
5. 应急预案制度：制定班组应急预案，包括各种灾害事故的应急处理措施，确保在紧急情况下能够迅速有效地处置。
第五章班组安全生产管理的措施1. 安全设施：保证班组内的安全设施的完善，如安全出口、防火设施等。
2. 安全标识：设置明显的安全标识，提醒班组成员注意安全。
3. 安全防护用具：根据工作需要，提供必要的安全防护用具，确保班组成员的个人安全。
4. 安全会议：定期组织安全会议，交流安全工作经验，提出改进意见。
车间班组安全生产管理制度（3篇）
车间班组安全生产管理制度是指针对车间班组的安全生产工作制定的管理规定和措施。
下面是一个车间班组安全生产管理制度的示例：一、安全责任制度：1. 车间班组负责人是安全生产的第一责任人，要严格落实安全管理工作，确保安全生产工作的顺利进行；2. 车间班组成员要切实履行安全职责，发现和解决安全隐患，保障工作场所的安全。
二、安全培训与教育：1. 定期组织安全培训，提高车间班组人员的安全意识和技能；2. 新员工入职前要进行安全操作培训，确保其了解并掌握安全操作规程。
三、安全生产管理制度：1. 制定安全操作规程，确保车间班组人员按规程操作；2. 设立安全生产管理岗位，负责监督和执行安全生产管理制度，及时发现和解决安全问题。
四、安全防护设施：1. 提供必要的安全防护设施，包括防护用具、紧急疏散设施等；2. 定期检查和维护安全防护设施，确保其正常使用。
五、隐患排查与整改：1. 定期组织安全隐患排查，及时发现和解决安全隐患；2. 负责人要及时整改安全隐患，确保车间班组的安全生产。
六、事故应急处理：1. 制定事故应急预案，明确车间班组人员的应急处理措施；2. 定期组织事故应急演练，提高车间班组人员应急处理能力。
七、安全考核与奖惩：1. 定期对车间班组的安全生产进行考核，评定安全责任人的绩效；2. 对安全工作成绩突出的车间班组人员进行奖励，对安全违规行为进行处罚。
八、安全信息报告：1. 实行安全信息报告制度，车间班组成员要及时报告安全生产情况、隐患和事故；2. 上级管理部门要及时处理和反馈安全信息报告。
以上是一个车间班组安全生产管理制度的简要示例，具体的制度内容应根据实际情况进行调整和完善。
车间班组安全生产管理制度（2）是为了保证车间班组安全、提高生产效率、预防事故的发生而制定的一套管理制度。
以下是一个可能的车间班组安全生产管理制度的内容：1. 安全责任人制度：明确车间班组的安全责任人，包括车间班组负责人和安全专职人员，他们负责制定和执行安全管理制度，组织安全培训和事故应急演练等工作。
班组安全生产管(三篇)
班组安全生产管第一条为加强班组安全管理，夯实安全管理基础，推进班组安全生产标准化建设，确保实现班组各类事故为零的目标，结合作业区实际情况，制定本标准。
第二条班组安全组织标准1、班组长是班组第一安全责任人，对班组安全工作负全责；2、班组设一名兼职安全员，协助班组长落实班组各项安全工作，安全员不在时，明确他人代管安全工作。
班组长不在时，安全员负责班组安全工作。
3、班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
4、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
第三条班组安全规程与制度管理标准1、建立班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
2、健全班组安全生产各项规章制度，如岗位安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全隐患排查与治理制度、安全奖惩制度等。
3、建立安全工艺技术交底制度。
4、建立安全确认为内容的交接班安全管理制度。
5、建立健全设备安全管理制度。
6、建立班组安全原始记录和台帐制度。
认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。
第四条新工人入厂和复工安全教育培训标准1、新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。
2、新职工或转岗职工上岗前须经班组进行不小于40小时的安全教育，教育内容主要是《本岗位生产过程中各种不安全因素和安全注意事项，设备、工艺安全技术操作要求，与本岗位有关的事故案例教训，相关安全生产法律，法规和企业规章制度及本岗位三规一制》等，考试合格后上岗（考试卷作业区保存）。
3、休假一个月以上复工人员，上岗前需经班组进行不小于8小时的安全教育，教育内容主要是《近期安全动态或事故案例及预防措施，本岗位生产环境变化和不安全因素和安全注意事项，岗位相关规章制度和规程》等，考试合格后上岗（考试卷作业区保存）。
班组安全生产管理规章制度（5篇）
班组安全生产管理规章制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长.要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。
接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。
六、本班末处理完的交给下一班继续处理。
当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。
安全质量标准化管理制度一、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。
各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。
任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。
四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
班组安全生产标准化管理办法（三篇）
班组安全生产标准化管理办法是为了保障班组内安全生产工作的规范化、标准化和有序化而制定的一系列管理措施。
下面就班组安全生产标准化管理办法进行详细的说明：一、管理目标与原则：（一）管理目标：班组安全生产标准化管理办法的目标是确保班组内安全生产工作的规范化、标准化和有效性，提高安全生产管理水平，减少安全风险，保护员工的生命财产安全。
（二）管理原则：班组安全生产标准化管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。
将安全生产放在首位，坚持预防为主的原则，优先解决安全隐患和风险；2. 法律法规依法履行，责任到位。
依法执行安全生产法律法规，切实履行相关责任；3. 全员参与，持续改进。
班组内所有成员应积极参与安全生产管理工作，推动安全工作不断改进；4. 制度健全，落实到位。
建立健全班组内的安全生产管理制度，确保制度能够有效落实；5. 效果评估，追求安全。
定期对安全生产工作进行评估和检查，及时改进不足之处。
二、管理内容与要求：（一）安全生产组织管理：1. 班组应设置安全生产责任人，明确责任人职责和权益；2. 班组应制定安全生产组织机构图，明确各岗位职责；3. 班组应制定安全生产管理制度和操作规程，确保制度落地生根；4. 安全会议应定期召开，及时传达安全相关信息。
（二）安全生产培训与教育：1. 新员工入职时应进行安全培训，确保对安全规定和操作要点的了解；2. 定期组织安全知识培训和技能提升培训，提高员工的安全意识和技能；3. 编制安全生产教育材料，向员工传授相关安全知识；4. 对员工进行不定期的安全生产考核，确保培训效果评估。
（三）安全设施管理：1. 班组应设置相应的安全防护设施，确保工作环境的安全；2. 定期检查维修设施，并做好相应的记录；3. 配备必要的消防器材，并确保其完好有效；4. 更新和维护紧急疏散预案，确保在突发事件中能够及时疏散员工。
（四）安全风险评估与控制：1. 危险源辨识和评估：对班组内的工作场所和工作环节进行危险源辨识和评估；2. 风险控制措施制定：根据评估结果，制定相应的风险控制措施；3. 风险控制的监督与检查：对风险控制措施的执行情况进行监督和检查；4. 风险管控效果评估：定期对风险控制措施的管控效果进行评估，及时调整和改进。
班组安全生产管理责任制（三篇）
班组安全生产管理责任制是指建立在企业安全生产管理体系之上，针对班组层面的安全生产工作，明确各级班组成员的安全生产工作职责和义务，并规定班组安全生产管理的组织结构、管理职责、工作流程等相关内容，以保障班组安全生产工作的顺利开展和安全生产目标的实现。
下面就班组安全生产管理责任制进行详细阐述，包括制度框架、实施流程、责任要求等多个方面。
一、制度框架1. 安全生产管理组织结构：明确班组安全生产管理的组织结构，包括班组负责人、安全生产管理小组等。
2. 班组安全生产目标：确定班组安全生产的目标和任务，确保班组安全生产工作与企业安全生产目标保持一致。
3. 工作责任：明确班组成员的安全生产工作责任，包括班组负责人、安全生产管理小组、班组成员等。
4. 安全生产管理制度：制定和完善班组的安全生产管理制度，包括安全生产管理规定、安全操作规程、应急预案等，确保安全生产工作有章可循。
5. 安全培训和教育：制定针对班组成员的安全培训和教育计划，提高班组成员的安全意识和技能。
6. 安全隐患排查和整改：制定班组的安全隐患排查和整改计划，定期组织安全隐患的排查和整改工作，及时消除安全隐患。
7. 事故应急管理：建立班组的事故应急管理制度，明确班组成员在事故发生时的应急责任和应急响应流程。
二、实施流程1. 班组负责人责任制：明确班组负责人的安全生产工作职责，包括制定和组织实施班组的安全生产计划和安全生产工作方案。
2. 安全生产管理小组：成立班组安全生产管理小组，由班组负责人组织，负责班组的安全生产管理工作。
3. 班组安全生产例会：定期召开班组安全生产例会，交流安全生产经验，汇报安全生产工作情况，研究解决安全生产中的问题。
4. 安全培训和教育：组织班组成员参加安全培训和教育，包括理论培训、实操演练等，提高班组成员的安全意识和技能。
5. 安全检查和隐患排查：定期组织安全检查和隐患排查工作，发现安全隐患及时进行整改，确保班组的安全生产。
6. 事故应急管理：组织事故应急演练，提高班组成员的应急处置能力，确保事故发生时的快速响应和有效处置。
班组安全生产规范化管理要求（三篇）
班组安全生产规范化管理要求班组安全生产规范化管理是指在生产过程中，班组必须按照相关的安全生产规范和标准进行管理，确保安全生产工作的顺利进行。
班组是组织生产的基本单位，安全生产规范化管理对于保障员工的生命财产安全、提高生产效率、降低生产成本具有重要意义。
因此，班组安全生产规范化管理要求如下：1.政策宣传：班组领导人应向全体员工宣传并解释公司的安全政策和安全生产规范。
员工应了解并遵守相关政策，确保安全生产得到有效执行。
2.人员培训：班组负责人应定期组织员工进行安全生产培训，如安全操作流程、应急处理和事故预防知识等。
培训结束后，班组负责人应进行考核，确保员工掌握相关知识和技能。
3.安全设施：班组必须按照相关标准配置必要的安全设施，如消防器材、安全警示标识等。
设施必须处于良好的工作状态，并进行定期检查和保养。
4.隐患排查：班组负责人需组织员工进行隐患排查，发现潜在的安全隐患及时采取措施消除。
排查内容包括设备、工具、材料等的安全状况，以及工作环境的卫生状况。
5.操作规范：班组负责人应制定和组织实施标准的操作规范，明确工作流程、操作方法和安全措施，确保员工按规定操作，杜绝违章操作，保障生产过程的安全。
6.事故报告：班组负责人应及时汇报事故情况，包括已发生的事故和潜在的事故隐患。
同时，负责人还应在事故发生后组织调查并汇总报告，分析事故原因，并提出改进措施。
7.应急预案：班组负责人应按照公司的应急预案要求，制定班组的应急预案，并组织员工进行演练。
应急预案应包括事故发生时的应急措施和疏散逃生指南等。
8.检查和考核：班组负责人应定期开展安全生产检查，包括安全设施的检查、员工操作的检查，并进行记录。
定期进行安全生产考核，评估员工对安全工作的知识掌握和实际操作能力。
9.员工奖惩：班组负责人应及时对员工进行奖励和惩罚，对积极参与安全生产工作和发现隐患并及时上报的员工进行表彰和奖励，对违反安全操作规范和未发现隐患的员工进行处罚。
班组安全生产管理制度（5篇）
班组安全生产管理制度1班组安全生产管理职能和班组人员职能1.1班组安全生产管理职能1.1.1班组是企业的细胞，是各项管理工作的出发点和立足点。
班组安全生产管理是公司安全管理职能的一个重要方面，该管理职能主要负责把安全规定、措施落实到实处，确保施工生产安全顺利地进行。
1.1.2班组安全生产管理应达到：1.1.2.1保证施工生产在符合安全规定的要求下进行；1.1.2.2做到“无违章、无违纪、无事故”，坚持安全生产；1.1.2.3建立良好的安全生产环境和秩序，达到文明施工要求；1.1.2.4班组成员具备本工种作业安全生产的基本知识。
1.2班组人员职能1.2.1班组长对班组安全生产管理工作负责，应研究和制订管理方法，该方法应与公司的其他管理方法相协调，并采取必要的措施以保证管理方法能为全体人员所掌握并贯彻执行。
班组兼职安全员应协助班组长开展安全生产管理工作,组织开展安全检查、每日班前安全讲话、周一安全活动及其他各项安全活动。
1.2.2大级工安全责任制为了发挥班组中工作时间较长，实践经验较丰富的大级工(作业群体中级别最高者)，在安全工作中的独特作用，对大级工安全责任规定如下：1.2.2.1模范遵守党和国家有关安全生产各项法规及上级和公司各项安全生产规章制度，严格执行安全技术规程；1.2.2.2协助班长、安全员搞好班组各项安全活动及对新入厂职工(包括点工)进行岗位安全教育；1.2.2.3熟练掌握本工种安全操作技能，作业前应熟悉本次作业的安全操作要点，作业中解决作业群体安全操作技术上的疑难问题；1.2.2.4有权制止各种不安全行为，有权纠正本作业群体违章操作及其他违章行为，对违章者提出批评及处理建议；1.2.2.5督促本作业群体成员正确使用劳动保护用品；协助班(伙)长检查各项安全措施的交底落实情况，互联互保执行情况，指出施工中的各种安全注意事项；1.2.2.6发现事故隐患或不安全因素时，应及时采取措施消除，对一时不能消除的应采取有效防范措施，同时向班(伙)长或有关部门反映；1.2.2.7发生事故时，应及时采取措施，防止事故扩大，并向班(伙)或上级有关部门报告；1.____多工种协同作业时，协助班(伙)长，做好作业群体间安全生产的协调工作；1.2.2.9本作业群体的安全生产上取得成绩应受到适当奖励，发生事故及违章作业时应受处罚。
班组安全生产管理规章制度
班组安全生产管理规章制度第一章总则第一条为了加强班组的安全生产管理，确保人员安全和生产正常进行，根据国家有关法律、法规和相关规定，制定本规章制度。
第二条班组安全生产管理是指对班组内的员工进行安全教育、安全培训，建立安全管理制度，承担安全防护责任，确保生产过程中的安全和环境保护工作的组织、管理和保障。
第三条班组安全生产管理规章制度适用于班组内的所有员工和协作单位。
第四条班组领导应当认真履行安全生产管理职责，加强安全控制措施，落实好各项安全工作，并及时发现、纠正和排查工作中存在的安全隐患。
第五条班组应对员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力，确保员工能正确使用各类安全设施和安全防护器材。
第六条班组内的员工应严格遵守本规章制度，认真履行安全责任，自觉参与安全生产工作，积极配合整改和安全检查工作。
第二章安全教育与培训第七条班组领导应当定期组织安全教育和培训活动，包括但不限于安全生产知识普及、安全操作规程、事故防止与处理等内容，并记录相关培训情况。
第八条新进员工应在上岗前接受安全培训，掌握岗位的安全操作规程和相关安全知识。
第九条班组内的员工应定期参加安全培训和考核，通过考核后方可承担相应的安全工作。
第十条班组领导应组织员工参加应急演练，提高员工应急处理能力和反应速度。
第三章安全管理制度第十一条班组应建立健全安全管理制度，明确各项安全工作的责任、权限和流程，并将其落实到具体操作中。
第十二条班组应建立安全档案，包括班组人员信息、安全培训记录、安全事故记录等，并定期进行更新。
第十三条班组应落实安全巡查制度，定期对工作场所和设施进行巡查和检测，发现问题及时处理并整改。
第十四条班组应配备必要的安全设施和器具，如消防设备、个人防护用品等，并定期检修和更换。
第四章安全防护责任第十五条班组内的员工应履行安全防护责任，如严禁私自操作设备、超负荷作业等。
第十六条班组领导应对工作中存在的安全隐患进行排查和整改，确保工作场所的安全环境。
班组安全生产管理制度细则
一、总则为加强班组安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高工作效率，确保生产顺利进行，特制定本制度细则。
二、安全生产责任1. 班组长是班组安全生产的第一责任人，负责组织本班组安全生产工作的开展，确保安全生产目标的实现。
2. 班组成员是安全生产的直接参与者，必须遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责。
3. 各部门负责人对本部门班组安全生产负直接责任，负责督促、检查、指导本部门班组安全生产工作。
三、安全生产教育培训1. 班组长和班组成员必须接受安全生产教育培训，了解安全生产知识、技能和操作规程。
2. 新员工入职前，必须进行岗前安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期组织安全生产知识、技能培训，提高员工安全生产意识和能力。
四、安全生产检查1. 定期开展安全生产检查，包括现场检查、隐患排查、安全设施设备检查等。
2. 发现安全隐患，立即采取措施进行整改，确保整改到位。
3. 对安全生产检查中发现的问题，进行记录、分析、总结，提出改进措施。
五、安全操作规程1. 班组成员必须严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业流程。
2. 作业前必须检查设备、工具、材料等，确保符合安全生产要求。
3. 作业过程中，注意观察设备运行状态，发现异常情况立即停止作业，报告班组长。
六、安全防护用品1. 班组成员必须正确佩戴安全防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
2. 定期检查安全防护用品，确保其完好有效。
3. 安全防护用品损坏或过期，及时更换或更新。
七、事故报告和处理1. 发生安全事故，立即停止作业，保护现场，并立即报告班组长。
2. 班组长接到事故报告后，立即上报公司安全生产管理部门。
3. 事故调查处理按照国家相关规定进行，确保事故原因查明、责任追究。
八、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的个人和集体，严肃处理。
3. 对因安全生产责任不落实，导致事故发生的，追究相关责任人的责任。
班组安全生产标准化管理办法（4篇）
班组安全生产标准化管理办法第一章总则第一条为了加强班组安全生产管理，保障工作人员的人身安全和财产安全，培养班组安全文化，形成安全生产的良好氛围，根据国家相关法律法规和标准要求，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于班组安全生产管理的全过程，包括组织领导、制度建设、安全控制措施等内容，适用于所有班组。
第三条班组安全生产标准化管理是指在班组内建立和完善安全生产相关制度、规范和流程，开展安全生产的各项工作，并通过考核和评价，逐步提高班组的安全管理水平。
第四条班组安全生产标准化管理的原则包括全员参与、依法依规、科学有效、持续改进等。
第二章组织领导第五条班组应当设立安全生产组织机构，明确安全生产的职责和任务，并按照法律法规要求完成上级安全生产任务的统一部署。
第六条班组安全生产组织机构应当明确负责人，负责班组安全生产工作的组织、协调和监督。
第七条班组负责人应当具备相应的安全生产专业知识和管理能力，定期参加培训，提高安全管理水平。
第八条班组负责人应当对班组成员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
第三章制度建设第九条班组应当建立完善的安全生产制度，明确安全生产工作的各项规定和要求。
第十条班组应当制定应急预案，明确各类突发事件的处置流程和责任分工，确保及时、有效地处理突发事件。
第十一条班组应当建立事故隐患排查制度，定期进行安全检查和隐患排查，并及时整改。
第十二条班组应当建立安全生产档案，记录安全事故、事故隐患排查、安全培训等相关情况，保留至少五年。
第四章安全控制措施第十三条班组应当制定班前安全会议制度，每天进行班前安全教育和技术交流，确保工作人员对工作环境和工作任务的安全要求有清晰的认识。
第十四条班组应当建立和完善安全生产操作规程，明确各项工作的操作流程和操作要求。
第十五条班组应当对危险源进行识别、评估和控制，并采取相应的防护措施，确保工作环境的安全。
第十六条班组应当配备必要的安全设备和防护用具，并定期检查和维护，确保其正常使用和有效性。
班组安全生产管理规章制度(三篇)
班组安全生产管理规章制度是指针对班组工作中的安全生产管理制定的具体规章制度，其目的是保障班组成员的人身安全和工作环境的安全。
以下是一个班组安全生产管理规章制度的示例：一、班组安全生产管理规定1. 班组成员应遵守国家法律法规和公司安全生产制度，严禁违反安全生产规定行为。
2. 班组负责人应具备相应的安全生产知识和技能，并严格执行安全生产管理制度。
3. 班组成员应积极参与安全生产教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
4. 班组成员应按照工作要求正确使用安全设备和工具，不得私自拆卸或改变设备安装位置。
5. 班组成员在作业过程中应遵守操作规程，不得违章操作或超越自己职责范围进行工作。
二、安全生产措施1. 班组负责人要定期组织安全生产检查，及时发现和排除安全隐患。
2. 在作业区域设置明显的警示标志，提醒班组成员注意安全。
3. 根据作业需要，配备个人防护装备，并确保其正确使用和保养。
4. 在必要时设置安全警示线或安全围栏，限制人员进入危险区域。
5. 加强火灾防护措施，定期检查电气设备和消防设施的运行情况。
三、紧急情况处理1. 班组成员在发生紧急情况时，应按照应急预案进行处理，并及时向上级汇报。
2. 在发生火灾、爆炸、中毒等危险情况时，立即启动应急疏散计划，确保人员安全撤离。
3. 班组成员应熟悉安全设备的使用方法和应急逃生通道的位置。
四、违规处罚1. 对严重违反安全生产规定的班组成员，将按照公司相关制度进行处罚，甚至追究法律责任。
2. 对于安全生产管理不力或没有及时发现和处理安全隐患的班组负责人，将给予相应的处罚和扣减绩效奖金。
以上是一个班组安全生产管理规章制度的基本内容，具体细节可根据实际情况进行制定。
班组安全生产管理规章制度（二）的目的是为了保障工作场所的安全、防止事故发生，并制定相关的管理制度和措施以达到安全生产的目标。
1. 安全责任：明确班组负责人的安全责任和权力，并明确各职责部门的安全责任和合作关系。
班组安全生产管理制度(3篇)
班组安全生产管理制度第一章总则第一条为了保障班组的生产安全，维护员工的身体健康，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于班组内的所有员工。
所有员工必须严格遵守本制度的规定。
第三条班组负责人是本管理制度的执行者，有权对违反本制度的员工进行相应的问责和处罚。
第四条班组负责人应加强对员工的安全教育和培训，确保员工具备必要的安全技能和知识。
第五条班组负责人应定期进行安全检查，发现隐患及时进行整改。
第六条班组负责人及员工有权提出本管理制度的修改意见和建议，经讨论后可进行相应的调整。
第二章安全生产管理第七条班组应建立健全安全管理体系，制定安全生产规章制度，并定期进行修订。
第八条班组负责人应制定班组安全生产目标，并组织实施。
第九条班组应对员工进行安全培训，保证员工具备必要的安全技能和知识。
第十条班组应加强对作业场所、设备设施的安全监管，确保其生产环境符合安全标准。
第十一条班组应设立安全生产责任人，负责安全事故的预防和应急处置工作。
第三章作业安全管理第十二条班组员工在进行作业前，应检查所使用的工具、设备是否安全可靠。
第十三条班组员工应正确佩戴个人防护装备，按规定使用安全用具。
第十四条班组员工在进行高空作业时，应佩戴安全带，并系好绳扣。
第十五条班组员工应定期进行体检，确保身体健康符合作业要求。
第十六条班组员工应随时注意作业环境的变化，发现异常情况及时报告上级。
第四章火灾防护管理第十七条班组应建立火灾防护管理制度，对作业场所进行消防安全检查。
第十八条班组员工应定期参加消防演习，确保掌握逃生和灭火技能。
第十九条班组员工应随时注意火灾隐患，发现火灾迹象及时报警并采取适当措施。
第二十条班组应配备灭火器材，并定期检查和维护。
第五章事故应急管理第二十一条班组应建立事故应急管理制度，明确员工应急责任和处置程序。
第二十二条班组员工应定期参加事故应急演练，提高应急处置能力。
第二十三条班组应建立事故隐患排查制度，定期检查作业场所的安全状况。
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班组安全生产管理(1)
课程内容
p 推行零事故安全生产管理的价值 p 安全生产四要素 p 基于行为的安全生产管理－BBS p 员工自我安全管理 p 班组现场安全监控 p 安全生产常识 p 安全生产管理体系建设
班组安全生产管理(1)
事故、风险
p 事故
– 是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失 或其他失的意外事件
p 风险
– 指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行 为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管 理上的缺陷。
班组安全生产管理(1)
危险
安全
可承受水平的风险
班组安全生产管理(1)
引发事故的基本要素
安全 管 理 Enforcement
3E措施
班组安全生产管理(1)
安全管理要素
p 有效的安全管理程序包括以下四个主要要 素：
– 管理层的承诺与员工的参与 – 工作现场分析 – 危害预防与控制 – 安全、健康教育
班组安全生产管理(1)
管理层承诺与员工参与
p 管理人员对于安全必须做到与其他职责一 样的承诺
危害调查与评估：
– 进行危害调查以发现危 害
– 进行危害评估以确定是 否需要个人保护装备
班组安全生产管理(1)
广泛的调查
工作风险分析
– 将工作逐步分解，寻找 每一步可能存在的危害
– 明确潜在的风险并且确 定合适的安全的工作方 法
班组安全生产管理(1)
安全健康调查
p 每个部门进行定期的 (通常是每周) 现场诊断 p 员工建立日常工作区域的检查流程 p 开发并使用检查表 p 建立一个对于员工来说是可靠的系统，使得员工不会害怕
班组安全生产管理(1)
有效的安全生产管理的好处
减少工作相关的伤害与疾病 提高士气与生产力 降低员工工资成本
班组安全生产管理(1)
谁将获益
p 全体员工
– 明确并消除工作场所的危险 – 保护员工免受伤害和职业病 – 避免工厂的生命损失 – 培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承
担责任 – 提升员工士气
班组安全生产管理(1)
课程内容
p 推行零事故安全生产管理的价值 p 安全生产四要素 p 基于行为的安全生产管理－BBS p 员工自我安全管理 p 班组现场安全监控 p 安全生产常识 p 安全生产管理体系建设
课程内容
班组安全生产管理(1)
事故发生的基本特点
p 孕育——发展——发生——伤害（损失） p 因果性：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定条件
班组安全生产管理(1)
谁将获益
p 管理人员
– 遵照国家的相关法律法规 – 提升工作效率 – 提升劳动生产率和质量保证
班组安全生产管理(1)
谁将获益
p 整体业务－安全生产同样预示着整体业绩 的提升：
– 预防事故的成本远远低于处理事故的成本..
• 降低事故伤害与职业病发生 • 降低员工的工资成本 • 降低工作时间损失 • 控制设备破坏和产品损失
p 建立并支持安全委员会 p 对各项安全管理程序的职责进行充分沟通
班组安全生产管理(1)
责任
p 分配职责与权限 p 提供恰当的资源 p 经理、主管和员工都必须兑现其所应该承
担的责任 p 安全管理程序必须每年进行一次回顾，以
评估和明确不足，如需要还必须进行必要 的调整
班组安全生产管理(1)
工作现场分析
下发生突变，即酿成事故。 p 偶然性：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度
是不确定的。 p 必然性：危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采取措施
预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。 p 潜伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有
发生事故，并不意味着系统是安全的。 p 突变性：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。
课程内容
班组安全生产管理(1)
触目惊心的数字
p 全世界每年发生各类伤亡事故约2.5亿起 （平均每分钟发生475.6起）
p 职业病1.6亿起（平均每分钟发生308.6起） p 每年死于工伤事故和职业病的人数110万人 p 每天有3000人死于工作之中
班组安全生产管理(1)
安全事故的成本
p 比你想象的还要多！！！
– 直接成本
• 工资、医疗费用、赔偿
V – 间接成本 s
• 培训、财物损失、事故调查、保险费用 上升、管理费用、士气低落
班组安全生产管理(1)
安全冰山理论：事故的直接成本 Vs 间接成本
医疗费用 （就医、理疗、药物, 等）
➢生产力下降 ➢事故调查 ➢管理成本 ➢主管的时间损失 ➢替换工作的培训成本 ➢加班 ➢法律费用 ➢设备维护 ➢负面的社会影响 ➢破坏客户关系
对工作现场进行全面 分析，以明确:
– 现存的危害 – 条件或者操作改变可能
带来的危害
积极主动的对工作以 及工作现场进行分析 以杜绝和预防危害
班组安全生产管理(1)
广泛的调查
进行广泛的基础性安 全卫生调查
– 管理回顾
• OSHA 记录与事故报告 • 培训记录与相关文件 • 突发事件预案 • 健康安全手册
班组安全生产管理(1)
2020/11/23
班组安全生产管理(1)
培训目的
p 帮助学员正确树立安全生产的意识 p 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法，能够通过实
例分析事故致因理论并得出事故调查与报告； p 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评
价； p 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措
p 相关要素
– 管理层的承诺提供激励与相关资源 – 员工的高度参与让工人可以做出并兑现自己的
安全承诺
班组安全生产管理(1)
政策与目标
p 明确工厂的安全健康策略 p 清晰的确立并将安全管理的目的与目标进
行有效沟通 p 高层管理人员的参与是第一位的
班组安全生产管理(1)
员工参与
p 鼓励员工参与
– 安全委员会; 安全审核小组; 事故调查
人的不安 全行为
物的不安 全状态
事故
环境的不 安全条件
管理缺陷
人：40%、设备：40%、其他：20%
班组安全生产管理(1)
事故发生的骨牌理论
人物
环 境
人 的 缺 点
的的 不不 安安 全全 行状
事 故
伤 亡
为态
班组安全生产管理(1)
事故预防与控制
技 术 Engineering
Education 教育