ERP沙盘模拟教程
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
(四)生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中,生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况,测算本期的生产能力,为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料,为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 (一)课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见,摸得着 想得到,做得到
B175ERP沙盘模拟实训教程教学课件
供应商分类管理
根据供应商的性质、合作 方式等进行分类管理,便 于后续的采购工作。
供应商信息更新
定期更新供应商信息,确 保信息的准确性和时效性 。如有变动,需及时在系 统中进行修改。
采购收货及退货处理方法
采购收货流程
收到采购物品后,需在ERP系统中进行收货确认操作。核 对物品数量、质量等信息无误后,方可进行入库处理。
真实可靠。
对录入的凭证进行审核,检查凭 证的合法性、合规性和准确性。
审核无误后,将凭证过账至总账 ,确保账务处理及时、准确。
财务报表生成和分析技巧
A
利用ERP系统提供的报表模板,生成标准的财务 报表,如资产负债表、利润表、现金流量表等 。
根据需要自定义报表格式和内容,以满足 特定分析需求。
B
C
运用财务分析方法和工具,对财务报表进行 深入分析,揭示企业经营状况、财务状况和 业绩表现。
提升学生就业竞争力
掌握ERP系统操作技能可为学生就业增添竞争力。本课程注重实践性和应用性,有助于学 生在就业市场上脱颖而出。
教学目标与要求
01
知识目标
通过本课程的学习,学生应掌握ERP系统的基本概念、 原理和功能模块,了解企业运营管理的相关知识。
03
02
能力目标
学生应具备独立操作ERP系统的能力,能够运用所学知 识解决企业实际运营中的问题,具备一定的分析和解决 问题的能力。
退货处理流程
如发现采购物品存在质量问题或不符合要求,需在系统中 发起退货申请。经审批同意后,方可进行退货处理。退货 完成后需及时更新库存信息。
收货与退货记录查询
系统支持收货与退货记录的查询功能,方便用户随时了解 采购物品的收货和退货情况。
《ERP沙盘模拟实训教程》第五章
《ERP沙盘模拟实训教程》第五章第五章ERP沙盘模拟实训教程1.引言在前面的章节中,我们已经了解了ERP沙盘模拟实训的基本概念和基本操作。
在本章中,我们将介绍如何进行ERP沙盘模拟实训中的编制预算和计划模块的操作。
这两个模块是ERP系统中重要的功能模块,对企业的管理和决策具有重要的意义。
2.编制预算模块编制预算是企业管理中非常重要的一部分。
通过预算,企业可以合理安排资金的使用和项目的开展,为企业的发展提供有力的支持。
在ERP沙盘模拟实训中,我们可以通过编制预算模块来模拟企业的预算编制过程。
首先,登录ERP系统,进入编制预算模块。
在该模块中,我们可以看到已经预设好的预算项目和预算科目。
我们需要根据企业的实际情况,对这些项目和科目进行调整和修改。
例如,对于销售预算项目,我们可以根据市场需求和销售目标,调整销售额和销售成本等参数。
对于其他的预算项目和科目,我们也可以根据需要进行相应的调整。
在调整完成后,我们可以进行预算的审核和提交操作。
通过审核和提交,我们可以将编制好的预算数据同步到ERP系统中的其他模块。
这样,整个企业都可以基于该预算进行相应的生产、采购、销售等操作。
3.计划模块计划模块是ERP系统中重要的功能模块之一、通过计划模块,企业可以制定生产计划、采购计划、销售计划等,为企业的生产和运营提供指导和依据。
在ERP沙盘模拟实训中,我们可以通过计划模块来模拟企业的计划制定过程。
首先,登录ERP系统,进入计划模块。
在该模块中,我们可以查看已有的计划数据,并对其进行调整和修改。
例如,对于生产计划,我们可以根据市场需求和生产能力,调整生产数量和生产时间等参数。
对于其他的计划数据,我们也可以根据需要进行相应的调整。
在调整完成后,我们可以进行计划的审核和提交操作。
通过审核和提交,我们可以将制定好的计划数据同步到ERP系统中的其他模块。
这样,整个企业都可以基于该计划进行相应的生产、采购、销售等操作。
4.总结通过本章的学习,我们了解了ERP沙盘模拟实训中编制预算和计划模块的操作方法。
erp沙盘模拟实训教程第一章
erp沙盘模拟实训教程第一章1 ERP系统简介ERP(Enterprise Resource Planning)系统,即企业资源计划系统,用于企业管理的信息化平台。
通过ERP系统,企业能够全面了解企业运营情况,实现各个部门之间的信息共享,提高决策效率,提高企业运营效益。
2 ERP系统的优点1. 整合性强,可以实现信息共享。
ERP系统能够将企业各个环节的信息进行整合,从而实现信息共享,避免信息孤岛和信息割裂现象。
使得企业内部各个部门之间的协同工作更加高效。
2. 系统化管理,能够提高企业效益。
ERP系统能够将企业内部的各项业务管理得更加系统化,从而提高企业的运营效率。
ERP系统能够帮助企业管理人员及时获取企业运营信息,进行各类管理决策,从而提高企业整体运营效益。
3. 可扩展性强,能够满足企业的业务需求。
ERP系统具有良好的可扩展性,能够根据企业的业务需求进行扩展。
企业能够新增业务模块,对原有业务进行调整,从而适应企业发展的需要。
3 ERP系统的应用1. 生产计划管理。
ERP系统能够实现生产计划的编制、物料清单和BOM表管理,以及生产任务单和生产控制。
2. 财务管理。
ERP系统可以记录企业的财务平衡表、资产负债表、利润表,并可以进行预算编制。
3. 供应链管理。
ERP系统能够协调企业内部及外部的供应链网络,包括供应商、销售商和物流服务商等。
4 ERP沙盘模拟实训教程的意义ERP沙盘模拟实训,是指采用软件模拟实践的方式,让学员在虚拟的企业环境中进行企业管理的实践操作。
该实训方式兼具沙盘游戏的对抗性、计算机仿真的准确性和情景式应用的实用性,能够帮助学员更好地理解ERP系统的应用和操作方法,并能够培养学员的管理意识和实践操作能力。
5 ERP沙盘模拟实训的步骤1. 环境搭建。
在电脑上安装ERP系统的沙盘模拟软件,设置虚拟的企业环境,为学员提供逼真的企业运营背景。
2. 课程培训。
按照ERP沙盘模拟实训软件的使用手册,进行教学培训,使学员了解ERP系统的应用场景、操作技巧和注意事项等。
erp沙盘模拟操作流程
erp沙盘模拟操作流程ERP沙盘模拟操作流程。
ERP沙盘模拟是一种基于虚拟现实技术的企业资源计划系统模拟操作方法,通过虚拟现实技术,模拟真实的企业资源计划系统操作环境,帮助用户更直观、更深入地理解ERP系统的操作流程和功能。
下面将为大家介绍ERP沙盘模拟的操作流程。
首先,用户需要登录ERP沙盘模拟系统,输入用户名和密码,进入系统主界面。
在主界面上,用户可以看到模拟的企业资源计划系统的各个模块和功能按钮,如采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
接着,用户可以选择进入特定的模块进行操作。
比如,用户可以点击“采购管理”模块,进入采购订单管理界面。
在采购订单管理界面上,用户可以模拟创建采购订单、查询采购订单、审核采购订单等操作。
通过模拟操作,用户可以了解采购订单的创建流程、审核流程以及相关的注意事项。
除了模拟操作基本的业务流程外,ERP沙盘模拟还可以模拟系统的异常情况和故障处理流程。
比如,用户可以模拟在创建采购订单时出现系统报错的情况,然后学习如何查找并解决这个问题。
在模拟操作过程中,用户可以随时查看系统的操作指南和帮助文档,了解每个功能按钮的作用和操作方法。
用户还可以根据自己的需要,调整系统的设置和参数,以模拟不同的业务场景和操作流程。
在模拟操作结束后,用户可以生成操作记录和报告,用于评估自己的操作水平和理解程度。
用户还可以将模拟操作过程中遇到的问题和疑惑提交给系统管理员或培训老师,进行进一步的学习和指导。
总的来说,ERP沙盘模拟操作流程是一种生动、直观、有效的ERP系统学习方法。
通过模拟操作真实的ERP系统,用户可以更深入地理解系统的操作流程和功能,提高自己的操作技能和应对问题的能力。
希望大家能够充分利用ERP沙盘模拟系统,提升自己在企业资源计划系统操作方面的能力和水平。
ERP沙盘模拟实训指导教程
精彩摘录
精彩摘录
在浩瀚的管理学书籍海洋中,《ERP沙盘模拟实训指导教程》无疑是一本极具 实用性和指导性的佳作。这本书巧妙地将理论与实践相结合,通过沙盘模拟的形 式,让读者能够身临其境地体验企业资源规划(ERP)的核心思想和操作要领。 以下是从书中精选出的几个精彩摘录,它们不仅展示了ERP的魅力,也为我们提 供了宝贵的实训指导。
目录分析
目录分析
《ERP沙盘模拟实训指导教程》是一本旨在帮助读者深入了解ERP(企业资源 规划)系统并通过沙盘模拟实训提升实际操作能力的教材。该书的目录结构清晰, 内容安排合理,既有理论知识的介绍,也有实践操作的指导,为读者提供了一个 系统的学习框架。
目录分析
从目录结构来看,该书首先通过前几章介绍了ERP系统的基本概念、发展历程 及其在企业管理中的重要性和作用。这些章节为读者奠定了理论基础,使他们能 够对ERP系统有一个整体的认识和了解。
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阅读感受
阅读感受
《ERP沙盘模拟实训指导教程》是一本让我深受启发,收获颇丰的书籍。这本 书以独特的视角和生动的内容,引导我深入了解了ERP(企业资源规划)的精髓 和实际应用,使我对企业管理有了更深入的认识。
阅读感受
在学习的过程中,我被书中的ERP沙盘模拟实训环节深深吸引。这种模拟实战 的学习方式,使我能够身临其境地感受到企业运营的复杂性和挑战性,同时也激 发了我对学习的热情和兴趣。通过模拟经营企业,我不仅学习了如何制定有效的 战略,还学会了如何应对市场变化,如何管理企业资源,如何做出决策等重要的 管理知识。
阅读感受
《ERP沙盘模拟实训指导教程》是一本非常实用的书籍,它不仅让我掌握了丰 富的管理知识,还让我学会了如何应用这些知识解决实际问题。通过阅读这本书, 我更加坚定了自己从事企业管理工作的决心,同时也对自己的未来充满了信心。 我相信,在未来的职业生涯中,我会将这本书中的知识和经验运用到实际工作中, 为企业的发展贡献自己的力量。
2024版(完整版)ERP沙盘模拟实训教案
ABCD
2024/1/29
流程优化与再造
针对内部业务流程中的瓶颈和问题,进行流程优 化或再造,提高运营效率和质量。
创新驱动发展
鼓励企业进行技术创新、管理创新和市场创新, 以创新驱动企业的持续发展。
33
08 总结回顾与展望未来
19
市场环境分析与竞争态势评估
宏观环境分析
行业趋势分析
关注政策、经济、社会、技术等方面的变化, 评估其对企业发展的影响。
深入了解所在行业的发展趋势、市场规模、 竞争格局等,为企业战略制定提供依据。
竞争对手分析
客户需求分析
调查竞争对手的产品、价格、渠道、促销等 策略,分析其优劣势及潜在威胁。
通过市场调研、客户访谈等方式,了解客户 的真实需求和期望,为企业产品研发和营销 策略提供指导。
通过评估生产线的设备状况、人员 技能、工艺流程等因素,确定生产 线的实际产能,为制定生产计划提 供依据。
产能调整
根据市场需求变化和企业战略调整, 及时对生产线进行扩建、改建或调 整产能,以满足市场需求。
23
物料需求计划编制方法
MRP原理及应用
了解MRP(物料需求计划)的基 本原理和运作流程,掌握如何运用
2024/1/29
利润表
反映企业在一定会计期间内的经营成果,包括收入、费用和利润的实现和分配情况。编制要 点包括正确确认和计量各项收入、费用和利润,合理划分收益性支出和资本性支出,确保数 据的真实性和可比性。
现金流量表
反映企业在一定会计期间内的现金流入、流出及净流量情况,揭示企业获取现金和现金等价 物的能力。编制要点包括正确分类和归集各项现金流入、流出,合理确定现金等价物的范围, 确保数据的准确性和有用性。
ERP沙盘模拟简明教程
读书笔记模板
目录
01
思维导图
02
内容摘要
03
读书笔记
04
目录分析
05
作者介绍
06
精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
教程
沙盘
企业
第章
沙盘
模拟
竞争
第章
经营
企业
经营
模拟
附录
电子
创业者
规则
计划
评价
竞争
内容摘要
本书共分6章。第1章总括地介绍了开设《ERP沙盘模拟》课程的意义及价值;第2章简明介绍了课程中的模拟
沙盘实训所以提前看书了解了一下简单明了希望到时候实训的时候可以以这本书作为教程指导 。
目录分析
1.2 “ERP沙盘模
拟”价值分析
1.1诠释ERP沙盘模
拟
1.3 “ERP沙盘模
拟”课程的组成
2.2新管理层接手
企业
2.1模拟企业简介
2.3初始状态设定
3.2市场规则
3.1企业经营的本
质
3.3企业运营规则
精彩摘录
这是《ERP沙盘模拟简明教程》的读书笔记模板,可以替换为自己的精彩内容摘录。
谢谢观看
企业背景;第3章对企业竞争规则做了综述;第4章进入ERP竞争模拟实战,通过模拟一个企业6-8年的经营过程,
体验决策过程,感悟管理规律;第5章结合几年来的经营成果对企业进行综合评价;第6章撰写经营分析报告,总
结几年来的成败得失。另外,附录中负载了企业竞争模拟中用到的简单计算工具。
读书笔记
之前在大一的时候有参加过沙盘模拟比赛当时只是全程划水但大概了解了经营过程如今本科大三实习结束是
ERP沙盘模拟教程
ERP沙盘模拟教程简介ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是指通过集成各类管理信息系统,协调企业各种资源,实现企业内外部信息流的共享与协作,从而提高企业内部资源的利用率和管理效果。
ERP沙盘模拟是一种用于培训和教育目的的模拟器,可以模拟真实的企业资源计划系统,并提供交互式的学习环境。
本教程将介绍如何使用ERP沙盘模拟进行企业资源计划的学习,包括软件安装、模拟环境配置、操作指南和学习资源推荐等。
软件安装首先,我们需要下载并安装ERP沙盘模拟软件。
请按照以下步骤进行操作:1.打开浏览器,进入ERP沙盘模拟软件官方网站。
2.在网站上找到下载页面,并选择适用于您的操作系统的版本进行下载。
3.下载完成后,运行安装程序,并按照提示进行安装。
模拟环境配置安装完成后,我们需要进行模拟环境的配置,以便能够正确地进行企业资源计划模拟。
请按照以下步骤进行操作:1.打开ERP沙盘模拟软件。
2.在软件中选择“模拟环境配置”选项。
3.根据您的实际需求,设置模拟环境的参数,包括企业规模、行业类型等。
4.确认配置后,保存设置并退出模拟环境配置界面。
在模拟环境配置完成后,我们可以开始进行企业资源计划的模拟学习了。
以下是一些操作指南和注意事项:1. 登录系统首先,我们需要登录到ERP沙盘模拟系统。
在登录页面中,输入您的用户名和密码,并点击“登录”按钮。
2. 导航栏在系统登录成功后,您将看到一个导航栏,其中包含了各种功能模块的链接。
您可以通过点击相应的链接,进入到不同的功能模块进行操作。
ERP沙盘模拟系统中包含了许多常见的企业资源计划功能模块,包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。
您可以根据实际需求选择相应的功能模块进行学习和操作。
4. 数据输入和编辑在每个功能模块中,您可以进行数据的输入和编辑。
通过填写相应的表单,您可以模拟真实的业务操作,并观察系统的响应和结果。
5. 数据分析和报表ERP沙盘模拟系统提供了丰富的数据分析和报表功能,以帮助您了解业务状况和做出决策。
ERP沙盘模拟教程
= 18 M 账期:1Q
= 23 M 账期:4Q
ISO14000
四、企业运营规则
一、模拟企业概况
企业目前的财务状况及经营成果
利润表 单位:百万
金额
资产
资产负债表
单位:百万
金额
负债+权益
金额
销售收入
+
35
现金
+ 20 长期负债
+ 40
直接成本
-
12
应收款
+ 15 短期负债
+0
毛利 综合费用
=
23
-
11
在制品 成品
+ 8 应付款 + 6 应交税
+0 +1
折旧前利润
=
12
原料
+ 3 一年到期的长贷 + 0
折旧
-
4
流动资产合计 = 52 负债合计
= 41
支付利息前利润
=
8
固定资产
权益
财务收入/支出
+/-
4
土地和建筑
+ 40 股东资本
+ 50
额外收入/支出
+/-
机器和设备
+ 13 利润留存
+ 11
税前利润 所得税 净利润
=
4
-
1
=
3
在建工程
+ 0 年度净利
+3
固定资产合计 = 53 所有者权益合计 = 64
心态开放 亲历亲为
团队协作
换位思考
二、组织准备工作
2、职能定位
财务总监
预算
ERP沙盘模拟实训:ERP 沙盘模拟分解
ERP 沙盘模拟分解
任务一 ERP 物理沙盘 任务二 ERP 电子沙盘
ERP 沙盘模拟分解
任务一 ERP物理沙盘
一、沙盘盘面介绍 ERP 沙盘模拟实训是以一套 ERP 物理沙盘教具为载体,
融入相关的管理、生产、营销、财务、人力资源等企业经营 理念及分析工具而进行教学的一种新型教学模式。一套完整 的 ERP 沙盘教具主要包括沙盘盘面以及代表生产设备、产 品、货币、原料等的标识。
ERP 沙盘模拟分解
生产部根据生产订单提出物料需求计划转给采购部,采 购部对照原材料和物料需求计划形成采购订单,向原材料供 应商订货。如果是研发新产品,则由市场营销部与产品研发 部协调决定新产品研发的品种与技术规格,产品研发部将研 发的工艺数据转给生产部,以组织新产品生产。各功能区如 图 2-2 所示。
ERP 沙盘模拟分解
4. 老师的工作侧重点不同 ERP 物理沙盘中老师面临繁重的选单录入、报表录入 和监控录入等具体操作,很难集中注意力引导学生进行企业 经营管理。 5. 操作空间受限不同 ERP 物理沙盘需要受训者在同一地点进行经营操作, 电子沙盘基本可以不受空间限制,比较方便。
ERP 沙盘模拟分解
图 2-4 营销与规划中心
ERP 沙盘模拟分解
( 四 ) 财务中心 财务中心的功能主要包括长期贷款、短期贷款、其他贷 款、应收款、应付款、现金、折旧及综合费用等,如图 2-5 所示。 (1) 费用区域。 (2) 贷款区域。 (3) 现金区域。 (4) 应收应付款区域。
ERP 沙盘模拟分解
主要资源,包括人力、财力、物力、信息等资源,以及一个 企业主要的经营环节,如采购、生产、销售、收款、融资、 分析评价等环节。这意味着只要熟悉了 ERP 物理沙盘的基 本环节和流程,就可以应用到ERP 电子沙盘中去。
ERP沙盘模拟对抗实训教程
ERP沙盘模拟对抗实训教程ERP(Enterprise Resource Planning, 企业资源规划)沙盘模拟对抗实训是一种培训方法,通过模拟真实的企业运营环境,让学员扮演企业管理者的角色,学习和实践ERP系统的设计、实施和运作过程。
这种实践教学方法很受欢迎,因为它能够帮助学员在真实的情况下学习,提高处理问题的能力和决策水平。
本文将介绍ERP沙盘模拟对抗实训的一般流程和步骤。
一、准备阶段在进行ERP沙盘模拟对抗实训之前,需要进行一系列的准备工作。
首先,确定实训的目标和内容,明确想要达到的培训效果和学员应具备的技能。
其次,选择一家具备一定规模和复杂性的企业作为模拟对象,确定该企业的业务流程和组织结构。
接下来,制定模拟实训的方案和教学大纲,明确每个环节的任务和要求。
最后,准备好沙盘和其他辅助工具,以便进行实训。
二、实训流程1.环境搭建:将企业的业务流程转化为沙盘上的模拟系统,安装和配置相应的软件和模型,使其能够模拟出真实的企业操作环境。
2.角色分配:给每个学员分配一个或多个角色,如销售经理、采购经理、库存经理等,让他们在沙盘模拟中扮演各自的角色,负责相应的任务。
3.系统设计:学员根据自己所扮演的角色,根据企业的需求和要求,设计相应的ERP系统,包括数据库的设计、模块的划分、权限的设置等。
4.系统实施:学员根据系统设计的要求,开始实际的系统实施工作,包括数据的导入、系统的安装、用户培训等。
期间,学员需要解决各种问题和挑战,如系统不稳定、用户不配合等。
5.系统运营:学员在完成系统实施后,开始进行系统的运营和维护工作。
他们需要管理用户的权限、维护数据库的健康和完整性、解决用户的问题等。
6.评估总结:实训结束后,组织一个评估会议,让学员分享和总结他们的经验和教训。
同时,根据实训目标和学员的表现,评估他们的绩效和学习效果。
三、实践教学效果通过ERP沙盘模拟对抗实训,学员能够深入了解ERP系统的设计和实施过程,掌握企业资源管理的基本原理和方法。
erp沙盘模拟高级指导教程
erp沙盘模拟高级指导教程
ERP(企业资源计划)沙盘模拟是一种基于ERP系统的虚拟
实验教学方法,旨在培养学生对于企业资源计划系统的操作与管理能力。
下面是一份ERP沙盘模拟高级指导教程的示例:
1. 规划模拟流程:首先确定模拟的目标和流程,包括选择合适的ERP系统、确定实验数据和模拟场景、制定操作指南等。
2. 准备实验数据:根据模拟场景的需求,准备相应的实验数据,包括企业的基本信息、物料清单、销售订单、采购订单等。
3. 运行模拟场景:学生根据操作指南,在ERP系统中逐步进
行模拟操作,包括创建销售订单、生成生产计划、采购物料、发货、收款等。
4. 分析结果和优化:完成模拟操作后,学生需要对操作过程和结果进行分析,发现问题和改进点,并提出相应的优化方案。
5. 撰写实验报告:根据模拟操作和分析结果,学生需要撰写实验报告,包括模拟目标、流程、操作步骤、分析和优化等内容。
此外,还可以进一步提高ERP沙盘模拟的高级指导教程,可
以考虑以下几点:
- 深入理解ERP系统的各个模块和功能,学生需要掌握企业资
源计划系统的核心概念和运作原理。
- 加入实际企业案例,让学生将ERP沙盘模拟与实际业务场景
相结合,提高实际应用能力。
- 引入团队合作,让学生可以通过团队合作的方式进行ERP沙盘模拟,培养团队协作和沟通能力。
- 教师引导学生思考和讨论,提高学生对ERP系统的理解和应用能力。
- 引入实时数据分析,让学生能够通过实时数据分析ERP系统的运作情况,对模拟结果进行评估和改进。
通过以上的高级指导教程,学生可以更加全面地了解和掌握ERP系统的应用,并在实践中提高解决实际业务问题的能力。
130146111《ERP沙盘模拟实训教程》(参考答案)
《ERP沙盘模拟实训教程》课后习题答案第一章ERP简介一、选择题(1)B (2)D (3)C (4)D (5)A (6)C二、填空题(1)事先计划事中控制事后反馈合理利用企业资源企业应变能力企业市场竞争力(2)分销管理库存管理采购管理(3)初次调研系统培训流程拟定编码原则资料收集流程测试期初导入上线辅导月结辅导三、综合题(1)ERP的核心思想主要体现在以下几个方面:①管理整个供应链资源。
②精益生产与敏捷制造。
③事先计划与事中控制。
④“以人为本”的人才竞争机制。
⑤帮助企业实现创新发展。
⑥实现电子商务,全面整合企业内外资源。
(2)①财务管理模块:会计核算、财务管理。
②物流管理模块:分销管理、库存管理、采购管理。
③生产管理模块:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准。
④人力资源管理模块:人力资源规划的辅助决策功能、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算。
(3)ERP实施效益主要有定量效益和定性效益两方面。
①就定量效益而言,使用ERP系统可以为企业带来如下经济效益:降低库存量;提高劳动生产率;按期交货,提高客户服务质量;提高企业管理水平,协助员工快速完成任务,提高工作效率;加强成本控制;其他定量收益。
②就定性效益而言,使用ERP系统可以为企业带来如下经济效益:有利于企业管理层随时掌握市场销售、生产和财务等各方面的运营状况,不断改善经营决策,提高企业的应变能力和竞争地位;有利于提高企业员工整体素质,发扬团队精神,培养出一批既懂管理和生产,又善于应用计算机技术的复合型专业人才;实施ERP后,把基础工作交给计算机来完成,管理人员从事务主义中解脱出来,致力于实质性的管理工作,进一步实现规范化管理;实施ERP后,通过规范化管理,在一定程度上提高了产品质量。
第二章ERP沙盘模拟简介一、选择题(1)A (2)D (3)A (4)A (5)D二、填空题(1)案例教学模拟教学角色扮演管理企业的经验和能力(2)沙盘盘面货币各种原材料教学班人数5~6 1套(3)物理沙盘软件系统物理沙盘计算机三、综合题(1)ERP沙盘模拟的主要作用体现在以下几个方面:①互动体验式教学,增添趣味性。
《ERP沙盘模拟实训教程》第三章
表3-4 厂房购买、租赁与出售
厂房 大厂房 小厂房
买价 40 M 30 M
租金
售价
容量
5 M/年 40 M(4Q) 6条生产线
3 M/年 30 M(4Q) 4条生产线
说明: ① 厂房在沙盘模拟中不计提折旧。 ② 购买厂房时需一次性支付价款,无后续费用。
第二节
企业经营规则
— 17 —
一、厂房购买、租赁与出售
广药集团与加多宝作为市场内的竞争者,以上种种行为破坏了公平竞争的基本原则。虽然广药集团与加多宝存在着很 强的竞争关系,二者在市场上提供相同的产品和服务。但是,两者应该在积极适应市场压力、参与市场竞争的同时,广药集 团与加多宝仍应遵守公平的市场竞争规则,遵守基本的商业道德,而不应忽视、不管、不顾这一市场经济的基本准则。我国 《反不正当竞争法》对参与竞争的经营者也是作如此要求的。根据法律的规定,经营者在市场交易中,应当遵循自愿、平等、 公平、诚实信用的原则,遵守公认的商业道德;经营者违反规定,应当承担包括行政处罚在内的行政责任和民事侵权责任。
第2年
本地市场
产品数量 产品单价
总金额 应收账期
2个P1 3.5 M/个
7M 3Q
ISO 9000 加急!!
P1-2/6
图3-3 客户订单卡片
第一节
市场竞争规则 (五)订单竞争
— 13 —
二、会议召开与订单竞争
客户订单是按市场、按产品发放的。首先发放本地市场的订单,按P1、P2、P3、P4产品顺序 发放;其次发放区域市场的订单,也按P1、P2、P3、P4产品顺序发放,以此类推。企业的选单次 序如下:
第二篇 实战篇——参与ERP沙盘模拟
第三章
ERP沙盘模 拟经营规则
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
时间进度安排:
第一阶段 第一天上午进行实训动员和规则 介绍,使学生掌握竞赛规则和企业运行流程; 并通过领做起始年步入第一年的经营; 第二阶段 第一天下午至第二天模拟企业经 营竞赛,参训者模拟六年的企业经营竞赛; 第三阶段 第三天模拟企业内部总结及撰写 实习报告:个人实训报告 3000字,模拟企 业实训报告 4000字; 第四阶段 第四天上午实训总结与交流,这 是本次实训升华的重点。
第一阶段和第二阶段具体时间和内容安排:
第二天
下午 13:30 企业 第五年 业务经营 14:30 讲师点评:企业管理驾驶舱介绍; 15:00 企业 第六年 业务经营 16:00 讲师点评:企业经营绩效综合分析 17:0能游刃有余; 只有认真对待,才能获得收获; 只有积极参与,才能分享成就。
故事:家庭主妇与生产厂长
6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭 可以吗?” (呵呵,又是紧急订购意向,要求现货 ) “不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来 不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。” (哈 哈,这就是 ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个 起码的提前期 )。 送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的, 现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了 (设备采 购),最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了 )。 丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。” (通过审核 ) 妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下, 好吗?” (最后就是应收货款的催要 )
故事:家庭主妇与生产厂长
下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃 饭,你帮忙准备一下。” (紧急订单 ) “好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起 吃吗?” “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起 吃,6:30左右回来。” (不能并单处理 ) “好的,肯定让你们满意。” (订单确定 ) “鸡蛋又不够了,打电话叫小店送来。” (紧急采购 ) 6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问: “我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?” (采购委外单跟催 ) “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到 的。” 门铃响了。 “李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入 库、转应付账款 )
的管理规律,全面提升管理能力。
本实训的目的和任务:
了解企业的组织架构;认清沙盘模拟与真实 企业之间的关系; 熟练掌握竞赛规则;了解各角色的任务和作 用;深刻认识你所担任角色的作用和任务; 按照企业运行流程,履行你所担负的职责; 团队协作,努力争取竞赛的胜利; 做好实训总结,获得最大的收获; 对低年级学生,激发学习专业课的兴趣;对 高年级学生,学会理论联系实际,学以致用。
记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!
“ERP沙盘模拟”诠释
“REP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实 训课程,采用的是一种全新的体验式授课方 法。本实训就是针对一个模拟企业,把企业 运营所处的内外部环境定义为一系列的规则, 由参训者组成六个相互竞争的模拟企业,通 过模拟企业6年的经营,使受训者在分析市 场、制定战略、产品开发、营销策划、组织 生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学
重要提示:
学习规则是比较枯燥的,但却是必须的。只有懂得规则 才能游刃有余。因此,要有以下三点认识: 一是要认清我们是在经营模拟企业,为运行方便将内外 部环境简化为一系列规则,故与实际情况有一定差别, 不可在规则上较真; 二是要有争强好胜的斗志,虽然是模拟经营,切不可简 单地当成游戏,要有“假戏真做”当作真实企业来经营 的态度; 三是要正确对待自己的角色,在一个企业里每个人会担 当不同的角色,每个角色也都有其他角色所不可替代的 作用,因此每个角色都是重要的,都值得重视和珍惜, 都应该用心做好。
第一阶段和第二阶段具体时间和内容安排:
第一天
上午 8:00 沙盘总体介绍 10:00 ERP沙盘模拟规则介绍 11:00 企业教学年业务经营
第一阶段和第二阶段具体时间和内容安排:
第一天
下午 13:30 企业 第一年 业务经营 15:00 讲师点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业战略规划的
内容与方法; 16:00 企业 第二年 业务经营 17:00 讲师点评:产品市场定位;产品生命周期管理;企业融资策
略;企业设备投资策略与设备管理;
第一阶段和第二阶段具体时间和内容安排:
第二天
上午 8:00 企业 第三年 业务经营 10:00 讲师点评:全面预算管理; VMI(供应商库存管理);企业产 供销平衡的达成;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计 划管理; 10:30 企业 第四年 业务经营 11:40 讲师点评:竞争策略;人力资源管理;高效的管理团队
故事:家庭主妇与生产厂长
打开冰箱一看 (库房),只剩下 2个鸡蛋(缺料)。 来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?” (采购询价) 小贩:“ 1个1元,半打 5元,1打9.5元。” 妻子:“我只需要 8个,但这次买 1打。”(经济批量采购 ) 妻子:“这有一个坏的,换一个。” (验收、退料、换料 ) 回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜 ……(工艺线路 ),厨房中有 燃气灶、微波炉、电饭煲 ……(工作中心 )。 妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序,关键工艺路线 ),用微波 炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足 ),于是在楼下的餐厅里买 现成的(产品委外 )。
用友ERP沙盘模拟
故事:家庭主妇与生产厂长 -1
一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想 带几个同事回家吃饭可以吗?” (订货意向 ) 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?” 丈夫:“ 6个人,我们 7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒 蛋、凉菜、蛋花汤 ……。你看可以吗?” (商务沟通 ) 妻子:“没问题,我会准备好的。” (订单确认 ) 妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划),具体要准备的东西:鸭、 酒、番茄、鸡蛋、调料 ……(BOM 物料清单 ),发现需要: 1只鸭 蛋,5瓶酒, 4个鸡蛋……(BOM 展开),炒蛋需要 6个鸡蛋,蛋 花汤需要 4个鸡蛋(共用物料 )。