道路工程竣工验收总结报告发言稿

XXXXXXXXXXXX工程新建段

K2+500~K4+821.687交工（预）验收发言稿

XXXXXXXXXX：

我司负责建设的XXXXXXXXXX工程，合同项目已于XX年XX月完成，并且按照《城市道路工程施工质量验收规范（DBJ50-078-2008）》及相关规定的要求对工程质量自检合格，具备预验收的条件，现提出申请进行预验收。

1.竣工验收申请范围

本次申请验收范围为：XXXXXXXXXXXX段所有道路、排水（箱涵）、边坡等内容。2．自检评定结果

我司按照《城市道路工程施工质量验收规范（DBJ50-078-2008）》及相关规定的要求对工程质量进行了自检评定共划分为1个单位工程，3个子单位工程，再对每个分项、分部、单位工程进行检查、汇总评定，工程质量等级评定为合格。3．尾留工程计划

XXXXXXXXXXXX新建段人行道、交通工程、照明工程、电力工程我司正按原施工计划对以上内容进行施工。届时将单独对此内容进行验收。

附件：1.竣工验收质量自检报告

2.施工总结报告

主送：XXXXXXXXXXXXXXX

抄送：XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXX

日XX月X年XX

XXXXXXXXXX工程改建段

竣工验收质量自检报告

一、工程概述

XXXXXXX新建段）位于XXXXXXXXXXXXXX，道路实施全长2321.687m，K2+500～终点为新建，路幅宽度为8.0m（人行道）+28.0m(车行道) +8.0m（人行道）=44m，双向六车道，设计速度50km/h，为城市主干路。道路4%水泥稳定级配碎石底基层90936m2，厚度25cm。5.5%水泥稳定级配碎石基层86789m2，厚度25cm。

XXXXX道路改造工程从2XXX年1月15日开工，在业主、监理单位的监督及大力支持及指导下，在项目部的精心组织、严格管理下，于XXXXX年1月完成了本次竣工验收范围内的所有施工任务。

二、单位、分部、分项工程划分

依据《城市道路工程施工质量验收规范（DBJ50-078-2008）》附录A的规定，结合本工程实际情况，单位、分部工程划分如下：

XXXXXX道路改造工程（新建段）单位-分部-分项划分

（子）分部分项工程检验批备注单位工程分部工程工程施工段路基路基施工段

施工段底基层施工段基层施工段基层施工段XXXXX道路改

施工段造工程（新建道路工程施工段稀浆封层分部段）单位-施工段 -分项划分施工段下面层AC-25 施工段面层施工段中面层AC-16 施工段施工段SMA-13

三、评定过程及依据

评定工作依据《公路工程质量检验评定标准》及相关规定进行。单位工程划分为分部工程和分项工程。单位工程质量自检评定是在施工过程中，每完成一个分项工程，就及时地进行检查、评定，并经监理工程师签署意见，最终汇总到分部、单位工程质量得分。

四、自我结论

通过对各单位工程的分部、分项评定汇总，合格率达100%，工程质量等级合格。

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXX

日XX5月XX年XXX6

XXXXXX道路改造工程改建段

施

工

总

结

报

告

XXXXXXXX 建设单位：XXXXXXXXXX 设计单位：: 监理单位XXXXX XXXXXXXXXXXXX

施工单位：

施工总结报告

一、工程概况

XXXXXX（新建段）位于含谷先进制造园，道路实施全长2321.687m，K2+500～终点为新建，路幅宽度为8.0m（人行道）+28.0m(车行道) +8.0m（人行道）=44m，双向六车道，设计速度50km/h，为城市主干路。道路4%水泥稳定级配碎石底基层90936m2，厚度25cm。5.5%水泥稳定级配碎石基层86789m2，厚度25cm。

本次完成范围XXXXXXXXXXXX段。从2014年6月开工，于2016年1月完成。其中道路工程、排水工程、边坡工程的分部工程验收合格。

二、组织机构

我司中标XXXXXXXX道路工程后，立即组成项目部。项目部是现场施工生产的管理机构，接受业主、监理单位的领导，接受他们的指令并付诸实施。项目经理部全面负责施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等项工作。项目经理部设项目经理1名、生产经理1名、技术负责人1名、内业工程师1名、测量工程师1名、施工员1名、安全员1名、预算员1名、质检员1名。项目经理部下设道路排水1、施工班组、沥青路面施工班组、水稳层施工班组、边坡施工班组。

项目部组织机构：

项目资源投入：

序号分项工程设备名称型号单位数量

4 台卡特挖掘机

3 日立挖掘机台1 现代挖掘机台

4 20T 台压路机

1

路基工程40 HY-16 运输车辆台2 切割机台4 台手持电镐2 打夯机台3 卡特台挖掘机排水管网工2 台打夯机2

程2

台吊车．

1混泥土搅拌

2装载

3HZ-50砼振动

1轮胎式压路28-12t光轮压路1电动夯实20-2kg.m1汽车式沥青喷洒3路面工116t 汽车式起重

10沥青混合料运输1摊铺

1铣刨450Kw1其发电

4

2Kw

抽水台三、质量管理情况

项目经理部建立了完善的质量检查结构，按专业配齐专职人员，建立严格的质量保证制度、管理程序。本工程质量控制重点、难点如下：1.道路为新建道路，拆迁量大，无法封闭施工，施工场周围有居民，爆破作业难度较大。

2.地下旧有管网错综复杂，排水等施工难度大。

施工过程中，我们主要从以下几点加以控制：

1.建立技术交底制度：分项工程开工前，均由主管工程师向施工人员进行技术交底，讲清该工程的技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项，使全体施工人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。

2.建立“五不施工”制度：即未进行技术交底不施工；图纸材料无合格测量桩和资料未复核不施工；和技术要求不清楚不施工；

证或实验不合格不施工；上道工序不检查合格不施工。这样就使整个工程质量达到了有序可控。

3.对工序实行严格的“三检”：即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

4.建立严格的隐蔽工程检查验收制度：凡属隐蔽工程项目，会同建立工程师检查，结果填入验收表格，双方签字。

5.做好原材的试验检定工作，从源头上控制质量。

6.明确质量管理目标责任制，项目部领导分区负责，做到人人有目