人力资源管理师复习题(人力规划部分)_2

人力资源管理师复习题（人力规划部分）一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（C ）（A）上下级式结构（B）学校式结构（C）军队式结构（D）分权制结构（E）集权制结构2、直线制结构的优点有（C ）种（A）两（B）叁（C）肆（D）伍（E）陆3、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（A ）（A）事业部制和模拟分权制（B）直线制（C）矩阵结构制（D）事业部制（E）直线制和事业部制4、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（A ）（A）岗位描述，岗位要求（B）岗位名称，岗位职责（C）岗位能力、岗位要求（D）岗位描述，岗位职责（E）岗位名称，岗位职责5、组织决策分析要考虑的因素有（C ）P10（A）两个（B）三个（C）4个（D）5个（E）6个6、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。

（D ）（A）一般手段（B）特殊手段（C）根本手段（D）必要手段（E）充分手段7、跨国公司适用的组织设计原则是（C）。

A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则8、正式组织的本质特征是（D ）。

A个人所提供的心理状态B个人所提供的思维习惯C个人所提供的行为习惯D个人所提供的行为或力的相互作用9、下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（D）。

A工作岗位说明书B组织体系图C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图10、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（C ）。

Ａ模拟分权制Ｂ广义的职能制组织结构模式Ｃ狭义的职能制组织结构模式Ｄ事业部制11、事业部制结构遵循的主要原则是（B ）。

A 集中决策、分散投资B 集中决策、分散经营C 组织结构服从战略D 以成果为中心12、（A ）结构适合规模小，业务简单的企业A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制13、下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则（D）A 直线制B 直线职能制C 矩阵结构D 事业部制14、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（B ）。

A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作15、工作分析的基本步骤是（D ）。

①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范A①②③④⑤⑥B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥D①③②⑤④⑥16、岗位分析主要包括（D ）方面研究任务。

（Ａ）岗位决策、岗位要求（Ｂ）岗位制定、岗位决策（Ｃ）岗位描述、岗位决策（Ｄ）岗位描述、岗位要求17、按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（C）。

（Ａ）企业管理的研究（Ｂ）人员结构的研究（Ｃ）时间与动作的研究（Ｄ）企业结构研究18、时间定额和产量定额的关系（B ）。

（Ａ）正比关系（Ｂ）反比关系（Ｃ）固定系数（Ｄ）无法确定19、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（B ）。

（Ａ）培训制度（Ｂ）岗位规范（Ｃ）工资制度（Ｄ）考勤制度20、编写工作规范的内容包括（A ）。

（Ａ）有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述（Ｂ）有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述（Ｃ）有关工作绩效、工作权限方面的书面描述（Ｄ）有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述21、在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（D）。

（Ａ）认知能力（Ｂ）工作风格（Ｃ）人际关系技能（Ｄ）关键胜任能力23、系统设计工作的最早的方法之一是（A ）。

A泰勒的科学管理原理B亚当·斯密的职能专业化C钱德勒的组织结构服从战略原理D德尔菲法预测技术24、搞好劳动定员的核心是（A ）。

A保持先进合理的定员水平B调动劳动者的积极性C合理节约的使用劳动力D贯彻按劳分配原则25、定员标准的形式（B ）。

A单项定员标准和综合定员标准B单位用工标准和服务比例标准C企业定员标准和单位用工标准D行业通用标准和企业定员标准26、导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（B）。

A人力资源供求平衡B人力资源供大于求C人力资源供小于求D无法确定27、官僚制是由（）提出的。

A 泰勒B 法约尔C 马克斯韦伯D 梅奥28、岗位分析的内容取决于岗位分析的（E ）（A）目的（B）要求（C）认识（D）结果（E）目的和要求29、岗位分析的主要内容有（E）（A）2个（B）3个（C）4个（D）5个（E）6个30、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的（D ）决定的。

（A）领导（B）群众（C）领导集体（D）总任务（E）总人数31、（C ）是设置岗位的基本原则。

（A）因人设岗（B）因人定岗（C）因事设岗（D）因事定岗位（E）因职设岗32、岗位设置的数目应符合（B）数量原则。

（A）最多（B）最低（C）最高（D）适中（E）最大33、岗位工作设计的（D ）是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工的个人发展的要求。

（A）前提（B）任务（C）要求（D）目标（E）指导思想34、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（C ）（A）一般地位（B）特殊地位（C）重要地位（D）必要地位（E）突出位置35、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（A ）（A）纽带（B）手段（C）方法（D）策略（E）目标36、企业人力资源规划从内容上看有（C ）（A）2类（B）3类（C）4类（D）5类（E）6类37、对企业劳动力的构成进行分析研究，掌握其规律性是合理组织劳动力的（A ）（A）必要手段（B）重要措施（C）正确渠道（D）合理途径（E）有效方法38、岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了（C ）（A）基础（B）必要条件（C）依据（D）前提（E）步骤39、企业定员的原则有（E）（A）1个（B）2个（C）3个（D）4个（E）5个40、人力资源需求预测方法中的集体预测法也称（D ）（A）回归分析方法（B）劳动定额法（C）转换比率法（D）德尔菲预测技术（E）计算机模拟法41、解决企业人力资源过剩的常用方法有（E ）（A）3种（B）4种（C）5种（D）6种（E）7种42、管理制度是对企业管理各基本方面规定（B ）（A）宪法（B）活动框架（C）技术规范（D）业务规范（E）行为规范43、制度化管理的（D ）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。

（A）内容（B）方法（C）手段（D）实质（E）形式44、“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的（B ）（A）指导思想（B）原则（C）方法（D）宗旨（E）目的45、旨在确保企业在适当的时间获得适当人员的人力资源管理环节是（D）。

（Ａ）人员招聘（Ｂ）培训与开发（Ｃ）职业生涯管理（Ｄ）人力资源规划46、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列人员中最难预测的是（C）。

（Ａ）技职校毕业生（Ｂ）复员转业人员（Ｃ）城镇失业人员（Ｄ）大中院校应届毕业生47、关于组织结构，表述正确的是（A）。

（Ａ）矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统（Ｂ）分部型的组织结构不利于培养高级的经营管理人才（Ｃ）直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业（Ｄ）直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系48、关于定员定额，表述正确的是（B）。

（Ａ）定员就是企业用人质量的界限（Ｂ）定额是组织生产、指导分配的基本依据（Ｃ）定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准（Ｄ）定员定额标准主要有单位用工标准和综合标准两种形式49、组织结构与组织战略之间的关系是（A）。

A、组织结构应当服从组织战略B、组织战略应当服从组织结构C、组织结构与组织战略是平行的关系D、组织结构与组织战略无关50、结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高，是（A）组织结构的特点。

A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制51、厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任，这是(B )的特点。

A 直线制B直线职能制C 事业部制D矩阵制52、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益的组织结构形式是（C）。

A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制53、将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题，是（D）的优点。

A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制54、影响和制约组织结构的因素不包括（D）。

A 信息沟通B 技术特点C 经营战略D 管理权限55、德尔菲法的特点是：（B）A专家联名提案B专家们背靠背发表意见C 专家们相互交流D 专家们面对面交谈56、下列哪种方法属于人力资源需求预测方法：(A)A、转换比率分析法B、马尔科夫分析法C、人员接替法D、技能清单法二、多项选择题（每题有多个答案正确请在答题卡上将所选答案相应字母涂黑。

错选、少选、多选，均不得分）1、对组织结构做出相应的调整，主要战略有（ABCD ）（A）增大数量（B）扩大地区（C）纵向整合（D）多种经营（E）横向整合2、企业组织机构外部环境主要指（ABCDE ）（A）政治和法律环境（B）经济环境（C）科技环境（D）社会文化环境（E）自然环境3、岗位名称的分析主要包括（ACDE ）（A）工种（B）内容（C）职务（D）职称（E）等级4、为了使岗位工作丰富化，应考虑的主要因素有（ABCDE）（A）多样化（B）任务的整体性（C）任务的意义（D）自主权（E）反馈5、企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（ABCD ）（A）战略发展规划（B）组织人事规划（C）制度建设规划（D）员工开发规划（E）财务管理规划6、劳动定额的基本表现形式是（AC ）（A）时间定额（B）现行定额（C）产量定额（D）计划定额（E）设计定额7、影响企业外部劳动力供给的因素主要有（ABC ）（A）人口政策及人现状（B）劳动力市场发育程度（C）社会就业意识和择业心理偏好（D）用人单位因素（E）管理水平8、企业组织管理中各项制度的制定和形成，应满足的基本要求是（ABCDE ）（A）从实际出发（B）建立在法律和道德规范基础上（C）合情合理（D）先进性（E）系统和配套9、一般来说，企业人力资源管理费用包含的基本项目是（ABC ）（A）工资项目（B）涉及到员工利益的社会保险费及其他相关的资金项目（C）其他项目（D）员工住房基金（E）失业保险费10、以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是（ABD）。