施工单位项目经理承包责任制(初稿)
项目经理责任制范文（3篇）
项目经理责任制范文____项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。
2.对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全规章制度在项目上贯彻落实。
在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，要明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持和指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或设专职安全员。
安全员及特殊工种均须持证上岗。
____组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。
4.负责安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。
按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。
5.负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。
贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。
____组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。
健全和完善用工管理手续，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。
劳务队伍进场上岗作业前，必须签订明确双方责任的安全生产合同或协议。
____组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
8.参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。
9.参加特殊防护设备的检查验收。
10.及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。
项目经理责任制范文（2）作为一个项目经理，您的工作责任十分重要和多样化。
以下是一个____字的项目经理责任制范本：项目经理责任制范文（3）第一章：引言1.1 背景1.2 目的1.3 范围第二章：定义项目经理的责任2.1 项目范围管理2.1.1 定义项目的目标和范围2.1.2 制定项目计划和进度安排2.1.3 管理项目资源和实施项目活动2.1.4 监督和控制项目进展2.1.5 评估项目风险和采取相应措施2.2 组织管理2.2.1 建立和维护项目团队2.2.2 分配任务和权责2.2.3 管理项目团队的绩效2.2.4 调解和解决项目团队冲突2.3 沟通管理2.3.1 与项目相关方进行沟通2.3.2 监督项目沟通渠道和信息流2.4 资源管理2.4.1 确保项目获得足够的资源支持2.4.2 监督和控制项目预算2.4.3 管理供应商和合同2.5 风险管理2.5.1 确定和评估项目风险2.5.2 制定风险应对策略2.5.3 监控和控制项目风险2.6 质量管理2.6.1 制定和实施项目质量计划2.6.2 监控和控制项目质量2.7 变更管理2.7.1 管理项目变更请求2.7.2 评估和批准变更请求2.7.3 控制变更实施第三章：项目经理责任分解3.1 项目范围管理3.1.1 定义项目的目标和范围项目经理负责与相关方讨论并明确项目目标和范围。
项目经理责任制(经典范本)
项目经理责任制第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，确保员工生命安全和财产安全，提高生产效益，制定本项目经理责任制。
第二条本项目经理责任制适用于本单位所有项目的经理及相关管理人员。
第三条项目经理是本单位安全生产的第一责任人，对本单位所辖范围内的安全生产工作负有直接领导责任。
第四条项目经理应具备相关的安全生产知识和管理能力，定期参加安全培训和学习，不断提升自身素质。
第五条项目经理应严格遵守国家有关安全生产的法律法规、政策和标准，切实履行安全生产管理职责，确保项目安全稳定运行。
第二章职责与任务第六条项目经理应贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规和标准，确保项目安全生产工作符合相关要求。
第七条项目经理应制定项目的安全生产计划，包括安全生产目标、安全管理措施、应急预案等，确保安全生产工作有序进行。
第八条项目经理应组织对施工组织设计进行编制，并制定相应的安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
第九条项目经理应建立并实施单位工程经济承包责任制，明确安全指标要求和奖罚措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
第十条项目经理应负责组织对施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电设备及其他重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作，确保设施安全可靠。
第十一条项目经理应组织对施工人员进行安全教育，制定并实施新工人入厂前的培训计划，定期开展安全活动，并记录相关资料入档。
第十二条项目经理应定期组织安全检查，每周至少一次，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期指定人员进行整改。
第十三条项目经理应组织实施文明生产和安全达标工作，发生事故后，项目经理应立即上报，并认真分析事故原因，制定改进措施，防止类似事故再次发生。
第十四条项目经理应严格按照规定提留（取）工程安全技术措施经费，确保资金专项用于保证和提高劳动安全生产水平，总结和推广安全生产经验。
第十五条项目经理应建立健全安全生产档案，记录相关安全管理工作的数据、资料和报告，便于监督、检查和总结经验。
项目经理文明施工责任制（3篇）
项目经理文明施工责任制1、项目经理是该工程项目的直接负责人，对本工程的文明施工负具体领导责任，必须认真执行有关文明施工、安全生产和保证工程质量的标准、法律、法规、规范及上级和本公司文明施工的制度，实现文明施工达到优良的目标。
2、认真贯彻建设部、省、市建委有关文明施工规定，落实文明施工的措施，在各种经济承包中必须包括文明施工达标的目标要求。
3、工程开工前，必须根据工程的特点，组织编制施工组织设计(或施工方案)，制定有针对性的安全技术、文明施工措施，对专业性较强的工程项目，应编制专项安全施工组织设计、文明施工方案，并采取安全技术措施。
4、领导所属班组每月召开一次安全、文明施工教育会议，认真开展每周一次文明施工安全生产活动日，每日____日进行定期文明施工、安全生产检查，按照建设部、省、市建委文明施工安全生产检查进行自检，发现问题，及时整改。
5、积极开展安全、文明达标活动，加强文明施工管理的宣传教育工作，组织悬挂各类文明施工的标语口号，让文明施工的内容要求深入人心，自觉遵守。
项目经理文明施工责任制（2）是指项目经理在项目施工过程中，负责管理和监督施工队伍，保障施工过程中的文明施工行为，确保施工过程中对环境、人员和设施的保护，并对施工队伍进行文明施工培训和督促。
项目经理在文明施工责任制中的职责包括：制定和实施文明施工管理措施，监督施工人员的文明施工行为，及时处理施工中的文明施工问题和纠纷，组织开展文明施工培训和宣传活动。
此外，项目经理还应当负责向相关部门报告项目施工的文明施工情况，并接受相关部门的监督和检查。
在文明施工责任制中，项目经理需要意识到文明施工的重要性，并积极发挥领导作用，推动施工队伍形成良好的文明施工风气。
项目经理还需关注施工现场的安全和环境问题，做好施工现场的环境保护措施，确保施工过程中不对周围环境和居民造成污染和噪音干扰。
通过项目经理文明施工责任制的实施，可以提高施工队伍的文明素质，降低施工过程中的环境污染和人员伤害的风险，保护相关利益方的权益，提高项目的形象和声誉。
2024年建筑公司项目经理安全生产责任制范文(二篇)
2024年建筑公司项目经理安全生产责任制范文1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令，落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，是所管项目工程的安全生产的第一责任人。
2.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
3.健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队的人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
4.领导所属班组每半月开一次安全教育会议，认真开展每周一次安全日活动，进行定期安全检查，对照建筑施工安全施工检查标准施工现场的安全，对检查出的事故隐患按着三定(定人、定时间、定措施)认真做好事故隐患的整改；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决，确保施工全过程的安全生产。
5.积极开展安全文明达标活动、对职工经常进行安全意识遵章守纪、安全技术教育，对新工人入场进行二级教育。
6.主持审查本项目的安全技术措施，督促施工员、安全员、班组长组织实施本工地制定的安全技术措施或安全施工组织设计及监督有关人员做好施工安全各项技术资料的整理、存档工作。
7.牢固树立安全第一、预防为主的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。
____组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。
2024年建筑公司项目经理安全生产责任制范文（二）随着社会的发展，建筑行业的项目经理在工程施工中起着至关重要的作用，他们不仅需要具备丰富的专业知识和管理能力，还要承担起安全生产的责任。
特别是在2024年，建筑公司项目经理的安全生产责任制将进一步加强和完善。
首先，建筑公司项目经理应该具备较高的安全生产意识和安全管理能力。
项目经理文明施工责任制范本（2篇）
项目经理文明施工责任制范本一、引言随着社会进步和城市建设的不断发展，项目施工管理面临着越来越大的挑战。
为了促进文明施工，维护城市环境的整体形象，确保项目能够顺利完成，我们制定了本文明施工责任制范本。
本责任制旨在规范项目施工过程中各相关方的行为，增强责任意识，推动项目管理的科学化、规范化和精细化。
二、责任主体1. 项目经理：项目经理是项目施工过程中的责任主体，负责全面协调项目的组织、实施和管理工作。
项目经理应具备丰富的专业知识和管理经验，具备良好的沟通能力和组织协调能力。
项目经理应主动承担起文明施工的责任，确保项目施工过程中安全文明，不影响周边环境和居民生活。
2. 施工单位：施工单位是项目施工的具体实施主体，负责具体施工工作的组织和实施。
施工单位应做好组织管理，加强职工教育和培训，提高职工的安全文明意识。
施工单位应组织开展文明施工宣传活动，增强职工的文明施工意识，确保施工过程中的安全文明。
3. 管理部门：管理部门是项目施工管理的监管主体，负责对项目施工过程中的安全文明情况进行监督和检查。
管理部门应加强对施工单位的监督和指导，严格执法，及时处理违规行为，确保项目施工过程中的安全文明。
三、责任内容1. 项目经理的责任：（1）建立健全文明施工管理制度和工作流程，明确责任分工和工作责任。
（2）确保施工单位遵守相关法律法规，执行安全施工标准，加强对施工过程的监督和管理。
（3）组织开展文明施工培训和宣传活动，提高项目参与方的文明施工意识。
（4）及时处理施工过程中出现的安全事故和纠纷，确保项目的正常推进和顺利完成。
2. 施工单位的责任：（1）明确安排专人负责文明施工工作，建立文明施工组织机构，确保施工过程的协调管理。
（2）制定施工安全文明管理制度，明确施工人员的岗位责任和流程要求。
（3）加强施工队伍的安全施工培训，完善职工安全教育体系，提高职工的文明施工素质。
（4）组织开展文明施工宣传活动，营造良好的工地文化氛围，倡导文明施工的理念和行为。
施工项目经理安全责任制范文(三篇)
施工项目经理安全责任制范文一、安全责任制的总体要求1. 项目经理必须全面负责施工现场的安全工作，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2. 项目经理必须具备良好的安全意识，经常进行安全培训，提高安全管理水平。
3. 项目经理必须积极履行安全责任，严格按照国家、地方和企业的安全规定执行，制定相应的安全制度和操作规程。
4. 项目经理必须严把分包单位的安全进场资质，选择合格的施工单位，组织好协调、配合各分包单位的安全工作。
5. 项目经理必须加强对现场安全检查和事故隐患的排查，及时采取有效的措施进行整改。
6. 项目经理必须落实安全生产责任制，层层压实责任，建立健全安全管理机制。
二、安全责任的具体内容1. 负责安全生产组织计划的制定和执行，确保施工过程中的各项安全工作有序进行。
2. 负责编制施工现场应急预案和救援预案，确保在紧急情况下能够迅速、有序地组织救援工作。
3. 负责对分包单位的安全生产能力评估，确保分包单位具备安全作业条件和必备设施。
4. 负责项目安全目标的设定和监督，确保施工过程中的安全风险控制和事故预防措施的落实。
5. 负责组织开展安全培训和技术交流活动，提高项目人员的安全意识和技能水平。
6. 负责与项目管理人员、监理单位以及政府有关部门的沟通与协调，共同推进施工现场的安全管理工作。
7. 负责组织开展现场安全检查和事故隐患排查，及时采取措施进行整改和防范。
8. 负责与相关单位共同组织施工现场的安全技术交底和操作规程编写，确保施工过程中的操作规范和安全措施的落实。
9. 负责对施工现场的安全生产责任制度进行监督和检查，确保责任的履行和执行。
10. 负责保护施工现场的环境和资源，合理利用和管理，减少对环境的影响。
三、安全责任的追究机制1. 如果项目经理因违反安全制度和操作规程，导致事故发生或者造成人员伤亡、财产损失，将依法追究其相关责任。
2. 如果项目经理没有及时采取措施整改施工现场的事故隐患，或者未及时向相关单位报告有关情况，将依法追究其相关责任。
项目经理岗位责任制范文(四篇)
项目经理岗位责任制范文____项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。
是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。
3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。
4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。
6.负责项目各类经济合同的审核签字。
7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制范文（二）一、积极参加基建处组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强自身精神文明建设。
项目部人员之间经常沟通，增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。
二、熟悉施工现场的环境(包括原有建筑物的情况，各种地下构筑物、原有管线的情况)及周边环境，为领导决策和工程的开工提供第一手资料。
三、积极参与设计扩初阶段的图纸会审。
按照设计任务书要求对设计的建筑物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。
四、认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。
重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。
五、审核中标承包商施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。
对施工单位施工现场的平面布置进行审核。
按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。
审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。
六、督促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。
项目经理岗位责任制范本(3篇)
项目经理岗位责任制范本1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。
2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场文化管理。
3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。
5)、组织编制工程施工组织设计(工程进度计划、技术方案)，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
6)、根据工程进度组织编制季(月)度施工计划(劳动力、材料、构件、机械设备)，据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。
7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。
8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。
项目经理岗位责任制范本（2）项目经理岗位职责范文一、项目管理及组织实施职责1. 根据公司战略制定项目的目标和计划，并编制相应的项目管理计划。
2. 组织项目团队进行项目的实施，并监督团队成员的工作进展。
3. 确定项目所需的资源，并协调各部门提供支持和配合。
4. 监控项目进程和绩效，及时发现并解决项目中出现的问题或风险。
5. 主持项目的各类会议，确保团队间的有效沟通和协作。
6. 审核并批准项目变更请求，确保其与项目目标的一致性。
7. 定期向公司领导层和项目相关方汇报项目的进展情况和绩效。
二、团队管理和沟通职责1. 招聘和选拔符合项目需求的合适人才，并进行团队组建和分配工作任务。
2. 培养和管理项目团队，激励团队成员并提供必要的培训和指导。
3. 促进团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
4. 及时解决团队成员的问题和冲突，避免其对项目进展造成负面影响。
施工项目经理安全责任制（3篇）
施工项目经理安全责任制1.认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，以及施工组织设计、施工方案。
2.对该施工项目的安全生产负有直接责任。
3.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。
4.遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
5.领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。
6.教育工人正确使用防护用品。
7.经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。
8.有权拒绝不科学、不安全的生产指令，制订作业计划和工艺规程，要符合安全生产，以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。
9.发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻实施。
施工项目经理安全责任制（2）是指在施工项目中，施工项目经理承担着项目安全管理的主要责任和义务。
施工项目经理应该具备全面的安全意识和责任感，对项目的安全管理工作进行全面、有效的组织和监督。
施工项目经理的安全责任包括以下几个方面：1. 安全管理制度建立：施工项目经理应制定并落实项目的安全管理制度，包括安全管理体系、安全管理规章和操作规程等，确保项目安全管理工作有序进行。
2. 安全生产责任落实：施工项目经理应分析项目的安全风险，制定安全生产责任，明确安全生产目标，确保项目的安全生产措施得到落实和执行。
3. 安全培训和教育：施工项目经理应对项目人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能，确保项目人员能够正确、有效地进行安全操作。
4. 安全技术指导：施工项目经理应对项目中存在的安全隐患和问题进行分析和评估，提出解决方案和技术措施，指导项目人员进行安全操作。
5. 安全事故处理：施工项目经理应负责对项目中发生的安全事故进行处理和调查，分析事故原因，制定事故防止措施，并对相关人员进行追责和教育。
施工项目经理责任制
施工项目经理责任制一、项目经理1.项目经理的地位项目经理是施工项目的中心，在施工活动中占有举足轻重的地位，是项目管理成败的关键。
（1）项目经理是企业法人代表在工程项目上负责管理和合同履行的一次性授权代理人，是对工程项目实施阶段全面负责的管理者，是项目管理的第一责任人。
（2）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。
他对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担着履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。
（3）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理；项目经理又通过指令、计划和协议等对下、对外发布信息。
（4）项目经理是项目责、权、利的主体。
即项目经理是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，他必须把组织管理职责放在首位，他也是项目的权力主体和利益主体。
2.项目经理的要求（1）项目经理的素质要求1）领导素质施工项目经理是一名领导者，应具有较高的组织领导工作能力，具体应满足下列要求。
a）博学多识，通情明理。
即具有现代管理、科学技术、心理学等基础知识，见多识广，眼界开阔，通人情，达事理。
b）多谋善断，灵活机变。
即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力，点子多，办法多，善于选择最佳的主意和办法，能当机立断地去实行。
当情况发生变化时，能够随机应变地追踪决策，见机处理。
c）知人善任，善与人同。
即要知人所长，知人所短，用其所长，避其所短，尊贤爱才，大公无私，不任人唯亲，不任人唯资，不任人唯顺，不任人唯全。
宽容大度，有容人之量。
善于与人求同存异，与大家同心同德。
与下属共享荣誉与利益，劳苦在先，享受在后，关心别人胜于关心自己。
d）公道正直，以身作则。
即要求下属的，自己首先做到，定下的制度、纪律，自己首先遵守。
e）铁面无私，赏罚严明。
即对被领导者赏功罚过，不讲情面，以此建立管理权威，提高管理效率。
赏要从严，罚要谨慎。
施工项目经理安全责任制范文(4篇)
施工项目经理安全责任制范文第一部分：责任原则1. 施工项目经理应积极履行安全管理职责，确保项目安全，保护员工生命财产安全。
2. 施工项目经理应严格按照国家有关法律法规和安全标准、规范要求，制定和实施项目安全管理制度。
3. 施工项目经理应加强安全培训，提高员工安全意识和技能。
4. 施工项目经理应定期组织安全检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
5. 施工项目经理应对事故进行深入分析，并采取措施防止同类事故重演。
第二部分：项目前期安全责任1. 施工项目经理应在项目启动前，对项目安全进行全面评估和规划，确定安全目标和计划，并提出具体措施。
2. 施工项目经理应负责与建设单位、监理单位协商确定项目安全的关键节点，提出措施保障安全。
3. 施工项目经理应组织编制项目安全施工组织设计，并据此开展施工工作。
4. 施工项目经理应对施工人员进行安全培训，确保其具备相应的安全技能和知识。
5. 施工项目经理应对进场设备和材料进行安全验收，确保其符合安全要求。
第三部分：项目执行阶段安全责任1. 施工项目经理应对工地进行安全管理，包括施工现场区域划分、出入口设置、交通管控、防护设施等。
2. 施工项目经理应落实安全生产责任制，保证安全管理措施的贯彻执行，确保施工作业安全。
3. 施工项目经理应组织开展安全检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
4. 施工项目经理应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和技能。
5. 施工项目经理应建立完善的安全记录和档案，包括事故报告、安全会议记录、培训记录等。
第四部分：事故应急责任1. 施工项目经理应建立健全的事故应急预案，保证事故应急救援工作的有序进行。
2. 施工项目经理应定期组织事故应急演练，提高员工的应急处置能力。
3. 施工项目经理应及时组织事故调查，查明事故原因，并采取措施防止同类事故的再次发生。
4. 施工项目经理应向有关部门报告事故情况，并配合进行后续的调查和处理工作。
5. 施工项目经理应对事故受伤员工进行帮助和救治，妥善处理与事故相关的各项事宜。
项目经理承包责任制
1、对该项目施工现场安全生产技术工作负全面责任，没有施工组织设计（施工方案）不准开工。
2、在组织编制和审批施工组织设计（方案）时，必须制定相应措施。
3、提出改善劳动条件，消除隐患的整改意见。
4、对职工进行安全技术教育，并处理施工中的安全技术问题，以及采取积极防范措施。
5、参加工伤事故的调查，分析、及时提出技术鉴定意见和改进措施。
1、对所属领导的班组安全生产负直接责任。
2、施工现场要文明施工，对（机、架、三保、四口、五临边）的一切防护设施负责验收。
3、执行国家《省劳动安全条例》、公司规章、批准的施工组织设计（方案）。
4、对所管的质安员、班组、特殊工种，每周进行一次全面安全检查，如发现隐患要做到“三无”整改，无隐患交组作业，并要有记录。
5、发生轻、重伤事故，应急速抢救受伤人员，并保护好现场，立即上报公司和当地有关部门。
安全员责任1、积极宣传贯彻国家安全生产方针、政策、（省劳动安全条例）以及公司、工地规章，并负责实施。
2、结合本工号安全具体情况，制定安全活动，安全教育、培训。
3、参与组织设计（方案）的绘审，并有针对性的安全技术措施，协助工长对安全设计的一切防护进行验收。
4、负责工号定期、不定期的安全检查，制止违章作业，指挥。
遇有险情，有权停止生产。
5、参与轻、重伤的事故调查、处理。
1、认真执行上级安全规章，负责本组织职工安全责任。
2、有权拒绝上级违章指挥、指令。
3、对新老职工进行安全技术教育。
结合工号下达的交底书教育。
任何情况下，不得违章作业，冒险蛮干。
4、负责本组安全检查，发现急患立即采取临时控制措施，速报工长，及时排除，合格完好后方可继续作业。
5、发生轻、重伤事故应立即上报工长，并急速抢救，保护好事故现场，做好记录备查。
1、遵守劳动安全纪律，服从工号、安全员、组长的指挥。
2、严格执行要工种操作规程，坚守岗位。
操作时不得打闹开玩笑，严禁酒后、带病作业。
有权拒绝违章指挥。
3、进入现场必须戴好安全帽，悬空作业时必须系好安全带，严禁穿高跟鞋，拖鞋或鞋、半裸作业。
项目经理文明施工责任制范文
项目经理文明施工责任制范文一、背景介绍随着社会发展和科技进步，文明施工已成为建设工程的必然要求。
为了更好地推动文明施工工作的开展，保证工程项目的安全、质量和效益，我公司坚持实施项目经理文明施工责任制。
通过落实责任制，明确项目经理在文明施工方面的职责和任务，不仅能提高施工过程中的文明程度，更能倡导社会文明风尚，推动社会进步。
二、目标设定1. 提高项目文明施工的意识和重视程度；2. 加强项目经理的文明施工管理能力；3. 规范项目文明施工的行为和要求；4. 创建良好的文明施工氛围，倡导新时代施工精神。
三、项目经理文明施工责任制具体内容1. 树立文明施工意识作为项目经理，要树立文明施工的思想意识，提高文明施工的重要性和必要性认识，将文明施工贯穿于整个工程项目的全过程。
要牢记工程建设是为了服务于人民群众，我们的目标是创造一个文明、和谐的工程环境。
2. 强化文明施工管理项目经理应加强对工程施工过程中的文明施工管理，建立健全文明施工制度和规章制度，加强对工作人员的培训，提高他们的文明素质和规范意识。
要严格按照规定进行文明施工管理，严禁违规行为的发生，确保施工现场的整洁有序。
3. 负责文明施工监督项目经理要负责对工程施工过程的文明施工进行监督，及时发现和处理文明施工中存在的问题和隐患，确保施工过程中的文明施工行为符合要求。
要善于总结施工经验，及时进行改进和调整，促进文明施工工作的不断完善。
4. 推动文明施工的开展项目经理要积极担任文明施工的推动者和实施者，组织开展文明施工的宣传和培训活动，加强与相关单位的沟通和协调，共同推动文明施工工作的开展。
要发挥项目经理的示范引领作用，亲自参与文明施工，树立良好榜样，营造良好的文明施工氛围。
四、项目经理文明施工责任制的落实为了更好地落实项目经理文明施工责任制，我公司将采取以下措施：1. 定期组织项目经理进行文明施工规范培训，提高他们的文明施工管理能力；2. 建立健全文明施工考核机制，对项目经理的文明施工工作进行评估和奖惩；3. 在施工现场张贴相关文明施工的标语和宣传资料，提醒工作人员遵守文明施工规范；4. 不定期组织文明施工宣传活动，通过现场演示和互动交流，提高工作人员的文明施工意识；5. 定期组织文明施工督查检查，对施工现场的文明程度进行评估，及时纠正存在的问题。
项目经理承包责任制(初稿)
项目经理承包责任制为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司工程施工项目承包。
二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。
风险金抵押的具体标准为：1）工程造价在100（含）万元以下者风险金为1 万元2）工程造价在100 万元以上1000（含）万元以下者风险金为2万元3）工程造价在1000万元以上者风险金为5 万元风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
工程项目经理岗位责任制范文
工程项目经理岗位责任制范文一、项目经理岗位责任制1、做为公司派驻工地代表对所属项目的形象、质量、安全、进度、材料成本全面负责。
2、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。
3、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。
4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
二、项目副经理岗位责任制1、协助项目经理对所属项目形象、质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。
2、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。
3、负责处理项目具体日常事务。
4、具体负责项目质量、进度、控制、调整。
5、负责组织项目人员对所属项目各项具体指标进行考核。
三、项目技术负责人岗位责任制1、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。
2、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理办法。
3、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。
4、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。
5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。
6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。
7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。
8、协助项目经理进行施工生产组织管理。
四、项目质量检查员岗位责任制1、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。
2、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。
3、负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。
4、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施工配比计量情况。
施工项目经理安全生产责任制范文
施工项目经理安全生产责任制范文
一、施工项目经理安全生产职责
1.负责制定安全生产计划和安全技术措施。
2.负责组织安全生产培训和教育。
3.负责施工现场安全检查和整改。
4.负责安全生产事故的调查和处理。
5.负责安全生产管理制度的建立和执行。
二、施工项目经理安全生产责任的落实
1.加强对项目经理的权力授权。
建设单位应当向施工项目经理授权，赋予其在安全生产工作中的权力和责任，并明确其在安全生产工作方面的决策权限。
2.完善安全生产管理体系。
建设单位应当建立健全完整的安全生产管理体系，明确施工项目的安全生产管理机构和责任部门，并进行相应的资源投入。
3.加强对施工项目经理的培训和考核。
建设单位应当定期组织施工项目经理进行安全生产培训和考核，确保其具备必要的安全生产知识和技能，并对其安全生产管理工作进行考核评估，提出合理化建议。
4.加强对施工项目的监督和检查。
建设单位应当加强对施工项目的监督和检查，确保施工项目经理履行
安全生产职责，及时发现和处理安全隐患，防范安全生产事故的发生。
5.加强沟通与合作。
建设单位和施工项目经理应当加强沟通和合作，建立良好的工作关系，共同推动安全生产工作的落实。
在处理安全生产问题时，要及时进行沟通
和协商，积极解决问题。
（以上所述内容供参考，可参照修改。
项目经理文明施工责任制模版
项目经理文明施工责任制模版一、背景与目的在建筑工程施工过程中，为了维护社会公共利益、保护环境、确保安全，促进文明施工，落实责任，减少违规行为的发生，需要建立一套有效的责任制度。
本文旨在制定一个项目经理文明施工责任制模版，以引导项目经理遵守规定，履行职责，推动文明施工。
二、项目经理的职责1. 项目经理是施工单位的代表，负责项目的组织、协调、管理工作。
项目经理必须具备相关专业知识和丰富的施工经验，按照法律法规和施工标准进行施工管理。
2. 项目经理应根据项目的特点和施工计划，合理安排施工队伍和施工进度，确保项目按时、按质量、按要求完成。
3. 项目经理应制定文明施工方案和安全管理规定，做好现场的安全隐患排查与整改工作。
4. 项目经理应对施工过程中的违规行为进行监督和处理，发现违规行为应及时予以纠正。
5. 项目经理应加强与监理单位、施工单位之间的沟通与协调，确保施工过程的顺利进行。
6. 项目经理应做好施工记录和报告工作，及时向相关部门汇报项目进展情况和存在问题。
三、项目经理文明施工的责任1. 安全责任（1）项目经理应做好安全管理工作，确保现场人员遵守安全操作规程，佩戴个人防护用品，加强对施工工艺和施工设备的安全检查和管理。
（2）项目经理应加强对现场的安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全环境。
（3）项目经理应定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
2. 环境责任（1）项目经理应合理安排施工工序和施工时间，以减少对周边环境的影响。
（2）项目经理应落实环境保护措施，对施工过程中产生的废水、废气、废渣等进行合理处理，减少对环境的污染。
（3）项目经理应加强对材料的选择和使用，优先选用环保材料和工艺，推动绿色施工。
3. 形象责任（1）项目经理应在施工现场设置醒目的文明施工标志和警示标志，引导施工人员文明施工，遵守交通规则和其他相关规定。
（2）项目经理应做好工地秩序和卫生，保持施工现场的干净整洁，做到垃圾分类、及时清理。
项目经理承包责任制
项目经理承包责任制(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目经理责任书甲方：涉县亨大建筑工程有限责任公司（甲方）乙方：（乙方）为了更好合理运用和培养人才，充分发挥各自的作用，公司对各项工程实行经济目标责任承包制和工程质量终身责任制，达成统一协议条款，明确各自的责任权利和义务，双方共同遵守执行。
项目名称：涉县迎春市场A区、B区、C区工程。
项目地点：涉县滩里村。
二、协议总则：1、涉县亨大建筑工程有限公司（以下简称为甲方）决定设立涉县迎春市场工程项目部，并聘任李利兵为该项目部经理（以下简称为乙方）。
2、责任期限：与工程工期一致。
三、甲方责任和义务：1、协助乙方业务洽谈及签订劳务分包合同；2、负责对乙方工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文明、环保等实施全过程监督；3、负责对乙方承接的工程提出合理化建议，监督、指导乙方进行成本核算；四、乙方责任和义务：1、质量控制建立质量控制责任制，适时组织项目技术人员对潜在的质量问题讨论制定纠正预防措施；如遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。
2、安全控制作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照规定进行安全文明施工，建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作，如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。
3、按季度、半年度、年度向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。
4、每周组织相关人员参与甲方主持的会议，并准备好会议所需的书面资料。
5、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务。
6、控制工程成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗，按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。
合理支配计划内的开支。
项目经理承包责任制(初稿)
项目经理承包责任制(初稿)项目经理承包责任制为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司工程施工项目承包。
二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实施质量安全履约风险金典质的原则。
每个工程开工前，项目部组成职员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占20%-30%，项目部别的成员占70%-80%。
风险金典质的详细标准为：1)工程造价在100（含）万元以下者风险金为1万元2)工程造价在100万元以上1000（含）万元以下者风险金为2万元3)工程造价在1000万元以上者风险金为5万元风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，1项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务立场、包成本控制、包项目职员补助、福利和各项经济目标的完成。
项目经理文明施工责任制范本
项目经理文明施工责任制范本第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和工程建设的相关要求，为了保障项目建设过程中的安全、环保、文明施工和促进施工管理水平的提升，制定本《项目经理文明施工责任制范本》。
第二条本范本适用于各类工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等。
第三条本范本的目的是规范项目经理的工作职责，明确项目经理在文明施工方面的责任和义务，促进施工过程的规范和有序进行。
第四条项目经理是指在项目实施过程中，具备相应资格和职责的管理人员。
第二章项目经理的基本职责第五条项目经理应具备以下基本职责：（一）制定并实施项目施工管理方案，包括项目施工的组织安排、工作计划、工程质量控制和安全保障措施等。
（二）负责施工过程的技术和质量检查，确保施工符合相关法律法规和工程设计要求。
（三）组织和协调项目施工各方之间的工作，确保施工过程中的沟通顺畅，问题及时解决。
（四）对项目施工过程中出现的纠纷、事故等问题进行调查和处理，并及时向相关部门报告。
（五）负责项目施工过程中的环境保护工作，确保施工活动对环境的影响最小化。
（六）组织和参与项目施工过程中的文明施工宣传和培训活动，提高工人文明施工意识。
第六条项目经理应当具备专业背景和相关工作经验，熟悉项目施工的各个环节和要求，能够有效管理和协调项目施工工作。
第三章项目经理的责任和义务第七条项目经理应当履行以下责任和义务：（一）保证项目施工质量符合工程设计和相关标准要求，不得存在质量问题。
（二）保证施工过程中的安全，消除安全隐患，防止施工事故的发生。
（三）负责项目施工过程中的环境保护工作，确保施工活动不对周边环境造成污染。
（四）保持施工现场的整洁和有序，及时清理垃圾，不得乱倒弃置。
（五）文明施工，积极参与和组织各类文明施工宣传和培训活动。
（六）积极配合政府和相关部门的工作，接受监督和检查。
第八条项目经理应当履行以下具体责任和义务：（一）制定并组织实施项目施工管理规章制度，明确各类责任和义务。
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项
目
经
理
承
包
责
任
制
xxxxxx有限公司
路桥工程分公司经营发展科
项目经理承包责任制
为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司工程施工项目承包。
二、项目承包的原则：
1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。
风险金抵押的具体标准为：
1)工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元
2)工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万
元
3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。
2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。
3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。
4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。
5、经济指标：
（1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。
公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。
（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分包干使用，节约归己，超支自负。
四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+
其他直接费）+施工现场管理费包干使用。
1、人工费：生产工人按照公司“操作人员实行定额计件工资总额包干（含计时工资、加班工资、工龄津贴、流动施工津贴、超定额计件工资、职工福利费）”的原则执行。
如采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行。
劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。
2、材料费：材料由项目部采购，公司负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。
主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。
3、机械使用费：用于项目部向公司租赁设备的费用；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。
如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。
4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。
5、施工现场管理费：用于施工现场管理人员的工资、办公费、支付土建单位的分包管理费以及其他相关协调等一切费用。
五、双方的职责和权限：
1、甲方的职责和权限：
（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。
如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。
（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技
术培训。
（3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。
（4）负责考核乙方执行合同的情况，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。
2、乙方的职责和权限：
（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。
（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、收款、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。
（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。
（4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。
六、项目承包合同的兑现：
1、项目承包合同兑现的条件：
（1）按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满，收款、结帐工作已全部完毕。
平时可视具体情况采取预支的形式发放。
（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。
（3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。
七、凡参与竞聘的人员首先入人才库。
项目承包责任制实施细则
为严格履行工程施工合同，明确公司与项目部责、权、利，特制定本细则。
一、项目经理职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。
二、项目部人员组成
项目经理经授权组建项目部，人员组成由项目经理或承包人自主挑选，多少自定，项目部人员工资、补助等由项目部承担。
1)合同金额1000万元以下：项目部组成人员为1-2人；
2)合同金额1000万元至5000万元（含）：项目部组成人员为2-3
人；
3)合同金额5000万元以上：项目部组成人员为3-5人；
三、项目部施工现场管理费
项目部施工现场管理费实行包干使用，超支不补。
标准为：执行公司最新劳务标准。
四、工期管理
按照合同工期确定相应工期。
由于业主或自然天气等不可抗力原因影响时相应顺延工期，由于项目部组织不利，造成工期拖延的，延期内项目部管理经费公司停发。
给公司造成不利影响的和损失的，扣除相应风险金；后果严重的，项目经理两年内不得再承揽工程项目。
领导小组名单：组长：
副组长：
组员：
评标专家名单：。