2020年个人晋升述职报告范文

2020年个人晋升述职报告范文

我现任xx公司分管销副总经理，今年5月份，被提拔为该公司

总经理，在此，我将自己在xxx年的工作及廉洁自律情况向代表们

述职，请评议。

一、工作方面：

通过与班子成员积极协调，密切配合，xxxx年到目前，公司安

全局面总体稳定，营销指标完成较好，优质服务水平不断提高，职

工队伍稳定。我在这一年里，重点做了以下几方面的工作：

二、学习方面：

2、加强自身业务学习。在业务学习方面，工作之余，认真地学

习了经济管理、企业管理、电力相关法规等业务知识，不断更新知

识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导才能。

三、廉洁自律方面：

1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正

当的礼品礼金。

3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人

所有收入都是来源于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大

喝行为。

4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严

格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。

四、存在的问题：

1、学习主动性不够。由于平时工作较忙，对加强自身学习有所松懈。

2、思想政治工作方法有待创新。在配合公司支部书记进行思想政治工作方面，工作灵活强不强。

3、分管工作的检查监督还需要加强。

五、下一步工作打算及努力方向：

1、加强学习，提高素质，提高工作能力。加强思想政治理论、企业管理、日常业务等方面的知识学习，提高自己的政治判别力，加强自身综合素质建设，进一步提高自己驾驭全局工作的能力。

2、深入基层，了解民意，调查了解各种基本情况，掌握职工的想法和需求、存在的困难和问题，为基层服好务。

3、严于律己，廉洁从政。严格要求自己，带头遵守规章制度，踏实做人，扎实做事，改进工作方法和领导方法，认真履行职责，努力完成各项工作任务，为全乡的经济及社会发展做出自己应有的贡献。

4、与班子成员加强团结，带领公司干部职工圆满完成公司下达的各项工作任务。

各位代表，以上是我个人的年度述职述廉，请大家对我今后的工作予以监督。

1、任职期间目标达成的具体情况及上半年完成情况：

2、工作开展情况：

在总经理室的正确领导和全体员工共同努力下，紧紧围绕着“打造品牌让产品规避单纯的硬件和价格的竞争，实现利润的最大化”的经营思想来开展各项工作：

⑵规范管理，量化任务。规范现场制度、相关表格报表和合理分配任务及规范置业顾问工作笔记。每月给置业顾问定任务，以平均每人**为任务，让置业顾问保持100%的热情来对待工作，让其可以

看得到自己的业绩，并在一步一步向着目标前进的同时能保持高度

的信心，为项目总任务的完成奠定基础。

以上成绩的取得，是大家团结奋斗，努力拼搏的结果，凝结着大家的辛勤汗水。

3、存在的问题及建议。

(一)工作中存在的问题

1、工程进度太慢，意向客户持币观望;

2、因广告投放量少，导

致来电来访量稀少;

(二)对存在问题的建议：

1、项目资金专款专用，以保证工程进度按计划进行;

2、加大户

外广告投放量，项目宣传资料、楼书尽快进场;

二、下一步工作设想。

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大销控力度，以获得最大利润的前提下循序渐进的来推盘，使公司的经济效

益和社会效益得到提升。

三、加强自身修养，带好团队

1、不断加强思想品德修养

高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。做为一名销售经理更应该不断加强思想品德的修养。我很热爱这个行业，自

从做房地产以来，就一直怀着一颗感恩惜福的心态，坚持树立正确

的人生观、价值观、利益观，保持良好的心态。在任职期间，我深

感自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫放松，时刻告诫自己要始终

把工作摆在首位，牢记公司利益，把促进项目工作开展做为头等大

事来抓。我历来以顾全大局为先，从不争名夺利，不计较个人得失，公私分明，对员工尽量做到一碗水端平。不管遇到什么困难，只要

坚定自己的思想、保持积极向上的心态，就一定能够克服困难，实

现既定的奋斗目标。

2、不断提高自己的技能水平

3、不断加强自己的敬业精神

总之，在今后的工作中，要进一步认真学习，提高自身素质，不断提升管理水平，带领团队，团结一致，全力以赴冲业绩，为公司

交上一份最满意的答卷。

以上报告，如有不当之处，请各位领导同仁批评指正。

一、半年所做的工作及相关销售情况

半年来，自己在销售工作虽然都取得了一定的进展，但仍存在一些问题：

1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市

场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。

3、健身房服务质量不高。针对我们在兑现消费者承诺履行不够，应加强建立个人档案、实行跟踪服务，并将消费者的意见和建议及

时反馈，切实从其利益出发满足需求，也体现了健身房的良好服务

质量和信誉。

4、收费标准不稳定。目前，对消费者的收费通常有终身年卡、

五年卡、三年卡、二年卡、年卡、季卡、月卡等形式。(寒暑假还有

暑期卡)其中主要的价格中，年卡跨度太大(1000元～1800元)，这

使得看起来俱乐部发展及不稳定，不利于长期发展。

下阶段我主要通过以下几个方面来开展下步的销售工作：

1、加强市场推广、宣传力度。

2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负

责客户情况收集、调查。

3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。

4、服从大局，团结协作。