工程项目管理系统方案

采集
项目B
设计信息 进度信息 投资信息 合同信息 质安信息 文档信息 现场动态 采购信息
采集
项目C
设计信息 进度信息 投资信息 合同信息 质安信息 文档信息 现场动态 采购信息
采集
项目……
设计信息 进度信息 投资信息 合同信息 质安信息 文档信息 现场动态 采购信息
企业级工程项目管理系统技术方案
项目组合管理及信息门户—集团
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案例分享-酒钢集团
15
案例分享-江苏省电力设计院
• 相关背景
江苏省电力设计院创建于1958年，为国家甲级电力勘测设计企业，连续多年名列全国勘测 设计企业综合实力百强之列、江苏省勘察设计企业综合实力第一。江苏院拥有国家颁发的电力 行业、建筑行业建筑工程、海洋行业(沿岸)工程设计甲级资质证书，工程勘察综合类、工程测绘、 工程总承包、工程咨询等甲级资格证书；还拥有多项乙级资质证书、专项资质证书以及对外经 济技术合作等经营资格，服务领域横跨九个行业，是国家高新技术企业。
手工报表、邮 件、会议、OA
变更 现场
报表 文档
1、项目执行数据汇总报告不及时，缺乏透明度； 2、业务主管部门管理规范、指标分享不方便，版本控制难； 3、各项目与业务系统数据没有对接、无法查询与监控； 4、手工报表易出现数据不一致性，标准化及积累难以形成。
如何打通业务信息孤岛，提高工作效率？
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如何积累项目知识经验并复用？
领导层
管理层
设计部
院领导 工程总承包部
职能部门
项目部A 项目部B 项目部C
执行层
控制部 工程部 采购部 质安健环部 综合部
• 基于角色的设计思想的特点确保了项目参与过程中不同角色的应用 • 院领导、工程总承包部、职能部门、项目部管理人员以及施工单位、监
17理等都可以在共享的平台中处理与管控自己职责范围内的工作
体系建设
• 梳理与明确企业目前各类项目的管理模式，并且完善及标准化相应的业务流程、岗位 职责和管理制度；
管理平台
• 必须尽快统一建立先进的企业项目管理信息系统平台，用信息化手段来提升项目管理 水平，实现项目的集中管控、可视、规范；
系统集成
• 企业的业务信息系统必须各司其职，体现其核心价值，通过集成实现业务数据与信息 互联互通；
企业项目管理培训
项目管理知识体系培训 项目进度管理软件培训 项目管理实战培训
主要客户
6
航空航天领域 建筑建设领域 电力能源领域 交通运输领域 研发制造领域 教育培训领域 石油化工领域
目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 交流与讨论
计划管理
预算管理
采购管理
质量管理
验收管理
财务管理
投资管理 安全管理 分析报表
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案例分享-深圳能源集团
需求
• 基建MIS系统已不能满足当前精细化项目管控的要求 • 项目涉及各级管理公司或部门系统不协同、数据信息不及时、不一致、重复录入与管理 • 项目全生命周期过程标准化不系统、不完整 • 项目相关业务系统离散，无集成 • 项目过程数据不完整，无法实现快速竣工转固、转入运营及后评估 • 没有利用与把握好项目信息的第一手来源
方案
• 2010年8月开始试点电厂与总部建设部，构建与实施火电项目建设管理系统PMS • 总部+11个电厂项目公司实施了PMS，目前在持续推广
结果
• 清晰的界定并明确两级管控体系 • 项目信息自上而下与自下而上畅通、一致、及时 • 搭建集团统一的工程项目管理平台，项目公司实施PMS的周期缩短为1个月 • 实现了项目工作流复用、管理过程复制 • 实现了项目知识经验的积累、分享及复用
管理要求
> 酒钢固定资产工程项目管理信息化系统的咨询规划
及业务模块搭建设计要以项目生命周期内各阶段的 管理业务信息化为需求，统筹考虑与OA系统、电 子邮件系统、合同管理系统、招标系统、物资管理 系统、财务系统、设备管理系统的顺利对接，
> 对项目建议、审核、可研、储备、规划、年度投资
计划、启动实施、交竣工、项目后评价等项目生命 周期内各阶段的管理业务进行统一规划，统一设计 。
组合 管理
分公司/ 工程管理中心
项目群 及多项 目管理
项
目
管
项目部
理
28
管理驾驶舱 报表报告
组合分析
决策审批
采集
项目KPI 质量监控
采集
进度监控 合同监控 安全监控 管理规范
采集
采购监控 决策审批
采集
预算监控 报表报告
采集
项目A
设计信息 进度信息 投资信息 合同信息 质安信息 文档信息 现场动态 采购信息
合同及变更管理 文档管理
风险管理 档案管理
基础架构
内容存储
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工作流引擎
报表引擎
企业业务集成
办公OA系统 财务管理系统
企业门户 ……
解决方案产品组合
UCM 内容管理
商品化 Autovue/Print2Flash 内容可视化
软件包
Weblogic 中间件
企
Asta/Primavera 项目计划与进度管理
成功案例-江苏省电力设计院-实施成果
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企业级工程项目管理平台建设经验
近2年集团级、企业级项目管理平台实施案例
电力 核电 建筑 石化 资源
火电、环保电厂、商业建 筑工程项目建设管理
大型核电工程项目管理系统合同 管理/进度管理、风险管理）
商业建筑工程项目建设管理 （EPC）
石化装置新、扩工 程项目建设管理
Web客户端
防火墙
企业级工程项目管理系统技术方案
项目组合管理及信息门户—集团
管理驾驶舱
组合分析
分析报表
决策审批
多项目管理---分公司 多项目KPI监控 进度监控
合同及变更监控 风险监控
质量监控 决策审批
成本监控 安全监控 分析报表
投标监控
采购监控
分包商及供应商 标准化管理
投资监控
前期规划管理
单项目管理---项目部
项目启 动阶段
知 识
外部知识
项目计
项目执
划阶段
行阶段
知
知 识
识
项目知识积累
项目控 制阶段
知 识
知 识
项目收 尾阶段
项
项
项
目
目
目
项目全生命周期
企业知识
项目知识
企业知识
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通过建立集团企业项目管理平台，实现精细化项目管理
集团公司战略 项目管理策略
企业战略、人力、财务等管控
集中管控பைடு நூலகம்
规范流程
项目管理业务 工程项目管理平台
管理驾驶舱
组合分析
分析报表
决策审批
多项目管理---项目管理部 多项目KPI监控 进度监控
合同及变更监控 风险监控
质量监控 决策审批
成本监控 安全监控 分析报表
投标监控
采购监控
分包商及供应商 标准化管理
投资计划
前期规划管理
单项目管理---项目部
计划管理
预算管理
采购管理
质量管理
验收管理
财务管理
投资管理 安全管理 分析报表
• 系统简介
总承包项目管理系统采用国际化与本土化相结合的解决方案，由国外专业项目管理进度控制 软件和国内自主研发项目管理软件SuperEPIP共同组成。既确保了整个解决方案的先进性，又 具备了足够灵活的可定制性，注入了更多的国情化应用元素，更适合国内的大型企业项目管理 实际。
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案例分享-江苏省电力设计院
20
工程项目管理面临的挑战
1、工程项目投资巨大，如何用最少
的资金定期保质的完成建设任务是 管理的难点
而企业环境 下的多项目 管控呢？
2、工程建设项目周期长、工艺复
杂，计划安排、进度控制是项目 管理重点
4、工程建设过程中积累大量的
文档，资料的查找，竣工 资料的整理移交是一个
复杂的工作
大型工程 项目管理
HTTP/S VPN
分子公司… 业务管理/监控分析
Web 客户端
HTTP/S VPN
Web 客户端
HTTP/S VPN
本地
Web 服务器
JDBC
数据库服务器
JDBC/OLEDB
应用服务器
图例:
应用
服务器
数据库
31
HTTP/S VPN
项目部A 执行/报告
Web 客户端
HTTP/S VPN
项目部… 执行/报告
方案
• 构建集团级工程项目管理信息系统PMIS • 2011年4月开始试点环保电厂与总部第一阶段实施，后期再推广
结果
• 建成统一的集团级多项目管理平台，实现集团总部和项目公司对项目的一体化管理 • 建成项目各方参与的协同工作平台。 • 实现合同、进度、计划、投资、质量、安全的动态管理 • 实现项目全生命周期管理。包括决策、设计、采购、施工、投产、退役 • 实现财务、业务数据同步及与ERP、OA 的紧密集成 • 形成项目管理复制推广模板
3、工程项目涉及管理对象众多，
需要业主单位、设计单位、施工单 位、监理单位协同作业
5、临近项目尾声需要投入大量的人力和
时间整理历史资料做竣工决算
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如何实现项目信息的及时、可见、准确？
集 团
现状 分公 司/ 项目
导致
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管理规范 业务指标
……
邮件、发文、网站、 会议、OA
进度 采购
投资 物资
合同 物资
让您的项目，尽在掌握…
*****建设公司
工程项目管理系统方案介绍
广安科技团队
Super Project Information Portal
让您的项目，尽在掌握……
Business solution for a project – driven world
Business solution for a project – driven world
发
部
部
部
咨
软
培
询
件
训
实
集
认
施
成
证
部
部
部
北
南
杭
上
深
广
西
成
京
京
州
海
圳
州
安
都
公
公
公
公
公
公
公
公
司
司
司
司
司
司
司
司
4
4
业务范围
5
企业项目管理咨询
企业项目管理体系 项目的组织与项目经理 企业投资组合管理
企业项目管理整体解决方案
企业项目项目管理系统SuerpEPIP 企业项目管理系统定制与开发 项目相关业务系统集成
●●●
管理 体系
建设统一的工程目管理平台来支持所有类型的项目的管理
●●●
加强项目群组管理的规范性，提高项目的可视性与可控性
提升工程项目管理能力、控制水平及项目后评价能力
实现工程项目管理知识的积累和复用，促进项目管理不断优化和规范化
项目目标
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流程规范化，业务标准化
管理一体化，项目可视化
企业工程项目管理系统的建设步骤
稳步推进
• 必须以科学的项目管理手段推进整体业务优化与信息化建设，分期实施；
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目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 系统DEMO 6 交流与讨论
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总体思路，以项目管理为中心
集团管理层
8
案例分享-深圳能源集团
9
案例分享-华润电力集团
需求
• 多项目的并行管理导致团队扩展跟不上项目的发展 • 缺乏统一的标准化数据规范，无法实现对多项目的有效考核 • 缺乏项目管理工具来支持集团及项目层面的过程管控 • 缺乏经验数据库，人员的流动会造成知识经验的流失 • 重复建设基建MIS，浪费时间与资金
Oracle Partner Network 软件企业认定证书 SuperPIP 软件著作权 SuperEAI软件著作权证书 ISO9000质量体系认证 ISO27001信息安全体系认证 IPMP培训认证中心授权证书 PMI项目管理培训机构资格证书
3
稳步发展 服务全国
广安科技
市
综
产
场
合
品
发
管
研
展
理
业
级
EPIP 企业项目信息门户
工
PM经验
PMI+IPMA 培训教育与认证 企业工程项目管理系统实施经验
程 项
目
先进
成熟
实用
管
理
系
统
3完0 整的项目管理理论 体系及开发技术
基于企业的应用与实 施经验
贴近国内项目管理实践 要求
应用部署模式
集团公司 项目总体情况/KPI
分子公司A 业务管理/监控分析
Web 客户端
March 23, 2022
March 23, 2022
目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 交流与讨论
2
关于广安科技
10年国内项目管理软件实施经验 国内知名项目管理软件服务商 项目管理软件市场领先位置 国际合作
工程信息化管理系 统
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EPC项目总承包管理系统
大型核电工程项目投资 管控/进度管理
EPC工程项目建设管理
石化装置新、扩工程项 目建设管理（EPC）
集团工程项目管理系统
目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 交流与讨论
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案例分享-华润电力集团
11
案例分享-华润电力集团
12
案例分享-华润电力集团
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案例分享-酒钢集团
企业简介
> 酒泉钢铁（集团）有限责任公司始建于1958年，是
国家“一五”期间重点建设项目之一。经过53年的 艰苦创业，现已形成从“采、选、烧”到“铁、钢 、材”完整配套的钢铁工业生产体系，成为我国西 北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地。