三种项目成本估算方法
项目成本估算方法
项目成本估算方法项目成本估算方法是指在项目规划和执行阶段，通过对项目各项工作任务的成本进行测算和预估，以便于项目组织和决策者对项目成本进行控制和预警。
项目成本估算方法包括以下几种：1. 参数估算法：根据过去类似项目的实际成本和经验数据，以及项目特征和设计参数，使用专家判断和比例关系进行估算。
这种方法适用于项目的数据不够准确或者规模较大时。
但是其缺点是依赖于专家经验，容易出现主观性比较强的问题。
2. 类比估算法：根据过去类似项目的预算和成本数据，将其与当前项目进行比较，以此来估算当前项目的成本。
这种方法适用于项目与过去的项目相似度较高且项目数据较为充实的情况。
但是，这种方法也容易受到过去数据的限制，无法完全适应项目的特殊性。
3. 自上而下估算法：通过对项目整体进行对比分析和判断，从整体上估算项目成本。
这种方法适用于项目初期，还没有明确的项目细节和工作内容的情况。
但是，这种方法容易忽略项目的细节和差异性，无法准确估计项目成本。
4. 自下而上估算法：通过对项目的具体工作任务和工作量进行测算，再将其汇总计算项目成本。
这种方法适用于项目已经明确工作内容和细节的情况。
它能够更加准确地估计项目成本，同时能够进行有效的成本控制。
但是，这种方法需要事先完善的工作分解结构（WBS）和工作量估算方法。
5. 三点估算法：采用乐观估计、悲观估计和最有可能估计三种不同情况下的成本，以及相应的概率，通过统计学方法计算出项目的估算成本。
这种方法在项目风险较高和不确定性较大的情况下，能够提供更加可信的成本估算。
上述的成本估算方法中，各自有其适用场景和优缺点。
在实际应用中需要综合考虑项目的规模、工作内容与细节、可用数据和专家意见、项目风险等因素，选择合适的成本估算方法。
此外，项目的成本估算不是一次性的，应该与项目的进展和变化同步进行，及时进行修正和调整，以确保成本估算的准确性和可靠性。
三种评估方法
资产评估方法8后，得出待估房地产评估价。
1、交易日期的修正2、区域因素1）双百分制比较法；2）十等分因素比较法；3）环境成熟度修正法：房地产价格=调整系数×交易实例价格=交易实例价格/（1+i）nn——达到与交易实例同等环境成熟度所需的年数3、个别因素的修正4、交易行为的补正2．具较好可比性，3．交易时间与基准日接近。
4．交易透明、公平和有效。
5.土地出让年限、使用需求基本一致。
适于房地产出售、购置、投资决策等项目基本方法差异调整因素应用条件土．地．使．用权．．（重．．点）．．1.搜集资料，确定比较案例;2.交易情况修正;3.交易时间修正 ;4.区域因素修正 ;5.个别因素修正;6.确定待估土地评估数比较案例交易日物价指评估基准日价格指数比较案例个别因素值待估土地个别因素值比较案例区域因素值待估土地区域因素值比较案例交易情况正常交易情况比较案例地价评估值⨯⨯⨯⨯=1、在同一地区或同一供求范围内的类似土地中，与待估土地类似的交易案例较多。
2、评估人员知识广博、经验丰富1、交易时间的修正：平均、环比物价指数2、区域因素的修正3、个别因素的修正：其中：年限修正系数：n—比较案例土地使用权剩余年限；m——待估土地使用权剩余年限； r——折现率容积率修正系数见书P1294、交易行为的修正基准地价修正系数法：评估值=基准地价×时间因素修正系数×个别因素修正系数×市场转让因素修正系数88888888注意：复利现值系数=（P/F，r，i）=1/（1+r）i=（1+r）—i 年金现值系数=（P/A，r，n）=∑=+niir1)1(1=rr n-+-)1(18。
三点估算技术
三点估算技术一、介绍三点估算技术是项目管理中常用的一种估算方法，它通过考虑不确定性因素，为项目的工作量、持续时间和成本提供了更准确的估计。
本文将深入探讨三点估算技术的原理、应用场景以及步骤。
二、原理三点估算技术基于统计学中的Beta分布，通过考虑最乐观、最悲观和最可能的情况，来估计项目的工作量、持续时间和成本。
三个点分别代表了三种情况下的估计值，即最乐观情况下的估计值a，最悲观情况下的估计值b和最可能情况下的估计值m。
根据Beta分布的特性，可以通过这三个点来计算出一个更准确的估计值。
三、应用场景三点估算技术适用于各种项目，特别是在项目开始阶段或者缺乏历史数据的情况下。
以下是一些常见的应用场景：1. 软件开发项目在软件开发项目中，往往存在很多不确定性因素，如需求变更、技术难题等。
通过使用三点估算技术，可以更准确地估计项目的工作量和持续时间，从而更好地进行项目计划和资源分配。
2. 建筑工程项目建筑工程项目通常面临很多风险和不确定性因素，如天气、材料供应等。
通过使用三点估算技术，可以更好地考虑这些不确定性因素，为项目的工期和成本提供准确的估计。
3. 新产品开发项目在新产品开发项目中，往往缺乏历史数据可供参考。
通过使用三点估算技术，可以更好地考虑到各种不确定性因素，从而更准确地估计项目的工作量和持续时间。
四、步骤三点估算技术通常包括以下步骤：1. 确定三个估计点首先，需要确定三个估计点，分别为最乐观情况下的估计值a，最悲观情况下的估计值b和最可能情况下的估计值m。
这些估计点应该基于项目的特性和经验。
2. 计算期望值根据三个估计点，可以计算出期望值E，即估计值的平均值。
计算公式为E = (a + 4m + b) / 6。
3. 计算标准差标准差是衡量估计值的离散程度的指标。
通过计算标准差，可以了解估计值的稳定性和可信度。
计算公式为σ = (b - a) / 6。
4. 生成估计结果根据期望值和标准差，可以得到一个估计结果，即一个区间范围。
三种成本计算的基本方法的比较、分步法(1)
综合结转法
指上一步骤转入下一步骤的半成品成本，以“直接材料”或专设的“半成品”项目综合列入下一步骤的成本计算单中（需要成本还原）
分项结转法
指上一步骤半成品成本按原始成本项目分别转入下一步骤成本计算单中相应的成本项目内（不必成本还原）
【例题】综合结转法
第一车间
第二车间
第三车间
直接材料（半成品）
20
表 半成品明细账
月份
月初余额
本月增加
合计
本月减少
数量（件）
实际成本（元）
数量（件）
实际成本（元）
数量（件）
实际成本（元）
单位成本（元）
数量（件）
实际成本（元）
5
300
55600
800
151 200
1100
206800
188
900
169200
6
200
37600
（3）根据各种费用分配表、半成品领用单、产成品产量月报以及第二车间在产品定额成本资料，登记第二车间甲产品（产成品）成本计算单。如下表所示。
分步法
产品生产步骤
大量大批
多步骤
要求分步
基本方法
适用范围
成本计算期
完工产品与在产品
品种法
发电、供水、采掘
一般定期计算产品成本，成本计算期与会计核算报告期一致
如果月末有在产品，生产费用在完工产品和在产品之间分配
分批法
造船、重型机械、新产品试制、设备修理
成本计算期与产品生产周期基本一致，与会计核算报告期不一致
表 甲产品（产成品）成本计算单
第二车间20×0年5月 单位：元
项目
产量（件）
直接材料费
推荐：工程项目投资估算的编制方法
工程项目投资估算的编制方法常用的估算方法有：资金周转率法、生产能力指数法、比例估算法、综合指标投资估算法等。
流动资金估算一般是矣日起现有同类企业的状况采用分项详细估算法，个别情况或者小型项目可采用扩大指标法。
（一）资金周转率法（二）生产能力指数法（三）比例估算法这种方法适用于设备投资占比例较大的项目。
（四）指标估算法投资估算指标分为建设工程项目综合指标、单项工程指标和单位工程指标三种。
（五）建设投资分类估算法1、建筑工程费的估算建筑工程投资估算一般采用以下方法。
（1）单位建筑工程投资估算法（2）单位实物工程量投资估算法（3）概算指标投资估算法2、设备及工器具购置费估算3、安装工程费估算安装工程费=设备原价安装费率安装工程费=设备吨位每吨安装费安装工程费=安装工程实物量安装费用指标4、工程建设其他费用估算5、基本预备费估算6、涨价预备费估算（六）流动资金估算的方法1、分项详细估算法对存货、现金、应收账款这三项流动资产和应付账款这项流动负债进行估算2、扩大指标估算法（1）按建设投资的一定比例估算。
（2）按经营成本的一定比例估算。
（3）按年销售收人的一定比例估算。
（4）按单位产量占用流动资金的比例估算结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。
三种项目成本的估算方法
三种项目成本的估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1.经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2.因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。
标前成本测算的三种方法
标前成本测算的三种方法在进行成本测算时，有许多不同的方法可供选择。
这些方法可以帮助企业或组织确定其项目或产品的成本，从而帮助其做出明智的决策。
在本文中，我们将讨论三种常见的成本测算方法：产品成本法、作业成本法和过程成本法。
我们将详细介绍每种方法的特点、优缺点以及适用范围，以便读者能更好地理解和应用这些方法。
1.产品成本法产品成本法是一种常见的成本测算方法，它通常用于制造业或生产业中。
这种方法的基本思想是将成本分配给特定产品或服务，以便确定每个产品或服务的成本。
产品成本法通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本三个方面。
直接材料成本是指直接用于生产特定产品或服务的原材料成本。
这些原材料成本是可以直接追溯到特定产品或服务的，因此可以被纳入产品成本的范畴。
直接人工成本是指直接与特定产品或服务相关联的人工成本，例如生产线工人的工资。
制造费用成本包括与生产相关的间接成本，如设备折旧、厂房租金等。
产品成本法的优点在于它能够为每个产品或服务提供准确的成本数据，因此可以帮助企业更好地控制成本和定价。
然而，产品成本法也有其局限性，例如在面对多元化产品或服务时，成本分配可能会变得复杂和困难。
2.作业成本法作业成本法是一种适用于针对特定项目或作业进行成本测算的方法。
在面对多样化的作业或项目时，作业成本法可以帮助企业更好地跟踪和分配成本。
这种方法通常包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本包括与特定作业或项目直接相关的成本，如直接人工、直接材料等。
间接成本包括与特定作业或项目间接相关的成本，如间接人工、间接材料、设备折旧、厂房租金等。
作业成本法通过将这些成本分配给特定作业或项目，以确定各个作业或项目的成本。
作业成本法的优点在于它能够针对特定作业或项目提供详细的成本信息，从而帮助企业更好地进行成本控制和管理。
然而，作业成本法也有其局限性，例如在面对大量小额作业或项目时，成本分配可能会变得复杂和耗时。
3.过程成本法过程成本法是一种适用于连续加工过程的成本测算方法。
在建工程价值的评估方法
在建工程价值的评估方法
在建工程价值的评估方法主要有以下几种：
1. 成本法：该方法是通过估算在建工程重置成本并考虑各种贬值因素，来确定在建工程价值的方法。
具体而言，需要先估算出在建工程的重置成本，然后根据已完成工作量占预计总工作量的比例来计算在建工程的评估价值。
2. 假设开发法：该方法是根据在建工程完工后的预期价值，减去除在建工程继续开发所需成本及合理利润后，计算在建工程的价值。
假设开发法中，未来房地产的售价一般通过市场比较法或收益法来预估。
3. 形象进度法：选择足够的可比销售资料，根据在建工程建造完成后的房地产市场价格，结合工程形象进度评估在建工程价值的方法。
该方法的关键在于确定在建工程的形象进度，以及选取合适的可比销售资料。
请注意，以上三种方法的使用需根据具体项目情况来选择。
在进行评估时，需综合考虑在建工程的实际情况、市场环境、风险因素等。
如需获取更准确的信息，建议咨询专业评估人员。
wacc法、fte法和apv法
WACC法、FTE法和APV法是在企业财务分析和投资决策中常用的三种财务估值方法。
它们分别代表了加权平均资本成本法、资本资产定价模型法和调整净现值法。
下面将分别对这三种方法进行介绍和分析，以便读者对它们有更清晰的了解。
一、 WACC法WACC法全称加权平均资本成本法，是一种企业估值方法。
这种方法通过计算公司全部资本的加权平均成本作为贴现率，来对公司未来现金流进行贴现。
具体计算步骤如下：1.计算公司的权益和债务的成本：公司的权益成本可以通过股票的股息率、股票价格和增长率来估算；债务的成本可以通过债券的利率来估算。
2.计算公司的加权平均成本：将权益成本和债务成本按照其在公司总资本中所占比例加权求和，得到公司的加权平均成本。
3.应用WACC进行现金流的贴现：将未来的现金流通过公司的加权平均成本贴现，得出未来现金流的现值。
WACC法的优势在于能够全面考虑公司的全部资本成本，适用于对整体企业进行估值。
但是在具体运用中，需要对公司的股权结构和债务结构有较为准确的估算，否则会影响到贴现率的准确性。
二、 FTE法FTE法全称资本资产定价模型法，是一种衡量资本成本的方法。
它通过资本资产定价模型（CAPM）来估算公司的资本成本，进而对投资项目的风险与回报进行评估。
具体计算步骤如下：1.估算公司的贴现率：通过CAPM模型计算公司的贴现率，其中包括风险无风险利率、市场风险溢价和公司特定风险的贴现率。
2.应用贴现率进行现金流的贴现：将公司的未来现金流通过贴现率进行贴现，得出未来现金流的现值。
FTE法的优势在于能够较为准确地评估公司资本成本和投资项目的风险，但在实际运用中需要对CAPM模型的参数有较为准确的估算，并且对公司特定风险的评估也需要有较为全面的考量。
三、 APV法APV法全称调整净现值法，是一种通用的企业估值方法，特点在于能够充分考虑债务和权益在现金流折现中的影响。
具体计算步骤如下：1.计算公司不负债情况下的现金流折现：先计算公司在没有债务的情况下的现金流贴现值。
三种项目成本的估算方法是什么
三种项目成本的估算方法是什么成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1.经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2.因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。
项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。
软件项目成本估算方法
软件项目成本估算方法
软件项目成本估算是一个非常关键的工作，它直接影响着软件项目的实施进程和效果。
因此，如何科学合理地进行软件项目成本估算，是每个软件项目管理人员必须熟练掌握的技能之一。
目前，软件项目成本估算主要采用以下三种方法：
1. 专家评估法
专家评估法是一种基于专家经验和技能进行估算的方法。
它适用于小型、中型软件项目，但不适用于大型项目。
该方法的优点是可以快速完成，缺点是在一定程度上受到主观因素的影响。
2. 参数估算法
参数估算法是一种基于历史数据的统计方法。
它通过分析过去项目的数据，得出一些参数，再根据这些参数来估算当前项目的成本。
该方法优点是依据数据分析，估算结果比较客观，缺点是需要丰富的历史数据。
3. 模型估算法
模型估算法是一种基于数学模型进行估算的方法。
它通过建立成本估算模型，根据项目的特征和需求来计算成本。
该方法优点是可以对各种因素进行综合考虑，缺点是需要大量的数据和复杂的模型。
总的来说，软件项目成本估算方法有很多种，每种方法都有其适用的范围和局限性。
在实际工作中，需要根据具体情况选择合适的方法，确保成本估算的准确性和可靠性。
三种项目成本估算方法
三种项目成本估算方法三种项目成本估算方法在项目管理中，准确的成本估算对于项目的成功至关重要。
以下是三种常用的项目成本估算方法：历史成本法、参数模型法和类比法。
1. 历史成本法历史成本法是一种基于过去类似项目的实际成本数据来进行成本估算的方法。
这种方法通常采用历史数据库，收集和分析过去的项目数据，包括项目规模、成本、时间等。
通过比较历史数据和当前项目的特征，可以估算出当前项目的成本。
历史成本法的优点在于它基于实际数据，相对准确。
然而，这种方法也有一些局限性，例如需要大量的历史数据和合适的比较方法，而且需要考虑项目之间的差异。
2. 参数模型法参数模型法是一种利用数学模型和统计学方法进行成本估算的方法。
这种方法通常根据项目特征和历史数据建立数学模型，例如回归分析、人工神经网络等。
通过输入项目特征值，模型可以输出项目的成本估算值。
参数模型法的优点在于它可以在短时间内对大量项目进行成本估算，而且可以考虑到多种因素对成本的影响。
然而，这种方法需要建立和维护复杂的数学模型，而且需要大量的历史数据和专业知识。
3. 类比法类比法是一种基于类似项目的实际成本和项目特征来进行成本估算的方法。
这种方法通常采用类似项目的实际成本数据和当前项目的特征进行比较，例如项目规模、技术复杂度等。
通过比较类似项目和当前项目的特征，可以估算出当前项目的成本。
类比法的优点在于它相对简单、快速、易于理解。
然而，这种方法需要考虑类似项目和当前项目的差异，需要一定的经验和判断力。
综上所述，三种项目成本估算方法各有优缺点，需要根据具体情况选择合适的估算方法。
同时，为了提高成本估算的准确性，可以结合多种方法进行综合分析。
三种建筑工程成本估算方法
三种建筑工程成本估算方法建筑工程成本估算是建筑项目管理中的重要环节，准确的成本估算能够为项目提供合理的预算和决策依据，对于项目的成功实施具有重要意义。
下面介绍三种常见的建筑工程成本估算方法。
1.标准造价法标准造价法是根据建筑工程的设计方案和技术规范，在考虑工程量、工程难度、地理位置等因素的基础上，采用一定的计算方法和价格指导，通过测算每项工程的直接费用和间接费用，综合计算出整个工程的总造价。
标准造价法有较高的可重复性和可比性，适用于常规建筑工程的成本估算。
但是，标准造价法在应用时需要有较为详细的设计方案和工程量清单，对于非常规的建筑工程成本估算则不太适用。
2.比例估算法比例估算法是根据已经完成的类似建筑项目的实际造价数据，通过对比和分析，按照一定的比例关系来估算新项目的成本。
比例估算法适用于相似建筑工程的成本估算，可以大大减少工作量和时间成本，并且具有较高的准确性。
但是，比例估算法的前提是有可比性的实际造价数据，若找不到可比项目或者项目差异较大，比例估算法的准确性就会受到影响。
3.参数估算法参数估算法是将建筑工程的成本与相关参数建立数学模型，通过输入相关参数的数值来计算出工程的总成本。
参数估算法适用于需要快速估算成本的场景，可以通过不同参数的变化来进行成本优化方案的选择和预测。
参数估算法的准确性取决于建立的模型的科学性和参考数据的质量，需要在实践中不断验证和修正。
参数估算法对工程师的专业知识和经验要求较高，需要对参数的选择和变化具有科学性和合理性。
综上所述，建筑工程成本估算方法有很多种，每一种方法都有其适用的场景和局限性。
在实际应用中，可以根据不同的项目要求和可用数据的情况，结合多种方法进行综合估算，以提高成本估算的准确性和可靠性。
此外，建筑工程成本估算还需要充分考虑不同因素的影响，如地理位置、材料价格、劳动力成本等，以提高成本估算的精确度。
项目成本的估算方法
项目成本的估算方法：
第一种方法是类比估算法：它通过利用过往的与当前项目类似的项目的实际成本，来对当前项目的成本进行估算，通常适用于项目初期，对项目的项目详细情况了解不多情况下可以使用这种方法。
这种方法估算出的成本通常精度较低，对参与估算的个人和团体的专业素养要求较高。
第二种方法是资源单价法:在分析评价项目执行过程中所需要的所有资源的基础上，通过每项资源的单位费率，来计算项目所需的每种资源的价格，从而获取项目的总成本的估算。
这种估算方法要求参与估算的个人或团体要清晰了解项目所需的各项资源的单位费率，如工时费、材料费等。
第三种方法是自下而上法:这种方法也叫“工料清单法”这是从项目任务最底层的工作包开始，对项目中每个最低层的任务或任务包的成本进行逐个估算，然后在逐层向上汇总的一种成本估算方法。
这种方法对较小的工作包估算比较准确，但对于规模大、复杂度高的工作包的成本估算却费工费时。
三种评估方法
3．修复费用法
成新率=（1—修复费用÷重置成本）*100%
机器设备
（重点）
包括重新购置或建造与全新资产所需的一切合理的直接费用和间接费用，如设备购置成本、运杂费、安装费、基础费、其它间接费用、税金、资金成本等。
1）重置核算法。非标准、自制设备：重置成本=成本+利润+销售税金+设计费
其中，专业费=建筑费*i 利息=预付资本*利率r=（地价+建筑费+专业费）*r
利润=预付资本*利润率 P’=（地价+建筑费+专业费）*P’
注意：楼价（期末）、建筑费（期中）要折现
项目
收益期有限
收益期无限
其他
未来收益年金化
未来收益不等额
收益额
折现率
年收益等额
年收益相差不大
无形资产
（重点）
K——分成率；Ri——分成基数；
项目
收益期有限
收益期无限
其他
未来收益年金化
未来收益不等额
收益额
折现率
年收益等额
年收益相差不大
非上市债券
1．每年（期）支付利息、到期还本
P=P0·i·（P/A，r，n）+P0·（P/F，r，n）
2．到期后一次性还本付息
P=P0（1+m·i）·（P/F，r，n）（单利计息）
= P0（1+i）m·（P/F，r，n） （复利计息）
目前还产销的，以市场价为基础确定重置成本。
2）物价指数法。重置成本=……=历史成本*（1+环比物价变动指数t+1）*（1+环比物价变动指数t+2）*……*（1+环比物价变动指数t+n）
如何进行项目成本估算？你将采用什么措施保证估算的尽量正确。
如何进行项目成本估算？你将采用什么措施保证估算的尽量正确。
摘要在软件开发过程中，总要面临一个"估算（Estimation）"的问题。
这个项目需要多长时间？这个模块你大概多久完成？一共要花多少钱才能做出来？如果想在预算限制内完成项目，就必须进行严格的成本估算。
在建立完好的资源需求清单之后，项目经理和项目团队成员必须为这些资源的成本做一些估算。
本文主要讲述项目成本估算概述、方法、与项目成本估算相关的典型问题，以及一个项目成本估算的详细案例。
关键词：软件项目软件项目管理项目成本估算1．项目成本估算概述1.1 概念项目成本估算（Project Cost Estimate）项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
1.2 项目成本的构成1)项目定义与决策工作成本；2)项目设计与计划工作成本；3)项目采购与获得的工作成本；4)项目实施与作业成本；1.3 具体的项目成本科目1)人工成本（各种劳力的成本）2)物料成本（消耗和占用的物料资源费用）3)顾问费用（各种咨询和专家服务费用）4)设备费用（折旧、租赁费用等）5)其他费用（如保险、分包商的法定利润等）6)不可预见费（为预防项目变更的管理储备）1.4 影响项目成本的重要因素1)项目消耗和占用资源的数量和价格；2)项目工期；3)项目质量；4)项目范围。
1.5 项目成本估算的主要依据1)工作分解结构2)项目范围说明书3)资源需求4)资源单价5)活动历时估算6)历史信息7)账目表2．项目成本估算的类型项目成本管理的主要输出之一就是成本估算。
【项目管理知识】三种项目成本估算方法
三种项目成本估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
例如以___________ 年为基准年，其他年份的数字都以_____ 年为准进行调整，然后才能描点划线。
三种评估方法
4） 产成品及库存商品：① 当评估基准日与产成品完工时间较接近时，评估值-产成品数量X单位产成品账面成本
②当评估基准日与完工时间相距较远：
a.评估值-实有数量x（合理材料工艺疋额X材料现行单价+合理工时疋额X单位小时合理工时工资费用）
2)经济性贬 值额=年损失 额*(1—T)*(P/A,r,n)
2）名义加权投资年限的计
算：
名义加权投资年限=加权更 新成本之和十重置成本
重置成本=CIF+关税+增值税+,,
3）观测分析法
重置成本：还考虑改造成本
项目：
重置成本
实体性贬值
功能性贬值
:经济性贬值
成新率
建筑 物
•（重
点）
成本：前期费用、建筑安装工程费、其他费用、间接费 用、合理利润、资金成本（据额定工期、平均投入资金、 贷款利率测算的建筑期利息）、投资方向调节税。
功能性贬值
由于外部环
1：观察法
2）物价指数法：重置成本=历史成本*评估时定基物价
贬值=重置成本X（1-成新率）
额=被评估
境变化造成
2：使用年限法
指数十购建时定基物价指数=历史成本*（1 +物价变动指 数）
3）功能价值法：重置成本
2•公式计算法（年限法）： 实体性贬值=重置成本X实 际已使用年限十总使用年限
G艮少有交易情况的特殊土地
适用于新开发土地，特别是土地市场发育不完善，土地成交实例不多，无法利用其他方法评估时。可对既无收益又
无形
资产
1）自创：①财务核算法；② 市价调整法：
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三种项目成本估算方法
进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法
进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法
这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费
等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。
项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。
此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。
3．WBS基础上的全面详细估算
即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。
然后估算每个WBS要素的费用。
采用这一方法的前提条件或先决步骤是：
①对项目需求作出一个完整的限定。
②制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。
工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。
如果有资金等限制，该信息也应包括在内。
规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。
它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。
总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。
如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。
在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。
编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。
把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。
在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：
①对每个WBS要素的详细费用估算。
还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。
②每个部门的计划工时曲线。
如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。
③逐月的工时费用总结。
以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。
④逐年费用分配表。
此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。
此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。
⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。
采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。
但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。
最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。
以上介绍了三种成本估算的方法。
除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用。
例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或
用因素估算法进行估算。
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