仓库保管员 考核细则
仓库保管员岗位考核细则
仓库保管员岗位考核细则
1、建立健全账目、记好台账，做好每日库存报表。
严把出入库手续，对入出库加工原料要准确建立入出库帐目。
（10分）
2、进货、发货讲究先进先出的原则，做到进出合理有序。
（5分）
3、进货、发货认真、仔细，货单一致。
（5分）
4、库内整洁，商品堆放整齐，且保证食品加工原料生熟分开、分类存放，安全通道畅通。
（10分）
5、有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸。
安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。
（5分）
6、根据库存报表每天一次小清点，每周一次大清点。
账物相符，严禁漏查、少查、错查现象。
（5分）
7、每天货物进出结束后，要重新调整库位，提高库容利用率。
（5分）
8、按时到岗，不迟到、不早退，工作期间不聊天、不串岗，不干私活。
（5分）
9、任何时间不准在库房内吸烟，发现一次全校通报并扣5分。
（ 20分）。
10、上班期间不穿工作服（5分）
11、值班人员设e 值班记录 (5分)
12、服从学校安排，积极参加学校安排的一些应急性任务。
（20分）。
车间仓库保管考核细则
中间库保管月薪考核方案
一、考核细则：
1、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×300元
2、劳动纪律考核（20分）
3、仓储管理考核（50分）（如出入库程序及记录、货物码放、产品防护、产品标识、帐物相符）
4、现场整洁及环境卫生考核（50分）
5、仓储安全管理及安全效果考核（50分）
6、不合格品控制（50分）
7、出入库正确率（50分）
8、班组满意程度（30分）（满意度根据当月的满意调查表和员工意见反馈来考核）
二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资
三、考核小组组成：中间库保管考核由本车间车间主任、巡检、生产部经理、质量部经理、总核算组成的考核小组负责，副总经理可参与并负责最终审批。
四、考核时间：定于次月上旬。
仓储仓管员考核项目及考核标准
一、考核金额：200元。
二、考核项目：1、发货质量（70元）（1）、负责客户的货物总品种数在50个以下或当月发货总票数低于200票的的出现错发、少发、多发等情况的按10元/票扣款；（2）、负责客户的货物总品种数在50-100个之间或当月发货总票数介于200-300票的出现错发、少发、多发等情况的按8元/票扣款；（3）、负责客户的货物总品种数在100-150个之间的或当月发货总票数介于300-400票的出现错发、少发、多发等情况的按5元/票扣款；（4）、负责客户的货物总品种数在150个以上的或当月发货总票数高于400票出现错发、少发、多发等情况的按3元/票扣款。
货物尚在仓储仓库内发现问题并及时纠正的不计差错次数。
货物已出仓库后发现问题的计差错次数。
具体客户的品种数详见附表。
2、存货管理（80元）（1）、盘点：a、周期性盘点及报表：每周对所有货物最低进行一次通盘，盘点情况表交电脑员处核对登记，此盘点报表未上交的按10元/客户扣款，盘点数据与系统数据不符经查为仓管员问题且未做发错处理的记差错一个；每月月底上交一份月盘点报表，此份报表应与客户确认并有客户签字，此盘点报表在次月3日前未上交的按40元/客户扣款，（如遇节假日应提前上交，最晚延后至放假后第一日以内。
）盘点数据与系统数据不符经查为仓管员错误且未做发错处理的记差错一次。
如此次盘点时间与第四次周盘时间接近的可以用第四次周盘结果与客户确认，否则单独作为一次盘点进行。
b、抽查盘点：每月由仓库主管或电脑员不定期对每个仓管员所负责的货物结存情况进行抽查，抽查最低5种货物，数据不符的经查为仓管员错误的按10元/客户或5元/条数据扣款。
3、卡帐：库内每种货物必须有相应的卡帐，卡帐内容必须包含客户名称、货物名称、立方或公斤、流转日期、流转单位、数量、结存，特殊流转情况需备注。
卡帐必须放置在相应货物上面，如卡帐有缺失或信息不全按30元/客户或5元/品种扣款。
账面应填写工整、清晰。
仓库管理制度考核细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。
（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。
2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。
（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。
3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。
（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。
4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。
（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。
5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。
6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。
（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。
（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。
（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。
三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。
2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。
3. 合格：继续关注，加强培训。
4. 不合格：给予警告，并要求整改。
五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。
保管员工作考核细则 Microsoft Word 文档
保管员工作考核细则一、仓库人员在在每月核定的系数工资额基础上拿出10%，公司再增加工资额的10%作为月考核工资。
二、考核工资按以下两部分进行考核发给：一〉、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×20%月系数工资额。
二〉、工作实绩考核：100分1、遵章守纪。
不迟到、不早退、不办私事。
5分2、文明办公。
仪表端正，穿戴整齐得体，办公场所整洁，办公室内不吸烟，不干私活，不玩游戏。
5分3、严格执行仓库管理制度，遵守仓库保管员工作职责。
10分4、物资入库前核对品名、规格、数量是否与送货单相符，检查入库物资资质报告是否齐全有效，及时填写请验单送检验室报检。
15分5、确保物资及时出入库，物资入库后按储存规定摆放。
10分6、物资标识卡完整清晰明了。
10分7、每天查验物资的存储情况，发现问题及时按规定相应处置并上报部门领导。
5分8、确保日常消耗物资的最低库存量，及时上报低于最低库存量的物资。
10分9、保持库区整洁、做好防火防盗，离开库房及时上锁。
5分10、物资出库时凭完整的领料单，并填写相关检验号。
5分11、每月按时完成和各供应商的对帐工作及相关报表的报送。
10分12、完好领导交办的其他工作。
5分13、保守商业秘密。
5分三、工资计算方法：月工资=当月核定的系数工资额×0.9+考核得分率×月考核工资。
四、考核人员：考核小组。
五、考核时间：定于次月上旬。
以上考核细则在实行过程中不断加以完善。
保管员绩效考核标准
4
对库房要及时盘点，对所有机械、机具、工具用具、及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目经理、材料主管。
10
5
各种消耗材料的发放，必须要有使用人签字方可发放，部分消耗材料：收旧领新。
10
6
各班组及个人信用的一切财物损坏或丢失的，上报工长。以便及时按其材料价扣款。
10
7
树立安全第一的思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保库房安全完整。做到出库、入库、手续建全，违背公司出入库规定，坚决不得出库。
5
合计
100
被考核人： 考核人：
10
8
常用消耗材料不足时，要提早向材料主管汇报、及时购进不能影响正常生产。
10
9
按公司要求合理建帐、记帐、对帐，保证好原始依据，做到帐物相符。保持库内、库外的环境卫生。
10
10
对施工中损坏的机械工具要及时上报项目部及公司物资部确定报废、报修，以免影响使用。
5
11
不得将工具、设备或物资借予他人，对本人所签字单据负责。
保管员绩效考核标准
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
分值
得分
备注
1
熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及入：劣质材料不放库；数量不清、质量不足不入库；不能使用的机具、用具不入库。
10
3
对市场采购的材料：原则上做到依实物入库，不得以票据入库(特殊情况除外)。并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。
库房管理员岗位责任制及考核细则
库房管理员岗位责任制及考核细则1、要认真执行仓库管理的有关规章制度，保证数量、质量完好，验收、发放准确、及时；本条考核：未能履职扣100元。
2、验收检查要逐项核对，各种数据，资料凭据齐全方可验收入帐，质量证明书按批对号，复印存档备用；本条考核：未能履职扣100元。
3、物资保管要按不同品种的技术要求进行管理，及时维护、保养、检查质量，做到不锈、不潮、不腐、不变、不坏、不漏、不冻，对规定有使用有效期的物资，将近到期和可能引起失效变质、损坏的现象，情况要立即向公司汇报处理措施；本条考核：未能履职扣200元。
4、超额进料和常用材料库存量下降到最低储量时，要及时通知计划人员和公司领导；本条考核：未能履职扣100元。
5、包装物要限期回收，收不回的停止发料；本条考核：未能履职扣100元。
6、发料要日清月结，每月定期盘点、对帐一次，25日结帐将所有发料单转会计一式四份，存留一份同验收单分别编号存档；本条考核：未能履职扣100元。
7、严格安全制度、出入库制度，防火、防盗、防事故；本条考核：未能履职扣100元。
8、准确掌握库存材料消耗情况，拟定物资购置计划，库存材料应本着先进先出的原则发放，避免损失；本条考核：未能履职扣100元。
9、做到库存原料的计划采购、与调整，保证需求的正常运行，做到库存物品不过多积压和断档，并根据实际情况提供科学的采购计划；本条考核：未能履职扣100元。
10、负责对采购物品的质量、数量、发票进行核对登记和验收，严把入库原料的检验、登记，对不符合卫生标准、劣质及质价不符的原料有权拒收，坚持原则、秉公办事；本条考核：未能履职扣100元。
11、认真执行物品入库的验收制度。
一切入库物品必须验质，按单入库签字；本条考核：未能履职扣100元。
12、加强对库存物品的管理，根据物品的种类进行分开存放，保持库房通风，以防腐蚀变质，及时清查库存物品的有效期；本条考核：未能履职扣100元。
13、认真做好出库物品的登记工作和月末清库工作，做到帐、物相符；本条考核：未能履职扣200元。
仓库保管员工作职责与考核标准
5、存货盘存汇总表每月28号上午报财务，每迟到一天扣10元。
4、退库退料出入库后，未用红笔冲减，每笔扣10元。
5、借出物资无分管条线得领导批准，每件扣10元。
6、借出物资一个月内未追回处理，每次扣10元。
三、算帐、记帐、管帐，做到帐物一致。
1、及时记帐，当反映收、付、存，每次扣10元。
3、未按规定记帐，规格、品名混淆窜户，每一单扣10元。
5、称重物资无称重计量入库，每笔扣10元。
6、材料入库无指定质量验收人签字，每笔扣10元。
7、材料出入库未点清数量，办理出入库手续的，每笔扣10分。（根据情况追究责任）。
二、执行企业制度，严格执行领拨手续。
1、无领料单、无手续发货，一次扣10元。
2、未按票面规格、型号马虎发错货，一次扣10元。
3、未按规定手续发货，造成事故者，除扣10元，另追究责任。
扣分依据
一、按规定手续俱全，填置好入库单，做好验收入库工作。
1、无申购单附入送货单入库，每笔扣20元。
2、入库单与申购单上下超标准，无申购单审批人说明，每笔扣20元。
3、入库单与送货单台头、品名不符、字迹不正，每笔扣10元。
4、材料未入库做入库，没有附相应及时领料单，每次扣15元。（化纤棉、打样除外）。
6、妥善保管帐册凭证，遗失一封扣20元（根据实际情况追究责任）。
7、帐册、原始凭证未按规定涂改，有一次扣10元。
8、严禁外来或无关人士进入仓库，把公司财务及仓库信息向外人透露，每次扣5—100元，造成损失追究责任。
9、标识齐全，堆于货架上的物品未做标识的每次扣10元。
仓库保管员工作职责与考核标准
仓储库各岗位职责和考核细则
仓储库各岗位职责和考核细则仓储库是商品生产和销售的重要环节，各个岗位的职责和考核细则直接关系到仓储库的运作效率和质量。
下面将对仓储库的各个岗位职责和考核细则进行详细介绍。
仓库管理员是仓储库的核心岗位之一，他们的职责包括：1.负责仓库的日常管理，包括收货、存储、配送等工作；2.负责库存的盘点，确保库存数量的准确，并按照制度规定提交盘点报告；3.组织和协调仓库内的物资流动，保证各个环节之间的顺畅和合理性；4.确保物资的安全和质量，定期检查货物质量，及时报告问题并采取措施解决；5.指导、培训和管理库房助理和搬运工的工作。
仓库管理员的考核细则可以包括：1.完成入库、出库等工作任务，准确无误地记录库存信息；2.监督并确保仓库内货物的妥善保管和合理摆放，避免货物损坏和遗失；3.配合其他部门完成物资调剂和配送，及时准确地交付货物；4.积极参与仓库内部的组织、整理和清理，保持仓库的整洁和安全；5.能够应对紧急情况，快速反应并采取有效措施解决问题。
货物接发员是仓库中与仓库管理员密切合作的岗位之一，他们的职责包括：1.负责货物的接收和发放工作，包括核对货物清单和数量，并签署相关文件；2.按照规定的存放位置，将货物存放到指定的货架或区域，并做好记录；3.根据货物的特性和要求，合理安排货物的存放顺序，确保货物的安全和易查找；4.及时向仓库管理员汇报货物的接收和发放情况，以便仓库管理员及时处理相关事务；5.协助仓库管理员做好货物的盘点和整理工作。
货物接发员的考核细则可以包括：1.完成货物接收和发放的任务，并确保货物的准确性和数量的一致性；2.配合仓库管理员做好货物存放和整理工作，保持仓库的良好秩序；3.积极参与仓库内部的物品整理和清理，保持仓库的整洁和安全；4.能够熟悉掌握仓库货物的存放位置和分类规则，方便货物的查找和取用；5.反复培训和提高货物辨认能力，减少货物误配和发错等错误。
仓库保管员是负责货物存储和出库的重要岗位之一，他们的职责包括：1.负责货物的分类、整理和安全存放，确保货物无损坏和损失；2.根据系统记录和指示，及时准确地将货物出库，并做好相应的记录和报告；3.组织和协调仓库内货物的搬运工作，确保货物的顺利出入库；4.与供应商和客户进行沟通，解决货物配送过程中的问题，并做好售后服务；5.及时清理仓库内的垃圾和杂物，保持仓库的整洁和卫生。
保管员工作标准及考核细则
保管员工作标准及考核细则一．工作标准1．贯彻落实并执行公司领导指示精神，做好对各矿承包责任人的服务.监督.核算工作任务。
2．要求库房帐目（出.入库，手工.电脑）清晰.准确。
（大型配件帐目与实数准确率100%，小型配件及易耗品帐目与实数准确率99%）。
3．要求定期对库存情况进行盘点，保证库存的事实准确性。
4．要求小型号配件及易耗品短缺时及明报知相关部门采购，保证配件及易耗品库存配备充足。
5．要求油库油量不足时及明报知相关部门采购，保证油品供应充足。
6．保障氧气.乙炔供应及时。
7．保证来货接收数量.规格准确，质量完好。
8．加强与其它相关保管部门的信息交换工作，最大限度地减少工作中的失误。
二．考核细则1.严格遵守采购管理制度流程，采购物品必须填写《采购申请单》，未填写采购申请单的物品严禁入库，保管人员接收无采购单物品进行入库，每样物品处以20元罚款，采购人员对无《采购申请单》物品进行采购，将负责退还物品并每样物品处以20元罚款。
2.保管人员在接收物品时应认真检查物品数量及是否完好，对于未经认真检查而入库物品如出现短缺或破损.有残次，对接收保管人员处以照价赔偿，价格按照发票数额为准。
相同情况出现三次以上将予以解聘。
3.对所进货物品名.数量.规格.重量.金额.单价.有效期进行核实，核实正确后方可入库；若单据与货物实物不符，应及时上报采购部；若进货物未经核对入库，造成货.单不相符，接收保管人员将处以50元罚款。
相同情况出现三次以上将予以解聘。
4.保管部记帐人员依据验收单及时记帐，详细记录物品的名称.数量.规格.重量.入库时间.单证号码.供货商名称等，对未详细记录的保管人员将处以50元罚款。
相同情况出现三次以上将予以解聘。
5.保管人员接收货物流程进行单据流动时，不得超过一个工作日完成入库单并录入电脑系统。
对于手工帐目与电脑帐目不同步或相差2个工作日，保管人员将处以20元罚款。
6.要求库房帐目（出.入库，手工.电脑）清晰.准确（大型配件帐目与实数准确率100%，小型配件及易耗品帐目与实数准确率99%）。
仓库保管员绩效考核方案
仓库保管员绩效考核方案一、考核目的仓库保管员是企业物流管理体系中重要的一环，他们负责仓库物品的保管与管理工作。
为了提高仓库保管员的工作质量，达到科学高效的物品管理，制定本绩效考核方案。
二、考核内容1. 出入库效率：考核仓库保管员出库和入库的速度和准确性。
其中，出库速度指仓库保管员从接收出库通知到实际出库完成的时间；入库速度指仓库保管员从接收入库通知到实际入库完成的时间。
准确性指仓库保管员在出入库过程中是否按照要求正确处理物品。
2. 质量控制：考核仓库保管员对物品质量的控制能力。
包括对物品的合理摆放、包装完好以及避免损坏、丢失等情况的发生。
3. 库存管理：考核仓库保管员对库存的管理能力。
包括对库存信息的准确记录、库存数量的精确盘点以及及时调整库存储备的能力。
4. 安全防护：考核仓库保管员对仓库安全与防护工作的执行情况。
包括是否按照规定佩戴防护用具、是否定期进行安全检查、是否确保仓库环境的整洁和物品的安全。
三、考核标准1. 出入库效率：- 出库速度标准：根据不同物品的性质和出库通知紧急程度设定标准时间，要求保管员在该时间范围内完成出库操作。
- 入库速度标准：根据不同物品的性质和入库通知紧急程度设定标准时间，要求保管员在该时间范围内完成入库操作。
- 准确性评估：按照出入库记录和物品处理情况进行评估，评分标准包括出入库数量的准确性、物品包装是否完好等。
2. 质量控制：- 合理摆放：要求仓库保管员将物品按照规定的摆放标准进行整理，确保库房的空间利用率最大化。
- 包装完好：保管员在出入库过程中应仔细检查物品的包装情况，避免损坏或破损。
- 无损失或丢失：仓库保管员在物品处理过程中应严格执行操作流程，确保物品不会因操作失误而导致损失或丢失。
3. 库存管理：- 库存记录：要求保管员准确记录库存数量，并及时更新库存信息。
- 准确盘点：定期对库存进行盘点，确保实际库存与记录库存相符。
- 及时调整：根据业务需求及时调整库存储备，避免库存过多或不足的情况发生。
保管员安全生产责任制考核标准
10
无责任分解扣10分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10分；不制定实现目标的具体措施扣8分；执行措施不得力扣2-8分。
4、安全检查与整改
10
仓库的帐务不符扣10分；易燃易爆物品不进行分别存放和保管扣10分；仓库物资的存放排列混乱扣2-8分。
5、安全教育与培训
15
不积极参加安全教育与培训扣15分；不按时参加班前安全教育扣2-10分；班前安全教育无记录或记录不认真、不真实扣2-15分。到心中有数扣2-8分不听取职工的合理化建议扣2-8分。
合计
100
注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
保管员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目
标准分
考核扣分标准
保
管
员
1、责任制落实
15
无安全生产责任制扣15分；不制定仓库管理制度扣15分；仓库管理制度执行的不严格扣2-10分；对责任制执行情况每月不进行考核或考核无记录、记录不全、不认真扣2-15分。
2、目标管理
15
无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不明确、不详细扣2-10分；对管理目标执行情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分。
6、保证安全的措施
15
仓库附近不设置消防器材和工具扣15分；消防器材和工具设置不全或性能不良扣2-10分；易燃易爆物品的存放地点离明火距离达不到规范要求扣5-10分。
7、工伤事故处理
10
仓库如发生火灾或被盗事件，本月的安全管理工作定为不合格；发生事故隐瞒不报扣10分；不保护好现场扣8分；不按“四不放过”的原则进行处理扣5-10分。
仓库保管员绩效考核标准
仓库保管员绩效考核标准
一、考核目的：
保证仓库数据的准确性，保持帐表数据、卡片数据、实际数据三者的一致性。
1、帐表数据包括库存数量动态明细表和库位明细表。
库存数量动态
明细表至少每日更新一次，供有需要的业务部门共享使用。
库位明细表也需及时更新，与动态明细表的库存总量保持一致。
2、卡片数据在每次货物收发时及时记录，实物数据与卡片数据保持
一致。
二、考核方法：
1、财务部会同仓库管理人员，每月月末随机抽查至少十个品种的产品，以仓库与财务核对一致的账面数字为基准，以实际盘点数字与账面数字的差异作为考核标准。
2、允许误差范围为2%，误差范围计算方法：差异数量/抽查品种的总账面数量*%。
3、抽查结果误差范围小于或等于2%，可获取全额考核工资；抽查结果误差范围大于2%小于或等于5%，只能获取80%考核工资；依次类推，每增加3%的误差，减少20%的考核工资。
即误差大于12%时，当月考核工资为0。
三、考核工资发放：每月5号前由财务部提交考核结果到人事部计入上月工资表，当月发放。
仓库管理考核制度,仓库保管员、叉车工、装卸工考核细则
不服从一次扣2分，情节严重的扣5-10分
5．对于上下各工序相关人员的合理要求，要积极配合、支持，不得无理拒绝；
5分
投诉一次扣1分
仓
库
现
场
管
理
35
分
1．合理利用现有存储空间；
5分
一处不合理扣1分
2．货物及半成品按分类原则进行分类摆放整齐，并按堆码层数规定码放，层数须一致；
5分
一处不合理扣1分
3．各种产品及材料必须有标识卡，标识卡必须清楚、明确、帐物一致；
5．按时上下班，无早退、迟到、旷工现象；
5分
迟到10分钟内一次扣1分，迟到10分钟以上一次扣2分，无故旷工扣5分
6．遵守公司各项规章制度，无上班玩手机、吃零食、窜岗现象，不做与工作无关的事；
5分
发现一次扣5分
7．团结同事、互相协助，不在公司打架半殴；
5分
发现一次扣5分
8．服从上级领导的安排，积极主动完成交待的工作任务，随叫随到，不消积怠工；
10分
不服从一次扣2分，情节严重的扣5-10分
10．对于上下各工序相关人员的合理要求，要积极配合、支持，不得无理拒绝；
5分
投诉一次扣1分
合计
100分
七、考核方式
1、每月评分一次，所评分数与绩效奖金挂钩；
2、90分以上发放全额绩效奖金，100分以上按1分10元进行奖励；
3、90分以下，按1分5元标准进行处罚；
10分
发现一次扣2分
3、不得故意刁难外来客户，不得向司机提出无理要求或索要财物；
20分
投诉一次扣10分，情节严重的扣完，并另行处罚500元
4、凭质检和通知单装卸货物，原则上优先装销售产品，不得随意在车间装卸；
仓库保管员 考核细则
-5
-2 -1 -1～3 -1～3 -1～5 -1～2 -1 -2～4 -3 -5 -8 -1～3 -1～2
-3～4 -1
-1～5
-6 -4
-4 -1 -0 +5 +3
+5
实得 分
说明：1、总分为100+另加分10。 2、本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。 3、90 分以上考核系数为1.2；85-89 分考核系数为1；80-84 分考核系数为0.8；75-89 考核系数为0.6；70-74 考核系数为0.5；65-69 分考核系数 为0.4；64 分以下考核系数为0；连续三次考核系数为 0 作自动离职处理。 4、考核基数为年薪平均分摊到每季度，再减去每月实发工资。
3、完成任务的100%
五
建议及 提出建议被公司采纳应用的 行动 对工作职责以外的不良现象直接制止的
或 对不法分子的直接检举的
另加5 另加5
1、被公司采用效果明显的 2、被公司采用但效果一般的 保护了公司的名誉，或为公司 和他人挽回了损失的
评分
-1～5 -2～6 -2～4
-4 -4
-1～5 -3
-1～5 -2～3 -1～2
作 、虫害、腐 蚀等因素，并采取相应措施
80~95%之间
负责办公场所及办公用品的规范布置
三
统计 作好物料日、周、月存量报表和进出库 报表 记录， 并定期上交到统计部。
5 1根、据没办有公作设好备报及表用品摆放程度
6
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ有报表，没有上交到统计 部
四
临时 任务
完成上级领导临时交办的其他任务
1、完成任务的50%以下 5 2、完成50～80%之间
5 10
库房保管员积分考核规定,货物管理考核,帐物相符奖罚 - 细节与绩效管理
配件销售中心库房保管员积分考核规定为进一步加强仓库保管员职责，在原厂部《汽车修理厂仓储管理细则》要求的基础上，就保管员绩效考核办法，特制定以下补充规定：保管员绩效工资全部以“库房积分考核”和“帐物相符考核”两种形式体现，具体规定如下：第一部分：货物管理积分考核分为：发料积分、补贴积分、处罚积分和规范化考核关联积分4部分，以发料积分为基准，其余均依照条例规定换算为库房积分。
1、收发料积分1.1 所有出入库配件均有单据，无单据配件不予发放及接受，并有相应发料积分。
单据种类如下：⑴销售出库(退货)单；⑵采购入库(退货)单；⑶维修领料(退料)单；⑷平价调拨单(调入、调出)；⑸内部领料(退料)单；以上10种单据均根据是否接触实物分为“有实物单据”和“无实物单据”，并有相应发料积分。
1.2 计算效益工资时根据每月保管员岗位提取工奖和早班、正常班、中班保管员发料积分计算出每个积分的单价，根据个人所得积分确定绩效工资。
晚班以平均积分计算（转化成补助积分）。
1.3 发料单据中根据出现的不同仓库货位，在单据积分基础上以下标准增加相应积分：大厅仓库、二楼仓库、散装油库：2分/单大件库：4分/单1.4 销售单需打包发货，由打包人签字，打包积分按该销售单30%积分计算。
1.5 如遇大宗物资需协助物流提货或内部调拨单跟车配送，按照以下标准计算积分：①南门：25分/趟②吴中、平门：32分/趟③苏州金龙厂（园区）：25分/趟④市区其他提货地点：15分/趟⑤苏州市区外客户：30分/趟如需协助提货或跟车配送，须经仓库主管同意并填写“跟车配送表”后方可外出，内部调拨单跟车配送原则上为调拨单发料人。
1.6 每月5日前将上月发料积分统计后张贴并公示3天，无异议在考核绩效工资时该部分积分以公示数据为准。
2、日常工作积分2.1仓库实际工作涉及部分无积分工作，仓库主管可根据实际情况(时间及工作强度)补贴一定积分；原则上每工作时补贴8分，并以每工作时补贴不超12分为限。
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1、没有收集起原始资料
一
物 料 控
原始 资料、帐册的收集、整理和建档工 作，及时 编制相关的统计报表 做到以公司利益为重，爱护公司财产， 不得 监守自盗
10 5
2、没有进行建档管理 3、没有编制统计报表
有自盗行为（小事件）
制 物料低于警戒存量及时上报采购人员进 工 行 采购，并积极关注
3
1、低于警戒存量未及时上报 2、上报情况时却耽误生产
5 10
8
1根、据未提做出好和帐拟目订处的理计划可行率 2、进出库手续不齐全 1、有物品丢失事件 2、发生消防问题（小事件）
仓 定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物 储 、卡 三者相符，协助统计部门做好盘点 管 、盘亏的 处理及调帐工作
8
1、查核时，有帐物不符 2、没有每月定期实物盘存
理 负责仓库管理中的入出库单、验收单等
作 、虫害、腐 蚀等因素，并采取相应措施
80~95%之间
负责办公场所及办公用品的规范布置
三
统计 作好物料日、周、月存量报表和进出库 报表 记录， 并定期上交到统计部。5 1根、来自没办有公作设好备报及表用品摆放程度
6
2、有报表，没有上交到统计 部
四
临时 任务
完成上级领导临时交办的其他任务
1、完成任务的50%以下 5 2、完成50～80%之间
-5
-2 -1 -1～3 -1～3 -1～5 -1～2 -1 -2～4 -3 -5 -8 -1～3 -1～2
-3～4 -1
-1～5
-6 -4
-4 -1 -0 +5 +3
+5
实得 分
说明：1、总分为100+另加分10。 2、本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。 3、90 分以上考核系数为1.2；85-89 分考核系数为1；80-84 分考核系数为0.8；75-89 考核系数为0.6；70-74 考核系数为0.5；65-69 分考核系数 为0.4；64 分以下考核系数为0；连续三次考核系数为 0 作自动离职处理。 4、考核基数为年薪平均分摊到每季度，再减去每月实发工资。
3、完成任务的100%
五
建议及 提出建议被公司采纳应用的 行动 对工作职责以外的不良现象直接制止的
或 对不法分子的直接检举的
另加5 另加5
1、被公司采用效果明显的 2、被公司采用但效果一般的 保护了公司的名誉，或为公司 和他人挽回了损失的
评分
-1～5 -2～6 -2～4
-4 -4
-1～5 -3
-1～5 -2～3 -1～2
作 负责仓库材料的管理工作，严格执行物 资管 理的各项制度
6
1、按制度执行30~50% 2、按制度执行50%
严守物品验收关，对不符合质量要求的 物品 拒绝验收
7
1、没有核清却验收盖章 2、缺乏质量意思
每周自核一次，做到帐、物相符。
5
1、抽查到帐物不符20% 2、抽查到帐物不符80%
合理安排物料在仓库内的存放次序，按
1、物料存放混杂30%
现 物料 种类、规格、等级分区堆码，不得
8
2、物料存放混杂60%
场 混和乱堆， 保持库区的整洁。
3、物料存放混杂90%
二
管 理 工
下班时应进行检查，切断电源，关闭门 窗、 禁止非仓库人员进库房。 负责将物料的存贮环境调节到最适条 件，经 常关注温度、湿度、通风、鼠害
5 4
1、没有切断电源，关闭门窗 2、有非仓库人员进库房 1、存贮环境调到最适30%以下 2、存贮环境调节到最适
仓库保管员 考核细则
总得分：（ ）
被考评人
部门
考评期
（年薪
/12-实际
计算公式
已发工 资）×3
考核系数
应得奖金
×考核系
数平均值
序号 项目
考核内容
额定分
考核方 法
提出仓库管理运行及维护改造计划 入库要及时登帐，手续检验不合要求不 准入 库；出库时手续不全不发货 搞好仓库区域内的防盗、消防工作，发 现事 故隐患及时上报，对意外事件及时