包乡包村制度
包片包村工作制度
包片包村工作制度2007-08-21 15:12 稿源：编辑：佚名为进一步转变工作作风，提高包村工作质量，高标准完成党委、政府确定的各项工作任务，推进新农村建设，制订包片包村工作制度。
1、责任制度：包片领导和包村干部对所包片、村工作全部负责。
重点工作内容包括班子建设、党员干部管理、群众宣传教育、经济发展、新农村建设、稳定工作、参加村级重要会议和主要活动、指导村级事务管理、落实党委、政府各项工作任务等等。
2、下基层制度：通常情况下，包片包村同志每周下基层时间不少于10个小时或两个工作日；特殊情况下可延长工作时间。
具体时间根据工作需要和村里实际情况而定。
3、纪律制度：深入基层要立足研究发展、办好事实事、排忧解难、化解矛盾，密切党群干群关系。
要自觉维护党委、政府形象，做到不扰民，不给基层添麻烦，不在基层用餐。
4、协作制度：所包片村重点工作或重点工程建设项目要加强与主管部门的沟通与协作，确保问题得到解决，工作落到实处。
5、汇报制度：通常情况下，每半个月汇报一次，汇报内容主要是所包片村的重点工作；工作需要时，可分阶段行工作、中心工作和临时性工作。
汇报实行逐级汇报，即：包村同志与本片联系人汇报，联系人与组长副组长汇报，特殊情况由组长向主要领导汇报，必要时召开党委、政府会议集体研究解决。
汇报要突出重点，实事求是，特别是要注意总结好的经验、提出带有倾向性、苗头性的问题，有分析、有见解、有措施。
6、首问责任制度：机关干部对村干部来镇工作和群众办事来访要引导其到包村干部，涉及有关部门的由包村干部和主管部门共同研究解决。
7、档案制度：所包片村的重要会议和重大活动，特别是涉及全镇发展大局和群众切身利益的事项、合同、协议等要依法依规，严格履行民主程序并做好记录，整理归档。
8、信息报送制度：包片包村同志对所包片村好的经验、先进典型要及时总结并报送党委办公室，以便做好区委信息和报刊、电台稿件的上报工作。
9、奖惩制度：把包片包村工作纳入机关干部工作的重要方面，做为考察使用干部的主要依据，纳入民主测评干部的重要内容。
关于建立“包乡走村入户”制度的工作方案
关于建立“包乡走村入户”制度的工作方案为加强农村基层组织建设，推动农村经济发展和提高农村群众的文化素质，进一步密切党与人民群众的联系，建立“包乡走村入户”制度是必要的。
以下为建立该制度的工作方案。
一、目标和意义目标：构建健全的村级组织体系，以提高农村基层党组织的战斗力和凝聚力为核心，以推进农业产业化和新型农村社会建设为重点，坚持“包乡走村入户、干部下基层”，加强基层干部队伍建设，为促进乡村振兴、加快农村现代化打下良好基础。
意义：加强与农村基层群众的联系，推进乡村振兴是目前党和政府的重要任务。
建立“包乡走村入户”制度，对于深入了解农村群众的生产生活状况，及时掌握他们的需求和意见，调动群众积极性，助推农村经济社会发展，具有十分重要的意义。
二、制度内容1. 包乡制度：每名干部负责一个乡，深入了解当地的产业、文化、历史和民俗，掌握乡村基层党组织建设、村级民主管理、农村社会事务管理、精准扶贫、环境保护、安全生产、文化教育等方面的情况。
2. 走村制度：包乡干部要到负责的行政区域内的村庄，调研农村经济建设、社会管理、城乡协调发展等方面问题，深入了解村庄的基础设施建设、农业生产、村民组织和自治管理情况。
3. 入户制度：包乡干部还要定期对辖区内的群众进行走访调研，了解他们的家庭生活、致富门路、婚姻情况、子女教育等方面的需求和意见，及时为他们解决实际困难，帮助他们提高家庭生活，推进新农村建设。
三、工作机制1. 包乡考核机制：上级领导先对包乡责任人作书面目标要求和工作安排，并制定动态考核办法，定期组织考核或抽查，对工作做得好的干部进行表彰，对未达标的干部进行谈话或调整。
2. 走村调研机制：每季度至少到负责的行政区域内的10%村庄进行认真细致的调研，对村庄地理环境、经济社会建设、农业生产、生活情况、群众反映问题等作详细记录，及时反映情况，向上级汇报。
3. 入户服务机制：每周到5户群众家中了解情况，了解家庭生活、产业增收、家庭教育、文化娱乐、安全生产等方面的问题和困难，细致的帮助他们思考解决问题的办法，及时跟进落实。
乡镇包村实施方案
乡镇包村实施方案
近年来，乡村振兴战略成为国家重点推动的工作之一。
为了有效推动乡村振兴，各地纷纷出台了乡镇包村实施方案，以解决农村发展中的种种问题。
乡镇包村实施方案是指由乡镇政府对所辖的村庄进行全面包村管理，通过综合性的政策和措施，推动乡村经济、文化、环境等各方面的发展，以实现乡村振兴的目标。
首先，乡镇包村实施方案要注重产业扶持。
在农村地区，产业是支撑经济发展
的重要基础。
乡镇政府可以通过引进产业项目、提供技术支持、开展培训等方式，帮助村民发展种植、养殖等产业，增加农民收入，改善农村经济状况。
其次，乡镇包村实施方案需要加强基础设施建设。
农村地区的基础设施相对薄弱，影响了农民的生产生活。
乡镇政府可以加大对农村基础设施建设的投入，改善农村道路、供水、供电等条件，提升农村生活品质。
此外，乡镇包村实施方案也要重视乡村文化传承和宣传。
乡镇政府可以组织开
展各种文化活动，挖掘和保护乡村传统文化，丰富农村居民的精神生活。
同时，通过宣传推介，提升乡村形象，吸引更多人前往乡村旅游，促进乡村经济发展。
最后，乡镇包村实施方案还要注重生态环境保护。
农村地区的生态环境脆弱，
需要得到有效的保护。
乡镇政府可以制定相关政策，加强对农村环境的监管和治理，推动农村生态环境的改善。
总的来说，乡镇包村实施方案是一项全方位、多层次的工作，需要各方共同努力，才能实现乡村振兴的目标。
希望各地在实施乡镇包村方案时，能够充分考虑当地的实际情况，科学制定具体措施，为乡村振兴注入新的活力。
领导及干部包村工作制度(二篇)
领导及干部包村工作制度，是指党政机关领导干部主动参与到农村工作中，深入基层农村，了解农民群众的实际需求，解决农村发展中的问题，推动农村经济社会发展的一种工作制度。
该制度的主要内容包括以下几个方面：1. 领导干部包乡镇、包村居。
在工作安排上，党政机关领导干部承担包乡镇、包村居的责任，定期到农村住点，与农民群众面对面交流，了解他们的期望和需求。
2. 领导干部包产业、包项目。
领导干部要深入了解农村的主要产业和项目，与农民群众共同参与农业生产、农村产业投资等活动，推动农村经济的发展。
3. 领导干部包教育、包卫生。
领导干部要参与到农村教育、医疗卫生等方面的工作中，关心农村学校的办学条件，关注农村居民的健康状况，推进农村教育和医疗事业的发展。
4. 领导干部包社区、包户。
领导干部要深入了解农村社区的情况，与农村居民建立密切联系，帮助他们解决实际问题，推动社区的发展。
通过领导干部包村工作制度的落实，可以使党政机关的领导干部更加关注基层农村工作，更加深入了解农村实际，更加关心农民群众的生产生活，从而更好地解决农村发展中的问题，促进农村经济社会的全面发展。
领导及干部包村工作制度（二）为了深入贯彻____重要思想，密切党群关系，搞好调查研究，解决群众问题，及时完成各项工作任务，特制定本制度:一、镇上实行领导包片，同志包村制度。
根据领导会议分工，各领导负责本片各项工作，包片同志负责本村各项工作。
二、按照每周工作要求，各领导和同志要及时下访，认真开展各项工作。
三、经常与基层干部交流、谈心、走访群众户，倾听群众呼声，解决群众关心的热难点问题，做到小事不出组，大事不出村。
每位干部建立自己的工作日志，并详细做好工作记录。
四、对于包村工作，包村同志要将每次工作任务完成情况及时向包片领导汇报，包片领导将片上工作情况要及时地向主要领导汇报。
五、加强考勤。
对各包村同志下乡情况，镇考核办采取随机抽查的办法进行检查，每月汇总，经公示后，其结果作为年终考核评议的依据。
领导及干部包村工作制度
领导及干部包村工作制度2023-11-11•引言•包村工作制度概述•包村工作的实施方案•包村工作的考核与评价•包村工作的保障与支持•包村工作的经验总结与展望•参考文献01引言背景与意义目的与目标包村工作制度的直接目标和长远目标适用范围适用对象适用范围与对象02包村工作制度概述包村工作是指领导及干部在一定时间内，定点联系并指导一个行政村的各项工作，以促进该村的经济、社会和政治发展。
内涵包村工作具有明确的责任和目标，强调对农村基层工作的深入参与和指导，以推动农村发展。
历史包村工作起源于新中国成立之初的农村改革时期，当时采取了干部驻村的方式，以推动农村的政治、经济和文化发展。
现状现行的包村工作制度以定点帮扶为主，通过领导及干部定点联系村庄，帮助解决实际问题，推动村庄发展。
意义作用03包村工作的实施方案1 2 3由县委、县政府主要领导担任组长，各乡镇、各部门主要负责人为成员，负责统筹协调、组织推动包村工作。
成立包村工作领导小组制定包村工作职责清单，明确各级干部在包村工作中的具体职责，确保各项工作有序推进。
明确包村工作职责将包村工作开展情况作为各级领导和干部年度考核的重要内容，激励先进、督促后进。
加强包村工作考核03及时调整工作计划01制定包村工作计划02明确工作目标和任务加强督导检查定期对包村工作进行督导检查，发现问题及时整改，确保各项工作落到实处。
包村工作的实施步骤与措施深入调研摸底在开展包村工作前，要对所包村的实际情况进行深入调研摸底，了解村级组织建设、产业发展、民生保障等方面的情况。
加强宣传发动通过召开村民大会、入户走访等方式，向村民宣传包村工作的目的、意义和政策措施，提高村民的知晓率和参与度。
制定具体措施根据调研摸底情况和计划安排，制定具体的实施措施，包括加强基层组织建设、引进产业项目、改善基础设施等。
04包村工作的考核与评价考核评价的标准与方法评价方法的多元化采用多种评价方法，如问卷调查、村民代表会议、工作汇报等，确保评价结果的全面性和客观性。
包村包户管理制度
包村包户管理制度一、包村包户管理制度的基本内容1.包村包户建设（1）建立专门的包村包户管理委员会，负责包村包户管理制度的实施和落实，指导全村公共事务、公共服务和公共资源的管理。
（2）对村内户籍进行登记，划分包村包户的范围，并制定相应的包村包户管理办法和规定。
（3）建立包村包户服务站和社区设施，提供基本的公共服务和便民服务。
2.包村包户自治（1）实行村干部民主选举制度，选举产生包村包户管理委员会和其他相关管理人员。
（2）勤劳村民自主管理，根据自身的实际需要，积极参与包村包户事务的管理和决策。
3.包村包户管理（1）建立包村包户管理制度，完成包村包户的基本管理任务，包括公共事务的处理、环境卫生的维护、资源的合理利用等。
（2）健全包村包户卫生、环保、安全等相关管理制度和规定。
（3）加强对少数包村包户的帮扶力度，促进包村包户充分融入村庄整体发展。
4.包村包户服务（1）开展各项公共服务活动，为包村包户提供生产、生活、文化等方面的服务支持。
（2）建立健全包村包户服务协调机制，推动全村资源合理分配和经济社会的稳步发展。
二、包村包户管理制度的实施机制1.包村包户委员会的建立与职责（1）包村包户委员会由党组织或政府选聘专业人员组成，负责包村包户制度的执行与指导。
（2）包村包户委员会应配备相关专业人员，具备相关政策制定、规划管理和宣传服务能力。
2.包村包户管理人员的选聘与管理（1）选聘包村包户管理人员应符合相关条件，应具备较高的政治觉悟和服务意识。
（2）包村包户管理人员应定期接受岗前培训和业务知识的培训，不断提升服务水平和管理能力。
3.包村包户管理制度的督导与检查（1）建立完善的包村包户管理督导机制，明确督导部门和相关人员，保证包村包户管理制度的落实。
（2）对包村包户工作进行定期检查和评估，及时发现问题和弱项，并提出整改措施和建议。
三、包村包户管理制度的实施效果1.包村包户管理制度在社会管理方面的作用（1）包村包户管理制度有助于提升村庄整体管理和治理水平，有效整合村庄资源，提高村民生活质量。
《乡镇领导干部包村制度》
《乡镇领导干部包村制度》一、实行书记、乡长负总责，包村领导和干部抓工作任务落实的责任制。
包村领导与包村干部要层层签订目标管理责任书。
实行双向考核、双向考勤制，形成齐抓共管的工作机制。
二、包村领导、干部主要职责和任务：１.认真宣传和贯彻落实党委、政府工作思路及会议精神，做好宣传发动工作，同时认真抓好村干部、党员和群众的政治理论学习和思想政治工作；２.吃透村情、了解民情，协助村制定经济和社会各项事业发展规划和工作计划，理清发展思路；３.指导村干部密切协作，充分调动各方面积极性和创造性，务实高效的抓好各项工作；４.指导、督促村党支部、村委会抓好经济、党建、精神文明、社会治安、计划生育、劳动保障等各项工作任务的落实；５.帮助群众制定增收措施和经济发展规划，建立民情责任区，密切联系群众，切实解决群众生产生活中存在的困难和问题，干1--2件群众满意的、看得见的实事；６.深入调查摸底，积极化解各类矛盾和纠纷，努力维护当地社会稳定和政治安定；７.负责抓好党委、政府安排的其它具体工作。
三、包村领导及干部要定期分析研究工作，服从乡党委、政府的工作安排。
对在工作中造成重大失误和影响的，要按责任追究制追究包村领导和干部的责任，并按有关制度严肃处理。
四、包村领导、干部要正确处理好中心工作与业务工作的关系，埋头苦干，大胆创新，开拓进取，全面完成或超额完成所包村的各项工作任务。
五、工作期间包村领导、干部要认真填写工作日志，每月底由包村领导审阅签字后，交党政办统一审阅。
同时包村领导干部每个阶段的中心工作完成后，要及时填写工作实绩档案，作为领导和干部考核、奖惩和晋升职务的重要依据。
六、包村领导及干部在工作中要具有强烈的创新意识，要积极主动地与一些重点社和农户建立工作和帮扶关系，树立典型、宣传典型，以点带面推动整体工作。
七、包村领导和干部要认真做好所包村上各项工作的好经验、好做法和新人新事的宣传报道工作，全面完成党政办分配的信息报道和工作调研任务。
包村干部工作制度_规章制度_
包村干部工作制度
为提高包村干部包村工作的积极性、主动性，增强责任感，更好地推动农村工作的开展，坚持全方位、一包到底、强化责任的原则，特制定如下包村干部工作职责：
1、入村宣传党在农村的路线、方针、政策，传达县、镇党委政府的文件精神和工作要点。
2、协助镇农技部门入村传授农技知识，宣传致富信息，帮助农民寻找致富门路，每名包村干部至少指导5户农民致富。
3、深入村户了解民情、民意、民事，掌握村重点、难点、热点问题和不安定因素，实行周汇总、月上报制度。
4、及时发现处理民间矛盾纠纷，指导“村民调小组”发挥民调组织的作用，把矛盾、纠纷化解在萌芽状态，做到抓早、抓小，一般矛盾不上交、重大问题早预警。
5、帮助、指导所包村理清工作思路，根据村实情制定民主、政治、经济发展规划，并督促指导村各项的落实、村干部工作职责落实、工作措施落实。
6、抓村级班子建设，配合党委选配好村级班子。
掌握村级班子状况，维护好村班子成员关系，及时发现并协调解决村班子内部矛盾，提高村级班子的凝聚力和战斗力。
7、协助搞好党员队伍建设，指导党支部按要求做好发展党员工作，认真落实“三会一课”制度，加强对党员和后备干部的教育管理，充分发挥他们的先锋模范作用。
8、包村干部做到“四必到”。
凡村召开重要会议必到;村发生重大突发性事件必到;村有重要活动必到;村开展重要工作必到。
9、包村干部做好本职工作的同时，按照各部门的要求完成好政府各部门交办的各项工作。
10、包村干部每周入村工作不少于2个工作日，指导、督促所包村工作。
11、包村干部在具体指导监督所包村工作与村干部负同等责任，
对保存干部的工作考核测评与村级班子的考核测评紧密结合，实行“一岗双责”。
乡镇领导干部包村制度
乡镇领导干部包村制度一、实行书记、乡长负总责，包村领导和干部抓工作任务落实的责任制。
包村领导与包村干部要层层签订目标管理责任书。
实行双向考核、双向考勤制，形成齐抓共管的工作机制。
二、包村领导、干部主要职责和任务：１. 认真宣传和贯彻落实党委、政府工作思路及会议精神，做好宣传发动工作，同时认真抓好村干部、党员和群众的政治理论学习和思想政治工作；２.吃透村情、了解民情，协助村制定经济和社会各项事业发展规划和工作计划，理清发展思路；３.指导村干部密切协作，充分调动各方面积极性和创造性，务实高效的抓好各项工作；４.指导、督促村党支部、村委会抓好经济、党建、精神文明、社会治安、计划生育、劳动保障等各项工作任务的落实；５. 帮助群众制定增收措施和经济发展规划, 建立民情责任区，密切联系群众，切实解决群众生产生活中存在的困难和问题，干1--2件群众满意的、看得见的实事；６. 深入调查摸底，积极化解各类矛盾和纠纷，努力维护当地社会稳定和政治安定；７.负责抓好党委、政府安排的其它具体工作。
三、包村领导及干部要定期分析研究工作，服从乡党委、政府的工作安排。
对在工作中造成重大失误和影响的，要按责任追究制追究包村领导和干部的责任，并按有关制度严肃处理。
四、包村领导、干部要正确处理好中心工作与业务工作的关系，埋头苦干，大胆创新，开拓进取，全面完成或超额完成所包村的各项工作任务。
五、工作期间包村领导、干部要认真填写工作日志，每月底由包村领导审阅签字后，交党政办统一审阅。
同时包村领导干部每个阶段的中心工作完成后，要及时填写工作实绩档案，作为领导和干部考核、奖惩和晋升职务的重要依据。
六、包村领导及干部在工作中要具有强烈的创新意识，要积极主动地与一些重点社和农户建立工作和帮扶关系，树立典型、宣传典型，以点带面推动整体工作。
七、包村领导和干部要认真做好所包村上各项工作的好经验、好做法和新人新事的宣传报道工作，全面完成党政办分配的信息报道和工作调研任务。
领导及干部包村工作制度
领导及干部包村工作制度
是指领导干部亲自到乡村地区居住、工作，与农民一起参与农业生产、社区建设和农村治理的工作制度。
它是一种基层党员干部参与基层工作的一种形式，旨在加强党的组织在农村的领导和服务能力，推动农村经济社会发展。
领导及干部包村工作制度的主要内容包括：
1. 领导干部包村目标责任制：各级领导干部要确定包村工作目标和责任，并按照包村任务要求，履行包村职责，确保包村工作的落实和推进。
2. 领导干部包村工作计划：领导干部要制定详细的包村工作计划，明确包村工作的时间、任务和措施，确保包村工作有可操作性和可衡量性。
3. 领导干部定期包村服务：领导干部要定期到包村地区进行走访、调研和服务，与农民代表、村干部进行座谈，了解基层情况，解决实际问题，推动农村发展。
4. 领导干部帮扶贫困户：领导干部要积极参与精准扶贫工作，深入了解贫困户的实际困难，并提供针对性的帮助和服务，帮助贫困户解决发展难题。
5. 领导干部参与农村治理：领导干部要积极参与农村综合治理工作，与村民一起制定、推动实施农村发展规划，加强农村基础设施建设和公共服务。
领导及干部包村工作制度的实施，可有效提高基层党组织的凝聚力和服务能力，推动农村经济社会发展，促进乡村振兴战略的落实。
包村帮建工作管理制度
包村帮建工作管理制度一、制度目的为了规范包村帮建工作，加强村民自治意识，促进村民自主管理和自我的发展，制定本管理制度。
二、制度适用范围本规定适用于包村帮建工作中涉及的所有人员以及参加包村帮建工作的村民。
三、工作内容包村帮建工作的具体内容包括：1.帮助村民解决生产、生活和法律等方面的问题，提出合理的建议和意见；2.号召村民参加集体活动，增强村民自治意识，提高村民组织和管理水平；3.开展文明礼仪、环境卫生、道德实践等方面的宣传，推动村民美化村容村貌，提高整个村庄的形象；4.定期与村民代表会面，听取反映村民意见和建议，及时解决村民反映的问题；5.协助村干部建立完整、规范的档案和资料管理制度，保证信息公开透明、准确可靠。
四、工作标准1.参加包村帮建工作的村民必须遵守国家法律法规和村规民约，不得有违法乱纪的行为；2.包村帮建工作中，必须坚持群众路线，听取村民代表的意见建议，协调处理矛盾问题；3.包村帮建工作中，必须保密村民个人隐私，防止泄露村民个人信息；4.包村帮建工作中，村民不得对村庄环境、公共设施等造成破坏或污染；同时，包村帮建工作人员必须及时通报并处理相关问题。
五、工作权利和义务1.包村帮建工作人员有权向政府或相关部门反映村民的诉求和问题；2.包村帮建工作人员有权组织村民进行集体活动，并根据实际情况拟定活动计划和预算；3.包村帮建工作人员有权协助村民了解国家法律法规以及乡村文化建设方面的知识；4.包村帮建工作人员有义务向村民传授和推广新技术、新知识，提高村民生产生活水平。
六、工作考核和奖惩1.对于工作中表现优秀的包村帮建工作人员，应根据其具体工作内容和实际成效进行考核，给予适当的奖励和激励；2.对于工作中出现的失误、违纪现象或不履行职责等行为，应给予适当的批评和处罚。
七、附则1.此制度自发布之日起执行；2.包村帮建工作人员必须按照制度执行，并自觉接受上级部门的领导和监督；3.对于未尽事宜，由村委会根据实际情况补充说明。
包村包组管理制度
包村包组管理制度一、包村包组管理制度的性质特点包村包组管理制度是一种基层群众自治管理制度，其性质特点主要有以下几个方面：1.基层群众自治性。
包村包组管理制度是由村民群众自主参与管理，自行制定规章制度，自主决定事务的管理制度，体现了我国基层社会管理领域的一种参与式管理理念。
2.规范性。
包村包组管理制度是基于法律法规和相关政策，依法依规进行管理，不得违反国家法律法规和相关政策。
3.全面性。
包村包组管理制度是对村内事务和组务进行全面管理，包括经济、政治、文化、社会等各个方面。
4.创新性。
包村包组管理制度是在传统的村务、组务管理基础上进行创新，采取现代管理理念和方法，不断完善和提高管理水平。
5.民主性。
包村包组管理制度是注重村民群众的参与和民主决策，使村内事务和组务管理更加民主、透明、公正。
二、包村包组管理制度的实施步骤包村包组管理制度的实施步骤主要包括以下几个环节：1.确定实施范围。
首先需要明确实施包村包组管理制度的具体范围，确定包村的范围和包组的数量，明确管理的对象和内容。
2.建立组织机构。
建立包村包组管理的组织机构，设立村务会议和组务会议，明确各个会议的职责、成员构成、工作程序等。
3.制定管理规章制度。
根据实际情况，制定适合的管理规章制度，建立健全的管理制度和工作程序，规范村内事务和组务管理。
4.培训包村包组干部。
对包村包组干部进行培训，提升其业务水平和管理能力，使其具备良好的组织管理和服务意识。
5.加强宣传教育。
通过多种途径加强包村包组管理的宣传教育，普及村务、组务管理知识，提高村民的管理意识和自我管理能力。
6.定期评估检查。
定期对包村包组的工作进行评估和检查，及时发现问题和隐患，及时调整和完善管理措施。
7.激励和奖惩。
建立激励和奖惩机制，对工作成绩突出的包村包组干部进行奖励，对工作不力的进行惩处，引导广大干部积极工作。
三、包村包组管理制度的管理内容包村包组管理制度的管理内容主要包括以下几个方面：1.村务管理。
领导及干部包村工作制度模版
领导及干部包村工作制度模版一、背景介绍随着农村经济社会的发展和农村改革的深入推进，领导及干部包村工作成为推动农村振兴的重要举措。
为了更好地推进领导及干部包村工作，制定一套科学、规范的工作制度是关键。
二、制度目的本制度旨在规范领导及干部包村工作，优化资源配置，提高包村工作效率和质量，全面推进乡村振兴战略。
三、适用范围本制度适用于所有领导及干部包村工作的人员。
四、工作职责1. 领导及干部包村工作责任人a) 负责领导及干部包村工作的总体规划和实施；b) 指导各包村干部开展工作，加强指导和培训；c) 监督包村工作进展和成效，及时解决工作中的问题；d) 负责与包村工作相关部门的沟通协调工作。
2. 包村工作干部a) 全面了解村庄的基本情况，制定工作计划和目标；b) 积极开展就业、教育、医疗、文化等相关工作；c) 负责组织解决村庄的实际问题，推动基础设施建设和农业发展；d) 加强与村民之间的沟通和联系，发挥群众的主体作用，协调解决矛盾和问题。
五、工作机制1. 定期会议制度a) 按照固定时间和地点召开领导及干部包村工作会议；b) 会议主要内容包括工作总结、问题解决、下阶段工作计划等。
2. 工作计划制度a) 每年制定包村工作计划，明确工作目标和重点任务；b) 工作计划要与乡村振兴战略和村庄实际情况相结合。
3. 督导检查制度a) 定期进行包村工作的督导检查，确保工作任务的完成情况；b) 督导检查要注重问题导向，提出合理化建议和改进措施。
4. 考核评估制度a) 根据包村工作的目标和任务，建立全面的考核评估体系；b) 对包村工作干部进行定期考核评估，激发工作动力和积极性。
六、工作要求1. 坚持问题导向a) 深入了解村庄实际问题，准确把握村民需求；b) 通过调研和实地考察，解决村庄的突出问题。
2. 加强协作配合a) 强化与包村工作相关部门的沟通与协作；b) 促进包村工作干部之间的信息共享和经验交流。
3. 推动农业发展a) 加大对农业科技的推广和应用；b) 支持农民发展特色农产品和农村旅游业。
包片包村工作制度
包片包村工作制度一、包村分片工作组织机构为了保证包片包村工作的顺利推进，需要建立相应的组织机构。
每个工作组织由包村工作组长、副组长、成员组成。
包村工作组长由党支部书记担任，副组长和成员由小组成员推选产生。
工作组织负责包片包村工作的整体策划和具体执行。
二、包村分片工作任务和目标包村分片工作任务是指通过分片的方式，对村庄和农户进行全面的掌握，了解村庄和农户的基本情况，提供帮助和服务，推动乡村振兴。
工作目标是通过包片包村工作，实现农村经济的发展、农民生活水平的提高、村庄环境的改善等。
三、包村分片工作的具体内容1.调查村庄和农户的基本情况，包括人口、土地、产业、基础设施、教育、医疗等方面的情况，并制定相应的统计表格，进行定期统计分析。
2.制定包村工作计划和年度工作目标，并组织开展相应的工作，包括农民培训、产业发展、技术支持等。
3.建立健全村庄管理制度，加强村庄环境卫生和整治工作，提高村庄的整体形象。
4.加强对农户的就业和创业指导，提供相应的政策和服务支持，推动农村经济的发展。
5.落实扶贫政策，帮助贫困户脱贫致富，加强扶贫资金的管理和使用。
四、包村分片工作的具体措施1.组织工作组成员进行村庄和农户的走访和调查，了解实际情况，形成报告。
2.针对调查结果，制定相应的工作计划和措施，并开展相应的工作。
3.加强村庄管理和环境卫生，组织清洁活动和环境整治工作。
4.组织农民培训和技术指导，传授农业生产技术和管理经验。
5.开展经济产业的推广和宣传，帮助农民选择合适的产业进行发展。
6.加强与相关部门的协作，争取更多的扶贫政策和资金支持。
五、包村分片工作的考核和奖惩制度为了激励包村分片工作组在包村工作中取得更好的成绩，需要建立相应的考核和奖惩制度。
根据工作任务和目标，对每个工作组织进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
评估结果的优秀团队将给予奖励，例如表彰和奖励金；评估结果不好的团队将进行批评和警告，并给予相应的改进机会。
总之，包村分片工作制度对于包村工作的顺利开展非常重要。
2023年领导班子包村驻点工作制度
2023年领导班子包村驻点工作制度一、背景在乡村振兴战略的推进下，为了更好地推动农村发展，提高农民生活水平，需要建立一套完善的领导班子包村驻点工作制度。
该制度旨在将领导干部与农村直接联系起来，深入了解农村需求、解决农村问题，推动乡村振兴工作的落地实施。
二、目标1. 建立领导班子包村驻点工作制度，使领导干部更深入了解农村情况，更准确地把握农村需求。
2. 着力解决农村发展中的问题，推动农村经济的发展，提高农民的生活水平。
3. 通过建立有效的信息沟通机制，加强社会组织与村级组织的联系，提升农民自治的能力和意识。
三、内容1. 领导干部的包村驻点工作：每位领导干部每年至少驻点一个月，直接与农民交流沟通，了解他们的实际需求和困难，并与村级组织共同商讨解决方案。
2. 着力解决农村经济问题：领导干部需深入了解当地农业生产情况，协助农民制定科学种植、养殖计划，提供技术指导和市场咨询，推动农户发展农业产业。
3. 关注农村基础设施建设：领导干部需了解当地基础设施建设情况，协助解决农村道路、供水、供电等基础设施问题，改善农民生产生活条件。
4. 促进农村就业创业：领导干部需积极推进农村劳动力的技能培训，组织开展就业创业咨询和指导活动，为农民提供多元化的就业创业机会。
5. 推动农村社会事务发展：领导干部需加强与村级组织、社会组织的联系，促进社会组织参与农村事务，组织开展农民教育、文化娱乐等活动，提升农民的文化素质和幸福感。
6. 加强信息沟通机制：领导干部需与农村居民保持密切联系，及时了解他们的诉求和困难，建立健全的信息反馈机制，及时反映并解决问题。
7. 加强对领导干部的培训和考核：针对领导干部包村驻点工作的要求，加强对其相关知识和技能的培训。
建立相应的考核机制，对包村工作成效进行评估。
四、实施步骤1. 组织推动：相关部门负责组织辖区内领导干部实施包村驻点工作，明确工作目标和要求。
2. 制定工作计划：每位领导干部根据所驻点村的实际情况，制定详细的工作计划和活动安排。
包村制度
领导包村制度一、实行包片领导负总责，包村领导和干部抓工作任务落实的责任制。
包片领导与包村领导，包村领导与包村干部要层层签订目标管理责任书。
实行双向考核、双向考勤制，形成齐抓共管的工作机制。
二、包村领导、干部主要职责和任务：１. 认真宣传和贯彻落实党委、政府工作思路及会议精神，做好宣传发动工作，同时认真抓好村(居)干部、党员和群众的政治理论学习和思想政治工作。
２.吃透村情、掌握社情、了解民情，协助村(居)制定经济和社会各项事业发展规划和工作计划，理清发展思路。
３.指导村、居干部密切协作，充分调动各方面积极性和创造性，务实高效的抓好各项工作。
４.指导、督促村(居)党支部、村(居)委会抓好经济、党建、精神文明、社会治安、计划生育、劳动保障等各项工作任务的落实。
５. 帮助群众制定增收措施和经济发展规划, 建立民情责任区，密切联系群众，切实解决群众生产生活中存在的困难和问题，干1-2件群众满意的、看得见的实事。
６. 深入调查摸底，积极化解各类矛盾和纠纷，努力维护当地社会稳定和政治安定。
７.负责抓好党委、政府安排的其它具体工作。
三、包村领导及干部要及时向包片领导汇报工作，定期分析研究工作，服从包片领导的工作安排。
对在工作中造成重大失误和影响的，要按责任追究制追究包片、包村领导和干部的责任，并按有关制度严肃处理。
四、包村领导、干部要正确处理好中心工作与业务工作的关系，埋头苦干，大胆创新，开拓进取，全面完成或超额完成所包村的各项工作任务。
五、工作期间包村领导、干部要认真填写工作日志，每月底由包村领导和包片领导审阅签字后，交党政办统一审阅。
同时包片和包村领导干部每个阶段的中心工作完成后，要及时填写工作实绩档案，作为领导和干部考核、奖惩和晋升职务的重要依据。
六、包片、包村领导及干部在工作中要具有强烈的创新意识，要积极主动地与一些重点社和农户建立工作和帮扶关系，树立典型、宣传典型，以点带面推动整体工作。
七、包村领导和干部要认真做好所包村上各项工作的好经验、好做法和新人新事的宣传报道工作，全面完成党政办分配的信息报道和工作调研任务。
领导班子包村驻点工作制度
领导班子包村驻点工作制度背景随着城市化进程的加快，城乡差距越来越明显。
为了实现城乡统筹发展，各地政府通过特殊政策和项目去帮助农村地区发展。
这需要政府干部加大对农村地区的支持和指导力度，特别是领导干部要加强对农村地区的考察和研究，及时发现和解决问题，提高基层党组织和县级政府的组织能力。
因此，在实现全面建设小康社会的过程中，各级领导干部应该充分发挥自身的作用，确立具体的工作制度来保障农村的发展，提高农民的生活水平和社会福利，让城市与农村变得更加协调、和谐，实现环境的共同发展。
目的领导班子包村驻点工作制度是解决领导干部与基层社区组织之间沟通和交流的重要手段，是发挥领导干部在农村发展中重要作用的重要举措。
制定包村工作制度，可以有效加强领导班子对基层组织的纵向和横向联系，建立健全领导干部、基层政府和社区组织之间的沟通机制，为决策和农村发展提供信息支持、思路指导和政策研究的支撑。
范围本次制度的适用范围为领导班子包村驻点工作。
该制度的领导层面为县以及以下的政府领导人员，包括地方领导干部、基层组织、社区组织相关工作人员等，以便贯彻实施该项制度，并在实践中根据不同地方和发展需求的变化进行更新与完善。
政策宗旨•提高基层政府决策和执行能力；•加强领导干部对基层政府的引导和监督；•加强领导干部与社区组织的沟通和交流；•构建基层政府、社区组织与农村居民之间的良好关系。
具体内容1. 包村定义与目标•包村：是指有关领导班子成员建立驻点机构，定期对包村地区进行考察和调研，并就地解决问题的工作方式。
•目标：包村工作的目标是全面推进乡村振兴，减轻基层工作压力，保障农村经济、环境、社会互联和能力的不断增长。
2. 包村机构及职责•包村机构的设置应根据当地的具体情况进行设计，包括领导班子成员、基层组织、相关社区组织成员，包括人力资源、物资保障和财务管理人员等；•包村机构的职责主要包括召集会议、调查研究、提出政策建议、跟进扶贫项目等。
3. 包村工作计划与实施•按照定期增频的原则，制定一份详细的包村工作计划，并根据实际情况进行调整；•定期进行基层调研，向基层干部了解当地的生产、生活和社会情况，深入农村居民家中进行调研，提出详细的问题解决方案。
党政领导干部包片机关干部包村联系户制度
党政领导干部包片、机关干部包村、联系户制度党政领导干部包片、机关干部包村、联系户制度
1.镇党政领导干部每人要包3-5个村、机关干部每人包1村、联系5户农户，每年下
村的时间应不少于4个月，其中应经常深入到村里或农户家里与农民进行交流。
2.党政领导干部对所包片、机关干部对所包村的工作，要做到“五个必到”和“五包干”。
即上级领导到村检查指导工作必到，村发生重大突发性事件必到，村布置重要工作
必到，村组织开展重要活动必到，群众要求帮助解决重大问题必到，包宣传、落实党在农
村的各项政策，协助完成上级下达的各项任务和计划生育工作；包协助指导各村发展生产，寻找培植经济增长点；包抓好村党组织的建设；包协助村干部在群众中开展各种思想教育，为群众解决具体困难和问题。
3.党政领导干部要坚持进村入户写民情日记，对重要事件要写出调查报告，及时反映。
4.党政领导、机关干部对所包的片、村的中心工作情况、存在的实际问题要做到心中
有数，督察督办有力、到位。
（1）进村开展党建工作每月不少于1次。
（2）每年到村解决问题不少于3件。
（3）每年向党委上报调研报告不少于1篇。
（4）对党建工作成绩突出的村，镇党委给与包片领导、包村干部一定的奖励，对党
建工作滞后的村，给予包片领导包村干部一定的处罚。
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包村帮扶制度
包村帮扶制度一、总则1. 为了深入贯彻国家乡村振兴战略，进一步推进精准扶贫工作，切实提高贫困村的生活水平和经济收入，制定本包村帮扶制度。
二、帮扶目标1. 帮助贫困村实现稳定脱贫，提高村民生活水平。
2. 促进贫困村产业发展，增强经济活力。
3. 加强基础设施建设，改善村容村貌。
4. 提高村民素质，培养致富带头人。
三、帮扶措施1. 组织调研：定期对贫困村进行调研，了解村情民意，掌握致贫原因和帮扶需求。
2. 产业扶持：根据贫困村的资源优势，发展特色产业，提供技术指导和市场对接服务。
3. 基础设施建设：修建道路、桥梁、水利等基础设施，改善生产生活条件。
4. 教育支持：资助贫困学生上学，提高村民文化素质和技能水平。
5. 健康扶贫：开展健康知识宣传，提供医疗救助服务，保障村民健康。
6. 金融扶持：为贫困户提供小额贷款等金融服务，支持产业发展。
7. 党建引领：加强基层党组织建设，发挥党员的示范带头作用。
四、帮扶责任1. 帮扶单位要落实帮扶责任人，制定具体的帮扶计划和措施。
2. 帮扶责任人要定期走访贫困户，了解他们的生产生活情况，及时解决问题。
3. 建立帮扶档案，记录帮扶措施和成效，定期进行评估和调整。
4. 加强与贫困村的沟通联系，及时反馈帮扶情况，共同推进扶贫工作。
五、考核与监督1. 对帮扶单位和责任人进行考核，重点考核帮扶成效、群众满意度等方面。
2. 建立帮扶工作监督机制，对帮扶资金使用、项目实施等情况进行监督检查。
3. 加强舆论监督，及时公开帮扶工作进展和成效，接受社会监督。
六、奖惩制度1. 对在包村帮扶工作中取得显著成效的帮扶单位、责任人和村民，给予表彰和奖励，激发工作积极性和创造性。
2. 对工作不力、作风漂浮、虚报冒领等行为的帮扶单位和责任人，给予通报批评、约谈、问责等处理，确保扶贫工作落到实处。
3. 对积极配合帮扶工作、取得明显改变的贫困村和村民，给予一定的奖励和支持，鼓励更多单位和个人参与扶贫事业。
乡干部包村实施方案
乡干部包村实施方案一、背景分析。
乡村振兴是当前我国经济社会发展的重要战略，而乡干部作为基层治理的重要力量，承担着推动乡村振兴的重要责任。
然而，由于乡村地域广阔，资源分散，人口稀少，乡干部包村工作面临着一系列挑战和困难。
因此，制定一套科学有效的乡干部包村实施方案，对于推动乡村振兴，提升农村治理水平具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提升乡干部包村工作效率，确保包村工作全面落实；2. 加强乡村基层治理，提升农村社会管理水平；3. 促进乡村经济发展，改善农民生活水平；4. 增强乡村凝聚力，营造和谐稳定的农村社会环境。
三、实施步骤。
1. 制定包村工作计划。
乡干部应结合实际情况，制定详细的包村工作计划，明确包村目标、任务和时间节点，确保工作有条不紊地进行。
2. 深入了解村情民意。
乡干部要深入到包村村民中，了解村情民意，掌握村民的诉求和需求，为后续工作提供有力支撑。
3. 组织开展精准扶贫工作。
针对贫困村和贫困户，制定精准扶贫方案，帮助他们解决实际困难，推动脱贫攻坚工作。
4. 加强乡村基层治理。
通过建立村民自治组织、完善村规民约等方式，加强乡村基层治理，提升农村社会管理水平。
5. 推动乡村经济发展。
支持农民发展产业，引导农民增加收入，推动乡村经济发展，改善农民生活水平。
6. 加强村民文化建设。
组织开展丰富多彩的文化活动，丰富村民精神文化生活，增强乡村凝聚力。
四、实施保障。
1. 加强组织领导。
乡干部包村工作要加强组织领导，形成工作合力，确保包村工作顺利进行。
2. 提供政策支持。
政府部门要及时出台支持乡干部包村工作的政策措施，为乡干部提供政策支持和保障。
3. 强化培训教育。
加强乡干部的培训教育，提升他们的综合素质和工作能力，为包村工作提供有力人才支持。
4. 推动宣传引导。
加强对乡干部包村工作的宣传引导，营造良好的社会氛围，凝聚全社会的共识和力量。
五、总结建议。
乡干部包村工作是推动乡村振兴的关键环节，需要各级政府和乡村干部共同努力，形成合力，确保包村工作落地生根。
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孙吴县森林防火各级包乡包村包保制度
为有效预防和扑救森林火灾，保障人民生命财产安全，保护森林资源，维护生态安全，根据《中华人民共和国森林法》、国家和省《森林防火条例》，结合本县实际，特制定孙吴县森林防火包乡、包村干部森林防火工作职责。
一、包乡干部工作职责
(一)责任范围：包乡主要领导负责贯彻上级森林防火工作指示精神，落实森林防火责任，与责任单位签订森林消防工作责任状，制定森林消防工作考核办法，督查各包村干部的森林防火工作落实情况；包乡领导具体部署和安排包村干部具体工作，特别重点时期要专项布置，组织开展定期或不定期的森林防火工作督查及隐患整改落实工作；包乡领导负责做好所联系片区内范围森林防火工作政策、法规的宣传、责任督查；及时转达森林防火工作的相关信息，做好工作记录；驻乡干部负责所驻乡镇范围森林防火工作政策和法规的宣传、督查，具体工作落到实处。
(二) 宣传教育到位
（1）认真贯彻执行《森林防火条例》《森林法》，及时传达上级森林防火工作指示精神。
按时完成上级交办的各项森林消防工作任务。
（2）组织开展森林消防宣传，充分利用广播、标语、横幅、宣传牌、敲锣警示、会议、宣传车等宣传工具，大力宣传森林消防法律法规、森林火灾典型案例、野外用火及森林火灾扑救安全知识等。
着力提高村民的森林消防意识，使之达到家喻户晓，人人皆知，自觉做到遵守野外用火规定。