景观综合提升工程施工组织设计

盘龙江景观综合提升示范段工程第一标段

施

工

组

织

设

计

目录第一章编制依据及工程概述

一、编制依据

二、工程概述

第二章施工准备

一、技术准备

二、物质准备

三、施工技术人员准备

第三章现场组织管理机构

一、施工现场组织管理机构

二、施工现场布置

第四章主要施工机械计划

一、施工机械计划

二、材料用途及计划表

第五章劳动力安排计划

一、劳动力准备

二、劳动力组织

第六章主要施工方案及技术措施

一、土方工程

二、挡墙施工

三、观景台施工

施工组织设计附表

第一章编制依据及工程概述

一、编制依据

1、盘龙江景观综合提升示范段工程第一标段招标文件及设计图。

2、场地地质勘察资料。

3、应严格按照与本工程有关的国家现行施工规范进行施工和验收，主要依据如下规范和规程：

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001

（2）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB 50202-2002

（3）《建筑安装工程施工及验收规范》

（4）《混凝土结构工程施工规范》GB 50666-2011

（5）《河道整治设计规范》GB 50707-2011

（6）《水工挡土墙设计规范》SL379-2007

二、工程概述

1、项目名称：盘龙江景观综合提升示范段工程第一标段

2、建设地点：昆明盘龙江上游，沣源路——农科北路河段东西两岸

3、建设单位：昆明滇池投资有限责任公司

4、工程规模及概况：河道长1.5公里，规划面积21.86公顷，净用地18.11公顷；东岸绿线宽50米，西岸绿线宽50-80米。地块北接瀑布公园、南连田溪公园。主要包括近水驳岸改造工程及绿地景观提升，工程内容主要包括：市政管线改迁、电力线路迁改、给排水迁改、新建挡墙、场地整理、园林景观、公共服务设施建设等工程内容。涉及土方挡墙、广场游路、建筑小品、配套管网、植物种植、夜景照明等分项内容。

5、计划工期：90日历天。

第二章施工准备

一、技术准备

由于本标段涉及土建、安装等多个专业，具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；作好工程技术交底工作，采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底等方式，或采用自上而下逐级进行交底。

1、调查工作

（1）本工程工期正值昆明的多雨季节，将对土方施工和混凝土施工带来不利的影响。

（2）土方及挡墙等施工时必须采取适当的排水措施。

（3）物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

2、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

（1）由技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

（2）工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用

施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（4）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述。

3、准备与本工程有关的规程、规范、图集。

根据施工图纸，配备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。

4、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

5、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。

6、技术工作计划：

根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

7、提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。

8、做好各种物资进场计划。

二、物质准备

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1、材料准备

（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、构配件加工准备

（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3、施工机械准备

根据本工程实际情况选择主要机械设备详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。

三、施工技术人员准备

为实现本标段建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本标段采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本标段拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技