案例：浪潮集团—国际化战略研究

案例：浪潮集团—国际化战略研究

随着近几年中国经济的发展,国力的提升,越来越多的企业逐渐走出国门走

向海外,参与到全球化的竞争中去。一方面是为了应对国内日趋饱和的市场以及

日渐激烈的竞争,另一方面也为了自身发展的需要而去海外谋求更为广阔的空间。

当企业发展到一定程度,伴随着全球化经济的浪潮,国际化经营已经成为每个优

秀企业的必然选择。浪潮集团是国内老牌IT企业,从研发东方红卫星芯片开始迈入IT行业,研发并制造了国内第一台服务器,第一台高端应用主机,是中国少有

的涵盖软件硬件一体化解决方案的IT厂商。

本文以浪潮集团案例分析报告的格式,分为两部分对浪潮的国际化战略进行

研究。第一部分是案例正文,主要介绍了浪潮集团的发展概况、市场情况、国际

化发展的历程。浪潮从2005年就启动了国际化,但是截止到目前,整个国际化的规模依然不够大,收入占比较低,同时在国际化推进的过程中面临着诸多挑战和

问题。为了适应发展的要求,如何进一步将浪潮集团的国际化战略做大做强成为

摆在企业面前最重要的问题。

第二部分是案例分析,主要利用了国际化战略理论作为基础,结合五力模型、SWOT战略分析、PEST等工具对浪潮集团的外部和内部环境进行分析,并充分考虑浪潮的核心竞争力,结合浪潮国际化发展现状,对浪潮集团全球市场的布局、产品策略的推进进行了分析。在剖析以往相关经验的基础上结合浪潮集团的实际情况,提出下一步国际化战略发展的思路,为浪潮集团走向全面国际化作出有益的探索,并辅以相关保障措施来保证目标的实现。