案例：浪潮集团—国际化战略研究
中国企业的国际化案例
中国企业的国际化案例中国某科技企业是中国的一家全球化高科技企业，其业务涵盖了电信设备、智能手机、电脑、消费电子等领域。
该企业的国际化战略是其发展的重要组成部分，下面将详细介绍该企业的国际化案例。
一、国际化背景随着全球化的加速，越来越多的中国企业开始走向国际市场。
中国某科技企业作为中国通信行业的领军企业，也积极响应国家“走出去”战略，开始拓展海外市场。
二、国际化战略1．市场定位：中国某科技企业将目标市场定位于全球范围内的电信运营商和政府机构，为其提供先进的通信设备和解决方案。
2．技术创新：中国某科技企业注重技术创新，不断推出具有自主知识产权的新产品和技术，以满足海外市场的需求。
3．品牌建设：中国某科技企业注重品牌建设，通过参加国际展会、举办技术研讨会等方式，提高品牌知名度和影响力。
4．本地化经营：中国某科技企业在海外市场采取本地化经营策略，与当地企业合作，共同开拓市场。
三、国际化成果1．市场份额：中国某科技企业在全球电信设备市场上的份额逐年上升，已经成为全球领先的企业之一。
2．品牌影响力：中国某科技企业的品牌影响力逐渐扩大，已经成为全球知名的通信设备品牌之一。
3．国际化团队：中国某科技企业拥有一支国际化的团队，具备跨文化交流和合作的能力，为公司的国际化发展提供了有力支持。
四、国际化挑战1．贸易保护主义：随着全球贸易保护主义的抬头，中国某科技企业在海外市场也面临一定的挑战。
2．知识产权纠纷：中国某科技企业在海外市场也面临一些知识产权纠纷，需要加强知识产权保护工作。
3．文化差异：不同国家和地区的文化差异较大，需要加强跨文化交流和合作。
五、未来展望随着全球化的深入发展，中国某科技企业将继续加强国际化战略的实施，拓展海外市场，提高品牌影响力和市场份额。
同时，中国某科技企业也将继续加强技术创新和品牌建设，为全球客户提供更优质的产品和服务。
企业国际化战略案例(PPT30张)
2.海尔模式：民族品牌世界化 海尔的模式是通过在国际市场上的运作，打造海尔这 个品牌。当然海尔不排斥以并购的方式进入国际市场，但并购 后仍坚持主打海尔品牌，是海尔模式的特征，这种模式类似于 日、韩企业的国际化模式。海尔模式的优点是稳扎稳打，立足 长远来规划企业的国际化战略，同时其品牌国际化有助于提升 其品牌在国内市场的能级，可促进国内业务的发展，可谓一举 两得。但这种模式过程较为漫长，需要长时间地探索国际化市 场的运作规律和营销手段。 从海尔所从事的传统行业来看，选择这一模式是恰当 的。在全球制造业向中国转移的大潮下，中国制造业必然会培 育出一个国际性的著名品牌。海尔模式具备了天时、地利与人 和优势，尽管各界对海尔的国际化多有诟病，但从长远来看， 海尔已在未来的竞争中抢占了先机。相比较而言，联想所处的 IT行业，目前仍不具备这一条件。因此，国际化模式的选择， 与国际产业结构大调整的趋势是高度相关的。
更为重要的是，在与国外知名企业合作的过程中， 中国企业的技术水准、生产工艺、管理水平和国际化视野都 得到了同步的提高，也提升了企业国内业务的经营水平。西 安航空发动机集团公司在为GE代工生产飞机发动机盘环件的 过程中，技术工艺水平得到了大幅度的提高。其总工程师感 慨地说，“若不是跟GE合作，我们根本想象不到原来飞机发 动机零部件竟然是这样生产的。” 这种模式最适合中小企业的国际化，当企业缺乏足 够的资本实力，并对国际市场缺乏了解时，草根模式就成为 一种通过合作学习了解国际市场运作规律、掌握国际化经营 能力的一个良好途径。实际上，在20世纪50年代的时候，日 本产品也是仿冒、低价、质次的代名词，但今天，日本产品 的形象已经完全改变，成为优质、时尚、前卫的代表。可以 预言，在不久的将来，“草根企业”将会发生质的变化，也 将涌现出许多全球著名的优秀企业和优秀品牌。
企业国际化战略拓展全球市场
企业国际化战略拓展全球市场随着全球化的不断深入，越来越多的企业开始关注国际化战略，以寻找更广阔的市场机会。
本文将探讨企业国际化战略的意义，并介绍如何拓展全球市场。
一、企业国际化战略的意义企业国际化战略是企业为了追求更高的利润和增长机会而将业务扩展到国际市场的战略选择。
它可以为企业带来以下几个重要的意义。
首先，企业国际化战略可以帮助企业降低风险。
通过将业务扩展到不同的市场，企业可以分散风险，避免在某个市场波动较大时受到严重的影响。
同时，国际化还可以帮助企业获得新的市场机会，从而进一步提高收入和市场份额。
其次，企业国际化战略可以帮助企业提高竞争力。
进入全球市场可以使企业面对更多竞争对手，从而迫使企业提升自身的竞争力。
在国际市场上，企业需要适应不同的文化、法律和商业环境，这将促使企业进行创新和改进，以适应新市场的需求。
最后，企业国际化战略可以帮助企业获取更多的资源。
通过与其他国家的企业建立合作关系，企业可以获取到更多的人才、技术和资金等资源。
这些资源将为企业的发展提供有力的支持，促使企业更快地实现增长和扩张。
二、拓展全球市场的策略要成功拓展全球市场，企业需要制定合适的战略。
以下是几个关键策略。
首先，企业应该进行市场研究。
在进入新的市场之前，企业应该深入了解该市场的商业环境、文化特点、消费者需求等情况。
只有充分了解目标市场，企业才能制定出合适的市场推广和销售策略，从而更好地满足当地消费者的需求。
其次，企业应该建立合适的渠道和合作伙伴关系。
在国际市场上，企业面临着语言、文化和法律等方面的障碍。
为了克服这些障碍，企业应该寻找合适的渠道和合作伙伴来帮助自己进入市场。
与当地企业建立合作关系，可以帮助企业更好地理解当地市场和消费者需求，同时也能够借助当地企业的资源和渠道来推广自己的产品或服务。
最后，企业应该注重品牌建设和市场营销。
在国际市场上，竞争更加激烈，因此企业需要有独特且具有竞争力的品牌和市场推广策略。
企业应该注意建立并保护自己的品牌形象，提高产品或服务的质量和附加值，以吸引更多的消费者和合作伙伴。
案例3：浪潮集团公司理念
浪潮集团公司理念
核心理念：
核心价值观：客户、创新、团队、斗志、方法；
使命：引领信息科技浪潮推动社会文明进步；
愿景：成为先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商；四大战略：专注化、一体化、国际化、利益共同体。
企业精神：
工作作风：快速反应精准执行；
危机意识：进步或者出局；
竞争意识：勇于进取敢于面对竞争。
基本价值理念：
管理思想：成本、质量、服务、目标、流程、绩效评估。
创新理念：实施具有价值的创新。
营销理念：以客户为关注焦点。
知识管理理念：积累共享创造价值。
资本运营理念：积极稳妥择优而进互利共融。
价值分配理念：业绩导向。
社会责任理念：与员工同致富与客户共成长为社会做贡献。
市场理念：细分聚焦协同。
技术理念：技术创新是原动力。
人才理念：本领决定舞台业绩体现价值财富回报才智。
生产率理念：人均产能。
浪潮集团的解决方案
浪潮集团的解决方案
浪潮集团的解决方案主要包括以下几个方面：
1. 云计算和大数据解决方案：浪潮集团以云计算和大数据技术为核心，为客户提供端到端的解决方案。
通过云计算和大数据技术，客户可以实现资源的共享和管理，大幅降低IT 成本，提高效率和灵活性。
同时，浪潮集团的大数据解决方案可以帮助客户从海量数据中提取有价值的信息，为业务决策提供支持。
2. 数字化转型解决方案：随着数字化时代的来临，各行各业都在加速进行数字化转型。
浪潮集团通过提供全面的数字化转型解决方案，帮助客户实现业务流程的优化和创新。
无论是在制造业、金融业还是公共服务领域，浪潮集团都可以为客户提供定制化的解决方案，帮助他们在数字化转型的道路上取得更大的成功。
3. 人工智能解决方案：浪潮集团积极探索人工智能技术的应用，为客户提供人工智能解决方案。
无论是在机器学习、图像识别还是自然语言处理等领域，浪潮集团都具有丰富的经验和强大的创新能力。
通过引入人工智能技术，浪潮集团可以帮助客户提高业务的自动化程度，提高工作效率和精确度。
4. 安全解决方案：面对日益复杂的网络威胁和信息安全挑战，浪潮集团为客户提供全面的安全解决方案。
浪潮集团的安全解决方案覆盖了网络安全、数据安全、应用安全等多个方面。
通过引入先进的安全技术和优化的安全策略，浪潮集团可以帮助客户保护其重要数据和业务，提高整体的安全性和可信度。
总之，浪潮集团凭借其先进的技术和专业的服务，为客户提供全方位的解决方案。
无论是在云计算和大数据、数字化转型、人工智能还是安全等领域，浪潮集团都能够为客户量身定制最适合的解决方案，帮助他们实现业务的创新和提升。
国际化案例
“海尔”、“TCL”、“格兰仕”，不同的国际化道路当今经济全球化浪潮席卷世界各国，加入W'I'O以后，中国市场进一步与国际接轨，世界著名跨国公司都到中国来投资，市场竞争变得更为激烈，出现了“国际市场国内化，国内市场国际化”的格局。
中国企业必须要有国际化的视野，“走出去”进行国际化经营是中国企业应对跨国公司挑战和谋求生存与发展的必由之路和战略取向。
在中国的企业当中，毫无疑问，“海尔”、“TCL”、“格兰仕”已经成为中国企业国际化的三面旗帜。
一、海尔的国际化道路：“先难后易”海尔集团创立于1984年，经过20多年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15 100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。
2004年，“海尔”蝉联中国最有价值品牌第1名，品牌价值高达616亿元。
2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，“海尔”是中国的唯一人选者，排名第95位，实现了中国品牌零的突破，2005年上升至第89位。
2006年“海尔”实现全球营业额139亿美元，其中海外营业额33亿美元，占全球营业额的23．7％(超过全球通行的对全球化公司评价标准其中之一，即海外收入占总收入20％以上)。
2005年，“海尔”成为2008年北京奥运会唯一白色家电赞助商；2006年，“海尔”成为NBA战略合作者。
通过一系列的国际赞助，“海尔”品牌在国际上进一步提升，其品牌的国际化又迈出了重要一步。
“海尔”是国内最早开始实施国际化的企业之一，通过采取“先难后易”的策略，实施市场国际化，成就国际化的海尔，创出中国的世界品牌。
1990年，在国内市场取得稳固地位之后，海尔就提出了“3个1／3”的国际化发展战略，即“国内生产国内销售占1／3，国内生产海外销售占1／3，海外生产海外销售占1／3”。
浪潮集团研究报告
浪潮集团研究报告一、引言本研究报告对浪潮集团进行了全面的研究分析，重点探讨了公司的发展历程、产业布局、核心竞争力以及未来发展战略。
浪潮集团是一家技术驱动型企业，积极推动数字化转型和智能化升级，成为国内领先的IT解决方案提供商。
二、发展历程浪潮集团成立于1987年，起初是一家小规模的软件公司。
在1990年代，随着计算机技术的迅速发展，浪潮集团逐渐转型为硬件制造商，并开始扩展国内外市场。
2000年，浪潮集团成功在中国A股上市，成为中国IT行业的知名企业。
三、产业布局浪潮集团的产业布局主要包括云计算与大数据、人工智能、物联网、区块链等领域。
公司积极投入研发资源，推动技术创新，开展与国内外高校和研究机构的合作，为不同行业客户提供全方位的解决方案。
1. 云计算与大数据浪潮集团在云计算与大数据领域具有丰富的经验和技术优势。
公司致力于构建安全、可靠的云计算平台，并提供灵活的大数据分析和挖掘服务，帮助客户实现数据驱动的业务转型。
2. 人工智能人工智能是浪潮集团的重要业务领域之一。
公司在图像识别、语音识别、自然语言处理等方面取得了显著的研究成果。
浪潮集团的人工智能产品广泛应用于金融、医疗、交通等领域，为客户提供高效、智能的解决方案。
3. 物联网浪潮集团将物联网作为未来发展的重点领域之一。
公司通过构建各类传感器、数据采集设备和通信网络，实现对物理世界的感知和连接。
浪潮集团积极与各行业合作，推动物联网技术在智能交通、智能家居等领域的应用。
4. 区块链区块链是近年来兴起的新兴技术，浪潮集团积极探索并应用于自身业务中。
公司致力于构建安全、可信的区块链平台，提供去中心化的数据交换和智能合约服务，为客户搭建可靠的商业生态系统。
四、核心竞争力浪潮集团的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 技术创新能力作为一家技术驱动型企业，浪潮集团坚持持续投入研发，并拥有一支强大的技术团队。
公司与高校和研究机构保持着紧密的合作关系，通过共享资源，推动技术创新和商业应用的结合。
浪潮的数字化转型案例
浪潮的数字化转型案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：浪潮科技是中国领先的IT解决方案和服务提供商，致力于帮助企业实现数字化转型。
浪潮始终把创新作为核心驱动力，不断推动数字化技术的发展和应用。
在浪潮的数字化转型案例中，一个典型的例子是浪潮与中国某大型银行合作，帮助该银行完成数字化转型。
这家银行是中国最大的商业银行之一，拥有庞大的客户群体和复杂的业务架构。
但是传统的银行业务操作模式已经无法适应时代的需求，需要进行数字化转型。
浪潮与银行共同制定了数字化转型的战略规划，确定了目标和方向。
浪潮提供了一整套创新的数字化解决方案，包括云计算、大数据分析、人工智能等技术。
这些技术的应用让银行能够更好地管理客户数据、提升风险控制和业务运营效率。
浪潮帮助银行建立了一个统一的数字化平台，整合了银行的各个业务系统和数据资源，实现了跨部门、跨业务的信息共享和协同工作。
这样一来，银行的运营效率大大提升，客户服务质量也得到改善。
浪潮还帮助银行引入了人工智能技术，实现了智能风控、智能客服等功能。
通过人工智能技术，银行可以更精准地识别风险、预测客户需求，并通过智能系统自动化处理一些常规业务，强化了客户体验。
浪潮还帮助银行加强了网络和信息安全防护措施，保障了客户数据的安全和隐私。
通过数字化转型，银行的整体风险管控能力和信息安全水平大幅提升。
在数字化转型的过程中，浪潮还不断优化和升级解决方案，根据银行的实际需求和市场变化做出调整和改进。
通过长期的合作和持续的创新，浪潮帮助这家银行走在了行业的前沿，实现了数字化转型的成功。
浪潮在数字化转型方面有着丰富的经验和成功的案例。
浪潮始终坚持创新和技术领先，为客户提供更好的数字化解决方案和服务。
相信在未来的数字经济时代，浪潮将继续发挥引领作用，助力更多企业实现数字化转型。
第二篇示例：浪潮的数字化转型案例体现在多个领域的不同应用上，下面将结合几个具体案例来详细介绍浪潮的数字化转型历程。
浪潮在云计算领域的数字化转型案例。
国际化战略分析
国际化战略分析近年来，随着全球化的推进和国际贸易的不断扩大，国际化已成为许多企业发展的重要战略方向。
本文将对国际化战略进行深入分析和探讨。
一、背景介绍随着经济全球化的发展，企业面临的竞争不再局限于国内市场，而是扩展到了全球范围。
针对这一变化，企业需要制定国际化战略来适应和抢占国际市场。
二、国际化战略的定义与意义国际化战略是指企业通过积极开拓国际市场，进军国际竞争舞台，实现全球化经营的策略。
它的意义在于扩大市场份额、降低风险、提高竞争力、获取更多资源等。
三、国际化战略的分类1. 出口战略：企业通过直接或间接出口产品和服务，开展国际贸易和合作。
2. 直接投资战略：企业通过在国外设立子公司或合资企业等形式，直接进军国际市场。
3. 特许经营战略：企业通过授予他国企业使用自有品牌、技术等资源，实现产品和服务的快速推广。
4. 联盟合作战略：企业通过与国外合作伙伴建立战略联盟，共享资源和风险，拓展国际市场。
四、国际化战略的优势与挑战1. 优势：a. 扩大市场份额：国际化战略可以带来更大的市场规模和潜在客户群体，从而提升企业销售额。
b. 利用资源优势：通过进入国际市场，企业可以充分利用国内外的资源，优化生产和采购成本。
c. 获得技术与创新：国际化战略促使企业与国外企业合作，从中获取新技术和创新理念，提升企业竞争力。
2. 挑战：a. 市场风险：国际市场的政策、法律、文化等方面的差异会给企业带来市场风险和不确定性。
b. 资源调配难题：国际化需要大量的人力、物力和财力投入，企业需要合理调配资源，确保战略的顺利执行。
c. 管理能力挑战：国际化战略要求企业具备跨国管理和运营能力，提高企业管理水平是一项重要任务。
五、国际化战略的案例分析以中国互联网巨头阿里巴巴集团为例，其国际化战略的成功经验值得借鉴。
阿里巴巴通过跨境电商、投资外国企业、开展跨境支付等方式，迅速进军全球市场，并建立了国际化的品牌形象和声誉。
六、总结与展望国际化战略对企业的发展至关重要，它不仅可以带来市场和资源的拓展，还可以增强企业的竞争力和创新能力。
软件外包加速浪潮国际化
开合资合作； 第三， 巩固中国本土软件应用市场的同时， 开辟
国际大公司在华企业信 息化项 目的市 场 ； 四， 第 寻找 可 以打 入 国际市场的硬件 Ｉ 产品。 Ｔ 国际化的产品与服 务 、 国际业 务经验 与资 源 、 国际化 的
对的问题之一。浪潮通过积极引进具有国际大公司工作背
景 的海外人才或是海外 留学归 国人 员 。 了浪潮软件外包 壮大 团队规模 。同时 ， 还采 取 了多 渠道 的人才培 养体 系 ， 浪潮 培
养专业 的国际型 Ｉ Ｔ人才 ， 以适应 日益增 长的国际市场需求 。
一
早在 ９ 年代初期 ， ｏ 浪潮 就将一 批骨 干技 术专 业 的软 件测试 公司和 ｌ 日 １ 家
本软件外包 团队。 目前 ， 浪潮分 别在 Ｆ本 、 国设 有软 件外 ． 美 Ｉ 包运 营及服务 中心 ， 在济南 、 京 、 北 上海 、 岛等地建立 了离 青
司； 与印度著名软件企业合作， 借鉴印度软件出口 运作模式 ，
本土企业纷纷踏 上 了通 往 国际 化的征 途。浪潮集 团也 加速 了其国际化战略的实施进程 。 然而企业 的国际化 并不只是 地理 上 的扩 充。现在 市场 是 国际化的 ， 竞争是 国际化 的， 更重 要 的是管 理能力 和技术 能力也要求是 国际化 的， 在企 业 运营 中动 用 的资 源包 括 资 金、 人才都需要有 国际水准。如何 国际化或说 国际化战略是 否正确才是企业是否能在 国际化征 途 中不迷 失方 向的关键 所在 。为此 ， 浪潮集团针对 自身情 况提 出了四个着眼点 以促 使 国际化战略实施 落到实处 ： 一 ， 力开展软件外 包产业 ， 第 大 重点发展对欧美 、 日出口； 对 第二 ， 加强与 国际 ５０强 企业 展 ０
浪潮“换标”背后的战略方案变奏
浪潮“换标”背后的战略变奏浪潮弃用使用了20多年的Logo，除了面临着在全球推广新标识的难题外，在国内市场也面临一个现实的考验2006年4月18日，浪潮集团（以下简称“浪潮”）在北京宣布弃用由“浪潮”的汉字、拼音及图形组合的、用了20多年的Logo，效法索尼和联想，启用了新的、自创的英文Logo“Inspur”，并宣布已经在全球65个国家完成了英文新标识的注册。
从浪潮集团更换企业英文标识上看，表面上是效法联想，实际上，对浪潮集团内部而言，则远非更换个标识那么简单。
从2004年始，在浪潮酝酿长达两年的更换新英文品牌标识的过程中，为保证新英文标识所代表的“专注化、一体化、利益共同体、国际化”新战略的顺利实施，浪潮集团内部大刀阔斧地推进了被外界认为是“削藩”之举的一体化整合。
浪潮集团总裁孙丕恕表示，浪潮此次启用新标识并非仅仅是一次单纯的换标行为，而是各项战略深化的阶段性成果。
实际上，在浪潮换标的背后，更多的是折射了作为国内惟一软硬件综合实力雄厚的IT企业，在成长过程中的快乐与烦恼，管理的变革与阵痛，国际化的雄心与探索。
长大浪潮集团的历史可以追溯到1968年，山东电子设备厂（浪潮前身）在那时开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管，是中国最早从事电子信息产业的企业之一。
1983年，浪潮生产出第一台微型计算机。
1993年，浪潮开发出了中国第一台基于10颗CPU的小型服务器SMP2000，浪潮现任总裁孙丕恕是这次开发的主持者。
在浪潮的带动下，中国企业打破了国外企业对服务器产业的垄断。
到1996年，浪潮已经成为国产服务器销量第一品牌，但与此同时，浪潮在PC领域乏善可陈，1993年至1996年期间发展缓慢，在PC方面落到了同行的后面。
在这种背景下，1997年开始，浪潮提出由产品供应商向方案供应商转型，像IBM一样，由“硬”变“软”。
1998年，浪潮开始涉足通信、金融、制造业、电子政务、烟草等领域的行业应用软件开发。
电商平台的国际化战略
电商平台的国际化战略——共享经济时代下的新机遇随着全球化进程的加速，电商行业也迎来了全球化浪潮。
纵观全球电商市场，大大小小的电商平台纷纷开始向海外市场布局，争夺全球消费者的关注。
这种趋势不仅展现了电商行业的国际化趋势，同时也反映出共享经济时代下的新机遇。
一、电商国际化的趋势电商国际化已经成为了当下电商企业的普遍选择。
早在2000年，亚马逊就开始了其国际化战略。
如今，亚马逊已经成为了全球最大的电子商务公司之一，其业务遍及全球各个角落。
同样的，阿里巴巴、京东等中国电商企业也已经开始了其国际化征程。
具体来说，电商国际化趋势主要表现在以下几个方面：1. 极端互联网化：电商企业通过互联网的技术手段，突破传统商业的地理界限，打破国界的限制，实现全球业务的展开。
2. 平台全球化：通过跨境贸易、物流建设以及平台技术的开发等手段，实现全球业务的覆盖和拓展。
例如，阿里巴巴旗下的阿里巴巴国际站，就是阿里巴巴针对海外市场推出的B2B电商平台。
3. 消费者全球化：消费人群的需求也越来越多地发生了全球化趋势。
在这种背景下，电商企业通过深度挖掘海外市场，满足不同国家/地区的消费需求。
二、电商国际化目的的实现在进行国际化战略之前，电商企业需对目的进行明确。
以此为基础，电商企业可以制定出不同的国际化战略并实施。
具体来说，电商国际化的核心目的主要包括以下几点：1. 拓展市场：通过进军海外市场，拓展业务发展的新空间。
2. 降低运营成本：通过跨境贸易、物流建设等技术手段，降低企业运营成本，并提高竞争力。
3. 提高品牌知名度：通过全球化的营销渠道，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 实现更高的盈利率：通过拓展市场、提高品牌知名度、降低运营成本等方式，实现更高的盈利率。
三、电商国际化面临的挑战电商国际化的实施必须要面对全球商业环境的巨大差异。
由此衍生出了一系列的问题。
除了语言、文化等方面的问题外，电商国际化还面临以下挑战：1. 法律法规问题：不同国家/地区的法律法规不同，电商企业需要针对不同国家/地区的法律法规进行确保合规。
中国品牌出海成功案例
中国品牌出海成功案例随着中国经济的崛起，越来越多的中国品牌开始走出国门，向全球市场进军。
在这场品牌出海的浪潮中，一些企业凭借其卓越的品质、创新的技术和精准的市场定位，成功地打入了国际市场，成为了中国品牌出海的佼佼者。
本文将介绍几个中国品牌出海的成功案例，并分析其成功的原因。
一、华为华为作为全球领先的通信设备制造商，通过技术创新和不断拓展海外市场，已经在全球范围内树立起了良好的品牌形象。
华为在海外市场的成功得益于以下几个方面：1. 技术创新：华为在通信设备领域拥有世界领先的技术实力，不断推出具有创新性的产品和服务，满足了全球客户的需求。
2. 本地化战略：华为在海外市场推行本地化战略，通过与当地企业合作、招聘当地员工、建立研发中心等方式，提高了品牌在当地的认知度和美誉度。
3. 全球化运营：华为在全球范围内建立了完善的销售和服务网络，能够快速响应客户需求，提供全方位的解决方案。
二、阿里巴巴阿里巴巴作为中国电商巨头，也在全球范围内拥有广泛的影响力。
阿里巴巴的海外扩张始于2010年，通过投资收购和自主拓展的方式，逐步建立了海外业务体系。
阿里巴巴海外市场的成功得益于以下几个方面：1. 国际化战略：阿里巴巴从一开始就制定了国际化战略，通过拓展海外市场、引进国际品牌和商品、推广国际文化等方式，提高了品牌的国际影响力。
2. 电子商务生态圈：阿里巴巴凭借其强大的电子商务生态圈，为全球商家和消费者提供了一站式的交易、支付、物流等服务，提高了品牌的竞争优势。
3. 本地化运营：阿里巴巴在海外市场推行本地化运营，通过与当地企业合作、招聘当地员工、建立研发中心等方式，提高了品牌在当地的认知度和美誉度。
三、小米小米作为一家以智能手机为主打产品的科技公司，凭借其高品质、高性价比的产品和服务，在海外市场也取得了不俗的成绩。
小米海外市场的成功得益于以下几个方面：1. 产品创新：小米注重产品创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，满足了全球消费者的需求。
浪潮集团战略研究
北京浪潮电子信息公司的发展策略研究摘要本文通过对企业战略管理理论的研究和北京市电子信息产品制造业的发展现状、水平、市场前景和发展趋势做前瞻性的研究，选取北京市电子信息行业的一家典型企业北京浪潮电子信息公司为研究对象，结合战略管理的分析和思路，将理论和实际相结合为企业制定合适的发展战略，并进行发展策略的设计。
通过对研究企业自身优缺点的分析，来提出北京浪潮电子公司的发展战略，进而电子信息行业的大部分企业提出一些有效的建议。
如何通过企业战略的分析、选择和实施来转变目前管理体制不健全，激励约束机制缺失，投融资机制梗阻，创新动力缺乏的问题是本文研究的主要目的。
关键词：电子信息产业，北京浪潮电子信息公司，发展策略The development strategy research of Beijing waveelectronic companyAbstractThis article through to the enterprise strategic management theory research and Beijing electronic information products manufacturing development present situation, the level and market prospect and the development trend of the prospective research, the selection of the electronic information industry a typical enterprise Beijing wave electronic information company as the research object, combined with the analysis of the strategic management and thought of the theory and practice for enterprises to develop appropriate development strategy, the design and development strategy. Through the research on the advantages and disadvantages of the enterprise itself, by the analysis of the Beijing wave electronics company, we put forward the development strategy, and some effective Suggestions for most of the electronic information industry enterprise. Through the analysis of how the enterprise strategy, select and implement to transform the current management system is not perfect, incentive and restraint mechanisms flaw, investment and financing mechanism obstruction, innovation dynamic problem of the lack of the main purpose of is this paper to study.Key words:electronic information industry, the electronic information company Beijing wave, development strategy目录前言 (1)1电子信息业概述 (2)1.1中国电子信息产业宏观环境PEST模型分析 (2)1.2电子信息业波特五力模型分析 (4)2北京浪潮电子信息公司的现状分析 (6)2.1北京浪潮电子信息公司概况 (6)2.2电子信息的主要品牌厂商与竞争分析 (10)3北京浪潮电子信息公司面临的主要发展问题分析 (12)3.1北京浪潮电子信息公司财务分析 (13)3.2北京浪潮电子信息公司销售服务分析 (13)3.3北京浪潮电子信息公司技术研发分析 (15)3.4北京浪潮电子信息公司SWOT结论 (15)4北京浪潮电子信息软件公司的发展策略 (16)4.1强化人才战略 (17)4.2继续强化售后服务 (19)4.3完善产品市场策略 (20)4.4积极进行并购活动 (23)4.5严格控制成本 (23)4.6向国际市场进军 (23)5结论 (24)致谢 (25)主要参考文献 (26)外文文献译文及原文 (27)前言随着计算机技术的不断发展，企业的信息系统和以往相比，有了巨大的进步。
我国企业的国际化战略研究 ——以海尔集团的国际化经营为例
233学苑论衡海尔的企业国际化分为三个阶段：“走出去、走进去、走上去”。
“走出去”意味着先要走出国门，与全球跨国企业竞争，让全球都认识该企业和品牌；“走进去”意味着挤进主流市场，成为东道国的主流产品；“走上去”意味着打造世界级品牌，真正成为全球品牌。
海尔“走出去”阶段采用的是“先难后易”的策略，先到成熟的发达国家市场创立品牌，再以其品牌效应的优势进入发展中国家。
“走进去”阶段需要增加目标品牌与其他品牌的相似性，进而建立消费者对品牌的信心，增强大众对品牌的认知。
在“走上去”阶段，海尔通过严格的管理和控制，树立“高质量服务”的信誉，将品牌逐步打入国际市场，增强自身的竞争力。
一、因时而变：战略阶段性调整对于越来越多走出国门，投向国际化浪潮的中国企业而言，在竞争激烈的环境下，首先，“走出去”要准，正确认识发展的阶段特征、目标及不足，实现长期与短期发展的正确取舍。
在“走出去”阶段，海尔选择进入发达国家，并从利基市场切入，短期内市场规模拓展难度最大，但长期提升产品品质和品牌形象成果收效最大，实现了战略和战术的有效配合。
其次，“走进去”要稳，要持续对外部环境的变化有清醒的认识，培育自主品牌和并购国际品牌双管齐下，稳步扩大市场占有率。
最后，“走上去”要深，在核心竞争力层面不断强化，不断提升产品研发创新力、扩大品牌影响力。
牢牢把握客户需求，不断提高客户价值，塑造差异化竞争优势。
二、因物而变：资源阶段性整合需要各企业充分发挥现有资源，紧跟时代变化，为用户创造最佳体验。
首先，“走出去”阶段，需要强大的市场洞察能力和产品研发能力，让其能借助利基市场撬开发达国家的高级竞技场的“大门”，并得以成长。
其次，在“走进去”阶段，有效利用海外并购以获取资源，并在本土化策略实施中将资源升值。
最后，在“走上去”阶段，要形成包罗全球的研发基地，在顾客心中牢牢占据高品质的服务和品牌形象，构筑了其独特强大的市场竞争力。
此外，对互联网、社交媒体、平台战略、闭环生态圈等新兴事物资源的高度关注与运用，将有利于进一步激发企业在现有全球化资源平台下的爆发。
企业国际化战略案例
企业国际化战略案例随着全球化进程的不断加速，企业国际化战略已成为众多企业发展的重要选择。
本文将结合一个企业的国际化案例，探讨企业国际化战略的实施过程和效果。
案例背景。
某国内知名家电企业在国内市场已经取得了一定的市场份额和品牌知名度，但受制于国内市场竞争激烈和产能过剩的问题，企业决定寻求国际市场的发展机会。
经过市场调研和战略规划，企业选择了欧洲市场作为其国际化的首要目标。
国际化战略实施。
企业在实施国际化战略的过程中，首先进行了对欧洲市场的深入调研，了解当地消费者的需求和偏好，同时也研究了当地的市场竞争格局和法律法规。
在产品方面，企业根据欧洲市场的需求进行了产品升级和定制化，以适应当地消费者的口味和使用习惯。
在营销方面，企业采用了与当地经销商合作的方式，充分利用当地渠道资源和品牌影响力，进行市场推广和品牌建设。
同时，企业还加大了对欧洲市场的售后服务和技术支持力度，以提升消费者的购买信心和满意度。
国际化战略效果。
经过一段时间的努力，企业的国际化战略取得了初步成效。
在产品销售方面，企业的产品在欧洲市场逐渐获得了一定的市场份额，品牌知名度也在不断提升。
与当地经销商的合作也取得了良好的效果，产品的销售渠道得到了拓展。
在品牌形象方面，企业在欧洲市场树立了良好的品牌形象，消费者对企业产品的认可度不断提高。
此外，企业还通过国际化战略的实施，提升了自身的技术研发能力和品牌管理水平，为未来在国际市场的发展奠定了基础。
结语。
以上案例充分展示了企业国际化战略的重要性和实施过程。
在全球化的浪潮下，企业要想在国际市场立足，就必须制定科学合理的国际化战略，并付诸实施。
同时，企业还需要不断提升自身的核心竞争力，加强与当地合作伙伴的合作，才能在激烈的国际市场竞争中获得持续发展和成功。
希望本案例对正在进行国际化战略规划的企业有所启发和借鉴。
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究近年来，全球化浪潮使得世界各国的经济、政治、文化等方面紧密相连。
在这种背景下，中国企业不得不面对国际化的挑战和机遇。
本文旨在探讨中国企业在全球化浪潮下的国际化战略，并提出相应的研究内容。
一、背景分析全球化浪潮是近几十年来的全球经济发展趋势之一，其表现为国际贸易的增长、投资的自由化以及信息技术的进步等。
全球化为中国企业提供了巨大的发展机会，但同时也带来了激烈的竞争和诸多挑战。
二、中国企业国际化战略的发展情况1. 出口导向型战略中国企业最初采取的是出口导向型战略，即大规模出口廉价商品以获取外汇收入。
这一策略在20世纪80年代和90年代取得了明显的成功。
2. 资源获取型战略随着中国经济的快速增长，许多中国企业开始通过对外直接投资来获取国外资源，如能源、原材料和技术。
这种战略有助于确保中国企业的资源供应，缓解国内资源短缺的问题。
3. 品牌建设型战略近年来，越来越多的中国企业开始关注品牌建设，通过提高产品品质和品牌声誉来赢得国际市场的认可。
例如华为、阿里巴巴等企业在国际市场上崭露头角，成功推动了"中国制造"向"中国智造"的转变。
三、中国企业国际化战略研究的内容1. 国际市场选择中国企业在国际化过程中需要选择合适的国际市场。
研究应重点关注如何评估国际市场的潜力和可行性，以及如何制定合适的进入策略。
2. 组织架构调整国际化战略需要中国企业进行组织架构的调整。
研究应关注如何建立适应国际化的组织结构和管理体系，以及如何提高组织在国际市场上的竞争力。
3. 跨文化管理国际化使得中国企业面临跨文化管理的挑战。
研究应探讨如何在不同国家和地区的文化背景下进行有效的管理，以建立良好的国际合作关系。
4. 创新与技术研发中国企业在国际化过程中需要注重创新和技术研发。
研究应关注如何加强创新能力，提高技术自主创新水平，以满足国际市场的需求。
5. 营销与品牌建设营销和品牌建设是国际化的重要组成部分。
4个国际战略相关的案例
隨著中國經濟不斷發展，國內市場趨向飽和，有越來越多的企業試圖走出國門，將目光投向國外市場。
中国企业的国际化战略，大致可以分为四种类型，第一种是海外设厂，生产本地化，如海尔；第二种是自有产品直接出口，如华为和中兴；第三种是并购国外企业，如联想；第四种是产品贴牌出口，这类企业以浙江温州企业为多。
当然，上述分类是按照企业的主导战略类型，企业国际化战略有时会采取多种战略，即组合战略来进军海外。
前三种方式是中国企业国际化的方向，也代表了中国公司在国际上的竞争力。
1、跨國戰略—海爾海尔的国际化战略启动比较早，这得益于海尔企业领导人的超前战略意识。
成名于电冰箱，继而在家电领域全面开花的海尔在国内站稳脚跟就开始把战略眼光投向海外，在欧洲，在美洲，海尔从上世纪九十年代开始一直摸爬滚打。
起初，海尔的策略是出口产品，但是发现国外对来自中国的家电认可度不高，而且各国贸易保护主义对出口有种种限制。
屡败屡战的海尔开始在海外投资工厂，以本土化生产本土化销售为方向，结果不但成功绕过贸易壁垒，而且使海外销售迅速发展起来。
根据美国《家电》杂志2003年全球排名，海尔已经超过了日立成为全球第九位，2004年销售收入超过了1000亿元，进入了世界500强的行列。
海外投资设厂虽然实现生产本地化，成功避免了贸易保护主义对出口的限制，但是美国的高成本几乎吞噬了海尔在中国市场积累的低成本优势。
因此海尔开始寻求新的战略，2005年6月，海尔宣布准备以23亿美元的代价竞购美国第三大家电巨头美泰克(Maytag)，开始新的国际化战略。
2、自主知识产权的自有品牌出口—华为模式2004年是华为国际化战略大获全胜的一年，多年持续的投入终于开始结出丰盛的果实。
这种胜利不仅体现在与IT巨头思科的官司最终得以和解，而且表现在其产品开始突破欧洲和美国市场，海外产品收入首次超过国内收入，而且表现在击败众多国际巨头，成功成为英国电信的优先供应商，角逐总额达1500亿人民币的电信产品大单。
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案例：浪潮集团—国际化战略研究
随着近几年中国经济的发展,国力的提升,越来越多的企业逐渐走出国门走
向海外,参与到全球化的竞争中去。
一方面是为了应对国内日趋饱和的市场以及
日渐激烈的竞争,另一方面也为了自身发展的需要而去海外谋求更为广阔的空间。
当企业发展到一定程度,伴随着全球化经济的浪潮,国际化经营已经成为每个优
秀企业的必然选择。
浪潮集团是国内老牌IT企业,从研发东方红卫星芯片开始迈入IT行业,研发并制造了国内第一台服务器,第一台高端应用主机,是中国少有
的涵盖软件硬件一体化解决方案的IT厂商。
本文以浪潮集团案例分析报告的格式,分为两部分对浪潮的国际化战略进行
研究。
第一部分是案例正文,主要介绍了浪潮集团的发展概况、市场情况、国际
化发展的历程。
浪潮从2005年就启动了国际化,但是截止到目前,整个国际化的规模依然不够大,收入占比较低,同时在国际化推进的过程中面临着诸多挑战和
问题。
为了适应发展的要求,如何进一步将浪潮集团的国际化战略做大做强成为
摆在企业面前最重要的问题。
第二部分是案例分析,主要利用了国际化战略理论作为基础,结合五力模型、SWOT战略分析、PEST等工具对浪潮集团的外部和内部环境进行分析,并充分考虑浪潮的核心竞争力,结合浪潮国际化发展现状,对浪潮集团全球市场的布局、产品策略的推进进行了分析。
在剖析以往相关经验的基础上结合浪潮集团的实际情况,提出下一步国际化战略发展的思路,为浪潮集团走向全面国际化作出有益的探索,并辅以相关保障措施来保证目标的实现。