材料节约细则及技术改进措施
建材节能降耗几点措施
浅析建材节能降耗的几点措施摘要：建筑材料消耗过程管理是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，减少不合理的消耗，以达到物尽其用，降低材料成本，增加企业经济效益的目的的过程。
在建筑工程中，材料费用占工程造价的比重很大，大约达到50％～60％，因此企业的利润主要取决于节约材料采购成本和降低材料消耗两个方面，降低现场材料的消耗十分重要。
关键词：建筑材料；消耗；管理；节约中图分类号： tu5 文献标识码： a 文章编号：目前，我国建筑施工现场材料管理仍很薄弱，主要表现在以下几个方面：第一、施工管理人员在对材料工作的认识上普遍存在着“重供应、轻管理”的观念，只管完成任务，单纯抓进度、质量、产值，不重视材料的合理使用和经济实效，而且对现场材料管理人员配备力量较弱，使现场材料管理停留于粗放式管理水平。
第二、在施工现场管理上普遍存在着现场材料堆放混乱，管理不严，余料不能得到充分利用，材料计量设备不齐不准，造成用料上的不合理，技术操作水平差，施工管理不善，造成返工浪费材料等。
第三，在基层材料人员队伍建设上，普遍存在着队伍不稳定，文化水平偏低，懂生产技术和材料管理的人员偏少的状况，造成现场材料管理水平比较薄弱。
为了提高现场材料管理水平，强化现场材料管理的科学性，达到节约材料的目的，针对以上现状，管理员人应该从以下方面进行狠抓，使现场材料管理得到有效的改善。
1 加强施工管理，采取技术措施节约材料1．1 施工时使用的水泥和混凝土方面来节约施工时使用的水泥和混凝土可以采用优化混凝土配合比，合理选用水泥品种和强度等级，充分利用水泥活性及强度富余系数，选取合适的骨料颗粒级配，严格控制水灰比，合理掺用外加剂，掺加适量的混合材料等做法，以达到节约水泥的目的。
1．2 在建筑木材方面施工时施工人员可以采用以钢代木，改进支模办法，优材不劣用，长料不短用，以旧代新，综合利用等，以达到节约木材的目的。
1．3 建筑施工时在钢材方面的节约可采用集中断材下料，注意在焊接和绑扎时采用合理的绑扎长度，充分利用旧料、短料和边角余料，尽可能做到优材不劣用，大材不小用，以达到节约钢材的目的。
建筑工程施工降低成本及技术节约的措施
建筑工程施工降低成本及技术节约的措施
一、降低成本措施计划
1、合理安排施工进度和作业计划，均衡合理安排劳动力防止窝工现象。
2、认真做好施工准备和劳动组合以及劳动环境的控制，提高工作效率。
3、推广使用新材料、新工艺、新技术，选用先进的施工机械，降低生产成本。
加强技术经济对比分析和成本核算工作，优选施工方法和施工工艺。
4、合理安排施工顺序，搞好有关工种的协调关系，避免不必要的返工浪费和重复劳动。
5、严把质量关，降低废品率；合理利用材料，提高材料利用率。
6、加强材料设备的计划供应管理工作，防止过量、过早和滞后供应。
加强材料设备的验收工作，杜绝不合格材料进场，加强材料设备的综合比较，择优进货工作，降低采购费用。
7、开展增产节约增收节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行回收和利用。
同时加强班组的工具管理，修旧利废。
二、技术节约措施
1、墙地面粉刷和楼地面找平时，应控制好标高（轴线）防止超厚。
2、对进场的材料加强管理验收，把好材料关。
3、加强工具管理，采用材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。
4、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。
5、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领用，逐项结算。
6、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖、超耗就罚的办法。
7、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少工、料、机械等费用的支出。
8、加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按照施工平面规划堆放，减少二次搬运和损耗。
煤矿降本增效措施
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------煤矿降本增效措施生产准备口降本增效措施一.加强内部材料管理，严格控制浪费各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。
在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。
凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。
同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况，确保月度计划的科学合理。
进一步降低库存储备材料资金，减少积压材料的闲置浪费，加大月度计划和月中增补计划的控制，月底对本月材料消耗进行分析，找出超、节原因。
二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平 1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平 1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能今年在 1242（3）顶抽巷、21116 高抽巷及 12426 底抽巷采用综掘施工。
在-923m 西翼轨道大巷、-908m 西翼回风大巷及二水平西翼11-2 采区上部车场采用液压钻车施工。
2、优化炮掘工艺，积极推广光面爆破在除高、底抽巷以外的1 / 4生根巷道积极推广光面爆破，坚持轮尺定位，规范炮眼施工，提高装药质量，从而控制巷道成型，杜绝因巷道成型造成的材料浪费。
目前-923m东翼进风大巷试用台阶法施工，在取得成功的基础上，逐步推广到其它巷道，取消迎脸防护，降低支护成本。
三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益 1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益 1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程①.严格按照规程措施要求施工，坚决杜绝返工或不合格工程。
办公室节约细则
办公室节约细则引言概述：办公室是一个每天都有大量资源消耗的地方，如何节约资源并提高效率已经成为现代办公室管理的重要课题。
本文将从减少用纸、节约能源、合理使用办公设备、优化会议流程和提倡员工节约意识五个方面，详细阐述办公室节约细则。
正文内容：1. 减少用纸1.1 电子文档替代纸质文档：通过使用电子邮件、云存储等工具，减少打印纸质文档的需求。
1.2 双面打印：设置打印机默认为双面打印，减少用纸量。
1.3 回收利用：对于已经使用过的纸张，可以将其翻面使用，或者作为草稿纸使用。
2. 节约能源2.1 关闭电源：在离开办公室时，及时关闭电脑、打印机等设备，避免不必要的能源浪费。
2.2 使用节能设备：选择具有节能功能的电器设备，如LED灯、节能空调等，减少能源消耗。
2.3 合理利用自然光：充分利用自然光线，减少照明设备的使用时间。
3. 合理使用办公设备3.1 共享办公设备：对于一些很少使用的设备，可以考虑共享使用，减少设备购置和维护成本。
3.2 定期维护保养：定期检查和维护办公设备，确保其正常运行，延长使用寿命。
3.3 优化设备配置：根据员工的实际需求，合理配置办公设备，避免过度购置和浪费。
4. 优化会议流程4.1 精简会议时间：合理安排会议时间，避免过长的会议，提高会议效率。
4.2 电子会议替代实体味议：利用视频会议、在线协作工具等，减少实体味议的频率，节约时间和资源。
4.3 提前准备会议材料：提前将会议材料发送给参会人员，减少打印和分发材料的需求。
5. 提倡员工节约意识5.1 培训意识教育：组织员工节约资源的培训和宣传，提高他们的节约意识。
5.2 激励机制：通过奖励和表彰节约行为，激励员工积极参预节约活动。
5.3 建立节约文化：营造节约资源的氛围，让员工从日常工作中养成节约习惯。
总结：办公室节约细则是提高办公效率、降低成本的重要手段。
通过减少用纸、节约能源、合理使用办公设备、优化会议流程和提倡员工节约意识，可以有效地节约资源，提高办公室的可持续发展能力。
材料节超原因和改进措施
材料节超原因和改进措施一、材料节超的原因材料节超（Material Yield Reduction）是现代制造业中的一种常见问题。
材料的节约与节约成本是每个制造商都需要关注的问题。
然而，在为了降低成本而进行的节约中，材料节约最容易被执行过头，以至于最终成为材料浪费。
1.材料初始数量计算不准确材料使用的数量计算不准确是导致材料节超的一大原因。
在制造工艺中，常常存在因为零件不同加工容差而导致零件材料损失过多的情况。
特别是在大批量加工时，由于数据处理不当，容差由相加变成相乘等情况，导致初始数量计算不准确，进而在零件制造过程中出现材料损失的情况。
2.切削过程中材料的损失切削加工是常用的制造加工技术。
而在使用切削加工技术时，容易造成材料的浪费。
切削加工技术加工过程中，切屑中含有可利用的剩余材料，如果不能够及时采集和处理，将会造成材料的浪费。
3.过多的废料产生废料的产生是材料节超的一个关键原因。
与切削过程不同，废料往往是由工艺流程中的误差、零件加工制造过程中的细节问题或技术参数设置不当造成的。
如果没有发现和及时纠正这些问题，就会导致更多废料的产生。
二、材料节超的改进措施制造商可以采取以下措施来减少材料节超的问题。
1. 采用精确的材料需求计算方法材料需求计算应该采用更为准确的方法，例如改进数据处理系统、细化加工容差、优化工艺参数等。
在制造工艺的每个阶段都要考虑材料的浪费情况，以发现并及时纠正错误，保证材料能够得到最大化利用。
2. 创新切削工艺技术切削工艺技术是减少材料节超的重要措施之一。
现代制造业技术的不断发展，许多新的切削工艺技术已经被应用于工业生产的各个领域，例如光学加工技术、超声波切削技术以及激光切削技术等。
这些技术通常产生的材料损失很少，可以避免及减少材料节超的问题。
3. 废弃物的再利用废弃物的再利用是减少材料浪费的最好方法之一。
例如，一些有机废弃物可用于生物质燃料的制备。
金属废铸件可回收并铸造成新产品，废纸可以回收用于再造纸等。
在确保工程质量前提下,有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案
在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案4.2.1降低材料成本的方案：施工材料指出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。
节约材料的途径主要有以下几个方面：在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间环节，坚持按最低价采购。
节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。
在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。
在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度，严格材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。
在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，减少搬运，以便合理的利用。
要根据需要合理储备，尽量减少资金占用。
在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大材料套用，减少边料的损耗。
在完成工作量80%左右，应及时进行材料的盘点、核算工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。
材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。
建筑主体工程施工方案工程概况本工程为XX 畜牧饲料生产基地建设项目（施工），位于XX 巴扎村。
总建筑面积962平方米，其中新建饲料生产棚800平方米，配套用房162平方米；150t地磅1座、化粪池及相关配套附属设施。
购置牛羊饲料加工设备2套。
（详见工程量清单及图纸）。
本工程的框架柱、梁、板采用C2C30混凝土；采用的钢筋为：现浇构件热轧带肋钢筋HRB400Φ10-28，箍筋Φ5-8，采用机械连接：连接方式：直螺纹套管钢筋连接Φ20-28；砌体：外墙采用均质自保温混凝土复合砌块、砂浆强度等级：混合砂浆M0，内墙采用加气混凝土砌块、砂浆强度等级：混合砂浆M0。
编制依据本施工方案的编制依据为《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20《混凝土结构设计规范》GB50010-20《木结构设计规范》GB50005-200《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、施工组织设计、设计图纸、设计变更及图纸会审记录。
材料管理实施细则范本(4篇)
材料管理实施细则范本第一章总则第一条为了规范材料管理工作，提高材料利用率，降低材料浪费，加强对材料的统一管理，制定本细则。
第二条材料管理实施细则是指在材料管理工作中的具体实施办法，是对材料管理规定的进一步细化和完善。
第三条本细则适用于所有单位和个人在使用、储存和处置材料时的管理工作。
第二章材料采购管理第四条材料采购是指单位或个人为满足具体需求而购买材料的行为。
第五条在进行材料采购前，需要编制材料采购计划，明确所需要采购材料的种类、数量、规格、质量要求和采购时间等。
第六条材料采购可以通过招投标、询价或直接购买等方式进行，但必须依法依规进行。
第七条在进行材料采购时，应当注重采购合同的签订及履行，保障采购双方的权益，防止采购过程中的腐败行为。
第八条单位和个人在进行材料采购时，应当注重材料价格的合理性和材料质量的可靠性，避免因贪小便宜而忽略了材料质量。
第九条单位和个人在进行材料采购时，应当根据需要合理安排采购时间，避免因采购时间过早或过晚而造成材料的浪费和损失。
第三章材料收发管理第十条材料收发管理是指对进出库材料进行登记、记录、分类和储存的工作。
第十一条在进行材料收发管理时，应当依照规定的程序进行，并严格遵守相关的操作规范。
第十二条材料收发工作应当由专门负责的人员进行，且需要定期对材料进行盘点，确保材料的准确性和完整性。
第十三条在进行材料收发管理时，应当注重材料的分类和归档，确保材料能够快速找到，并控制好材料的损耗和过期现象。
第十四条在进行材料收发管理时，应当做好相应的记录和报表，便于对材料的管理和使用进行监控和分析。
第四章材料使用管理第十五条材料使用管理是指单位或个人在使用材料时的安全、经济和合理性管理工作。
第十六条在进行材料使用管理时，应当注重材料的保管和维护，严禁私自挪用和浪费材料。
第十七条在进行材料使用管理时，应当合理安排材料的使用量，避免因过度使用而造成浪费和损失。
第十八条在进行材料使用管理时，应当遵守相关的操作规范和安全措施，确保材料使用过程中的安全性。
办公室节降本增效实施细则范文（三篇）
办公室节降本增效实施细则范文第一条综述1. 本实施细则旨在指导办公室进行节降本增效工作，提高办公效率，降低成本支出。
2. 所有办公室成员都应严格遵守本实施细则的要求，并积极参与节降本增效的工作。
第二条节约用电1. 关闭不必要的电器设备，如电脑、打印机、复印机等，以避免能源浪费。
2. 打印文件时选择双面打印，节约纸张的使用。
3. 使用节能灯和自动感应灯，减少电源的开启和关闭次数。
第三条节约用水1. 关闭水龙头时要检查是否有漏水现象。
2. 使用高效节水设备，如节水龙头、节水马桶等。
3. 提倡饭后或洗手后使用纸巾擦干手，避免浪费水资源。
第四条节约材料1. 使用双面打印、复印或复写。
使用可回收纸张，并合理利用纸张的双面。
2. 减少使用一次性用品，如纸杯、餐具等。
3. 合理使用办公用品，避免浪费。
第五条降低办公成本1. 优化采购流程，寻找价格更优惠的供应商。
2. 节约办公用品的使用，不浪费、不拿走公物。
3. 使用电子文档和电子邮件，减少印刷和邮寄成本。
第六条提高办公效率1. 合理安排工作时间，合理分配工作任务。
2. 简化流程、减少重复劳动。
3. 鼓励使用电子工具和软件，提高工作效率。
第七条监督与奖励1. 每月评估办公室节降本增效工作的效果，并制定改进措施。
2. 对于工作积极、成效显著的成员给予表扬和奖励。
3. 对于违规行为，制定相应的惩罚措施。
第八条实施细则的调整1. 办公室可以根据实际情况和需要，对本实施细则进行调整和完善。
2. 调整和完善的细则需要经过所有成员的讨论和同意，并及时通知到所有成员。
第九条附则1. 本实施细则自发布之日起生效。
2. 如有未尽事宜，可根据需要进行补充规定。
该范本可根据实际情况进行调整，以适应不同办公室的需求和特点。
办公室节降本增效实施细则范文（二）办公室节降本增效是企业进行管理的重要一环，通过精细化管理，优化内部流程，达到降低成本、提高效率的目的。
为了对办公室节降本增效进行具体实施，下面是一个范本，供参考：第一章总则第一条本规章制定的目的是为了规范办公室节降本增效工作，提高办公室管理水平。
材料的节约保证措施
材料的节约保证措施材料节约是制造企业不可避免的责任，在确保产品质量的前提下，保证材料的最大程度的利用。
采取一系列的措施对材料进行节约是十分必要的，下面将会介绍一些常用的材料节约保证措施。
1. 精益生产精益生产是指通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，从而最大程度的降低材料的消耗。
厂家要通过分析生产流程，消除无效的步骤和浪费，优化生产过程，做到告别浪费，从而达到材料的节约目的。
2. 优化库存管理优化库存管理是企业最大限度节约材料的一种方法。
通过科学的库存规划，减少废品和不必要的材料堆积。
避免过多的库存，减少因储存而造成的损失和浪费，也可避免因同种材料不同时期价格的波动而导致成本增加的情况。
3. 精密切割技术精密切割技术是通过先进的数控设备控制材料的尺寸和形状，从而减少材料的浪费。
采用精密切割技术，不仅可以避免传统手工切割造成的材料浪费，还可以有效提高效率和生产质量。
4. 原材料质量控制原材料质量控制是保证企业生产正常运行的核心之一，通过控制原材料的质量，降低后期成品造成的废品，从而达到材料的节约效果。
同时，通过完善的品牌选择机制，采用价格合理优质的原材料，确保产品的性价比，避免无谓浪费。
5. 废品利用与回收处理废品处理是企业保证节约材料的一项重要任务。
对于那些可以得到利用的废品，企业应尽可能地回收与利用。
比如使用废纸、废钢铁等再加工，从而能够有效的降低企业的成本。
对于不能回收利用的废品，应选择专业的废品处理公司进行处理，达到材料的最大节约效果。
材料节约不仅是对企业的一种管理责任，同时也是对环保的一种贡献。
随着节能减排的不断加强，材料节约的重要性日益凸显。
采用上述的一些材料节约保证措施，将可有效减少企业的经济成本，同时也为可持续发展做出贡献。
材料节约计划及措施
材料节约计划及措施芦花路工程项目部材料节约计划1、项目部制定各种材料使用规章制度，指定技术、工程、实验、材料各部门专人负责实施及检查，严格执行材料节约计划。
2、严格执行公司确定的主要节约指标。
钢材2﹪水泥1.5﹪木材2﹪3、加强物资申请计划和采购计划的严肃性，防止因计划不周造成积压浪费现象的发生。
4、积极推行限额领料工作，讲求实效，切实做好考核和班组的核算，努力降低材料消耗。
5、把好材料进场验收关，减少材料的亏方、缺吨，完善仓库设施，防止材料的锈蚀、变质、损坏、丢失。
6、严格操作规程，精心施工，克服操作中多用料，浪费料和废品的发生。
7、积极开展回收利用，修旧利废活动，真正做到充分利用，物尽其用。
8、钢材集中下料，合理套裁，充分利用下脚料，不断提高钢材利用率9、努力提高钢筋加工配料单的准确性，防止造成人为浪费。
10、钢筋加工时，采取合理的焊接方式或绑扎钢筋的搭接长度，尽可能不以大代小，以粗代细、优材劣用。
商砼2﹪11、充分利用剩余短头钢筋，加工预埋件、U型卡、穿墙螺栓等制品。
12、工地存料做到保管与发放，防止受潮锈蚀，防止错发错用。
13、做好水泥的运输、储存和保管，做到防潮方撒漏。
14、做好混凝土和砂浆的配合比与管理，合理选择水泥品种与标号，合理级配，准确计量，防止标号超强，超用水泥。
15、选用混凝土外加剂，尽量选择质优价廉、操作简单的外加剂，粉煤灰。
16、灌注混凝土前要对下灰工具、模板、支模等进行认真检查，防止漏浆跑模。
17、施工操作中撒落的混凝土，砂浆要及时清理利用，严禁在施工现场出现剩余的砂浆，混凝土硬化结块。
18、木材不准长材短用，优材劣用。
19、充分利用木材边角余料，旧料。
20、木模板，脚手架要由专人管理，定期检查周转使用情况，对回收的旧木方，旧模板，脚手架等周转料要及时清理、修复、再用。
芦花路工程项目部。
材料节约措施
材料节约措施
材料节约是一种精神文明建设的重要内容，也是社会可持续发展的必然要求。
为了促进材料节约工作的深入开展，我们可以采取以下措施。
首先，要提高人们对材料节约的意识。
加强对材料节约的宣传教育，使人们认识到材料是有限的资源，需要珍惜和节约使用。
通过开展主题活动、举办讲座和培训班等方式，增强人们对材料节约的认识和理解，培养节约意识，使之成为一种习惯和自觉行为。
其次，要建立和完善材料节约的管理体系。
制定和完善相关法律法规，明确各方责任和义务，加强对材料节约的监管和评估，并落实相应的激励和惩罚机制。
建立健全材料进出库、使用和报废的登记和审批制度，规范材料的使用，减少浪费。
再次，要推动产业结构的优化升级。
加强技术创新和研发投入，推动传统产业向高技术、高附加值的方向转型。
发展循环经济，实现材料的循环利用，减少资源的消耗和排放。
鼓励企业采用先进的生产工艺和设备，提高资源利用率，降低能源消耗和排污量。
最后，要加强对材料节约工作的监督和考核。
建立科学的评估指标和考核体系，对各级政府、企事业单位和个人的材料节约工作进行监督和考核。
对材料浪费严重的单位和个人进行处罚，对材料节约表现突出的进行奖励和表彰，形成良好的激励机制。
总之，材料节约是一项长期性、系统性的工程，需要全社会的共同努力和积极参与。
只有通过加强宣传教育、完善管理体系、推动产业升级和加强监督考核等措施的综合配合，才能实现材料的有效利用和节约，为社会可持续发展提供强有力的支撑。
材料节约方法及措施
材料节约方法及措施6-10允许偏差/mm：±0.30公称直径/mm：12-22允许偏差/mm：±0.40公称直径/mm：25-40允许偏差/mm：±0.503、钢筋下料前由XXX对钢筋原材料进行检查，确保钢筋质量符合标准，避免出现质量问题。
4、钢筋下料前，项目部技术人员应根据施工图纸及实际施工情况，做好钢筋的优化下料计划，并加强对下料过程的监管，确保下料精准、无浪费。
5、钢筋加工前，由XXX对钢筋加工机具进行检查，确保机具完好无损，避免出现加工质量问题。
6、钢筋加工过程中，值班人员应加强对现场加工工人的管理，监督加工精度，避免出现浪费和加工质量问题。
7、钢筋安装前，由劳务队伍技术人员对钢筋安装位置进行预算，并仔细核对预算量，填写安装申请单，报总工签字审核。
8、钢筋安装过程中，各值班班组负责人应对钢筋的安装位置和数量进行严格控制，避免出现浪费和安装质量问题。
9、钢筋安装完毕后，由XXX对钢筋的质量进行全面检查，确保符合标准，避免出现质量问题。
本文介绍了热轧带肋钢筋直径允许偏差的标准。
钢筋进场时要进行联合验收，严把数量、质量关，不合格钢筋要立即退场。
钢筋加工制作时要严格按照下料单组合排列的规律进行，同一施工段半成品钢筋必须集中分类码放。
现场钢筋工程的各个环节都有专人负责进行过程控制，确保施工质量。
支模过程中不合理使用钢筋的情况，也要严肃追究相关责任人责任。
在混凝土浇筑过程中，需要有钢筋工进行现场值班，及时调整因工人踩踏或施工机具扰动移位的钢筋，以避免二次生根造成钢筋浪费。
针对钢筋废料处理，物资人员和土建技术员XXX进行处理。
长度超过400mm的钢筋留作钢筋马凳、支模撑等用途，严禁将其作为废料处理。
为了有效提高项目部管理中的零星材料使用数量控制，制定了零星材料使用制度。
具体包括由工长或项目副经理提出土建零星材料的使用计划，材料主任负责采购进场并控制采购单价，验收后由材料管库员分类存放并设立标识，劳务分包队伍的零星材料由各工班专人负责，材料主任在发料单上签字确认等。
钢筋加工节约管理制度
钢筋加工节约管理制度一、加强节约意识钢筋加工企业要从领导层到员工都要树立节约意识，认识到资源的宝贵性，消除浪费现象，提高资源利用率。
领导层要树立“节约即生产”的理念，将节约纳入企业发展战略中，形成全员共识，为实施节约管理制度奠定坚实基础。
二、规范加工流程钢筋加工流程包括原材料采购、材料储存、加工生产等环节，规范加工流程是节约管理的基础。
企业要建立健全的材料管理制度，制定标准化的加工流程，提高生产效率，减少浪费。
三、优化设备配置钢筋加工需要大量设备来完成，合理配置设备是提高生产效率的重要措施。
企业要根据生产需要，合理配置设备，提高设备利用率，减少能耗和资源浪费。
四、加强技术培训钢筋加工是一个技术活，员工的技术水平直接影响生产效率和产品质量。
企业要加强员工技术培训，提高员工技术水平，使其熟练掌握加工技术，减少操作失误，降低资源浪费。
五、精细管理精细管理是节约管理的关键环节。
企业要建立完善的精细管理制度，加强生产计划管理，控制原材料损耗，规范生产流程，提高生产效率，降低成本。
六、加强成本控制成本控制是节约管理的核心内容。
企业要加强成本核算，深入分析成本构成，找出存在的浪费现象，制定针对性的节约措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
七、建立激励机制企业要建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，在节约管理中表现突出的员工给予奖励，激励员工积极参与节约管理，形成全员参与、全员节约的良好氛围。
总之，钢筋加工节约管理制度是企业发展的关键，只有建立健全的节约管理制度，不断提升企业的节约意识，优化生产流程，加强技术培训，精细管理和成本控制，才能实现资源节约，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，推动企业可持续发展。
材料节约措施
材料节约措施
材料节约对于企业和个人来说都是非常重要的，它不仅可以降低成本，提高效益，还可以保护环境，减少资源浪费。
因此，我们需要采取一些措施来实现材料的节约利用。
首先，我们可以通过优化生产工艺来实现材料的节约。
通过改进生产工艺，减
少废料和副产品的产生，提高原材料的利用率。
比如，在制造过程中采用先进的技术和设备，减少废料的产生，提高生产效率。
另外，我们还可以通过精细化管理，控制原材料的使用量，避免浪费。
其次，我们可以通过加强材料管理来实现材料的节约。
建立健全的材料管理制度，合理规划材料的采购和使用，避免材料的过度购买和浪费。
同时，加强对材料的分类、储存和保管，防止材料的损坏和丢失，提高材料的利用率。
另外，我们还可以通过推行循环利用来实现材料的节约。
将废弃材料进行分类
和回收利用，降低对新鲜材料的需求，减少资源的消耗。
比如，废旧纸张可以进行回收再生利用，废弃塑料可以进行再生加工，用于生产新的塑料制品。
此外，我们还可以通过加强宣传教育来提高大家对材料节约的意识。
通过开展
节约用材知识的宣传教育活动，提高大家对材料节约的重视程度，促使大家养成节约用材的好习惯，共同参与到材料节约工作中来。
综上所述，材料节约是一项重要的工作，需要我们共同努力。
通过优化生产工艺、加强材料管理、推行循环利用和加强宣传教育，我们可以实现材料的节约利用，降低成本，提高效益，保护环境，实现可持续发展。
希望大家能够重视材料节约工作，共同为建设资源节约型社会做出贡献。
材料节约方法及措施
精心整理商品混凝土节约措施1、项目部技术人员在木工支模前做好技术交底，并加强施工过程中的检查控制。
模板支设时按规范允许的最低负误差进行控制，严禁出现正误差。
各类构件模板支设允许误差如下：2象。
3性。
45在运输过程中不出现漏料、浪费现象。
6、混凝土浇筑过程中，值班人员应加强对现场浇筑工人的管理，监督布料机的辐射范围，不得将不同标号混凝土用错部位，且不得将混凝土浇至模板支设范围外，以免造成浪费。
7、混凝土浇筑过程中由各值班班组负责人对前台混凝土浇筑顶面标高按比设计标高底5mm 控制，不得出现正误差。
8、混凝土浇筑过程中，各收料负责人对进场混凝土在浇筑前需上车目测供应方量是否足够，对有怀疑的车辆可过磅核查，做好记录，以供项目部与商混站就亏方问题进行交涉。
9、在混凝土浇筑后期，各值班班组负责人应提前控制混凝土供应方量，一般应31）做2、、3以方45、支模用钢筋情况由祁浩负责监督检查，对支模过程中不合理使用钢筋的情况，严肃追究相关责任人责任。
6、混凝土浇筑时，必须有钢筋工现场值班，对因工人踩踏、施工机具扰动移位的钢筋及时进行调整，避免钢筋二次生根造成的钢筋浪费。
7、钢筋废料处理，由物资人员、土建技术员张晓东联合对钢筋废料进行处理。
长度400mm以上钢筋留作钢筋马凳、支模撑等用途，严禁作为废料处理。
零星材料使用制度现场零星材料的使用数量控制是项目部管理中的薄弱环节，为有效提高此方面的管理力度、减少零星材料的浪费现象，特制定本项目部零星材料使用制度：1、土建零星材料的使用计划由工长或项目副经理提出，水电料有水技术员提出，经项目经理批准后由材料主任负责按时按数量采购进场。
2、材料主任采购时应严格控制采购单价，尽量集中采购以降低成本将采购单价控制在最低限价之内。
34识。
567周转料及模板材的使用管理水平对工程成本具有决定性的影响，且在施工过程中管理难度较大，为进一步做好项目部周转材料及模板材的合理使用，在满足施工生产需求的前提下，最大限度减少周转料租费的支出及降低模板材的损耗，以达到减低工程成本的目的，特按项目部的相关规定制定本使用管理办法：一、管理机构为有效加强管理力度，项目部成立以项目经理为首的周转料及模板使用管理小组：组长由项目经理负责、副组长由材料主任负责、组员由项目部各技术部门负责。
材料节约措施
材料节约措施在当前社会，材料的节约已经成为一个不可忽视的问题。
随着资源的日益枯竭和环境污染的加剧，我们必须采取有效的措施来节约材料，保护环境。
在日常生活和工作中，我们可以从多个方面入手，采取一些简单而有效的措施来节约材料。
首先，我们可以从日常生活做起，比如在购物时选择环保袋，减少塑料袋的使用。
此外，我们还可以通过减少食物浪费来节约材料，比如合理安排饭菜，避免过量的食物浪费。
在家庭装修和装潢时，选择环保材料也是一种节约材料的举措。
通过这些简单的方式，我们可以在日常生活中做到材料的节约。
其次，在工作和生产中，我们也可以采取一些措施来节约材料。
比如在生产过程中，提倡精细化管理，减少废品和次品的产生，提高原材料的利用率。
在办公中，我们可以通过双面打印、电子文档替代纸质文件等方式来减少纸张的使用。
此外，对于一些可以回收再利用的材料，我们也要积极进行回收利用，减少资源的浪费。
除此之外，政府和企业也应该加大对材料节约的宣传力度，推动全社会形成节约材料的良好氛围。
政府可以出台相关政策，鼓励企业和个人节约材料，减少资源的浪费。
企业可以通过技术创新，提高生产效率，减少能源和材料的消耗。
同时，企业也应该加强对员工的培训，提高员工的节约意识，共同为材料节约贡献力量。
总的来说，材料的节约是一个长期的工作，需要全社会的共同努力。
我们每个人都应该从自身做起，养成节约材料的习惯，同时也要加大对材料节约的宣传力度，推动全社会形成节约材料的良好氛围。
只有这样，我们才能更好地保护环境，节约资源，实现可持续发展的目标。
希望大家都能积极行动起来，共同为材料节约贡献自己的力量。
降低施工成本的“节约”措施
1、根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。
2、建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一支钢筋上。
3、周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。
4、材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。
5、合理划分施工段，组织流水段施工。
控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。
6 、加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。
1 、做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。
2 、在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。
3、模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。
采用定型钢制模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模施工技术，加快施工速度，节约工时。
4、在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，提高混凝土的和易性能，节约水泥，降低成本。
混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。
墩柱混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证混凝土的质量。
应用水质脱模剂，确保混凝土成型质量，减少模板损耗。
5、施工中提高全员的成品保护意识，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。
6、加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。
1、材料采购货比三家。
在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。
2 、加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。
3、现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。
施工现场材料节约制度[1]
![施工现场材料节约制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9feeaf21a55177232f60ddccda38376bae1fe05f.png)
施工现场材料节约制度1. 引言为了提高企业施工现场的资源利用效率，保护环境，减少浪费，提高施工质量和效率，制定本制度。
本制度适用于公司的施工现场，包括但不限于建筑施工、道路施工等项目。
2. 管理标准1.施工现场材料统一管理：统一设立材料管理部门，负责全面管理施工现场的材料供应、用量、回收等事宜。
2.材料购买审批制度：材料采购需要提前编制采购计划，并提交材料管理部门进行审批。
采购计划应包括材料名称、数量、规格、价格等信息，并附上相关报价及供应商信息。
3.材料验收制度：对购买的材料进行验收，确保符合质量标准并与采购信息相符。
验收应由专人进行，记录验收结果并报备材料管理部门。
4.材料库存管理制度：建立材料库存管理系统，每日更新库存数据，及时跟踪材料的使用情况和剩余量。
库存管理部门定期进行库存的调整和盘点，并及时修正库存记录。
5.材料分类和储存制度：按照材料的不同特性进行分类储存，做到相同性质的材料存放在一起，避免交叉污染和损失。
6.材料使用计划制度：对每个施工项目编制材料使用计划，明确所需材料的品种、数量、用途和使用期限等，确保材料的科学配比和有效利用。
7.材料损耗控制制度：制定施工现场材料损耗控制标准，合理掌握施工现场材料的使用量，避免过量消耗和浪费。
3. 考核标准为了促进企业的材料节约意识和施工管理水平的提升，制定以下考核标准： 1. 材料使用率考核：对每个施工项目进行材料使用率的考核，计算实际使用量与计划使用量的差异，要求控制在合理范围内。
2. 材料损耗率考核：对每个施工项目进行材料损耗率的考核，计算实际损耗量与计划损耗量的差异，要求控制在合理范围内。
3. 材料回收利用率考核：对施工现场的材料回收利用情况进行考核，要求积极开展材料的再利用，减少材料的浪费。
4. 材料库存管理考核：对材料管理部门进行库存管理工作的考核，包括信息录入准确性、库存调整的及时性、盘点的准确性等方面的评估。
5. 材料采购管理考核：对采购计划的编制、采购审批的及时性、验收的准确性等进行考核。
材料节约措施
一、加强现场管理1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
3、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。
4、搞好限额领料工作，要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
5、用经济手段管理好材料，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚的制度。
二、主要材料节约措施1、钢材节约（（（（2（（（计划不周造成积压、浪费现象发生；要坚持勤俭节约，反对浪费原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。
1、燃料进入现场要严格验收，要求管供、管用、管节约，燃烧要烧净、烧透。
2、用电要合理，经常保养检修设备，尽量避开高峰期用电，严禁私自使用电热水器或用电子炉，做到人走灯灭。
3、加强用水管理，经常检修管路配件，防止跑冒滴漏，严禁水夯基础，节约工程用水。
4、要经常给班组做技术交底，根据其施工的实际情况进行分析，确保材料节约。
5、每月对班组进行核算，对技术性的节约情况进行统计，节约有奖。
6、经常召开材料实际使用分析会，在确保工程质量的情况下，利用一切技术措施达到节约的目的。
7、木材领用要从垛上逐块领用，禁止挑拣，不准长材短用，优材劣用。
配置模板配合适当旧材拼接使用。
8、小五金领用根据实际预算，分层领取或一次付清。
暂设使用根据实际需要。
9、现场的周转材料、脚手板、架子管不能截取，只能按尺寸选用。
10、大小钢模板用后及时处理、整形，保持平整，及时刷油保护，用后按不同规格码放整齐。
11、各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、垫圈都要随时清理，回收保养后再用。
12、包装器皿材料、漆桶、各种编织袋等及时回收。
材料节约措施
材料节约措施材料节约是一种环保、资源节约的行为，对于个人、家庭、企业乃至整个社会都具有重要意义。
在当前资源紧缺、环境污染严重的情况下，采取有效的材料节约措施显得尤为重要。
下面，我们将就材料节约的重要性、方法和实施步骤进行探讨。
首先，材料节约的重要性不言而喻。
随着全球人口的不断增加和工业化进程的加快，资源消耗速度加快，各种材料的浪费现象也日益严重。
而资源的浪费不仅会导致资源的枯竭，还会加剧环境污染，对人类的生存环境造成威胁。
因此，采取材料节约措施，不仅可以减少资源浪费，还可以降低环境污染，保护生态环境，实现可持续发展。
其次，实施材料节约的方法有很多种。
首先，可以通过提高材料利用率来实现节约。
比如，在生产过程中，可以采用先进的生产技术和设备，提高原材料的利用率，减少废料的产生。
其次，可以通过加强材料管理来实现节约。
企业可以建立严格的材料管理制度，合理规划材料采购和使用，避免过度采购和浪费。
此外，可以通过技术创新来实现材料节约。
通过研发新材料、新工艺，可以实现对资源的更加有效利用，减少浪费。
最后，实施材料节约措施需要有序进行。
首先，需要建立健全的法律法规和政策措施，明确材料节约的重要性和必要性，为企业和个人节约材料提供制度保障。
其次，需要加强宣传教育，提高全社会对材料节约的认识和重视程度，引导人们养成节约材料的良好习惯。
最后，需要加强监督检查，建立健全的监督机制，对违反材料节约规定的行为进行严厉惩处，激励社会各界积极参与材料节约工作。
总之，材料节约是一项重要的环保举措，对于实现资源节约、环境保护具有重要意义。
我们每个人都应该从自身做起，养成节约材料的良好习惯，共同为建设资源节约型社会、美丽中国做出贡献。
希望通过大家的共同努力，能够实现资源的合理利用，保护我们美丽的家园。
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一、材料节约目标
项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本,通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和活劳动消耗，达到降低成本的目的。
二、材料节约措施
2.1项目技术部根据工程施工进度计划结合施工方案编制本项目材料总计划;商务部负责编制物资采购方案；项目物资部配合商务部利用公司资源库实行网上公开招投标方式，从以前的货比三家增加至货比五家、几十家，从而减少物资采购成本；
2.2项目生产部门根据工程施工进度计划结合施工实际情况编制材料月度需用计划，梁柱用木方模板尽量编制定尺量计划，可减少木方模板投入量；项目物资部要充分利用公司现有资源降低现场费用；本项目地下基础工程施工尽量采用各项目退出的旧木方及旧木模板；
2.3通过工程进度施工方案，采用流水施工尽量缩短施工工期，增加周转材料的使用频率，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。
2.4科学的用工体制
采用科学的劳务承包方式，签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，节约分成，这样极大地调动了作业队的积极性，避免了材料浪费。
为降低中、小型机械使用费，把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由他们负责购买使用、养护，充分激发施工劳务队的能动性，这样大大提高了机械利用率和机械效率。
完好的机械状态不仅保证了工期而且保证了施工质量。
2.4采用先进施工技术降低材料消耗
2.4.1先进的钢包木支撑模板技术
本工程楼板采用早拆支撑体系，由钢包木代替木方支撑体系，从而增加周转次数，减少了木方支撑的投入量，从而降低工程造价。
2.4.2先进的钢筋连接技术
本工程直径≥16mm的钢筋均采用直螺纹、冷挤压连接方式，不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本
2.4.3泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，减少混凝土遗洒，达到高效节约的目的。
2.4.4矮楼层钢筋不留接头，一次到顶即节约钢材又可提高施工进度。
2.5降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得减少下步工序施工的人员、材料的投入，如本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，从而使混凝土面层达到清水混凝土标准，达到不抹灰，稍作处理即可作装饰面层，既满足甲方要求，也相应大大减少后期工程量。
另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。
2.6强化全员材料节约意识，材料节约不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。
建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。