原材料节约管理办法
餐饮原材料节约制度
餐饮原材料节约制度背景如今，环保和可持续性成为了更加重要的话题，原材料的节约也是其中的一个方面。
餐厅和食品生产企业需要重视对原材料的节约。
节约并不是削减制度，而是在保证质量的情况下尽可能的减少浪费和过度采购。
方案采购1.制定采购计划。
餐厅和食品企业需要根据自己的实际经营情况制定每个月的采购计划，避免出现急于扩张或某种食材偶然在特价时大量采购造成的浪费现象。
2.与供应商建立稳定的合作关系。
长期合作的供应商可以为企业提供更为适合的价格和提醒一些可能过度采购的情况。
3.减少过度采购。
企业要根据实际情况订购储备量，避免采购过多原材料过期浪费的情况。
加工1.减少浪费。
在制作过程中尽可能使用完全新鲜的材料。
尽可能的保存食材中的足够营养成分。
2.进行合适的仓储制度。
好的仓储制度可以帮助保持食物的新鲜和质量。
要求食物在指定的时间内食用，避免出现过期停留后丢失原有的食品质量。
3.善用剩余物，合理使用剩余的食材。
企业可以尝试通过捐赠食材等方式将部分剩余的食品再利用。
这些远离垃圾道路的做法也可以从形象和品牌上为企业赢得更多好评。
食品储存1.注意食品的设置和使用。
食品必须设置在一个符合实际情况的位置，离生活垃圾和其他卫生要求远离。
食品也需要遵守正确的加热和储存规则。
2.基本食材的选择和采集。
新鲜的基本食材中含有大量人体所需要的营养成分，并且容易处理。
在采购基本食材时，企业应选择新鲜的食材，如蔬菜和肉类等。
这样可避免在长时间储存过程中带来成本和浪费问题。
结论对于餐饮行业来说，节约方式的核心是在保证原材料质量的情况下合理使用原材料。
企业需要了解自己的经营情况，有意识地制定采购计划，与合适的供应商建立稳定的合作关系等，来优化原材料采购。
在加工过程中，善于利用剩余物也可以帮助企业减少浪费并实现节约。
对于餐饮企业来说，节约不仅是一种制度，更是对行业、对生态环境的关注。
原材料管理办法范文
原材料管理办法范文首先，企业应制定科学的原材料采购计划。
采购计划应根据生产的实际情况、市场需求和原材料供应情况等因素进行合理的分析和预测。
采购计划应明确原材料的种类、数量、质量要求、采购方式等。
企业可以通过与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的供应稳定和质量可控。
其次，企业应建立完善的原材料储存管理制度。
储存管理包括原材料入库、出库、仓库管理、库存管理等方面。
原材料入库应按照规定的程序进行验收，并建立合理的储存区域和相应的储存设备。
仓库管理要求对原材料进行分类、编号、标识和定期清点，确保库存的准确性和及时性。
库存管理要进行定期的库存盘点和仓库货物周转速度的统计分析，及时发现并解决问题。
再次，企业应加强对原材料的使用和消耗的监督。
原材料的使用应按照工艺要求和生产计划进行，严禁浪费和盗用。
对于易变质的原材料，应建立有效的保鲜和防止变质的措施。
对于易滥用的原材料，应采取限制使用的措施。
企业可以通过建立技术标准、操作规程和检验制度等来规范原材料的使用。
最后，企业应加强与供应商和客户的沟通和协作。
与供应商的沟通要求明确双方的权责和要求，及时共享信息和解决问题。
与客户的沟通要了解客户的需求和变化，及时调整生产计划和原材料的采购计划。
总之，合理的原材料管理对企业的发展和盈利能力起到至关重要的作用。
企业应从原材料采购计划、储存管理、使用监督和与供应商和客户的沟通等方面来加强原材料管理。
企业可以通过建立科学的管理制度和流程、优化供应链和提高信息化水平来提高原材料管理水平，提高企业的竞争力和市场份额。
节能降耗管理办法
一、节能降耗管理办法
节约能源，降低消耗，用最少的投入换取最大的经济效益。
全矿职工都要自觉投入到节能降耗活动之中，坚持不懈的做到降低原材料消耗，为企业创造效益最大化做出贡献。
（一）要以科学发展观为主题开展教育，使全矿职工充分认识节能降耗工作的重要性，每一位员工都要从我做起，从节约一滴水、一张纸、一颗螺丝钉、一度电做起。
不断增强资源忧患意识、节能意识、环保意识，提高企业能源的使用效率，节能降耗。
（二）从管理层做起，带好头、树榜样，做到人离灯灭，人离机关，发现科室无人值班长夜灯开现象罚款50元。
（三）从企业管理入手，向管理要效益，严管细抓，做到设备定期不定期保养，延长寿命时间，当班隐患及时消除，不留给下一班，确因特殊情况需移交下一班的要说明设备存在的隐患，使接班人情况明，维修及时准确，保证全系统正常运转。
（四）对于生产系统需更换材料（部件）的，由当班人及时报告队（区）长，列出报告单，实行以旧换新，库房做到报告不准确材料不出库，队（区）长未审批材料不出库，原旧材料不交回不出库，对于更换材料要查明原因，分清责任，形成书面材料，属于人为管理不善损坏的要照价赔偿，正常更换的材料库房同修理车间联系，该修复的修复，以备再用。
（五）此项工作由张明望副矿长负责，安监科库房抓具体落实。
通过此项工作提高全体员工节能降耗意识，强化企业效益意识。
（六）各科室及后勤部、职工食堂对公务实行登记管理，丢失或损失的分清责任予以赔偿，对于使用劳动工具（用品）等使用、更换、保养按相关规定执行，此项工作由办公室抓落实。
工程材料损耗管理制度
工程材料损耗管理制度一、概述工程施工中，材料损耗是不可避免的，但过高的损耗会给工程造成极大的浪费，因此对材料损耗进行管理十分重要。
为了有效控制材料损耗，降低成本，提高工程质量，需要建立健全的材料损耗管理制度，从源头上减少损耗，对损耗进行监督和控制，确保材料的合理使用。
二、管理范围本制度适用于工程项目中所有材料的损耗管理，包括但不限于水泥、砖瓦、混凝土、钢筋、沙石等各类材料。
三、管理目标1.减少材料损耗，控制在合理范围内，降低成本；2.规范材料的使用和管理，在施工中充分利用材料，防止浪费；3.提高施工工艺、技术和管理水平，减少人为因素导致的损耗；4.完善损耗统计和数据分析，为未来工程施工提供依据。
四、管理内容1.材料采购管理：对于主要材料的采购，应该选择正规的供应商，签订合同，明确交货和质量标准。
同时加强对于材料的验收，杜绝假冒伪劣材料进入工程施工。
2.材料保管管理：建立健全的材料保管制度，对不同材料进行分类、编号、标识和分类存放，保证材料不受湿、潮、腐蚀等影响。
3.材料使用管理：在施工现场应根据工程需要合理计划材料供应，避免临时用料，减少因为施工紧张或错误使用所带来的损耗。
4.材料损耗监督：施工现场应设置专人负责对材料的损耗进行监督，定期对材料损耗进行统计和分析，并及时发现和排除损耗的隐患。
5.材料损耗分析：对损耗进行分类分析，找出损耗的原因和环节，以此为依据对施工工艺和作业方法进行调整和优化，减少损耗。
6.工程部门管理：各相关部门应加强沟通和协作，对材料的使用和管理进行全面的监督和管理，确保材料的合理使用和保管。
7.相关人员培训：对施工现场管理人员和操作人员进行针对性的培训，提高他们的材料管理意识和技术水平，减少人为损耗。
五、管理程序1.建立责任制度：明确材料管理的责任归属，建立责任制度，明确相关人员的职责和权利。
2.制定具体的管理要求和措施：根据工程实际情况制定具体的材料管理要求和措施，包括采购、保管、使用和监督等方面的具体操作流程。
材料节约措施
第七章材料节约措施（一）选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，多询价，使所采用的材料价格合理。
（二）降低材料成本（1）推行限额领料对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
（2）组织材料合理进出场一个项目往往有多种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。
首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。
因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。
其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。
材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。
为了降低损耗，应根据天气因素及其他因素将进场的材料进行合理的摆放。
（三）严把工程质量关严把每道工序的质量关，争取一次验收成功，杜绝材料及人员的浪费。
（四）加强现场管理1、加强对计量工作和计量器具的管理对进人现场的各种材料要加强验收、保管，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。
4、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。
5、搞好限额领料工作要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
6、用经济手段管理好材料《签订材料承包经济合同》严格执行材料节奖超罚的制度。
（五）管理措施。
1、建立建全的各种材料浪费罚款制度，并由各班长签字确认，增强各班及工人的材料节约意识。
2、在每周的职工会议上强调材料节约，提高全体工人的素质。
工程队原材料管理制度
工程队原材料管理制度为了提高工程队的原材料管理效率，规范原材料的采购、入库、出库等流程，避免浪费和损耗，制定了以下原材料管理制度。
一、原材料的采购1. 原材料的选择工程队在采购原材料时，应根据工程项目的具体要求，选择合适的原材料品种和规格。
对于常用原材料，应建立统一的采购清单，明确品名、规格、数量等信息。
2. 供应商选择工程队在选择原材料供应商时，应优先考虑信誉良好、产品质量有保障的供应商，建立长期稳定的合作关系。
供应商应提供产品质量检测报告和相关资质证明。
3. 采购流程工程队在采购原材料时，应先制定采购计划，明确采购品种、数量和预算。
采购人员应及时与供应商联系，确认订单并签订合同。
在收到货物后，应对货物进行验收，确保数量、质量无误。
4. 价格谈判工程队在与供应商谈判价格时，应根据市场行情和供应商的实际情况，合理确定价格，并签订合同，避免出现价格纠纷。
二、原材料的入库管理1. 入库登记工程队在收到原材料后，应立即对原材料进行登记，并按照规定进行分类、存放。
入库登记应包括原材料名称、规格、数量、供应商等信息。
2. 入库检验工程队应对入库的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求，避免使用次品或劣质材料。
如发现问题，应及时向供应商反馈并协商解决。
3. 原材料存放工程队应按照规定将原材料进行分类存放，避免混淆和损坏。
易腐坏和易变质的原材料应尽快使用，避免浪费。
4. 库存管理工程队应及时更新原材料的库存信息，定期进行库存盘点，确保库存数量与实际数量相符。
如发现库存过多或过少，应及时调整采购计划。
三、原材料的出库管理1. 需求确认工程队在进行原材料的出库前，应核实使用需求和数量，避免过多或过少出库。
出库需求应经相关负责人审批。
2. 出库流程工程队在进行原材料的出库时，应填写出库单，并经过出库人员出库确认。
出库单应包括原材料名称、规格、数量、领用部门等信息。
3. 出库检验工程队应对出库的原材料进行检验，确保出库的原材料符合要求，避免出现问题后期影响工程质量。
钢筋加工节约管理制度
钢筋加工节约管理制度一、加强节约意识钢筋加工企业要从领导层到员工都要树立节约意识，认识到资源的宝贵性，消除浪费现象，提高资源利用率。
领导层要树立“节约即生产”的理念，将节约纳入企业发展战略中，形成全员共识，为实施节约管理制度奠定坚实基础。
二、规范加工流程钢筋加工流程包括原材料采购、材料储存、加工生产等环节，规范加工流程是节约管理的基础。
企业要建立健全的材料管理制度，制定标准化的加工流程，提高生产效率，减少浪费。
三、优化设备配置钢筋加工需要大量设备来完成，合理配置设备是提高生产效率的重要措施。
企业要根据生产需要，合理配置设备，提高设备利用率，减少能耗和资源浪费。
四、加强技术培训钢筋加工是一个技术活，员工的技术水平直接影响生产效率和产品质量。
企业要加强员工技术培训，提高员工技术水平，使其熟练掌握加工技术，减少操作失误，降低资源浪费。
五、精细管理精细管理是节约管理的关键环节。
企业要建立完善的精细管理制度，加强生产计划管理，控制原材料损耗，规范生产流程，提高生产效率，降低成本。
六、加强成本控制成本控制是节约管理的核心内容。
企业要加强成本核算，深入分析成本构成，找出存在的浪费现象，制定针对性的节约措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
七、建立激励机制企业要建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，在节约管理中表现突出的员工给予奖励，激励员工积极参与节约管理，形成全员参与、全员节约的良好氛围。
总之，钢筋加工节约管理制度是企业发展的关键，只有建立健全的节约管理制度，不断提升企业的节约意识，优化生产流程，加强技术培训，精细管理和成本控制，才能实现资源节约，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，推动企业可持续发展。
公司物资管理办法
公司物资管理办法第一章总则第一条为了加强公司物资管理，规范物资采购、存储、使用和处置等环节，提高物资使用效率，降低成本，保证生产经营活动的正常进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内所有物资的管理，包括原材料、辅助材料、零部件、成品、办公用品等。
第三条物资管理的原则包括：1、计划性原则：物资的采购、存储等应根据公司的生产经营计划进行。
2、节约性原则：在满足生产经营需求的前提下，尽量节约物资，减少浪费。
3、合理性原则：物资的采购、存储和使用应合理安排，避免积压和短缺。
第二章物资采购管理第四条采购部门负责公司物资的采购工作，应根据公司的生产经营计划和物资库存情况，制定采购计划。
第五条采购计划应包括物资的名称、规格、数量、预计采购时间等内容，并经过相关部门审核批准。
第六条采购人员应按照采购计划，选择合适的供应商进行采购。
供应商的选择应遵循质量可靠、价格合理、交货及时、服务良好的原则。
第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式等条款，确保合同的合法性和有效性。
第八条采购物资到货后，应由质量检验部门进行检验，合格后方可入库。
第三章物资存储管理第九条仓库负责公司物资的存储管理工作，应建立健全物资存储管理制度，确保物资的安全、完整。
第十条物资入库时，仓库管理人员应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等，无误后办理入库手续，并及时登记入账。
第十一条仓库应按照物资的类别、性质、用途等进行分类存放，做到摆放整齐、标识清晰、易于查找。
第十二条仓库应定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。
如发现账物不符，应及时查明原因，并进行处理。
第十三条对易变质、易损坏、易燃易爆等特殊物资，应采取特殊的存储方式和保管措施，确保物资的安全。
第四章物资使用管理第十四条各部门根据生产经营需要，填写物资领用申请单，经部门负责人审核批准后，到仓库领取物资。
第十五条仓库管理人员应根据领用申请单，发放物资，并及时登记出库台账。
材料节约方法及措施
材料节约方法及措施精心整理商品混凝土节约措施1、项目部技术人员在木工支模前做好技术交底，并加强施工过程中的检查控制。
模板支设时按规范允许的最低负误差进行控制，严禁出现正误差。
各类构件模板支设允许误差如下：项目底模上表面标高基础截面内部尺寸柱、梁、墙-5，XXX2、混凝土浇筑前，由XXX对模板支设质量进行全面检查，严格控制模板的接缝、垂直度、截面尺寸及加固情况等，混凝土浇筑过程中不得出现漏浆、跑模、涨模等现象，特别对反支模板部位，须检查其振捣口的封堵情况，不得出现混凝土上涌现象。
3、混凝土浇筑前由XXX负责对浇筑标高进行全面复核，确保浇筑标高的准确性。
4、混凝土浇筑前应由劳务队伍技术人员、廉会、XXX对浇筑部位混凝土进行预算，并仔细核对预算量，填写浇筑申请单，报总工具名审核。
5、混凝土浇筑前由XXX对混凝土泵管、料斗、布料机等进行检查，确保混凝土在运输过程中不出现漏料、浪费现象。
6、混凝土浇筑过程中，值班人员应加强对现场浇筑工人的管理，监督布料机的辐射范围，不得将分歧标号混凝土用错部位，且不得将混凝土浇至模板支设范围外，以避免造成浪费。
7、混凝土浇筑过程中由各值班班组负责人对前台混凝土浇筑顶面标高按比设计允许偏差-5，-10，负责人XXXXXX精心整理标高底5mm控制，不得出现正误差。
8、混凝土浇筑过程中，各收料卖力人对进场混凝土在浇筑前需上车目测供给方量是否足够，对有怀疑的车辆可过磅核查，做好记录，以供项目部与商混站就亏方问题进行交涉。
9、在混凝土浇筑后期，各值班班组负责人应提前控制混凝土供应方量，一般应在比预算量少30m3左右开始控制，各值班班组卖力人根据现场剩余部位仔细估算剩余的方量，可少量屡次的供给剩余方量，尽量避免呈现混凝土大量剩余现象。
钢筋节约措施1、工程部土建手艺人员根据施工图纸结合劳务队伍供给的钢筋下料单，针对下料单组合排列及工地实际情况，必须对下料单进行优化。
优化完成后，区分各种规格钢筋定尺（9m、12m）做好钢筋物资申请打算填报，物资申请打算由XXX卖力汇总提报，并报工程总工核准。
原材料管理制度_原材料管理制度
原材料管理制度_原材料管理制度
首先，原材料管理制度应包括原材料的采购流程。
在采购环节，组织
或企业应该建立一套严格的供应商选择和评估机制，确保选择到质量可靠、价格合理的供应商。
在与供应商的合作中，应建立有效的采购合同，规定
价格、交货期和质量标准等内容。
此外，原材料的到货验收也是原材料管
理制度的一部分，应建立到货验收标准和程序，确保原材料的质量和数量
符合要求。
其次，原材料管理制度还应包括原材料的储存管理。
对于不同类型的
原材料，应根据其特性和要求，建立相应的储存条件和措施，包括温度、
湿度、通风等。
此外，要建立储存设备的保养与维护制度，确保设备的正
常运行和原材料的安全。
另外，原材料使用和配料也是原材料管理制度的重要内容。
组织或企
业应建立明确的使用标准和工艺流程，并在生产过程中进行有效的监控和
记录，确保原材料的合理使用和质量控制。
此外，对于配料过程，应建立
相应的标准和程序，确保配料的准确性和稳定性。
最后，原材料的报废和处理也是原材料管理制度的重要环节。
在生产
过程中，可能会发生一些原材料过期、质量不合格或者超过使用寿命的情况，必须对这些原材料进行及时报废和处理。
在原材料报废和处理方面，
组织或企业应建立相应的程序和标准，并确保对环境的影响降到最低。
总之，原材料管理制度对于一个组织或企业来说是非常重要的。
一个
良好的原材料管理制度可以提高生产效率，降低成本，规避风险，确保产
品的质量。
因此，组织或企业应该高度重视原材料管理制度的建立和完善。
原材料管理规定办法范本
工作行为规范系列原材料管理规定办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-34316原材料管理规定办法Regulations on Raw Material Management说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
原材料管理规定【1】第一章总则为提高我国生产经营型企业(包括从事生产、建设等经济活动的企业，下同)的原材料管理水平，不断降低原材料消耗，提高经济效益，为实现国民经济持续、稳定、协调发展，特制定本规定。
节约原材料是指通过加强科学管理和推进技术进步的各种途径，直接或间接地降低单位产品的原材料消耗，以最小的原材料消耗取得最大的经济效益。
本规定所称原材料是指生产经营型企业在生产、建设过程中所消耗的钢材、有色金属、木材、化工、纺织原料等。
凡生产经营型企业都应当遵守本规定。
第二章节约原材料管理体系国务院节能办公会议，不定期地研究和审查有关节约原材料(以下简称“节材”)工作的方针、政策、法规、计划和改革措施，部署和协调节材工作任务。
协调工作由国家计委负责。
省、自治区、直辖市、计划单列市和国务院有关部门，应当指定主要负责人并明确相应的管理机构主管节材工作，可在已有的节能办公会议中把节材列入议事日程，或建立节材工作办公会议规定。
省、自治区、直辖市、计划单列市的重点耗材厅(局、总公司)和地市，应有主要负责人主管节材工作，并明确相应管理机构和专职工作人员。
地方和部门的节材管理机构，主要负责贯彻执行国家有关节材的方针、政策、法规和标准，制订本地区、本行业的节材技术政策和规划，组织指导节材的技术开发、技术推广、技术改造，检查督促本地区、本行业的企业和其他单位改进节材管理，统筹协调完成节材工作任务。
各企业要有主要负责人主管节材工作，明确相应的管理机构和工作规定。
企业的节材管理机构，主要负责本企业贯彻执行国家、地方、行业有关节材的方针、政策、法规、标准和上级下达的节材计划，制订并组织实施本企业的节材规划、计划、技术措施，完善原材料科学管理，降低产品单耗以及提高原材料利用率等工作。
公司节约资源管理制度
公司节约资源管理制度一、总则1. 本公司节约资源管理制度旨在通过合理利用和管理资源，减少浪费，提高资源使用效率，促进企业的绿色发展。
2. 本制度适用于公司所有部门及员工，每位员工都应遵守本制度的规定，积极参与节约资源的活动。
二、节约用电管理1. 各部门应合理安排工作时间，非工作时间应关闭所有不必要的照明和电器设备。
2. 办公室内应尽量使用自然光照，减少白天使用人工照明的时间。
3. 鼓励使用节能型电器和灯具，定期检查和维护电路设施，避免电力损耗。
三、节约用水管理1. 加强水资源的管理，定期检查水管线路，防止漏水现象的发生。
2. 提倡循环用水，如将空调凝结水回收用于清洁或绿化。
3. 员工应养成随手关闭水龙头的习惯，避免无意义的水流浪费。
四、节约办公用品管理1. 各部门应根据实际需要合理采购办公用品，避免过量库存造成浪费。
2. 鼓励双面打印和使用电子文件，减少纸张的使用。
3. 对于可重复使用的办公用品，如文件夹、夹子等，应循环使用，避免一次性消耗品的频繁购买。
五、废弃物资管理1. 对于报废的办公设备和家具，应优先考虑内部调剂使用或进行维修再利用。
2. 废弃的电子产品应交由专业机构回收处理，不得随意丢弃。
3. 鼓励员工提出废旧物资再利用的建议和方案，创新节约资源的途径。
六、监督与奖惩机制1. 公司将定期对各部门的资源使用情况进行审计，评估节约资源的效果。
2. 对于节约资源成效显著的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。
3. 违反本制度规定，造成资源浪费的个人或部门，将根据情节轻重进行相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由行政管理部负责解释和修改。
2. 各部门负责人应加强对本制度的宣传教育，确保每位员工都能理解并遵守。
厉行勤俭节约措施
厉行勤俭节约措施为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定了以下各类材料节约措施。
一、木材节约1．木材按规格，分类码放在木工材料码放区内，下方垫木方、垛高不超过3 米，一头齐码放。
2．木材在使用中禁止优材劣用、长料短用，杜绝材料浪费。
3．拆除的木模板，支撑料随时整理码放。
4．基础工程采用大模板配板，模板进场时要码放整齐，组装模板时，所用材料用多少，领多少，操作完后要及时清理剩余材料，退回库房，做到活完料净脚下清。
5．材料领用不要过多，剩余材料要放回原处码放整齐。
6．拆除后的摸板必须码放整齐，及时清理，清理完后刷脱模剂。
7．顶板支完后，操作面不允许有钉子，必须清理干净，如发现赋予罚款处理。
8．木材应在干燥、平整、坚实的场地上堆放，按材料规格分别一头码齐、并有严禁烟火的标志和消防设备，防止火灾，拆下的模板与支撑料应随时整理码放。
二、钢材节约1．钢筋进场后，必须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，罗纹钢筋距地不低于 40cm，防止雨季积水接触，防止锈蚀，以免因清理锈层带来工时损耗。
2．盘条码放要坚固，不许有歪斜现象，防止崩塌伤人。
3．加工后的成品、半成品及剩余材料要分类码放整齐，下垫 10cm 厚木方，防止雨季积水，造成钢筋生锈。
4．加工好的箍筋要整齐码放在架子上，并有防雨设施，挂好标识牌。
5．钢筋的下料要按用途做到长料不短用，优材不劣用，不许浪费材料。
6．盘条调直后，下方垫 10cm 厚方木，禁止着地发生锈蚀。
7．工作完毕后，把钢筋区周围钢筋头清理干净，放回钢筋废料堆。
8．钢筋按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底部离地面不小于20cm。
9．钢材及金属材料须按规格品种、型号分别挂牌堆放。
三、浇筑混凝土时，撒落灰要及时清理，剩余混凝土即时作路面硬化等，以减少混凝土浪费，节约开支。
各工序必须按材料节约措施施工，禁止浪费原材料。
公司的节约管理制度
公司的节约管理制度一、总则1. 本公司实行节约管理制度，以科学管理为基础，以提高资源利用效率为核心，以降低运营成本、增强企业竞争力为目标。
2. 节约管理涉及公司全体员工，各部门应积极配合，共同营造节约型企业文化。
二、组织机构与职责1. 成立节约管理领导小组，负责制定节约管理策略、监督执行情况，并定期评估节约效果。
2. 各部门设立节约管理责任人，负责本部门的节约管理工作，包括制定节约计划、组织实施和监督检查。
3. 财务部门负责节约资金的管理与核算，确保节约成果的真实性和准确性。
三、节约措施1. 优化采购流程，严格采购标准，减少不必要的开支。
2. 加强能源管理，推广节能技术和产品，合理调配能源使用，降低能耗。
3. 推行办公自动化，减少纸质文件的使用，节约办公用品。
4. 加强对员工的节约意识培训，鼓励员工提出节约建议和改进措施。
四、考核与激励1. 建立节约目标责任制，将节约目标分解到各个部门和个人，实行量化管理。
2. 定期对节约管理工作进行考核，对于节约成效显著的部门和个人给予表彰和奖励。
3. 对于浪费现象严重的部门和个人，视情节轻重进行通报批评或处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由节约管理领导小组负责解释。
2. 各部门应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体的实施细则。
通过上述节约管理制度的实施，公司不仅能够在资源利用上更加高效，还能在全员中树立节约意识，形成良好的节约习惯。
这不仅有助于提升企业的经济效益，也是企业社会责任的体现，对环境保护和资源的可持续利用具有重要意义。
在实际操作中，公司应根据自身特点和行业特性，灵活调整制度内容，确保制度的适用性和有效性。
同时，公司还应定期对节约管理制度进行评估和修订，以适应企业发展和市场变化的需要。
施工现场材料节约制度[1]
![施工现场材料节约制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9feeaf21a55177232f60ddccda38376bae1fe05f.png)
施工现场材料节约制度1. 引言为了提高企业施工现场的资源利用效率，保护环境，减少浪费，提高施工质量和效率，制定本制度。
本制度适用于公司的施工现场，包括但不限于建筑施工、道路施工等项目。
2. 管理标准1.施工现场材料统一管理：统一设立材料管理部门，负责全面管理施工现场的材料供应、用量、回收等事宜。
2.材料购买审批制度：材料采购需要提前编制采购计划，并提交材料管理部门进行审批。
采购计划应包括材料名称、数量、规格、价格等信息，并附上相关报价及供应商信息。
3.材料验收制度：对购买的材料进行验收，确保符合质量标准并与采购信息相符。
验收应由专人进行，记录验收结果并报备材料管理部门。
4.材料库存管理制度：建立材料库存管理系统，每日更新库存数据，及时跟踪材料的使用情况和剩余量。
库存管理部门定期进行库存的调整和盘点，并及时修正库存记录。
5.材料分类和储存制度：按照材料的不同特性进行分类储存，做到相同性质的材料存放在一起，避免交叉污染和损失。
6.材料使用计划制度：对每个施工项目编制材料使用计划，明确所需材料的品种、数量、用途和使用期限等，确保材料的科学配比和有效利用。
7.材料损耗控制制度：制定施工现场材料损耗控制标准，合理掌握施工现场材料的使用量，避免过量消耗和浪费。
3. 考核标准为了促进企业的材料节约意识和施工管理水平的提升，制定以下考核标准： 1. 材料使用率考核：对每个施工项目进行材料使用率的考核，计算实际使用量与计划使用量的差异，要求控制在合理范围内。
2. 材料损耗率考核：对每个施工项目进行材料损耗率的考核，计算实际损耗量与计划损耗量的差异，要求控制在合理范围内。
3. 材料回收利用率考核：对施工现场的材料回收利用情况进行考核，要求积极开展材料的再利用，减少材料的浪费。
4. 材料库存管理考核：对材料管理部门进行库存管理工作的考核，包括信息录入准确性、库存调整的及时性、盘点的准确性等方面的评估。
5. 材料采购管理考核：对采购计划的编制、采购审批的及时性、验收的准确性等进行考核。
耗辅料管理制度
耗辅料管理制度一、总则为了规范和加强对耗辅料的管理，保障生产现场的安全和效率，特制定本管理制度。
二、管理职责1、管理人员应对耗辅料进行分类管理，确保使用过程中不混淆，严禁将非指定用途的耗辅料用于生产工序。
2、材料管理员应按照工艺流程和生产计划合理安排和使用耗辅料，不得盲目采购和堆积。
3、生产负责人应对耗辅料的使用情况进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
4、员工应按照规定的标准和程序合理使用和保管耗辅料，严禁私自挪用和浪费。
三、采购管理1、采购员需按照生产计划和质量要求，合理安排和采购耗辅料，严禁一次性采购过多耗辅料造成仓储不足或浪费。
2、采购员应负责与供应商进行沟通和协商，确保所采购的耗辅料符合公司的质量要求和标准。
3、采购员在采购过程中应严格执行公司的采购流程和审批程序，不得违规采购和私相授受。
四、入库管理1、仓管员应按照规定的程序和标准对所入库的耗辅料进行接收和验收，确保质量和数量与采购合同一致。
2、仓管员应对入库的耗辅料进行分类、编号和标识，确保仓储环境整洁和安全。
3、仓储区域应根据不同种类和性质的耗辅料进行合理划分和堆放，并定期进行清点和整理。
五、领用管理1、领料员应按照生产计划和工艺要求对耗辅料进行领用，严禁越级领料或多次领用。
2、领料员应在领用过程中向仓管员提交领料单并经过审核后方可领用，确保领用数量和用途有据可查。
3、领料员应按照公司的领用标准和程序合理使用耗辅料，并将领用情况及时通报给生产负责人。
六、使用管理1、员工在使用耗辅料时应按照工艺要求和安全操作规程进行操作，避免浪费和损耗。
2、员工应对使用完毕的耗辅料进行清理和归还，并在生产完成后及时向仓管员进行报废处理。
3、员工应严格按照公司的管理制度和要求使用耗辅料，不得私自挪用和滥用。
七、报废处理1、仓管员应对过期和损坏的耗辅料进行清点和整理，并及时向负责人进行报告。
2、负责人应根据实际情况和公司的规定对报废耗辅料进行归类和处理，确保不会对环境和生产造成影响。
工程部库房节约制度
工程部库房节约制度一、总则1. 本制度旨在规范工程部库房物资管理，提高物资利用率，降低材料损耗，实现成本节约。
2. 库房管理人员负责监督执行节约制度，定期盘点库存，分析物资使用情况，及时发现并纠正浪费现象。
3. 所有工程部员工必须遵守本节约制度，合理领用物资，严禁任何形式的浪费。
二、物资采购1. 采购前需进行市场调研，选择性价比高的物资供应商。
2. 根据项目需求合理预测物资采购量，避免过度采购造成库存积压。
3. 采购过程中应有明确的审批流程，确保每一笔支出都经过严格审核。
三、物资入库1. 物资入库时，应详细记录物资名称、规格、数量、入库时间等信息。
2. 对于特殊或价值较高的物资，应单独存放并加以标识。
3. 定期对库房进行整理，确保物资分类清晰，便于管理和领用。
四、物资领用1. 领用物资时，需填写领料单，明确领用物资的名称、规格、数量及用途。
2. 对于易耗品和常用物资，实行定额管理，超出定额部分需特别审批。
3. 鼓励员工提出节约建议，对于节约效果显著的行为给予奖励。
五、物资回收与再利用1. 对于可回收再利用的物资，如废金属、废塑料等，应设立专门的回收机制。
2. 定期评估回收物资的状况，判断是否可用于其他项目或进行再加工。
3. 推动废旧物资的再利用，减少新材料的需求，实现循环经济。
六、监督检查1. 库房管理人员应定期对物资使用情况进行监督检查，防止浪费现象发生。
2. 对于违反节约制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 定期发布物资使用报告，公开透明地展示物资管理成果。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程部门负责解释。
2. 如有特殊情况需要调整节约措施，应经过工程部门负责人批准后执行。
3. 本制度每年至少修订一次，以适应企业发展和管理需求的变化。
原材料节约管理办法
关于印发《某公司成本管理办法》的通知各单位：2010年是某集团公司实施“211”战略的开局之年，也是公司贯彻落实“135”战略的起始之年，为了进一步提高公司的经济运行效益，在全面控制产品成本的基础上，切实树立成本领先、质量优先、效益第一的观念，鼓励职工搞好点滴节约，堵住浪费，做好材料综合利用工作，降低产品成本，现将制定的《某公司成本管理办法办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件1：某公司成本管理办法2：堵住浪费合理化建议申报表某公司二○一○年七月三十日附件1：某公司成本管理办法第一章总则第一条为提高公司的原材料管理水平，不断降低原材料消耗，提高经济效益，为保证公司经济持续、稳定、协调发展，特制定本规定。
第二条节约原材料是指通过加强科学管理和推进技术进步的各种途径，直接或间接地降低公司产品的原材料消耗，以最小的原材料消耗取得最大的经济效益。
第三条本规定所称原材料是指公司在生产、建设过程中所消耗的钢材、有色金属、化工原料、焊丝、焊条、三气、成品件等。
第四条本办法适用于公司各部门、单位。
第二章原则和要求第五条立法是根本的原则。
从技术设计上堵住浪费，降低设计成本，提高实物制造质量，减少废次品。
第六条管理是基础的原则。
加强管理，把好现场节约关，做到物尽其用，人人把关。
第七条管理增效益（一）原材料（含辅料）及外购件1、尽量作到从定点厂家采购，提高原材料（含辅料）及外购件的实物质量，谁采购、谁负责，把因产品质量问题造成的损失降低到最低限度，抓好对外产品质量索赔工作，减少公司损失。
2、质量是前提，价格是关键，物资采购货比三家，继续作好物资、外配套采购招议标工作，力求以最低的价格采购最好的产品。
3、严格按产品设计需要采购（含抵抹帐）材料，避免造成新的积压和浪费。
4、长线主导产品型材类尽量采取按倍尺进料，减少料头和浪费。
5、车间主、辅材料严格按定额投入和领用，加强管理，树立良好的节约风气，通过节约增帐、退库，节约可按比例2—5%提取奖励。
节约管理办法
水泥分公司节能降耗管理办法为健全规章制度，强化节约意识，建立资源节约型企业，促进水泥分公司全面协调可持续发展，特制订本办法。
一、节约用电1、合理使用灯光照明。
自然光线充足时，尽量不开灯；人员较少时，尽量少开灯。
做到人走灯灭，杜绝长明灯现象。
2、合理使用空调、电扇。
使用空调时，应关闭门窗，避免无人时空调、电扇空转。
尽量使用自然风降温；3、计算机、饮水机、电视机、热水器、电暖器等耗电设备不用时要随时切断电源，减少待机耗电。
二、节约用水1、禁止发生长流水现象，发现浪费水资源的行为，应及时制止。
2、使用完水龙头离开时，要及时检查水龙头是否关好。
3、发现跑、冒、滴、漏现象，要及时向办公室管理人员或保洁员反映解决。
三、节约用纸1、积极推进无纸化办公，减少纸张消耗，各类报表（包括原材料、生产、质量、销售、财务以及人力资源等报表）、通知、总结计划、报告等使用电子邮箱、飞鸽等网络传递给相关部门或领导，所呈文件需领导审批的，待定稿并核稿无误后方可打印。
2、打印或复印前，要认真核稿，仔细校对，尽量避免反复打印、复印；为提高纸张的利用率，要求双面打印、复印相关材料；禁止复印私人材料；复印前须认真填写《复印登记表》，办公室负责将双面复印的使用说明置于复印机上，以告知使用者双面复印的正确操作方法。
3、各部门原始资料电子版必须保存完整，以备随时查阅。
4、除正式的公文，在不影响阅读的情况下所有文稿缩小页眉页脚和边距，缩小段间距和行间距、题目、正文字号，力求每张纸容纳更多的内容。
5、充分利用单面打印过的纸张起草文件、做便签和内部备忘录。
6、办公室设置废纸回收箱，将已经充分利用的纸张、废报纸、废书等收集整理，变卖废品。
（需要保密、必须销毁的纸张除外）。
7、办公室负责对纸张使用进行监督，对浪费现象严重的部门和个人在经理办公会上将予以通报，并纳入当月绩效考核指标，予以考核。
四、节约用油根据车辆的性能、排量的大小，合理确定油耗定额和节能方式。
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关于印发《某公司成本管理办法》的通知
各单位：
2010年是某集团公司实施“211”战略的开局之年，也是公司贯彻落实“135”战略的起始之年，为了进一步提高公司的经济运行效益，在全面控制产品成本的基础上，切实树立成本领先、质量优先、效益第一的观念，鼓励职工搞好点滴节约，堵住浪费，做好材料综合利用工作，降低产品成本，现将制定的《某公司成本管理办法办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件1：某公司成本管理办法
2：堵住浪费合理化建议申报表
某公司
二○一○年七月三十日
附件1：
某公司成本管理办法
第一章总则
第一条为提高公司的原材料管理水平，不断降低原材料消耗，提高经济效益，为保证公司经济持续、稳定、协调发展，特制定本规定。
第二条节约原材料是指通过加强科学管理和推进技术进步的各种途径，直接或间接地降低公司产品的原材料消耗，以最小的原材料消耗取得最大的经济效益。
第三条本规定所称原材料是指公司在生产、建设过程中所消耗的钢材、有色金属、化工原料、焊丝、焊条、三气、成品件等。
第四条本办法适用于公司各部门、单位。
第二章原则和要求
第五条立法是根本的原则。
从技术设计上堵住浪费，降低设计成本，提高实物制造质量，减少废次品。
第六条管理是基础的原则。
加强管理，把好现场节约关，做到物尽其用，人人把关。
第七条管理增效益
（一）原材料（含辅料）及外购件
1、尽量作到从定点厂家采购，提高原材料（含辅料）及外购件的实物质量，谁采购、谁负责，把因产品质量问题造成的损失降低到最低限度，抓好对外产品质量索赔工作，减少公司损失。
2、质量是前提，价格是关键，物资采购货比三家，继续作好物资、外配套采购招议标工作，力求以最低的价格采购最好的产品。
3、严格按产品设计需要采购（含抵抹帐）材料，避免造成新的积压和浪费。
4、长线主导产品型材类尽量采取按倍尺进料，减少料头和浪费。
5、车间主、辅材料严格按定额投入和领用，加强管理，树立良好的节约风气，通过节约增帐、退库，节约可按比例2—5%提取奖励。
（二）技术设计
1、产品设计优化、工艺编制力求科学、合理、先进，在不降低产品性能指标，确保安全、可靠的前提下，结合公司生产工艺实际情况，提高主、辅材料的利用率，最大限度的降低设计、制造成本。
2、产品设计中，加强与物质采购部门沟通，结合市场材料价格变化和采购物资的难度，分析产品用料的综合成本，保证产品质量的前提下，尽量减少品号、品种、规格（相邻品号、规格合并），降低采购成本，提高材料的综合利用率，避免新的积压和浪费；提倡标准化、通用化设计平台，简化现场管理。
3、生产线编制中，作好钢板套料工作，努力提高钢板利用率。
部分件尽量用大、中型件下料后的小块料，不再增加投料定额，降低采购费用，减少材料积压。
4、加强市场调研，尽量采用新材料、新技术、新工艺，努力降低产品设计、制造成本。
5、提高设计质量，避免因设计失误造成的成批返修和报废损失。
6、配合做好料头利用，管、型材余料拼接技术方案工作。
7、节约可按比例2—5%提取奖励。
（三）生产、加工过程
1、合理办理材料代用，减少以高代低，以大代小的超耗代用，严格审批权限，最大限度减少因代用造成的浪费。
2、抓好从下料开始的超耗浪费现象，克服下料尺寸宁长勿短、宁大勿小的错误观念，采取现场执法检查，职工举报（建议）等多种形式，堵住浪费。
特别是钢板的流转及工作流程：库管中心按尺寸进行种类编号并做标记，向下料车间及时提供最新的编号情况，下料车间根据生产作业计划和编制库存进行套料排版作业，得出板材编号需求顺序及数量，传递给库管中心，库管中心接信息后，按
需求套料进车间。
3、对下料产生的较大余料的处理程序，凡有效尺寸在2×2.2（长×宽/米）以上的余料可退库管中心重新编号，下料车间下次利用必须优先选用；外协下料原则上余料不允许退库。
4、抓好材料套裁，管、型材料头和余料拼接、边角余料的综合利用工作。
对于不符合塔机拼接要求的管型材，不便于利用的钢板边角余料、优钢（含普钢）管材料头、下料车间应及时报物资供应部、财务部成本办、以便采取相应措施，用于相关产品零件制造，节约可按比例2—5%提取奖励。
5、在材料节约边角余料利用中的材料代用（含规格、品号），均应办理材料代用手续。
并将节约利用于产品的零件，按产品件号、材料规格、品号、数量、质量，按月报财务部成本办进行确认，经核实加盖“节约”章，节约可按比例2—5%提取奖励。
6、盘活库存物资，减轻公司资金压力，物资供应部应将多年不用库存积压材料、物资报技术部、财务部成本办，相关部门努力作好材料、物资的利用、代用、改制和处理工作；利用可按比例2—5%提取奖励。
7、生产、销售中，现场已判定报废的零部件，由质量部负责清理，按已报废产品件号、规格型号造册，标明报废原因、数量，造册并存放在规定地点统一管理，将明细表报财务部成本办备案，由质量部牵头，经技术部、生产部门改制成产品合格零部件的到生产制造部办理增（减）帐相关手续；利用可按比例2—5%提取奖励。
8、现场（含库房）对停造产品零部件，各单位负责清理向生产制造部上报明细，生产制造部汇总，将明细报技术部、财务部成本办，技术部配合做好停造产品的改制利用技术方案，再由生产制造部开托制单给承制单位，并做好增（减）帐工作，节约可按比例2—5%提取奖励。
9、各生产单位在清理现场铁屑、氧化渣、轻薄废料（含焊丝废料）、铝屑、紫铜屑、黄铜屑、废钢料头时，按生产制造部精益办指定地点分类堆放，严禁混入垃圾，财务部成本办配合库管中心进行处理。
10、从现场抓起，减少焊条、焊丝、油漆的浪费，尽力做到物尽其用。
做好
设备、管路系统的维护管理工作，堵住生产用油、气的跑、冒、滴、漏现象。
11、加强废油的回收、处理及循环使用工作，节约可按比例2—5%提取奖励。
12、加强设备的维护保养、维修工作，确保设备的加工精度，树立全员质量第一的观念，提高产品的加工质量，减少废次品。
13、加强现场工艺纪律执法检查，严格“三检制”，避免未经处理的不合格零部件流入下道工序，避免因操作不当造成的成批返修和报废损失。
14、提高焊接车间焊丝利用率，杜绝因责任心不强造成的浪费。
特殊原因造成的焊丝余料，相关单位通过退货、利用等为公司节约可按比例2—5%提取奖励。
第三章原材料节约价值的计算
第八条原材料节约项目的申报材料应本着实事求是的原则。
1、原材料节约项目有生产线或技术通知及代用书的，按生产线或技术通知及代用书核定工时或附加工时及费用，无生产线或技术通知及代用书的凭盖有“节约”专用章的托制单为结算依据。
2、在原材料节约过程中，申报单位所报节约资料涉及到相关部门时，节约资料需经申报单位领导签字确认后，并需涉及的相关部门领导签字确认再上报给财务部成本办进行数据计算审核。
第九条在以上条件都满足时，节约过程中，其节约价值计算方法为
1、残值计算。
凡生产过程中的边角余料、料头、废品等材料，通过拼接，改制、利用成产品合格零件或毛坯材料的残值，一律按2.7元/㎏计算（含拼接所用内套，工艺垫板等）。
2、零部件材料计划成本，原则上以财务计划价格或市场当期价格（差额）为准。
3、外协费用和其他直接发生费用，以现行发生费用为准。
节约价值计算公式：K=G-（L+E+WX+J）
K: 节约价值 G：零部件计划成本 L: 残值（改制材料） E：工艺垫板，内套、辅料
J：改制工时费用 WX：外协费用及其它直接发生费用
第四章奖惩及其它
第十条属于现行节约奖项目管理方面的内容，下料车间每月25号前、其他各单位务必在每季度末20日前向财务部成本办报送节约资料或相关数据，资料数据要求如实统计并有计算数据依据（过程），相关部门签字确认。
各单位报送的节约项目资料经财务部成本办校核计算，送财务部审核，公司主管领导审定后，计入各单位完成指标，该指标作为计算提取节约奖励的基数，提取比例为2—5%,特殊项目可按单项指标一次性给予工作奖奖励。
单位上报节约资料经审定，未完成季度节约指标的单位扣经济分0.5-1分，完成指标突出，经济效益特别好的单位加经济分1-2分。
如在报送统计季度节约资料不及时、资料弄虚作假、无法校核计算的单位节约资料，对单位实施季度节约奖工作否决，免去单位分管领导工作责任奖，扣经济分0.5-2分，相关报表人员扣10-50元。
第十一条生产用“三气”出现跑、冒、滴、漏的设施不及时维修的扣责任单位经济分0.5-2分。
第十二条公司指定的重点节约工作开展或安排的专项数据统计分析，单位不按要求认真开展或造成公司较大损失的扣经济分1-3分，完成成绩突出的单位给予一次性奖励经济分2分。
第十三条在公司节约工作督察组检查节约工作中，一旦发现对不认真开展节约工作，造成节约工作不能正常进行的单位，给予一次性扣罚经济分1-2分的处理。
第十四条对习惯于大手大脚，工作责任心差，给公司造成经济损失的单位和个人，按损失大小、情节轻重给予批评教育和经济处罚。
第十五条为鼓励全厂职工提倡节约、堵住浪费积极提合理化建议，只要发现公司存在的浪费环节，及时向公司建议整改，经审查实施后，按节约价值的大小比例立即给予奖励，坚持“谁参与，谁受益”的原则。
填报格式见“堵住浪费合理化建议申报表”。
第五章附则
第十六条本办法未尽事宜按照有关规定执行。
第十七条此通知从发文之日起执行。
第十八条本办法解释权属财务部。
某公司二〇一〇年七月二十八日。