(完整版)《专业工程分包管理制度》
(完整版)公司工程项目专业分包管理指导办法
公司工程项目专业分包管理指导办法第一章总则第一条为规范公司工程项目专业分包行为，建立规范、有序、可控的专业分包管理机制，确保企业依法有效利用社会资源，提升工程合同履约能力，维护企业社会信誉，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《建筑业企业资质标准》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》等国家、行业主管部门的相关法律、法规和股份公司工程分包等管理办法，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法包括工程项目专业分包管理的基本原则、管理职责分工、专业分包企业的资格审查、选用、过程管理、过程评价和终结考评，及子分公司专业分包管理的检查及奖惩等内容。
第三条本办法适用于公司承建的国内各类工程项目专业工程分包管理。
第四条本办法所称工程项目专业分包是指公司范围内中标项目，依法对公司范围外具有相应企业营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证等五证齐全的建筑业企业实施的专业分包行为。
经业主同意，对公司外部企业按施工总承包合同及其工程量清单分劈实施的专业分包，比照公司内部承包方式管理（业主根据委托协议直接对分包企业进行计价和结算的除外）。
第二章专业分包管理的基本原则第五条专业分包管理的基本原则（一）依法合规原则1.专业分包必须遵守国家、行业主管部门的相关法律法规，符合施工总承包合同约定及建设单位相关管理规定。
2.严禁违法转包和违法分包。
专业分包必须符合施工总承包合同约定并经建设单位同意，对承包工程的非主体结构部分，且同时满足下列情况之一者，方可允许外部分包：（1）因设备、环境、地质情况等因素局限，部分工程项目自行完成条件不具备，或为降低经营风险的工程；（2）特殊或专业性较强，自行实施投入、产出效益比反差较大的单项工程；（3）工期压力较大，确需社会资源补充的复杂工程；（4）工程施工资源严重不足或公司内部无法调剂解决，确需外部分包组织实施的。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
专业分包工程公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范分包工程业务流程，提高工程质量和施工效率，保障公司及各方利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有专业分包工程，包括但不限于土建、装修、安装、市政等工程。
第三条公司应遵循国家法律法规、行业规范和公司内部规定，确保分包工程安全、质量、进度和环保等方面的要求。
第二章组织架构第四条公司设立专业分包工程管理部，负责分包工程的策划、招标、合同管理、现场监督和验收等工作。
第五条专业分包工程管理部下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，各岗位职责明确，相互配合。
第三章工程策划与招标第六条工程策划阶段，专业分包工程管理部应根据工程需求，制定分包方案，明确分包范围、质量标准、工期要求等。
第七条招标阶段，公司应严格按照招标法律法规和公司内部规定，公开、公平、公正地进行招标，确保招标过程的合法性和合规性。
第八条招标结束后，专业分包工程管理部应及时组织中标单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
第四章合同管理第九条分包合同应包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等内容，合同条款应明确、具体。
第十条合同签订后，专业分包工程管理部应及时进行合同备案，并定期对合同履行情况进行监督检查。
第十一条如有合同变更情况，应及时办理变更手续，并确保变更后的合同符合国家法律法规和公司内部规定。
第五章现场监督与验收第十二条专业分包工程管理部应定期对施工现场进行监督检查，确保施工过程符合合同约定和质量标准。
第十三条施工过程中，如发现质量问题，应及时通知分包单位进行整改，直至问题得到解决。
第十四条工程验收阶段，专业分包工程管理部应组织相关人员进行验收，确保工程质量达到预期目标。
第十五条验收合格后，专业分包工程管理部应及时办理工程结算手续，支付工程款项。
第六章质量管理第十六条公司应建立健全质量管理体系，确保分包工程质量符合国家标准和行业规范。
第十七条专业分包工程管理部应定期对分包单位进行质量培训，提高分包单位的质量意识和技术水平。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。
(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
3.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度
工程分包管理制度需要明确分包的定义、范围和条件。
制度中应规定，分包是指总承包商
将所承接工程的部分或全部施工任务转交给其他具备相应资质的承包单位来完成。
同时，
必须指出分包的范围仅限于非主体结构和非关键工序，并要求分包单位必须满足国家关于
建筑行业资质的相关规定。
管理制度应当包含对分包单位的严格选择与评估机制。
总承包商需建立一套完善的分包商
资质审查、业绩考察以及信誉调查的标准流程，从而筛选出合格的分包合作伙伴。
还应对
分包单位的工期控制、质量控制以及安全管理等方面提出具体要求，确保分包工作符合整
体项目的执行标准。
进一步，为了保障工程的整体进度和质量，管理制度中应细化分包工作的监督和管理措施。
包括但不限于定期的现场检查、进度报告提交、质量问题处理等环节。
总承包商应设立专
门的分包管理团队，负责协调、监督分包单位的日常运作，及时发现问题并采取措施解决。
另外，管理制度还需涉及合同管理和法律风险防范。
在分包合同的签订过程中，应详细列
明双方的权利、义务和责任，特别是关于工程款支付、违约责任、索赔处理等方面的条款。
同时，建议通过法律顾问审核合同内容，以规避潜在的法律风险。
良好的沟通机制是保证分包管理顺利进行的关键。
管理制度中应强调建立有效的信息交流
平台，确保总承包商与分包单位之间信息的及时传递和反馈。
定期召开协调会议，讨论解
决工程进展中出现的各类问题，也是推动项目顺利进行的重要手段。
专业工程分包管理制度范本（2篇）
专业工程分包管理制度范本一、总则1. 为规范专业工程分包管理，提高工程质量和安全水平，保证工程项目顺利进行，特制定本分包管理制度。
2. 本制度适用于本公司所有专业工程分包活动，参与分包的各方应严格遵守。
3. 本制度的执行负责人为项目经理，具体实施人员由项目经理根据工程需要确定。
4. 分包单位应具备相应资质，并与本公司签订明确的分包合同。
分包单位需严格按合同要求及本制度执行工作。
二、分包合同的签订1. 分包合同应明确双方的权益和义务，对工程项目的开工时间、竣工时间、工程质量、安全要求、支付方式等进行详细规定。
2. 分包单位应具备相应资质和信誉，须提供有效的合法证明文件，包括注册资本证明、承包等级证书等。
3. 分包合同的风险管理应得到充分重视，合同中应明确对风险的分担和应对措施。
三、分包工程的准备工作1. 分包单位应于开工前进行项目准备工作，包括人员、机械设备和材料的准备及确认。
2. 分包单位的人员应具备相应的技术能力和经验，并且应经过合适的培训和考核。
3. 分包单位应按照合同约定和施工图纸要求提前准备和确认所需的施工材料和设备。
四、分包进度管理1. 分包单位应按照工程进度计划和施工图纸要求，合理安排施工工序和作业时间，并预留适当的时间用于协调与其他施工单位的配合。
2. 分包单位应按时按质完成各项工作，避免对整个工程进度造成延误。
3. 如有特殊原因导致进度延误，分包单位应及时向项目经理提出，并与项目经理共同商讨解决办法。
五、质量管理1. 分包单位应按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 分包单位应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查。
3. 如发现施工质量问题，分包单位应立即采取纠正措施，确保质量问题得到及时解决。
六、安全管理1. 分包单位应遵守相关安全法规和规范要求，制定安全施工方案，并按照方案进行施工操作。
2. 分包单位应对施工人员进行安全教育和培训，确保每个操作人员都具备相应的安全意识和技能。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
(完整版)分包单位管理制度
分包单位管理制度第一章总则第一条为了规范我公司对分包单位的调查、评价、选择、管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共各国合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《安徽省建筑市场管理条例》、《合肥市建筑劳务作业分包及劳务用工管理暂行办法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度称分包单位包括专业分包单位和劳务分包单位。
专业分包单位是指我公司做为总承包单位将非主体工程的专业工程施工依法发包给具备专业工程施工资质等级的企业。
劳务分包单位是指我公司将劳务作业依法发包给具有劳务分包资质的企业。
第二章对分包单位的调查、评价、选择、考核、合同的签订第三条项目部负责对分包单位进行调查、评价、选择建议。
第四条项目部根据施工组织设计中的计划分包项目，对市场进行调查，并认真收集相应专业工程施工单位和劳务单位的营业执照副本、组织代码证、资质证书、安生生产许可证、企业业绩、财务运行、合同履约等能力保证的证明资料或复印件，由项目经理审查，填写《外包方调查评价表》，并报公司相应管理科室审核与批准。
第五条公司各科室应根据本科室的管理范围对《外包方调查评价表》审核和批准并备案。
设备材料科负责对施工机械，如塔吊人货电梯、龙门架等安拆的《外包方调查评价表》审核和批准。
安全文明科负责脚手架、吊篮作业等的《外包方调查评价表》审核和批准。
生产科负责劳务、分部分项工程的《外包方调查评价表》审核和批准第六条在公平竞争条件下，择优选择相应资质的分包企业。
第七条在确定分包单位时，应以取费合理、施工技术先进、工期和质量有保证等条件为依据进行全面衡量、禁止单纯以取费高低为条件确定分包企业。
第八条在选择分包单位时，分包单位必须持有市建筑业管理局印制《建设工程专业分包施工登记证》或《建设工程劳务分包施工登记证》。
第九条公司本着平等互利、协商一致的原则做到公开、公平、禁止欺诈和其他违法行为的原则与分包单位签订建设工程分包合同，严禁以项目部名义与分包单位签订合同，更不允许项目部采用口头或不符合要求的合同文本与分包单位签订合同。
专业工程分包管理制度规范
专业工程分包管理制度规范第一章总则第一条为规范工程分包管理，促进工程建设安全、高效进行，根据相关法律法规和标准规范，制定本规范。
第二条本规范适用于工程分包单位的管理及相关单位的监督检查。
第三条工程分包单位应依法合规从事分包业务，确保施工质量，维护建设单位和施工单位的合法权益，提高工程的竞争力和经济效益。
第四条工程分包单位应当建立健全分包管理制度，严格执行相关规定，规范管理，确保工程建设安全、质量、进度。
第五条工程分包单位应当根据工程特点确定分包方式、分包范围和分包条件，明确工程分包责任，明确施工进度，确保分包工程顺利进行。
第六条工程分包单位应当依法合规开展分包业务，遵守相关法律法规，不得违法违规操作。
第七条工程分包单位应当加强与施工单位的沟通协调，协力共同推进分包工程的施工进度，确保工程能够按时完成。
第八条工程分包单位应当认真履行合同义务，如实记录分包工程施工情况，确保施工质量。
第九条工程分包单位应当建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十条工程分包单位应当建立健全安全生产管理体系，加强施工安全防护，确保施工安全。
第十一条工程分包单位应当保护劳动者合法权益，加强职业健康保护工作，提高员工安全意识。
第十二条工程分包单位应当定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全防护意识和自我保护能力。
第十三条工程分包单位应当建立健全质量管理、安全管理、现场管理等制度，完善管理机制，加强检查评估，及时整改问题，确保分包工程施工质量安全。
第十四条工程分包单位应当积极参与工程质量评定、验收、竣工验收等工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十五条工程分包单位应当定期对分包工程进行检查评估，及时发现和解决问题，确保施工质量。
第十六条工程分包单位应当妥善保管合同、验收资料等相关文件，做好档案管理工作。
第二章纪律规范第十七条工程分包单位应当加强党风廉政建设，反对腐败，保持廉洁自律。
第十八条工程分包单位应当严禁以任何形式行贿，接受贿赂，保持公正廉洁。
专业工程分包管理制度模版(4篇)
专业工程分包管理制度模版第一章总则第一条为规范专业工程分包管理制度，促进项目施工质量和进度的达标，提高管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目施工过程中的专业工程分包管理。
第三条专业工程分包是指总承包单位将工程分解成若干个专业分包工程，由专业分包单位进行施工的方式。
第四条项目部负责制定专业工程分包计划，明确分包控制策略和措施，确保分包施工进度和质量的控制。
第五条项目部应根据工程实际情况，选择具备相应施工能力和专业技术的分包单位，签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益。
第六条项目部应建立健全专业工程分包管理的组织体系和工作流程。
第二章组织与人员第七条项目经理负责组织实施专业工程分包管理制度，在项目部内设专业工程分包管理人员。
第八条专业工程分包管理人员应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉分包管理流程和规范，能够有效协调各方合作。
第九条项目部根据工程规模和分包数量确定专业工程分包管理人员的数量，人员配置应保证工作的顺利进行。
第三章分包计划第十条项目部根据工程进度计划和施工要求，制定专业工程分包计划，明确分包工程的范围、分包单位和施工时间节点。
第十一条分包计划应与总体施工计划相衔接，确保分包施工的顺利进行。
第十二条分包计划应通过项目部内部审批，并于分包前报送总承包单位审批。
第四章分包单位的选择和考核第十三条项目部应根据分包工程的技术要求和施工能力，选择具备相应能力的分包单位。
第十四条选择分包单位时，项目部应综合考虑分包单位的业绩、信誉、资质以及安全、质量和进度控制能力。
第十五条项目部应建立分包单位的评价制度，对分包单位的施工质量、安全管理、合规遵守等进行评估和考核。
第十六条分包单位的考核结果将作为项目部下一次选择分包单位的参考依据。
第五章分包协议或合同第十七条项目部应与分包单位签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益，合同内容应包括但不限于以下条款：（一）分包工程的范围、质量要求和技术规范；（二）分包工程的施工期限和进度要求；（三）分包工程的价格和支付方式；（四）分包单位的安全和质量责任承担；（五）分包单位的保密义务；（六）合同变更和解除的规定；（七）争议解决的方式。
专业工程分包管理制度(3篇)
专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。
适用于所有专业工程分包工作。
1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。
1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。
第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。
2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。
第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。
专业分包工程资料管理制度
专业分包工程资料管理制度一、总则1. 本制度旨在规范专业分包工程的资料管理，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性。
2. 专业分包工程资料管理应遵循“谁施工，谁负责”的原则，由分包单位负责其施工范围内的资料管理工作。
3. 各分包单位应按照国家相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，制定具体的资料管理细则。
二、资料管理责任1. 总包单位负责协调、监督和管理整个项目的分包工程资料管理工作。
2. 分包单位负责本单位施工范围内的工程资料的编制、收集、整理和归档工作。
3. 监理单位负责对分包单位的工程资料进行审核、验收和监督管理。
三、资料编制与提交1. 分包单位应根据工程进度及时编制各类工程资料，包括但不限于施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。
2. 分包单位应按照总包单位的要求，定期或在规定的时间内提交工程资料。
3. 提交的工程资料应完整、真实、准确，符合相关标准和规范要求。
四、资料审核与验收1. 监理单位应对分包单位提交的工程资料进行严格审核，确保资料的真实性和合规性。
2. 对于不符合要求的工程资料，监理单位应及时提出整改意见，并督促分包单位进行整改。
3. 分包单位应在规定时间内完成整改，并重新提交符合要求的工程资料。
五、资料整理与归档1. 分包单位应建立健全工程资料的整理和归档制度，确保资料的安全存储和便于检索。
2. 工程竣工后，分包单位应按照总包单位的要求，将完整的工程资料移交给总包单位或项目业主。
3. 移交的工程资料应包括电子版和纸质版，其中电子版应做好备份，以防数据丢失。
六、资料保管与保密1. 分包单位应对工程资料进行妥善保管，防止资料的损坏、丢失或泄露。
2. 对于涉及商业秘密和技术秘密的资料，分包单位应采取必要的保密措施，未经授权不得外泄。
七、监督与考核1. 总包单位应定期对分包单位的工程资料管理情况进行监督检查。
2. 对于资料管理工作表现突出的分包单位，总包单位可给予表彰和奖励。
3. 对于资料管理工作不力的分包单位，总包单位应提出整改要求，并根据情况采取相应的处罚措施。
工程分包 管理制度
工程分包管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包管理，加强对分包单位的管理，确保工程质量、安全和进度，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，以及公司相关管理制度为依据，旨在明确分包工程管理的相关原则和规定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司承建的各种工程项目中的各项分包工程管理，包括分包单位的审查、监督、考核等内容。
第三条主要内容本管理制度主要内容包括分包单位的选择、审查、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理以及考核等方面的规定。
第四条遵循原则工程分包管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保分包工程的顺利进行。
第二章分包单位的选择第五条选择原则公司在选择分包单位时，应遵循资质齐全、信誉良好、管理规范、技术力量雄厚的原则，确保分包单位具备承接相关工程的能力。
第六条选取程序公司在选取分包单位时，应根据相关规定，进行全面评估和比较，最终确定最适合的分包单位。
第七条合同签订公司与分包单位签订合同时，应明确双方的权利和义务，确保工程质量、安全和进度。
第三章分包工程管理第八条分包工程审查分包工程应在合同签订前进行审查，确保分包工程符合相关规范和要求。
第九条质量管理分包单位应加强对工程质量的管理，确保工程达到相关标准和要求。
第十条安全管理分包单位应建立健全安全管理制度，保障施工过程中人员和设施的安全。
第十一条进度管理分包单位应按照合同约定的进度安排，合理组织施工，确保工程按时完成。
第四章考核评估第十二条考核依据公司对分包单位应进行定期考核评估，考核依据包括工程质量、安全管理、进度管理等方面的表现。
第十三条考核内容考核内容应包括工程质量、安全管理、进度管理等方面的综合评价，评出优秀、合格、不合格等等级。
第十四条处罚措施对于表现不佳的分包单位，公司应根据相关规定给予相应处罚措施，并及时调整合作关系。
第五章附则第十五条本制度解释权归公司所有。
施工工程专业分包管理办法
施工工程专业分包管理办法第一章总则第一条为了规范集团专业分包管理，降低项目成本，提高项目收益，结合集团实际特制定本办法。
第二条本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。
总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。
第三条专业分包范围：《建筑业企业资质标准》中规定的36项专业承包资质。
第二章管理职责第四条集团职能部门职责（一）工程管理部：是集团专业分包管理工作的主要监管部门，对分公司、区域及专业公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。
（二）安全管理部：具体负责专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。
（三）集采集控中心：具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布集团《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查。
（四）合约造价管理部：负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。
（五）技术质量部：对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。
专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。
（六）财务、资金管理部：根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。
（七）权益管理部：负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。
（八）其他部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。
第五条分公司、区域及专业公司职能分公司、区域及专业公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；专业公司的资格预审；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。
专业工程分包管理办法
专业工程分包管理办法一、总则为了规范和加强专业工程分包管理，确保工程质量、安全和进度，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本企业实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本企业承接的各类工程项目的专业工程分包活动。
二、专业工程分包的定义和范围专业工程分包是指总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业工程分包的范围包括但不限于：地基基础工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、消防设施工程、防水防腐保温工程、电子与智能化工程、建筑装修装饰工程等。
三、专业工程分包的原则1、合法合规原则：专业工程分包应符合国家法律法规、行业规定和合同约定，严禁违法分包和转包。
2、质量安全第一原则：分包单位应具备相应的资质和能力，确保分包工程的质量和安全符合要求。
3、择优选择原则：通过公开、公平、公正的方式选择信誉良好、业绩突出、实力雄厚的分包单位。
4、统一管理原则：总承包单位对分包工程的质量、安全、进度、成本等进行统一管理和协调。
四、专业工程分包的条件1、分包单位应具备相应的资质等级和营业执照，且在有效期内。
2、分包单位应具有与分包工程相适应的技术装备、施工能力和管理经验。
3、分包单位应具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量安全事故和违法违规行为。
五、专业工程分包的审批流程1、总承包单位根据工程需要，提出专业工程分包计划，包括分包工程的范围、内容、预计金额等。
2、对拟分包的专业工程，总承包单位应进行市场调研，收集潜在分包单位的信息，并进行资格预审。
3、资格预审合格的分包单位，总承包单位应向其发出招标文件，包括分包工程的技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等。
4、分包单位按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
5、总承包单位组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
6、中标单位确定后，总承包单位应与其签订专业工程分包合同，并报建设单位和监理单位备案。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
专业工程分包管理制度模版（4篇）
专业工程分包管理制度模版一、目的本制度的目的在于规范专业工程分包管理，确保项目的顺利进行和质量的高效完成，实现目标任务，维护企业和项目的利益。
二、适用范围本制度适用于企业在进行专业工程分包时的管理，内容包括分包的程序、合同签订、监督检查、质量控制等。
三、分包程序1. 将需要进行分包的工程项目列入计划。
2. 择优选择分包对象，通过招标或询价等方式寻找合适的分包商。
3. 编制分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、工期、报酬等。
4. 签订合同并支付合同费用，开始分包工程。
四、合同签订1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程的范围、工期、工程报酬、质量要求、违约责任等内容。
2. 分包合同一经签订，双方无故违约将承担相应的责任。
五、监督检查1. 针对分包工程，设立专人进行监督和验收工作，确保工程的质量和进度。
2. 定期进行现场检查，了解工程的进展情况，并及时解决工程中的问题。
3. 与分包商进行交流和沟通，及时跟进工程进展并解决工程问题。
六、质量控制1. 分包工程的质量要求应与主工程一致，按照相关规范和标准进行施工。
2. 在施工过程中，应严格按照图纸和技术要求进行施工，并做好记录和检查。
3. 完工后，需要进行验收，确保工程质量符合要求。
七、奖惩措施1. 对于分包商按时按质完成工程的，可以给予适当的奖励和表扬。
2. 对于分包商违约或工程质量不合格的，按照合同约定进行相应的处罚。
八、附则1. 本制度的解释权归企业所有，可以根据实际情况进行修订和调整。
2. 分包工程的管理要与其他工程项目的管理相结合，确保整个工程的顺利进行。
以上即为专业工程分包管理制度的范文，您可以根据具体情况和需要进行适当的调整和修改。
专业工程分包管理制度模版（2）一、目的与应用范围1.1 目的本制度的目的是为了规范专业工程的分包管理，确保工程质量和安全，并提升项目管理效率和经济效益。
1.2 应用范围本制度适用于所有涉及专业工程分包的项目，包括但不限于建筑工程、机电工程、市政工程等。
专业工程分包管理制度范文(四篇)
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十五条专业工程供方准入制度
一、所有参与公司施工生产活动的专业工程供方,均必须在局人力资源部办理资格准入手续。只有取得局《合格专业工程供方资格证》的专业工程供方，才能在局和公司承揽的工程项目上从事施工生产活动。
四、确定中标单位后，由招标单位向中标的专业工程供方发出《中标通知书》。
第十八条专业工程供方的合同管理
一、签订专业分包合同，必须采用中铁*局公布的《专业分包合同范本》，必须有法人授权委托书，且授权有限期限与施工期限相同。
二、签定合同时必须提供《外出经营活动税收管理证明》。
三、营业线施工项目，确需运营单位配合施工的零小、过渡工程，按中铁*局有关规定办理，并按要求与运营单位签订《施工配合协议》。
（十）分包方现场负责人养老保险缴费证明；
（十一）法人、被授权委托人的身份证原件和复印件3份并加盖公章；
（十二）工商行政管理部门关于办理此准入的公章与备案公章一致的证明；
（十三）《合格专业工程供方评价认定书》原件3份并加盖公章。
三、项目经理部受公司委托，对专业工程供方的资质、专业能力、人员结构、机具设备、技术能力、施工历史、工程业绩、信誉进行调查评价与认定，经公司各部门评价后形成《合格专业工程供方评价认定书》。对专业工程供方的评价内容包括：
第十六条建立合格专业工程供方ห้องสมุดไป่ตู้案
一、公司工程管理部负责建立合格专业工程供方档案。
二、合格专业工程供方档案至少应具备下述内容：
（一）合格专业工程供方名录；
（二）专业工程供方资质调查评价记录。
（三）合格专业工程供方评价报告；
（四）本办法第16条第2款中规定的有关资料。
第十七条专业工程供方的选定
一、成立以主要领导为主任，各部门主管领导为副主任，各有关职能部门人员为成员的专业工程供方评标委员会。评标委员会负责专业工程供方招标的评标活动,确保专业工程供方选择过程规范、有序、可控。
第八条人力资源部负责供方业绩资料中施工人员专业资格能力、人员种类数量的审查确认，参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审，负责人员履约及作业人员施工能力的监督检查，负责分包工程报价中人工费的审查确认，负责供方施工人员培训教育的检查指导。
第*条物资设备管理中心参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审，参与分包合同中关于物资供应条款的审查，负责专业工程分包供方物资采购使用的监督检查、负责甲方供料的保障供应。
（一）培训内容：规章制度、工程概况、施工组织设计、工程有关技术标准和技术要求、安全质量要求、工期、工程项目管理目标、治安规定、文明施工、职业健康、环境保护等方面的内容。
（二）培训方式：采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行,累计学习必须达到16学时。
（三）培训记录：入场教育必须有文字记录,必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录,以及受教育人的亲笔签名，必须经考试合格，有成绩单。以上资料归档保存。
五、合格工程专业供方资格实行年审制度。年审前由分公司和项目经理部，组织提报本制度中第16条第2款要求的资料和项目经理部各阶段对专业工程供方的评价报告，提出年审申请，上报局工程管理部对专业工程供方进行一次审查，凡年审不合格或未经年审的专业工程供方,吊销《合格工程专业供方资格证》,不得在中铁*局范围内从事工程施工任务。
（三）对于专业供方人员的进场、退场，要做好书面记录。
（一）专业供方人员的增减、变更应报项目经理部审批，未经同意,不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的,可以勒令其退场。未经登记和岗前培训的专业供方人员不得进入施工现场。
（二）专业供方每月应对人员进行清点、核对,并及时向项目经理部提报人员变更情况。
（二）对专业工程供方是否合法有效的考察；
（三）对专业工程供方实体是否真实存在的考察；
（四）对专业工程供方提供资料中使用的公章是否真实有效的考察。
（五）对专业工程供方提供施工所需工、料、机具、设备能力的考察;
（六）对专业工程供方具备的技术能力、综合管理能力和综合施工能力的考察;
（七）对专业工程供方以往业绩和信誉的考察。
（四）专业供方的质量、安全、环保管理体系资料；包括管理图、制度、管理人员及责任人。
二、项目经理部对上述资料进行查验,并对人员进行清点、核对后对原件进行复印，复印件应由专人与原件核对并在复印件上签字归档保存。
三、岗前培训教育
分公司和项目经理部必须组织有关专业人员，按照以下要求对进入施工现场的工程专业供方人员进行教育与培训,建立培训档案。
《专业工程分包管理制度》
管内各单位：
现将中铁*局集团第*工程有限公司《专业工程分包管理制度》发给你们，望各单位认真执行,严格进行专业工程分包的各项管理。原中铁*局一程[2009]第76号《专业工程分包管理制度》同时废止。
附：专业工程分包管理制度
二○一一年六月十日
专业工程分包管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范专业工程分包管理，确保工程项目在安全、质量、进度等方面符合规定要求，需要对专业工程分包进行全过程控制，特制定本制度。
四、队伍管理。专业工程供方的队伍管理由其自行管理，项目经理部要派责任心强、熟悉技术和管理、作风正派的人员指导检查，要从严监督管理。专业工程供方所使用的人员要符合国家及地方有关用工法律法规，要保障所使用人员合法权益、劳动保护和身体健康，确保劳动工资及时发放。项目经理部对工程专业供方人员按照以下要求实施动态管理：
二、办理《合格专业工程供方资格证》时，由分公司和项目经理部提供以下有效材料申办：
（一）工商行政管理部门核发的企业《营业执照》原件和复印件3份并加盖公章；
（二）建设主管部门核发的企业《资质证书》原件和复印件3份并加盖公章；
（三）企业所在地税务部门核发的《税务登记证》原件和复印件3份并加盖公章；
（四）企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》原件3份并加盖公章；
（二）本办法第16条第2款中规定的有关证照，并与证照标注单位进行确认，是否由法人单位提供。
三、工程管理部或受委托的分公司和项目经理部对以上资料进行查验,必要时应对中标单位进行以下几个方面的考察,考察不合格者取消投标资格。
（一）对专业工程供方负责人是否为法定代表人或是否为经法人授权(委托)的代理人进行确认;
1、经营许可和资质证明；
2、专业能力；
3、人员结构和素质；
4、机具装备；
5、技术、质量、安全、施工管理的保证能力；
6、工程业绩和信誉。
四、工程管理部牵头相关部门对以上资料进行审验，资料审查通过并经主管领导批准后，上报中铁*局人力资源部发放《合格专业工程供方资格证》，并每年公布一次合格专业工程供方名录。
第二条本制度适用于中铁*局集团第一工程有限公司管内各单位的专业工程分包管理。
第三条引用标准及文件
一、GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理体系 要求》。
二、GB/T24001-2004/ISO 14001：2004《环境管理体系 要求及使用指南》。
三、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。
四、《建设工程施工分包合同》签订正本一式二份,负责签约的分公司、项目经理部和专业供方各一份；副本一式多份，分别上报公司工程管理部、成本预算部、法律事务部等相关部门备案。
五、工程分包合同签订后，分公司和项目经理部作为工程分包供方的直接管理部门，必须熟悉和了解《建设工程施工分包合同》的内容，并对有关人员进行交底，加强对专业分包合同的管理工作。各分公司工程管理部及各项目经理部应对所签订的《建设工程施工分包合同》建立台账，并随同《建设工程施工分包合同》一起妥善保存，工程竣工验收后按相关管理程序规定的保存年限归档保存。
第五条成本预算部负责编制分包工程标底，审核确认分包报价。参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审。
第六条法律事务部负责专业工程分包合理性的法律确认，对专业分包提供法律咨询与服务，参与合格供方的评价认定工作，参与分包合同评审，负责对合同条款合法性的审查确认，负责对评审后的合同加盖公司合同专用章。
第七条安全质量部负责供方安全生产许可证的审查，参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审，参与分包合同关于安全质量条款、罚责的审查、负责专业工程分包的施工安全、质量的监督检查，对危及施工安全或影响工程质量的行为有权下达停工令。
第十条财务部负责税务登记证和代码证的审查，参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审，参与分包合同关于支付结算条款的审查，参与供方企业财务状况的调查，负责专业工程分包工程款支付结算的监督检查。
第十一条审计监察部负责专业工程分包实施过程行为的监察，参与合格供方的评价认定,参与分包合同评审。
第十二条企业发展部负责供方营业执照和资质证书的审查、负责供方企业组织机构情况的审查，参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审。
二、专业工程分包原则上采用招投标方式进行，由分公司和项目经理部办理委托手续按公司有关要求组织招标工作，由专业工程供方评标委员会评标，择优选择合格专业工程供方，进行专业工程发包。参加竞标的单位应不少于3个，竞标的专业工程供方需提供以下有效证照(或经中铁*局审核后的复印件)：
（一）中铁*局核发的《合格专业工程供方资格证》；
第二十条施工过程控制与管理
一、项目经理部根据工程施工总体部署，与专业供方明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括：
（1）人员进场要求；
（2）材料设备进场要求；
（3）安全文明施工管理要求；
（4）施工管理要求；
（5）质量管理要求；
（6）生活区管理要求等。
二、对于工程的重点部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安全事故工程，施工前项目经理部应组织专业供方进行施工技术、安全、质量、进度和环保交底，并形成书面记录。三、施工技术管理。项目经理部要认真审核合格专业工程供方实施性施工组织设计，严格执行技术标准，根据工程进度，实行动态监督、检查、控制。负责审查专业工程分包的供方的结算工程数量。组织好工程竣工验收。