企业不一定要做大,但一定要做强
一个企业要想做大做强长期发展
一个企业要想做大做强长期发展，就必须要有可持续发展的后备人才人才对于一个企业的重要性是不言而喻的。
不论是管理人才还是基层人才都要培养，及时的给企业增添新的血液。
新鲜血液的作用我认为有二：一是便于今后的企业长期发展战略，不至于使企业后继无人。
企业员工如果看不到企业的未来，那么他们也就没有了积极性，做一天和尚撞一天钟，最终将导致企业的恶性循环，陷入萎缩状态。
二是新鲜血液对老员工起一定的压力作用。
人都是有惰性的，有关的杂志上谈到一个人在一个岗位上最有冲劲的时间是4年，之后在该岗位便是循规蹈矩，不求创新，与突飞猛进的技术相比，慢慢的就会落伍了。
如果没有新鲜血液的注入，也会让老员工有一种技术的优越感，有种我不做这个就没人做的“优越感”。
而在新鲜血液的冲击和压力下，他们会尽力做到最好，也给新员工以鞭策和教育，最终使企业进入良性循环的发展之路。
对于中小企业很重要的一点就是究竟该采取怎样的激励制度大企业、好企业之所以好的原因并不单单是福利好，而根源在于企业自身有着好的激励制度，这种好的激励制度可使上至管理人员，下至产线员工视企业为家，视产品如生命。
企业的激励制度与员工的工作积极性和对企业的贡献有着密切的关系。
在北方的中小企业里存在着家长管孩子的管理方法，其实这是谈不上什么激励制度的。
如何在现有的条件和人员素质的状况下从人治过度到法制呢我认为唯一的方法就是制定一套切实可行的企业管理制度。
不论奖惩都依制度行事，屏弃人的主观因素和感情因素。
北方的企业就是在管理中搀杂了太多的感情因素，所以才限制了企业的快速发展。
一种激励制度的建立必须与薪资制度挂钩才能做到行之有效。
随着社会的发展，人也变的越来越现实，对物质生活的追求也日益强烈，只有薪资才是他们的“心头肉”。
如果在如今的社会还有人反对此种说法那就是自欺欺人了。
当然我这里所指的是公司里的底层一线工人，对于寻求晋升机会的人才来说就另当别论了。
一个人才真心留在一个企业里为之做出贡献的理由有三：企业有好的发展前途；有晋升的机会；有加薪的机会。
“做大,并非我们的初衷做强,才是未来努力的方向”——临沂利信铝业有限公司总经理王永利访谈
“做大,并非我们的初衷做强,才是未来努力的方向”——临沂利信铝业有限公司总经理王永利访谈翟昕【期刊名称】《资源再生》【年(卷),期】2017(000)007【总页数】4页(P6-9)【作者】翟昕【作者单位】【正文语种】中文在我国再生金属产业的宏大队伍中，有许多企业家来自于回收利用的第一线。
他们从年轻的时候就开始与各种金属材料打交道，几十年下来，他们熟稔金属材料的性能，对各种金属废料的用途和冶炼的方法了然于胸，而且对于冶炼加工企业的建设也十分在行，他们不断地学习、观察，不少企业家从回收废料起家，后来又建设了自己的冶炼厂，办起了颇具规模的冶炼加工企业，这些人是行业的灵魂所在。
在《资源再生》杂志社举办的历届中国再生铝产业链发展论坛上，这些企业家成了论坛的踊跃参加者，几乎每一次论坛都能见到这些熟悉的身影。
今年6月在江苏省无锡市举办的第十四届中国铸造铝合金产业链发展论坛上，来自山东省的临沂利信铝业有限公司王永利总经理见到我之后说起了他们企业的新变化，他盛情地邀请我到临沂来，于是就有了下面的采访。
2017年，以铝合金锭、铝棒和铝液为主要产品的临沂利信铝业有限公司在技术改造和装备的提升方面有了大动作，今年4月25日，铝合金生产二期工程正式投产运营。
7月30日，在大暴雨之中，我来到位于临沂市南部的罗庄工业区的利信铝业二期工程已经投产的铝合金车间，看到的是一个具有先进水平的铝合金生产企业。
该项目占地面积160亩，公司现有人员150余人，总投资1.5亿元，主要产品为铝液、铝合金锭、铝棒，目前装置生产能力为100000吨/年，年营业额逾15亿元。
陪同我参观车间的利信铝业董事长王之后告诉我：“这个二期工程4月份投产以后一切顺利，目前已经有几个大型企业与我们建立了长期的合作关系，今天中午你就能跟他们一起在食堂里共进午餐了。
”说起这个二期工程，王之后告诉我，当初他们建设的一期工程今年10月就要进行新一轮技术改造，现在已经有的五条生产线正在满负荷生产。
中国企业若要做大做强只能造成悲剧
中国企业若要做大做强只能造成悲剧郎咸平任搜狐网首席经济顾问时谈到了中国企业做大做强的问题：中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。
企业做大的原则是在做大的过程中必须“精益求精，控制成本”否则很难做强。
我最近在广东省各地包括广州，深圳，中山等地巡回演讲，每次几乎都有一两千位民营企业家急切地想聆听我最新的观点。
我本人理解民营企业家的惶恐与紧张，想把企业做大做强的心理；但是我认为“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！”为了强调我的观点，我准备向读者提出几个相关案例。
这几个案例分别为北京控股，华润，上海实业控股和青岛啤酒。
以青岛啤酒为例，由1993年到2001年在当时总经理彭作义做大做强的思维下展开了一连串的收购，因此带给青啤的结局是股价和盈利不断的下跌。
净资产收益率由1993年的12%跌到2001年的3%，而H股的股价也由93年刚上市的8元跌到2001年的1元左右。
但是类似于青啤的做大做强思维也存在于北京控股和华润。
北控由1998年开始到2002年大事扩张的结果，其总资产由120亿元提升到了180亿元左右，但总资产回报率却由4%跌到2.3%。
另外以华润而言，该公司最近三年三家上市公司的总资产由340亿元暴涨至400亿元左右，但是总资产收益率也由7%不到跌倒了5%左右。
我认为企业做大做强的理念所带来的虽然是表面资产的增加，但代价却是资产素质和股价的不断下跌。
我不认同这种经营手法。
我在北控和华润的案例中将详细地介绍这两家公司做大做强的经营理念与实际操作手法。
我认为这两家公司的最大问题是在大幅扩张的同时，成本控制失控。
举例而言，我把北控和华润的啤酒和零售行业的会计数据图列出来，我发现两者的营业总收入直线上升，而净利润却是非常平稳的下滑。
那么，营业额的上升和净利润的下滑究竟是什么原因呢？就是成本的提高。
到底什么经营策略是我心目中所认同的策略呢？我想以青岛啤酒2001年到2003年的重组为例做说明。
坚定不移把国有企业做大做强发言
坚定不移把国有企业做大做强发言坚定不移把国有企业做大做强随着改革开放的不断深化，国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。
国有企业的发展既是经济社会发展的需要，也是实现国家繁荣富强的重要途径。
坚定不移地把国有企业做大做强是当前中国经济发展的迫切要求。
作为国有企业的发言人，我们应该高度重视国有企业的使命和责任，认真履行好社会责任，为国家经济发展做出积极贡献。
在这篇文章中，我将从以下几个方面来讨论国有企业做大做强的重要性和意义。
一、国有企业做大做强是实现经济可持续发展的基础国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，是国民经济的重要支柱。
国有企业的做大做强，能够增强国家的产业综合实力，提高国家经济实力和国际竞争力。
国有企业在投资、创新和资源配置等方面具有一定的优势和能力，能够为国家经济的可持续发展提供重要支撑。
二、国有企业做大做强是推动产业升级和转型发展的关键随着全球竞争的加剧和产业变革的深入，国有企业面临着巨大的挑战和机遇。
国有企业要做大做强，就需要加强技术创新和管理创新，推动产业升级和转型发展。
只有通过不断提高技术水平、提升产品质量和服务水平，国有企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现持续发展。
三、国有企业做大做强是保障国家安全和民生福祉的重要保障国有企业在国家安全和民生福祉方面具有重要的责任和作用。
国有企业是国家经济安全的重要支柱，是国家能源安全、食品安全和社会安定的重要保障。
国有企业要做大做强，就要加强自身的安全意识和能力，确保国家的安全和民众的福祉。
在实现国有企业做大做强的过程中，我们需要坚持以下几个原则和措施：一、加强企业治理，优化营商环境国有企业作为公众的企业，其优秀的治理能力对于国家经济发展具有重要意义。
通过加强企业治理，完善企业内部的管理制度和企业法人治理结构，提高企业的决策效率和执行力。
进一步改善营商环境，加强政府监管，加强市场竞争，推动国有企业从传统行业向高端制造业和服务业转型升级。
企业做强做大的经典语录
企业做强做大的经典语录企业管理类：1. “管理就是要让员工做正确的事情，领导做正确的决策。
”——彼得·德鲁克2. “管理者的任务是使人们成为更好的人，而不是使他们变成更好的工人。
”——约翰·卡尔洛克3. “管理者的责任是为未来做决策，而不是为现在做决策。
”——杰克·韦尔奇4. “管理者的工作是让人们相信他们自己能够做到比他们原本认为的更好。
”——罗斯·佩罗5. “管理者的任务是让员工感到自己是组织中不可或缺的一部分。
”——汤姆·彼得斯企业发展类：1. “企业的成功不是靠运气，而是靠创造机会。
”——李嘉诚2. “企业家要有远见卓识，要有勇气和决心，要有创新精神。
”——马云3. “企业家要有自信，要有耐心，要有毅力，要有创造力。
”——王健林4. “企业家要有危机感，要有危机意识，要有危机应对能力。
”——马化腾5. “企业家要有责任感，要有社会责任感，要有环保意识。
”——张磊企业文化类：1. “企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
”——李书福2. “企业文化是企业的DNA，是企业的基因。
”——马化腾3. “企业文化是企业的精神家园，是企业的价值观念。
”——王健林4. “企业文化是企业的品牌，是企业的形象。
”——张磊5. “企业文化是企业的传承，是企业的未来。
”——李嘉诚企业创新类：1. “创新是企业的生命线，是企业的核心竞争力。
”——马云2. “创新是企业的灵魂，是企业的DNA。
”——李书福3. “创新是企业的未来，是企业的发展方向。
”——王健林4. “创新是企业的动力，是企业的源泉。
”——张磊5. “创新是企业的责任，是企业的使命。
”——马化腾企业营销类：1. “营销就是让顾客感到你的产品是最好的，而不是让他们相信你的产品是最便宜的。
”——菲利普·科特勒2. “营销就是让顾客感到你的产品是最有价值的，而不是让他们相信你的产品是最流行的。
中国企业是“先做大,后做强”,还是“先做强,后做大”
中国企业是“先做大，后做强”，还是“先做强，后做大”？中国企业界一直存在着是“先做强，后做大”，还是“先做大，后做强”的争论。
很多人都认为应该先做强，先聚焦，然后才能做大。
在讨论这个问题之前，我们先来分清三个概念。
第一个概念是“做长”：企业成长表现为企业循序渐进地渡过创业、早期成长、高速成长、成熟等企业生命周期各个阶段,并且要努力实现基业长青、成为百年老店的过程。
企业成长的这一基本规定性,通常被人们概括为“做长”。
企业成长表现为企业经营的规模及其范围不断扩张的过程。
通常被人们概括为“做大”。
企业成长表现为不间断地积累企业发展的动能,向一个更富有生机和活力的企业组织的发展过程。
在企业成长过程的不同发展阶段和外部环境条件下,企业会面临不同的具体发展目标和任务,企业必须在确立和坚持企业核心意识的前提下,根据其所处发展阶段和外部环境,进行企业制度、管理模式和经营战略、策略等方面相应的创新变革,提升自身竞争力和企业价值,使企业始终保持旺盛的生机和活力,不断地积累企业持续发展的动能,才能实现和完成这些目标、任务,顺利地实现持续成长。
企业成长过程中存在的这种变化,通常被人们概括为“做强”。
笔者以为，对于中国企业来讲，先做大，后做强，最后才谈得上“做长”，这更符合中国的国情。
我们把中国的几个最大的企业，去跟国外跨国公司做一下比较。
不要以为这种比较不关重要，其实，在中国环境下，这种比较非常重要。
现在，中国市场国际化特征已经非常明显，“国内市场国际化”，中国企业在国内，就一直在跟国际企业竞争，国际跨国企业成为我们天天照面的对手，为什么不和他们比一比实力呢？中国最大的双鹤制药，2002年主营业务收入40亿元人民币，只是国际医药巨头强生1999年全球营业额275亿美元的1/70；中国著名的华联超市，在美洲、欧洲、东南亚都设立了分支机构，截止2002年底集团总资产67亿元人民币，净资产25.4亿元人民币；而国际连锁巨头沃尔码2002年全年净销售额2445亿美元。
《坚定不移把国有企业做强做优做大》个人心得
坚定不移地把国有企业做强做优做大，是我国经济发展中的重要战略举措。
国有企业作为国民经济的支柱力量，在国家发展中起着举足轻重的作用。
其发展壮大与否，关系到国家的经济实力和竞争力，也关系到人民的福祉。
如何坚定不移地把国有企业做强做优做大，成为了当前国家经济发展中的重要议题。
要坚定不移地把国有企业做强做优做大，就需要从管理体制上进行改革。
国有企业的管理体制往往存在着官僚主义、权力过分集中、决策效率低等问题，这些问题制约了国有企业的发展。
要推动国有企业做强做优做大，就需改革其管理体制，建立现代企业制度，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
要坚定不移地把国有企业做强做优做大，关键是要加强企业的创新能力。
创新是企业发展的根本动力，而国有企业往往在技术创新、管理创新、产品创新方面存在短板。
国有企业要想做强做优做大，就需要加强创新能力的建设，提高自主研发能力，不断推动技术创新和管理创新，提高产品质量和竞争力。
要坚定不移地把国有企业做强做优做大，还需要注重企业的社会责任。
国有企业作为国家重要的经济支柱，其在保障国家经济安全和稳定发展中扮演着重要角色。
国有企业在追求自身利润的更应注重履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等方面的责任，积极回报社会和人民。
要坚定不移地把国有企业做强做优做大，需要从多个方面入手，进行系统性的改革和提升。
只有在改革创新的道路上勇往直前，才能推动国有企业实现持续健康发展，为国家经济的稳定增长做出更大的贡献。
对于我个人而言，作为国有企业的一名员工，我深知国有企业的重要性和使命。
在工作中，我会认真履行自己的岗位职责，积极做好本职工作的也会不断学习提升自己的专业技能，为企业的发展贡献自己的力量。
我也会积极参与企业的改革创新工作，为企业的发展和壮大出谋划策，为实现坚定不移地把国有企业做强做优做大贡献自己的力量。
希望通过我个人的努力和奉献，能为国有企业的发展和国家经济的繁荣做出应有的贡献。
作为一名国有企业的员工，我深知国有企业的使命和责任。
做大做强,还是做强做大？
业 做 大必 须建立 在 企业 的核 心 竞争 实 力 强”的诱惑难以抵抗。有相当一部分人 业应 该先 做 强 ，然 后再做 大 ，这 样 的发 上 、产业 链 条完 善 的程 度上 和 企业 自主 认 为 ：如 果 企业 不 能达 到一 定 规模 ，小 展思路胜 算 的可能性 就会 大一些 。做 强 ， 创 新能 力上 。 在 国 家没 有对 电解铝 行业 实 施宏 观 公 司 又如 何具 有 市 场竞 争 力呢 ？ 需要 的是技术 。 术是 靠实力 来做 的 ， 技 它
煤 电联 营 ，进一 步优 化 产业 结 构 ，形成 但 “ 做大 ”容 易 “ 险 ”难 ，再 说 “ 避 做 则 体现 在 它的 技术 实 力上 ，从 彩 管到半
“ 两条腿 ”走路的 发展模 式 ，而且 “ 条 大 ” 两 之路 也并 非一 条坦途 ， 有不慎 ， 稍 就 导 体芯 片 ，从 液 晶显示 器 到手 机 ，这些 腿 ”都要 强壮 ，才能形 成 有 比较 优势 的 有 可能 埋下 种 种风 险 ，致 使 企业 陷 入进 企业 都 积 累了很 强 大的 技术 。 竞争 力企业 。从 企业发 展 情况 看 ，企业 退 两难 的泥 潭 。企 业扩 张 ，在注 重其 有 转 型 后 ，企业 又 在原 有基 础 上加 大
电解铝企业其核心竞争力强不强就体现 业 ，尤其 是规 模 越 大的 企业 亏损 的就 越
在 “ 条腿 ”壮不 壮 上 ？ 两
严重。
Байду номын сангаас
我们经常说 ， 企业要做大做强， 现在
看 来 ，企业 做 大倒 是做 大 了 ，但是 做强
２０ 年是铝行业的 “ ０５ 寒冬” 残酷的 ，
从 企 业发 展 现状 看 ，国 内企 业都 有 了吗？即使有， 也很少。 我们有广大的市
企业先做大-还是先做强
企业先做大，还是先做强？企业为什么要做大？如果不赢利，做大有什么用？是应该先做大，还是先做强？这是一个历久不衰的话题。
有些人认为，企业要先做大，有了一定的规模，才能够谈做强的问题。
而有些人认为，只有把企业的内功练好，有了确定的战略目标和健康科学的管理模式，以及可靠的持续的增长率，企业才能走的远，最后才能做大。
另外有些人则认为，大和强是辩证统一的，两者能够有效结合，统一于企业的发展过程中。
为了理清这个问题，我们首先看看做大和做强的概念是什么。
企业做大，意味着企业投入大，在资产、规模、营业额或销售收入以及市场占有率等方面排名在前；而企业做强，意味着绩效表现和成长能力具有竞争力，主要通过总资产利润率、销售收入和净利润的成长指标，来体现核心竞争力、盈利能力、运转效率等经营管理的能力。
简而言之，企业做大主要针对的是规模，而做强则是针对企业的竞争能力。
那么对于中国的企业，到底应该是先做大还是先做强呢？我的观点是，作为企业而言，终极目的是实现利润或价值最大化，但企业在不同的发展阶段具有不同的使命，在战略上也应有不同的导向。
一、在企业的初级发展阶段，规模要做大企业不大，就不会强。
世界上任何一家强悍的企业，都是有其规模做基础的。
宗庆后说：“在大众消费品领域，只有做行业前三位才有钱赚，要冲进三甲，规模大小就是第一道坎，没有规模就没有发言权，一个没有规模空间的产业是一个很难放大的产业。
”的确，没有规模就没有发言权。
你想要有话语权，必须自己先有一定的规模，强大的第一步就是规模，要拥有规模优势。
这就要谈到我们企业的初步发展阶段了，应该怎么来定义这个初步发展阶段呢？我认为，应该从两个方面来考察：第一是行业，如果就一般的行业而言，其最大的企业的市场占有率都没有超过10%，那么此时可以说这个行业处于初步发展阶段；第二是企业自身，如果还没有解决吃饭穿衣的问题，那么无容置疑处于初步发展阶段。
此时，作为一家企业，怎么可能去谈做强的问题呢？此时毫不犹豫的就是需要市场占有率，需要规模，有了规模然后才能去谈强与不强的问题。
对“做大做强”的认识
对“做⼤做强”的认识
“做⼤做强”这句话，我听的太多了，我亲眼见到⼀些⼤规模的企业倒闭的很惨，“越⼤就越惨”，这是铁的事实。
也见过⼤规模的企业效益很好，“财⼤⽓粗”，各及党政领导都爱往那去搞调查研究，爱去那抓典型。
“做⼤做强”⼀般是针对企业说的，从字⾯上理解，好像把企业做⼤就能做强的意思，其实爱说这句话的⼈⼀定不是“⽩⼿起家”的企业家，可能是被任命的领导者。
“做⼤做强”的提法是⼀种美好的想象，我看很适合⼀些国有垄断企业。
在当今残酷的市场竞争中，⼤部分客户的信赖认可，是企业成功的决定因素（不存在市场竞争的⾼度垄断企业除外）。
当你“做⼤”后遇到不测时，会⼤伤元⽓，会⼤裁剪，甚⾄很快倒闭；有些“适度规模”的企业抗风险的能⼒就会强得多；有些⼩企业遇到风险时，却显得灵活，很快就调转了“船头”。
我认为，做企业还是“适度规模”为好，即使根据市场需求发展了“⼤规模”，“机会”之后也要向“适度规模”发展。
所谓“适度”就是包括抗风险在内各个因素之间最佳选择的“适度”⽽不是每个区域的规模越⼤越好。
基础实，后劲⾜，效益好，抗风险能⼒强，有长期发展潜⼒，就是“强”的表现。
要知道犯“⼤”⽽“弱”的病是⾮常痛苦的。
有的时候企业“弱”的根源就是“⼤”的表现。
那种“⼤⽽全”，过去就有深刻的失败教训。
我始终认为，⾃负盈亏的企业“适度规模”经营仍是好的选择。
专家给出必须做大做强做优国有企业的5大理由
专家给出必须做大做强做优国有企业的5大理由
来源：察网
第一，发展全民所有制的国有经济，是生产关系一定要适合生产力性质这一客观规律的要求，是符合社会发展规律、符合历史发展趋势的。
第二，做大做强做优国有企业是巩固共产党执政基础的需要。
每一个政党、每一个阶级执政必须有自己的经济基础。
第三，做大做强做优国有企业，才能巩固和增强公有制的主体地位，保证我国社会保持社会主义性质。
第四，做大做强做优国有经济，才能加强国有经济的主导作用。
宪法规定，国有经济在整个国民经济中应该起主导作用。
第五，做大做强做优国有企业，是实现共同富裕的基础。
管理-做精、做强、做大的发展之道
管理:做精、做强、做大的发展之道自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。
一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。
这两者缺一不可。
假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。
另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。
一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。
做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。
只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。
一、做精才能健康做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。
市场经济就象地上撒了稀稀拉拉的钱，一定要先去捡那些距离自己比较近的，因为具有比较优势。
能力越强则捡钱的范围就越大。
如果先去捡那些距离远的，或者远的近的都想去捡，最后可能会空手而归。
与多元化经营相比，近年来越来越多的企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。
其原因在于，首先，由于科学技术的快速发展和资源及产品市场的全球化，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高，由于企业的资源是有限的，一个企业不可能什么事都想干好，什么钱都想赚到，所以，业务的专业化有利于有效利用企业资源和产品水平的提高，从而增强企业的产品竞争力。
从提高企业收益的角度讲，企业在同一领域扩张更能够体现企业的规模效益以降低成本，而多元化经营则与规模效益相矛盾。
lOcalHost从风险控制的角度讲，一个企业是多元化经营还是专业化经营并无直接的和必然的联系，但是一般地讲，一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉，所以，在一个企业在所了解的领域扩张要比开拓一个新的领域风险要小。
把企业做大做强的句子
把企业做大做强的句子一、战略规划类1. 战略规划是企业做大做强的基石，只有明确的目标和清晰的路线图，才能引领企业走向成功。
2. 企业要做大做强，必须有长远的眼光和战略思维，不断创新、不断进取，才能在市场竞争中立于不败之地。
3. 战略规划是企业做大做强的关键，只有把握市场趋势，把握自身优势，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、管理创新类1. 管理创新是企业做大做强的重要保障，只有不断创新管理模式和方法，才能提高企业的效率和竞争力。
2. 企业要做大做强，必须注重管理创新，不断优化管理流程，提高管理水平，才能更好地适应市场变化和客户需求。
3. 管理创新是企业做大做强的必由之路，只有不断创新管理理念和方法，才能实现企业的可持续发展。
三、人才管理类1. 人才是企业做大做强的核心资源，只有拥有优秀的人才，才能实现企业的长远发展。
2. 企业要做大做强，必须注重人才管理，建立科学的人才梯队和培养机制，吸引和留住优秀的人才。
3. 人才管理是企业做大做强的关键，只有注重人才的培养和发展，才能实现企业的长远发展和可持续竞争力。
四、品牌建设类1. 品牌是企业做大做强的重要资产，只有建立良好的品牌形象，才能赢得客户的信任和支持。
2. 企业要做大做强，必须注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，才能在市场竞争中占据优势地位。
3. 品牌建设是企业做大做强的必由之路，只有注重品牌形象的塑造和维护，才能实现企业的长远发展和可持续竞争力。
五、创新发展类1. 创新是企业做大做强的源动力，只有不断创新，才能引领企业走向成功。
2. 企业要做大做强，必须注重创新发展，不断推出新产品、新技术和新服务，才能满足客户需求和市场变化。
3. 创新发展是企业做大做强的关键，只有不断创新，才能实现企业的长远发展和可持续竞争力。
总之，把企业做大做强需要多方面的努力和投入，需要战略规划、管理创新、人才管理、品牌建设和创新发展等多个方面的支持和保障。
只有在这些方面都做得足够好，才能实现企业的长远发展和可持续竞争力。
把国有企业做大做强做优不动摇心得
把国有企业做大做强做优不动摇心得
国有企业是国家经济的重要支柱，其发展对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。
因此，把国有企业做大做强做优是当前经济发展的重要任务之一。
在这个过程中，我们需要不断总结经验，不断创新，不动摇信心，才能实现国有企业的可持续发展。
要做大国有企业，需要加强企业的资本运作。
国有企业在资本运作方面具有天然优势，可以通过股权融资、债券发行等方式获得更多的资金支持。
同时，国有企业还可以通过并购重组等方式扩大规模，提高市场竞争力。
但是，在资本运作过程中，需要注意风险控制，避免出现过度杠杆化等问题。
要做强国有企业，需要加强企业的技术创新。
技术创新是企业发展的重要动力，可以提高企业的核心竞争力。
国有企业在技术创新方面需要加强自主创新能力，积极引进国际先进技术，加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新成果的转化和应用。
要做优国有企业，需要加强企业的管理创新。
管理创新是企业发展的重要保障，可以提高企业的效率和竞争力。
国有企业在管理创新方面需要加强制度建设，推行现代企业制度，加强内部管理，提高员工素质，推动企业文化建设。
要不动摇信心，需要加强企业的社会责任。
国有企业是国家的重要经济支柱，其发展不仅要为国家经济发展做出贡献，还要承担社会
责任，积极参与公益事业，推动可持续发展。
同时，国有企业还要加强与社会各界的沟通和合作，增强社会信任度，提高企业形象。
把国有企业做大做强做优是当前经济发展的重要任务之一。
在这个过程中，需要加强资本运作、技术创新、管理创新和社会责任，不断总结经验，不断创新，不动摇信心，才能实现国有企业的可持续发展。
浅谈企业做大与做强
浅谈企业做大与做强作者：陈智慧来源：《商情》2013年第24期【摘要】现代企业的发展总是面临着做大与做强的选择，本文从企业横向发展和纵向发展两个方面来探讨这个问题。
笔者认为横向发展来看，企业做大与做强是对立统一的辩证关系，而从纵向来看，随着企业所处发展阶段的不同，企业的侧重点会有所不同。
【关键字】做大，做强，辩证统一，发展阶段1.做大与做强做大的核心是扩大规模，倾向于横向兼并，把别人的变成自己的。
做强的核心是提高竞争力，倾向于纵深发展，不断提升自己以满足市场需求。
关于做大与做强有两种观点：一种观点认为在战略抉择上，做强优先于做大；另一种观点认为二者是相互关联的，做大是做强的前提。
笔者认为，做大是生存问题，做强是发展问题，二者是辩证统一的。
而在企业不同发展阶段，做大与做强又各有侧重。
2.横向发展来看，做大与做强辩证统一分析现有企业在做大与做强上的选择，可以总结为四种模式：①强而不大，这类企业被称为隐形冠军，他们拥有自己的核心竞争力，却只关注于某一个领域，并成为该领域的强者，知名度却很低。
例如广东中山圣雅伦公司将“小不点”产品指甲钳做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”，然而该公司却鲜为人知。
②强则必大，该类企业拥有强大的核心竞争力——技术、资金、政府关系、客户资源、供应商资源、人力资源、先进管理制度等等，做强之后必然能将企业做大。
③大则易强，这类企业善于利用规模效益和低成本优势。
中国很多企业在与外来企业竞争就是如此，例如冰淇淋行业，国内品牌通过十几年在低端市场的打拼，占据国内市场销量的冠、亚军，成为外来企业不敢小觑的竞争对手。
④大而不强，中国市场上典型的大而不强的企业就是民营企业，它们占据很多市场份额，规模也相当不错，但是核心竞争力却不强，只是依靠压低生产成本、薄利多销等手段竞争，一旦失去廉价的原材料和人力资源优势，就很难在市场上立足。
从上面四种模式的分析，我们可以看出做大和做强是辩证统一的关系，二者缺少一个都不会完美。
百年企业三部曲：做精、做强、做大
百年企业三部曲：做精、做强、做大自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。
一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。
这两者缺一不可。
假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。
另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。
一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。
做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。
只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。
1做精才能健康^做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。
市场经济就像地上撒了稀稀拉拉的钱，一定要先去捡那些距离自己比较近的，因为具有比较优势。
能力越强则捡钱的范围就越大。
如果先去捡那些距离远的，或者远的近的都想去捡，最后可能会空手而归。
与多元化经营相比，近年来越来越多的企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。
其原因在于，首先，由于科学技术的快速发展和资源及产品市场的全球化，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高，由于企业的资源是有限的，一个企业不可能什么事都想干好，什么钱都想赚到，所以，业务的专业化有利于有效利用企业资源和产品水平的提高，从而增强企业的产品竞争力。
从提高企业收益的角度讲，企业在同一领域扩张更能够体现企业的规模效益以降低成本，而多元化经营则与规模效益相矛盾。
从风险控制的角度讲，一个企业是多元化经营还是专业化经营并无直接的和必然的联系，但是一般地讲，一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉，所以，在一个企业在所了解的领域扩张要比开拓一个新的领域风险要小。
企业做大不如做强,做强不如做久
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产权保护 重在平等
《 中共 中 央 国 务院 关 于 完 善 产权 保 护 制 度 依 法 保 护 产权 的 意 见 》 近 日正 式对 外 公 布 。 这 是 我 同首 次 以 中
央 名义 出台Hale Waihona Puke 产权 保 护 的 顶 设 计 。
税 改既要 激发活 力又要实 现公平
供给侧改 革的“ 三去一补一减 ” ， 就 立 竿 见影 的 效
果 言 ， 这“ 一减” 即减 税 成 为 当 下 人 们热 议 的 话题 。 而尤 论是 为 企 业 减 轻 税 负 还是 个税 调 整 ，都 哭 乎 财 政 收入 ， 关乎调 整各方利益关 系 ， 简言之 ， 税 改 既 激 发 活 力又 受 灾 现 公 平 。
浅析企业的做大与做强之间的关系
2019年23期总第908期做大做强是每一个企业天然的欲望，最简单的实现途径是通过并购重组。
改革开放后我国成长起来一大批优秀的企业，比如阿里、腾讯、华为、格力、百度等企业，经过艰难的成长过程，逐渐发展成为行业的龙头老大，成为中国家喻户晓的名企。
然而，更多企业在做大做强的道路上，盲目冲锋陷阵，为了“大”而不顾一切的兼并购买，妄图一口吃成胖子，然而欲速则不达，不但没成胖子，反而把发展得好好的企业做垮了，比如福建一丁集团、山东晨曦集团、佛山科龙电器等企业。
一、何谓“做大”与“做强”企业喜欢做大做强，但“大”和“强”是两个不同的概念。
“大”包含三重意思：一是产值高、员工多、规模大；二是要“大”到为社会创造了很多价值，包括纳税和提供就业岗位，成为政绩的象征，那么有一天遭遇经营危机时，将会获得政府的优先救助权，比如美国通用公司、克莱斯勒多次面临破产，但他们的破产将导致几十万人失业，美国政府一次又一次帮助让他们重新活下来；三是要“大”到可以空手套白狼，获得更多的社会资源，甚至可以和不同国家的政府机构讨价还价。
“强”有两层含义:一是“强”到一人独大，一个企业就是一个王国，比如迪斯尼，比如微软，暂时没人可以撼动他们的江湖地位，作为卖方市场可以做到成本控制，实现价格独断，在他们经营的行业实现丰厚的利润，让现金流实现对企业有利的国家或地区流动。
二是要“强”到能够与政府博弈，成为每一个国家或地区政府的“香饽饽”，各国政府都为了招揽你而抛出橄榄枝，比如特斯拉，中美贸易战寒冬期，特斯拉的上海工厂还是如期营业。
所以，当企业强到如此，在全球化产业链布局中可供自由选择的区域很多，将可以选择到更多有利于企业发展的区位优势。
二、企业为什么要做大做强？从上文的定义中可以看出，做大做强具有以下的好处：1.大而有地位，做大才能获得相应的社会地位如同不想做将军的士兵不是好士兵，不想做大企业的企业家不是好的创业者，所以企业家的人性决定企业要做大做强。
不求做大,不求做强,只求做好!.-电脑资料
不求做大，不求做强，只求做好！ -电脑资料
2019-01-01
也许大家看到这个题目会很不赞同我的观点！确实，谁不想做大，谁不想做强？只有做大做强了才是王道，才是真理！可是这又确实是草屋的经营理念，。
不求做大，不求做强，只求做好！
不求做大，不求做强，却要求做好。
其实要求很简单，做好就好了，其实要求并不简单，怎么样才能做好？其实有点矛盾，做大做强了你怕她不好，其实又不矛盾，做好了，并不一定要做大做强！不过我会坚持我的理念，把我的草屋做好了。
并不一定要是最大的，也不一定要是最强的，但要是最好的！简单点说，我要用心的为我的用户服务，与我的用户沟通，把我能做到的做到最好。
而不是一心只想着做大做强，不顾用户的感受，自我封闭！再实际点说，做大做强也不是一天两天的事，如果一心只想着做大做强，会不会太累了而且有点不现实？毕竟个人精力太有限，资源也有限！只有在做好的基础上，才更容易做大做强！
不求做大，不求做强，只求做好！这就是草屋的经营理念，
《》()。
也许你会不赞同，但这却是对我们是一种挑战！当然更多的人也许会是这样的想法，即不求做大，只求做强！其实我也很赞成这样的观点，个人站长嘛，做大不容易，但做强可行！也就是很多人都说的做精做细，在一方面做到极致，那就是做强了，做活了。
虽然不大，却很具活力，也很有竞争力！当然还会有很多的观点，比如做大做强做好、只做大，不做强等。
当然，还有的人，不做大不做强，也不要求做好，赚钱就行（另类，不在我们的讨论范围之内）。
每个人的观点可能不一样，但是心中不可以没有目标，我的草屋：不求做大，不求做强，只求做好！
以上纯属个人观点，如有说得不妥之处，还望大家批评指教。
大家共同学习进步！。
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我时常跟很多朋友在探讨一个问题，为什么在国外有很多企业，可以存活几十年，上百年，甚至几百年，而在我们中国，企业的平均寿命却仅在3-5年，近几年甚至有很多企业寿命越来越短的上升趋势，这是为什么呢？
有很多人可能会说，在西方国家，很多东西起步比我们早，还有制度不一样，另外还有外国技术比我们发达，外国人比较聪明等等说法。
但我个人认为，这些是有一定关系，但不是直接关系。
论起四大发明，无人不知，无人不晓。
而这些伟大的发明真正推广运用开来的还是洋人来做，所以我们的起步何以见得晚了？更何以见得我们不比别人聪明？说到制度，近几年来国家鼓励创业，出台很多优惠政策，从而出现了一大批创业青年，同时也是死掉一大批创业青年，死得很早，也死得很惨！所以这是制度问题吗？答案是否定的。
我个人之愚见，事在人为，归根结底应该是一个心态问题。
很多人有创业的志气，但没有创业的心态。
我曾经读过一位台湾学者写的一本，书中主要是研究中国人的思想，作者一针见血的指出，对于创业，我们很多中国人，如果是别人创业，他会希望别人创业不要成功，内心很是妒忌他人，但不会像外国人一样反过来想，别人可以创业，我自己为什么不可以呢？别人能成功，我自己为什么不能呢？这里他所说的，就是一种心态，学习别人的心态。
另外对于已经创业的人作者还说到，我们中国人比较浮躁，很多时候比较急功近利，恨不得今天做个产品，明天卖出去就能赚大钱，所以前几年我在深圳，偶尔去逛逛号称全国最大的电子市场--华强北，里面很多数码产品，品种很多、功能很全、价格也很便宜、堪称"物廉价美"，可这样的产品哄弄一下我们这些平常百姓是可以，但稍有档次需求的人是看不上的，很多老外看到了也是直摇头。
不过听一些朋友说，这些产品卖到阿三、黑哥那边好像挺好卖的！呵呵。
但这些品牌，这些厂家，等我们用了几个月，产品有问题的时候，你过来找他们，人不见了！要不听说转行了，要不听说老板跑路工厂倒闭了。
每年在国外一些行业性的展会上，都会出现很多中国企业的老板或者工程师，他们在参观，在借鉴国外的设计灵感，其实在COPY,回来马上就安排出图生产,人家老外那边还是以样机参展，这边已经是批量出货上市了！胜利中国很多企业做的产品种类很多，样样通，但没一样精。
而国外很多企业恰是相反，专攻某一个领域，专做某一种产品。
所以很多企业做了几十年，公司也才几个人，但其产品已遍布全球了。
比如一家日本企业，名字叫“A-one精密”，创建于1970年，主要生产超硬弹簧夹头，市场占有率高达60%，拥有1.3万家国外用户，2003年在大阪证券交易所上市。
它的创始人梅原胜彦在2007年获得日本企业家奖，但这样的企业包括老板在内员工只有13个人，客户订货基本通过传真和电话，人家连质检部门都没有，也不需要，但在创业几十年中，经历石油危机、汇率震荡、泡沫破灭等逆境打击，每年依然能保持超过35%的毛利率。
这样的企业足以让我们很多国内企业老板惊叹与惭愧.
所以我认为，企业不一定要做大，但一定要做强。
要有强势的产品核心技术团队，完善的管理制度，长远合理的企业发展规划，有了这些东西，企业才会越做越强，越走越远。
企业做强，而非一朝一夕之功，也决非一年两年之劳，而是需要十年，几十年的呕心沥血、漫长的积累与沉淀，如果有谁想梦想通过一两年的创业拼搏，就住豪宅，开豪车的话，在目前中国这么饱和与成熟的市场环境之下，我看，难！即使实现了，这样企业也不会走得太远的。
《论语》说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。
我们只有志在高远，才会得到更多。
在我看来，创业，并非是获取财富的一种形式，而是一种实现人生梦想，施展个人才华的舞台。
在这个舞台上，你表现好了，何愁没有观众，有了观众，还担心票房吗？。