供应链设计结构分析及策略PPT(共64页)

第一节 供应链网络结构
一、供应链网络结构的组成 1.供应链成员
• 供应链中企业的角色分类
（供应商、制造商、分销商、零售商等）
供应链节点企业角色分类
潜
在
企
业
供应链 结点企业
核心企业 (领袖企业)
主
客体企业
体 非核心企业
企
业 内围企业
外围企业
➢ 主体企业与客体企业 ➢ 核心企业与非核心企业 ➢ 潜在企业
间接影响的企业，通常是主体企业的上下游节点。 ➢ 外围企业指主体企业无法控制且对其影响力也较小的企业。
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卫星式企业群体与团队式合作群体
卫星式企业群体：供应链中只有一个主体企 业。
• 团队式合作群体：供应链中有两个以上的 主体企业。
卫星式供应链和团队式供应链的比较
卫星式供应链
合作意愿
主客体企业的合作意愿都很强烈，以客体 企业为甚
多个主体企业意见难以统一，分 歧解决较困难
不太稳定
以主体企业为主导对供应链的可 持续发展的推动力较强
• 核心企业与非核心企业
➢ 在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既 能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它合作企业参与到新 市场中的主体企业就是供应链的核心企业（领袖企业）
A
B
C
D
E
供应链的级
在下面的模型中，定义C为制造商时，可以相应地认 为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归 地定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以 认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定 义三级分销商，四级分销商……。一般来说，一个企 业要从整体上了解其所在行业供应链的运行状态，尽 可能考虑多级供应商或分销商。
A
B
C
D
E
2.网状结构
更能说明现实中企业间复杂的供应关系
B1
C
D1
E1
Leabharlann Baidu
A1
（4）被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成 物质循环。
• 简化为串行的链状供应链结构
A B C DE
其中，产品的最初来源——自然界，最终去向—— 用户以及产品的物质循环过程都被隐含
串行的供应链结构模型着重对供应链的中间过程进 行研究
供应链的方向
在供应链上除了流动着资金流和信 息流外，还存在着物流（产品流）
1.链状结构
自然界
供应商B 供应商B 供应商B
生产商C
分销商D 分销商D
用户E 用户E 用户E
• 链状模型表明：
（1）产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡 胶园等，最终去向是用户。
（2）产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。
（3）产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和 分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、 产品装配形成等转换过程。
惠普可以有多种选择。它可以设计一个新的计算安全库存复杂模型；可以提 高在欧洲的库存，但会使一些地区的库存更加呆滞；可以削减库存，但会使客户 和销售机构更为不满；可以在欧洲设置生产厂，但成本过高；或者干脆用空运---另一个成本过高的选择。
你的解决方案是什么？
本章内容
• 供应链网络结构 • 供应链设计的内容及原则 • 供应链设计策略
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主体企业与客体企业
➢ 主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务 起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本 行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源 的节点企业。
➢ 客体企业是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角 色的企业。
➢ 客体企业又分为内围企业和外围企业。 ➢ 内围企业指主体企业虽无法完全控制但可以对其施加直接或
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分 销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链 上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常 情况，退货的产品也非严格定义的产品，所以在此不 予考虑。我们依照物流的方向来定义供应链的方向， 以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。 串行链状结构的供应链模型中，箭头方向即表示供应 链的物流方向，即供应链方向。
DeskJet在惠普的个人打印机的地区总部温哥华进行生产，然后通过水路运 往欧洲。这导致了漫长的订货前置期，致使惠普难以做出精确的需求预测。
惠普发现某些客户需要的产品缺货，同时又在欧洲配送中心之外租用拖车来 处理多余的库存。 问题远远比这复杂，因为每个目标国家的电压水平不同，对 电源的要求也不同，而且说明手册还需要用当地语言。事实证明，要想计算出需 要向每个市场运送多少产品几乎是不可能的。
合作难度
唯一的主体企业占有绝对主导地位，合作 相对容易
决策分歧的 主体企业有明显的决定权优势，分歧较容
解决
易解决
稳定性
相对较为稳定
可持续性
客体企业的前瞻性较弱，整体供应链的可 持续发展性较差
团队式供应链
主客体企业的合作意愿都很强烈， 以主体企业为甚
多个主体企业势均力敌，难以形 成绝对主导，合作相对困难
第二章 供应链设计
• 为了提高供应链管理的绩效，除了必须有 一个高效的运行机制外，建立一个高效精 简的供应链及其管理系统，也是极为重要 的一环。虽说供应链的构成不是一成不变 的，但在实际经营中，不可能像改变办公 室的桌子那样随意改变供应链上的节点企 业。所以，应重视供应链的构建。
这个挑战已经成为物流教科书中的一个经典，它研究了世界打印机领导者之 一惠普公司。 这个问题出现于1990年----惠普引入其DeskJet打印机生产线后。 在很短的时间内，销售量超过了60万台，价值4亿美元。然而，惠普陷入了严重 的库存危机中，特别是对于欧洲客户的服务。
3.供应链工序连接方式
示例：洗涤剂的供应链
P&G 制造商
Wal-Mart 或
Wal-Mart或
客
第三方配送中心 其它零售店
户
塑料制品 制造商
化工材料 制造商
(e.g. 石化企业)
包装材料 制造商
造纸、纸品 厂商
化工材料 制造商
(e.g. 石化企业)
木材 工业
二、供应链网络结构的类型
• 链状结构 • 网状结构 • 核心企业网状结构
➢ 其它的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业 ➢ 核心企业可以是供应商、制造商、分销商、物流商
• 潜在企业
➢ 一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结 点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业
2.网络结构变量
水平结构：供应链范围内层次数目 垂直结构：每一层中供应商或顾客的数目 供应链范围内核心企业的水平位置